確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

轉(zhuǎn)變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇一

按照廠黨委《關于開展“講黨性、強作風、勇?lián)敗睂ｎ}教育活動實施

方案

7月29日，集團黨委書記、董事長在專題教育活動安排部署會上作了重要講話;8月15日，油田董事長又進一步安排部署了專題教育活動。兩位領導的講話均明確了此次活動的目的和意義。就是要嚴格落實全面從嚴治黨、從嚴管理領導干部，管住“關鍵少數(shù)”，建立健全“有權必有責、有責必擔當、失責必追究”的崗位責任體系，努力營造“積極主動、優(yōu)質(zhì)高效、攻堅啃硬、力爭上游”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進一步增強全體領導干部大局意識、憂患意識和責任意識。

通過學習，我也充分得認識到，專題教育活動這一階段的重要性和必要性。我認為，講黨性，是共產(chǎn)黨人的政治品格，是一個有著明確答案的問題，可是一段時間以來，在一些黨員干部那里卻成為一個模糊不清，甚至羞于、怯于觸及的問題。黨性是管立場、管方向、管根本之大事，來不得絲毫含糊、容不得半點淡漠，共產(chǎn)黨員必須講黨性、修黨性。強作風，是個人干凈從政的保障，是黨性的底色。我認為，作為我們自身就是要重點整頓“八項規(guī)定”精神是否落實到位、執(zhí)行組織生活制度是否自覺、是否經(jīng)常深入基層調(diào)研、有無違規(guī)公款吃喝、公車私用或勞動紀律執(zhí)行不嚴格等現(xiàn)象，以及吃拿卡要、損公肥私等違法違紀問題。我們應該及時規(guī)范工作圈、凈化生活圈、純潔社交圈，用好手中的權，不謀非分之利，堂堂正正做事，清清白白做人。勇?lián)?，是共產(chǎn)黨人的責任所系、使命所系，是黨性的底氣所在、硬氣所在。當前，黨員干部最緊要的就是擔當起推動油田發(fā)展的重擔，不論是黨員還是領導干部，油田改革涉及方方面面，面臨的阻力和困難可想而知，只有敢抓、敢管、敢作為才能突破難關，破解難題。

本階段學習的主要目的是進一步增強各級領導干部“講黨性、強作風、勇?lián)敗钡淖杂X性和責任感。一是要抓住重點，積極學習不斷自我提高。我們只有以真學、真懂為目標，通過學習習近平總書記關于加強干部黨性鍛煉、作風建設的重要論述，學習集團、油田和廠關于追趕超越、落實“三項機制”的重要文件、會議和領導講話精神，學習集團、油田和廠崗位管理、工作考核、業(yè)績評價、問責等方面的管理制度，才能真正踐行“講黨性、強作風、勇?lián)敗?，才能為全體員工做榜樣、做表率，才能不斷自我提高、自我修正、自我完善。二是要認真對照，確保學做互進知行合一。學習的目的不單是明白、知曉某一個知識點，更重要的是按照學習的標準和要求去實施、去踐行。當前正值油田深化改革攻堅期、經(jīng)濟艱難期、矛盾凸顯期，前進的道路上充滿了許多困難和問題，迫切需要我們廣大黨員干部“講黨性、強作風、勇?lián)敗?，敢于直面矛盾和問題，主動接受挑戰(zhàn)，大膽開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造經(jīng)得住實踐和廣大員工檢驗的工作業(yè)績。三是要履職盡責，努力增強擔當進取意識。作為一名黨員、一名管理者，就要把高標準履職盡責作為工作的基本要求，做到日常工作能盡責、難題面前敢負責、出現(xiàn)過失敢擔責，而不是考慮自身得失，畏縮不前。要學會運用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維、法治思維去思考和解決問題，要時刻牢記黨的根本宗旨，秉承我黨“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”的執(zhí)政理念，這樣才能在直面矛盾和問題時，敢試敢闖、敢抓敢管、敢于碰硬;在面對重大原則問題時，立場堅定、堅持原則、旗幟鮮明;在面對歪風邪氣時，敢于亮劍、敢于較真、敢于斗爭。

通過學習，我對專題教育活動的認知上和學習意識、黨性修養(yǎng)、作風建設、干事創(chuàng)業(yè)、擔當進取意識等方面均有所增強。在接下來的工作中，我將繼續(xù)積極參與廠黨委組織的專題教育活動，利用一切可利用的時間進行學習，積極做好分管工作，為油田事業(yè)的推動和發(fā)展做出應有的貢獻。

轉(zhuǎn)變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇二

一段時間以來，經(jīng)過對黨章黨紀黨規(guī)及習近平總書記系列重要講話精神的認真學習，我對"堅持根本宗旨，勇于擔當作為"有了更加深刻的認識，同時政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)得到進一步提高，更加堅定了理想信念，強化了宗旨意識，凈化了思想品德，在工作職責上能盡職盡責，在工作業(yè)績上能保質(zhì)保量完成組織和領導交辦的各項任務。在思想、工作作風上有重大轉(zhuǎn)變。較好地達到了學習教育的目的，更好地體會到黨的作風建設的重要性，必要性，迫切性。

通過這次學習，我深刻的領會了黨章內(nèi)涵，作為一名黨員干部，學習黨章，不僅要逐章逐條進行學習，還要追本溯源了解歷史。要通過“學看聽思”，對黨章黨規(guī)黨紀有了深刻的體會，把黨全心全意為人民服務的宗旨貫穿到各項工作中，成為開展工作的指揮棒。

學習基礎是“學”，關鍵在“做”如何做好標桿，如何做好表率，如何堅持黨的宗旨，如何做到司法為民。這是所有法院干警在此次教育活動中必須要回答的問題。

一要做講黨性的表率。我們法院干警要始終把講黨性、講政治擺在首位，始終保持思想上的清醒、理論上的堅定，提高政治覺悟、增強政治定力、牢記政治責任，做政治上的明白人。

二要遵黨章?？待R。以“三嚴三實”樹起標準，以“六大紀律”拉起高壓線、劃出警戒線，要把黨章作為律己篤(讀)行的“整容鏡”，常對照?？待R。

三要優(yōu)劃思想、工組作風。要善用紀律規(guī)矩凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。守紀律講規(guī)矩，不僅要確保辦完案，更要體現(xiàn)辦好案，要讓大家干干凈凈地干事，明明白白地干事，放心大膽地干事。要通過守紀律講規(guī)矩增強執(zhí)行力，保障政令暢通。

四是加強學習，政治上的堅定來自理論上的清醒，無論工作多忙，都要把學習作為第一要務，把學習作為人生的重要組成部分，努力掌握科學的新思想，新知識，新經(jīng)驗。

五是繼續(xù)堅持求真務實的工作作風，更好的堅持從實踐中來到實踐中去，多深入到基層一線了解情況，切實掌握第一手資料。

六是加強責任意識，以強烈的責任感和使命感，認真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認真出色地完成好本崗位的各項工作任務。

讓我們在黨的指領下，在院黨組的正確帶領下，以黨章黨紀為鏡，對照自身找差距，對照先進找不足，積極參與學習教育活動，不斷提升自身的擔當意識。全心全意為人民服務，做到司法為民，做一名合格的法院干警和黨員。

轉(zhuǎn)變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇三

清河采油廠黨委在多年來堅持開展形勢任務教育的基礎上，深入扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，通過轉(zhuǎn)觀念促進洗腦換腦，通過勇?lián)斪龅缴浦\實干，通過創(chuàng)效益努力降本減虧，推動了生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨建工作不斷取得新成效新進展。

一是轉(zhuǎn)觀念要上接天線、下接地氣，把上級精神和本單位實際、把大道理和小道理結(jié)合起來講準講透，讓大家知道轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)。該廠提出要突出“三個圍繞”轉(zhuǎn)變觀念。一要圍繞油公司體制機制建設轉(zhuǎn)變觀念，一切與此不相符、不適應、不對路的認識和行動都要改、都要變;二要圍繞實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念，就是必須牢固樹立“長期過緊日子”的思想，必須堅決穩(wěn)住基礎產(chǎn)量、效益產(chǎn)量，必須大力降本節(jié)支增效;三要圍繞提升市場競爭力轉(zhuǎn)變觀念，徹底摒棄“產(chǎn)品單位、施工單位吃的是市場飯，采油廠吃的是資源飯”的陳舊觀念，丟掉高油價幻想，強化低成本戰(zhàn)略，使大家真正認識到，在市場經(jīng)濟條件下，沒有競爭力的企業(yè)有再好的環(huán)境也會倒下去，有競爭力的企業(yè)再困難的條件也能活下來。

二是轉(zhuǎn)觀念要抓住關鍵少數(shù)、引領絕大多數(shù)，領導班子要先轉(zhuǎn)、黨員干部要先轉(zhuǎn)、機關和管理技術骨干要先轉(zhuǎn)，這樣才能轉(zhuǎn)得動、轉(zhuǎn)得快。班子是核心、黨員是先鋒、干部是關鍵、機關是中樞、骨干是中堅，改變別人先改變自己，教育別人自己先受教育，“關鍵的少數(shù)”要在轉(zhuǎn)變觀念上高人一籌、快人一步。要以各級班子和黨員干部轉(zhuǎn)觀念來引領職工群眾轉(zhuǎn)觀念，以機關和管理技術骨干轉(zhuǎn)觀念帶動基層單位、崗位員工轉(zhuǎn)觀念。首先，講政治、抓學習，先抓班子，重點抓黨員干部，“只有落后的干部，沒有落后的群眾”，各級班子提高站位、認識到位，局面才能打開，黨員干部思想通了、觀念變了，工作才能推得動;其次，搞教育、搞討論，機關先搞，骨干重點搞，機關干部和骨干人員是明白人，才能教育引導、示范帶動基層單位和員工群眾。

三是轉(zhuǎn)觀念不能只說不做、只打雷不下雨，不能搞思想和行動不對榫的空頭政治，要真正把轉(zhuǎn)觀念落實到行動上、體現(xiàn)到成果上。當前，對于采油廠來說，正處于“戰(zhàn)寒冬、謀發(fā)展、求生存”關鍵期，生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大，改革攻堅任務很重，如果轉(zhuǎn)觀念不落實到行動上，還是穿新鞋走老路、換新瓶裝老酒，已經(jīng)是政治上政策上不允許、體制機制上不允許、自身的生存發(fā)展形勢也不允許。轉(zhuǎn)觀念，一要見之于新的工作思路和措施;二要落實到具體工作和日常管理行為中去;三要體現(xiàn)到改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實際成效上去。去年以來，該廠繼“撤隊建區(qū)”組建采油管理區(qū)之后，又大范圍實施專業(yè)化重組，配合組建采服中心，采油廠近半數(shù)的基層單位和干部員工涉及到業(yè)務劃轉(zhuǎn)、關系劃轉(zhuǎn)，盡管難度很大，但推進順利、運行有序、隊伍穩(wěn)定，各項工作沒有受到任何影響。今年6月，我廠召開第三次黨代會，提出了深入推進全面從嚴治黨，引領和保障采油廠深化改革、效益發(fā)展的新思路新舉措。近期，該廠正在抓緊研究落實有關

方案

善謀、真做、敢干，就是善于擔當、自覺擔當、敢于擔當。該廠在“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”專題討論中，教育引導全廠黨員干部和崗位職工，一要強化“清河的事情清河辦、現(xiàn)在的事情現(xiàn)在做、難干的事情更要干”的主動性和創(chuàng)造性，二要強化“把該干的事情干到位、把想干的事情干成功、把難干的事情先干起來”的擔當意識和進取精神。

今年以來，該廠在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作的同時，在深化改革、優(yōu)化調(diào)整方面著力推進三項工作。

一是在北部油區(qū)開展區(qū)塊承包經(jīng)營試點。通過探索實施開發(fā)管理和現(xiàn)場管理適度分離、采注輸操作業(yè)務專業(yè)化管理的新模式新機制，為建設“管理+技術”的油公司先行先試。北部油區(qū)通過推行區(qū)塊承包經(jīng)營和信息化提升，班組數(shù)由19個減至8個，職工數(shù)由326人減至269人，顯現(xiàn)出來的57名富余人員全部調(diào)出安排;生產(chǎn)經(jīng)營成本比去年同期有明顯下降，黨的建設在改革中得到同步加強。下一步，該廠將加快在其他管理區(qū)推行和完善這種內(nèi)部經(jīng)營承包和專業(yè)化管理的模式，以業(yè)務結(jié)構的調(diào)整帶動隊伍結(jié)構的調(diào)整，以隊伍結(jié)構和隊伍管理方式的優(yōu)化調(diào)整助推油公司體制機制建設。

二是推進實施清河油區(qū)生活后勤系統(tǒng)的改革調(diào)整。通過主動溝通匯報，主動爭取政策、爭取理解支持，將清河油區(qū)“四供一業(yè)”納入分離移交范圍，目前進展較快。同時，針對多年形成的油區(qū)生產(chǎn)生活片區(qū)“散而亂、小而全”的情況，統(tǒng)籌考慮、整體調(diào)整生產(chǎn)生活片區(qū)的功能和布局，按照“生產(chǎn)靠前，生活集中”原則，全面實施生產(chǎn)生活區(qū)撤遷并合和統(tǒng)一優(yōu)化，將大的片區(qū)生產(chǎn)管理職能與生活服務職能分開，職工宿舍由生活點向大片區(qū)集中，職工住房由各生活點、各片區(qū)向廠部小區(qū)集中，向羊口城鎮(zhèn)中心區(qū)遷移。清河油區(qū)生活后勤系統(tǒng)改革調(diào)整方案已經(jīng)過油田決策會議批準并得到總部支持，今年即開始實施，力爭通過兩年時間的改革調(diào)整，使油區(qū)生產(chǎn)生活的功能布局、環(huán)境條件和社會化服務有一個根本性的變化。

三是結(jié)束輪換、實行輪休，徹底改變隊伍管理體制和方式。今年6月份，該廠對部分要求回江漢的職工進行了一次集中調(diào)整。至此，在會戰(zhàn)體制下形成并延續(xù)30多年的職工輪換制結(jié)束了。在今年最后一次職工集中調(diào)整工作中，該廠提出“不留人、不趕人、不上人”。不留人，對要求回江漢本士的無條件全部放行，對隊伍基本面的穩(wěn)定和骨干人員的穩(wěn)定有信心;不趕人，對愿意留在清河工作的不設條件全部留下，對自己的隊伍管理能力和思想政治工作有信心;不上人，對集中調(diào)整后形成的缺員不需要后方補充，對深化改革提效率增活力有信心。在整個集中調(diào)整、結(jié)束輪換工作中，清河的隊伍管理和生產(chǎn)運行波瀾不驚。目前，針對由輪換變?yōu)檩喰莸木唧w情況，該廠正在相應優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織方式和運行方式，對內(nèi)部考核和分配將進行制度和機制配套，努力使職工在清河干得更起勁、生活得更舒心。

一是教育引導全體干部職工強化價值引領管理、效益來自管理的意識。無論是管理者還是操作者，都要緊緊圍繞降本增效、節(jié)約增效、挖潛增效、創(chuàng)收增效來抓工作、促改革、強管理，特別是要把嚴考核作為經(jīng)營管理的重中之重來抓。今年上半年，該廠在月度生產(chǎn)流動紅旗評比、季度經(jīng)營績效考核以及“三基”工作、“科技興油”等專項考核中，通過創(chuàng)新考核機制，突出效益指標考核，基層單位之間、崗位員工之間的效益工資拉開了一定差距，“多創(chuàng)效多貢獻者多得”得到了體現(xiàn)，調(diào)動了全員創(chuàng)效的積極性、主動性。

二是教育引導干部職工樹立創(chuàng)新才能創(chuàng)效、創(chuàng)新才能發(fā)展的意識。特別是近年來，該廠緊緊圍繞“在低油價下怎么干活”、“在新體制下怎么干事”，積極推進管理革新、技術創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營上，重點調(diào)整投資成本結(jié)構、產(chǎn)量工作量結(jié)構;在深化改革上，配套調(diào)整業(yè)務結(jié)構、隊伍結(jié)構;在生產(chǎn)和地質(zhì)工藝技術上，著力抓好方案動態(tài)優(yōu)化、管網(wǎng)和流程的改造優(yōu)化，均取得了比較好的效果。今年以來，噸油完全成本下降，老區(qū)自然遞減、折舊折耗、人工成本等指標同比明顯下降，其他各項費用的支出也得到有效控制;在油價低于預期的情況下，全廠1-8月份比預算成功減虧。

三是堅持把嚴細實貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設的全過程，做到嚴抓嚴管、真抓真干。該廠始終強調(diào)：從情感和責任上來講，要關心隊伍中的每一個人;從企業(yè)的制度和紀律來講，不能關照任何人。只有堅持做到嚴細實，才能把精細管理抓上去、把改革攻堅抓起來，把隊伍建設、黨的建設抓出好的成效。近年來，該廠在深化油公司體制機制建設過程中，在推進從嚴管理、提升管理工作中，在推動落實全面從嚴治黨的各項任務中，堅持高標準、嚴要求，從細處入手，向?qū)嵦幹Γ苿印皣馈钡木?、“細”的作風、“實”的品格落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動和隊伍紀律作風建設上，落實到具體事具體人上，落實到現(xiàn)場和崗位上，從而有效提升了“三基”工作，有力促進了各項重點工作。

轉(zhuǎn)變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇四

近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。

“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。

我記得集團公司有位領導多次強調(diào)，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。

“勇?lián)?，?chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)敗?chuàng)效益，也應該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上。“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰Γ訌妼W習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。

轉(zhuǎn)變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇五

一段時間以來，經(jīng)過認真學習黨章黨紀黨規(guī)和習近平總書記系列重要講話精神，我對"堅持根本宗旨，勇于承擔責任"同時，政治素提高了政治素進一步提高，理想信念得到加強，宗旨意識得到加強，思想道德得到凈化，工作職責得到盡職調(diào)查，組織領導分配的任務得到保質(zhì)保量的完成。思想和工作作風發(fā)生了重大變化。更好地達到學習教育的目的，更好地認識到黨作風建設的重要性、必要性和緊迫性。

通過這項研究，我深刻理解了黨章的內(nèi)涵。作為一名黨員干部，學習黨章不僅要逐章學習，而且要追溯歷史。通過學習、聽、思考，對黨章、黨規(guī)、黨紀有深刻的理解，全心全意地為人民服務，成為工作的指揮棒。

學習的基礎是學習。關鍵在于如何做好標桿，如何樹立榜樣，如何堅持黨的宗旨，如何為人民司法。這是所有法院警察在這次教育活動中必須回答的問題。

首先，我們應該以黨的精神為榜樣。我院警察應始終把黨的精神和政治放在首位，始終保持思想清醒、理論堅定，提高政治意識，增強政治集中，牢記政治責任，成為政治理解的人。

第二，要始終遵守黨章。以三嚴三實樹立標準，以六大紀律拉起高壓線，劃出警戒線，以黨章為律己(讀)行的整容鏡，經(jīng)常與往常相匹配。

第三，要規(guī)劃思想和工作作風。我們應該充分利用紀律和規(guī)則來凝聚官員創(chuàng)業(yè)的積極能量。遵守紀律和規(guī)則，不僅要確保案件的完成，而且要反映案件的完成，讓每個人都干凈，清楚地工作，放心和大膽的工作。通過遵守紀律和規(guī)則，加強執(zhí)行，確保政府法令的順利進行。

第四，加強學習。政治上的堅定來自于理論上的清醒。無論工作有多忙，我們都應該把學習作為首要任務，把學習作為生活的重要組成部分，努力掌握科學的新思想、新知識和新經(jīng)驗。

五是繼續(xù)堅持求真務實的工作作風，更好的堅持從實踐中來到實踐中去，多深入到基層一線了解情況，切實掌握第一手資料。

六是加強責任意識，以強烈的責任感和使命感，認真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認真出色地完成好本崗位的各項工作任務。

讓我們在黨的指領下，在院黨組的正確帶領下，以黨章黨紀為鏡，對照自身找差距，對照先進找不足，積極參與學習教育活動，不斷提升自身的擔當意識。全心全意為人民服務，做到司法為民，做一名合格的法院干警和黨員。

轉(zhuǎn)變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇六

面對低油價冬季油田企業(yè)在新形勢下的改革過程中，企業(yè)員工的思想教育、素質(zhì)提高、觀念變化、責任擔當關系到油田企業(yè)改革發(fā)展面臨的新任務、新措施、新思路。如何發(fā)展油田企業(yè)改革，提出員工思想教育、觀念，責任擔當提出一些建議。

轉(zhuǎn)變觀念首先要結(jié)合員工自己的工作實際，認真調(diào)查工作中、思想上的不足和差距。通過自我剖析，自我對照檢查，落實整改措施，從嚴要求自己。動動腦筋，想想基層的想法。充分利用所學知識和工作經(jīng)驗，積極思考如何打開工作局面。結(jié)合車輛管理專業(yè)化單位工作實際，勇于探索實踐，牢牢樹立安全第一、服務高效理念，把安全放在第一位，改變思想觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務。以周到細致的服務贏得用戶的肯定，為公司提高利潤。

勇于承擔起應盡責任，踏踏實實做好本職工作，勇于擔當、敢于擔當是每位黨員干部必備的素質(zhì)，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到問題不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就，要在政治上、干事上、責任上、作風上善于擔當、樂于擔當、自覺擔當。把奉獻作為體現(xiàn)在謀事上、干事上，成事上。要從思想引領上引領員工保持積極向上的斗志，立足崗位做貢獻，把自己培養(yǎng)成為復合型人才，要大力提倡工匠精神，保持創(chuàng)新精神，用創(chuàng)新的思維和方式，不斷適應形勢任務要求。教育引導各級黨員干部充分認識到，對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)，就是面對復雜形勢敢于科學決策，面對困難矛盾敢于迎難而上，面對大是大非敢于亮劍，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，面對決策失誤敢于承擔責任。要教育引導各級黨員干部強化責任心，勇于擔當;加強學習，善于擔當;自覺奉獻，樂于擔當;敬畏紀律，廉潔擔當。

低油價，寒冬期，中心下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務依然嚴峻繁重，各級黨員干部要發(fā)揚不怕苦，不怕累，咬準經(jīng)營任務目標奮力拼搏，以飽滿熱情的工作態(tài)度，扎實苦干的工作作風，擼起袖子加油干，相信通過我們的不懈努力，一定能在平凡崗位上干出不凡的業(yè)績，圓滿的完成中心下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。