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施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇一

一、1樓：

①墻體抹灰

計(jì)劃進(jìn)度：7、26—8、25完成11到20層抹灰工程

右可完成一層。

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度將滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

②外裝工程——保溫層施工

計(jì)劃進(jìn)度：8、05—8、25完成保溫施工

實(shí)際進(jìn)度：k1—k3、a27—v24面外墻正在施工，其它外墻面未施工。（注：參考16號(hào)圖）結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度將滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

二、7樓：

①外墻飾面——涂料施工

計(jì)劃進(jìn)度：7、26—8、24完成外墻飾面中涂料施工部分

v1—a5面外墻正在做噴涂，完成度70%

（注：以上僅限二層及以上結(jié)構(gòu)。參考js—81號(hào)圖）

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度將滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

②首層地面——防潮及保溫層施工

計(jì)劃進(jìn)度：7、26—8、09完成防潮及保溫施工

實(shí)際進(jìn)度：除去部分地面堆積施工材料影響施工，其它已完成，完成度95%。

——地面面層施工

計(jì)劃進(jìn)度：8、12—8、13完成地面施工

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

③砌體工程——首層墻體砌筑

計(jì)劃進(jìn)度：8、16—8、20完成首層墻體砌筑

實(shí)際進(jìn)度：已經(jīng)開始砌筑填充墻，預(yù)計(jì)可完成進(jìn)度計(jì)劃

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度有望同步于計(jì)劃進(jìn)度。

（注：衛(wèi)生間排水支管從24層安裝到了13層，水電安裝從8、12號(hào)因故停工至今。）

三、3樓的地下車庫(kù)

①第一流水段——防水工程——底板防水施工

計(jì)劃進(jìn)度：7、26—8、02完成底板防水施工

實(shí)際進(jìn)度：已完成

——結(jié)構(gòu)工程——底板結(jié)構(gòu)施工

計(jì)劃進(jìn)度：8、02—8、25完成底板結(jié)構(gòu)施工

實(shí)際進(jìn)度：正在布置地梁和筏板的鋼筋，實(shí)際完成度為30%

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度將滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

②第二流水段——結(jié)構(gòu)工程——底板結(jié)構(gòu)施工

計(jì)劃進(jìn)度：7、26—8、04完成底板結(jié)構(gòu)施工

實(shí)際進(jìn)度：已完成

——墻體、頂板結(jié)構(gòu)施工

計(jì)劃進(jìn)度：8、08—8、17完成墻體、頂板施工

實(shí)際進(jìn)度：已完成

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度同步于計(jì)劃進(jìn)度。

③第三流水段——結(jié)構(gòu)工程——頂板、墻體施工

計(jì)劃進(jìn)度：7、26—8、01完成頂板、墻體施工

實(shí)際進(jìn)度：已澆筑、正在養(yǎng)護(hù)，完成度90%

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

④第四流水段——結(jié)構(gòu)工程——底板結(jié)構(gòu)施工

計(jì)劃進(jìn)度：8、10—8、19完成底板結(jié)構(gòu)施工

實(shí)際進(jìn)度：已完成

——頂板、墻混施工：

計(jì)劃進(jìn)度：8、23—8、25完成頂板、墻混施工

實(shí)際進(jìn)度：正在做墻體置模，完成度30%

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

四、3樓

①結(jié)構(gòu)施工（—1、950~0、000）—夾層施工

計(jì)劃進(jìn)度：8、02—8、11完成夾層施工

實(shí)際進(jìn)度：已完成

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度同步于計(jì)劃進(jìn)度。

五、景觀橋

①橋體裝飾——橋路面裝飾

計(jì)劃進(jìn)度：7、26—8、04完成橋路面裝飾

實(shí)際進(jìn)度：基本已完成，除與地下車庫(kù)交接處因施工牽絆未完成部分。

——橋側(cè)面裝飾

計(jì)劃進(jìn)度：7、26—8、04完成橋側(cè)面裝飾

實(shí)際進(jìn)度：正在做石材干掛，北面完成80%、南面完成20%

——橋欄桿、路燈安裝

計(jì)劃進(jìn)度：8、05—8、10完成橋欄桿、路燈安裝

實(shí)際進(jìn)度：橋面路燈部分管線已埋置，其它部分未曾動(dòng)工，完成度30%

結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

甲方工程部

20xx年x月x日

施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇二

根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求，針對(duì)郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽(yáng)市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營(yíng)的老職工，隨著信息化時(shí)代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁(yè)，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營(yíng)前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時(shí)限要求管理的一個(gè)瓶頸。如何突破這個(gè)瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽(yáng)郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個(gè)課題。公司化，市場(chǎng)化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢(shì)在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要。

面對(duì)重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成立了李東福主任為組長(zhǎng)，李梅為副組長(zhǎng)，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號(hào)，并向市局承諾減員10人，力爭(zhēng)15人的減員目標(biāo)。

20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運(yùn)組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個(gè)班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運(yùn)和臨時(shí)性大宗郵件的押運(yùn)，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進(jìn)出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計(jì)14人（全部為女同志），對(duì)全市進(jìn)出口函件進(jìn)行分揀和封發(fā)，及對(duì)全市的進(jìn)口包裹進(jìn)行分揀，和全市代辦網(wǎng)點(diǎn)的出口郵件進(jìn)行信息補(bǔ)錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計(jì)4人。負(fù)責(zé)對(duì)全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進(jìn)口航站速遞郵件的接車任務(wù)。調(diào)整后，班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習(xí)慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。在出口包件生產(chǎn)上，實(shí)行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運(yùn)干轉(zhuǎn)運(yùn)。配合不得力，浪費(fèi)人力的局面，在班次安排上，實(shí)行“梯次排班”。裁撤了專職押運(yùn)員，改由庫(kù)房人員兼任，以滿足工時(shí)化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進(jìn)口包件生產(chǎn)安排上，實(shí)行“交叉作業(yè)”。把處理進(jìn)口包裹的女職工的上班時(shí)間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時(shí)間同步。先集中所有人員處理量比較大的進(jìn)口印刷品。然后，再分別干各自的`進(jìn)口包裹和掛號(hào)函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時(shí)間提前了一個(gè)封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號(hào)函件的處理時(shí)間。處理印刷品的人多，相應(yīng)的也減少了女職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)淡季不能達(dá)到每周小時(shí)的，實(shí)行工時(shí)化管理，進(jìn)行累計(jì)工時(shí)方法考核。

改革后，郵件處理班實(shí)行在班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢員（即帶班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況、班內(nèi)衛(wèi)生、通信質(zhì)量的執(zhí)行情況的考核，切實(shí)做到檢查有項(xiàng)目、考核有重點(diǎn)、獎(jiǎng)懲有記錄。質(zhì)檢員對(duì)本班內(nèi)人員發(fā)生的問題有考核的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，使問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，使隱患消滅在萌芽階段。讓生產(chǎn)者真正融入到生產(chǎn)管理中，做自己的主人。用實(shí)際行動(dòng)參與到班組的管理。發(fā)揮個(gè)人的聰明才智和主觀能動(dòng)性。另外，班組不定期就業(yè)務(wù)知識(shí)和“ｓ”的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提出“人人一技能，互幫爭(zhēng)先鋒”的學(xué)習(xí)口號(hào)。使大家從根本上改變過去“混日子”的思想，從思想上重新給大家樹立了“我是郵政網(wǎng)運(yùn)人，我為大網(wǎng)做貢獻(xiàn)”的工作理念。使每一個(gè)從業(yè)人員都深深的認(rèn)識(shí)到自己的一言一行，都不僅僅代表著個(gè)人，而是代表了創(chuàng)業(yè)的形象。每處理一個(gè)郵件不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的工序。而是在處理的同時(shí)，要為下一個(gè)環(huán)節(jié)提供便利。從而加快郵件的處理速度。

整合后，班組由原來的人，減員到現(xiàn)在的人，實(shí)現(xiàn)減員人。被減員的人員充實(shí)到了營(yíng)業(yè)、金庫(kù)值守、押款、投遞、報(bào)刊分發(fā)等崗位。減員后，班組加強(qiáng)了考核辦法。從根本上，杜絕了過去的“閑、懶、散”等諸多不良現(xiàn)象。讓“合適的人”做“合適的事”。另外，班組根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新的提出了針對(duì)大宗步長(zhǎng)郵件（重量一樣，內(nèi)件相同）?！跋妊b袋，后封發(fā)”的新舉措。優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工時(shí)利用率。即：把營(yíng)業(yè)移交來了包單先處理，再封發(fā)實(shí)物。即錯(cuò)開網(wǎng)絡(luò)使用的高峰，又節(jié)約了時(shí)間。加快了郵件的處理速度，也緩解了重復(fù)作業(yè)造成的體力消耗。這一新舉措，把大宗郵件的處理時(shí)間提前了5個(gè)小時(shí)，并根據(jù)旺季生產(chǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)了相關(guān)人員的責(zé)任，做到“責(zé)任落實(shí)，明確到人，郵件處理，動(dòng)態(tài)管理”的管理模式。減員后，班組運(yùn)行正常，全員勞動(dòng)率達(dá)到100%。

一、加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，和制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法。

二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個(gè)能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實(shí)調(diào)整每個(gè)人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時(shí)有效率。

四、加強(qiáng)工種互學(xué)活動(dòng)，努力培養(yǎng)“全能工”。

五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時(shí)，裝運(yùn)及時(shí)。

施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇三

一、工程概況

三淅高速公路（盧氏至西坪段）下穿寧西鐵路立交橋工程是三淅高速公路花園關(guān)特大橋的一部分，本橋分左、右幅，每幅均為一聯(lián)5跨，每跨由4片預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁組成，共計(jì)40片。橋梁全長(zhǎng)150米（5*30米），單線橋面寬13.5米，樁基24根，每根長(zhǎng)為20米，系梁12片，墩柱24根，蓋梁12片。橋梁下穿既有寧西鐵路峽河大橋（一股道）和新建寧西鐵路復(fù)線峽河特大橋（在建）。

二、施工進(jìn)度 （1）開工及竣工日期

開 工 日

①預(yù)制箱梁砼澆筑預(yù)計(jì)6月3日結(jié)束；

③6月8日進(jìn)行右幅箱梁架設(shè)，預(yù)計(jì)三天完成，架設(shè)完成后制作中橫梁、濕接縫、負(fù)彎矩張拉等，6月17日開始橋面鋪裝及防撞護(hù)欄砼澆筑，預(yù)計(jì)6月30日右幅橋梁施工完成。

三、

1、樁基、系梁、墩柱、蓋梁經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)均已達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2、預(yù)制箱梁完成34片，已張拉30片，預(yù)應(yīng)力孔道壓漿30片，箱梁外型美觀，質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求。

四、施工安全

2、特種作業(yè)人員均持證上崗；

5、施工過程中，每日派專人進(jìn)行安全檢查，針對(duì)出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改，并建立問題庫(kù)； 截至目前，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

五、未完工程

1、主體工程

預(yù)制箱梁6片；左、右幅箱梁架設(shè)；中橫梁、濕接縫、負(fù)彎矩張拉；防撞護(hù)欄及橋面鋪裝。

2、附屬工程

鐵路防護(hù)網(wǎng)（588.6平方米）、人行道欄桿及支架、橡膠人行道板（528塊）；峽河左岸漿砌片石防護(hù)（819.6立方米）；峽河大橋基礎(chǔ)漿砌片石防護(hù)（870.3立方米）。

以上未完成工程，我方將嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范，積極采取措施，力爭(zhēng)在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

附：三淅高速公路（盧氏至西坪段）下穿寧西鐵路立交橋工程平面布置圖

施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇四

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至

月

日

號(hào)樓完成情況如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3、墻面隔墻完成*%

4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%

7、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9、門套線、窗線制作安裝完成*%

二、下月進(jìn)度計(jì)劃

1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%

備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，請(qǐng)盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片

施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇五

一、2011年12月10日至12月16日已完成工作內(nèi)容及存在問題

（一）招標(biāo)文件、采購(gòu)合同

1、第五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件已發(fā)給招標(biāo)公司，并組織人員繼續(xù)核實(shí)圖紙及設(shè)備表，查找有無漏招或少招設(shè)備。

（二）場(chǎng)平、土建

1、場(chǎng)平及擋土墻完成工程量：

開挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；擋土墻施工46030m3。

2、土建：

① 窯尾基礎(chǔ)模板拆除、砼養(yǎng)護(hù)、土方回填未完成；

② 生料均化庫(kù)2#、6#挖孔樁未完成計(jì)劃，樁心澆筑未完成；

⑧ 儲(chǔ)存庫(kù)6#庫(kù)基礎(chǔ)基礎(chǔ)環(huán)梁鋼筋制安完成； ⑨ 水泥自動(dòng)裝車站6.00m層板面預(yù)埋件安裝完成。

（三）其他

1、機(jī)電安裝公司（邯鄲建工集團(tuán)有限公司）于2011年11月22日進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做前期準(zhǔn)備工作。

2、機(jī)電設(shè)備安裝合同待邯鄲建工集團(tuán)有限公司最終確認(rèn)。

3、《云南施甸熱水塘石灰石礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案》已按照

專家意見進(jìn)行修改，可出報(bào)告。

4、《節(jié)能分析篇和節(jié)能方案》已按專家意見修改好，準(zhǔn)備送專家再次評(píng)審。

5、《石灰石礦山安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《安全條件論證》已出版。

6、《職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》已通過專家審查，對(duì)修改意見作出進(jìn)一步修改，修改后給專家組組長(zhǎng)審查并出最終評(píng)審意見。

（四）存在的問題

1、資料情況：

a、各施工單位資料未進(jìn)行有效的歸檔

b、臺(tái)賬建立不全

c、相關(guān)方案批復(fù)后，整改返回不及時(shí)

d、相關(guān)的安全臺(tái)賬建立不完善

要求各標(biāo)段按照《云南省建筑工程施工資料表格》第四版填寫，一式四份；按監(jiān)理工作聯(lián)系單16#（單位工程劃分）進(jìn)行歸類、整理。

2、質(zhì)量問題

a、砼澆筑的蜂窩、麻面特別突出，基本每次砼澆筑都有。望各項(xiàng)目部引起重視，進(jìn)行重點(diǎn)控制，監(jiān)管到位。

b、鋼筋制安過程中，不按設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求施工，望各項(xiàng)目部認(rèn)真組織對(duì)鋼筋班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，熟悉圖紙、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)必須管理、控制到位。

c、其他各種施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加強(qiáng)。必須進(jìn)行交接驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一道工序施工。

d、架子搭設(shè)必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施，專職安全員監(jiān)管到位。

3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

a、本周各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，人、機(jī)、料、法組織較差，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)人員配置較少（一標(biāo)50人，二標(biāo)50人，三標(biāo)60人），材料組織不到位，不能滿足周計(jì)劃的實(shí)施，影響總進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)不到業(yè)主、總包的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)時(shí)間的要求。

b、未合理的使用施工現(xiàn)場(chǎng)，有序、有組織的施工。

4、安全問題

a、高空作業(yè)、平行施工、交叉作業(yè)增多，對(duì)于勞動(dòng)防護(hù)用品的合理使用，必須加強(qiáng)到位。要加強(qiáng)教育，要有安全意識(shí)，首先確保自己的安全的同時(shí)，也要確保他人的安全。

b、現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照相關(guān)專項(xiàng)方案制定的內(nèi)容實(shí)施。

c、項(xiàng)目部管理人員、專職安全員管理必須及時(shí)到位，對(duì)要求整改的內(nèi)容必須及時(shí)整改完善、回復(fù)檢查驗(yàn)收。

二、下周工作計(jì)劃（12/17—12/23）

（一）招標(biāo)文件、采購(gòu)合同

第五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)公告。

（二）場(chǎng)平、土建

1、場(chǎng)平工程全部完工, 擋土墻施工收尾。

2、土建：

（1）一標(biāo)段施工周進(jìn)度計(jì)劃：

⑤ 輔料破碎房及輸送基礎(chǔ)剪力墻鋼筋到-7.30m處，模板安裝； ⑥ 石灰石預(yù)均化庫(kù)人工挖孔繼續(xù)施工，總進(jìn)尺到1010m； ⑦ 石灰石預(yù)均化顆人工挖孔樁鋼筋籠制安，完成20顆樁澆筑。

（2）二標(biāo)段施工周進(jìn)度計(jì)劃：

① 窯尾基礎(chǔ)模板拆除、土方回填50%；

⑧ 袋收塵器（電氣室）基礎(chǔ)石方爆破施工100%；

⑥ 儲(chǔ)存庫(kù)1#庫(kù)基礎(chǔ)環(huán)梁鋼筋制安、模板安裝； ⑦ 儲(chǔ)存庫(kù)2#庫(kù)滑模施工至6m處； ⑧ 儲(chǔ)存庫(kù)4#庫(kù)基礎(chǔ)土方開挖； ⑨ 儲(chǔ)存庫(kù)4#庫(kù)小應(yīng)變檢測(cè)。

（三）其他

1、準(zhǔn)備辦理石灰石礦山采礦證；

2、準(zhǔn)備辦理石灰石礦山使用林地手續(xù)；

3、準(zhǔn)備水泥項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)安全評(píng)審；

云維保山有機(jī)化工有限公司水泥項(xiàng)目組

2011年12月16日

施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇六

本施工進(jìn)度報(bào)告的編制目的：為立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項(xiàng)保證措施。

2、進(jìn)度計(jì)劃

我方立面政治工程項(xiàng)目將分為和立面綜合整治工程兩個(gè)單位工程。

1、立面綜合整治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計(jì)劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計(jì)劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計(jì)劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計(jì)劃于x年1月10日以前完工，第五個(gè)階段：外墻整治計(jì)劃于x年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計(jì)劃于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時(shí)工期相應(yīng)往后順移。

2、立面綜合政治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計(jì)劃于x年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機(jī)和屋面違章建筑拆除與修整計(jì)劃于x年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計(jì)劃于x年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計(jì)劃于x年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項(xiàng)目，計(jì)劃于x年6月10日前完工。

我方立面政治工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)x年年前完成總工程的`量的58、6%（吳總這是我算出來的，你看下要改幾多）

3、在施工過程中可能遇到的問題

1、就目前而言清理工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。

2、我方就目前看，難工就是房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。

3、規(guī)整室外空調(diào)機(jī)也是一大問題，可能會(huì)出現(xiàn)不原移機(jī)或要求補(bǔ)償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。

4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會(huì)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識(shí)，在本工程施工中我方一定會(huì)吸取前人工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時(shí)間通知監(jiān)理和業(yè)主，請(qǐng)示解決方案。

4、施工質(zhì)量

在施工過程中不僅要保證進(jìn)度，質(zhì)量也是一個(gè)重要的組成部分，沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。

立面綜合政治工程項(xiàng)目x公司項(xiàng)目部

20xx年x月x日

施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇七

工 作 進(jìn) 度 匯 報(bào) 制 度（試行）

第一條 為了及時(shí)全面掌握?qǐng)F(tuán)總支、學(xué)生會(huì)日常的工作情況，加強(qiáng)信息交

流，進(jìn)一步提高工作效率，同時(shí)也為學(xué)生干部都能正確行使自己的職責(zé)起到監(jiān)督作用，特制定本制度。

第二條 原則上每周工作匯報(bào)的時(shí)間是每周部長(zhǎng)例會(huì)時(shí)間。

第三條 工作匯報(bào)的內(nèi)容及要求如下：

況、活動(dòng)效果。重點(diǎn)匯報(bào)活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。如有部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作，可不做匯報(bào)。

2、關(guān)注中山校區(qū)其他

組織舉辦的重大活動(dòng)，重點(diǎn)匯報(bào)活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)，以及我們

可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)；如有機(jī)會(huì)也可以匯報(bào)一下兄弟學(xué)校情況，不一

定局限于我們學(xué)校。

3、下周或近期各部門計(jì)劃進(jìn)行的工作。包

括活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)等信息。報(bào)告形式為書面稿件。

第四條 指導(dǎo)老師或書記處、主席團(tuán)分配的任務(wù)，若有不懂，及時(shí)向其咨

詢，需要其他部門協(xié)助及時(shí)聯(lián)系書記處、主席團(tuán)。工作完成后及

時(shí)匯報(bào)。

書中應(yīng)包括活動(dòng)主題、活動(dòng)形式、活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地及設(shè)備等

相關(guān)內(nèi)容。

第六條 活動(dòng)過程中，要及時(shí)主動(dòng)向書記處或主席團(tuán)匯報(bào)工作；若遇緊急

情況可由書記處或主席團(tuán)向輔導(dǎo)員匯報(bào)，以便及時(shí)解決問題。

長(zhǎng)例會(huì)時(shí)向其他部長(zhǎng)匯報(bào)，聽取了其他部長(zhǎng)的意見后，整理成電

子版的總結(jié)書，發(fā)給書記處或主席團(tuán)留底。匯報(bào)形式：書面總結(jié)

書。部長(zhǎng)要催促編輯部或?qū)W習(xí)部成員及時(shí)寫好通訊稿，整理好照

片，在第一時(shí)間向輔導(dǎo)員匯報(bào)。

第八條 部長(zhǎng)要登記好活動(dòng)中所有工作人員的名單，活動(dòng)結(jié)束后將其交由

組織部或秘書部留底，作為綜合測(cè)評(píng)個(gè)人加分的依據(jù)。

第九條 團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門要在學(xué)期末向書記處、主席團(tuán)遞交本學(xué)期

工作總結(jié)及下學(xué)期工作計(jì)劃概況。

第十條 在每周的部長(zhǎng)例會(huì)上，書記處、主席團(tuán)要向各部長(zhǎng)總結(jié)本周工作，便于各部長(zhǎng)了解情況，行使監(jiān)督權(quán)：提出建議。

第十一條 書記處、主席團(tuán)審查的計(jì)劃書、通訊稿、統(tǒng)計(jì)表等文件，如發(fā)

現(xiàn)不足，要及時(shí)告知工作者，讓其改進(jìn)，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。

第十二條 針對(duì)以上第五條規(guī)定的內(nèi)容，各部長(zhǎng)上交計(jì)劃書之后要發(fā)揮主

觀能動(dòng)性，主動(dòng)詢問計(jì)劃書的審批情況，以便及時(shí)更正不足之處；

書記處、主席團(tuán)要及時(shí)審查各部門上交的計(jì)劃書，做好帶頭作用。

第十三條 針對(duì)以上第四條、第六條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活

動(dòng)進(jìn)行中或有不懂或遇到緊急情況要及時(shí)匯報(bào)，不一定要等到每周部門例會(huì)時(shí)再匯報(bào)。

第十四條 本條例的解釋權(quán)屬于團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)。

文法系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)二0 0九年九月二十六日

施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇八

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗(yàn)收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。

5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工。必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng)，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。

在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。

2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。

3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實(shí)施。

4．勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查勞動(dòng)力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購(gòu)置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達(dá)停工令和復(fù)工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時(shí)，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng)，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。

當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。

8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。

監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃，以利實(shí)施。

當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。

36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序

4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。

1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；

6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；

11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。

監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。

需進(jìn)一步說明的是，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。

在有些情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。

監(jiān)理工程師對(duì)施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度計(jì)劃，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計(jì)劃的控制。

（4）編制月度、季度、年度工程計(jì)劃

編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證年度工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的年度工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；

（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制

實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評(píng)價(jià)在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。

36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；

3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

7．進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。

36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟

1．劃分施工過程

編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)整理。

在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對(duì)主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。

在劃分施工過程時(shí)，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷?duì)同一施工的分項(xiàng)或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會(huì)影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會(huì)影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時(shí)，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計(jì)算；（4）將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮。

4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。

當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。

施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系。但對(duì)于比較復(fù)雜的工程，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí)，將對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。

在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計(jì)劃逐級(jí)分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。

7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對(duì)不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。

36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動(dòng)力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。

只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。

36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對(duì)策。

檢查的方法如下：

4．定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析

在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方式有以下幾種：

2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度工作匯報(bào)篇九

截止目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人已全部到位，管理人員進(jìn)場(chǎng)共計(jì)206人,勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)556人。

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：各類機(jī)械設(shè)備285臺(tái)套（見下表）。

1）梁場(chǎng)：

本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場(chǎng)1處，梁場(chǎng)位于dk174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地平整、小臨建設(shè)。

（2）拌和站計(jì)劃建設(shè)3座：

目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。

3#拌和站設(shè)置在梁場(chǎng)內(nèi)，目前與梁場(chǎng)同步建設(shè)中。

（3）試驗(yàn)室

中心試驗(yàn)室及2處工地試驗(yàn)組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作均已正常開展。

梁場(chǎng)試驗(yàn)室目前與梁場(chǎng)同步建設(shè)中。

（4）炸藥庫(kù)

目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫(kù)值班房

1xx、2#鋼筋加工場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)均已驗(yàn)收通過，并投入使用；碎石場(chǎng)正在建設(shè)中。

變壓器布置規(guī)劃已完成，本標(biāo)段計(jì)劃安裝變壓器48臺(tái)，目前已安裝34臺(tái)，相關(guān)手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺(tái)正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。

（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。

（3）移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)入施工階段。

（4）棄砟場(chǎng)、梁場(chǎng)復(fù)墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關(guān)行政村對(duì)接，簽訂協(xié)議。

（5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進(jìn)行了方案評(píng)審與現(xiàn)場(chǎng)確定，目前鐵管委已向金華電力局申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行下一步工作的對(duì)接。

（6）領(lǐng)近營(yíng)業(yè)線需砍伐的樹木已與工務(wù)段現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)完畢，整理匯報(bào)鐵路管委會(huì)，目前，管委會(huì)正在對(duì)接協(xié)調(diào)。

（7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，聽取各方意見。

（1）電子施工日志

已有26個(gè)工點(diǎn)正式啟用電子施工日志；7月份應(yīng)填施工日志20xx份，實(shí)填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報(bào)率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料

已開工點(diǎn)根據(jù)施工情況及時(shí)上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計(jì)上傳4852張。質(zhì)量均滿足要求。

（3)安全步距

隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評(píng)審意見完成步距調(diào)整，截止目前未發(fā)生報(bào)警。

（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺(tái)整體問題排查與整改。