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不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇一

4月26日下午，我市組織召開了清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款，依法打擊逃廢債務(wù)會議。四大班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)、各街道辦事處行政正職和主管金融工作副職及市深化農(nóng)村信用社改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，農(nóng)村信用社系統(tǒng)中層以上管理干部參加了會議。會上，副市長對鞏義市清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款，依法打擊逃廢債務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。副書記提出了明確的要求，并下發(fā)了市委文件。這次會議決定了我們召開今天的會議，并拉開了我鎮(zhèn)清收盤活信用社不良貸款工作的序幕。

第一個(gè)認(rèn)識是對信用社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位和作用的認(rèn)識。農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融的基礎(chǔ)，是我國金融全系中的重要組成部分，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，奔小康中發(fā)揮著不可替代的作用，無論是加快農(nóng)村體制改革，還是促進(jìn)農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都顯示了她的重要職能作用，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要融資渠道，是農(nóng)民實(shí)現(xiàn)小康的重要資金來源，近期國家決定對農(nóng)村信用社進(jìn)行深化改革這是件千載難逢的大喜事，是信用社發(fā)展史上的新的里程碑，也是關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方金融穩(wěn)定和農(nóng)民增收的一件大事。農(nóng)村信用社是典型的地方金融，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起舉足輕重的作用，就我鎮(zhèn)來講，多少年來農(nóng)民生活的改善、個(gè)體工商戶的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展都離不開信用社的大力支持，止2004年底，存款達(dá)?萬元，我鎮(zhèn)發(fā)放的貸款余額達(dá)?萬元，充分說明信用社所起的重大作用。

第二個(gè)認(rèn)識是信用社和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的關(guān)系的認(rèn)識。農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨就是扎根農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)，她的資金來源是取之于農(nóng)，用之于農(nóng)，資金全部歸地方三農(nóng)使用，這是其它專業(yè)銀行所不能和信用社相比的，也是其它金融機(jī)構(gòu)所不能替代的，如果這次深化農(nóng)村信用社工作順利進(jìn)行，我們還可行到國家更多的扶持資金和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，來加大對地方三農(nóng)的支持力度。因此，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到信用社同廣大群眾的血緣關(guān)系，信用社的改革離不開廣大農(nóng)民群眾的支持，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收更離不開信用社支持，這是相輔相成的，今后，發(fā)展農(nóng)業(yè)，種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)，子女上學(xué)，生活消費(fèi)等都可能由信用社來支持，黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村信用社進(jìn)行深化改革，其資金支持力度和政策扶持強(qiáng)度，前所未有，所以，我們應(yīng)該看到信用社的美好明天。

第三個(gè)認(rèn)識是對農(nóng)村信用社改革的認(rèn)識。前期黨中央、國務(wù)院已成功對江蘇等8個(gè)省市進(jìn)行農(nóng)村信用社的深化改革，目前，我們河南省作為第二批，改革試點(diǎn)，農(nóng)村信用社要移交省級人民政府直接管理，成立河南省農(nóng)村信用社，并統(tǒng)一法人，改革的工作是關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村金融的穩(wěn)定和農(nóng)民的增產(chǎn)增收的一件大事，其前期工作清產(chǎn)核資，增擴(kuò)股金，已順利完成，目前的清收盤活不良貸款工作是改革工作的關(guān)系所在，此項(xiàng)工作完成后，國家將無償援助鞏義市農(nóng)村信用社7.8億的資金，加之保值利息貼補(bǔ)和各種政策的到位，我們鞏義市農(nóng)村信用社的資金實(shí)力將增加13億，所以此次清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款工作的意義之大。

第四個(gè)認(rèn)識是服務(wù)大局的認(rèn)識。要牢固樹立一盤棋思想。信用社改革是全省一盤棋，改革不能在鞏義受阻，更不能在河洛鎮(zhèn)拖后腿，改革就是因?yàn)槲覀円郧暗男庞蒙绮灰?guī)范，就是因?yàn)橐郧暗男庞蒙缬袉栴}，如何改正這些問題，補(bǔ)救這些損失，這是各級黨委、政府的一項(xiàng)任務(wù)，不是我們推卸責(zé)任的時(shí)候，要說理由，我們都有，全鞏義的信用社的資金不是鞏義市委貸出去的，但現(xiàn)在的市委、市政府不是無怨無悔地組織清收了嗎？河洛鎮(zhèn)黨委、政府沒有發(fā)放貸款，現(xiàn)在不也是把任務(wù)接下來了嗎？這是什么？這就是大局意識，也可以說是長遠(yuǎn)意識，盤活的信用社，并讓信用社在活過來的基礎(chǔ)上規(guī)范地發(fā)展壯大，這樣才能更好地為農(nóng)村、為農(nóng)民服好務(wù)，所以，我們在座各位也不要說這與我無關(guān)，決不能“新官不理舊帳”，弄到哪里算哪里，我們要積極的督促，共同行動起來，把這項(xiàng)工作作為自己的事來干，作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。

措施二：各村支書、村長要親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確工作目標(biāo)，因人而異，因事而異，耐心細(xì)致地做好貸款戶的思想工作，曉之以理，動之以情，要從認(rèn)識上教化他們，行動上感化他們，行政上制約他們，后果上迫使他們，先禮后兵，情理和法律并用，通過不同的方法，不同的渠道達(dá)到完成任務(wù)這一目的。

措施三：摸清底子，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任

2005年，我鎮(zhèn)共分清收盤活不良貸款任務(wù)2100萬元，其中：清收任務(wù)1200萬元，盤活任務(wù)900萬元（具體任務(wù)已發(fā)給大家）。為加快清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款工作進(jìn)度，各村委、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦及有關(guān)單位，要迅速行動，采取有力措施，層層落實(shí)責(zé)任制，按照《清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款依法打擊逃廢債務(wù)實(shí)施方案》的要求，對照底子，分類排隊(duì)，劃清責(zé)任，狠抓落實(shí)，迅速開展清收盤活不良貸款工作。各村、各部門一把手是轄區(qū)清收盤活不良貸款工作的行政第一責(zé)任人。

措施四：分類處置，抓好落實(shí)

1、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦、各單位要采取積極措施，主動歸還農(nóng)村信用社貸款，確有困難的應(yīng)積極協(xié)商，制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃，并納入財(cái)政預(yù)算或支出計(jì)劃。

2、對鎮(zhèn)辦企業(yè)貸款，有行政清收組督導(dǎo)企業(yè)主管部門，責(zé)成貸款企業(yè)主動歸還欠款，或采取有力措施，通過改制重組，處置資產(chǎn)等方式，進(jìn)行清收，對已改制的企業(yè)，要重新落實(shí)債務(wù)，清息換存，盤活貸款。

3、對各村及村辦企業(yè)貸款，要以清收為主，實(shí)行分類處置，正常生產(chǎn)的企業(yè)，要落實(shí)債務(wù)，完善貸款手續(xù)，清息盤活；承包租賃的企業(yè)，要通過整體拍賣，清償貸款，確有困難的，承包租賃費(fèi)應(yīng)先歸還信用社貸款；停產(chǎn)多年，恢復(fù)生產(chǎn)無望的企業(yè)，要整體出售或變賣資產(chǎn)償還貸款。村委及生產(chǎn)隊(duì)貸款，村委在落實(shí)債務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)自身收入制訂切實(shí)可行的還款計(jì)劃，逐步償還貸款。

4、對民營、股份制、個(gè)體企業(yè)及農(nóng)戶貸款，鎮(zhèn)清收組和各村委要分類排隊(duì)，落實(shí)還款計(jì)劃，對拒不配合，又不履行還款義務(wù)的，要根據(jù)不同情況，交依法清收組強(qiáng)制清收，涉嫌貸款詐騙、金融犯罪的要按程序移交司法部門，依法立案清收。

1、農(nóng)村信用社清收盤活不良貸款工作時(shí)效性和政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，各村、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位要因地制宜，根據(jù)本轄區(qū)實(shí)際情況，制定詳細(xì)可行的清收盤活辦法，分解任務(wù)，列出時(shí)間表，嚴(yán)格紀(jì)律和要求，把這項(xiàng)工作抓緊抓好。

2、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對各村、各單位清收盤活不良貸款情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，信用社要與鎮(zhèn)緊密配合，做好清收盤活工作。

3、鎮(zhèn)清收盤活領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位實(shí)行旬排榜、旬通報(bào)，對行動遲緩、工作無進(jìn)度、措施不力、效果差的單位進(jìn)行通報(bào)批評；對完成任務(wù)好、進(jìn)度快的，單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

同志們，清收盤活信用社不良貸款工作時(shí)間緊，任務(wù)重，我們要同心協(xié)力，共同努力，抓好這項(xiàng)工作，特別是那些平常沒法治，長年貸款不還的釘子戶，這就是機(jī)會，對他們要采取行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的多方綜合措施予以打擊，要積極配合好政府、打好清收盤活攻艱戰(zhàn)，為了信用社的健康發(fā)展，為了改革的順利進(jìn)行，為了河洛鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，我們大家要一齊動手，共同奮斗，早日完成這一艱巨的任務(wù)。

不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇二

為進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，我支行把加強(qiáng)不良貸款管理、構(gòu)建不良貸款風(fēng)險(xiǎn)防控體系作為一項(xiàng)核心任務(wù)來抓，在清收不良貸款工作中采取了一些措施和辦法，總結(jié)了一些方式方法，供大家探討。

一是采取重點(diǎn)清收方式，每季度初列出清收難度最大戶，進(jìn)行包片清收，將責(zé)任落實(shí)到人，并按周總結(jié)清收進(jìn)度，相互交流清收經(jīng)驗(yàn)，提出遇到的困難，群策群力，共同解決。

二是利用與各村委會間的良好關(guān)系，幫助我行理清各不良貸戶之間的關(guān)系，出謀劃策，一旦有清收線索，及時(shí)通知我支行客戶經(jīng)理進(jìn)行清收，同時(shí)積極打探農(nóng)村分款消息，只要不良戶涉及農(nóng)村分款，立即采取措施進(jìn)行清收。

三是擴(kuò)大信貸規(guī)模，在嚴(yán)把信貸出口關(guān)的前提下，大力宣傳信貸優(yōu)惠政策，發(fā)展誠信客戶，不斷擴(kuò)大信貸規(guī)模，充分利用“分母效應(yīng)”降低不良占比。

四是加強(qiáng)清收力度，清收每一筆都必須做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。面對存量不良貸款，采取24小時(shí)不定時(shí)催收，加大工作時(shí)間，打破嚴(yán)格的上下班時(shí)間，只要涉及不良清收，所有人員無論任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，均需轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髂Ｊ?，讓賴債戶時(shí)刻感覺到催收壓力，樹立誠信威嚴(yán)，我支行在清收一筆不良貸款時(shí)，借款人無力償還并結(jié)欠利息，我支行期間不斷與擔(dān)保人溝通，做思想工作，通過上門找，電話講，一起座談等方式最終成功通過擔(dān)保人償還該筆借款。因此，清收不良必須做好思想準(zhǔn)備，牢記“不放棄，要堅(jiān)持”的六字真言。

五是充分利用收貸政策，化解不良貸款。根據(jù)總行借新還舊、續(xù)貸、重組等信貸政策，我支行逐戶制定清收辦法，最大程度化解不良貸款。

六是加強(qiáng)依法收貸，與法院積極協(xié)調(diào)溝通，有效利用征地開發(fā)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會，多措并舉化解歷年不良貸款。開展誠信環(huán)境建設(shè)，積極培育良好的發(fā)展平臺。針對有錢不還惡意拖欠的貸戶，我們要瞅準(zhǔn)目標(biāo)，有針對性的進(jìn)行起訴執(zhí)行，依靠依法收貸，維護(hù)金融權(quán)威。同時(shí)多開展誠信建設(shè)，給當(dāng)?shù)厝罕姸鄻淞⑿庞煤谩⒑觅J款、發(fā)展快的榜樣，為當(dāng)?shù)胤e極營造健康良好的發(fā)展平臺。

七是加強(qiáng)考核，調(diào)動人員積極性，為清收不良貸款，增強(qiáng)人員主管能動性，我支行強(qiáng)化考核，按月按旬制定清收任務(wù)，按月排名，樹立客戶經(jīng)理不進(jìn)則退的工作意識。

清收不良貸款是我行近兩年最為艱巨的任務(wù)，雖然在清收過程中艱難而緩慢，但是我們堅(jiān)信通過全體的努力，我們一定會戰(zhàn)勝不良，渡過難關(guān)，繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為金融事業(yè)續(xù)寫新的輝煌！

不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇三

——營造氛圍齊動員，唱響清收不良貸款的“五大”意義。即清收不良貸款是深化農(nóng)信社改革的必由之路；是支持xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求；是創(chuàng)建良好金融生態(tài)環(huán)境、構(gòu)建誠信xx的現(xiàn)實(shí)選擇；是壯大經(jīng)營實(shí)力的重要途徑；是確保信用社健康發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵。

——抓住重點(diǎn)攻難點(diǎn)，確立清收不良貸款“五大”重點(diǎn)。即社團(tuán)貸款清收有新突破；責(zé)任貸款清收有新進(jìn)展；村組貸款清收有新實(shí)效；小額貸款清收要打好殲滅戰(zhàn)；抵貸資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)零余額。

——作風(fēng)轉(zhuǎn)變求實(shí)效，建立清收不良貸款的“五項(xiàng)”機(jī)制。即實(shí)行包聯(lián)到片、抓點(diǎn)到人，舉措到戶、考核到崗、責(zé)任到肩。

——明確目標(biāo)抓落實(shí)，確定清收不良貸款“五控”辦法。即不良余額不反彈，現(xiàn)金清收不轉(zhuǎn)化，一次性割斷不掛賬、下遷現(xiàn)象不增加，到期收回不展期。

——督導(dǎo)服務(wù)壓責(zé)任，嚴(yán)明清收不良貸款的“五個(gè)一”制度。辦事處從主任到員工，全面實(shí)行“包聯(lián)制”，責(zé)任上肩，任務(wù)落實(shí)到聯(lián)社。即每周下一次聯(lián)社，真正掌握清收第一線情況；每月至少報(bào)送一篇有價(jià)值的清收動態(tài)，掌握面上工作；每月召開一次全市清收情況匯報(bào)碰頭會，包聯(lián)人員匯報(bào)現(xiàn)狀、問題和建議；每月每人以辦事處清收不良貸款辦公室的名義向包聯(lián)聯(lián)社下發(fā)一份建議書；每月對清收聯(lián)社有一個(gè)客觀評價(jià)。

在此基礎(chǔ)上，為了防止不良貸款前清后增、杜絕違規(guī)違紀(jì)處置清收不良貸款行為的發(fā)生，辦事處還重申了“三個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁“新官不理舊事”，嚴(yán)禁搞數(shù)字游戲，嚴(yán)禁不按規(guī)定制度處置不良資產(chǎn)。并進(jìn)一步細(xì)化了措施，完善了機(jī)制，更加“叫響”以“現(xiàn)金清收為主、盤活清收為輔”的主導(dǎo)思想。

制定方案，細(xì)化措施。清收不良工作，思路是前提，機(jī)制是保障，措施是根本。在制定清收方案、細(xì)化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們緊緊抓住“收、核、換、售”等方法和途徑，結(jié)合實(shí)際，從加速處置抵貸資產(chǎn)、與信用村鎮(zhèn)年審結(jié)合或示范引導(dǎo)帶動清收和清收機(jī)制商業(yè)運(yùn)作等方面，積極探尋清收途徑。與此同時(shí)，我們從考核激勵(lì)上想辦法，在用足用活政策的前提下，明確提出，凡清降活動考核優(yōu)勝冒尖的聯(lián)社，辦事處獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)社班子5萬元；凡評為“清收能手”或貢獻(xiàn)重大的員工，對個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)到5000元。清收能手若為聯(lián)社后備干部的，在全市聯(lián)社班子調(diào)整時(shí)，可優(yōu)先推薦提拔；還可優(yōu)先推薦評為全市xx年度“三個(gè)十佳”先進(jìn)個(gè)人，并給予每年一次出外考察學(xué)習(xí)機(jī)會，在全轄反響強(qiáng)烈，極大地激發(fā)了員工的清收熱情。

全面動員，營造氛圍。省聯(lián)社電視電話會議后，我們對此項(xiàng)活動就做了安排，不久，為了再次掀起清收高潮，又召開了全市信用社主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部再動員會，人數(shù)達(dá)300多人。會議規(guī)模之大，規(guī)格之高，人數(shù)之多，影響之廣泛，是辦事處成立以來的第一次，也是幾十年少有的。會議準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，既有領(lǐng)導(dǎo)動員，又有表態(tài)發(fā)言，確立了“集全員之策，聚全員之力，堅(jiān)決打贏清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)”的奮斗目標(biāo)，特別是省聯(lián)社楊理事長親臨指導(dǎo)大會，更使全轄上下統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，強(qiáng)化了措施，明確了目標(biāo)，形成了整體聯(lián)動抓清降的巨大合力和良好氛圍。同時(shí)，我們緊緊抓住宣傳推動不放松，在扎實(shí)做好常規(guī)宣傳的基礎(chǔ)上，充分利用xx信合站、xx信合動態(tài)和各種媒體載體，做到天天有動態(tài)，周周有典型，月月有評比，拓展鞏固陣地，大造輿論聲勢，營造清收氛圍。

明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。清收不良貸款，若責(zé)任落不實(shí)，就是講空話；作風(fēng)不扎實(shí)，就是走過場；辦法不對路，就是瞎用功。我們要求所有聯(lián)社務(wù)必做到清收舉措“五到位”：即包聯(lián)到片、抓點(diǎn)到人，舉措到戶，考核到崗，責(zé)任到肩。上自聯(lián)社理事長，下到部門經(jīng)理、信用社主任都肩負(fù)包抓對象、包抓任務(wù)。特別對一些重點(diǎn)戶，既有領(lǐng)導(dǎo)督促抓，又有責(zé)任人具體抓；既有清收方案，又有清收對策和辦法。聯(lián)社理事長作為第一責(zé)任人，對本單位清收工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對具體工作、重點(diǎn)工作親自安排，親自組織，親自落實(shí)。鳳縣鋅品廠于1995年前后在鳳縣聯(lián)社貸款313萬元，后因宣告破產(chǎn)使貸款形成不良。今年，鳳縣聯(lián)社確定由理事長包抓該廠后，上下聯(lián)動，理事長親自掛帥，跑政府、尋貸戶、與法院等部門領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系。在其積極努力下，依法認(rèn)定該公司與東嶺鋅業(yè)公司存在法律存續(xù)關(guān)系，清收小組伺機(jī)果斷在xx中院起訴。在中院判定東嶺公司代償該筆貸款本息后，該公司卻以種種理由拖延。同時(shí)由于法人關(guān)系硬，相關(guān)權(quán)威部門領(lǐng)導(dǎo)向法院施壓，一度使清收陷入僵局。但他們不氣餒、不退縮，多方奔告，采取等、堵、纏等方式反復(fù)上門，甚至置與對方翻臉、發(fā)生口角于不顧，終于6月中旬現(xiàn)金全額收回長達(dá)14年之久的不良貸款本息380萬元，收回了“響當(dāng)當(dāng)”的“真金白銀”。

抓住清收不良貸款重點(diǎn)也就牽住了“牛鼻子”。為此我們根據(jù)實(shí)際，全力圍繞“五大重點(diǎn)”凝聚合力抓清收。

一是上下聯(lián)動造聲勢，“合圍”社團(tuán)不畏難。蘭寶小區(qū)xx年在金臺聯(lián)社等4家聯(lián)社貸款3450萬元，由于合伙人在經(jīng)營中產(chǎn)生分歧，矛盾激化。其中一合伙人涉嫌抽逃公司資金，私自出售抵押物，甚至到了出門不同車，吃飯不同桌、反目成仇的地步，對信用社貸款形成嚴(yán)重威脅。對此，辦事處主任親自擔(dān)任清收領(lǐng)導(dǎo)小組組長，多次召開專題會議，形成會議紀(jì)要，并先后多次向政府領(lǐng)導(dǎo)直接反映問題。同時(shí)，金臺聯(lián)社理事長親自掛帥，對合伙人采取“背靠背”方式協(xié)調(diào)，成功召集該公司負(fù)責(zé)人和貸款聯(lián)社面對面溝通，達(dá)成償還協(xié)議，采用現(xiàn)金清收和變賣抵押房產(chǎn)等方式，已償還貸款790萬元，7月下旬還有望再償還貸款212萬元。蟠龍大橋是市政府xx年確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。陳倉區(qū)等11家聯(lián)社先后為該項(xiàng)目發(fā)放社團(tuán)貸款8000萬元。該項(xiàng)目先是個(gè)人投資修建，期間由于資金問題工程一度中斷。同時(shí)由于工期長，承貸主體三線戰(zhàn)友公司資金短缺，后轉(zhuǎn)由市建設(shè)局投資承建。工程竣工后，原貸主體與承建方又因資金和收益等問題相互扯皮、推脫還款責(zé)任，造成貸款逾期，至今欠息1100萬元。面對承貸主體無錢還貸、承建單位不予理睬這種尷尬兩難局面，辦事處多次開協(xié)調(diào)會，打?qū)ｎ}報(bào)告，呈送閱件，積極向市政府領(lǐng)導(dǎo)爭取匯報(bào)，并取得了理解支持。年內(nèi)此筆不良貸款有望分期償還。二是“地毯式”攻堅(jiān)逐筆清，小額不良齊“殲滅”。小額不良貸款金額小、筆數(shù)多，分布廣，清收工作量大。我們分類梳理，“地毯式”排查，有的放矢地確定清收重點(diǎn)和目標(biāo)，做到清收有重點(diǎn)，主攻有方向，筆筆有舉措。同時(shí)要求城區(qū)聯(lián)社10000元以下、山區(qū)聯(lián)社5000元以下不良貸款全部清理。岐山聯(lián)社貸戶王某從xx起，因給母親看病、女兒籌集學(xué)費(fèi)先后在信用社貸款5700元。后王某在外出打工時(shí)因病身亡，妻子也改嫁，致使貸款清收多年沒有著落。就在所有人認(rèn)為貸款收回?zé)o望的情況下，今年岐山聯(lián)社清收活動遍及鄉(xiāng)村每一個(gè)角落，信貸員上門清收從沒有間斷。6月中旬，仍在貧困之中艱難度日的王某妻子，雖改嫁多年，但出人意料地拿著5700元現(xiàn)金主動歸還已沉淀8年之久的貸款。出于同情心，當(dāng)信貸員勸她按照有關(guān)信貸政策申請減免利息享受優(yōu)惠政策時(shí)，她卻堅(jiān)決予以回絕，并書面承諾下半年一分不欠還清信用社貸款利息。這一行為在該地很快傳為佳話，《xx日報(bào)》7月2日還以農(nóng)村誠信典型進(jìn)行了專題報(bào)道。三是“咬定”大額不放松，不達(dá)目的不罷休。xx恒昌有色金屬公司150萬元貸款形成不良已達(dá)11年之久。清收過程中，渭濱聯(lián)社面對困難毫不退縮，依靠法律手段勝訴后，扣劃擔(dān)保企業(yè)陜西群力無線電器材廠資金欲歸還貸款。但資金到賬后，該企業(yè)以該筆資金為軍品研制專項(xiàng)資金等理由提出執(zhí)行異議，被法院駁回后，又動用省國防科工委等多方面關(guān)系，通過政府施加壓力，解凍了扣劃資金。今年，在聯(lián)社的堅(jiān)持和努力下，此案被省、市政法委掛牌督辦，并被區(qū)法院確定為十大重點(diǎn)案件之一。隨后，區(qū)法院再次凍結(jié)擔(dān)保單位資金200余萬元，現(xiàn)金收回不良貸款150萬元，利息50萬元。上半年，全市現(xiàn)金收回不良貸款9260萬元，其中收回10年以上百萬元大額不良貸款8筆xx多萬元。四是責(zé)任貸款不放過，亮劍“追剿”手不軟。責(zé)任貸款占比不大，但影響惡劣，有些還屬于冒名頂名貸款，如不下勢解決，就是對違規(guī)違紀(jì)行為和相關(guān)責(zé)任人的姑息和縱容。結(jié)合冒名頂名貸款排查和省聯(lián)社經(jīng)營作風(fēng)整頓排查，我們以個(gè)別重點(diǎn)責(zé)任人為突破口，追責(zé)處理，帶動整體不良貸款清收。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市信用社清收責(zé)任貸款969萬元，追究責(zé)任人共173人，對違規(guī)違紀(jì)行為形成了一定震懾。五是村組貸款強(qiáng)“攻克”，追根溯源求突破。村組貸款清收歷來是老大難。往往不是“新官不理舊賬”，就是無錢無物。1995年，麟游縣崔木鎮(zhèn)某村因“村村通”供電由鎮(zhèn)政府擔(dān)保，借用時(shí)任村主任楊某名義在崔木信用社貸款5000元，因楊某去世債務(wù)長期懸空。為此，信用社從未放松向縣鄉(xiāng)黨政匯報(bào)爭取，并以這次清收聲勢為契機(jī)，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自上門，拿市縣文件與鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，面對面據(jù)理力爭，并及時(shí)跑財(cái)政等部門監(jiān)督資金到位。6月底，這筆沉淀達(dá)15年、本息萬余元的不良貸款終于劃歸到了信用社帳戶。六是抵貸資產(chǎn)全面清，多措并舉求實(shí)效。xx抵貸資產(chǎn)共有7240萬元，金額大，時(shí)間長，抵貸的內(nèi)容五花八門。若再不引起重視，隨著時(shí)間的推移，損失會更大。今年，我們把抵貸資產(chǎn)比做“冰棍”，形象提出了“捂得時(shí)間越長，損失就越大”清降思維，并計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)抵貸資產(chǎn)零余額。在清收中，我們堅(jiān)持“冰棍”該給誰吃就給誰吃，一方面，不把“冰棍”當(dāng)“冰激凌”來賣，另一方面，又堅(jiān)決防止“要生鐵、砸大鍋”的錯(cuò)誤做法。陜棉九廠抵貸資產(chǎn)掛帳5230萬元，為了確保資產(chǎn)不貶值“縮水”，岐山聯(lián)社積極爭取，省聯(lián)社、辦事處全力支持，對該企業(yè)廠房和土地公開拍賣。目前，該資產(chǎn)已進(jìn)入拍賣程序，年底有望一次收回抵貸資產(chǎn)1億多元。七是涉政不良下勢清，集中攻堅(jiān)收好尾。清收涉政不良貸款，重點(diǎn)在干部，關(guān)鍵在方法。難點(diǎn)在干預(yù)多，干擾大，人難纏。不下茬，不下勢，要想收回來，連門兒都沒有。只有抓住難得的機(jī)遇、爭取政府的支持，只有發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神多方努力，一個(gè)碉堡一個(gè)碉堡的攻；只有營造良好的清收氛圍，形成合力，動之以情，曉之以理，才是清收的唯一途徑，才能取得成效。上半年，我們在去年兩次推進(jìn)會的基礎(chǔ)上，與市監(jiān)察局聯(lián)合起來，兵分三路，深入基層檢查督導(dǎo)。借用xx市政府召開創(chuàng)建金融生態(tài)環(huán)境暨小額信貸現(xiàn)場會的東風(fēng)，督促各縣區(qū)加大督辦力度。同時(shí)，不僅把涉政清收當(dāng)作經(jīng)營任務(wù)，更當(dāng)做政治任務(wù)，始終抓住不放，大會小會講，下鄉(xiāng)調(diào)研催，收到了較好效果。截止6月末，全市累計(jì)清收涉政不良貸款1973萬元，其中上半年累收1221萬元，黨政機(jī)關(guān)干部貸款清收比例達(dá)到80%以上。八是核銷政策活運(yùn)用，輕裝上陣促發(fā)展。我們堅(jiān)持省聯(lián)社“提足撥備，做實(shí)利潤”總要求，將符合條件的不良貸款核銷工作作為又一重點(diǎn)來抓。各聯(lián)社主動加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把關(guān)，合理引導(dǎo)，一絲不茍地審查考量，對撥備提足、充足率較高的聯(lián)社，鼓勵(lì)能核早核；對未提足撥備、充足率低的聯(lián)社，該核盡核，提高資金使用效率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市上半年共核銷不良貸款3126萬元。

清收不良貸款不單是各聯(lián)社的事情，更是辦事處履職范圍內(nèi)的大事。我們把清收不良貸款列為辦事處主任第一督辦工作，嚴(yán)格從自身抓起，領(lǐng)導(dǎo)帶頭包抓清降任務(wù)最大聯(lián)社，科長主抓任務(wù)重難聯(lián)社，科員包抓進(jìn)度緩慢聯(lián)社。這是辦事處自成立以來的第一次，在全轄引起了強(qiáng)烈震動。在包聯(lián)工作中，我們一改一往包聯(lián)工作泛泛聯(lián)系或“蜻蜓點(diǎn)水”的工作方式，要求辦事處工作人員不僅做好督導(dǎo)工作，還要從嚴(yán)落實(shí)“五個(gè)一”制度，在抓落實(shí)中真正把清收不良貸款活動推向高潮。辦事處全體員工打破固有的工作思維，一有時(shí)間就向包聯(lián)聯(lián)社電話詢問進(jìn)展，一有空隙就與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)商討清收對策，一能騰開身子就下到基層一線了解情況、解決問題、現(xiàn)場督戰(zhàn)。辦事處雖不再刻意強(qiáng)調(diào)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，但都能堅(jiān)持真抓實(shí)干，雖不再刻意強(qiáng)調(diào)任務(wù)數(shù)字，但清收進(jìn)度全面飄紅。目前，我們xx全轄上下“一盤棋”，沖鋒陷陣抓清收，齊抓共管促清降的良好態(tài)勢蔚然形成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，通過上半年清收不良貸款工作，我們深深地體會到：清收工作關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部思路超前、沖鋒在前、吃苦頑強(qiáng)，具有刀下見菜的勇氣和決心；根本在于敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，藐視淺嘗輒止，具有一抓到底的創(chuàng)業(yè)精神；成效在于全員參與、凝神聚力、責(zé)任落實(shí)，真抓實(shí)干，具有能打勝仗的信念和信心。尤其是辦事處充分發(fā)揮職能作用，服務(wù)督導(dǎo)，親自參與，靠前指揮更是打贏清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，清收不良貸款責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將以這次會議精神為契機(jī)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，迎難而上，全力拼搏，努力開創(chuàng)xx信合改革發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇四

根據(jù)市公司《關(guān)于開展農(nóng)村信用社“農(nóng)信社”貸款清收工作的通知》的要求，我社認(rèn)真組織各農(nóng)信社開展信用社“農(nóng)信社”貸款清收工作。我社在市公司及各農(nóng)信社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全社員工的共同努力工作下，截止xx年末，全轄已清收各類不良貸款413筆，各項(xiàng)存款余額億元，比年初的元，增長了，完成任務(wù)的，比xx年度，增長了。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

為加強(qiáng)我社信用社信用社信用社的組織、管理和經(jīng)營，我社成立了清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，副科級以上任副組長，下屬業(yè)務(wù)主任為組員的清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照清收工作的分工，制定了具體的操作方案，做到責(zé)任到人，責(zé)任到科室，責(zé)任到人。

為了把清收工作做深、做細(xì)、做實(shí)。我社成立了清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)清收工作的組織實(shí)施。在清收工作中，我們堅(jiān)持“以客戶為中心，以客戶滿意為目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任清收”的原則，堅(jiān)持“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)，親自抓，各科室具體落實(shí)，確保了清收工作的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)宣傳動員，營造清收工作的良好氛圍

我社利用每年的清收宣傳日，通過廣大員工、業(yè)務(wù)戶、農(nóng)信社等各個(gè)方面的大力宣傳，使清收工作人員和業(yè)務(wù)主、客戶的思想認(rèn)識加深，進(jìn)一步明確清收工作的主導(dǎo)作用，為清收工作的順利進(jìn)行營造了一個(gè)良好的氛圍。我們利用每周五早晨會時(shí)間，召集所有信用社成員召開了一次清收工作動員大會，明確清收工作的目的、任務(wù)、要求，要求大家以客戶為中心，充分發(fā)揮主人翁精神，積極做好清收宣傳工作。

通過宣傳發(fā)動，營造了清收工作“農(nóng)信社”貸款清收的良好氛圍。我們還通過召開業(yè)務(wù)大會、宣傳會等形式，大力宣傳信用社的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，以及我社信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)惠政策。使廣大業(yè)戶充分了解清算工作的意義和目的。在清收過程中，我社還通過各項(xiàng)宣傳工作的方式，使廣大業(yè)戶了解清算工作的意義和目的。我們還利用信用社的業(yè)務(wù)宣傳欄，對“農(nóng)”信息以及我社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行宣傳，使“農(nóng)信社”的業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步得到擴(kuò)大。

為了確保清收工作做的有力保證，我們嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保了清收質(zhì)量，我社堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”：一是把信用社的貸款質(zhì)量關(guān)，作為衡量信用社成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把信用社的風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿其中；二是把信用社的貸款管理質(zhì)量貫穿其中；三是把信用社的貸款發(fā)放質(zhì)量貫穿其中；四是把信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量貫穿其中。這些質(zhì)量關(guān)的結(jié)果，是我們工作人員在清收工作當(dāng)中，在我們的業(yè)務(wù)中做到的，也是我們工作的準(zhǔn)則，是我們工作的標(biāo)尺。

四、加大清收力度

我社采取多種形式對信用社業(yè)余業(yè)余人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握業(yè)務(wù)工作，提高業(yè)務(wù)操作水平。為了提高全員的服務(wù)技能，我們在業(yè)務(wù)過程中，要求信合員工必須熟練掌握業(yè)務(wù)的程序及方法，做到質(zhì)量要有明確的規(guī)定，時(shí)限要求要具體，結(jié)果要真實(shí)。在業(yè)務(wù)過程中，對業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確及時(shí)。

總之，通過全社員工的共同努力，全社員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量都得到一定程度的提高，為我市農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇五

第一條為解決公司業(yè)務(wù)活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付石料產(chǎn)品款項(xiàng)，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強(qiáng)對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進(jìn)企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強(qiáng)競爭實(shí)力，特制訂本辦法。

第二條應(yīng)收賬款是指根據(jù)各類供貨合同（協(xié)議）約定，公司應(yīng)收取買方的各類款項(xiàng)。其中包括石料產(chǎn)品貨款、代墊運(yùn)輸費(fèi)等款項(xiàng)。

第三條拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項(xiàng)，其中包括因拖欠造成應(yīng)補(bǔ)償?shù)睦ⅰ?/p>

第四條公司各單位根據(jù)我國有關(guān)法律，依據(jù)簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應(yīng)收賬款，處理因拖欠貨款引起的經(jīng)濟(jì)糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項(xiàng)以及為預(yù)防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。

第五條公司成立“清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)清欠辦公室（簡稱公司清欠辦）。公司清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的清欠領(lǐng)導(dǎo)工作。

第六條公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦公室在公司清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下對公司的清欠工作實(shí)施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)，參與大額貨款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。

第七條各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓清欠工作，并設(shè)立專門的清欠機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)清欠工作，清欠機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責(zé)。

第八條公司要逐步建立和完善既有應(yīng)收賬款所在單位獨(dú)立負(fù)責(zé)，又有財(cái)務(wù)、銷售法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立客戶信用、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水*和綜合業(yè)務(wù)能力。要重視清欠工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第十條公司負(fù)責(zé)人是清欠工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的清欠工作。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的客戶，公司負(fù)責(zé)人要親自參加策劃、決策并組織實(shí)施。

第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的清欠工作責(zé)任，并將清欠指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營考核指標(biāo)體系。

1、公司清欠辦公室負(fù)責(zé)公司總部和下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進(jìn)展情況，審核、填報(bào)有關(guān)報(bào)表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責(zé)任人的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。

2、銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程承擔(dān)連續(xù)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)供貨合同和結(jié)算資料，提供有效證據(jù)，為清欠工作提供收款依據(jù)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在清欠工作中要加強(qiáng)貨款結(jié)算回收工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算和收款手續(xù)，提供有關(guān)拖欠款的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，收集客戶資金動態(tài)信息，及時(shí)與企業(yè)清欠辦公室溝通。參與實(shí)施清欠工作中的債轉(zhuǎn)股、實(shí)物抵債以及實(shí)物變現(xiàn)、資產(chǎn)評估等工作。

4、市場技術(shù)部和下屬公司要及時(shí)組織力量進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，解決好客戶投訴的質(zhì)量問題，清除清欠障礙。

5、欠款業(yè)務(wù)所在下屬公司要提供相關(guān)結(jié)算憑據(jù)，以便財(cái)務(wù)、經(jīng)營和清欠部門掌握貨款結(jié)算的數(shù)額，保證貨款及時(shí)結(jié)算。

6、銷售部要及時(shí)提供業(yè)務(wù)合作中的洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和準(zhǔn)確。

7、企管部應(yīng)加強(qiáng)法律事務(wù)服務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內(nèi)容交底，履約過程中進(jìn)行檢查等。及時(shí)準(zhǔn)確的收集各種證據(jù)資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M(jìn)行評估、立案、訴訟。

8、公司其它相關(guān)部門要根據(jù)本部門工作職能，擔(dān)負(fù)清欠工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。凡對公司統(tǒng)一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任。

第十四條銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是清欠的直接責(zé)任人，也是貨款清收的終身責(zé)任人。各下屬公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關(guān)系維護(hù)和貨款清收結(jié)合起來，視貨款實(shí)收情況維護(hù)客戶關(guān)系，未經(jīng)公司銷售部批準(zhǔn)，不得隨意終止供貨。

第五章

第十五條清欠工作的指導(dǎo)思想是依約主張債權(quán)、依法維護(hù)權(quán)益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務(wù)、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)的關(guān)系。第十六條對拖欠貨款的客戶，要逐個(gè)分析，找出拖欠原因，確定清欠目標(biāo)和實(shí)施方案，根據(jù)客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標(biāo)。對資金狀況較好的客戶和債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金。

對于客戶和債務(wù)人資金狀況不好，但項(xiàng)目市場前景看好的，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔(dān)保的辦法清欠。

對于資金狀況不好、經(jīng)營不善的客戶和債務(wù)人，可考慮以實(shí)物抵債的辦法，并做好資產(chǎn)鑒定、評估、保全、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作。

對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

第十七條加強(qiáng)清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，認(rèn)真清理正在供貨合作業(yè)務(wù)和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務(wù)的資料。建立應(yīng)收賬款臺帳，對清欠工作實(shí)行動態(tài)管理。第十八條在條件允許的情況下，按照法律程序進(jìn)行債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)拖欠款和債務(wù)的雙重壓力。

第十九條本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對債務(wù)人結(jié)算，按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律辦事的原則，妥善解決集團(tuán)內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)問題。

第二十條《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據(jù)。對不按合同付款的債務(wù)人，要運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

第二十一條注重市場調(diào)研、客戶信用調(diào)查、項(xiàng)目前景分析，強(qiáng)化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細(xì)的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風(fēng)險(xiǎn)，提高銷售業(yè)務(wù)質(zhì)量。

第二十二條堅(jiān)持采用最新版的示范合同文本，強(qiáng)化供貨合同中關(guān)于結(jié)算支付的約束條款。明確約定貨款支付數(shù)額和期限、違約責(zé)任、結(jié)算方式。

第二十三條各下屬公司作為供貨方，要嚴(yán)格履行合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對客戶提出的意見要及時(shí)反饋、熱情答復(fù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。第二十四條強(qiáng)化各級、各類、各有關(guān)崗位人員的證據(jù)意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。在履約過程中重視業(yè)務(wù)進(jìn)度結(jié)算和收款，對每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動隨時(shí)記錄，做好信函往來登記、簽證確認(rèn)、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務(wù)人信用信息，及時(shí)收集證據(jù)資料、隨時(shí)為索賠和清欠做好訴前基礎(chǔ)工作。

第二十五條在履約過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關(guān)部門應(yīng)依照職責(zé)立即采取行動，直至停止供料，及時(shí)化解拖欠風(fēng)險(xiǎn)。第二十六條供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或?qū)┴浲锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進(jìn)行供貨。