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供應(yīng)商規(guī)章制度篇一

為統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公出差，特制定此制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于因公務(wù)上之需要，受命出差國內(nèi)外的各級員工。

第三條 出差分類

本公司員工出差分為：

1.當日出差：出差當日可能往返者。

2.遠途出差：出差必須在外住宿者。

3.國外出差；赴國外出差者。

第四條 具體管理辦法

一、當日出差

1.審批程序

員工當日出差時由_____以上主管核準之。

2.交通費

當日出差之交通費憑乘車證明實數(shù)支給。

3.用餐

當日出差每延誤正餐時間一小時以上得按延誤餐次支給誤餐費每餐_____元。但外勤已支付津貼人員概不支給誤餐費。

4.其他事項

當日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費外不另支付出差旅費。

當日出差人員必須于當日趕回，不得在外住宿。但因?qū)嶋H需要，事先呈奉_____核準者按遠途出差辦理。

5.報銷手續(xù)

憑發(fā)票等票據(jù)向_____報銷。

二、國內(nèi)遠途出差

1.審批程序

（1)出差前填寫“出差申請單”，期限由_____按需要予以核定，并按程序?qū)徍耍?/p>

（2)憑“出差申請單”向財務(wù)部預(yù)支一定數(shù)額的差旅費，返回后一周內(nèi)填具“出差旅費報告單”并結(jié)清暫支款，在一周以外報銷者，財務(wù)部應(yīng)于當月薪金中先予扣回，待報銷時一并核付；

（3)差旅費中“實報”部分不得超出合理數(shù)額，對特殊情況應(yīng)由出差人員出具證明，否則財會人員有權(quán)拒絕受理。

（4）出差審批權(quán)限如下：

_____日以內(nèi)由_____核準，超過_____日由_____核準，經(jīng)理（含副經(jīng)理和相同級別的技術(shù)人員)以上人員一律由_____核準；

2.交通費

本公司員工乘坐火車、輪船、飛機按實際費用發(fā)給交通費：

（1）乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。

（2）乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

（3）因急要公務(wù)必需搭乘飛機者應(yīng)事先報準并憑飛機票根報支旅費。

（4）搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

3.餐飲_____住宿費

（1）員工出差餐飲費按下列標準核發(fā)：

a主管級：每日_____元

b一般級：每日_____元

（2）員工住宿費__________住宿費不超過_____元/日，憑正式住宿發(fā)票報銷。

4.其他費用

出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理：

（1）乘坐計程車原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

（2）電話費應(yīng)取具電信局的收據(jù)為憑。

（3）郵費應(yīng)取具郵局的證明為憑。

（4）因公宴客的費用，應(yīng)取統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。

（5）因公攜帶的行李運費，應(yīng)取正式的運費收據(jù)為憑。

5.報銷手續(xù)

員工出差銷差后_____日內(nèi)應(yīng)填具“_____”，送請各單位主管核實后遞請_____審核，_____核準后，出納人員方得憑以報支。

三、國外出差

國外出差申請手續(xù)和費用報銷參照國內(nèi)遠途出差的各項標準，除此之外，有一些注意事項：

1.國外出差：一律需由_____核準。

2.凡出國往返于公司指定地點的交通費按實報支，自行觀光的交通費自理。

3.膳、宿、雜費按當時行情，并依國稅局出差規(guī)定在報支額度內(nèi)支給。

4.受政府或其他機構(gòu)聘請（派遣）出國考察或?qū)嵙暤谋竟救藛T已在受聘或派遣的機構(gòu)支領(lǐng)出差旅費者，不得再向本公司支領(lǐng)出差旅費。

5.出差期間因公支出應(yīng)取得正式收據(jù)并按實報銷，其無法取得正式收據(jù)的零星付款可以以出差人簽呈為準。

6.如因公務(wù)上原因必須支付的費用而超過日用費規(guī)定者，可以呈請總經(jīng)理核發(fā)特別津貼。

第五條 附則

本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸_____。

供應(yīng)商規(guī)章制度篇二

第一條 為認真貫徹國家法律法規(guī)，確保本企業(yè)職工帶薪年休假得到落實,依據(jù)《職工帶薪年休假條例》和《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》以及國家和地方的相關(guān)

勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制訂本管理辦法。

第二條 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有職工(包括勞務(wù)派遣工)。

第三條 連續(xù)工作滿12個月以上的在崗職工享受帶薪年休假。年休假天數(shù)根據(jù)職工累計工作時間確定。職工在同一或不同用人單位工作期間、以及依照法律法規(guī)規(guī)定視同工作期間均計為累計工作時間(具體由人力資源部確認)。

第四條 職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20__，年休假10天;已滿20__，年休假15天。

第五條 實行綜合計算工時制和不定時工作制的職工，國家法定休假日不計入年休假假期;實行標準工時制的職工，國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。職工依法享受的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計入年休假假期。

第六條 新入職職工符合本辦法第二條規(guī)定的，本人應(yīng)提供在其它單位連續(xù)工作時間的有效證明。經(jīng)公司人力資源部審核確認后，其當年度年休假天數(shù)，按照在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。

折算方法為：當年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天×職工本人全年應(yīng)當享受的年休假天數(shù)。

第七條 職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

(一)職工請事假累計20__上且公司按照規(guī)定不扣工資的;

(二)累計工作滿1年不滿10年，年度內(nèi)請病假累計2個月以上的;

(三)累計工作滿10年不滿20__年度內(nèi)請病假累計3個月以上的;

(四)累計工作滿20__上，年度內(nèi)請病假累計4個月以上的;

(五)各類離崗人員。

第八條 職工已享受當年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)本制度第七條第(一)～(五)項規(guī)定情形之一的，不享受下一年度的年休假。

第九條 年休假根據(jù)公司生產(chǎn)、工作的具體情況和職工個人意愿，可以集中安排，也可以分次休完。

第十條 堅持企業(yè)安排與個人申請相結(jié)合、企業(yè)安排為主的原則統(tǒng)籌安排年休假。職工必須服從工作需要和公司安排。各部門負責人應(yīng)積極主動安排員工休年休假，公司人力資源部負責對公司職工年休假實施動態(tài)管理，督促各部門落實職工休假計劃。

第十一條 職工在不影響公司生產(chǎn)

經(jīng)營

的情況下，可向公司申請年休假，但須按請假審批程序得到批準后方可休年休假。公司鼓勵職工因病或因事需請假時，優(yōu)先選擇申請年休假。

第十二條 相關(guān)部門負責人安排職工休年休假的審批和通知程序如下：

(一)各部門根據(jù)本部門(車間)工作情況和年休假安排計劃，與職工本人溝通后，提前一周填寫《職工年休假安排通知單》(以下簡稱年休假通知單)，報所在部門負責人批準(中層干部年休假需經(jīng)總經(jīng)理批準);

(二)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，由部門將年休假通知單送公司人力資源部，對休假人工作年限及休假天數(shù)及本年度休假情況進行審核;

(三)公司人力資源部審定后，由休假人直接負責人通知休假人，并指定職務(wù)代理人、做好相關(guān)工作交接后，休假人方可休假。

(四)部門如實考勤，并于次月將年休假通知單隨考勤上報，公司人力資源部對職工的休假情況進行登記備案。

第十三條 職工個人主動申請休年休假的審批程序如下：

(一)職工本人提前一周填寫《職工年休假申請單》(以下簡稱年休假申請單)，報所在部門負責人批準(中層干部年休假需經(jīng)總經(jīng)理批準);

(二)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，由部門將年休假申請單送公司人力資源部，對休假人工作年限及休假天數(shù)及本年度休假情況進行審核;

(三)公司人力資源部審定后，由休假人部門負責人通知休假人，并做好相關(guān)工作交接后，休假人方可休假。

(四)部門如實考勤，并于次月將年休假申請單隨考勤上報，公司人力資源部對職工的休假情況進行登記備案。

第十四條 確因工作需要不能安排職工年休假或者跨1個年度安排年休假的，應(yīng)征得職工本人同意并簽署意見(見職工年休假取消/調(diào)休通知單)，并經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。對職工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，本年度內(nèi)按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付職工正常工作期間的工資收入。

公司安排職工休年休假，但職工因本人原因且書面提出不休年休假的，公司只支付其正常工作期間的工資收入。

第十五條 計算未休年休假工資報酬的日工資收入按照職工本人的月工資(職工在公司支付其未休年休假工資報酬前12個月剔除加班工資后的月平均工資，在本公司工作時間不滿12個月的，按實際月份計算月平均工資)除以月計薪天數(shù)(21.75天)進行折算。

第十六條 公司與職工解除或者終止勞動合同時，當年度未安排職工休滿應(yīng)休年休假的，應(yīng)當按照職工當年已工作時間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報酬。

折算方法為：當年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天×職工本人全年應(yīng)當享受的年休假天數(shù)-當年度已安排年休假天數(shù)。

公司當年已安排職工年休假的，多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不再扣回。

第十七條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第十八條 本辦法經(jīng)公司職工代表大會審議通過，自 公布之日起施行。

供應(yīng)商規(guī)章制度篇三

第一條 設(shè)立目的

為與供應(yīng)商建立長期互惠供求關(guān)系，使管理更合理與高效，制定本辦法。

第二條 主管部門及管理對象

本公司_____部和_____部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

供應(yīng)商為向本公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

第三條 具體管理辦法

1.供應(yīng)商的篩選

本公司通過以下標準篩選供應(yīng)商：

（1）質(zhì)量水平。包括：a物料來件的優(yōu)良品率；b質(zhì)量保證體系；c樣品質(zhì)量；d對質(zhì)量問題的處理。

（2）交貨能力。包括：a交貨的及時性；b擴大供貨的彈性；c樣品的及時性；d增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

（3）價格水平。包括：a優(yōu)惠程度；b消化漲價的能力；c成本下降空間。

（4）技術(shù)能力。包括：a工藝技術(shù)的先進性；b后續(xù)研發(fā)能力；c產(chǎn)品設(shè)計能力；d技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

（5）后援服務(wù)。包括：a零星訂貨保證；b配套售后服務(wù)能力。

（6）人力資源。包括：a經(jīng)營團隊；b員工素質(zhì)。

（7）現(xiàn)有合作狀況。包括：a合同履約率；b年均供貨額外負擔和所占比例；c合作年限；d合作融洽關(guān)系。

2.供應(yīng)商的評級

評級前，需給出上述各指標的權(quán)重和打分標準，形成指標體系，篩選后根據(jù)各供應(yīng)商得分情況進行評價，具體操作程序如下：

對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

3.供應(yīng)商的簽約與候補

本公司根據(jù)評定結(jié)果把供應(yīng)商劃定為不同信用等級進行不同管理。

（1）對經(jīng)過篩選與評級程序，達到本公司要求，核準為供應(yīng)商的，本公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

（2）對未達到本公司標準的供應(yīng)商，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

（3）對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

4.頒發(fā)許可證

本公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

5.與供應(yīng)商的合作交流

與供應(yīng)商建立長期供應(yīng)合作協(xié)議后，本公司采取以下方式保持與供應(yīng)商合作交流：

（1）公司制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

（2）公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。

（3）公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（4）公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風險。

6.定期/不定期評估

公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行重新評估，不合要求的予以淘汰，解除本公司與其的長期供應(yīng)合作協(xié)議，并從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。具體評估措施如下：

（1）公司對重要的供應(yīng)商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

（2）公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

第四條 注意事項

為杜絕在采購供應(yīng)商產(chǎn)品時出現(xiàn)以權(quán)謀私，損害本公司利益的行為，特制定本條。

（1）各部門領(lǐng)導(dǎo)不準不準利用職權(quán)或工作之便，采用各種方式為其親友或關(guān)系戶推銷原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)提供方便。

（2）任何人不得在采購過程中私下收受回扣或酬金。按規(guī)定收取的傭金管理部門應(yīng)制定切實有效的辦法，加強管理。

第五條 附則

本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。