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正式請示文件篇一
xx鄉(xiāng)寺家莊村位于xx縣北部山區(qū)。全村共有370戶，1400人，耕地1100畝。近年來，在上級的正確領導下，在黨富民親民政策的支持下，寺家莊村干部群眾解放思想，開拓進取，經(jīng)濟建設取得了長足發(fā)展。形勢的發(fā)展要求農村要進一步加強黨建，急需建設一個功能完善的黨員活動室。同時已經(jīng)富裕起來的農民，對于精神生活也有了更高更新的要求，強烈要求建設村民文化活動中心，豐富文化村民文化生活。
一、選址位于寺家莊村中心河溝西岸，這里交通方便人員聚集，方便群眾文化活動。
二、項目建設內容及規(guī)模文化活動中心計劃占地2畝，建筑面積200平方米，包括黨員活動室、閱覽室、棋牌室、多媒體娛樂室、乒乓球室、農民科技培訓室等，新建休閑廣場，組建文體隊，建成集黨員活動、村民學習娛樂等功能為一體的綜合活動中心。
建筑內容：
1.黨員活動室一個，面積60平方米。
2.多媒體娛樂室一個，面積60平方米，座位席100個(融會議、影視、戲劇、演出、農民科技培訓為一體)。
3.閱覽室1個，面積約30平方米。
4.棋牌室1個，面積約20平方米。
5.乒乓球室一個，面積約30平方米。
大院內新建休閑廣場1個，占地約500平方米。
三、項目投資概算
主體工程24萬元，裝修5萬元，室內設施及休閑廣場設施設備5萬元，合計34萬元。
四、資金籌措
項目總投資34萬元，自籌資金8萬元(含征地費用)，爭取上級支持26萬元。文化活動中心的建成將大大改善農村黨建工作條件和全村的文化娛樂環(huán)境，解決了黨員活動開會和群眾的休閑娛樂場所，營造積極向上，健康融洽，充滿生機活力的精神文化氛圍，對構建和諧社會，加強黨的建設、精神文明建設，豐富全村人民群眾的文化生活，對促進我村社會主義新農村建設和全面建設小康社會具有非常積極的重要意義，同時也為村民提供了一個參加培訓學習科技了解市場信息的場所，有助于村民不斷解放思想，更新觀念，提高素質，增強科技致富和駕馭市場本領，為全村經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的智力支持。
文化活動中心建設工程大，投資多，是我村的民生工程。由于我村集體經(jīng)濟還相對薄弱，群眾還不富裕，我們面臨資金瓶頸，深感心有余而力不足。懇請你們給予大力支持。
妥否，請批示
xx鄉(xiāng)寺家莊村委會
20xx年6月28日
正式請示文件篇二
縣委組織部：
按照縣委組織部門有關要求，為了加強城區(qū)工業(yè)園區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，更好地在基層發(fā)揮黨組織的先進性，讓黨組織作用貫穿于整個經(jīng)濟過程及覆蓋所有經(jīng)濟單位，縣城區(qū)工業(yè)園區(qū)需成立園區(qū)黨委?，F(xiàn)請示如下:
縣城區(qū)工業(yè)園區(qū)成立于20xx年7月，現(xiàn)有企業(yè)42家，除“三園”黨組織隸屬縣委組織部管理之外，還有39家企業(yè)歸園區(qū)管理。截止目前，園區(qū)內共建立黨支部5個，在冊黨員105人。其中：園區(qū)辦、中方閥業(yè)、森麗爐料、豐源氯堿、丹江摩減分別成立了黨支部，5個黨支部共有黨員47人，還有58人無黨組織管理。
隨著園區(qū)入駐企業(yè)的不斷增加，黨員人數(shù)也不斷增加，為了進一步加強黨員教育管理，健全基層黨組織，更好的發(fā)揮黨組織的領導核心作用，加快園區(qū)的建設，成立城區(qū)工業(yè)園區(qū)黨委勢在必行。一是在黨委的統(tǒng)一領導下，各項工作開展能得到更好協(xié)調的發(fā)展，在對一些重大問題、重大事項的研究和決策上，可以充分發(fā)揮黨委的領導監(jiān)督作用。二是在黨委的統(tǒng)一領導下，黨組織建設、黨員管理、黨組織生活和黨員的教育以及培養(yǎng)發(fā)展新黨員等方面能得到更好的發(fā)展，從而促進業(yè)務工作的開展。三是有利于培養(yǎng)干部。成立黨委，可以更好地發(fā)揮黨組織對黨員的培養(yǎng)教育和監(jiān)督管理，在黨委的權責范圍內，更大范圍地對思想政治表現(xiàn)好、工作能力強的進行表彰;對工作表現(xiàn)差、違規(guī)違紀的黨員干部進行處理，以激勵先進、鞭策后進。四是有利于對黨員進行嚴格管理，督促黨員履行義務，保障黨員的權利不受侵犯，嚴格遵守黨的紀律，加強黨風廉政建設。五是有利于協(xié)助上級黨組織管理單位的領導班子和班子成員，管理單位中層干部，配合組織人事部門對領導干部進行考核和民主評議，對干部的任免、調動和獎勵提出意見和建議。
鑒于以上理由，現(xiàn)向縣委組織部請示：成立城區(qū)工業(yè)園區(qū)黨委。
妥否，請批示。
淅川縣城區(qū)民營企業(yè)服務中心
二○一一年八月二十二日
正式請示文件篇三
內江市x公司：
近年來，安裝公司工程業(yè)務量逐年增加，為了盡快地適應公司市場化改革的推進步伐，更科學、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項目化管理模式，重點體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時又穩(wěn)定職工隊伍的原則，現(xiàn)將職工工資方案說明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤，在進一步強化項目管理模式的基礎上，實行現(xiàn)有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟效益的提高，按現(xiàn)有工程量計算提成;對計件工資部份，另開具勞務發(fā)票進行支付(4.5﹪的稅費)，其金額不計入總公司工資總額內，從而節(jié)約出總公司的工資總額;同時將基本工資部分納入績效考核，嚴格按考核結果進行發(fā)放。
二、現(xiàn)執(zhí)行工資實際支出與定額標準比較
根據(jù)xx省建設工程工程量清單計價定額標準，建安企業(yè)人工費占工程造價的15-20%屬于合理范圍。依據(jù)我司今年1-8月3000萬元總產值計提15%(按最低占比)計算，安裝公司人工費合理支出應為450萬元;而安裝公司1-8月的工資實際支出為252萬元(其中在崗人員人工費開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計提的各種預留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項共計金額334.7萬元。比定額標準少支出115.3萬元(450-334.7=115.3)。
現(xiàn)依據(jù)反推法對兩者的占比比較如下：
根據(jù)以上綜合比較，安裝公司現(xiàn)人工費支出占比為10.54%-11.15%之間，不僅低于15%的最低定額人工費，還節(jié)約開支115.30萬元。并未超出xx省建設工程工程量清單計價定額人工費標準。
三、新方案中職工工資組成、分配及考核方式
(一)職工工資組成及內容
1、職工收入組成：基礎工資+績效工資+計件工資。其中：基礎工資=技能工資+年功工資+合同制津貼; 績效工資=崗位工資。
(二)職工工資分配形式
1、安裝施工人員：月薪加計件提成
(1)提成標準按20xx安裝定額工程人工費的18.26%計提;ppr、pe(dn63以上，含dn 63)管道的安裝按20xx安裝補充定額工程人工費的40%計提(包括配合施工的輔助人工工資在內)，對高層建筑室內管道安裝的高層建筑增加費及室內管道的超高安裝的人工費調整按工程量的85%進行計取，人工費按照安裝人工費的17%進行調整，
不另外補貼輔助工費用;高層建筑室內管道井安裝的人工費按照安裝人工費的30%進行提取。
(2)零星的私人戶安裝按每組(2人一組)30元/戶支付。
(3) dn100以上鑄管管道安裝按20xx市政定額工程人工費的18.26%計提，dn100-dn200(每安裝100米補助2個輔助工)，dn300(每安裝100米補助4個輔助工)
(4)戶表改造工程，如搭架安裝上升管道dn20、套管為dn110補助1個輔助工;上升管道dn25、套管為dn160補助2個輔助工;表箱安裝按每個3.2元支付。
2、焊工：月薪加計件提成
(1)提成標準按20xx市政定額工程人工費(室外鋼管)的50%計提，dn100-200(每安裝100米補助2個輔助工)，dn300(每安裝100米補助4個輔助工)。
(2)零星接水按15元人/天支付(如開孔、管件制作等)
3、管理人員: 月薪加獎勵工資，獎勵工資按工程人員計件工資總和的10%計提，同時按不同崗位的實際情況實行階梯式分配。
注明：
1、公司所有人員在完成工作項目或內容時，不再另計加班工資，包括周六、日(國家法定節(jié)假日除外)。
2、輔助工價格參考《xx省工程造價信息》最新標準進行核算。
3、安裝人員、焊工的計件工資系數(shù)隨著市場人工費并結合工程量的增加的調整而調整。
(三)職工工資考核方式及具體考核內容和標準
1、公司分別對部門管理人員、專業(yè)技術人員、項目施工人員進行考核。
2、工資考核比列：公司全體員工按基礎工資+績效工資 +計件工資之和的60%進行考核。
3、職工工資考核內容及標準。
(1)考核采取扣分制，滿分100分，60分為合格、60分以下為不合格。其內容由兩部分組成，第一部分為基本考核(占40分)，包含勞動紀律、工作態(tài)度、服務態(tài)度等日常管理方面;第二部分為崗位業(yè)務考核(占60分)，涵蓋各崗位具體工作項目及內容。
(2)對單一一項考核扣分為100分的，做待崗處理(按照總公司規(guī)定執(zhí)行)。
(3)計算方法
a、評分分數(shù)=100分-應扣分
b、考核金額= [(評分分數(shù)÷100)]x[(基礎工資+績效工資+計件工資)x60%];
c、舉例說明：假定某職工工資為3000元，按3000元的60%對該職工工資進行考核，工資考核部分金額為1800元;如本月該職工考核評分結果為(100分-20分)80分，那該職工本月應發(fā)放的考核金額為1800 x0.8=1440元。本月該職工應發(fā)工資為(3000-1800)+1440=2640元。
正式請示文件篇四
校領導：
本單位，屬學校根據(jù)“新的用人機制”聘用的全日制本科學歷人員。該同志受聘三年以來，思想表現(xiàn)好，現(xiàn)為中共預備黨員。工作認真，服從安排，團結同志，業(yè)績突出。發(fā)表學術論文6篇，先后獨立完成或參與開發(fā)了圖書館辦公系統(tǒng)、學風指數(shù)顯示系統(tǒng)、短信推送平臺、wap手機圖書館等軟件;負責圖書采購，獨立開發(fā)查重系統(tǒng);有平面設計的特長，圖書館文獻推廣的宣傳畫大多出自他之手;參與建設工作，出力良多。在工作中，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和過硬的專業(yè)技能，受到全館上下和省內高校圖書館界同事的好評。
圖書館專業(yè)人才匱乏，近十年來，未進一名。圖書館的人才決定對高校教學科研的支撐水平。我校圖書館之所以在近幾些年做出了一些成績，除學校正確領導之外，原因之一在于依賴少數(shù)幾個有專業(yè)技術和學科背景的人，讓其在崗位上有發(fā)揮專長的空間。
該同志懷著感恩母校之心，甘守清貧留在圖書館工作三年，達到了專業(yè)圖書館館員的各項要求?，F(xiàn)請求校領導從圖書館工作實際出發(fā)，根據(jù)院政發(fā)號文件的承諾，解決其人事編制問題，使其更加安心地把更多的時間和精力投入工作。
專此請示
附：情況簡介
**大學圖書館
x年3月3日
正式請示文件篇五
公司領導：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
一、調整原因
1、目前機關勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1-2x元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與xx市x0年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、 根據(jù)xx市統(tǒng)計局x1年三月份頒布的x0年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線漲幅比例上調及xx市x0年月最低標準增幅23%。
3、根據(jù)機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉正。
都應根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
正式請示文件篇六
共青團廣東省建筑工程集團有限公司委員會：
我廠(公司)現(xiàn)有35歲以下青年××名，團員××名……(闡述要求設立團委的理由)。為了加強我廠(公司)共青團工作，經(jīng)研究，并請示廠(公司)黨委同意，擬成立共青團×××廠(公司)委員會。現(xiàn)將有關事宜請示如下：
一、擬成立共青團×××廠(公司)委員會，下設×個團(總)支部。
二、委員會設委員×名，其中書記1名，通過團員代表大會選舉產生。
妥否，請批示。
附：×××廠(公司)團員基本情況表
×××廠(公司)
二○○×年×月×日 1
