百貨商場促銷活動總結(jié)篇三

1.五月購物贈大禮，歡樂假期全家游

2.心系千千結(jié)，十萬愛情大展示

3.迎五一旅游大禮回饋會員

4.春季時(shí)裝周

5.打折促銷活動

6.印制xx商城《精品購物指南》春季版一期

1.五月購物贈大禮，歡樂假期全家游：20xx年5月1日——5月5日

2.心系千千結(jié)，十萬愛情大展示：20xx年5月1日——5月5日

3.迎五一旅游大禮回饋會員：20xx年5月1日——5月7日

4.春季時(shí)裝周：20xx年5月1日——5月5日

5.打折促銷活動：20xx年5月1日——5月7日

(一)五月購物贈大禮，歡樂假期全家游

活動內(nèi)容：

為在五一黃金周提升xx商城人氣，創(chuàng)造銷售佳績，特舉辦“五月購物贈大禮，歡樂假期全家游”即購物贈五一情侶、全家旅游套票活動。

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實(shí)施細(xì)則：

①5月1日——5月5日，凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿3000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一旅游兩人情侶套票一張。(不累計(jì)贈送)

②凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿4000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標(biāo)準(zhǔn)套票(限三人)一張。(不累計(jì)贈送)

百貨商場促銷活動總結(jié)篇四

分時(shí)間段的活動安排：（為使活動具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動按周安排，輪番對顧客進(jìn)行促銷，持續(xù)刺激消費(fèi)者的購物欲望，加深顧客對南康百貨的印象，不斷實(shí)施消費(fèi)行為。）

驚喜第一重：購物積分送大米，積多少送多少！

市場分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長期實(shí)施消費(fèi)行為的一項(xiàng)有效促銷措施，但隨著中秋這個銷售大買點(diǎn)的逼近，競爭對手可能會推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩(wěn)定積分卡客戶，勢必推出比對方更為有利的政策，削減競爭對手的力量。

活動時(shí)間：8月29日—9月5日每晚7：30開始。

活動內(nèi)容：

“顧客是南康百貨的上帝，南康百貨的發(fā)展更離不開顧客的支持“，為了感謝對南康百貨長期支持而又忠實(shí)的顧客，南康百貨超值大回報(bào)：凡于此期間當(dāng)日晚7：30以后憑積分卡一次性購物積分滿10分送10斤米，積15分送15斤，積20分送20斤，積30分送30斤，積40分送40斤，積50分以上限送50斤，如此優(yōu)惠，如此心動，還不趕快行動！憑積分卡和電腦小票（限當(dāng)日7：30之后小票，金額不累計(jì)）到商場出口處領(lǐng)取。送完即止。（建議由企劃部設(shè)計(jì)多種包裝的袋子裝上散裝米，定名為《南康放心米》。趁此次活動造勢推出南康自有品牌，關(guān)于自有品牌的.推廣實(shí)施企劃案另行制定。）

驚喜第二重：南康積分卡再次與您有約！

分析：由于第一周活動的促銷力度相當(dāng)大，不僅會吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會吸引無積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢？辦法：趁勢發(fā)起辦理積分卡的高潮，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。

活動時(shí)間：9月6日—9日12日

活動內(nèi)容：喜迎中秋團(tuán)圓節(jié)，南康積分卡再次與您有約！只要您在我商場購物滿？（未定）元加？元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在中秋節(jié)期間享受更超值的優(yōu)惠、更無限的回報(bào)。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！

注：憑電腦小票（當(dāng)日小票有效，金額不累計(jì)）到我商場服務(wù)臺辦理。

驚喜第三重：捷足先登超值送

活動時(shí)間：9月13日—9月19日

活動內(nèi)容：活動期間凡在早上8點(diǎn)—8點(diǎn)30分在本商場一次性削費(fèi)滿38元的顧客均可到服務(wù)臺領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完即止。（每天限量50份）

注意事項(xiàng)：店美工需在活動期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客，客服人員需注意未領(lǐng)到蔬菜的顧客情緒。

驚喜第三重：激情中秋加一元送一件。

活動時(shí)間：9月19日—9月28日。

活動內(nèi)容：凡于此期間，當(dāng)日在我商場一次性購物滿88元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）

購物滿88元加1元得散裝月餅一個（限量100份/天）。

購物滿158元加1元得散裝月餅一斤（限量100份/天）。

購物滿218元加1元得月餅一斤（限量50份/天）。

周六、周日活動安排：

目的：根據(jù)銷售情況及本地人消費(fèi)習(xí)慣，周六、周日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在拉動周六、周日銷售，提高本月整體銷售額。

百貨商場促銷活動總結(jié)篇五

本次活在時(shí)間從20xx年4月25日到20xx年5月10日，共x天活動時(shí)間，總銷售額xx元，環(huán)比增長率x%，除去節(jié)日期間x%的自然增長，實(shí)際增長率也達(dá)到了28%，超過了活動前5%預(yù)計(jì)增長目標(biāo)。

活動時(shí)間安排緊緊扣住五一假期情況，同樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額xx元，并將這種形式延續(xù)到1月2日。

從禮品發(fā)放情況來看，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中。

禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少30%。

在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費(fèi)者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我們的活動進(jìn)行了宣傳，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。

從以上情況來看

1、媒體選擇：

本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出，29日（周六）銷售比上個周六卻下降17、6%，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。

我們主打的是時(shí)尚休閑口號，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標(biāo)群體共性。

2、缺乏計(jì)劃性：

促銷活動是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了一定市場基礎(chǔ)，在單個活動或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。

3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計(jì)劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔(dān)比例時(shí)，失去立場。

4、活動執(zhí)行力差：

一項(xiàng)活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進(jìn)方案，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分，“籠統(tǒng)管理，大概銷售”，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠：

企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。

下一部計(jì)劃

克服種種困難規(guī)避以上情況，每項(xiàng)活動都具備以下5個要素：

1、準(zhǔn)確的市場背景；

2、周密的計(jì)劃；

3、密切的結(jié)合；

4、密切的配合；

5、強(qiáng)悍的執(zhí)行。

百貨商場促銷活動總結(jié)篇六

20xx 年春節(jié)前一個月，在廠方大力促銷下，在各二批商，分銷商和我們公司全體 同仁的共同努力下， 我們的產(chǎn)品銷量比去年同期相比又提高了一個階梯， 又一次實(shí)現(xiàn)了新年 的開門紅。

僅我們分銷渠道就銷售了xx 7295 箱，xx14930 箱，xx5560 箱，xx 930 箱，xx335 箱，xx 122 箱，xx 10 箱。

共送出加油卡 1019500 元，蘇煙 515 條。

這次活動搞得比較成功，效果也是立竿見影的。

體現(xiàn)在以下幾個方面：

? ? 一：整個系列產(chǎn)品銷量的提高，特別是海之藍(lán)的銷量從 10 年初的下滑狀到這次的扭轉(zhuǎn) 超過了 09 年的銷量最高峰的一個月，甚至趕上了 08 年銷量最輝煌的同期銷量。

二：產(chǎn)品市場氛圍的營造和拉動，在 10 年初，xx處于低迷狀態(tài)，而競品珍寶坊迅 速占有市場，當(dāng)時(shí)我們還在擔(dān)心xx的后路何去何從，經(jīng)過一年的努力，xx終于扭轉(zhuǎn) 了這個劣勢，重新主導(dǎo)了市場。

三：這次活動，在公司的正確掌控下，產(chǎn)品的流向趨于良性，資金回籠及時(shí)，各分銷 商積極主動配合這次活動的開展。

但是在過程當(dāng)中也存在著幾個問題值得我們思考。

一：對于復(fù)雜多變的市場，我們沒有一個合理的數(shù)據(jù)來預(yù)測到較為準(zhǔn)確的總銷售量， 導(dǎo)致了在活動進(jìn)行中銷量不斷提升， 我們再次向廠方追加銷售計(jì)劃數(shù)字。

我們以后要建一個 銷量檔案， 每個月的， 每年的，促銷期間的和自然銷售的。

這樣的話對整個數(shù)據(jù)分析，對比。

也能對市場有一個動態(tài)的了解和下次做活動的銷量數(shù)據(jù)預(yù)測的依據(jù)。

二：由于公司這次活動銷量的組成有二批商，團(tuán)購商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道和分銷渠道。

在活動 面市前沒能做一個比較完善的銷量細(xì)化分割， 導(dǎo)致了最后的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)有 3 個單品高于廠 方核報(bào)數(shù)量。

在以后的活動前，我們要有一個具體的數(shù)據(jù)分割方案。

三：執(zhí)行不到位?

執(zhí)行力差的問題體現(xiàn)在夢系列的活動上，在活動初期，我們要求各 分銷商：凡是有夢系列消費(fèi)的必須要在第一時(shí)間向各維護(hù)經(jīng)理登記備案方可參加此次活動。

但是由于種種原因，執(zhí)行不到位，最后處于失控狀態(tài)。

這也反映了我們業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力不

夠。

這樣給我們督查帶來了很大的難度。

這一點(diǎn)在以后的活動中要，如果不能執(zhí)行到位的我 們寧可放棄。

四：產(chǎn)品的價(jià)格問題。

在產(chǎn)品做促銷前，我們本來很擔(dān)心海之藍(lán)的價(jià)格。

但在公司的 正確掌控下，海的價(jià)格并未見明顯異常。

而xx的價(jià)格卻一路走低。

在去年 10 月份xx調(diào)價(jià)前，市場成交價(jià)能在每瓶 255 元左右，但在這次活動中，市場成交價(jià)最低只有 225 元-228 元每瓶，即使現(xiàn)在活動結(jié)束，價(jià)格也停留在每瓶 240 元左右，又回到了調(diào)價(jià)前的價(jià) 格。

以后搞這樣的活動要借鑒這次海之藍(lán)的掌控手法，不要給市場留有太多的庫存，有計(jì)劃 的控制發(fā)貨量。

不為了銷量而做銷售。

五：數(shù)據(jù)的核報(bào)工作沒有及時(shí)銜接，十天一次的滾動銷量報(bào)批廠方?jīng)]有及時(shí)跟進(jìn)。

以 后再有這樣的全方位大活動要有專人來負(fù)責(zé)這一數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上傳工作。

預(yù)計(jì)在節(jié)后的一個月時(shí)間里，海之藍(lán)的銷量會有所下滑，建議在市場庫存不多的情況 下對xx做一個跟進(jìn)活動，讓市場的氛圍繼續(xù)熱起來。

百貨商場促銷活動總結(jié)篇七

商場為在五一黃金周期間，提升銷售業(yè)績，商家們紛紛都會開展一些促銷活動來吸引顧客。下面是關(guān)于百貨商場五一促銷活動的內(nèi)容，歡迎閱讀！

新裝亮相 炫彩出擊 巔峰回饋迎五一

4月30日—5月7日

活動內(nèi)容：活動期間，顧客當(dāng)日累計(jì)購物滿251元（會員滿151元），即可獲得通城券一張（商城及其他各業(yè)態(tài)均可使用），珠寶需滿551元（會員滿351元）

備注：

1、憑會員卡方可享受會員優(yōu)惠

2、小票限當(dāng)日累計(jì)

3、累計(jì)滿502元（會員累計(jì)滿302元）可獲得兩張，以此類推。每人最多限領(lǐng)3張。

4、通城券購百貨類商品一次只能用一張。

5、怎樣使用見通城券背面使用說明

收銀員注意：（1）收通城券時(shí)，注意檢查券的完整，只有正券或只有副券不予受理，（2）收通城券時(shí)，只需將通城券副券撕下即可，將正券交還給顧客。贈禮地點(diǎn)：二樓家居館門口 執(zhí)行：活動現(xiàn)場需4名工作人員（上、下午班各2名），一人負(fù)責(zé)累加購物小票，在購物小票（微機(jī)、手工）背面蓋“已兌獎”章并發(fā)放通城券，另一人負(fù)責(zé)登記通城券發(fā)放表（檢查顧客會員卡并登記卡號）。

在活動期間購物的顧客，單張小票滿50元（珠寶專柜滿100元）即可獲得一張抽獎卡，消費(fèi)金額越高獲得抽獎卡越多。抽獎卡分a聯(lián)（顧客留存聯(lián)）與b聯(lián)（抽獎聯(lián)），顧客須在抽獎聯(lián)上準(zhǔn)確填寫好姓名、有效證件號碼，在指定時(shí)間內(nèi)將抽獎聯(lián)投入抽獎箱，參加抽獎活動。 獎品設(shè)置：888元現(xiàn)金卡、50元現(xiàn)金卡、毛絨玩具。

1、抽獎操作程序：

抽獎現(xiàn)場共抽出24個中獎號碼，在公布中獎號碼后，中獎?wù)咝枭吓_按工作人員提示選擇logo標(biāo)，每個logo標(biāo)背面都標(biāo)有獎品，中獎?wù)哌x擇哪個logo標(biāo)即可獲得其背面標(biāo)注的獎品。

2、抽獎卡的領(lǐng)取

① 多買多送

單張小票每滿50元（珠寶滿100元）可領(lǐng)取抽獎卡一張，多買多得，以50元（珠寶100元）的倍數(shù)計(jì)算，單張小票領(lǐng)取數(shù)量不設(shè)限制。

導(dǎo)購員注意：導(dǎo)購員在開具小票時(shí)，需于右上角注明抽獎卡領(lǐng)取張數(shù)，例如：顧客單張小票消費(fèi)金額為1010元（非珠寶類商品），顧客可換取抽獎卡20張（只取整數(shù)，余數(shù)不計(jì)）。 ② 小票僅限單張，不可多張累加。

強(qiáng)調(diào)：同一專柜兩件商品（分別為20元與30元）開在一張小票上，金額滿領(lǐng)卡基數(shù)，則可領(lǐng)取抽獎卡；例如兩件商品開了兩張小票，每張小票都不滿領(lǐng)卡基數(shù)，則不可累加以領(lǐng)取抽獎卡。

③ 抽獎卡領(lǐng)取地點(diǎn)：各樓層款臺。