總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

物資管理人員工作總結(jié)篇一

一是及時(shí)學(xué)習(xí)。我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊(cè)》，防疫消毒用品管理儲(chǔ)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一對(duì)照整改完善。

二是物資儲(chǔ)備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量?jī)?chǔ)備，按照合理儲(chǔ)備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲(chǔ)，各類物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對(duì)正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。

三是制度落實(shí)。

1、我院庫房管理把責(zé)任定到個(gè)人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫房管理制度上墻，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉?fàn)€變質(zhì) 。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬、防過期。

2、嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)定，落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實(shí)，賬物清楚。

1、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。

2、存儲(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理，及時(shí)采購(gòu)，做到合理存儲(chǔ)，合理使用，避免浪費(fèi)和過期。

2、進(jìn)一步完善物資存儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理，做到存儲(chǔ)數(shù)量充足，管理科學(xué)。

物資管理人員工作總結(jié)篇二

學(xué)校物資管-理-員在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)是：

1、堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)，為師生職工服務(wù)的原則，建立健全物資保管制度。

2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收購(gòu)回物資，按發(fā)貨單開列的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、金額等內(nèi)容，逐一清點(diǎn)核對(duì)，及時(shí)入庫，進(jìn)貨必須進(jìn)帳，帳物必須相符。

3、負(fù)責(zé)發(fā)出物資，隨需隨發(fā)，嚴(yán)格審核物資的用途和手續(xù)，并按憑證所列的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)給物資，記好帳目，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無權(quán)處理任何物資。

4、物資保管必須做到規(guī)范化，經(jīng)常清點(diǎn)；發(fā)出和庫存的帳目要以入庫的帳目相符。經(jīng)常維護(hù)、防潮、防銹、防損，保持庫內(nèi)整潔。

5、購(gòu)進(jìn)有關(guān)物資，驗(yàn)收后要登記入冊(cè)，發(fā)出有關(guān)物資需記載，領(lǐng)借人須簽字方可領(lǐng)借。

6、根據(jù)學(xué)校教學(xué)、生活、生產(chǎn)、基建、維修等需要，及時(shí)提前提出物資購(gòu)需計(jì)劃。

7、要忠于職守、大公無私，模范遵守作息時(shí)間。

8、負(fù)責(zé)管理總務(wù)、汽修庫房；機(jī)械汽修電子電工旅游實(shí)作室以及語音室和體育保管室的物資和固定資產(chǎn)的管理。

9、每期開學(xué)負(fù)責(zé)發(fā)放清潔用具和住讀生的生活用品及辦公用品等。

10、服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)主任臨時(shí)安排的其他工作。

一、部門職責(zé)：?

⑴、負(fù)責(zé)公司所有物資的管理。 ⑵、負(fù)責(zé)物資的出入庫管理。?

⑶、對(duì)物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)、編號(hào)管理。?

二、崗位工作職責(zé)：?

1、物資管理崗位職責(zé)：?

⑴、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員管理及考核工作。 ⑵、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的`現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 ⑶、負(fù)責(zé)對(duì)庫房賬務(wù)與實(shí)物的檢查工作。 ⑷、負(fù)責(zé)對(duì)所有物資編碼的制定及管理工作。 ⑸、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有物資的宏觀管理。 ⑹、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門物資管理的指導(dǎo)工作。 ⑺、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)貨工作各項(xiàng)事宜的安排。 ⑻、定期安排對(duì)公司物資進(jìn)行盤點(diǎn)工作。 ⑼、配合相關(guān)部門，做好橫向溝通。 ⑽、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、倉(cāng)庫主管崗位職責(zé)：?

⑴、負(fù)責(zé)指導(dǎo)庫管員的賬務(wù)處理及物資管理工作。

⑵、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員的管理及現(xiàn)場(chǎng)的管理，

⑶、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。?

3、庫管員崗位職責(zé)：?

⑴、負(fù)責(zé)對(duì)物資出入的管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全清楚。?

⑵、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。?

⑶、對(duì)物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)、編號(hào)管理，擺放整齊、標(biāo)示清晰。?

⑷、建立物資臺(tái)賬、物資登記卡，做到賬、物、卡相符。

⑸、負(fù)責(zé)提供最新的庫存物資動(dòng)態(tài)信息。?

⑻、按時(shí)完成當(dāng)月收、發(fā)、存報(bào)表交至財(cái)務(wù)部門。

⑼、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、搬運(yùn)工人崗位職責(zé)：?

⑴負(fù)責(zé)公司所有物資的裝卸及搬運(yùn)工作。?

⑸搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做好倉(cāng)庫的防火、防盜竊、防破壞工作。?

⑹完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。?

物資管理人員工作總結(jié)篇三

1、范圍

本規(guī)范適用于防汛物資安全管理的全過程。本規(guī)范適用于江西省水利水電開發(fā)有限公司所涉及的各個(gè)部門。

2、規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國(guó)水法》（中華人民共和國(guó)主席令 第74號(hào)）

《防汛條例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第86號(hào)）

《國(guó)家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》

《關(guān)于防汛檢查工作的意見》

3、術(shù)語和定義

防汛物資：防汛物資包括油料、石料、鉛絲、救生衣、麻料、袋類、木樁等耗材；也包括搶險(xiǎn)燈具、鍬、鎬、鉗等小型工器具。

4、職責(zé)

4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)防汛物資審核年度計(jì)劃、批準(zhǔn)月份計(jì)劃。

4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)防汛物資合同進(jìn)行審查會(huì)簽。

4.1.3負(fù)責(zé)供方資質(zhì)審查和批準(zhǔn)。

4.2行政科職責(zé)

4.2.1參與制定和監(jiān)督檢修過程中重大設(shè)備搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施。

4.2.2參與備件聯(lián)合儲(chǔ)備和國(guó)產(chǎn)化及修舊利廢的管理。

4.3倉(cāng)庫管-理-員職責(zé)

4.3.1負(fù)責(zé)防汛物資的出庫、入庫管理。

4.3.2負(fù)責(zé)防汛物質(zhì)使用情況管理，定期清點(diǎn)防汛物資。

4.3.3負(fù)責(zé)接受上級(jí)防汛物質(zhì)的調(diào)動(dòng)管理。

4.3.4負(fù)責(zé)防汛物資日常保養(yǎng)管理。

5、管理內(nèi)容與要求

5.1采購(gòu)管理

5.1.1防汛物資的采購(gòu)計(jì)劃編制要遵循“總量控制、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的原則，保證防汛和各項(xiàng)工作的正常的需要。

5.1.2主要物資采購(gòu)計(jì)劃編制按自下而上的辦法進(jìn)行，由綜合科依據(jù)儲(chǔ)備定額、工程穩(wěn)固程度等實(shí)際狀況，結(jié)合當(dāng)年實(shí)際情況，按照防汛有關(guān)預(yù)算定額，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用范圍等，測(cè)算提出物料采購(gòu)數(shù)量及所需費(fèi)用，按要求上報(bào)。

5.1.3主要物料采購(gòu)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的工程量、投資、保質(zhì)、保量、按期完成。如確實(shí)需要調(diào)整計(jì)劃，必須按有關(guān)規(guī)定報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

5.1.4物料在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺超過正常損耗、型號(hào)不符等問題，由綜合科負(fù)責(zé)；物料在儲(chǔ)存期間發(fā)生非正常損失（不可抗拒因素除外），由保管人員負(fù)責(zé)；出庫后沒有按規(guī)定的用途使用、剩余耗材或工器具使用完后未及時(shí)入庫或發(fā)生損失由使用人負(fù)責(zé)。

5.2 儲(chǔ)備管理

5.2.1防汛物資儲(chǔ)備管理要求是做到物資定額儲(chǔ)備，保證物資安全、完整，保證及時(shí)調(diào)用。

5.2.2防汛物資要專庫專存，專人負(fù)責(zé)，健全規(guī)章制度，并建立物資臺(tái)帳和物資管理檔案。

5.2.3防汛物資庫房要求保溫、防潮、避光、通風(fēng)良好，要有防火、防盜、防鼠、防污染措施。

5.2.4防汛物資在庫內(nèi)要整齊擺放，留有通道，嚴(yán)禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機(jī)溶劑等物質(zhì)。每批（件）物品都應(yīng)配有明顯標(biāo)簽，標(biāo)明品名、編號(hào)（船號(hào)）、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)日期，做到實(shí)物、標(biāo)簽、臺(tái)帳相符。

5.2.5編織袋、麻袋應(yīng)按包裝整齊碼放，便于搬運(yùn)，不得散亂堆放，下部要設(shè)有防潮墊層；編織袋要包裝完好，麻袋碼放時(shí)要注意通風(fēng)。

5.2.6各種防汛物資在每年汛前都要進(jìn)行一次檢查：

5.2.6.2編織袋、麻袋進(jìn)行倒垛、檢查，投放鼠藥。

5.2.7根據(jù)搶險(xiǎn)物料、救生器材的儲(chǔ)備年限及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢。

6、防汛物資的使用

6.1使用防汛搶險(xiǎn)物資，必須按照防汛搶險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理手續(xù)，不得超越審批權(quán)限，緊急搶險(xiǎn)時(shí)可以邊使用邊申報(bào)。

6.2? 防汛搶險(xiǎn)物資使用根據(jù)憑防汛搶險(xiǎn)實(shí)際需要的數(shù)量辦理“領(lǐng)料單”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后領(lǐng)取防汛搶險(xiǎn)物資。物資管理人員認(rèn)真填寫“入庫單”和“出庫單”制度。

6.2.1檢查與考核

本規(guī)范執(zhí)行情況由水利工程有限公司質(zhì)安科進(jìn)行檢查和考核。

6.2.2報(bào)告和記錄

六、做好倉(cāng)庫周圍及庫房的保潔工作，定期清理打掃，對(duì)庫內(nèi)物資要定期盤點(diǎn)，做到存放有序，料卡齊全，標(biāo)志明顯，帳物相符。

一、加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。如實(shí)登記倉(cāng)庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、物相符。

二、倉(cāng)庫管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，做好“五無”—無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的安全，嚴(yán)防貪污，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫內(nèi)吸煙、用電等。切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查消防等器材和設(shè)備，保障倉(cāng)庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全。

四、物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉(cāng)庫管理人員有權(quán)拒絕撥付。

六、開展技術(shù)革新，不斷改善倉(cāng)庫的物資管理工作，做到科學(xué)管理倉(cāng)庫，提高工作效率，保障防汛抗洪搶險(xiǎn)之需。

一、倉(cāng)庫的保管員為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的消防安全管理工作。

二、物品入庫前必須檢查確定無火種等隱患后方準(zhǔn)入庫。

三、不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具，離開時(shí)必須關(guān)掉電源，不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)線路。

四、倉(cāng)庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，禁止帶入火種。

五、倉(cāng)庫內(nèi)禁止吸煙、使用明火。庫外動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)過有關(guān)部門的同意。

六、倉(cāng)庫配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點(diǎn)，附近不得堆放物品和雜物，并確保任何時(shí)候都完好、有效。

七、庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴(yán)禁堆放物品。

八、一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要及時(shí)報(bào)告，同時(shí)立即組織人員撲救，并打火警電話119報(bào)警，事后協(xié)助查明原因，提出處理意見。

申請(qǐng)調(diào)撥單位向市人民政府防汛抗旱指揮部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)市防指總指揮或常務(wù)副總指揮簽批同意后，市防指下達(dá)調(diào)運(yùn)物資的書面調(diào)撥令；在緊急情況下，可先通知后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。申請(qǐng)的內(nèi)容包括調(diào)用物資品種、用途、數(shù)量、有無運(yùn)輸工具、運(yùn)往地點(diǎn)、時(shí)間要求、聯(lián)系方式等。

物資管理人員工作總結(jié)篇四

自從接到學(xué)校做好疫情防控的緊急部署，我院第一時(shí)間成立了“疫情防控工作小組”，積極落實(shí)主體責(zé)任，以學(xué)院黨委書記侯新鴻同志為組長(zhǎng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)，承擔(dān)分管工作責(zé)任;各個(gè)教研室、實(shí)驗(yàn)中心、院辦、教學(xué)辦、科研辦、學(xué)工辦等主要部門的負(fù)責(zé)同志為成員，大家認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，各司其職。

2020年1月24日零時(shí)起，我市啟動(dòng)xx市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急預(yù)案一級(jí)響應(yīng)，為進(jìn)一步做好我院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，學(xué)院也啟動(dòng)應(yīng)急工作方案，從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通一線教師，從教輔人員到行政人員，從全體教職工到每一名學(xué)生，都積極投入到這場(chǎng)沒有硝煙的“戰(zhàn)斗”中。

為便于部署安排疫情防控舉措，學(xué)院建立了多項(xiàng)專門工作組群，包括：全體教職工的“微距離”，通報(bào)學(xué)校的通知和部署、開展疫情防控宣傳、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);“疫情防控工作小組群”，實(shí)行黨委書記負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)規(guī)劃各部門的職責(zé)，溝通工作內(nèi)容，通報(bào)進(jìn)展情況;“寒假期間離津人員群”，每天統(tǒng)計(jì)異地老師們的動(dòng)態(tài)，提醒各種防控注意事項(xiàng);“化學(xué)學(xué)院退休老師群”關(guān)注退休教師情況，特別是學(xué)校家屬區(qū)內(nèi)老師的近況;“化學(xué)學(xué)院管理干部群”，行政管理人員全情投入，細(xì)致做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，耐心做好心理健康咨詢等服務(wù)工作。

凡是學(xué)校圍繞疫情防控工作的指示文件、部署通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，學(xué)院都能夠做到迅速上情下達(dá)，在第一時(shí)間“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”傳達(dá)到每一位老師。每接到一項(xiàng)工作指令，學(xué)院都會(huì)在一小時(shí)之內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給全院90名在職教職工，如果發(fā)現(xiàn)有不能及時(shí)回復(fù)或當(dāng)時(shí)沒有聯(lián)系上的教師，人事秘書魏娜老師便會(huì)直接打電話，確認(rèn)取得實(shí)際聯(lián)系，保證無漏報(bào)，零死角。做到了掌握每一位教職工的一手真實(shí)信息，了解全部師生的精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)。

針對(duì)在津教師，做好疫情防控宣傳，經(jīng)常提醒做好自我保護(hù);針對(duì)離津回老家教師，春節(jié)初期規(guī)勸盡早返津，后期則提示采取嚴(yán)格的防護(hù)措施;針對(duì)計(jì)劃在假期帶學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的教師，嚴(yán)令停止實(shí)驗(yàn)，不得進(jìn)入試驗(yàn)室;針對(duì)此前承接測(cè)試化學(xué)樣品的教師，統(tǒng)一暫停業(yè)務(wù)，不得私自測(cè)試;針對(duì)需要維護(hù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室和大型儀器平臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的教師，提前做好規(guī)劃，指定專人負(fù)責(zé)并做好相關(guān)防護(hù)保障工作。針對(duì)假期帶研究生研修的教師和學(xué)生，一并禁止師生提前返校。

針對(duì)“和我院相關(guān)人員”張治元(申請(qǐng)入職我院，并非正式員工)，了解到他是湖北省十堰市人，春節(jié)前由xx返回十堰老家過年，1月25日返回xx塘沽區(qū)家中?？紤]到他和我院部分師生在教學(xué)、科研中有密切聯(lián)系，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他十分關(guān)注。人事秘書魏娜老師第一時(shí)間了解其回津后的身體狀況和具體行程;侯書記還主動(dòng)打電話聯(lián)系張治元，叮囑其要向住地居委會(huì)報(bào)備，做好居家隔離;并于第二天再次打電話確定其報(bào)備情況，做好心理輔導(dǎo)，體現(xiàn)學(xué)院對(duì)他的關(guān)心和愛護(hù)。

學(xué)工部門迅速對(duì)全院1232名學(xué)生目前所在地、寒假外出情況、探親情況、居住地情況、去過湖北地區(qū)、接觸過湖北地區(qū)的人員、身體有無不良反應(yīng)，體溫是否超過37.2℃等重要信息做了排查梳理，登記造冊(cè)，對(duì)延長(zhǎng)學(xué)籍學(xué)生、休學(xué)學(xué)生做到“全覆蓋”，一個(gè)都不能少，并將所有數(shù)據(jù)經(jīng)學(xué)工辦主任楊欣艷、黨委副書記張家瑋審核后及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)學(xué)校黨委學(xué)工部。

“一對(duì)一”電話告知，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”微信推送，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，做好學(xué)生在家的思想引領(lǐng)工作，推送多篇網(wǎng)絡(luò)作品，瀏覽量過百萬，取得了良好的效果，在各黨支部群中展開《強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)知識(shí)搶答》，及時(shí)推送學(xué)校發(fā)布的《全體輔導(dǎo)員致同學(xué)的一封信》、《致全校學(xué)生黨員的倡議書》、《xx師范大學(xué)面向我校全體師生開通網(wǎng)絡(luò)心理援助服務(wù)》等信息，做到“水流到頭”。

目前我院全體師生員工，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，落實(shí)市委、學(xué)校的相關(guān)部署，以必勝的信心，攜手前行，齊心打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

物資管理人員工作總結(jié)篇五

5、驗(yàn)收后的物料，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、有序；

4、帳目清查、整理工作，要求做到帳目一目了然；

嚴(yán)格手續(xù)，出入庫物料做到：收有憑，發(fā)有據(jù)，及時(shí)記帳，手續(xù)清楚，帳物相符。

6、化學(xué)品倉(cāng)管做好庫區(qū)的清潔、溫濕度監(jiān)控工作及填寫相關(guān)記錄；

9、 嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資；

10、 盤點(diǎn)：

2）每年底配合財(cái)務(wù)進(jìn)行年終盤點(diǎn), 及時(shí)結(jié)出年末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)

3）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

（注：根據(jù)各個(gè)倉(cāng)庫規(guī)模不同，對(duì)于貨物較多的倉(cāng)庫，除每月進(jìn)行盤庫外還應(yīng)有必要不定期對(duì)個(gè)別物料進(jìn)行盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)數(shù)目與賬目不符，應(yīng)及時(shí)查其原因，例如過期、受潮、生銹、毀損等，因?yàn)檫@些東西如果不計(jì)很容易造成庫存的差異；現(xiàn)有個(gè)別倉(cāng)庫在入庫時(shí)入錯(cuò)規(guī)格，在發(fā)料時(shí)認(rèn)為麻煩就將錯(cuò)就錯(cuò)，在盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)物料盤虧另一個(gè)物料盤盈；外借物料必須寫申請(qǐng)，贈(zèng)品也須入賬增加庫存，入庫方式選擇贈(zèng)送。）

11、 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工。

倉(cāng)庫管-理-員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉(cāng)庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉(cāng)庫的定期盤點(diǎn),主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，５ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．2、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；3、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。1、貨物進(jìn)出管理、日出日進(jìn)賬目管理3、倉(cāng)庫5s管理！

因個(gè)人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉(cāng)領(lǐng)班．07年10月升為倉(cāng)庫主管.負(fù)責(zé)材料倉(cāng)，成品倉(cāng)的人員調(diào)配，和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作，各種單據(jù)的簽核．每月提供庫存月報(bào)表．因表現(xiàn)突出被升倉(cāng)庫組長(zhǎng)，對(duì)倉(cāng)庫的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗(yàn)！

本人在擔(dān)任倉(cāng)庫組長(zhǎng)以來,主要負(fù)責(zé)各倉(cāng)管日常工作的安排,每月的清倉(cāng)盤點(diǎn),以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉(cāng)盤點(diǎn),并直接向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作,調(diào)和各個(gè)與部門的關(guān)系.熟悉倉(cāng)庫的運(yùn)作流程，人員配置、管理、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作、7s的推廣及部門的運(yùn)作管理，能及時(shí)有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)?。ㄕ怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）

7s的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7s的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。

儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉(cāng)庫三防（防水、防火、防盜）

六號(hào)定位法：按“庫號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。

倉(cāng)庫管-理-員工作流程：1請(qǐng)購(gòu)2驗(yàn)收3保管4盤點(diǎn)!

重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。2倉(cāng)庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“s”貫穿始終。4 物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進(jìn)先出。6今日事今日畢（保持最新資料信息）。

距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距）

倉(cāng)庫組長(zhǎng)：

1、倉(cāng)庫每日工作按排。

2、倉(cāng)庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。.

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、簽發(fā)倉(cāng)庫各級(jí)文件和單據(jù)；

管理會(huì)議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫存）

1、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫收發(fā)存的全面管理工作；

2. 倉(cāng)庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;

3. 倉(cāng)庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 ;

4、 循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排：

5. 提高和優(yōu)化倉(cāng)庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;

6. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào)。

1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。

3、熟悉電腦操作，office辦公軟體，erp系統(tǒng)。

4、負(fù)責(zé)貨倉(cāng)的整體規(guī)化，作業(yè)程序。

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉(cāng)庫“5s”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理,

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫物料的進(jìn)出管理，儲(chǔ)存管理，賬務(wù)管理，確保倉(cāng)庫賬、卡、物一致。

1．上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

2．每天下班前對(duì)各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3．每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫內(nèi)空氣。

4．每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺(tái)板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

5．每天一次檢查倉(cāng)庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。

6．每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。

7．合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8．倉(cāng)庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

9．貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

10．入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長(zhǎng)變質(zhì)。

11．所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

12．要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即使開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

13．所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

14．根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

15．堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫。

16．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。

17．倉(cāng)庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

18．按時(shí)做好庫存報(bào)告草稿并向倉(cāng)庫主管遞交。

19．所有單據(jù)都要倉(cāng)庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購(gòu)。

20．完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。

物資管理人員工作總結(jié)篇六

1、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購(gòu)情況

成貴鐵路自購(gòu)物資共計(jì)81個(gè)包件，20xx年已完成招標(biāo)采購(gòu)10.82億元。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購(gòu)13.2億元。20xx年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對(duì)局集團(tuán)董事長(zhǎng)離任審計(jì)，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2、物資供應(yīng)情況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級(jí)物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后、設(shè)計(jì)變化大等諸多困難，物資到貨對(duì)內(nèi)采取勞動(dòng)競(jìng)賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對(duì)供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核以及付款獎(jiǎng)懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。

3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及質(zhì)量情況

我們嚴(yán)格按照鐵總物資【20xx】116號(hào)第三章甲供物資第二十二條、第四章自購(gòu)物資三十五條對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，即對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外，還對(duì)各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、物資采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報(bào)檢、第三方抽檢。我們對(duì)高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先查驗(yàn)檢測(cè)中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對(duì)驗(yàn)收不合格、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺(tái)帳，一律封存或退貨。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個(gè)廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題，我們及時(shí)召開了質(zhì)量分析會(huì)，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和站段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問題。

4、及時(shí)辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實(shí)自購(gòu)物資集中付款和甲供物資的簽收，對(duì)自購(gòu)物資付款根據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票，及時(shí)為供應(yīng)商按《物資采購(gòu)合同》條款辦理了70%付款。對(duì)于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對(duì)所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量驗(yàn)收，核對(duì)無誤方可對(duì)甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資料、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說明、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊(cè)，并移交業(yè)主單位歸檔。

常用采購(gòu)方式有：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、議標(biāo)，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。

(1)公開招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開”的原則，但采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)選擇缺乏彈性，也因?yàn)椴豢筛淖冃?，可能中?biāo)者不一定是最佳選擇。

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)即有針對(duì)性邀請(qǐng)滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇中標(biāo)單位，采購(gòu)周期短，較容易選擇到理想單位，但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標(biāo)，成本難以控制。

（3）詢價(jià)采購(gòu)：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密，再就是如果投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（4）單一來源采購(gòu)，即對(duì)單一產(chǎn)品通過談判采購(gòu)，由于缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)方處于不利地位，報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算。

（1）提高物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作認(rèn)識(shí)。物資集中招標(biāo)采購(gòu)、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對(duì)物資集中招標(biāo)采購(gòu)重要性認(rèn)識(shí)不足，思想不重視，認(rèn)識(shí)不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)宣傳力度，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購(gòu)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（2）自購(gòu)物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時(shí)間長(zhǎng)，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購(gòu)合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點(diǎn)，如果再通過原分部的人員申請(qǐng)付款，付款的時(shí)間更長(zhǎng)、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡(jiǎn)化付款流程。

（3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié)，造成工期時(shí)間有所滯后：

①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作，他們對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊(duì)伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類物資的進(jìn)場(chǎng)順序，物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)施工安排脫節(jié)，造成急需的物資不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。

②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對(duì)接等方面不利于與供應(yīng)商對(duì)接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，增加過多的協(xié)調(diào)工作。

③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長(zhǎng)，物資種類及規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位駐地分散，提報(bào)計(jì)劃手續(xù)復(fù)雜、流程過多，造成了材料計(jì)劃不能及時(shí)下達(dá)，不利于供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)供貨。

1、再次清理甲供物資和自購(gòu)備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運(yùn)營(yíng)線路出現(xiàn)故障而影響搶修。

2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項(xiàng)目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，降低工程成本。

3、按合同約定比例進(jìn)行自購(gòu)物資集中付款，對(duì)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同索賠條款執(zhí)行。

4、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購(gòu)設(shè)備數(shù)量、金額，配合工程、計(jì)財(cái)部門進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差，同時(shí)認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量、變更數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，減少建設(shè)單位對(duì)甲供物資超量使用不必要的扣款。

5、對(duì)后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和補(bǔ)充合同簽訂。

成貴鐵路四電物資采購(gòu)工作于20xx年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。

1、建議集團(tuán)公司對(duì)高鐵項(xiàng)目上采購(gòu)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的單一來源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、列控、zpw—20xx軌道電路、信號(hào)繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。

2、在全局各項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，對(duì)無理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商，建議集團(tuán)公司及時(shí)納入供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核，除在全局通報(bào)外，并且上報(bào)鐵路總公司。

以上是成貴項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對(duì)于存在的問題，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢右钥朔?，不斷加?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗，應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的能力。衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成貴項(xiàng)目物資工作的關(guān)心和支持，我們一定不負(fù)重托，不辱使命，傾項(xiàng)目部之力，做好20xx年物資管理工作。

物資管理人員工作總結(jié)篇七

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