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工作目標責任書的意義篇一

為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給__公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責任人的__公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善__公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對__公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動__公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強__公司管理層的抗風險意識和能力。

二、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個__集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、__20__年度考核期間：2___年1月1日至2___年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

項目指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率45%3__萬元銷售收入45%6__0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

工作目標責任書的意義篇二

1、無因疏于教育、放松管理而發(fā)生的傷害、傷亡事故

2、無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象

1、班主任應(yīng)本著對國家、對人民、對學生極其負責的態(tài)度，加強對學生思想品德、校規(guī)校紀教育，使學生嚴格遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》。

3、教育學生不看色情、兇殺、迷信書刊及影視片，不唱不健康歌曲

6、教育學生愛護校園和公物，不損壞公物

7、教育學生外出要經(jīng)家長同意，不得在外住宿

責任書執(zhí)行情況實行周檢查、月考核，對未達到考核目標的扣發(fā)當月班主任津貼；對出現(xiàn)重大責任事故的，在學期評比中班主任不能評為先進個人，班級不能評為先進班集體。問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的,對班主任進行處罰。

年級組長__________

教師__________

教導(dǎo)主任__________

總務(wù)主任__________

二o一八年九月一日

工作目標責任書的意義篇三

為深入貫徹落實國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責任書。

一、工作目標

1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現(xiàn)象。

2.加強并規(guī)范公墓建設(shè)，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。

3.強化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風。

二、工作任務(wù)

1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關(guān)具體工作。

2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。

3.村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4.全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

5.負責所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進入公墓安葬。

6.積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確保火化率達100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。

7.組建殯葬管理執(zhí)法隊伍，負責轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項整治工作。

年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。

本責任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

20____年____月____日

工作目標責任書的意義篇四

為使興隆的教育教學工作更上一個臺階，使興隆的教育質(zhì)量成為一個閃亮的耀點，特制定《中江縣興隆鎮(zhèn)中心學校20xx-20xx學年度教學工作目標責任書》，希望各學校根據(jù)目標責任書的內(nèi)容和要求，認真組織實施，確保各項目標的圓滿完成。

一、學校校長是本校教學工作目標的第一責任人，對本校的教學工作負總責；教導(dǎo)主任是本校教學工作目標的第二責任人，對本校的教學工作目標具體負責。

二、嚴格執(zhí)行教學質(zhì)量下滑和教學事故領(lǐng)導(dǎo)責任追究制。對發(fā)生重大教學事故和單科甚至整體質(zhì)量顯著下滑的學校，將嚴肅追查主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人的責任，并對學校教學工作目標考核實行一票否決。

20xx-20xx學年度教學工作目標責任書項目目標任務(wù)分值師資培訓

教學管理30分3、積極開展各類示范校創(chuàng)建活動；制定切合實際的近中遠期發(fā)展規(guī)劃，并在年度工作中有所實施。嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊課程門類，安全教育、心理健康教育進課表；著力實施課程改革。24、教學常規(guī)管理制度完善，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全；考評細則科學、合理、操作性強，教風正，學風濃，考風嚴；檢查考核落實，激勵措施有力、效果明顯。每月大型檢查至少一次，小型或單項檢查每月至少兩次，記錄詳實。學生要100%做作業(yè)和交作業(yè)。125、在教育教學和公務(wù)活動中自覺使用普通話，嚴禁使用盜版或非正常渠道教材、教輔。16、認真落實特教隨班就讀工作；特困生、寄宿制學生管理工作有計劃、有落實；有經(jīng)驗、有亮點。17、強化行政聯(lián)系村小、年級、班級、學科制度。行政深入聯(lián)系工作落實，效果顯著。28、重視學科性活動，形式多樣，適度適量，有計劃、有落實、有記錄，效果顯著，能激發(fā)學生學習積極性，豐富學生課余生活，每周一次，全期至少十五次。29、認真組織好中小學月（周）考、期末統(tǒng)考、畢業(yè)班的升學考試（實考、體考），并做好成績統(tǒng)計、分析工作，有計劃、有落實，措施得力、針對性強，效果顯著，記錄詳實。

教研工作10分14、學校建立了校本教研制度，促進教師專業(yè)化發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)蹲點學科教研組，教學研究計劃具體，措施落實；大力開展上教研課、示范課、匯報課、優(yōu)質(zhì)課活動、主題集體備課；全校性大型學科教研每月至少一次，全期六次；集體備課，每月至少一次，全期六次；積極參加縣教師技能大賽：每科至少1人次參賽。315、認真開展新課程教育教學理論學習和教材研究，落實備課要求和備課制度；認真組織開展和參加共同體活動；積極選派教師參加鎮(zhèn)、縣、市及以上教學研究活動。

116、配合業(yè)務(wù)部門，做好質(zhì)量監(jiān)控工作。認真落實“三項制度”（教學監(jiān)督指導(dǎo)制度、階段教學效果分析制度、教學工作通報制度），發(fā)揮“四個平臺”（教學交流平臺、考核評估平臺、教學質(zhì)量監(jiān)控平臺、教學效果分析平臺）作用，狠抓教學質(zhì)量過程管理，促進中小學教學質(zhì)量大幅提升，相應(yīng)記錄詳實。417、積極開展幼兒教育、特殊教育教學研究活動；積極參加學科競賽。118、積極開展教育科研，每校有校級課題，中心校有縣級課題，示范學校有市級課題；積極撰寫教學經(jīng)驗論文，每年發(fā)表教研文章不少于5篇。1電教電儀5分19、充實完善現(xiàn)代教育技術(shù)裝備，現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備配備達［xx］省標，教育技術(shù)裝備達［xx］省標。

教學質(zhì)量50分24、幼兒園入園率達78%以上；義務(wù)教育“四率”達國家規(guī)定標準，小學一年級入學年齡為6周歲；三類殘疾兒童入學率達規(guī)定標準；積極開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園創(chuàng)建工作，效果明顯。

825、畢業(yè)班合格率、優(yōu)生率、平均分、升學率達到基本目標任務(wù)。中學：各科進入縣前5名，同類學校前3名，綜合名次進入同類學校前3名；小學：語文、數(shù)學均進入縣同類學校前6名，綜合名次進入縣同類學校前5名：興隆小學前4名、興安小學前9名。1526、縣統(tǒng)考年級優(yōu)生率、合格率、平均分達到基本目標任務(wù)。中學：各科進入縣前5名，同類學校前3名，綜合名次進入同類學校前2名；小學：語文、數(shù)學均進入縣同類學校前6名，綜合名次進入縣同類學校前5名：興隆小學前4名、興安小學前9名。1527、完成中小學招生任務(wù)和普職高送生任務(wù)且符合規(guī)定要求。普職高送生任務(wù)：普高：145人，職高（含春招）：120人。初一招生：413人。小學送生：鎮(zhèn)小268人，分校145人；一年級招生：6周歲以上兒童100%入學；幼兒園招生：鎮(zhèn)小280人，分小120人。1028、中小學畢業(yè)生接受實用技術(shù)培訓達100%；“2112”富民工程幫扶貧困戶2戶，建立示范基本2個。

考核單位法人代表：被考核學校負責人：

部門負責人：第二責任人：

一、主要目標、職責

學校紀檢信訪工作各年級各年級（班級）責任人：

目標和職責：

年級第一責任人（教研組長）：

年級第二責任人（班主任）：

年級第三責任人（課任）：

1、各年級教研組長作為本年級紀檢、信訪工作第一責任人，對本年級內(nèi)的紀檢、信訪、穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理及督促落實、隱患的排查和整改、事故的處理負全面責任。全面維護好本年級穩(wěn)定，確保一方平安。

2、根據(jù)信訪條例中“屬地管理，分級負責，誰主管，誰負責，依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)與學校簽訂責任書。各年級教研組長與班主任簽訂責任書。班主任與課任簽訂責任書。做到一級抓一級，層層抓落實。

3、各年級教研組長要高度重視綜治、信訪、穩(wěn)定工作，要真抓實管。各年級教研組長、班主任、課任要齊抓共管。做到人人有責、責任明確、環(huán)環(huán)緊扣、層層把關(guān)、齊抓共管、措施具體、責任到人、工作到位，不留絲毫不穩(wěn)定的時間和空間，確保紀檢信訪工作萬無一失。

4、各年級包級領(lǐng)導(dǎo)、教研組長、班主任、課任切忌責任書一簽了之，一定要勤于排查、勤于督促、勤于落實，做到時時心中有數(shù)，全盤監(jiān)控無誤，完成所包年級全年零矛盾、零事故、零風險的任務(wù)。

5、各年級教研組長為教職工、學生、群眾辦實事，辦好事。時時處處維護學校的教育形象，執(zhí)行法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)要求不走樣。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好師生的思想教育，杜絕各類不利于學校工作的問題出現(xiàn)。（）

6、各年級教研組長、班主任每月不得少于一次定期排查不利于學校穩(wěn)定的各種因素，做到“信息提前獲知，工作力量提前介入”及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時采取措施就地化解矛盾，及時向?qū)W校匯報。

7、各年級教研組長按照學校制定的處置突發(fā)性事件的工作預(yù)案，明確相關(guān)責任人責任，做到“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好”，采取事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合，堅持依法管理，分級控制，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。同時各教研組長督導(dǎo)及時，務(wù)求實效。

8、各年級教研組長要注意工作方法，防止矛盾激化。要做到熱情接待，妥善處理，切忌態(tài)度生硬、方法簡單粗暴。建立各級聯(lián)動機制，對群眾反映的緊急問題，第一時間做出反映并上報，第一時間開展調(diào)查核實，第一時間采取最強有力的措施予以處理。

9、教研組長對所包年級進行不間斷監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)上訪苗頭，立即報告并堅決予以制止。對接觸的人和事，及時了解摸清情況，發(fā)現(xiàn)問題予以化解。重大問題及時上報，與學校兩級聯(lián)手化解。開展矛盾糾紛摸底排查調(diào)處工作。特別是對學生反映一些帶有普遍性、苗頭性和傾向性的問題，能夠解決的要及時給予解決，一時不能解決的，做好解釋工作，制止矛盾激化，給信訪戶無機可乘，避免群訪。

10、及早做好矛盾糾紛調(diào)處，化解內(nèi)部矛盾，使問題徹底解決，做到小事不出班，大事不出年級。對各類矛盾糾紛要加強穩(wěn)控工作，強化分層監(jiān)控措施，確保不失控，進行全面排查穩(wěn)控，做到即時息訴罷訪或限時息訴罷訪，不失控漏管，不回流反復(fù)。

11、積極推進依法治校工作，加強教職工法制教育和師德師風教育，防止各類不穩(wěn)定因素出現(xiàn)和各類信訪事件的發(fā)生，對亂辦班、亂推銷資料和亂體罰學生現(xiàn)象要堅決查處。一旦發(fā)生問題和事故要視情節(jié)給予直接責任人和有關(guān)人員行政處分和刑事處分，絕不姑息遷就。

12、堅持依法治校，創(chuàng)建平安校園。強化學生法制教育，以小學安全讀本為教材，上好普法課，協(xié)助學校定期舉辦法律知識和安全知識講座，重點加強“未成年人保護法”、“預(yù)防未成年人犯罪法”、“學生傷害處理辦法”、心理健康教育、日常行為規(guī)范教育、禁毒教育的學習的活動。嚴肅校風校紀，杜絕學生打架斗毆現(xiàn)象。

13、加強矛盾糾紛排查調(diào)解工作，各年級教研組長要及時調(diào)解教職工中的問題糾紛，對教職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極進行疏導(dǎo)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，不發(fā)生上訪事件。

根據(jù)實情認真開展工作，及時調(diào)查和處理存在的各種問題，并做好各類綜治、紀檢、信訪工作的工作記錄。

二、獎懲辦法

1、紀檢、信訪工作是一項政治工作，所包年級全年零矛盾、零事故、零風險的將受到學校表彰及嘉獎。

2、所包年級全年凡有越級上訪的，立即按學校規(guī)定處理。如出現(xiàn)較大問題和影響學校聲譽的，對教研組長實行“一票否決”和罷免制，要給予通報批評并實施責任追究。同時將考評結(jié)果作為聘任、考核、評優(yōu)、評先、績效工資發(fā)放標準的重要依據(jù)之一。

3、本責任書自簽訂之日起執(zhí)行，有效期至20xx年x月x日。

汝寧鎮(zhèn)第三小學（蓋章）：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：

各年級教研組長（簽字）：

工作目標責任書的意義篇五

為落實黨要管黨、從嚴治黨要求，進一步加強黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，提高全鎮(zhèn)各黨(總)支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保黨建工作取得明顯實效，特制定本責任書。

一、責任目標及要求

1、按照20xx年全鎮(zhèn)黨建工作總體部署和要求，制定具體目標措施，層層落實責任,各黨(總)支部主要負責人為本黨(總)支部黨建工作第一責任人。

2、認真貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會精神和系列重要講話精神，緊緊圍繞省市區(qū)委一系列決策部署，根據(jù)“黨要管黨、從嚴治黨”要求，深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，堅持加強教育、強化管理、創(chuàng)新機制、優(yōu)化服務(wù)，進一步提升黨建工作水平，進一步增強基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展的能力、解決難題的能力、團結(jié)和諧的能力。

3、做好黨員教育工作。堅持“三會一課”制度，支委會全年不少于12次，下設(shè)支部黨員活動全年不少于8次，黨員大會每季度召開一次，黨課全年不少于2次;堅持發(fā)揮遠程教育平臺的作用，嚴格執(zhí)行“固定學習日”制度，每個站點每月至少播放4次，每周至少提2個問題。

4、狠抓黨員隊伍建設(shè)與管理。加強黨員入口管理，做到程序規(guī)范、材料齊全;加強黨員出口管理，根據(jù)規(guī)定合理恰當?shù)靥幹貌缓细顸h員，凈化黨員隊伍;加強流動黨員的管理服務(wù)工作，建立流動黨員管理機制和工作信息臺賬。

5、深入開展黨內(nèi)民主政治建設(shè)。堅持黨群議事會制度,原則上，各村每兩個月召開1次黨群議事會，做到程序規(guī)范、資料齊全;堅持黨務(wù)公開制度,各村做到內(nèi)容完備、更新及時、公開欄整潔。

6、切實落實黨代表工作室工作。各黨代表工作室每月開展一項活動，建立健全代表提案、調(diào)研視察、述職評議等制度。

7、加強黨建工作經(jīng)費保障。黨建工作專項經(jīng)費在村無截留、拖欠、挪用現(xiàn)象，做到?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑铡笆罩А眱蓷l線的財務(wù)管理制度進行。

8、加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，每個黨(總)支部打造特色亮點工作一個。

9、執(zhí)行黨建述職評議制度。村書記專題開展1次黨建履職情況專題述職并述廉，接受黨員群眾評議。

二、責任考核及追究

1、鎮(zhèn)組織辦負責組織對各黨(總)支部黨建工作責任制的監(jiān)督、考核，考核結(jié)果與年終考核掛鉤。

2、各黨(總)支部提交年度工作總結(jié)，上報鎮(zhèn)黨委。

3、對不能按責任內(nèi)容履行職責或出現(xiàn)明顯差錯的，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，嚴格執(zhí)紀問責。

本責任書一式二份，鎮(zhèn)黨委和責任單位各執(zhí)一份。

中共東屏鎮(zhèn)委員會 責任單位：

負責人： 負責人：

xx年x月x日 xx年x月x日

工作目標責任書的意義篇六

一、工作要求

高度重視校園安全工作，把做好安全防范及管理工作，確保師生人身財產(chǎn)安全及校園的安全、穩(wěn)定、和諧作為主要職責之一，牢固樹立“安全第一”、“安全問題無小事”的思想。

二、 具體管理目標

1、認真貫徹落實學校安全工作的有關(guān)法律、法規(guī)和學校相關(guān)規(guī)章制度及萬事安全為先，始終堅持把安全放在后勤管理的重中之重。

2、在施工建設(shè)、器材設(shè)備搬運、校園綠化美化、供水、供電、防火等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維修過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保不發(fā)生安全事故。

3、定期對供電、防火、防盜、房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施進行安全檢查和維修，及時排除各種安全隱患。不發(fā)生因設(shè)備設(shè)施存在安全隱患而導(dǎo)致的觸電、火災(zāi)、失竊、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全責任事故。

4、財務(wù)室、儀器室、微機室、實驗室負責人嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好安全防范工作。不發(fā)生財物、資料、實驗器材和藥品丟失事故。

5、值班人員嚴格按照職責要求，按時到崗，認真負責，加強巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學校、財產(chǎn)失竊等責任事故。

三、考核辦法

學校每月對后勤管理人員及相關(guān)崗位責任人進行考核，若有違規(guī)行為，按每項次5、00元從當月工資中扣除，若如因工作疏忽或失誤導(dǎo)致安全責任事故，扣除當月績效工資并取消當年評優(yōu)、評先和晉級資格；出現(xiàn)嚴重失職，導(dǎo)致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故，造成人員傷亡的要依法追究法律責任。

總務(wù)主任：

責任人：

xx年2月

工作目標責任書的意義篇七

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標，制定科室工作目標責任書。

一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

二、崗位責任目標：

2、負責處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時上傳下達，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實各種事項。

3、負責人事、招聘工作。

4、負責后勤保障工作，保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。

5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

6、積極完成上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。

2、做好接待室、會議室會務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。

4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6、做好本部室控制的其他費用管理工作。

7、認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎罰：

(一)目標考核

1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。

2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。

3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增加工資總額。

4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。

(二)科室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核評價。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結(jié)果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。