制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

部門計劃管理規(guī)定最新篇一

一、 計劃原則

(一) 工作計劃必須完整，不能缺項和漏項;

(二) 工作計劃必須確保先進性，不能瞞報和虛報;

(三) 工作計劃必須準確，條理清晰，節(jié)點明確。

二、 計劃構成

計劃主要包括計劃內容、責任主體、完成時間和考核標準。

(一) 計劃內容：是指具體工作內容，要求描述具體、明確，與實際一致，不得含糊其辭;

(二) 責任人：每項具體工作必須有明確的責任人;

(三) 完成時間：每項工作均應有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節(jié)點一致;

(四) 考核標準：每項工作必須有明確可考核的標準，不得模棱兩可。

三、 計劃節(jié)點

(一) 年度計劃：

公司在每年11月20日以書面形式發(fā)布次年公司年度計劃，各部門據此編制部門次年度工作計劃，編制時間為每年11月20日至12月20日，年度計劃考核周期為每年12月26日至次年12月25日止。

(二) 月度計劃：

1、 每月25日 前公司以書面形式下達各部門次月重點工作內容，各部門負責人根據公司的工作計劃制定部門的工作計劃，于每月的28日完成，交分管總經理審批，被修改一項扣1分，增加一項扣2分;

2、 各部門員工根據部門負責人的月度工作計劃制定工作計劃，于每月29日前報部門負責人審批;

3、 工作計劃審批后，主管級(含)以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監(jiān)督落實和考核;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實行抽查;

4、 每年的二月份，月計劃的發(fā)布和提交日期均提前2日。

(三) 節(jié)點計劃：

項目于公司確定之日起5日內，由分管領導組織相關人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計劃，報公司批準后執(zhí)行。

四、 計劃編制

(一) 公司實行部門計劃和個人計劃相結合的管理形式，公司所有人員均需要制定個人計劃;

(二) 部門負責人計劃等同部門計劃;

(三) 工作計劃采用統(tǒng)一的格式編制(見附件)

(四) 工作計劃必須按以下要求編制：

1、 主要內容：公司年度經營目標的分解及項目節(jié)點計劃，公司階段性重點工作，部門(崗們)職責內容，公司會議決議所形成的工作事項，上級領導臨時安排的工作事項;

2、 完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨月度的工作事項要明確本月應完成比例;

3、 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人;

4、 目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，并在工作總結中對目標達成情況進行匯報;

5、 工作計劃必須根據月計劃的重點內容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

(五) 在編制月工作計劃時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計劃。

五、 計劃調整

(一) 由于公司經營計劃、重點工作、經營策略發(fā)生調整，各級人員相應進行工作計劃的調整;

(二) 各部門根據實際情況需要調整工作計劃的，應書面報請計劃審批人批準同意，并將審批文件交行政人資部備案。

六、 管理職責

行政人資部負責監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負責人分解、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核。

(一) 行政人資部主要職能

1、 負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關領導反饋信息;

2、 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進行匯總、考核。

(二) 部門負責人職責：

1、 負責組織編制所管轄部門工作計劃;

2、 負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司的指導和監(jiān)督;

3、 負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調、落實公司重點工作計劃的實現(xiàn);

4、 負責建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總強、分析和評價;

5、 負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。

七、 計劃考核

(一) 考核方式：上級領導對直接下級月度工作計劃進行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部;行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分情況進行復核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進行雙倍扣除部門負責人及當事人得分;

(二) 考核標準：

1、 工作未完成，該項工作得零分;

2、 本項權重分數，扣完為止。

八、 計劃得分直接與績效工資掛鉤，每月計劃得分也將做為年度考評重要參考依據。

九、 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人資部負責解釋，并根據實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。如有特殊情況，報請總經理審批后按特例執(zhí)行。

部門計劃管理規(guī)定最新篇二

一、目的：

1、根據公司戰(zhàn)略目標進行層層分解并落實到具體的工作，有序推進公司的各項業(yè)務開展。

2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，并使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項經濟指標，以取得最佳的經濟效果。

3、通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運作。

二、適用范圍

公司所有部門的計劃工作事務，均適用本規(guī)定。

三、責任

總經辦負責本制度制定、修改、廢止和核準。

各部門負責計劃的執(zhí)行落實。

四、計劃管理的內容

1、計劃管理的基本原則

1.1公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

天為企業(yè)精神：永不停止的進取精神 天為企業(yè)方針：內抓管理，外樹形象

天為員工標準：恪守禮、義、廉、恥，做合格天為員工 天為企業(yè)領導標準：智、信、仁、勇、嚴 天為企業(yè)業(yè)務十六字方針：人無我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我廉 人廉我便

天為企業(yè)店面管理十字方針：整潔、熱情、貨齊、價廉、素質

1.2計劃分為：計劃、執(zhí)行、追蹤與反饋和考核與整改四個部分，公司的任何計劃都必須按這四個步驟有序開展工作。

1.3計劃制定的標準：所有計劃必須包括

? 所有計劃必須與公司計劃保持一致

? 具體工作項目

? 工作項目需要達成的可量化考核的目標

? 達成目標的責任人

? 達成目標的最終時間

1.4行政總經辦是公司綜合計劃管理部門，負責公司綜合計劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調、評估與考核。

2、長期計劃必須遵循的原則：

2.1長期計劃(如三年業(yè)務計劃)是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容必須考慮以下幾個方面：

●企業(yè)發(fā)展規(guī)模;

●企業(yè)管理發(fā)展水平;

●企業(yè)財務指標將要達到的水平;

●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造; ●企業(yè)的人力資源發(fā)展計劃;

●成本控制能力計劃

●技術創(chuàng)新計劃

●資源整合能力計劃

2.2編制公司長期計劃的主要依據：

●宏觀經濟發(fā)展情況和變化趨勢

●市場競爭狀況及其行業(yè)發(fā)展趨勢

●公司內部可提供的資源及發(fā)展?jié)摿?

5、年度計劃

5.1年度計劃是公司全體職員在計劃年度內的行動綱領，又是安排

月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

5.2年度計劃的制定：公司年度計劃由公司總經理領導中高層管理

人員制定，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計劃：目標的下達至上而下，目標的達成措施和計劃至下而上;年度計劃制定在公司年度會議前完成，并在年度會議上公布執(zhí)行。

5.3年度計劃的執(zhí)行、監(jiān)督和考核：

年度計劃按指標責任歸屬由各部門負責所屬指標的執(zhí)行并達成最

終結果，各項年度計劃指標的監(jiān)督由總經理負責：每月對照年度計劃執(zhí)行的進度并根據實際情況作出過程調整;年度計劃的達成情況直接與部門負責人的收入、晉升、降級掛鉤，由總經理根據年度計劃和實際達成情況對各部門進行考核。

6、月度計劃

6.1月度計劃的制定：由總經理在每月25日前下達下月度公司整體目標和工作指導思想，各部門根據公司目標制定各部門的月度工作計劃在26日提交各部門月度計劃至總經理審核，總經理確認后簽字在公司月度計劃會議上公布執(zhí)行。

6.2月度計劃的執(zhí)行：由各部門組織人員執(zhí)行，由分管副總經理進行資源協(xié)調，由總經理進行重大事項的決策。

6.3月度計劃的跟蹤和反饋：由總經辦對總經理審核后的計劃進行系統(tǒng)整理并根據部門和計劃完成的具體時間進行追蹤，標注出各部門計劃完成情況并每日更新上報總經理。

6.4月度計劃的考核和整改：由總經理根據各部門月度計劃的完成情況對各部門負責人進行考核;月度計劃未完成的部門和個人需在計劃周期結束后主動寫出整改報告提交總經理并列為下次考核項目，月度經營分析會將是對上月計劃執(zhí)行情況的質詢和考核時間。

7、周計劃

7.1周計劃的制定：各部門根據自身部門月度目標和公司各種會議

決議在每周六提交下周工作計劃至總經辦匯總給總經理，每周星期一周會各部門公布周工作計劃并生效執(zhí)行;

7.2周計劃的執(zhí)行：由各部門負責人組織人員執(zhí)行周工作計劃，分

管領導負責協(xié)調和溝通;

7.3周計劃的跟蹤和反饋：由總經辦負責匯總各部門工作計劃并整

理后進行跟蹤并每日向總經理匯報各部門工作完成情況;

7.4周計劃的考核和整改：每周周會總經理對上周工作完成情況進

行質詢和考核;各部門主動對未達成項目進行分析并提交整改計劃;

8、項目性計劃

項目性計劃由項目負責人進行制定并在總經理或分管副總簽字后

生效執(zhí)行，與公司例行計劃具有同等約束力。

五、計劃體系的完善

計劃運行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，公司員工有義務向總經辦提出建議，總經辦與各部門進行溝通后報總經理

部門計劃管理規(guī)定最新篇三

第一章：總則

第一條：目的

為了規(guī)范公司生產計劃運作與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制訂本制度。

第二條：適用范圍

本制度適用于本公司產品計劃生產安排。

第三條：管理職責

1、 計劃部負責月度生產計劃進度安排編制與實施。

2、 銷售部負責提供月度需求計劃。

3、 質量部、物流部技術部負責配合制造部生產計劃的實施。

第二章 生產計劃編制規(guī)定

第四條： 月度生產計劃的編制規(guī)定

1、 銷售部提供訂單計劃和下月預示計劃經整理后統(tǒng)一下發(fā)銷售計劃到計劃部。物流部提供庫存情況(包括鋼材、產品);技術部提供新品開發(fā)、技術改造計劃，制造部提供生產能力明細。

2、 由計劃部負責各部門提供的資料進行整理，編制月度計劃草案。

3、 由計劃部與銷售部銜接最終確定月度生產總量及其供貨時間節(jié)點，最終報總經理審批后下發(fā)到相關部門。

第五條：臨時計劃

1、 銷售部根據客戶臨時需求，下達追加計劃到計劃部門。

2、 臨時計劃的內容包括品名、材質、數量、需求時間、廠家、產品交貨特殊要求等。

第三章 生產計劃執(zhí)行規(guī)定

1、制造部組織好各車間按計劃部下發(fā)旬計劃進行生產。

2、制造部做好公司生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，生產計劃執(zhí)行情況每天10點前報送計劃部;未完成計劃或者拆班情況在生產工作令上做詳細說明。

3、各部門根據生產計劃要求開展工作;每月月度會議召開時，通報上月完成情況。由計劃部統(tǒng)計分析，提出相應改進措施及做好下一月的計劃安排。

第四章 生產計劃變更規(guī)定

1、月度計劃調整。有制造部提出提出調整意見，同時與銷售部溝通經計劃部審核總經理批示后，下發(fā)執(zhí)行。

2、臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃時，須第一時間通知計劃部，以便計劃部與銷售部溝通做出相應的安排。

3、如因市場變化對銷售品種、時間有臨時調整時，銷售部需提前通知計劃部做好相應安排。

第五章 生產計劃統(tǒng)計

1、由制造部每天統(tǒng)計完成情況報計劃部做生產安排完成情況分析。

2、每周六統(tǒng)計本周完成情況并報計劃部存檔。

3、每月底最后一天做好現(xiàn)場盤存工作;做好當月完成情況統(tǒng)計報表交計劃部審核，由計劃部統(tǒng)一報公司財務部。

生產中斷管理細則

生產中斷：指生產過程中，出現(xiàn)設備損壞或模具損壞而臨時停止生產。

1、 當設備臨時損壞時，生產工人應立即通知現(xiàn)場管理人員;由設備部立即組織

維修人員對設備進行修復;現(xiàn)場管理人員應調整出備用設備安排班組正常工作。

2、 模具損壞時，首先通知現(xiàn)場檢驗人員，由檢驗人員確定模具是否可用;如不

能利用，應立即更換新模具。損壞模具由班組返還至五金庫房，做好相應標識，由技術部分析原因。模具車間配合制作補充相應模具，保證生產正常進行。

部門計劃管理規(guī)定最新篇四

為了正確行使權力，避免工作失誤，根據民政部、公安部對印章使用和管理的有關規(guī)定，結合本村實際，現(xiàn)對村委會公章的使用管理制定本制度：

一、公章的制發(fā)

村民委員會公章一律由鄉(xiāng)人民政府負責制發(fā)。公章要妥善保管，如有遺失要及時向制發(fā)機關報告并申請補發(fā)，由制發(fā)機關登記后辦理補發(fā)。使用已作廢公章的，按私刻公章行為處理。

二、公章的使用

(一)下列事項須由村委會主任簽署意見后印章保管人方可加蓋公章：

1、各種責任狀、年、季、月(臨時)報表;

2、各類請示、申請、報告、合同(協(xié)議)文書;

3、村民建房申請、民政救助要求;

4、上級政府部門、機關單位、村外單位及企業(yè)和個人須使用村民委員會印章的各種文書、報表、證明材料等。

(二)下列事項印章保管人可直接加蓋公章：

1、證明村民年齡、文化、民族、職業(yè)、婚姻狀況等基本情況的;

2、村民要求參加各類專業(yè)技能培訓的申請;

3、村民戶籍遷移、出具死亡證明書等，保管公章人員應本著高度負責、實事求是的態(tài)度給予辦理。

(三)凡涉及貸款、重大工程項目發(fā)包、擔保等重大問題使用村委會公章時，應由村民會議或村民代表參加的會議表決通過后

方可蓋章。如有違規(guī)行為的，保管公章人員有權阻止或拒蓋公章

三、公章的保管及責任追究

(一)村民委員會公章由專人保管。

1、印章保管人使用村民委員會印章時，須逐一認真登記用印時間、用印事由、審批人、并簽注用印人姓名;

2、印章保管人應不詢私情、堅持原則、不得利用公章圖謀私利;

3、印章保管人私自用印，出于個人目的，尚未造成集體損失和不良后果的，視情形給予批評、教育;造成集體損失和不良后果的，印章保管人應承擔由此造成的全部責任;

4、私用印章觸犯國家法律法規(guī)的將依法追究法律責任;

5、不準非保管公章人員擅自隨身攜帶公章外出，不準將公章隨意托人代管、代蓋，未經同意，不得將公章帶離辦公場所，不準在空白紙上蓋公章;

6、不得借機吃、拿、卡、要，違者按規(guī)定予以撤換和處理。

(二)村黨支部書記，村委會主任、村經濟合作組織負責人原則上不得直接保管和使用公章。

部門計劃管理規(guī)定最新篇五

一、安全防范

1、 維護酒店內部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

2、 加強夜間對重點部位的安全防范檢查和白天客人車輛的指揮停放和安全防盜活動檢查，及時做好記錄。并對可疑狀況及客人滋事時間做到及時控制。同時做好檢查記錄。

3、 加強酒店各部門安全防范檢查。并定期對員工進行消防培訓和演練。

4、 對違反治安條例和酒店制度的行為，收集證據，查清事實并及時處理。該向公 司或公安機關報告的，做到及時匯報，把事態(tài)控制在最小。

5、 配合酒店做好下班后值班工作，檢查酒店營業(yè)場所情況并做好記錄。

6、 負責酒店內部車輛的管理工作，發(fā)放停車牌。指揮車輛停放。

7、 要熟悉每天客情，配合營銷部對來店客人做好接待、引導工作。

8、 熟悉酒店各崗位消防器材的配備情況和擺放位置。

9、 定期對消防器材的完好情況及影響安全的因素做檢查，并有檢查記錄。

10、 做好酒店的安全屏障，遇事敢向前，不退縮，不回避。

二、專業(yè)技能

1、 對消防知識有全面的了解，能正確使用消防器材。

2、 能統(tǒng)一、正確的使用車輛指揮手勢和語言。

3、 熟悉酒店各部門設施設備及接待能力。

4、 掌握酒店規(guī)定的接待流程和服務語言。

三、 行為規(guī)范

1、 妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。

2、 服從領導，聽從指揮。加強組織紀律性，遇事勤請示、勤報告。

3、 堅守崗位、克盡職守，不脫離、不睡崗、不坐崗，不監(jiān)守自盜，不閑聊。

4、 勤走動，勤巡查，控制防范在前，積極彌補在后。

5、 當崗期間要精神抖擻，威武英勇。不得萎靡不振，遇事撤退。

6、 客人車輛停穩(wěn)后，要行禮，主動招呼，主動給客人開車門、搬東西。

7、 語言：使用普通話。當客人進店時要主動問侯。

“您好，歡迎光臨;您好，您今天是參加哪個聚會?。。。”

8、 監(jiān)督員工打卡

四、清潔衛(wèi)生

1、 每天上崗前第一件事是對衛(wèi)生區(qū)域做徹底的衛(wèi)生打掃(由夜班人員打掃)，其它班次維護。

2、 衛(wèi)生檢查標準按照《長富園林酒店衛(wèi)生檢查標準》執(zhí)行。

五、儀容儀表

按照《長富園林酒店儀容儀表規(guī)范》執(zhí)行。

六、工作效率

保安部負責著整個酒店的安全，必須以最快的反應速度處理和應對各種突發(fā)事件。不得以任何理由拒絕、推諉、逃避。必須嚴格服從酒店領導指揮。

七、工作態(tài)度

保安部是客人消費的第一站和最后一站，第一印象尤為重要。關乎著酒店的形象和聲譽。能否讓客人在酒店有一個滿意的消費。直接關系著客人最終的印象和評價。

所以，保安部人員必須以熱情、專業(yè)、積極、迅捷的工作態(tài)度面對所有顧客。

八、設施設備

由于保安部這個特殊的崗位，肩負著企業(yè)的安全問題。在設施設備這項考核內容中，除了對本部門設施設備的維護和保養(yǎng)以外。更重要的是對以下內容的掌握和了解：

1、 對整個企業(yè)結構布局要充分熟悉和了解。

2、 對酒店消費器材的位置、完好程度要熟悉和掌握。

3、 對酒店的監(jiān)控系統(tǒng)、門、窗、鎖、鑰匙、設備運行情況、水、電等直接影響安全的重要因素要重點監(jiān)控。隨時掌握其完好和運行情況。特別是夜間安全事故高發(fā)時間段，要做到勤走動、勤檢查。防止安全事件的發(fā)生。

九、節(jié)能降耗

1、 整個外場光彩工程的控制。根據季節(jié)和客情狀況隨時監(jiān)督和調整開關時間。

2、 在晚上營業(yè)結束后，及時檢查各部門的水、電的開關情況。做到及時控制和監(jiān)督，以免造成浪費。

部門計劃管理規(guī)定最新篇六

1、涉密計算機必須與非涉密計算機網絡實行物理隔離，禁止以任何形式接入任何非涉密計算機網絡。

2、涉密計算機要專機專用。在使用、管理、維護等方面要嚴格區(qū)別于非涉密計算機，禁止混用、亂用。

3、每臺涉密計算機均須確定專人負責日常管理，并明確使用人員及使用手續(xù)，嚴格控制使用范圍。

4、涉密計算機的編號及密級要按照要求，統(tǒng)一粘貼于計算機主機和顯示器正面左上角的位置。

5、在涉密計算機中產生存儲的各類涉密文檔、圖表、圖形(多維圖形)、數據等，應在文檔首頁左上角用三號黑體字標注密級標識。因標注密級標識影響程序正常運行的，在文件或文件夾名稱上標注。

6、涉密計算機內存儲的國家秘密信息輸出時，接受輸出信息的載體均要按照相關涉密載體的保密管理規(guī)定進行管理。

7、涉密計算機的維修應在單位進行，維修時將硬盤涉密信息導入到移動涉密存儲介質中，并由本單位兼職保密員現(xiàn)場監(jiān)督，確保所存儲的國家秘密信息不被泄露。

8、涉密計算機的報廢，要首先辦理涉密計算機的變更手續(xù)，經批準變更后方可辦理報廢手續(xù)。

9、加強放置涉密計算機場所的管理，減少無關人員進入。要按照安全保衛(wèi)的有關規(guī)定，采取嚴格的防盜措施，防止涉密計算機丟失。電磁輻射泄漏超標的涉密計算機，必須安裝電磁干擾器。

部門計劃管理規(guī)定最新篇七

一、廠服管理目的

為樹立和保持公司良好的公眾形象，進一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。

二、工作時間著裝及儀表要求

1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。

2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。

3、廠服應經常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。

4、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的廠牌。

三、廠服的使用及發(fā)放

1、辦理正式入職手續(xù)的員工，一周后由主管到行政部領取當季廠服。

2、廠服配發(fā)期間為兩年，自配發(fā)日算起，如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或者其他特殊情況需要提前換發(fā)時，由本人填寫申請表，寫明情況，經人事部核實后，準予提前換發(fā)。廠服配發(fā)到期不能繼續(xù)使用的，由本人填寫申請表，經人事部核實后換發(fā)。換發(fā)時交舊。

3、如因個人原因，造成廠服丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，由本人補繳相應的費用(批發(fā)價)。

4、員工離職時，按以下相關規(guī)定收取一定費用(從離職當月工資內扣除)：

(1)入職未滿半年離職者，收取廠服成本的100%費用;

(2)入職半年以上一年以下離職者，收取廠服成本的50%費用。

(3)入職一年以上離職者，免收廠服費用。

四、廠服穿著要求

(1)桔紅夏服：在車間里上班的人員穿著。穿著時所有衣扣、衣袋扣、帶扣扣上，保持整潔，不得污臟損壞。允許在天氣較熱時解開最上方一個衣扣。不得卷褲腿。

(2)黑色冬服：在車間或辦公室里上班的人員穿著，要求穿著時拉鏈要拉上，允許最上方扣子不扣，拉鏈必須拉至與ndc水平位置以上，下方扣子必須扣上。褲子穿著整齊，內衣扎入褲內，不得外露于上衣下擺之外。保持整潔。

(3)淺紅短袖：辦公室人員穿著。穿著時允許最上方扣子不扣，其它扣子扣上，上衣下擺必須扎入褲內，褲子允許穿著暗色便褲。保持整潔，不得污臟。

(4)女空姐夏服：辦公室女同事穿著。要求整齊、清潔、挺括、大方。不得著便褲、便裙。

(5)西裝：要求整齊、清潔、挺括、大方。平時允許不扎領帶，不扣上衣扣，但衣袋蓋要蓋上，保持上衣平整、褲線筆挺，衣褲不起皺，內衣扎入褲內，不得外露于上衣下擺之外。

(6)鞋子：要求穿著勞保鞋或黑色或棕色皮鞋，鞋帶系緊。

(7)客服人員工服：(未發(fā)放之前按以上要求執(zhí)行)

(8)辦公室人員星期六允許著便裝。但男士嚴禁穿短褲，女士嚴禁穿超短裙，高腰、低領衣服。

(9)5-10月份著夏服，10-5月份著冬服。季節(jié)交換時，如5月份、10月份允許自選夏服或冬服，但不得冬夏裝混穿(如上身著夏裝，下身著冬裝)。

五、處罰措施

(1)下列情形未按要求穿著廠服的，處罰10-20元/次。

1、上班時間著便衣的;

2、上班時間冬夏裝混穿的(如上身著夏裝，下身著冬裝);

3、上班時間廠服、便服混穿的(如上身著廠服，下身著便裝);

4、擅自改變廠服的式樣的;

5、隨意丟棄廠服，影響公司形象的;

6、在廠服上亂寫亂畫或印染其它圖案的。

7、其它嚴重違反穿著規(guī)定的情形。

(2)下列情形未按要求穿著廠服的，處罰5-10元/次。

1、衣扣不按規(guī)定扣上的;

2、上班時間卷袖、褲腿的;

3、衣領不整或較臟的;

4、內衣不按規(guī)定扎入褲內外露于上衣下擺的;

5、廠服較臟或有異味的;

6、廠服有損不及時修補的。

7、將衣服放在肩上或披在身上的。

8、穿拖鞋、布鞋、涼鞋上班或參加早會的。

9、鞋帶松了，未及時系上的。

10、其它違反穿著規(guī)定的情形。

六、遵守注意事項

1、員工臨時穿著廠服在公司外或進出公司門口更要注意維護公司形象，保持衣著整潔;

2、員工對配發(fā)的廠服有保管、修補的責任;

3、應盡量減少廠服在非工作時間的損耗;

4、員工不得擅自改變廠服的式樣;

5、員工不得擅自轉借廠服;

6、廠服應保持整潔，如有污損，員工應自費進行清洗或修補;

7、行政部負責對以上行為進行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝者，每發(fā)現(xiàn)1次予以扣款處罰，并計入當月績效考核;

8、班組長和主管有指導與監(jiān)督員工穿用廠服的責任。

部門計劃管理規(guī)定最新篇八

為了加強公司規(guī)范化管理，樹立良好的企業(yè)和員工個人形象，公司特為員工提供工裝，現(xiàn)結合公司實際情況對工裝的管理規(guī)定如下：

一、工裝配備范圍

1、公司管理人員轉正后可配備工裝。

2、公司項目單位隔離衣、家政服務項目的電梯員、家政陪護人員上崗時領取工裝。

二、工裝配備標準

1、公司管理人員：一件上衣，一條褲子;夏季每人一套便裝，若要追加其它配置，費用自理。

2、公司項目單位、家政服務項目電梯員、家政陪護人員的冬、夏季工裝，根據工作性質的不同公司統(tǒng)一制定款式。

三、工裝的訂做與管理

1、公司管理人員及項目單位員工由公司統(tǒng)一安排定做，各項目單位按規(guī)定提報計劃報綜合辦公室。

2、公司工裝由公司辦公室統(tǒng)一采購、加工、計價、配發(fā)。

3、工裝費用先由公司墊付，結算后由申報項目單位承擔。

4、工裝使用期滿一年后，服裝費用由公司或項目全額承擔;使用時間未滿一年而離職，個人需承擔工裝折舊差額，差額以工裝全額按二年24個月折算由其本人承擔不足部分。

5、工裝發(fā)放后，由本人自行保管、維護。丟失須及時報告，并按折舊差額補償。

三、規(guī)范著裝要求：

1、公司員工周一至周五上班時間需著工裝，并保持衣著整潔。

2、公司管理人員著裝，需配帶員工牌。

3、家政物業(yè)服務人員著裝按照項目要求標準，保持服飾整潔，并佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工號牌。

4、各項目經理應嚴格督促本單位員工按規(guī)定穿著工裝。

5、公司綜合辦公室負責監(jiān)督檢查公司員工工裝的穿著情況。

6、因特殊情況(孕期)不能按規(guī)定著裝，需經項目經理批準。

7、員工試用期間應穿著與公司工裝相近的正裝，配帶實習生工牌。

四、以上規(guī)定由公司綜合辦公室部負責解釋。

公司綜合辦公室

20xx年4月3日

部門計劃管理規(guī)定最新篇九

1、請讓我們看到您最漂亮的樣子。

儀容儀表(不帶工號牌、發(fā)型凌亂、不化妝等)不合格一次考核5元。

2、為了您的工作環(huán)境更加舒適，請將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈。

每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元。

3、三分長相，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當然也包括您的著裝。

穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元。

4、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活。請勿打擾其他同事。

上班時間接聽私人電話，帶手機上崗后手機未調至靜音或振動一次考核5元。

5、養(yǎng)成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾。

立崗期間站姿(倚、靠等)不合格，一次考核5元

6、請把您的區(qū)域負責好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。

上班時間脫崗，不在自己的崗位一次考核5元。

7、我們都是誠實的，我們都是朋友。

打破餐具不報者，除將破損餐具埋單之外，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

8、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等。桌子好象垃圾場，地面又像是水塘，您也會不高興吧。

服務不規(guī)范一次考核5元。(煙頭超支，餐盤不更換，桌、地面餐紙雜亂等)。

9、您的聲音不難聽，有時略有磁性，但隨時有臟話吐出的時候卻叫人覺得刺耳。

營業(yè)期間講臟話一次考核10元。

10、我們是朋友，吵架當然也要注重場合;我們是朋友更不應因為一些事情動起手來。

上班時間與同事爭吵，打架一次考核50元。

11、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質量監(jiān)督員。

菜肴、服務質量反饋不寫一次考核5元。

12、很小的時候長輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔?！?/p>

拿客人遺留物品等一次考核50元。

13、單據上的事項都在等著我們去填寫，要不單據也會覺得自己很多優(yōu)點沒能表現(xiàn)出來。

下單寫不全(忘寫姓名、叫、即起、日期等)一次考核5元，后果自負。

14、千萬要把您的臺面所有物品擺放規(guī)范，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服。

擺臺不規(guī)范一次考核5元。

15、我們是朋友，會有許多知心的話兒想告訴對方，卻不應該選擇上班的時間。

上班時間聊天一次考核5元。

16、愛學習、積極進取是我們每個人的優(yōu)點。看報紙、雜志最適合下班的時間。

上班時間看報紙、雜志等書刊一次考核5元。

17、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時候我們都已經吃飽了的。

上班時間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元。

18、中華民族歷來是禮儀之邦，甚至是陌生人打個招呼給對方，他也會很開心。

上班時間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元。

部門計劃管理規(guī)定最新篇十

第一章 總則

第一條：確保商城物業(yè)管理部各類鑰匙管理有序，使用方便;嚴格控制領取使用前、后的鑰匙使用和管理，規(guī)范管理鑰匙的使用權限。

第二章 各類鑰匙適用范圍

第二條：適用范圍：商城物業(yè)管理部內所有門鎖鑰匙及重要部位的屜柜鎖匙，均列入鑰匙管理范圍。各科室所轄辦公室、商城各通道門、出入口、宿舍、倉庫、豎井、機房、電站、泵房、防盜卷簾、防火卷簾、電磁門、電梯機房、監(jiān)控室等。

第三章 管理原則

第三條：公司鑰匙管理本著“誰主管、誰負責”的原則，分部門分級負責，責任到人。

第四章 管理細則

第四條：鑰匙使用權限及流程

1、 所有鑰匙都應該配備兩套，一套現(xiàn)用，一套備用。所有鑰匙應分類，貼上標簽，整齊定位掛放于鑰匙板上或鑰匙柜中，鑰匙板或鑰匙柜鑰匙由當班主管負責管理;鑰匙管理員因故離開崗位時，報請科長同意委托其他同事代為管理。

2、 各科室負責本部門內所有門鎖鑰匙的備存、登記、領發(fā)，并建立鑰匙管理檔案。

3、 金庫、油庫、重要設備間、涉密檔案室等場所設雙鎖，兩人分別持有鑰匙同時到場開啟。

4、 辦公室鑰匙值班人員或指定人員保管;值班人員做好交接并作登記。

5、 銀座三期辦公區(qū)鑰匙借用管理流程：

(1)值班安保員：遇有緊急情況時，協(xié)同監(jiān)控值班員及時啟用備用鑰匙進行處置并做好記錄。

(2)監(jiān)控值班員：協(xié)同值班安保員共同管理辦公區(qū)備用鑰匙，使用完畢后做好值班記錄。

(3)各崗位員工：下班前將重要資料、物品入柜進庫，私人物品帶走，盡量避免封場后再次回到辦公區(qū)取回遺忘物品。

(4)如果辦公區(qū)工作人員在樓層封場后需要再次上去，需通知大堂內安保值班人員，由安保值班人員帶領申請人到中控室借鑰匙，并在登記表上簽字確認(申請人、安保人員、值班人員)后，方可借出備用鑰匙。

(5)由三方共同在場，取出所在樓層的鑰匙后，由安保帶領申請人到達所在樓層后，電話通知中控室值班人員對該樓層進行撤防。

(6)取回物品后，電話通知中控室進行重新設防，安保人員與申請人到中控室進行簽字確認后方可離開。

(7)封存鑰匙的信封啟封后，第二天，由安保主管與監(jiān)控室管理人員共同向物業(yè)部長進行匯報，并重新進行封裝。

6、 商城各進出口、消防通道、防盜卷簾等現(xiàn)用鑰匙放置總值班室的專用柜保管，放置在監(jiān)控探頭下由當班主管負責管理，備用鑰匙由科內統(tǒng)一集中控制管理;兩班交接班時，鑰匙交接作為一項重要交接事項，由當班主管負責;鑰匙領用和送還的管理由當班主管與當值警員交接，查點清楚并做好對其所用的鑰匙應有詳細的登記，包括鑰匙的領用送還時間(開封場前十分鐘領取開封場完畢5分鐘內送還)、位置、數量和使用人，警員用完鑰匙，需馬上交回鑰匙，不能個人暫存或存放在它處，以免遺忘丟失;在鑰匙使用當中，鑰匙不得掛于門鎖上，開鎖后立即取下，做到鑰匙不離身;夜間封場后施工樓層只領取貨梯間通道鑰匙，沒有書面申請或未經總值班許可，不得開啟任何門鎖。

7、 宿舍鑰匙管理員管理根據<<宿舍管理規(guī)定>>使用。員工不準私自更換門鎖和配鑰匙。由于保管不善，鑰匙丟失要速報安保辦公室。鑰匙統(tǒng)一配制，并由遺失者付工本費。如不報而導致宿舍失竊，由遺失鑰匙者承擔全部損失。

8、 倉庫每個倉庫門的鑰匙存放在相應科室辦公室統(tǒng)一編號管理;除日常用的鑰匙損壞外，備用鑰匙禁止使用。鑰匙領用由倉庫主辦或者指定人員登記領取。日常用的鑰匙在下班時由各倉庫主辦交回綜合管理辦公室;對于個別倉庫有加班情況時由該倉庫加班人員在下班時交回辦公室值班人員并登記;在兩班換班時進行交接并記錄。對于因個人原因造成的鑰匙遺失，需由遺失人照價賠償;倉庫所有鑰匙禁止帶出，禁止未經批準私自配置鑰匙。

9、 監(jiān)控室、豎井、電站、泵房、機房鑰匙由設施設備統(tǒng)一編號管理，除因工作需要由部門指定人員配備鑰匙，部門編制鑰匙一覽表，部門負責人簽字驗證，并標注持有人后存檔，所有設備機房鑰匙必須由專人進行保管。各工種人員若需借用鑰匙，可到相應值班室領取，并做好鑰匙借用、歸還的交接記錄。原則上設備機房只允許本工種維修人員和相關管理人員進入，不得將鑰匙借給與該設備無關人員，否則必須得到批準后，在有關人員的陪同下方能進入。

10、 根據國家電梯檢驗規(guī)范規(guī)定和電梯安全運行相關的電梯鑰匙，應由業(yè)主指定的管理部門及管理人員嚴格管理。加強安全防范意識，預防非指定管理人員對電梯鑰匙的錯誤操作而導致安全事故的發(fā)生或引起電梯重要零配件被盜等事件的發(fā)生。因此必需做到如下幾點:

(1)、在任何情況下應做好電梯鑰匙使用和交接登記制度，并建立專門的管理檔案。保證做到正確使用，特別要預防電梯鑰匙的丟失及誤操作。以防電梯零配件丟失、設備損壞、安全事故的發(fā)生等。

(2)、電梯鑰匙的使用保管必須專人負責，電梯鑰匙使用未經主管領導同意，不得隨意使用。因工作需要使用時應做好記錄。

(3)、保管人員不得將電梯鑰匙外借和贈與其他無關人員。

(4)、電梯鑰匙使用完畢后必須及時交回管理部門，并放回原處。

(5)、電梯鑰匙包括：廳門三角鑰匙(必須由持有電梯管理員證或電梯維保證書的專業(yè)人員使用)、轎內檢修鑰匙、機房鑰匙、首層開關電梯電氣鑰匙。

(6)、使用廳門三角鑰匙時應注意: 1、必須由電梯維修保養(yǎng)專業(yè)人員使用，其它人禁止使用。 2、當用三角鑰匙打開層門時，應看清電梯是否停在本層，以防踏空;上轎頂前先打急停開關，后把電梯置檢修位置，確認后方可上轎頂。 3、緊急救援時必須先切斷電梯控制電源，確認好轎廂位置后再使用廳門鑰匙進行救援作業(yè)。

(7)、電梯的首層電氣鑰匙(包括操縱盤鑰匙)應由專人管理使用(如電梯司機、電梯管理員、電梯維保員保管)，按規(guī)定開、關梯。

(8)、上述電梯鑰匙必須嚴格掌管，不得隨意亂放，若鑰匙丟失必須及時向有關部門報告。鑰匙丟失必須采取必要措施，防止造成危害。電梯專用鑰匙只能由電梯維修人員保管，不得借給他人使用;扶梯在就近的柜臺和保潔留應急備用鑰匙。

第五條：屬員工個人保管的鑰匙，在工作調動或辭職時必須辦理移交手續(xù)，部門負責人必須在調動、離職表上簽字確認，否則不予辦理手續(xù)。

第六條：各部位所持鑰匙應嚴格保管如出現(xiàn)丟失、損壞等情況，及時更換門鎖，管理人員應立即向科長匯報，并做詳細的書面說明，寫明鑰匙的丟失地點、時間及原因，物業(yè)管理部將按情節(jié)的輕重，提出處罰意見，報物業(yè)管理部批準實施。任何鑰匙不得外借;未經科長許可，不得任意復制或借予他人使用，否則負連帶賠償責任。

第七條：節(jié)假日期間鑰匙由科室指定值班人員管理。

第五章 日常檢查保養(yǎng)與更換

第八條：材料科負責物業(yè)部內所有鎖具購買、鑰匙的配制。鑰匙配置由須配置科室填寫《材料購買審批單》，并由所在科室科長簽字后連帶須配置的鑰匙，送交材料科進行配置。

第九條：各科室要對其所管理的鎖具每月檢查一次，每半年進行一次保養(yǎng)延長鎖具鑰匙的使用壽命，對不能正常使用的進行更換。

銀座商城物業(yè)管理部

部門計劃管理規(guī)定最新篇十一

1.目的

本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的規(guī)定，以確保叉車駕駛安全。

2.適用范圍

適用公司全體叉車駕駛人員。

3.職責

3.1生產保障部負責維持廠區(qū)交通秩序，全廠交通安全檢查和考核，負責叉車駕駛員的委外培訓工作。

3.2生產運行部負責裝卸用叉車的調度和管理。

3.3各部門負責本部門叉車的使用和保養(yǎng)，以及駕駛人員的調度、管理。

3.4生產保障部負責公司所有叉車的維修。

4.程序

4.1資格要求

4.1.1叉車駕駛人員必須經勞動部門培訓并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁駕駛叉車。

4.1.2沒有廠部的安排，叉車司機不準擅自教別人駕駛叉車。

4.2駕駛前檢查

4.2.1檢查轉向燈、剎車、喇叭、前燈、和反觀鏡是否完好;叉子是否彎曲、損壞及裂紋產生。

4.2.2檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否有泄露。

4.2.3檢查燃料油、發(fā)動機油、齒輪油、波箱油、液壓油及水箱水位、

電池水是否足夠。不足時應按標準要求或標準線增添后方可使用。

4.3駕駛規(guī)定

4.3.1凡使用叉車者，一定要用叉車專用鎖匙，啟動后不允許撥出車匙，更不能用其它非叉車鎖匙啟動叉車，避免損壞車鎖。

4.3.2啟動叉車時，每次啟動不得超過5秒鐘，再次啟動應隔10～15秒以上，若連續(xù)三次啟動不成時應再隔5分鐘。冬天啟動時，應進行預熱后再啟動。如上述操作都不能啟動時，應及時通知生產保障部人員進行處理，避免造成蓄電池損壞。

4.3.3叉車需依照“右上左下”方向行駛。叉車出入門口應減速慢行并響喇叭。駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意。

4.3.4叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉彎時要看倒后鏡及觀察左右側的情況，要亮指示燈，慢行并響喇叭;倒車時應先看倒后鏡及回頭觀察情況，無障礙物始能行駛。

4.3.5車輛與道路邊緣應保持一定距離，以策安全。叉車載有物料，在下斜坡時，應倒車行駛并控制好車速。上下斜坡時應慢速行駛，下斜坡時嚴禁空檔滑行。

4.3.6行駛時貨叉應距地面200-300mm，在行進中不允許升高或降低貨物，不得急剎車和高速轉彎。

4.3.7遵守工廠限速規(guī)定，車速不得超過5km/h;嚴禁高速行車,以保證安全。

4.3.8在十字路口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭;在潮濕、不平的地面行駛及轉彎時，請減速;避免急轉彎，避免在不牢

固的物體表面行駛。

4.3.9運輸途中停車時，一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開叉車。

4.3.10叉車出入門口應注意構筑物的高度，不得盲目駛入或駛出。

4.3.11行車時，非業(yè)務需要，一般人員不得坐在叉車司機身邊，更不能用來運人，或進行其它與叉車作業(yè)無關的工作。

4.3.12不得在車間或危險品倉庫內擅自接駁蓄電池等叉車電路，以免產生火花

4.3.13嚴禁超載行駛。

4.4裝卸規(guī)定

4.4.1叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住駕駛員的視線，導致事故的發(fā)生;除短距離移位外，不得同時運輸兩板的貨物。

4.4.2叉起貨物時，貨叉要先仰后提升，下降時，應先下降后傾斜。

4.4.3利用叉車升空工作時，一定要站穩(wěn)在有底板的卡板上才可工作。不準站立在鏟叉上作業(yè)。

4.4.4不要運送松散的貨物以免翻倒，運送前應將其固定牢固;提升物品要用卡板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設備、空桶、易滑動之缸體或物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。

4.4.5不準用貨叉直接叉運易燃、易爆、有毒等危險品。

4.4.6停車時，不要將貨叉懸空。禁止叉物懸空時司機離開叉車。

4.4.7無論有無裝貨，貨叉下面絕對不可有人停留。

4.4.8卸下的貨物定要井然有序地堆放在無礙通行的地點，貨物或叉車都不得停放在通道口。

4.5停放要求

4.5.1作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放地面并對車輛進行必要的檢查整理清潔;

4.5.2停放后將方向桿放在中央位置，拉好手剎車

4.6保養(yǎng)規(guī)定

4.6.1注意保養(yǎng)工作，駕車前檢查遇有剎車不正?；蚱渌收弦皶r聯(lián)系生產保障部處理。

4.6.2在正常工作中，如發(fā)現(xiàn)叉車有異常聲音或出現(xiàn)故障，應立即停止使用并聯(lián)系生產保障部進行檢修。司機不得私自拆修。

4.6.3每周清洗叉車一次，并將空氣濾清器芯吹干凈。各部位所需的油、水、電池補充加足。

4.6.4各部門指定保養(yǎng)叉車的司機，每年應協(xié)助維修人員進行一次全面的保養(yǎng)和維修工作。

4.6.5叉車保養(yǎng)責任人所保養(yǎng)的叉車及廠內的叉車駕駛員，如違反上述的規(guī)定，按失職處理，并視情節(jié)嚴重程度給予通報批評和進行處罰。

5.相關記錄

5.1叉車檢查記錄

5.2制作維修單

部門計劃管理規(guī)定最新篇十二

一、基本原則

加班應以滿足酒店正常運營為前提，犧牲員工休息時間，完成部門或領導安排的指令性、突擊性或專項性工作而需要本人在非工作時間加班的。

二、加班范圍及審批流程

因工不能安排調休的正休天數計為加班天數。

(不計入加班的情形：為完成本職工作和職責范圍內的常規(guī)工作而延長的工作時間，不計入加班;因工作業(yè)務不熟練、業(yè)務不精、業(yè)務水平低下或因工作安排不當，抓得不緊，缺乏計劃性，效率低下等而延長工作時間的均不計入加班。)

1.部門需要員工因經營需要加班的，需提前填寫《加班申請單》，交人力部審核后，經酒店總經理審批生效;《加班申請單》一式三聯(lián)，部門、人力資源部和財務部各一聯(lián);

2.酒店或酒店人力資源部因經營需要調動其它部門員工加班的，審批流程同上;

3.因經營需要的特殊情況，經酒店總經理同意，可以由人力資源部先直接安排后，再補手續(xù);

4.所有加班的核算均以《加班申請單》為準，否則不予以記加班。

三、加班調休或加班費計發(fā)標準

1.根據酒店和部門的具體經營情況，酒店人力資源部和東旭錦江國際酒店

部門要將員工因工作產生的加班，以在當月調休為原則，加班不得累計到下個月;調休的不再發(fā)放加班工資。

2.日加班費=標準工資/21.75(除法定節(jié)假日外)

3.法定節(jié)假日加班費=標準工資/21.75*3

四、加班管理要求

員工須根據各自的工作職能，優(yōu)質高效的開展各項工作，嚴禁將正常上班時間應該完成的工作延至加班完成;各部門負責人要嚴格把關，若出現(xiàn)因部門工作安排不當或不應該計入加班的情形出現(xiàn)以及虛假情況，部門負責人應承擔責任。

本辦法自20xx年3月1日起實施。

部門計劃管理規(guī)定最新篇十三

一、目的

為保證公司通信暢通，確保信息的及時傳遞，提高效益、減少失誤，制定本規(guī)定。

二、范圍

公司開票員、在外業(yè)務員(普藥、基藥)、司機、各部門主管及享受話費補貼人員。

三、具體內容

1、手機應保證24小時開機，包括休假期間不得以任何理由關機;公司座機在上班工作時間保證開機。如有特殊原因須關機的，須經主管領導同意;

2、手機、座機應保證電量充足，保障通信暢通，若如有事請假，本人負責接聽的座機應托付給他人暫為接聽。本人上班后如有未解決事項，應在上班30分鐘內進行電話回訪。

3、若手機發(fā)生故障、丟失，手機使用者應在24小時內向行政人事部說明，并告知聯(lián)絡方式;

4、若因欠費被停機，應及時繳費并于2小時內開通;

5、若有事未能接聽電話，看到未接來電應及時回訪電話，回訪時間最長不超過1小時;

6、凡使用公司配備手機或sim卡的人員，須妥善保管，離職時需交還公司，如有遺失或損壞，須照價賠償;

7、領取話費補貼人員若因公務話費增幅較大，經主管審批、總經理批準，可增

補話費補貼。

四、相關制度

1、手機應保持暢通狀態(tài)，如若打電話提示關機的，給與當事 50 元罰款。若2小時內還未開機的，給與當事人 100 元罰款。

2、公司座機若在工作時間打電話提示關機的，給與當事人 50 元罰款，若2小時內還未開機的，給與當事人 100 元罰款。

3、若有事請假，本人未將負責的座機交付給他人的，給與當事人 30 罰款，上班后未在30分鐘內及時進行回訪電話的，給與當事人 50 的罰款。

4、手機丟失、損壞或sim卡出現(xiàn)故障，未在24小時內告知其它聯(lián)系方式的，給與當事人50元罰款。

5、撥打手機、座機提示無人接聽的，上班期間15分鐘內、晚下班或休息的并在1小時內未回電話的，給與當事人50 元罰款，中午若需休息的需將電話交給值班人員處理，一經發(fā)現(xiàn)未交接給值班人員給予50 元罰款。

6、若撥打手機提示欠費停機的，并在2小時內還未繳費的，給予當事人50元罰款。

五、對重點崗位人員，包括公司開票員、業(yè)務員等，公司領導有權不定時抽查手機、座機來電及未接信息。

部門計劃管理規(guī)定最新篇十四

第一條 總則

為加強能源管理，科學合理利用水、電、煤、油品等各種資源，減少資源浪費;降低成本，提高項目部整體經濟效益，使項目成本每年降低1%，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于成渝項目四分部所屬的所有部室及各架子隊用水、用電、用煤、用油等資源能源消耗的管理。

第三條 職責

1.機電部負責根據電器、機械功率等相關參數指定相關能耗定額，建立節(jié)能降耗臺帳,組織內部檢查與考核工作。

2.各部門、各架子隊負責落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油整改措施和節(jié)能降耗指標,向機電部上報節(jié)能降耗相關數據。

第四條 各項節(jié)能管理措施

1.節(jié)水管理措施

(1)生活區(qū)生活用水管道需經常進行管道維護管理，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水，做到隨手關閉水龍頭。

(2)少用瓶裝礦泉水。

(3)施工現(xiàn)場用水，由兼職人員負責檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費現(xiàn)象。

(4)嚴禁用桶裝礦泉水清洗茶具、洗手;嚴禁用桶裝礦泉水澆灌花木。

2.節(jié)電管理措施

(1)各施工現(xiàn)場用電由專人負責抄表計量。做好每月生產用電統(tǒng)計，做到心中有數

(2)各用電場所的配電室，都必須有專業(yè)人員負責，健全崗位責任制，認真填寫運行記錄，并對供電質量、安全用電負有責任。

(3)辦公樓、會議室等動力負荷應使用單獨開關控制。上述場所用電負責人應隨時檢查人離機停、人走燈滅的節(jié)電情況。

(4)提倡每天少開1小時空調，并嚴格控制空調運行溫度，夏季環(huán)境溫度低于28℃，冬季環(huán)境溫度高于16℃時禁止開空調，且夏季不低于26℃，冬季不高于20攝氏度，無人不開空調，開空調時關閉門窗。

(5)各部門在設備更新時，要考慮淘汰耗能高的機電設備，努力更換使用節(jié)能科技新產品。

(6)公共場所自然光線足夠的情況下不開燈，公共場所照明設備選用瓦數較低的節(jié)能設備，同時杜絕長明燈、白晝燈現(xiàn)象。

(7)嚴禁私拉亂接電線，違規(guī)用電。

3.節(jié)煤管理措施

(1)完善鍋爐房制度，鼓勵節(jié)煤。

(2)經常檢修鍋爐、保持良好運行。

(3)改進司爐工操作技術，提高燃燒效率，在保證供給基礎上，節(jié)約用煤量。

4.節(jié)油管理措施

(1)對車輛的管理制度進一步完善，杜絕跑私車現(xiàn)象。

(2)對使用車輛經常檢查，以防零部件出現(xiàn)松動，導致漏油發(fā)生。

(3)做好車輛保管司機安全交底工作，遵守交通安全避免交通，保證車輛的良好工作狀態(tài)延長車輛的使用壽命。

(4)車輛實行定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用的支出。

5.辦公用品管理措施

(1)加強辦公經費和辦公用品使用管理。根據需要配備辦公用品，盡量選擇能耗小、環(huán)保且物美價廉的辦公用品，盡量不購買高檔辦公用品。做好低值易耗品的臺賬登記，保管人要做好保管工作，定期進行維護管理，減少修理次數。

(2)文件等材料的起草，盡量使用電子媒介(或打印產生的廢舊紙張)，減少新打印紙的使用數量，推進無紙化辦公;成文的文件材料等嚴格印發(fā)數量，盡量避免多印，提倡雙面打印(有特殊要求除外)。

(3)盡量少使用一次性簽字筆，盡量做到換芯不換殼。

(4)筆記本要雙面記錄，禁止單面記錄，用完一本才能領取第二本。

(5)盡量減少通話時間，長話短說，禁止公家電話聊天，節(jié)約電話費。

6.計劃預統(tǒng)計

(1)年度節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油指標計劃由各部門、各架子隊提出，報機電部匯總。

(2)各部門以自己指定的計劃為目標指導日常工作，將節(jié)能減排工作融入到日常工作和生活中去。

(3)機電部可定期牽頭組織各部門對本項目部所屬部室、各架子隊進行一次工作檢查，努力促使節(jié)能降耗成為全員的自覺行動。

第五條 區(qū)域劃分及檢查機制

1. 生產區(qū)由機電部派員或委托人員進行監(jiān)督檢查,辦公生活區(qū)由綜合部牽頭進行檢查監(jiān)督。

3.檢查采用定期檢查、不定期巡查、專項檢查及集中檢查等四種方式

第六條 獎懲措施

1.辦公室發(fā)現(xiàn)無人但電燈長明，發(fā)現(xiàn)一次對該部門罰款50元;

2.發(fā)現(xiàn)不關水龍頭現(xiàn)象則對在該幢辦公、生活人員人均罰款10元;

3.對損壞管道不及時維修，對維修主管部門罰款100元/次;

4.辦公室、宿舍無人時空調長開，通報批評并對該辦公室(宿舍)罰款50元/次;

5.公共場所出現(xiàn)白晝燈，對負責開關人員進行罰款20元/次;

6.私拉亂接電線，罰款100元/次;

7.公車私用，罰款50元/次;

8.辦公電話私用，罰款20元/次，并由個人承擔電話定額外產生的費用;

9.不雙面打印者，罰款1元/張;

10.對在日常辦公生活中積極開展節(jié)能減排活動，且在工作中嚴格遵守本辦法。月底進行能耗統(tǒng)計時各種能耗在定額范圍內的對該部門(宿舍)進行通報表揚，季度參評優(yōu)秀宿舍時加分1-5分;

11.對積極研究節(jié)能減排新措施，取得節(jié)能減排新成果并創(chuàng)造巨大經濟效益的部門(個人)由項目領導班子研究決定獎勵事項;

部門計劃管理規(guī)定最新篇十五

為提高現(xiàn)代化辦公實效，規(guī)范公司電腦的使用管理，確保電腦以及網絡資源高效安全地用于工作，特制本規(guī)定。

一、總則

第一條 公司電腦以及網絡資源僅為辦公所配置，員工不得從事無關使用。

第二條 公司內部由專人負責電腦的維護、維修等各項工作，公司

員工對所使用的電腦有管理、維護的責任與義務。

第三條 公司電腦已全部建檔立案，并進行了合理的使用定位，任

何部門和個人不得私自挪用、調換、外借和移動電腦。

二、電腦使用與管理

第四條 電腦的操作系統(tǒng)、網絡ip地址的配置均由電腦管理員統(tǒng)

一安裝、設置，各部門及個人未經許可不得私自增刪軟件或更改各項設置。

第五條 不得將任何與工作、業(yè)務等相關的文件存放在c盤系統(tǒng)目

錄、根目錄、桌面、我的文檔中，未按規(guī)定保存文件造成文件丟失的，后果自負。

第六條 電腦上不得存放有影響和破壞公司電腦網絡正常運行的

軟件，如：(黑客程序，網絡搶帶寬軟件，網絡代理服務器軟件、帶病毒的文件、電影及不健康的文件等)。同時要求定期給電腦進行殺毒操作，如發(fā)現(xiàn)存在此類文件，管理員可以在不通知所有者的情況下無條件的完全刪除，刪除操作中引起的數據丟失和系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤等由此類文件所有者負責。

第七條 嚴禁使用公司電腦玩游戲、看在線電影，和使用通訊軟件

上的娛樂功能一經發(fā)現(xiàn)一律罰款200元，再次發(fā)現(xiàn)者將立即予以開除。

第八條 不得私自拆卸電腦及外設，更不得私自更換電腦機箱內的

硬件設備，如有發(fā)現(xiàn)，一律由行政辦進行嚴肅的處罰及處理。

第九條 任何人不得因私挪用公司的信息設備、網絡資源、更不能破壞電腦網

絡設備，對有破壞者將承擔經濟賠償責任并予以開除

第十條 具有上網權限的員工不得在公司電腦上瀏覽無關網站、不得下載娛樂

軟件或影音文件。

第十一條 任何人不得在工作時發(fā)起與工作無關的qq群等多人對話、網絡會議、

廣播信息等，更不能在多人對話的情況下，發(fā)表、討論、

誹謗有損公司員工及公司利益的言論。

三、電腦安全及維護

第十二條 各部門應定期備份工作文檔、數據、圖紙等文件，對重

要的或涉及公司機密的數據文件需要在兩人或者負責人

監(jiān)督下進行備份操作，并且由各部門負責人保存。員工

未經許可，不得為他人(包括離職員工)復制公司內部

任何數據資料。對于嚴重構成有損公司利益、造成公司

經濟損失的行為，將承擔相應的經濟賠償或刑事責任。

第十三條 使用者應該經常整理電腦文件，以保持電腦文件的整齊，

建議每月要進行電腦硬盤碎片整理操作。

第十四條 員工應該保持電腦周圍環(huán)境的清潔，鍵盤，鼠標機箱，顯示器等不應

堆積灰塵，應該每日清理。

第十五條 遇到突然停電時，必須等待3分鐘后才能再次開啟電腦

電源，以免造成電腦主電路板損壞，如有ups電源供電

的，在突然斷電后的12分鐘內必須關閉電腦電源，以免

ups電源損壞。

第十八條 應將機箱放在空氣容易流通的地方，室溫應維持在28度左右，以確

保電腦正常運行。電腦的機箱上不允許堆放雜物。

第十九條 如遇電腦故障，需填寫“電腦維修申請單”并交由行政辦，統(tǒng)一調派

專人維修。維修完成后由使用人驗收并簽字。如碰到有

硬件損壞要更

換的，由電腦管理員寫出情況說明并加上使用者的購買

申請，然后交

行政辦。

第二十條 如電腦出現(xiàn)問題，沒有及時報修，或因使用者操作不當

所引起的電腦相關損壞，由該電腦的使用者負責賠償或

交由行政辦處理。

第二十一條 公司鼓勵員工使用電腦，在不影響電腦使用者及正常工

作的情況下，鼓勵不會使用電腦的員工，在經管理員的指導下學習電腦知識。

五、附則

本規(guī)定由行政辦、電腦管理員以及各部負責人共同監(jiān)督、執(zhí)行。

沈陽天龍混凝土有限公司

20xx年10月8日