總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑企業(yè)半年工作總結篇一

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到。③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照。④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

建筑企業(yè)半年工作總結篇二

__年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們__建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

【__年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，__年預計可完成施工總產值__億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結算收入__億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約__萬元,全年縣內納稅額__萬元;年均施工人數(shù)__人,全員勞動生產率__萬元/人，職工人均分配__萬元左右;全年在建工程__棟：10層以上規(guī)模建筑__棟，29層及以上超高層建筑__棟，其中33層以上規(guī)模工程__棟，合同造價超億元以上項目__個;施工面積__萬平方米，竣工面積__萬平方米，新開工面積__萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司___工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質進___施工的一切手續(xù)，并在___省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在___市順利承接了施工面積達__㎡、造價超__億元的___大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業(yè)內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內容和制度。

4、風險管理。__年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業(yè)經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業(yè)內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

5、安全管理?！鞍踩谝?，預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內側均采用一道小眼網加一道密目安全網的雙網防護方法;對室內現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有___等__個項目榮獲“__省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調一致，我們將原有的生產管理、質量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創(chuàng)建______等___個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。

1、今年6月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了__名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有__人通過一級建造師考試，__人參加遴選國家級工程師，通過__人，_人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有__人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內部信息化建設,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調試工作,各辦公平臺的融合也正在調試當中。

4、新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進?！翱茖W技術是第一生產力?！蓖ㄟ^對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年___工程處在___和___項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終___被評為__省第十四批新技術應用示范工程，___被評為__省第十五批新技術應用示范工程。另外___工程處的___也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。

多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在___省___縣收購了一家房地產開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得___畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近___萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計____萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。

7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著__品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達__%，而差的工程處盈利僅為_%，好差之間的懸殊達__%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質的提高。

【__年工作的目標和措施】

新的一年已經開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

__年，我們__公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結構調整、提升發(fā)展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法__項，省級工法__項，省級以上qc成果_項，發(fā)表省級以上論文_篇。

一、調整經營思路：

__年是我國 “十二五”規(guī)劃的開官之年，年前的中央經濟工作會議已將__年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味著社會關注點將從經濟增長率的高低，轉向經濟增長的質量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“__”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

二、強化企業(yè)管理：

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，__年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們__實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經濟效益和社會信譽的基礎。

在新的一年里，我們將堅持以“__建設”的標準，選擇和使用合格的“__人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)：

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設：

我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“__”品牌建設。

1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質量。

工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。__年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質量工作上臺階。

2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產。

安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創(chuàng)安全生產工作的新局面。

3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“__建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“__”形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網，實施組合經營，構筑“__”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光;河出伏流。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們__建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠實現(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!

建筑企業(yè)半年工作總結篇三

光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。

首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

從20xx年xx月xx日進入x項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

1、 在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，建筑工程個人工作總結協(xié)調能力有待提高。

建筑企業(yè)半年工作總結篇四

1年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

作為質檢員，質檢工作的重點：在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和資料未經復核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接;不經專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。

在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;將現(xiàn)場存在的質量問題急需公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

20xx年的結束，20xx年的到來，是開端也是結束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。

建筑企業(yè)半年工作總結篇五

為了保證公司經濟增長的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強業(yè)務主管部門聯(lián)系兩項工作的同時，積極對外聯(lián)系新的經濟增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個三級資質的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動自身能夠使用的關系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產公司開發(fā)的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設，雖說該公司已經同意由我公司對該項目的部分標段進行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進外，參考到我公司的實際能力和市場因素，爭取另外再聯(lián)系到12個項目。

我公司現(xiàn)有建造師10個，其中只有兩個是正式注冊的建造師，其余的都為原來項目經理轉換過來的臨時建造師，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質年檢將對正式建造師的數(shù)量進行要求，根據(jù)規(guī)定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項目經理以及周圍認識并達到一定條件的相關人員進行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達到資質要求的人數(shù)要求并參加相關主管部門組織的培訓和取證（特殊工種及造價員）進一步完善建筑公司軟件的配置。

今年4月，接市安檢站通知，進入220xx年企業(yè)安全評價考核準備，11月份正式進行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎上，根據(jù)今年的實際情況進行完善相關資料，爭取能按時完成公司整體企業(yè)安全評價和現(xiàn)有項目的安全評價工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎。在今年4月同時開始的還有企業(yè)20xx年度的資質動態(tài)考核，在進行動態(tài)考核這項工作時，建筑公司基本達到全體參與，在很短的時間就完成整項工作，順利進行了網報，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質年檢。四、狠抓質量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽。為了進一步鞏固和提高公司信譽，擴大業(yè)務輻射面，我們牢固樹立“質量第一、信譽至上”的指導思想，強化工程質量意識，緊緊圍繞工程質量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術上、管理上下大功夫，建立健全了質量保證體系，由公司技術責任人全面指導。具體執(zhí)行工程質量管理的有關工作，質檢員負責施工現(xiàn)場管理，責任到人，切實做到了宏觀指導正確，微觀執(zhí)行得力的質量管理新局面。同時，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要敢于提出意見，并對出現(xiàn)問題不進行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質量、講質量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。

半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標也相差很遠，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質，繼續(xù)擴大市場增加效益。

1、繼續(xù)響應主管部門的號召，組織相關人員參加主管部門組織的各項業(yè)務培訓與學習，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務素質。

2、加強對內部項目經理的管理，吸收外來項目經理的加入，增加項目經理人數(shù)。

3、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目，以擴大市場占有份額，增加經濟效益收入。

4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特別是安全管理。

總結成績查找不足，回顧220xx年已經走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領導下、在主管部門的關心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會抓住機遇，克服困難，努力促進我公司經濟的進一步發(fā)展，來開拓我弘運更美好的未來。

建筑企業(yè)半年工作總結篇六

一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額

1、安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規(guī)定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。

2、狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度，合理支配經濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。

3、狠抓市場管理

為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內有關企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關系；鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內建筑市場信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系；這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。

二、加強監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經營效益提高

質量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素，為此，始終將加強質量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監(jiān)督管理體系，落實質量監(jiān)管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質量。并號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監(jiān)管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了。

三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向

20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成；由于過于考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標網注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經初具規(guī)模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理、工程質量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經營發(fā)展盡一份綿薄之力。