為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

可行性建設(shè)方案篇一

(1)國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃，部門、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)政策和投資政策。

(2)批準的項目建議書或預可行性研究

報告

(3)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策。

(4)批準的環(huán)境影響文件。

(5)國家批準的資源報告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃。

(6)有關(guān)的自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟、社會、環(huán)保、交通運輸?shù)然A(chǔ)資料。這些都是項目進行廠.址選擇、工程設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟分析所不可缺少的基本數(shù)據(jù)。

(7)有關(guān)行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額資料，以及國家正式頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準。它們都是進行項目技術(shù)分析的基本依據(jù)。

(8)國家頒發(fā)的評價方法與參數(shù)，如社會折現(xiàn)率、行業(yè)基準投資收益率、影子匯率等。這些評價方法和評價參數(shù)是進行項目經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)和判別標準a

(9)中外合資、合作項目各方簽訂的協(xié)議書或意向書。

(10)編制可行性研究報告的委托合同。

(11)其他有關(guān)依據(jù)資料。

可行性建設(shè)方案篇二

選址地點：謝塘鎮(zhèn)晉生街129號

功能是以口腔門診服務為主，從事口腔專業(yè)、口腔內(nèi)科、外科、口腔修復等診治工作。任務是以謝塘地區(qū)社會群眾提供醫(yī)療服務、診治及預防保健，為社會流動人口服務。服務半徑：是謝塘鎮(zhèn)為中心，向臨近鎮(zhèn)輻射。

投資方式：個人投資，注冊資金5.7萬元。

牙科診所規(guī)章制度

為完善醫(yī)療機構(gòu)的健全發(fā)展，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，努力把本科成為我市標準式、高層次的牙科診所，特立以下規(guī)章制度：

(1)口腔科診療器械消毒及個人防護應遵循標準式預防的原則，進入病人口腔內(nèi)所有診療器械必須達到“一人一用一消毒或滅菌“的要求。

(2)認真做好器械消毒工作，每天要清洗、器械、維護與保養(yǎng)，消毒或滅菌、貯存等工作程序。

(3)要文明行醫(yī)，禮貌待人，要學習白求恩同志對工作積極，有責任感，對病人關(guān)心熱忱的精神。

(4)合理收費，把牙科治療收費表掛在最明顯處，讓病人感到治療滿意，收費放心。

(5)門診室必須整齊清潔。(做到不隨地吐痰，吐痰請入桶)

選址報告及建筑設(shè)計平面圖

設(shè)置人姓名：孟培玲、任金土

設(shè)置單位名稱：玲土牙科診所，聯(lián)系電話：82014505 具體選址：上虞市謝塘鎮(zhèn)晉生街129號

建筑面積：164.16平方米

第二篇：設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)可行性研究報告

設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)可行性研究報告

醫(yī)院現(xiàn)址：馬橋鎮(zhèn)紅廟路口北50米。

(一)申請單位基本情況?；概_馬橋史氏整骨門診部是2014年經(jīng)桓臺縣衛(wèi)生局批準成立的一所以骨傷頸肩腰腿痛為?？铺厣尼t(yī)療機構(gòu)。門診部自成立以來，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，推陳出新，勇于探索，在社會上贏得了一定的生存發(fā)展空間。

(二)醫(yī)療技術(shù)水平

骨傷疼痛科(整骨科)：本著中西醫(yī)結(jié)合的原則，在充分發(fā)揮祖國傳統(tǒng)醫(yī)學的基礎(chǔ)上不斷摸索前行，總結(jié)出了一套以輕巧精準為特色的整骨技術(shù)，碎語各種骨折、脫位等，博采眾家之長，充分利用x光技術(shù)和其他診斷技術(shù)，從根本上提高了療效。此外，對部分骨傷疑難雜癥及手術(shù)后遺癥患者實施中藥熏洗治療、穴位按摩、外敷膏藥等綜合治療，療效十分顯著。

頸肩腰腿痛科：作為我院的主打科室在多年的治療過程中獲得了廣大患者的好評。腰椎間盤突出癥、骨質(zhì)增生、關(guān)節(jié)炎、頸椎病、肩周炎等疾病在我院的治愈的患者數(shù)以萬計，有口皆碑，隨著射頻靶點熱凝術(shù)及三氧療法的引進，頸肩腰腿痛患者的治愈率明顯提高。

(三)主要醫(yī)療設(shè)備

我門診部目前擁有的主要醫(yī)療設(shè)備如下：

擬設(shè)醫(yī)院位于桓臺馬橋鎮(zhèn)紅廟路口北50米，地處s238附近，南至張店，北至高青縣、濱州等地，交通方便，流動人口大。

馬橋鎮(zhèn)，現(xiàn)有博匯、金誠兩大納稅過億企業(yè)，員工過萬名，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷加速，因工作等原因造成骨傷科疾病的發(fā)病比重逐年加大，因為我門診部為?？漆t(yī)療機構(gòu)，加之在頸肩腰腿痛方面的治療上頗有建樹，周邊包括全市五區(qū)三縣及至濱州、濟南、壽光等地慕名而來的患者不斷增多。

名稱：桓臺馬橋史氏整骨醫(yī)院

選址：馬橋鎮(zhèn)紅廟路口北50米。

功能：是以骨傷頸肩腰腿痛為主要治療對象。

任務：為馬橋鎮(zhèn)及高青、鄒平等縣的社會群眾、流動人口提供健康教育、預防保健、康復、臨床醫(yī)療服務

服務半徑是以馬橋鎮(zhèn)為中心，向周邊縣市擴展。

服務方式是以中西醫(yī)結(jié)合為原則的門診、住院治療方式。

服務時間是24小時開診。

診療科目包括：整骨科、頸肩腰腿痛科、醫(yī)學影像科、醫(yī)學檢驗科、中醫(yī)理療科、急診醫(yī)學科等臨床科室

床位編制20張。

組織機構(gòu)：包括職能管理部門、臨床科室和醫(yī)技輔助科室。職能管理部門含辦公室、財務科、質(zhì)控科、健康檔案管理科、衛(wèi)生監(jiān)督科、后勤保障科、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定管理辦公室;臨床科室含內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、康復理療科、口腔科、兒童保健科、預防保健科、圍產(chǎn)期保健科、中醫(yī)科;醫(yī)技輔助診斷治療科室含藥房、檢驗、影像、消毒供應室、健康檔案、病案室等協(xié)助診斷治療科室;后勤輔助科室含司機班、保衛(wèi)科等科室。

醫(yī)院的人員配備：達到社區(qū)衛(wèi)生服務中心的人員配備要求，全院職工33人，其中衛(wèi)技人員32人，中級職稱人員4人以上。

服務半徑區(qū)域內(nèi)的其他醫(yī)療機構(gòu)主要是一些門診部、個體診所。我

中心將對周邊醫(yī)療機構(gòu)進行嚴格管理和進行有關(guān)方面業(yè)務指導，共同為本轄區(qū)群眾健康服務，搞好本轄區(qū)的社區(qū)醫(yī)療服務。

生活污水(cod、bod、ss、nh 3-n、動植物油)經(jīng)化糞池處理后集中醫(yī)院污水處理站處理。經(jīng)處理的污水達到gb8979—1996《污水綜合排放標準》一級排放標準的要求，不會對周圍環(huán)境造成污染。生活垃圾統(tǒng)一由新鄭市環(huán)衛(wèi)車送垃圾處理場處理。醫(yī)療廢棄物分類、集中送新鄭市婦幼保健院經(jīng)全市醫(yī)療垃圾處理機構(gòu)統(tǒng)一收集進行特殊處理，不會對周圍環(huán)境造成污染。

醫(yī)院的通訊通過聯(lián)通部門的固定電話、手機及內(nèi)部電話網(wǎng)進行對外和對內(nèi)聯(lián)絡;供電系統(tǒng)擬設(shè)專線雙路供電，同時自備發(fā)電機組能滿足外電停電時臨床用電需要;上下水道采用符合醫(yī)院建筑標準要求的管道鋪設(shè)，由自來水公司統(tǒng)一供水。并在院內(nèi)備有水井和無塔供水系統(tǒng)，以防自來水停水時臨床應急用水。消防設(shè)施按醫(yī)院建筑消防標準設(shè)置，由消防部門驗收合格方可使用。

項目計劃于2014年初開張營業(yè)，開業(yè)第一年開放床位20張。預計年門診量約7萬人次，住院率50%以上，住院人數(shù)約800人次，完成總產(chǎn)值60萬元左右。其中轄區(qū)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保醫(yī)療費約20萬元，轄區(qū)群眾新型農(nóng)村合作醫(yī)療醫(yī)療費約40萬元。隨著新華路轄區(qū)的不斷發(fā)展，單位周邊人口將越來越多。第二年當?shù)啬觊T診量約8萬人次，住院率60%，住院人數(shù)約3500人次;爭取局內(nèi)醫(yī)療費用600萬元，預計總產(chǎn)值可達l800萬元，毛利潤800萬元，職工33人，職工年平均工資20140元計算，工資成本約66萬元，凈利潤400萬元。第三年，住院大樓建成使用，開放床位300張，年門診量約9萬人次，住院率按40%，住院人次約4500人，人均住院費用3000元，局內(nèi)醫(yī)療按600萬元計算?？偖a(chǎn)值2400萬元，毛利潤1200萬元。職工250人，年人均工資25000元，工資成本約625萬元，凈利潤575萬元。第四年以后，每年總收入突破3000萬元，扣除各種成本支出，凈利潤突破1000萬元。這樣預計開業(yè)五年，將可收回全部投資。而投入的固定資本仍能保值增值，隨著業(yè)務發(fā)展，第五年再投入l000萬元，主要是完善部分基礎(chǔ)設(shè)施及增添部分醫(yī)療設(shè)備，隨著南寧市的發(fā)展和人民生活水平的提高，如經(jīng)營得好，醫(yī)院每年的業(yè)務收入將可達100萬元以上，其利潤是很可觀的。如有能力向?qū)？品较虬l(fā)展，中心將有更大的作為。

可行性建設(shè)方案篇三

開發(fā)區(qū)關(guān)于組建交安委可行性研究報告

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司是一家國有經(jīng)濟性質(zhì)的注冊企業(yè)。公司于1992年成立后，根據(jù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹立服務第

一、效率第一的同時，不斷強化內(nèi)部各項管理，充分調(diào)動社會各方面的進取因素，不斷吸引全社會的科技人才和投資者加盟，為共同建設(shè)和開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰(zhàn)略目標的整體推進，在開發(fā)區(qū)組建一個機動車輛管理機構(gòu)，有效的實施人員與車輛的管理，已經(jīng)成為促進當前開發(fā)區(qū)迅速發(fā)展壯大的迫切需要。

一、組建交安委的必要性

1、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前現(xiàn)有各類型機動車輛xx余輛，駕駛?cè)藛Txx余人，根據(jù)二期擴建規(guī)劃，預計到明年底機動車輛將增加到xx余輛，機動車駕駛?cè)藛T也將增加到xx余人。

2、已經(jīng)和即將進駐開發(fā)區(qū)的外地的，以及在其他交安委上戶的機動車輛和人員，由于異地車輛審驗、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開發(fā)區(qū)交安委組建后，必將有一批機動車輛和人員轉(zhuǎn)入管理。

3、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)位于太原市南部學府街，地理位置十分突出。在開發(fā)區(qū)四周又云集著各類大中型機動車輛交易市場，加之長風大街的開通，東西南北，四通八達，車流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環(huán)境。

二、交安委的管理方案和管理規(guī)模

1、管理名稱及法人

1、1管理名稱：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交通管理安全委員會

1、2隸屬單位：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司

1、3法人代表：...

1、4負責人：...

2、組織機構(gòu)：

2、1主任：1人

2、2內(nèi)勤：1人(負責車輛和駕駛?cè)藛T的檔案管理〕

2、3車管員：2人

2、4安全管理：1人3、管理辦法3、1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實際經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。3、2其他所需人員全部面向社會實行公開招聘。擇優(yōu)錄用。3、3制定崗位實施細則，嚴格各項管理規(guī)定。3、4實行年度測評、獎優(yōu)罰劣、競爭上崗，采取末位淘汰的新機制。4、辦公地址：鑒于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的極佳投資環(huán)境，場址選擇在高新開發(fā)區(qū)管委會大樓為最優(yōu)方案。

三·經(jīng)濟分析：

1、市場前景

1、1太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，正處于全市結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展最為關(guān)鍵的一個十分時期，開發(fā)區(qū)機動車輛與駕駛?cè)藛T增長較快，要求簡便快捷的管理需求量較大。

1、2高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前尚無具有必須規(guī)模，且又具有較強競爭實力的交通管理機構(gòu)。總公司交安委的組建成立，依托開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，經(jīng)過先進合理的計算機管理手段，必將對開發(fā)區(qū)駕駛?cè)藛T以及各類型機動車輛實施有效的管理，具有穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。

1、3隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車的普及，經(jīng)過不斷完善管理服務意識與管理服務質(zhì)量，以嚴格的管理，規(guī)范的運作，良好的服務，樹立誠實可信的管理形象，必將吸引周邊地區(qū)一大批機動車輛和駕駛?cè)藛T入戶掛靠。逐步拓展管理范圍。

2、資金來源

2、1申請國家預算內(nèi)撥款

2、2向國內(nèi)各大銀行及財政信托公司貸款

2、3自籌組建初期投資和鋪底流動資金xx萬

3、費用估算：先期投資年費用約xx萬余元

其中：場地租賃費：

...x元

辦公設(shè)備：...x元

人員費用：編制定員5人，年平均工資...x元，年工資總費用為...x元

其他費用：...x元

4、效益估算

4、1目前開發(fā)區(qū)現(xiàn)有車輛...x輛，單車年管理費...x元，年收益...x元。

4、2隨著管理規(guī)模的不斷擴大，預測在明年底前將吸納各類轉(zhuǎn)戶遷移機動車輛xx余輛，年收益xx萬元。

4、3隨著管理人員業(yè)務素質(zhì)的不斷提高和服務意識的增強，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車車主的入戶掛靠，在極大便利廣大群眾購車上戶的同時，所產(chǎn)生的社會效益無法估算。

綜上所述，組建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交安委，具有廣闊的市場前景和良好的發(fā)展機遇，依托開發(fā)區(qū)組建交安委具有明顯的優(yōu)勢，投資利潤率較高，有必須的抗風險本事，在管理上是可行的，在經(jīng)濟上是合理的，交安委組建后，對開發(fā)區(qū)和社會都具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

可行性建設(shè)方案篇四

1.項目摘要。項目內(nèi)容的摘要性說明，包括項目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

2.項目建設(shè)的必要性和可行性。

3.市場（產(chǎn)品或服務）供求分析及預測（量化分析）。主要包括本項目、本行業(yè)（或主導產(chǎn)品）發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)（業(yè)務）能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預測等。

4.項目承擔單位的基本情況（原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業(yè)單位）。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。

5.項目地點選擇分析。項目建設(shè)地點選址要直觀準確，要落實具體地塊位置并對與項目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述，不可以項目所在區(qū)域代替項目建設(shè)地點。具體內(nèi)容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設(shè)施情況，地點比較選擇等。

6.生產(chǎn)（操作、檢測）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項目技術(shù)來源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；

7.項目建設(shè)目標（包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力目標或業(yè)務能力目標，項目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標）、任務、總體布局及總體規(guī)模；

8.項目建設(shè)內(nèi)容。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設(shè)備等。要逐項詳細列明各項建設(shè)內(nèi)容及相應規(guī)模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價。建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)標準應與項目建設(shè)屬性與功能相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊原因的，應加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設(shè)地點相關(guān)工程現(xiàn)狀應加以詳細描述，在此基礎(chǔ)上，說明新（續(xù)）建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設(shè)備：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺（套）估價高于5萬元的儀器設(shè)備，應說明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需說明是否具備使用能力和條件。

9.投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標準或規(guī)范，分類詳細估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。

10.建設(shè)期限和實施的進度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購（或研制）、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求，選擇整個工程項目最佳實施

計劃

11.環(huán)境保護。對項目污染物進行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。

12.項目組織管理與運行。主要包括項目建設(shè)期組織管理機構(gòu)與職能，項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用進行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。

13.效益分析與風險評價。對項目建成后的經(jīng)濟與社會效益測算與分析（量化分析）。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟效益、社會效益等進行量化分析；

14.有關(guān)證明材料（承擔單位法人證明、有關(guān)配套條件或技術(shù)成果證明等）。

可行性建設(shè)方案篇五

身份證號碼;

1、 申請人名稱：丁愛國

注冊地址：

電話：13877221111

2、 法人代表：丁愛國

3、 身份證號碼：450201495412281033

法人代表的基本情況：丁愛國，男，57歲，主任醫(yī)師，教授，原柳州市工人醫(yī)院院長，柳州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。專長于整形美容，手外科，擅長于斷腕再植。腕部離斷再植術(shù)研究等5項科研成果分別獲得柳州市、自治區(qū)科技進步獎 。從業(yè)30多年來，精通雙眼皮、祛眼袋、顏面除皺、隆胸等各種整形手術(shù)。擅長個性化綜合美容設(shè)計與整體美容實施，尤其對五官精細整形手術(shù)的研究頗為深入。從醫(yī)期間，實施了大量各類鼻部整形手術(shù)，如：硅膠或膨體隆鼻術(shù)、鼻尖成形術(shù)、鼻翼縮窄術(shù)、短鼻矯正術(shù)精通雙眼皮、祛眼袋、顏面除皺、隆胸等各種整形手術(shù)。等，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，深得其手術(shù)精髓，是“綜合鼻整形”理念和技術(shù)的開拓者和全面應用專家。

柳州市柳州位于廣西中部，又稱龍城，是以工業(yè)為主、綜合發(fā)

展的區(qū)域性中心城市和交通樞紐，是山水景觀獨特的歷史文化名城。全市轄六縣四區(qū)，總面積1.86萬平方公里，總?cè)丝?56萬人。柳州是中國西南地區(qū)的工業(yè)重鎮(zhèn)、廣西最大的制造業(yè)基地。全市現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)2199戶，其中規(guī)模以上496戶，國家大型工業(yè)企業(yè)11戶，全國工業(yè)企業(yè)500強5戶，年銷售收入超150億元企業(yè)1戶，超100億元1戶，上市企業(yè)有桂柳工股份、柳化股份和兩面針股份，形成了以汽車、機械、冶金為支柱，化工、制藥、林紙、制糖、建材、煙草、紡織等產(chǎn)業(yè)并存的工業(yè)體系。當?shù)厝罕娋休^高的年收入及較高的生活水平。

在黨和政府的關(guān)懷和重視下，隨著改革開放的不斷深入，工農(nóng)

業(yè)的高速發(fā)展，商貿(mào)興旺，市場繁榮，社會發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)達，人民群眾的生活水平普遍得到了較大的提高，同時搞好了疾病的預防工作和衛(wèi)生知識的普及，致使群眾的健康水平也普遍有了較大提高。

對嚴重危害群眾健康的地方病，傳染病，流行性疾病有的已基本消滅，有的已杜絕發(fā)生。

但隨著開放和經(jīng)濟的發(fā)展，外來人口的增加和人口流動量的加大，不可避免偶爾帶來了傳染性疾病。

例：呼吸道，腸道等傳染性疾病的發(fā)生，急性流行性結(jié)膜炎在近幾年也時常有暴發(fā)傾向，但在當?shù)匦l(wèi)生局的領(lǐng)導下，都能及時采取措施進行有效地控制疾病的流行。

在社會高速發(fā)展的今天，必然帶來一系列的市場劇烈竟爭，超負荷的工作，生活工作節(jié)奏的變化，人類生存環(huán)境的不斷變化甚至是惡化，致使一些疾病的發(fā)病率呈上升趨勢。

例：呼吸道疾病，消化道疾病，心腦血管疾病，特別是科疾病。隨著人們生活水平的普遍提高，一方面使人們平均壽命的增長，呈現(xiàn)老齡化社會，帶來的老年性疾病增多，另一方面也帶來了人們對醫(yī)療和健康需求的提高和增強。

目前，當?shù)赜腥壖椎柔t(yī)院5家，卻無法滿足于擁有將近400

萬人口的柳州市民。且在當?shù)亻_展美容整形外科的醫(yī)院少之又少。無法滿足市民就醫(yī)的需求。

當今隨著改革開放，人民生活水平不斷提高。對整形外科的需

求量日益增大。柳州的整形美容外科已遠遠不能滿足市民的需求。我診所開展整形美容外科，能改善現(xiàn)在的看病難，就醫(yī)難的問題。為市民多了一個看病就醫(yī)的選擇。

擬設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)名稱：微整形整形外科診所。

擬設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)地址：解放南路28號(五星步行街)永意大

廈10樓。

擬設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)性質(zhì)：民營、營利性功能：微整形整形外科診

所是集醫(yī)療、預防、為一體的診所。

開展以美容整形疾病宣傳和治療，包括門診手術(shù)，以及時解除

病人的痛苦。

其宗旨是一流的醫(yī)療環(huán)境、一流的醫(yī)療設(shè)備、一流的醫(yī)療質(zhì)量和一流的醫(yī)療服務。

服務區(qū)域：

立足于柳州市，服務于城中區(qū)，以周邊的居住人員，外來人員和流動人口為主要服務對象。

門診服務時間：上午8點-下午8點，節(jié)假日照常門診診療科目：

(1)臨床科室：整形外科

(2)輔助科室：整形外科手術(shù)室、治療室、觀察室。

診所配備整形外科主診醫(yī)師1人，并聘用護士1-2人，總?cè)藬?shù)2-3人，以后根據(jù)業(yè)務情況再聘用相關(guān)專業(yè)人員。

診所根據(jù)臨床需要，擬購置手術(shù)床及相應成套美容外科器械、消毒柜、吸引器、無影燈、紫外線消毒燈、電凝器、高壓蒸氣滅菌等相關(guān)常用器械。

微整形整形外科診所位于柳州市城中區(qū)解放南路28號，其服務半徑內(nèi)尚無同類診所或門診部。

該地區(qū)內(nèi)居民和流動人員多，對健康的需求日益增長，而醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模有限，還不能很好地滿足該地區(qū)人民群眾對醫(yī)療的需求。微整形整形外科診所的設(shè)立，一方面可滿足一部分患病群眾的需求，另一方面對其他醫(yī)療機構(gòu)也可起到一個很好的互補作用。

擬設(shè)置的微整形整形外科診所的定位和發(fā)展思路與服務區(qū)內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系大致可概括為：

受益患者，不會造成惡性循環(huán)。優(yōu)勢互補，取長補短，互相促進，共同提高。改變行業(yè)壟斷，消除行業(yè)不良作風有積極作用。

對整體提高該地區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務水平有良好的推動作用。由于診所規(guī)模小，影響也小，對市三甲醫(yī)院不會構(gòu)成沖擊和影響。

1.對診所的污水處理，強化污水處理設(shè)施的管理。嚴格污水排放制度，消除污水公害。達到國家二級排放標準，然后排入市政排污系統(tǒng)。

2.對診所的污物主要有醫(yī)療垃圾，醫(yī)用廢棄物，(一次性用品，敷料等)，采取分類收集，分類處理的方法：

(1)設(shè)置收集容器，容器做到加蓋，消毒，封閉。

(2)一次性用品采用毀型，消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理。

(3)生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一指定的地方集中處理。

(4)糞便處理，按標準施工，無害化處理排放。

采用有線電話及移動通訊，便于患者聯(lián)系溝通。同時設(shè)置咨詢電話。

供電：向電力部門申請診所用電，電力要滿足臨床醫(yī)療，設(shè)備和照明用電的需要，并留有余地的用量。

必要時配備小型自發(fā)電設(shè)備以備使用。

供水：向供水部門申請診所用水，以滿足診所醫(yī)療用水的要求。消防：按醫(yī)療的要求設(shè)置，在診所內(nèi)設(shè)置手持式滅火器及樓層供水用消防栓。

資金來源投資方式資金金額注冊資金資金由多方合資，以現(xiàn)金方式投入，投資人民幣壹佰萬元整，注冊資金壹佰萬元整。

設(shè)備投資1、手術(shù)床一臺5萬;2、消毒柜一臺1萬;3、吸引器一臺1萬;4、無影燈一臺1萬;5、紫外線消毒燈6管5千;6、電凝器一臺1萬;7、各種器械5000元。

年門診量1000-2014人次，年業(yè)務總收入為10~20萬之間。 診療人次及業(yè)務收入應逐年遞增。

每年的工資性支出，藥品支出，設(shè)備更新支出，辦公支出及

第四年后的稅收支出，總支出在年8-10萬。

五年內(nèi)收支保持平衡或略虧。

可行性建設(shè)方案篇六

快餐店可行性報告

一、項目概況

（一）項目名稱：愛心快餐店

（二）建設(shè)性質(zhì)：新建

（三）建設(shè)單位：沈陽市殘疾人協(xié)會

（四）建設(shè)地點：xx

（五）建設(shè)年限：2015年x月-2015年x月

（六）建設(shè)資料：快餐店x家

（七）投資估算：xx萬元

二、項目必要性分析

（一）滿足消費者的消費需求

餐廳附近聚集魯迅美術(shù)學校，沈陽音樂學院，東北大學，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤萬象城，家樂福超市，沈陽工業(yè)展覽館等。消費群體較大，消費本事可觀，又可為學生及來往市民供給解決早中晚餐，滿足其消費需求。

（二）優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為該地區(qū)注入新的活力。

（三）帶動本地區(qū)居民就業(yè)

設(shè)立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，促進本地區(qū)居民就業(yè)。

三、項目可行性分析

（一）市場可行性

餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，異常是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設(shè)快餐店具備市場可行性。

（二）經(jīng)濟可行性

由于是聾啞人為主作為服務員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，所以餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預算投入不需要太高。開設(shè)快餐店具備經(jīng)濟可行性。

（三）政策可行性

近幾年國家出臺了多項殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規(guī)為開設(shè)快餐店供給了強有力的政策保障，具備政策可行性。

（四）技術(shù)可行性

快餐店銷售的各種菜系制作簡單、快速、方便，經(jīng)過短時間的培訓即可上崗，并且快餐店對服務員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統(tǒng)餐館服務模式也不一樣，聾啞人經(jīng)過學習使用各種做快餐的機器和簡單的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作，開設(shè)快餐店具備技術(shù)可行性。

（五）模式可行性

社會生活的節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學生消費群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務的快餐店也是大眾能樂于理解的。開設(shè)快餐店具備模式可行性。

四、結(jié)論

此次與沈陽市殘疾人協(xié)會共同投資開設(shè)的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結(jié)起來，靠近附近幾所學校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來客源的保障，快餐廳里的服務形式也對于聾啞人來說很方便，能夠很快適應，愛心快餐廳既能夠刺激本地區(qū)消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業(yè)機會，幫忙其就業(yè)。所以此項目具有很大的優(yōu)勢和很好的發(fā)展前景，是可行的。

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可行性建設(shè)方案篇七

項目建議書(又稱立項申請書、立項報告)是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改局項目管理部門申報的書面申請文件，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

?????? 可行性研究報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項目市場、技術(shù)、財務、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，作為決策依據(jù)。

1.研究任務不同。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)。

2.基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關(guān)批文?？尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。

3.內(nèi)容繁簡和深度不同。兩個階段的基本內(nèi)容大體相似，但項目建議書不可能也不要求做得很細致，內(nèi)容比較粗略簡單，屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報告則是正在這個基礎(chǔ)上進行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。

4.投資估算的精度要求不同。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準許控制在上20%，可行性研究必須對項目所需的各項費用進行比較詳盡精確的計點，誤差要求不應超過+10%。

可行性建設(shè)方案篇八

項目擬取名為“莎絡”，位于合肥市政務新區(qū)，合肥政治經(jīng)濟繁華地帶，店面總面積為：720平方米，店面主體建筑為2層。原店一層為大廳、吧臺、廚房、倉庫并設(shè)有兩個大型包廂；二層設(shè)有7個中型包廂。原店包廂數(shù)為9間。投資

計劃

“莎絡”西餐廳作為一個典型的法式西餐廳，整個餐廳充滿法國特有的文化元素，浪漫的氛圍，優(yōu)雅舒適的環(huán)境，高雅的文化藝術(shù)，溫馨的感覺彌漫著整個餐廳。餐廳的建筑是具有復古色彩、體現(xiàn)法國風情的巴洛克式建筑，自由的外形、富麗的裝飾和雕刻、強烈的色彩將我們帶入到18世紀的文藝復興時期。室內(nèi)裝修大膽采用高貴典雅的金黃色，四周懸掛著大型的水晶吊燈，周圍墻壁上懸掛著具有歐洲風情的畫圖，增加餐廳的藝術(shù)氣息。還運用一些歐洲建筑的典型元素，諸如拱券、鑄鐵花、扶壁、羅馬柱等來構(gòu)成室內(nèi)的歐洲古典風情。

1.辦公室經(jīng)理：設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名。

2.財務主管：1人

3.庫房經(jīng)理:2人

4.管理人員：設(shè)管理人員五人，每人分管六臺客人。

5.高檔接待人員：20人

6.餐桌服務員：40人

7.迎賓員：5人，門口兩人，正廳兩人，吧臺處一人.

8.收銀員：2人

9.吧臺服務員：2人

10.保安：6人

11.廚師：8人，法式面包師2人，法式菜肴廚師2人，中餐廚師2人，意式廚師2人。

12.外送人員：4人

13.清潔工：8人

（一）餐飲業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大

我國素有“民以食為天”的傳統(tǒng)，餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)，一直在社會發(fā)展與人民生活中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國餐飲業(yè)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，與此同時，我國餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了質(zhì)的變化，行業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和市場空間不斷拓展，經(jīng)營檔次和企業(yè)管理水平不斷提高，經(jīng)營業(yè)態(tài)日趨豐富，投資主體和消費需求多元化的特點更加突出，網(wǎng)店數(shù)量和從業(yè)人員數(shù)量不斷增長。餐飲市場更加繁榮，消費的個性化和特色化趨勢更加明顯。

隨著改革開放的深入，我國餐飲業(yè)的規(guī)模從五十年代初的14.1億元到八十年代初突破100億元，到1994年首次突破1000億元。此后，餐飲業(yè)進入高速發(fā)展時期，連續(xù)近20年保持接近20%的增長速度。2007年全國餐飲業(yè)零售額達到12352億元，同比增長19.4%，比2006年同期增幅高出3個百分點；2008年餐飲業(yè)零售額達到15404億元，同比增長24.7%，比2007年增幅高出5.3個百分點，對社會消費品零售總額的增長貢獻率為15.8%，繼續(xù)成為拉動經(jīng)濟增長的重要力量。通過以上數(shù)據(jù)看出，我國餐飲業(yè)在發(fā)展到一定程度后仍以17%左右的速度增長，整個餐飲市場發(fā)展狀態(tài)良好，餐飲業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用將進一步加強。

（二）餐飲業(yè)在快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)一系列問題

在上個世紀末期，中國的餐飲業(yè)已出現(xiàn)一些巨大變化，比如快餐和休閑餐飲的興起，西式快餐大舉占領(lǐng)中國餐飲市場，西餐逐漸被人們所接受，雖然傳統(tǒng)餐飲和烹飪受到極大挑戰(zhàn)，但仍占據(jù)著主要餐飲消費市場。中國的餐飲業(yè)既面臨著巨大的機遇，同時又面臨著前所有未有的挑戰(zhàn)。

1、行業(yè)競爭激烈

餐飲業(yè)的競爭日趨白熱化，尤其是高星級大飯店受到來自社會餐飲低成本、低價格、大眾化的沖擊。這種競爭所帶來的問題，就是如何以

創(chuàng)新

避短，憑借自己的特色占據(jù)市場。西餐近年來不斷沖擊中國傳統(tǒng)的中式餐廳，受到城市年輕人的追捧，其優(yōu)雅的環(huán)境、獨特的口味、周到的服務給顧客另一種消費體驗。

2、餐飲經(jīng)營方式落后

雖然國內(nèi)有很多不同規(guī)模的餐廳，但是有特色的餐廳屈指可數(shù)，這種千遍一律的消費環(huán)境對顧客缺乏吸引力。消費的個性化和特色化要求餐飲企業(yè)應把注意力放在顧客的心思和口味，企業(yè)只有以獨具特色的經(jīng)營才能脫穎而出，吸引更多的消費者。西餐廳對于很多中國人來說，算是比較新穎的事物，很容易勾起顧客的消費欲望。而且，在當代快節(jié)奏的生活中，人們更偏向于在很優(yōu)雅很休閑的西餐廳里消費。

（一）合肥餐飲業(yè)發(fā)展狀況

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，給合肥餐飲業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。目前，合肥市已有餐飲門點1.3萬余家。其中，大中型餐飲企業(yè)150余家，星級酒店120余家，年增長約18%。2009年，全市餐飲業(yè)實現(xiàn)了營業(yè)額87.92億元，連續(xù)保持近20%的增長率，增幅位居全市各行業(yè)前列。

不僅規(guī)模上突飛猛進，該市的餐飲結(jié)構(gòu)、餐飲品牌和品牌企業(yè)也取得了飛快發(fā)展。全市形成了以徽菜為主導，其他菜系不斷跟進的經(jīng)營格局。據(jù)統(tǒng)計，全市以徽菜為主的酒店、餐飲企業(yè)約占總數(shù)的一半，以品牌徽菜和傳統(tǒng)徽菜為特色的大型餐飲企業(yè)每年以數(shù)萬平方米的速度發(fā)展。餐飲企業(yè)的品牌建設(shè)也在不斷跟進，目前全市餐飲品牌企業(yè)達50多家，地方特色美食街區(qū)已達20多個，西餐廳的發(fā)展速度很快，據(jù)不完全統(tǒng)計，西餐廳已達90多家。

（二）合肥西餐廳發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，合肥市的西餐廳如雨后春筍般發(fā)展起來，受到年輕人的熱烈追捧，西餐廳占據(jù)的市場不斷擴大。合肥很多知名的飯店里內(nèi)含西餐廳，一般檔次比較高，消費水平也比較高。一般來說，合肥市的西餐廳以中高檔居多，消費水平約60~90元之間，比較符合大多數(shù)年輕人的消費水平。