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公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇一

會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的`保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶(hù)更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

xxxxx物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇二

會(huì)議記錄是指在會(huì)議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇三

公司會(huì)議經(jīng)常需要我們寫(xiě)會(huì)議記錄，下面是小編整理的關(guān)于公司會(huì)議記錄格式，希望大家收藏!

會(huì)議名稱(chēng)：×××

會(huì)議時(shí)間：×××

會(huì)議地點(diǎn)：×××

記錄人：×××

出席與列席會(huì)議人員：×××

缺席人員：×××

會(huì)議主持人：××× 審閱：××× 簽字×××

主要議題：×××

時(shí)間：20xx年x月xx日星期x

會(huì)議地點(diǎn)：xxx

會(huì)議主持人：xxx

出席人：公司各部門(mén)人員

缺席：x人 會(huì)議內(nèi)容：

公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假，然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。 5.最后，規(guī)范一個(gè)專(zhuān)門(mén)對(duì)外接受咨詢(xún)的qq，每天專(zhuān)門(mén)由xxx一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢(xún)了解公司產(chǎn)品和信息的客戶(hù)人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，銷(xiāo)售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車(chē)間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。 最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專(zhuān)業(yè)。

xxx提出：

1.由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時(shí)接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，xxx總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。

時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室

出席人：××× ××× ××× ××× ×××

缺席人：××× ××× ×××

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇四

地點(diǎn)：會(huì)議室

會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：

主要內(nèi)容：

會(huì)議就20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

1、 分析20__年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，總體運(yùn)行平穩(wěn)。

2、 對(duì)20__年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計(jì)劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

3、 要求財(cái)務(wù)部做好20__年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。

4、 對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全。

5、 嚴(yán)格落實(shí)20__年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20__年度安全生產(chǎn)。

6、 嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對(duì)查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復(fù)出。

7、 安排會(huì)后進(jìn)行安全生查。

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇五

地點(diǎn)：音美樓

參與人員：全體學(xué)生會(huì)干部

主講：凌主任

培訓(xùn)內(nèi)容摘要：

一、提出一個(gè)建議——“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是觀念轉(zhuǎn)變。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變是角色轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變是行為轉(zhuǎn)變。

二、幾點(diǎn)提示和要求

1、放松好心情。

2、安排好學(xué)習(xí)。

3、多多讀好書(shū)。

4、培養(yǎng)好品質(zhì)。

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇六

出席人：公司各部門(mén)主任

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁迎峰（辦公室主任）

今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。wps是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

散會(huì)。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇七

一、上周工作情況

1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

二、下周工作計(jì)劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

三、部門(mén)人員工作情況

主題詞：部門(mén) 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會(huì)人員。

****有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇八

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇九

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

2. 各部門(mén)工作職責(zé)

a. 市場(chǎng)部：

⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

c：計(jì)劃部：

d：生產(chǎn)部：

⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

⑽完善班組長(zhǎng)、車(chē)間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。

e：行政物流部：

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè)、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

公司會(huì)議記錄誰(shuí)做篇十

地點(diǎn)：支行會(huì)議室

主持：**

參會(huì)人員：**

主要內(nèi)容：

一、通報(bào)上半年的文明工作情況。

二、安排下半年的精神文明創(chuàng)建工作。

三、專(zhuān)題研究開(kāi)展文體活動(dòng)的問(wèn)題及資金開(kāi)支情況。

四、專(zhuān)題研究教育工作及未成年人思想道德建設(shè)教育工作。

五、專(zhuān)題研究進(jìn)步加強(qiáng)禁毒防艾宣傳工作和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作。

六、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)繼續(xù)認(rèn)真深入開(kāi)展好“公民道德實(shí)施綱要”學(xué)習(xí)工作。

七、安排“七一”建黨節(jié)活動(dòng)工作。

八、安排繼續(xù)深入開(kāi)展好“文明服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)工作。