學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)干是真水平，落實(shí)是硬作風(fēng)。我們有的部門和干部，不想抓落實(shí)、不敢抓落實(shí)、不真抓落實(shí)，部署的事情不干，分配的工作不完成，“出了這個(gè)門，就是沒事人”，能推就推，能拖就拖，市委市政府的決策部署到基層往往就落了空；還有的腦子里不想事，眼睛里沒有活，工作沒有主動(dòng)性，該走的流程不走或走不到位，要求的流程再造、優(yōu)化審批敷衍了事，不認(rèn)真研究，不對(duì)標(biāo)全國(guó)先進(jìn)，不明白差距在哪里，拿不出實(shí)招、硬招；還有的唱功好、做功差，表面上雷厲風(fēng)行、大張旗鼓，內(nèi)心卻不關(guān)心工作實(shí)效；還有的工作還沒做咋樣，經(jīng)驗(yàn)卻出了一大堆。這種種工作嚴(yán)重不落實(shí)行為，不僅嚴(yán)重影響黨群關(guān)系，而且嚴(yán)重破壞營(yíng)商環(huán)境，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的公信力。出問題不可怕，可怕的是不正視問題、不整改問題、不能舉一反三反思問題，不能抓好深層次整改。全市廣大黨員干部都要認(rèn)真對(duì)照、反躬自省，深入剖析本部門作風(fēng)、流程、制度上的問題，拿出過硬招法，堅(jiān)決狠抓落實(shí)，務(wù)求作風(fēng)整頓取得實(shí)效。
群眾看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部是各部門、各單位的領(lǐng)頭人，是整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的第一責(zé)任人，是必須抓好的“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、樹好標(biāo)桿，大家就會(huì)照著做。領(lǐng)導(dǎo)干部推、躲、拖，大家也會(huì)跟著學(xué)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必身體力行、當(dāng)好表率，不僅要主動(dòng)抓、帶頭抓，還要靠前抓，不僅要當(dāng)好指揮員，還要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，真正嚴(yán)起來、實(shí)起來，絕不允許有“過關(guān)”思想、“躲繞”現(xiàn)象、“拖沓”問題。只有這樣層層示范、層層帶動(dòng)，上級(jí)帶下級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，才能形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)，才能把壓力傳下去、把任務(wù)落到位，才能引領(lǐng)整個(gè)作風(fēng)整頓活動(dòng)扎實(shí)開展。
破壞營(yíng)商環(huán)境就要堅(jiān)決問責(zé)。教育十次不如問責(zé)一次，整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，不僅要持續(xù)不斷地抓，而且尺度會(huì)越來越嚴(yán)、懲處會(huì)越來越重，不僅要讓當(dāng)事者感受到徹骨銘心之痛，也要讓所有旁觀者感受到逾越雷池之危。要堅(jiān)持開門改作風(fēng)，請(qǐng)群眾參與，讓群眾監(jiān)督，暢通舉報(bào)渠道，讓壞作風(fēng)、壞表現(xiàn)無處可藏。要發(fā)揮巡察利劍作用，對(duì)群眾長(zhǎng)期不滿意、反復(fù)出現(xiàn)問題和整改不力的，特別是對(duì)落實(shí)市委市政府決策部署不到位的，對(duì)作風(fēng)和環(huán)境問題多發(fā)頻發(fā)、影響惡劣的，要嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任，“不落實(shí)就換人”，“不作為就丟位子”。要解決遮丑護(hù)短問題，遮丑護(hù)短本質(zhì)上是自我保護(hù)，本身就是壞作風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)更要追根溯源從嚴(yán)從重處理。
實(shí)干才有為，有為才有位。用人導(dǎo)向是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，要按照“三個(gè)區(qū)分開來”要求，建立和細(xì)化容錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地從組織上為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。要通過作風(fēng)整頓，結(jié)合年度責(zé)任目標(biāo)考核，真正讓那些思想解放、作風(fēng)過硬、擔(dān)當(dāng)承重、敢闖新路、實(shí)績(jī)突出的同志得到提拔重用，對(duì)能力不足、動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不足和問題嚴(yán)重的干部，要果斷進(jìn)行調(diào)整，讓干部干好有動(dòng)力、不干有壓力，使“能者上、庸者讓、劣者下”成為常態(tài)。
整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，重在實(shí)干、貴在堅(jiān)持。各級(jí)各部門務(wù)必把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)，求得實(shí)際的效果，保證整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利。
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