為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全方案由誰來編制篇一

由學(xué)生科統(tǒng)一管理，并成立宿舍管理辦公室。

1、學(xué)生科軍務(wù)組負(fù)責(zé)對住宿學(xué)生直接管理，住宿生作息時(shí)間安排。

2、教務(wù)科負(fù)責(zé)住宿生晚自習(xí)管理。

3、總務(wù)科負(fù)責(zé)宿舍公共設(shè)施的維修。

4、宿舍管理辦公室負(fù)責(zé)住宿生的具體管理。

1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。管理晚自習(xí)的教師負(fù)責(zé)考勤，宿舍管理教師負(fù)責(zé)晚自習(xí)后的學(xué)生作息管理；

2、有事一定要履行請假手續(xù)。學(xué)生有事首先向班主任請假，再由值班教師根據(jù)假情(能、否)準(zhǔn)假。

3、宿管辦值班教師每天要檢查學(xué)生出勤和就寢情況，并做好記錄。

4、嚴(yán)禁住宿生上晚自習(xí)期間外出，除特殊情況外必須由學(xué)生科值班教師開據(jù)出門證。

5、發(fā)現(xiàn)不安全的情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極主動(dòng)采取防范措施，杜絕一切案件和事故的發(fā)生。

6、上課時(shí)間學(xué)生宿舍實(shí)行封閉式管理，未辦理請假手續(xù)的一律不準(zhǔn)私自留在宿舍里。

7、學(xué)生除父母外，一律不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接待外來客人。

8、男、女生不準(zhǔn)互串宿舍，不準(zhǔn)將校外人員留宿。

9、學(xué)生宿舍樓每天安排值日學(xué)生，值日生必須按時(shí)關(guān)鎖門窗，保管好鑰匙，并負(fù)責(zé)安全檢查。

10、學(xué)生宿舍嚴(yán)禁使用明火，禁止燒電爐、熱得快，點(diǎn)燃蠟燭、蚊香，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁私拉亂接電源。及時(shí)收好晾曬衣物，夜間不得將衣物晾掛室外。

11、宿舍區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施，任何人不準(zhǔn)亂動(dòng)，無故損壞者嚴(yán)加處理。

12、在宿舍區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，要及時(shí)報(bào)告宿舍管理人員或?qū)W校有關(guān)部門，并要機(jī)智地控制可疑人員。

安全方案由誰來編制篇二

結(jié)合土木工程安全監(jiān)督管理理論，分析了其存在的問題，從項(xiàng)目方案、施工規(guī)范、定位管理、監(jiān)管制度等方面，介紹了土木項(xiàng)目工程管理體系，并提出了改進(jìn)措施，以期在一定程度上提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。

土木工程，監(jiān)管力度，施工質(zhì)量，勞動(dòng)力

1．1現(xiàn)狀分析

近些年來土木工程發(fā)展的越來越成熟，所以有關(guān)土木工程的競爭也越來越強(qiáng)烈，但是土木工程的監(jiān)督和管理并沒有多大的進(jìn)步，因此在項(xiàng)目中顯示出來一些問題，例如建設(shè)施工中出現(xiàn)分工不明確，監(jiān)管力度不大，獎(jiǎng)勵(lì)政策不夠完善，外界影響因素等等，這樣很容易出現(xiàn)競爭不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程建設(shè)沒有規(guī)范進(jìn)行參考，進(jìn)一步使經(jīng)濟(jì)市場缺乏公平，并且也影響著土木工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督和科學(xué)管理。一方面，建筑行業(yè)越來越離不開科技的使用，科技能夠提高工程的效率，但是科技的使用需要專業(yè)的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識(shí)以及安全培訓(xùn)，容易發(fā)生安全問題。在另一個(gè)方面，有關(guān)的法律政策還不夠全面，施工單位對工程監(jiān)督和管理落實(shí)的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設(shè)工程中安全管理問題。

1．2理論研究

目前已有的安全管理和監(jiān)督政策是深入研究建設(shè)土木工程的理論依據(jù)，這項(xiàng)政策對發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細(xì)。但是和其他的土木工程相比，作為比較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，引起發(fā)生安全的原因是技術(shù)和人為方面等等?？梢园凑詹紶柎鷶?shù)原則反映上述的因果關(guān)系:引發(fā)安全事故的原因，這個(gè)公式明確提出土木工程項(xiàng)目中管理原因是4大原因中的主要原因，與此同時(shí)在一定程度上還能對別的因素起到制約的作用。

2．1監(jiān)督和管理的項(xiàng)目方案

結(jié)合土木施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，建設(shè)工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現(xiàn)場的安全，最大程度避免工人事故的發(fā)生，降低我們國家的經(jīng)濟(jì)損失，確保項(xiàng)目工程的工期和效率。所以土木項(xiàng)目工程在監(jiān)督和管理方面有很多特征:第一，承包建設(shè)項(xiàng)目工程的施工隊(duì)伍具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，能夠?qū)κ┕みM(jìn)程以及現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生消極影響，另一方面也影響項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理責(zé)任，相關(guān)的項(xiàng)目中安全監(jiān)督和管理也有一定的流動(dòng)性。第二，我們國家在建筑行業(yè)中使用現(xiàn)代化機(jī)械較少，因此勞動(dòng)力比較緊密，另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性，在施工過程中需要各個(gè)部門的相互配合和積極參與，所以這個(gè)安全方案對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

2．2建筑企業(yè)安全文化建設(shè)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的公司如果想要取得較高的安全監(jiān)督水平應(yīng)該和公司的經(jīng)營理念具有共同性，所以在制定施工安全規(guī)范時(shí)一定要結(jié)合公司自身的特征，作為本公司和其他部門在安全和文明以及行為規(guī)范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個(gè)要點(diǎn):第一，把安全施工放在首位，提高安全預(yù)防，并且堅(jiān)持以人為本，保護(hù)環(huán)境的理念，積極落實(shí)安全法律規(guī)范，公開每個(gè)人每個(gè)部門的責(zé)任。第二，提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工人的價(jià)值觀念，考慮問題的方式以及解決問題的能力，公司為施工團(tuán)隊(duì)打造安全的施工環(huán)境和文明施工規(guī)范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規(guī)范，做好對施工團(tuán)隊(duì)文明施工和安全施工的培訓(xùn)。第四，公司需要建立有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，內(nèi)容必須具有安全施工規(guī)范、公司考核制度、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度以及行為規(guī)范等等。

2．3完善安全施工中監(jiān)督和管理的形式———安全定位管理

定位管理是把詳細(xì)的資料體系當(dāng)做人和物能夠結(jié)合的途徑，經(jīng)過施工現(xiàn)場的調(diào)整和監(jiān)督管理，使資源分配更加公正，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理，提高公司的施工效率和施工質(zhì)量;另一方面，能夠更好的解決建設(shè)現(xiàn)場中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關(guān)系，使科學(xué)管理能夠更全面對其進(jìn)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場的安全定位管理重要的環(huán)節(jié)就是對項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、管理組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施落實(shí)部門及監(jiān)督檢查部門進(jìn)行討論和研究，在這些工作的前提下對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行深層次考察。

2．4項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理措施

第一，避免工人失誤的措施:經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)設(shè)計(jì)耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤，降低失誤產(chǎn)生的損失;運(yùn)用冗余技術(shù)手段增強(qiáng)施工現(xiàn)場的效率性。第二，避免發(fā)生安全事故的.技術(shù)手段:利用調(diào)整資源的替代產(chǎn)品，或者更換技術(shù)，更換工藝技術(shù)能夠減少施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)程度;利用專業(yè)技術(shù)手段把具有危險(xiǎn)性的物品安置在規(guī)定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)程度。第三，降低安全事故發(fā)生的技術(shù)手段:在土木工程施工現(xiàn)場中，完善監(jiān)管規(guī)范并結(jié)合安全可靠的施工以及節(jié)省資源的原則制定出安全系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全可靠程度。

2．5施工安全監(jiān)督管理的對策

一是增強(qiáng)管理部門的管理意識(shí)，并且嚴(yán)格監(jiān)管工程中的原材料質(zhì)量，提前了解好技術(shù)設(shè)備。二是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特征和內(nèi)部條件，采用良好的方式有效控制施工現(xiàn)場影響質(zhì)量的外界因素，設(shè)計(jì)出科學(xué)的圖紙方案，營造安全施工和文明施工的現(xiàn)場環(huán)境，確保建筑材料有規(guī)律擺放，保證施工道路通順，為施工安全和質(zhì)量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對生產(chǎn)原因的掌握，進(jìn)行科學(xué)合理的分配施工，積極實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管政策，確保建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行。四是建立安全監(jiān)管政策，安全環(huán)節(jié)是建設(shè)施工中關(guān)鍵部分，落實(shí)責(zé)任管理政策，增強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查。五是在建設(shè)土木項(xiàng)目中，承包建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)材料采購，同時(shí)加強(qiáng)買辦工人費(fèi)用以及工程預(yù)算的監(jiān)管工作，增強(qiáng)對建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，使成本控制更有效率。六是在建設(shè)項(xiàng)目施工中一定要結(jié)合公司內(nèi)部的特點(diǎn)和時(shí)間差距，依照先進(jìn)科技，科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理，文明施工的基本原則建立全面的監(jiān)管制度。

按照如今我們國家土木項(xiàng)目監(jiān)管發(fā)展的狀況，結(jié)合安全監(jiān)管政策的外界原因，作者從四個(gè)角度展開分析并且提出意見，第一，我們國家內(nèi)的安全監(jiān)管體制不夠完善，國家立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照土木項(xiàng)目的現(xiàn)狀完善法律法規(guī)，使建設(shè)土木項(xiàng)目得到制度的保證。第二，監(jiān)管人員的工作非常重要，一方面要及時(shí)支出建設(shè)工程中不安全的操作，另一方面還要嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量以及外界不安全原因，進(jìn)一步增強(qiáng)土木建設(shè)施工的工程質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)安全事故。第三，國家機(jī)構(gòu)要根據(jù)相關(guān)的政策提高對建設(shè)施工的監(jiān)管力度，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目公司的監(jiān)管效率，國家部門應(yīng)該設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目工程中發(fā)生的安全事故，把記錄結(jié)果和建設(shè)公司的信用綁在一起，并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設(shè)單位要完善施工安全政策，并且積極實(shí)踐;定期的安全教育大會(huì)和考核制度能夠提高建設(shè)單位的監(jiān)管力度。

公司在落實(shí)安全監(jiān)督的同時(shí)，也為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)利益，甚至提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。良好的安全監(jiān)管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生，在一定程度上能夠更好地制約經(jīng)濟(jì)損失，但是可以利用勞動(dòng)者權(quán)益和經(jīng)濟(jì)增長的過程，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

［1］李海濤．基于bim的建筑工程施工安全管理研究［d］．鄭州:鄭州大學(xué)，20xx．

［2］楊家榮．土木工程現(xiàn)場施工安全管理［j］．門窗，20xx(3):276，278．

［3］劉買成．關(guān)于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理［j］．江西建材，20xx(21):272．

［4］王明智．西卓子煤礦建設(shè)安全管理方案設(shè)計(jì)研究［d］．西安:西北大學(xué)，20xx.

安全方案由誰來編制篇三

××部：

為切實(shí)做好春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作，維護(hù)分行安全運(yùn)營，根據(jù)《×××安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查的通知》（×××〔20××〕×××號(hào)）文件要求，組織開展安全保衛(wèi)工作，制訂方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立安全隱患領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

二、檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容以營業(yè)場所、自助銀行、現(xiàn)金押運(yùn)防盜搶、防破壞、防火災(zāi)事故為重點(diǎn)，根據(jù)安全保衛(wèi)工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，具體做好對安全防范設(shè)施設(shè)施建設(shè)達(dá)標(biāo)、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)、日常消防安全管理等方面全面檢查，同時(shí)做好內(nèi)部安全宣傳教育安排。

三、實(shí)施方案

1.×月×日-×日，成立安全隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組，完成安全保衛(wèi)工作自查方案上報(bào)。

2. ×月×日-×日，實(shí)地檢查一樓營業(yè)部和監(jiān)控室、機(jī)房人防、物防、技防情況，對照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》第一部分的營業(yè)場所安全（物防設(shè)施、技防設(shè)施）、第三部分的運(yùn)鈔交接款安全、第四部分的自助機(jī)具、自助銀行防范能力、第五部分的內(nèi)部消防安全和第六部分的機(jī)房安全，認(rèn)真逐個(gè)逐條檢查，做到有文字記錄，有書面材料。

3.×月×日-×日，對照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》第七部分的案件防范能力和第九部分的其它內(nèi)容，對安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、案件防范要求、各類處置突發(fā)事件預(yù)案和安全保衛(wèi)檔案進(jìn)行修訂整理，開展一次綜合演練，開展一次內(nèi)部安全宣傳集中教育。

4. ×月×日-×日，對本次檢查進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，形成書面材料，經(jīng)審核后，將自查整改情況及自我評(píng)估打分情況上報(bào)。

××年×月×日

安全方案由誰來編制篇四

為進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)消防安全檢查整改工作，堅(jiān)決遏制火災(zāi)，特別是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，本著對公民和集體生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，現(xiàn)對全鎮(zhèn)各社區(qū)、經(jīng)合社、鎮(zhèn)屬企業(yè)等特制定以下檢查整改方案：

一、各社區(qū)、單位應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備檢查人員檢查制度，掌握好本轄區(qū)、單位的安全隱患主要部位。

二、各社區(qū)、單位應(yīng)對本轄區(qū)、單位的消防器材的健全、應(yīng)急、通道、新村樓院的消防通道保持暢通。

三、各社區(qū)、單位應(yīng)建立健全本轄區(qū)的易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品的日常檢查工作制度，隨時(shí)整改隱患，不能整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)、區(qū)相關(guān)部門。

四、各社區(qū)、單位應(yīng)對本轄區(qū)的公共聚集志場所日常安全檢查、記錄，要定期、定人員檢查，對存在的隱患就地整改和定期整改，不能解決的要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)、區(qū)相關(guān)部門。

五、各社區(qū)、單位應(yīng)對本轄區(qū)的企業(yè)制定檢查制度，特別對“三合一”廠房單位，發(fā)現(xiàn)問題，決不姑息，應(yīng)及時(shí)整改，采取定人跟蹤，停水、停電的辦法直到人員搬離廠房為止。

六、各社區(qū)、單位應(yīng)對本轄區(qū)的木屋毗鄰區(qū)制定日常檢查制度，定人、定片做好檢查監(jiān)控工作，對老化電線、配電箱要隨時(shí)更換，堅(jiān)決制止使用電爐等危險(xiǎn)用品，要有定人巡邏制度，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時(shí)報(bào)警。

七、各社區(qū)、單位要根據(jù)本轄區(qū)、本單位的具體分布情況制定消防安全檢查整改方案，采取五分制包干辦法，對隱患整改工作落實(shí)到位。

安全方案由誰來編制篇五

(一)為認(rèn)真落實(shí)xx年掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演安全事故防范措施，遏制事故(尤其是重大事故)的發(fā)生，保障學(xué)生安全，根據(jù)教育部(學(xué)生傷害事故處理辦法)、(荊門市中小學(xué)安全工作管理辦法)要求，結(jié)合實(shí)際制定本預(yù)案。

(二)如在掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演活動(dòng)過程中發(fā)生以下重大事故，適用本預(yù)案：

1、重大交通安全事故;

2、重大食物中毒事故;

3、文藝匯演場地及文藝匯演設(shè)施重大安全事故;

4、其他重大安全事故。

(三)各科室和每一位干部職工都有參加重大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。

(四)各參賽幼兒園及主辦學(xué)校應(yīng)依據(jù)本預(yù)案，制定相應(yīng)的應(yīng)急實(shí)施預(yù)案，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，處理到位。

我局成立xx年掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演重大安全事故應(yīng)急工作(救援)領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮中心(以下簡稱指揮中心)：

組長兼總指揮：田繼芳 高奎軍

副組長兼副總指揮：田文華 岳永斌

成員：區(qū)教育局各科室負(fù)責(zé)人及幼兒園園長

安全事故應(yīng)急工作(救援)指揮中心下設(shè)辦公室、救援行動(dòng)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)組、事故調(diào)查組、對外信息發(fā)布及材料上報(bào)組。

指揮中心下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在體衛(wèi)藝科，辦公室主任：李仁慧;

救援行動(dòng)組掛靠在督導(dǎo)辦公室，組長：肖紅;

疏散引導(dǎo)組掛靠在組織師訓(xùn)科和人事科，組長：劉偉、王紅梅;

安全防護(hù)組掛靠在計(jì)劃財(cái)務(wù)科，組長：張宇曉;

事故調(diào)查組掛靠在信訪監(jiān)察科和后勤辦公室，組長：李國平 許治國;

對外信息發(fā)布及材料上報(bào)組掛靠在辦公室，組長：周勇。

(一)指揮中心的主要職責(zé)

1、當(dāng)遇到突發(fā)事件，及時(shí)組織、指揮各方面力量，開展重大安全事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作，控制事故的損失和擴(kuò)大;

2、組織召開處理突發(fā)事故工作會(huì)議，確定救援方案;

4、檢查督促各部門責(zé)任人做好各項(xiàng)突發(fā)事故的防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

(二)辦公室的主要職責(zé)

1、要求各參加幼兒園提前制定詳細(xì)的參加匯演的活動(dòng)預(yù)案，檢查督促預(yù)案，收齊預(yù)案。

2、及時(shí)了解事故情況，向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并將指揮中心領(lǐng)導(dǎo)的決策及時(shí)傳達(dá);

3、及時(shí)與上級(jí)主管部門取得聯(lián)系，爭得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)和支援;

4、協(xié)調(diào)各應(yīng)急部門之間的關(guān)系;

5、向上級(jí)部門報(bào)告突發(fā)事故及應(yīng)急處理的信息。

(三)救援行動(dòng)組的主要職責(zé)

1、救援行動(dòng)組接到學(xué)校安全事故報(bào)警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場開展實(shí)施救援行動(dòng);

2、組織指揮有關(guān)責(zé)任單位開展人員救護(hù)、疏散和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，把損失減小到最低程度;

3、指揮電工、水工等有關(guān)人員提供必要的供電供水，確保應(yīng)急燈、消防設(shè)施等正常使用。

(四)疏散引導(dǎo)組的主要職責(zé)

1、疏散引導(dǎo)組接到學(xué)校安全事故報(bào)警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并安排人員及時(shí)引導(dǎo)疏散教職工、學(xué)生前往安全地帶;

2、維護(hù)好救援秩序，制止無關(guān)人員進(jìn)入救援現(xiàn)常

(五)安全防護(hù)組的主要職責(zé)

1、安全防護(hù)組接到學(xué)校安全事故報(bào)警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場協(xié)助醫(yī)護(hù)人員搶救、運(yùn)送傷員;

2、認(rèn)真清點(diǎn)、看護(hù)疏散物資，并做好記錄。

(六)事故調(diào)查組的主要職責(zé)

對事故的直接責(zé)任人和部門責(zé)任人，根據(jù)事故的性質(zhì)，依據(jù)國家有關(guān)安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定進(jìn)行處罰，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

1、事故發(fā)生部門要及時(shí)將事發(fā)情況準(zhǔn)確報(bào)告指揮中心及辦公室，辦公室常設(shè)值班電話：0724—2441101，傳真：0724—2441101;

2、立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，指揮事故的處理工作;各行動(dòng)組接到通知后，立即趕到事故現(xiàn)場開展救援工作;

3、指揮中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故現(xiàn)場具體情況，提出事故救援行動(dòng)方案，辦公室根據(jù)指揮中心指令協(xié)調(diào)好各組的行動(dòng)，按照職責(zé)分工要求做到安全事故的救援、疏散和現(xiàn)場保護(hù)等工作。

掇刀區(qū)教育局體衛(wèi)藝科