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定型車間主任崗位職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);

3.根據(jù)公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;

4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時對庫房清點(diǎn)盤算，申請上報采購物資;

8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問題時，應(yīng)該及時向主管上報;

9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;

10.組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎罰措施;

11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作

12.負(fù)責(zé)定期或不定期對公司設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題

13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

定型車間主任崗位職責(zé)篇二

1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織做好計劃的達(dá)成工作;

2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;

4. 負(fù)責(zé)對課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成;

5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;

6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

7. 參與公司技改項(xiàng)目的立項(xiàng)與驗(yàn)收工作;

8.服從上級安排，完成上級交辦的各項(xiàng)工作。

定型車間主任崗位職責(zé)篇三

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

3、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時，請示服務(wù)經(jīng)理批示;

7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

8、關(guān)注kpi 2h 48h，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

定型車間主任崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計件工資的核算;

3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報工及計劃跟進(jìn)、統(tǒng)計等工作;

4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計等工作;

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5s的管理

6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計劃表單的打印、收發(fā)、保管;

7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;

8、完成臨時安排之任務(wù);

定型車間主任崗位職責(zé)篇五

1、 主持部門的全面工作

2、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃，并跟催和調(diào)度

3、 實(shí)施過程，保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確和及時調(diào)整，確保訂單100%交付

4、 協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本

5、 進(jìn)行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高本部門員工素質(zhì)和技能，從而提高部門工作績效

6、 協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

7、 協(xié)調(diào)各支持部門對影響生產(chǎn)的各方面問題進(jìn)行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保證質(zhì)量異常得到及時的解決

8、 組織過程產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品性標(biāo)識和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性

9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

10、發(fā)生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級報告

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6s管理區(qū)的劃分，及6s檢查表的制定

定型車間主任崗位職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

2.負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

6.負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

定型車間主任崗位職責(zé)篇七

管理電氣車間專屬庫存

提交庫存補(bǔ)單申請

bom表的更新維護(hù)

協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型

監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造

監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測試

滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求

滿足質(zhì)量部各項(xiàng)要求

統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)能和效率

設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件