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工程項目經(jīng)理職責(zé)及工作范圍篇一

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

2、全面主持項目部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，協(xié)助制訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助相關(guān)部門、做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理要求,負責(zé)觀工程的質(zhì)量.進度,成本,安全文明的把控。

3、負責(zé)景觀工程的進度檢查和控制,按照既定的工作計劃和時間節(jié)點,比對工程實際進度狀況,出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施。

4、審核工程簽證并對工程量進行復(fù)核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。

5、制定景觀工程的木、設(shè)備及技術(shù)標準,參與材料、設(shè)備選型、招標及施工。

工程項目經(jīng)理職責(zé)及工作范圍篇二

1、認真貫徹執(zhí)行國家以及地方的政策法規(guī)和強制性標準，服從公司的管理，全面主持和控制建設(shè)項目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作。

2、 根據(jù)公司進度要求，負責(zé)制定切實可行的施工進度計劃，組織實施并根據(jù)工程進度進行必要的調(diào)整。

3、結(jié)合項目的特點，主持項目工程的分項分部安全技術(shù)交底，以及開工前對項目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù)。

4、 負責(zé)建立和落實公司質(zhì)量保障體系與目標，根據(jù)項目質(zhì)量管理目標編制質(zhì)量計劃，分解質(zhì)量目標，加強質(zhì)量控制。

5、 負責(zé)建立和落實公司安全保障體系與目標，組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改，切實加強安全控制。

6、 負責(zé)落實成本管理，制定實施人員計劃、材料計劃、成本計劃，全面配合公司的預(yù)算工作，加強項目成本控制。

7、 負責(zé)項目現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

8、 負責(zé)項目組織協(xié)調(diào)，處理項目部的內(nèi)部與外部事項，加強與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工驗收。

9、 完成公司管理層交待的其他工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)及工作范圍篇三

3、負責(zé)組織項目的內(nèi)部、外部驗收工作，落實不合格問題整改;

7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費節(jié)約成本。

工程項目經(jīng)理職責(zé)及工作范圍篇四

對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理;

協(xié)助完成任項目實施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題;

上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)及工作范圍篇五

2、 代建項目駐場管理，組建項目部

3、 在建項目的成本目標、采購進度管理等進行策劃與執(zhí)行、糾偏

4、 參與專業(yè)分包、采購招標、工程量清單編制等基礎(chǔ)性

5、 加盟項目的工程支持、巡檢、驗收等日常工作

6、 改造項目的差異化造價方案標準制定

7、 加盟項目的采購標準落地推動 ，參與新品研發(fā)、產(chǎn)品升級

9、 施工合作供應(yīng)商標準統(tǒng)購物資的完成率管理

11、 完成上級交辦的其它工作