總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)怎么寫篇一

生產(chǎn)過程中的安全：不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。

事故及傷亡事故：造成死亡、疾病、傷害和財(cái)產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。

安全管理基礎(chǔ)概念

危害：可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

危險(xiǎn)源：危險(xiǎn)的根源，是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失的事故的、潛在的不安全因素。

安全管理基礎(chǔ)概念

安全生產(chǎn)：是指為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。

安全管理：以國家法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全狀況，實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)。

安全管理基礎(chǔ)概念 安全生產(chǎn)責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用：

? 明確了單位的主要負(fù)責(zé)人及其他負(fù)責(zé)人、各有關(guān)部門和員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

? 在各部門及員工間，建立一種分工明確、運(yùn)行有效、責(zé)任落實(shí)的制度，有利于把安全工作落到實(shí)處。? 使安全工作層層有人負(fù)責(zé)。

員工安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容

1、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)；

2、遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；

3、愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品； 4.關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議； 5.發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向組長或有關(guān)部門匯報(bào)； 6.發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作；

7、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；

8、積極參加各種安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識(shí)； 9.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品

略

用電安全知識(shí)

一、電流對(duì)人體的傷害

電流對(duì)人體的傷害有三種：電擊、電傷和電磁場傷害。

電擊是指電流通過人體，破壞人體心臟、肺及神經(jīng)系統(tǒng)的正常功能。電傷是指電流的熱效應(yīng)、化學(xué)效用和機(jī)械效應(yīng)對(duì)人體的傷害；主要是指電弧燒傷、熔化金屬濺出燙傷等。

電磁場生理傷害是指在高頻磁場的作用下，人會(huì)出現(xiàn)頭暈、乏力、記憶力減退、失眠、多夢(mèng)等神經(jīng)系統(tǒng)的癥狀。

一般認(rèn)為：電流通過人體的心臟、肺部和中樞神經(jīng)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性比較大，特別是電流通過心臟時(shí)，危險(xiǎn)性最大。所以從手到腳的電流途徑最為危險(xiǎn)。

觸電還容易因劇烈痙攣而摔倒，導(dǎo)致電流通過全身造成摔傷、墜落等二次事故。

二、防止觸電的常規(guī)安全措施

1、絕緣

它是防止人體觸及絕緣物把帶電體封閉起來。瓷、玻璃、云母、橡膠、木材、膠木、碎料、布、紙和礦物油等都是常用的絕緣材料。

應(yīng)當(dāng)注意：很多絕緣材料受潮后會(huì)喪失絕緣性能或在強(qiáng)電作用下會(huì)遭到破壞，喪失絕緣性能。

2、屏護(hù)

即采用遮攔、護(hù)照、護(hù)蓋箱匣等把帶電體同外界隔絕開來。電器開關(guān)的可動(dòng)部分一般不能使用絕緣，而需要屏護(hù)。高壓設(shè)備不論是否有絕緣，均應(yīng)采取屏護(hù)。

3、間距

就是保證必要的安全距離。間距除用防止觸及或過分接近帶電體外，還能起到防止火災(zāi)、防止混線、方便操作的作用。在低壓工作中，最小檢修距離不應(yīng)小于0.1米。

接地和接零

接地

指與大地的直接連接，電氣裝置或電氣線路帶電部分的某點(diǎn)與大地連接、電氣裝置或其他裝置正常時(shí)不帶電部分某點(diǎn)與大地的認(rèn)為連接都叫接地。

保護(hù)接地

為了防止電氣設(shè)備外漏的不帶電導(dǎo)體意外帶電造成危險(xiǎn)，將該電氣設(shè)備經(jīng)保護(hù)接地線與深埋在地下的接地體緊密連接起來的做法叫保護(hù)接地。

由于絕緣破壞或其他原因而可能呈現(xiàn)危險(xiǎn)電壓的金屬部分，都應(yīng)采取保護(hù)接地措施。如電機(jī)、變壓器、開關(guān)設(shè)備、照明器具及其他電氣設(shè)備的金屬外殼都應(yīng)予以接地。一般低壓系統(tǒng)中，保護(hù)接電電阻值應(yīng)小于4歐姆。

保護(hù)接零

就是把電氣設(shè)備在正常情況下不帶電的金屬部分與電網(wǎng)的零線緊密地連接起來。應(yīng)當(dāng)注意的是，在三相四線制的電力系統(tǒng)中，通常是把電氣設(shè)備的金屬外殼同時(shí)接地、接零，這就是所謂的重復(fù)接地保護(hù)措施，但還應(yīng)該注意，零線回路中不允許裝設(shè)熔斷器和開關(guān)。

裝設(shè)漏電保護(hù)裝置

為了保證在故障情況下人身和設(shè)備的安全，應(yīng)盡量裝設(shè)漏電流動(dòng)作保護(hù)器。它可以在設(shè)備及線路漏電時(shí)通過保護(hù)裝置的檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換取得異常信號(hào)，經(jīng)中間機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換和傳遞，然后促使執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)作，自動(dòng)切斷電源，起到保護(hù)作用。

采用安全電壓

這是用于小型電氣設(shè)備或小容量電氣線路的安全措施。根據(jù)歐姆定律，電壓越大，電流也就越大。因此，可以把可能在人身上的電壓限制在某一范圍內(nèi)，使得在這種電壓下，通過人體的電流不超過允許范圍，這一電壓就叫安全電壓。安全電壓的工頻有效值不超過50伏，直流不找過120伏。我國規(guī)定工頻有效值的等級(jí)為42伏，36伏，24伏，12伏和9伏。

凡手提照明燈、高度不足2.5米的一般照明燈，如果沒有特殊安全結(jié)構(gòu)或安全措施，應(yīng)采用42伏或36伏安全電壓。

凡金屬容器內(nèi)、隧道內(nèi)、礦井內(nèi)等工作地點(diǎn)狹窄、行動(dòng)不便、以及周圍大面積接地導(dǎo)體的環(huán)境，使用手提照明燈時(shí)應(yīng)采用12伏安全電壓。

加強(qiáng)絕緣就是采用雙重絕緣或另加總體絕緣，即保護(hù)絕緣體以防止通常絕緣體損壞后的觸電。

注意事項(xiàng)

1、經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電板、匣刀開關(guān)、按鈕開頭、插座、插銷以及導(dǎo)線等，必須保持完好，不得有破損或?qū)щ姴糠致懵?/p>

2、經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的保護(hù)接地、接零裝置，保證連接牢固。

3、在移動(dòng)電風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)等電氣設(shè)備時(shí)，必須先切斷電源，并保護(hù)好導(dǎo)線，以免磨損或拉斷。

4、在使用手電鉆、電砂輪等手持電動(dòng)工具時(shí)，必須安裝漏電保護(hù)器，工具外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地或接零，并要防止移動(dòng)工具時(shí)，導(dǎo)線被拉斷，操作時(shí)應(yīng)戴好絕緣手套并站在絕緣板上。

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，一定要切斷電源，并在明顯處放置“禁止合匣，有人工作”的警示牌。

電氣火災(zāi)的防止

電器、照明設(shè)備、手持電動(dòng)工具以及通常采用單相電源供電的小型電器，有時(shí)會(huì)引起火災(zāi)，其原因通常是電氣設(shè)備選用不當(dāng)或由于線路年久失修，絕緣老化造成短路，或由于用電量增加、線路超負(fù)荷運(yùn)行，維修不善導(dǎo)致接頭松動(dòng)，電氣積塵、受潮、熱源接近電氣、電器接近易燃物和通風(fēng)散熱失效等。

環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)怎么寫篇二

工程部安全工作制度

1、工程部全體員工必須加強(qiáng)安全意識(shí)，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)要求嚴(yán)格執(zhí)行管理公司制定的治安管理制度，協(xié)同安管部門認(rèn)真做好本小區(qū)生產(chǎn)設(shè)備，特別是動(dòng)力、電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作和防火防盜工作。

2、實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。

①工程部的安全工作由工程部負(fù)責(zé)；

②工程主管負(fù)責(zé)分管本系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全工作； ③班組長負(fù)責(zé)該班管轄范圍的安全工作。(4)員工負(fù)責(zé)當(dāng)更管轄范圍內(nèi)的安全工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，并有義務(wù)監(jiān)督外來施工單位和維保公司執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

4、工作人員工作時(shí)，要穿工作服，高空作業(yè)必須系好安全帶，戴安全帽，有高空落物危險(xiǎn)的要有人監(jiān)護(hù)，拉警示線，掛標(biāo)示牌。

5、帶電作業(yè)必須穿安全靴，戴安全手套，使用合格的安全工具，作業(yè)區(qū)要懸掛標(biāo)示牌，必要時(shí)要拉警示線。

6、在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備上工作時(shí)，嚴(yán)禁戴手套，防止卷入機(jī)內(nèi)。有長長發(fā)及長辨者要戴工作帽，將長發(fā)及長辨藏在帽內(nèi)；

7、工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，要辦理動(dòng)火證。危險(xiǎn)地區(qū)（如：電房、發(fā)電機(jī)房、煤氣設(shè)施、車場、油庫和密閉空間等）動(dòng)火要公司防火責(zé)任人審批。

8、進(jìn)入高壓配電間工作要辦理工作票，電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。

9、未經(jīng)工程部經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，外來人員（包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工人員）禁止進(jìn)入變電站、設(shè)備間和機(jī)房，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員陪同進(jìn)入。

10、各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安管部，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場。

11、定期進(jìn)行安全大檢查，各班組每月進(jìn)行一次，工程部每季度組織一次，全小區(qū)性的安全大檢查由管理處決定。

12、不準(zhǔn)隨意配制機(jī)房、變電房、工具房以及其它專用鑰匙。水池蓋門應(yīng)加鎖，并指定專人保管鑰匙，打開水池蓋，必須由主管或工程部主管批準(zhǔn)。

13、班組工具、材料要有專人管理，要登記臺(tái)帳，攜帶工具離開本小區(qū)工作，要填寫“放行證”，由班組長審查，報(bào)物業(yè)主任或工程部主管批準(zhǔn)才能放行。

14、易燃材料、油料要存放在指定的安全地點(diǎn)，不得隨意亂放，檢修后的廢油要集中倒在油桶內(nèi)，不準(zhǔn)倒入溝渠。

15、工作不能隨意挪動(dòng)或使用消防設(shè)施，如果必須使用（除火警外），要經(jīng)安管部門批準(zhǔn)。

16、發(fā)生火警時(shí)，工作人員要積極投入滅火，并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明、排煙機(jī)等消防設(shè)施用電。

環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)怎么寫篇三

工程部經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案

（2010年）

為了確保完成下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)，充分發(fā)揮部門運(yùn)作潛能，有效控制成本，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)研究決定，對(duì)工程部進(jìn)行經(jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)考核，特簽訂考核方案如下：

一、 經(jīng)營指標(biāo)：

能耗考核指標(biāo)：全年目標(biāo)指標(biāo)180萬元，確保指標(biāo)180萬元。

每月考核指標(biāo)15萬元，確保指標(biāo)15萬元。

二、 管理指標(biāo)：

1． 能耗率：不高于6%（占總營收）

2． 可控費(fèi)用率：3.6%

4．人員指標(biāo)：營收3500萬元配置7人。

5．人員流動(dòng)率指標(biāo)：低于20%。

6、保證安全生產(chǎn)（消防安全、人身安全，按造成實(shí)際損失的賠償相關(guān)）。

7、證設(shè)施設(shè)備完好率（自然損耗除外）應(yīng)為100%（按造成的損失由

專業(yè)人士審核額定賠償）。

三、 考核方式：

1． 按月統(tǒng)計(jì)考核，統(tǒng)一結(jié)算。

2． 營收指標(biāo)分確保線和目標(biāo)線考核：

確保線指標(biāo)：完成確保線，提取月考核工資，超額完成按比例計(jì)獎(jiǎng)；

3．確保能耗支出比例為總營收6%以下；

4．獎(jiǎng)勵(lì)方式：

① 完成每月營收確保指標(biāo)，發(fā)放月考核工資，（超額完成指標(biāo)，以財(cái)

務(wù)計(jì)算口徑按比例提取獎(jiǎng)金）：下降2萬~5萬獎(jiǎng)勵(lì)5%；

3． 扣罰方式：

未完成能耗指標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)幅度同比扣罰績效工資。

4． 人員流動(dòng)率每超10%扣罰400元。

5．部門可控費(fèi)用按季考核，超支部分100%在獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)

20%。

6．可控費(fèi)用按季考核，超支部分100%在獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。（費(fèi)用率 3.6%）節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)20%。

7．物品消耗實(shí)行單獨(dú)考核，維修工具及燈泡類損耗率指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)營收的3‰，由財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算，如超出部分100%在績效獎(jiǎng)

勵(lì)或浮動(dòng)工資扣除，節(jié)約部分按50%獎(jiǎng)勵(lì)。每月工具及燈泡類損耗

= 實(shí)際營收×3‰

8．工程部可根據(jù)營收提高按比例增加員工超時(shí)加班還休或計(jì)提，不

列入考核費(fèi)用，將作為本方案的補(bǔ)充。

9．2010年酒店能源指標(biāo)（此項(xiàng)指標(biāo)年底統(tǒng)一考核），工程部占酒店整

個(gè)能源考核額度的100%。

四、可控費(fèi)用考核項(xiàng)目：

（1）工作餐 0.85(2)料消耗1.0(3) 辦公費(fèi)0.01(4) 低值

易耗 0.5

（5）洗滌費(fèi) 0.1(6)水電費(fèi)0.4(7)差旅費(fèi)0.03(8)郵電費(fèi)

0.05

（9）修理費(fèi) 0.10(10) 勞務(wù)費(fèi) 0.5(11) 業(yè)務(wù)費(fèi) 0.06

五、其它事項(xiàng)

1． 工程部要制定出對(duì)各經(jīng)營區(qū)域的詳細(xì)考核辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。

2． 法定節(jié)假日加班，根據(jù)經(jīng)營情況和實(shí)際值班情況，按勞動(dòng)法及酒店

人事政策執(zhí)行。考核后有績效獎(jiǎng)則不享受酒店年終獎(jiǎng)金，部門獎(jiǎng)罰

由部門經(jīng)理決定，報(bào)人事復(fù)核，總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)（業(yè)主代表）批

復(fù)，做到責(zé)任與利益相結(jié)合，分配方案報(bào)人事、財(cái)務(wù)、總辦備案。

3． 部門應(yīng)接受酒店有關(guān)職能部門對(duì)其經(jīng)營管理的監(jiān)督，包括財(cái)務(wù)、勞

動(dòng)人事、設(shè)備、質(zhì)量、能耗、安全等方面，服務(wù)質(zhì)量考核按酒店有

關(guān)規(guī)定進(jìn)行，成本節(jié)約及物耗控制不得損害客人利益，影響酒店聲

譽(yù)。若發(fā)生違紀(jì)、投訴、事故等情況，酒店將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4．每季做好考核分析報(bào)告，報(bào)人事、財(cái)務(wù)、總辦備案。

5．新增設(shè)備折舊費(fèi)、工傷費(fèi)用的70%、教育培訓(xùn)費(fèi)70%計(jì)入部門可控

費(fèi)用。

6．部門安全管理嚴(yán)格按照《安全防范責(zé)任書》執(zhí)行。

7．部門應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和能源的管理，并接受工程部及質(zhì)檢小組的監(jiān)

督檢查，具體按《設(shè)備檢查考核操作規(guī)范》進(jìn)行考核。

8．費(fèi)用考核中工作餐指標(biāo)按目標(biāo)考核，如有超標(biāo)，由人事按實(shí)考核不

作扣罰。

六、 備注：

1． 工作餐按實(shí)計(jì)算，總體可控費(fèi)用考核。

2． 工程ar帳（僅限一次性）掛帳業(yè)務(wù)必須由部門有效簽單負(fù)責(zé)人自

己負(fù)責(zé)。對(duì)未收回的應(yīng)收帳款，將在工資中扣除。

3． 款待及廣告對(duì)沖按財(cái)務(wù)制訂的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格統(tǒng)一結(jié)算。

4． 部門之間費(fèi)用往來結(jié)算必須由承擔(dān)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。

5． 根據(jù)季度整體經(jīng)營情況，酒店對(duì)方案書將進(jìn)行復(fù)核審議并作出相應(yīng)的調(diào)整方案。

6． 酒店對(duì)考核方案的修改調(diào)整必須由業(yè)主代表、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人事、財(cái)務(wù)等共同作出決定，凡涉及到本部門的都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)

行

本方案書一式二份，簽約雙方各持一份，自雙方簽字起生效，有效期

為2010年1月1日至2010年12月31日。

部門：批準(zhǔn)：

環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)怎么寫篇四

二、標(biāo)書的書寫

科學(xué)研究基金課題申請(qǐng)書又稱為標(biāo)書，雖然在內(nèi)容上與課題計(jì)劃書有很多相似之處，但在書寫格式上卻不盡相同，現(xiàn)就標(biāo)書的書寫方法分述如下。

（一）標(biāo)書的格式

在國家級(jí)標(biāo)書中，中國科學(xué)院“自然科學(xué)基金”的標(biāo)書與衛(wèi)生部科研基金申請(qǐng)的標(biāo)書，項(xiàng)目上有一些差別，但格式大致相同?，F(xiàn)以 1998年《衛(wèi)生部科學(xué)研究基金申請(qǐng)書》為例，其格式及項(xiàng)目如下所述。

封面

衛(wèi)生部科學(xué)研究基金課題申請(qǐng)書

研究性質(zhì)（基礎(chǔ)、應(yīng)用、開發(fā)、軟科學(xué)研究）

研究領(lǐng)域（基礎(chǔ)、臨床、衛(wèi)生、藥學(xué)、其他）

所屬學(xué)科名稱

課題或項(xiàng)目名稱

承擔(dān)單位

課題或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課題或項(xiàng)目編號(hào)

研究起止日期

簡表

課題申請(qǐng)人情況（包括出生年月、職稱、所在單位、學(xué)歷、通訊地址等）

研究課題（包括課題名稱、研究領(lǐng)域、學(xué)科分類等）

主要研究內(nèi)容和意義摘要（不超過 250字）

預(yù)期成果摘要（不超過 125字）

正文（共 14頁）

1、研究本課題的科學(xué)依據(jù)（包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、主要問題、立題依據(jù)等）

2、研究內(nèi)容和預(yù)期成果

3、擬采取的研究方法和技術(shù)路線

4、現(xiàn)已具備的條件

5、最終目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接可見的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益

6、課題負(fù)責(zé)人近三年所取得的學(xué)術(shù)成就

7、課題或項(xiàng)目承擔(dān)單位、參加單位及分工

8、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

9、查新檢索證明

10、單位意見（對(duì)申請(qǐng)書真實(shí)性、基本工作條件能否保證等簽署意見）

11、主管部門審核意見

12、同行專家評(píng)審意見及簽名

13、衛(wèi)生部審批意見

14、共同條款：（略）

合同簽署各方：

主持部門（甲方）：

承擔(dān)單位（乙方）：

擔(dān)保單位（丙方）：

（二）標(biāo)書的撰寫

通常是圍繞上述內(nèi)容進(jìn)行的，大的科技攻關(guān)項(xiàng)目，可根據(jù)需要分解成為進(jìn)行招標(biāo)課題或子課

題，在這種情況下，封面上應(yīng)寫出項(xiàng)目名稱，在簡表中再寫課題名稱。如果沒有大項(xiàng)目也不是分解的課題，那么在封面和簡表中都填寫課題名稱。

課題承擔(dān)單位。指該研究課題的主要負(fù)責(zé)單位，一般一個(gè)課題只有一個(gè)承擔(dān)單位，其余單位為協(xié)作單位或參加單位。

課題負(fù)責(zé)人。指承擔(dān)單位的首位科技人員。一般全國性招標(biāo)，要求課題負(fù)責(zé)人具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。在考慮到我國人才分配實(shí)際情況，中級(jí)職稱申請(qǐng)課題時(shí)，要有兩名副高級(jí)以上專家推薦，使年青科技人員能脫穎而出。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是學(xué)術(shù)帶頭人，是科研活動(dòng)中主要人員，課題負(fù)責(zé)人一般只寫一名。

編號(hào)。是主持部門發(fā)招標(biāo)通知時(shí)，對(duì)招標(biāo)統(tǒng)一的編號(hào)。

簡表。為錄入計(jì)算機(jī)軟盤而制定，故摘要所限字?jǐn)?shù)（包括標(biāo)點(diǎn)符合）絕對(duì)不能超過。除封面及簡表的書寫外，對(duì)標(biāo)書正文的內(nèi)容，現(xiàn)仍按標(biāo)號(hào)分別敘述如下。

1、研究本課題的科學(xué)依據(jù)（包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、主要問題、立題依據(jù)等）申請(qǐng)者為填好這一內(nèi)容需要閱讀許多資料。對(duì)本課題國內(nèi)、外發(fā)展動(dòng)向的熟悉程度及學(xué)術(shù)思路是否寬廣是對(duì)申請(qǐng)者專業(yè)知識(shí)很好的考察。故應(yīng)按照下列層次，很好地書寫這一段的內(nèi)容。

（1）本課題研究背景與重要進(jìn)展：包括過去研究情況，已解決的問題以及有何新技術(shù)、新方法。

（2）研究現(xiàn)狀與水平：國內(nèi)、外達(dá)到的技術(shù)成就，按時(shí)間順序由遠(yuǎn)及近予以敘述，并可作橫向比較，在學(xué)術(shù)上有何不同的觀點(diǎn)或?qū)W派。

（3）國內(nèi)、外動(dòng)向與發(fā)展趨勢(shì)：闡明課題發(fā)展的趨勢(shì)和在該領(lǐng)域中尚未解決的問題或空白點(diǎn)。

（4）立題的科學(xué)依據(jù)：從文獻(xiàn)復(fù)習(xí)的過程中以及對(duì)該課題的動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)的分析，可以找出尚未解決的問題，作為我們立題的科學(xué)依據(jù)。

2、研究內(nèi)容或預(yù)期成果 說明研究項(xiàng)目的具體內(nèi)容并明確重點(diǎn)解決的科學(xué)問題、預(yù)期成果和提供形式；如系應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)寫明其科學(xué)意義和應(yīng)用前景；如系開發(fā)研究，應(yīng)說明中試規(guī)模及市場需求。（1）本題涉及范圍及具體內(nèi)容：敘述要完整、切題。對(duì)全國性招標(biāo)來講，其具體內(nèi)容要求到國內(nèi)先進(jìn)水平以上，必須以國內(nèi)先進(jìn)水平為起點(diǎn)，絕不搞低水平的重復(fù)。（2）重點(diǎn)解決的科學(xué)問題：是前人未解決或未完全解決的問題。（3）預(yù)期成果：最終達(dá)到的科學(xué)水平或開發(fā)應(yīng)用前景。（4）提供形式：論文、成果、產(chǎn)品等。

3、擬采取的研究方法和技術(shù)路線 包括研究工作的總體安排和進(jìn)度，理論分析、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)方法和步驟及工藝流程，試驗(yàn)規(guī)模、質(zhì)量控制。這一段的撰寫是標(biāo)書的核心所在，是證實(shí)假說、進(jìn)行科學(xué)研究的具體措施。研究技術(shù)的先進(jìn)性及科學(xué)性也通過這部分內(nèi)容加以體現(xiàn)。（1）研究工作的總體安排及設(shè)計(jì)方案：概括該課題的整個(gè)安排及各階段的關(guān)鍵所在。在執(zhí)行措施中可能遇到的問題及采取解決的技術(shù)措施。

（2）明確研究對(duì)象及檢測(cè)指標(biāo)：研究對(duì)象要說明標(biāo)本來源、樣本數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)，分組的方法以及如何保持基線的一致性。選擇效應(yīng)（檢驗(yàn)）指標(biāo)，應(yīng)與課題密切相關(guān)，具有較好的敏感性、特異性，結(jié)果確實(shí)可信。（3）確定實(shí)驗(yàn)方法與技術(shù)路線：這是指導(dǎo)整個(gè)研究的重要手段，要周密、完善、科學(xué)、可行，還要具備現(xiàn)代設(shè)備與先進(jìn)措施。（4）質(zhì)量控制：防止偏倚及系統(tǒng)誤差的措施。（5）進(jìn)度安排：按說明研究的內(nèi)容及客觀進(jìn)度指標(biāo)。

4、現(xiàn)已具備的條件 包括課題負(fù)責(zé)人的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位、技術(shù)力量。現(xiàn)有儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、試劑及對(duì)本課題已做了哪些工作等。課題負(fù)責(zé)人的學(xué)術(shù)水平地位，特別是與本課題有關(guān)的科研工作水平。技術(shù)力量是指課題負(fù)責(zé)人和參加科研主要人員的學(xué)術(shù)思想、專業(yè)水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)是否有很好的梯隊(duì)等。實(shí)事求是地說明現(xiàn)有設(shè)備、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物及貴重試劑等。

5、最終目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 該項(xiàng)中包括課題研究的最終目標(biāo)，能達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)或社會(huì)效

益，有的課題還可達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)效益。

6、課題負(fù)責(zé)人近三年所取得的學(xué)術(shù)成就 包括論著、論文、獲獎(jiǎng)、專利以及承擔(dān)科研課題和獲得資助情況。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)該是本專業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人。其具體的研究項(xiàng)目及學(xué)術(shù)成就應(yīng)明確地列出，在論著及

環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)怎么寫篇五

個(gè)人工作總結(jié)

1、主要完成的工作（時(shí)間2014.8-2014.12）

標(biāo)書制作：（包括答疑文件，資格預(yù)審文件及標(biāo)書制作、裝訂、密封等）所做標(biāo)書明細(xì)

2、方案制作：（時(shí)間12.1-12.30）

共做方案39個(gè)（方案明細(xì)見方案登記表）3.標(biāo)書相關(guān)資料整合，更新等 ①整理出無避讓等模板 ②對(duì)原有模板進(jìn)行優(yōu)化 ③相關(guān)資料更新

4、技術(shù)部相關(guān)工作（2014年8月-11月與標(biāo)書制作同時(shí)進(jìn)行）評(píng)審資料編制，清單核對(duì)，圖紙更改等相關(guān)工作。5.為本崗位工作所做準(zhǔn)備：

①業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)造價(jià)及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)，熟悉招投標(biāo)相關(guān)法律條文，提高標(biāo)書制作技巧。

②積極學(xué)習(xí)本公司產(chǎn)品知識(shí)，掌握本公司產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)以及相關(guān)參數(shù)、配置。③積極學(xué)習(xí)消防建筑等相關(guān)知識(shí)，為做方案做準(zhǔn)備。6.建議：建議投標(biāo)過程規(guī)范化，對(duì)接一個(gè)銷售負(fù)責(zé)。7.不足：

工作任務(wù)較多時(shí)，過于急切，有些小細(xì)節(jié)考慮不周。8.工作計(jì)劃：

關(guān)于標(biāo)書制作：提高工作效率，同時(shí)注重細(xì)節(jié)，將標(biāo)書做細(xì)做精。方案制作：積極掌握專業(yè)知識(shí)，盡可能思考多種方案，供甲方參考，突出我司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

其他相關(guān)工作：做到細(xì)心、認(rèn)真，不懂的及時(shí)溝通。

積極、上進(jìn)、努力做好本職工作！

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環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)怎么寫篇六

總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。那么，現(xiàn)在就讓我們來總結(jié)回顧一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括過去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準(zhǔn)確的納期”、“高效率的績效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結(jié)果總不盡人意，收效甚微。對(duì)2011回顧如下：

2~3月：經(jīng)過多次的建議與模擬，認(rèn)為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達(dá)成呢？為減少外發(fā)，達(dá)到三天熱處理，把原來配置在cnc組的兩臺(tái)廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開，達(dá)到資源的合理利用與整合。

4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革，此次調(diào)整與變革實(shí)現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績效考核與品質(zhì)、效率更進(jìn)一步的雙重掛鉤，并對(duì)公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時(shí)，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學(xué)校招了一批學(xué)生補(bǔ)充，達(dá)到了人力方面空前的盛世。

6~8月：為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績效考核，并推翻過去舊的績效考核模式，以周報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)可推進(jìn)與可控，此次績效考核推行兩月，為公司管理人員的績效考核灌輸了考核的理念。

9~10月：erp系統(tǒng)正式上線，并同時(shí)成立pmc新部門，全力圍繞erp數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時(shí)走系統(tǒng)計(jì)劃單，在此過程中，為使實(shí)操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，erp系統(tǒng)作了多次修改，并同時(shí)在流程方面作一些與erp相匹配的調(diào)整；在成立pmc新部門后，為實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)間前置或壓縮，設(shè)置物料計(jì)劃員及接收時(shí)間制，并同時(shí)推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，各組反應(yīng)達(dá)不到計(jì)劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為pmc今后的存在墊定了基礎(chǔ)。

11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，同時(shí)成立pmc驛站，讓pmc的計(jì)劃更能達(dá)到效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個(gè)部門急，而另一個(gè)部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負(fù)荷，將非生產(chǎn)事宜過渡pmc，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗(yàn)”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。

以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實(shí)施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。

2012年，想象著就是美好，因?yàn)檫€未到來，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點(diǎn)上給予改善，達(dá)到2012我們所期待的目標(biāo)。 2012年，作為pmc部門，也即一個(gè)新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個(gè)方面去著手，在這幾項(xiàng)中，客戶交期的達(dá)成，首居其中，而公司成立pmc部門，必須對(duì)交期負(fù)責(zé)，故作如下

總結(jié)2011,展望2012建議：

一、 交期問題不是哪一個(gè)部門的問題，而是與每個(gè)部門都息息相關(guān)，每個(gè)部

門的所有開支都離不開客戶對(duì)我們的支持，故需要有人來對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間壓縮進(jìn)行長期而頻繁的跟進(jìn)與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時(shí)間提出更多的時(shí)間與可行性的空間。

二、 業(yè)務(wù)交期分常規(guī)與非常規(guī)，而非常規(guī)需要經(jīng)pmc與業(yè)務(wù)部同時(shí)評(píng)審，而

交期分解就是恒量業(yè)務(wù)交期合理與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)盡量市場化交期或提前于市場交期，但不可與實(shí)際生產(chǎn)交期相悖而行，腳踏浮云。

三、 在倉庫下料與采購購料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績效考核，由pmc提供

數(shù)據(jù)，并同時(shí)對(duì)物料下料或購料交期績效數(shù)據(jù)與物料計(jì)劃員掛鉤，達(dá)到物料計(jì)劃員績效與物料前置時(shí)間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計(jì)劃時(shí)間給予考核，并且這樣的行為動(dòng)作要一直延續(xù)與堅(jiān)持，方可見實(shí)效。

四、 為促進(jìn)交期的更好達(dá)成，而成立pmc部門就需要將影響客戶交期的實(shí)際

原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個(gè)長期而有效的機(jī)制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”來解決計(jì)劃無法達(dá)成的問責(zé)獎(jiǎng)懲制，而且此項(xiàng)工作需要長期進(jìn)行，并進(jìn)行表決，并對(duì)過程的問題進(jìn)行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。

五、 有了事前的控制，生產(chǎn)計(jì)劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)

行，必須進(jìn)行過程控制，對(duì)每張單的跟進(jìn)就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃無法達(dá)成及時(shí)常更改。

六、 對(duì)于一些瓶頸及嚴(yán)重影響pmc排產(chǎn)的問題，我們就需要進(jìn)行攻關(guān)，任何

時(shí)期都有一個(gè)問題是主要問題，那么我們就要成立一個(gè)攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€(gè)建議提名獎(jiǎng)，對(duì)任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們?cè)谠囆羞@程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問題一個(gè)個(gè)去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個(gè)攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個(gè)提名獎(jiǎng)。

七、 pmc目前的功能在很多方面無法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)

部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需pmc去交待和檢驗(yàn)，故pmc在人員安排上有所欠缺，需要補(bǔ)充一人去完成這些事項(xiàng)，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計(jì)劃之中。

八、 為達(dá)成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，pmc的調(diào)度

需要靈活運(yùn)用工藝流程，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時(shí)常通報(bào)處理，達(dá)到工單能有據(jù)可查，而不是所查均虛，浪費(fèi)大量的人力去現(xiàn)場查單、找單、跟單，這樣的現(xiàn)象計(jì)劃還能生存于實(shí)際中嗎？如果沒能控制，那么計(jì)劃僅成擺設(shè)與形式。

九、 為了更好的發(fā)揮pmc部門的崗位職能及職責(zé)，依據(jù)目前工作量分配，要配

備以下職務(wù):mc,物料計(jì)劃員一名；pc,生產(chǎn)計(jì)劃2名；外協(xié)工藝交待驗(yàn)收1名；統(tǒng)計(jì)文員1名，只有這樣各斯其職、分而治之方可達(dá)到所期望之目標(biāo)。

十、 每日安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程一節(jié)，內(nèi)容圍繞pmc工作的開展和流程制度的改

善出發(fā)，從而達(dá)到學(xué)以致用，爭起將pmc團(tuán)隊(duì)打造成公司首當(dāng)其中的一支有生命力的團(tuán)隊(duì)。

以上是我部對(duì)2011年的回顧及2012的展望，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情翻閱！