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財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)篇一

1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預(yù)算管理體系，為集團公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。

3．根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批。

6．制定集團公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

7．監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋。

9．分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。

10．建立預(yù)算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)篇二

3、編制集團資金流預(yù)測情況；

4、依據(jù)集團整體戰(zhàn)略和年度預(yù)算情況，制定各子公司的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)；

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

、

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，中級職稱或注冊會計師優(yōu)先；

3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力，邏輯思維能力，踏實、沉穩(wěn)。

財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)篇三

部門提供相關(guān)的報表資料。

用發(fā)生情況進行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。

部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達各單位。

行分解，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財務(wù)部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關(guān)管理。

理。

1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團結(jié)協(xié)作，實事求是。

2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。

5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。

6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗。

7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。

1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預(yù)算管理體系，為集團公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。

3．根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

7．監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋。

9．分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。

10．建立預(yù)算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)

三、

總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會計各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事長

六、年度預(yù)算調(diào)整流程

總經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理

預(yù)算部

各系統(tǒng)部門

財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)篇四

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤最大化的實現(xiàn)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，逐級建立健全預(yù)算部各項內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進行。

3、合理安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實施全面跟蹤監(jiān)管管理。

4、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況、信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

5、對已洽談的工程進行前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場實地勘察，組織編制投標(biāo)書，參與投標(biāo)工作。

6、根據(jù)國家相關(guān)政策和造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實際情況，深入研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資，總體成本進行全方位整體控制。

7、按照公司要求及項目施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊的竟價招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。

-7-工作，有效的對工程施工過程中各項成本指標(biāo)進行控制。

10、深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際施工情況和工程進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。

11、組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要，維護公司整體形象。 13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機任務(wù)。