在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

混凝土公司年終總結(jié)報告篇一

作為潤豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下

從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)（康田照明、豪澤燈飾，木雅軒燈飾 三銳燈飾 冠華燈飾 等；龍華循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū) 開元礦業(yè)廠房建設(shè)項目，唐江歐錦程項目御景城項目南康經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場項目上猶幸福港灣工程項目等的混凝土供應，在供應過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務(wù)。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。;

20xx年度工作計劃

1鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 （預計2萬方）

2 龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園 跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項目（預計2萬方） 3唐江市場御景城項目的服務(wù)跟蹤 （預計2萬方）

4南康市場南康市場我們相對比較薄弱在14年度需要重點跟蹤 （國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方）

5三江市場大學城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場（預計1萬方）

其他 圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場（預計1萬方）

同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！

預祝大家新春快樂！全家幸福！

混凝土公司年終總結(jié)報告篇二

1、圓滿完成20年初定的生產(chǎn)計劃。

20年我們給自己定了九萬方的生產(chǎn)計劃，截至20年12月5日，我站共生產(chǎn)混凝土9.3萬方，圓滿完成我們初定九萬方的任務(wù);從20年開始我站相繼接了東郡陽城花園六座住宅樓、第一社區(qū)五座住宅樓、梨鄉(xiāng)嘉園、濱陽染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽信實驗中學、無棣實驗中學、公安局技術(shù)用房等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在東郡花園的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務(wù)。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

20年我們陽信混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

20年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據(jù)崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善;而且在20年中心新領(lǐng)導班子施行獎金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過20年組織機構(gòu)的改革和獎金及時分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在20年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。現(xiàn)在正值冬季，天氣越來越冷，已經(jīng)進入了冬季施工。為了保證混凝土保質(zhì)保量的供應我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和我們?nèi)w員工的努力下，我們站無一質(zhì)量事故發(fā)生。

以上是我站對20年工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20年的工作計劃。

20年工作計劃：

2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

4、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

5、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

我相信20年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在上級的正確領(lǐng)導下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成20年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。謝謝大家!

混凝土公司年終總結(jié)報告篇三

時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)三個多月了，回顧這幾個月的工作，有成績也有教訓。

在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進行檢測， 如：檢測水泥的凈漿流動度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規(guī)范的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗， 讓自己通過觀察和感覺能夠比較準確的估計出他們的真實值。 當然，我還有很多需要去學習，比如配合比的設(shè)計，各種級配的設(shè)計， 對于目前學到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。

通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學習實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學的精神去學習，從而把我們所學的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。

剛剛進入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。 對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導和各位同事多多指教，常言道： “別人是幫助自己找出不足的最好鏡子” 。 對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。

總結(jié)：

通過這段時間的工作，讓我從中不僅學到技能知識，還學會了如何更好的去學會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學習新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。

混凝土公司年終總結(jié)報告篇四

在繁忙的工作中不知不覺一年過去了，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為構(gòu)件八廠試驗室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。

過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進步?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在思想方面一直嚴格要求自己，待人誠懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實實做事。積極參加部門組織的各種文體和公益活動，團結(jié)同志，積極奉獻，愛崗敬業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任心，有較強的集體榮譽感和自豪感，能積極聽取同事的意見和建議以及領(lǐng)導的批評和教育。

二、在實際工作中,認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。在檢測工作中，尊重事實、堅持原則、絕不弄虛作假。始終堅持嚴謹務(wù)實的工作作風，腳踏實地的工作精神，服從安排，認真負責，踏實肯干，講求實效的工作原則和凡事積極主動，迎難而上，爭當排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態(tài)度。圓滿的完成廠里交代的各項任務(wù)，努力樹立一個積極正面的工人形象。

三、本人堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和部門組織的各種學習，又廣泛地開展自學。學習監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定。學習既講究方式方法，又注重實際效果。在技能培訓方面已經(jīng)取得了化學、骨料和水泥方面的相關(guān)證書。

四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強度的檢驗：對水泥、砂、石子等原材料進行試驗、檢驗;組建化學實驗室并開展相關(guān)實驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗。

我進廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強度檢測工作，看似簡單繁瑣的工作，其實也不是那么簡單，比如說合格是相對于一個檢驗批來說的，不單是說你每組試塊的強度代表值是多少。具體的你需要根據(jù)混凝土強度評定標準來判定。如果混凝土的強度不達要求很可能會造成塌方的事故，自此我深知每一項工作的重要性，所以在后來接觸的其他材料檢驗時，不容一絲含糊。

緊接著我主動請纓，負責了化學實驗室的擴建項目。首先是實驗室的布局規(guī)劃和規(guī)程，通過翻閱資料并結(jié)合大學的專業(yè)知識并在同事的配合下成立了我們自己的

化學試驗室，然后開始購買實驗設(shè)備，實驗所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過程中，每一件物品都會嚴格把關(guān)，反復校驗，沒有問題才可用于實驗。一切準備就緒才開始進行實驗，在實驗的過程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續(xù)前進，最終成功的完成了該項目的擴建任務(wù)。整個實驗過程中有很多危險藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著嫻熟的操作技巧和認真的實驗態(tài)度保證了實驗的順利進行。

慢慢的我開始接觸更多的實驗項目，我負責水泥、砂子、石子的質(zhì)量的控制，每一批進入場地的原材料我都會認真把關(guān)，抽樣檢測，合格后才會讓其進入場地。對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。對于砂要嚴格控制其粒級分布情況和細度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴格控制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標的石子必須經(jīng)過沖洗和晾曬達標后方可使用。水泥、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。

后來我又接觸了配合比報告的制作工作，由于我廠供應的工地數(shù)量很多，所以制作配合比相當復雜。主要是因為不同的建筑工程對混凝土的要求不同，工程部位對混凝土的要求也不同，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報告制作起來很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過不斷地出錯更改終于能夠很好的適應這個工作。

我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作。

六、小結(jié)：進入單位已經(jīng)一年多來,身邊的領(lǐng)導、同事都非常優(yōu)秀，自己也感到一定的壓力，正所謂有壓力才有動力。這讓我意識到這一年當中我取得了一些小小的成績還遠遠不夠，相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。所以我會更加努力，不斷探索。探索創(chuàng)新是我們青年人應有的職責，也是發(fā)展的必由之路。我會順應時代付于的歷史重任，做好工作計劃，參與技能培訓，勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面使用新技能，不斷使其更具科學性和規(guī)范性，力求能在工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。

1.混凝土實驗室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑(主要是減水劑)的合理配比。

對混凝土的各種材料的國標(行標)要求及材料性能，積累經(jīng)驗，根據(jù)材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導員工進行配比實驗。對實驗中的技術(shù)要求及注意事項要做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時能很快分析出原因，指導員工及時糾正。

對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的混凝土施工質(zhì)量問題，應該有較準確判斷能力，并能指導糾正。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

混凝土公司年終總結(jié)報告篇五

商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二 0 一 0 年度年 終 總 結(jié) 報 告 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心試驗室二 0 一 0 年工作總結(jié)至在 xx 年 6 月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng) 導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)” 的工作重點和“試驗室工作計劃” ，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展， 向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量 手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標得以按進 度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部 門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好 自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集 團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作 總結(jié)如下

一、 上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。

xx 年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近 8 萬方，試驗室取樣檢測 2000 余次，制作試件 1595 組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗 項目 100 多個，出具報告 500 余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb） 、行 業(yè)標準（gbj）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠 2.07 萬噸抽 樣常規(guī)檢測 200 多批次；外加劑進廠約 490 噸抽樣常規(guī)檢測 50 多批次； 粉煤灰進廠 7500 余噸抽樣常規(guī)檢測 70 多批次； 砂進廠 3.2 萬方抽樣常規(guī) 檢測 150 多批次；卵石進場 4.8 萬方抽樣常規(guī)檢測 220 批次；卵碎石進廠第 1 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結(jié)800 多方抽樣常規(guī)檢測 40 余批次， 試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)， 對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲 存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合 格率 100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 90%以上的目標。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最 高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選 擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性 強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝 劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠商提 供了參考依據(jù)。

（1） 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度 出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在 同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了 正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約 10%左 右；每月外加劑成本節(jié)約近 3 萬元。

(2)、 水泥。

從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)， 膽大心細選用其它攪拌站 “近 而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠 威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比 每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2000 噸遠 威水泥計算每月節(jié)約成本 8 萬多元累計節(jié)約 32 萬多元。

(3)、 在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)， 通過在第 2 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結(jié)反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié) 約， 從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計水泥用量減少 100 噸左右，節(jié)約直接成本 10 萬余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)， 所以成本控制對我們而言將是一項任而道 遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做 好成本控制工作。

3、技術(shù)改進和創(chuàng)新 自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗 缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù) 家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習， 到濱江路工程現(xiàn)場查看。

從收集回 來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析， 通過大量的試驗和實踐工作得出了生 產(chǎn)配方。

在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少 使用水泥 15 公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標完全能滿足設(shè)計要求。

現(xiàn)水 穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料 1 萬余噸， 鋪筑道路 3000 多米,按時完成了集團 公司交賦的任務(wù)。

同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、 水穩(wěn)層以及將來的預拌 砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來， 在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有 11 棟樓為超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易 造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。

既要確保質(zhì)量又要第 3 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結(jié)滿足施工要求， 這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、 摩阻力小、 不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。

作為一個剛起步的試驗， 擺在我們面前的任 務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場 有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人 員從改善粗、 細集級配料入手， 在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌 站對比澆注 7、8 號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù) 全部交由我司完成， 通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量 要求。

4、取得的工作成績。10 月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安 全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、 貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大 力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同 行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通 過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為 公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固 的基礎(chǔ)。

5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同 時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對 性培訓計劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部 門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部第 4 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗 人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊 張有序并取得良好效果。

二、 在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán) 節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主， 其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大， 未能很好掌控。

（2） 、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情 以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才 可確保生產(chǎn)需要。

（3） 、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人 員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但 還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進 一步加強。

（4） 、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只 滿足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、 主動性、創(chuàng)造性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、來年工作計劃 1、xx 年重點工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作 重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達 20 多萬方，這將預示是對第 5 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖 然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島” 、城北 倒遷房等到工程的供應澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當于 3 個“太陽島” 的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混 凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計 劃，我室作為承當技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當艱巨， 所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的 對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程 4、5 號樓的 施工計劃也在編制過程中。

2、xx 試驗室整體工作計劃 （附 xx 年試驗室工作計劃） 最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、 全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的 工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室 一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基 礎(chǔ)。試驗室xx 年 12 月 10 日第 6 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室 xx 年度工作計劃 xx 年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為 公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗室也在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下在 不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍?成績，也出現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付 的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn) 2 千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻了我們的微薄 的力量。總結(jié)過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到 xx 年的工作中去。為 了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我室 特制定 xx 年度工作計劃如下。

一 指導思想 貫徹質(zhì)量方針， 落實質(zhì)量目標， 提高質(zhì)量管理水平， 加強成本控制， 全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二 工作目標 1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量 的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土 從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品 合格率達 100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到 95%以上。第 7 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度工作計劃3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培 訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體 素質(zhì)。

混凝土公司年終總結(jié)報告篇六

商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)xx 年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水平；調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強 盈利能力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

xx 年即將過去， 在此回首 xx年的技術(shù)管理工作，以為 xx 年技術(shù)管理工作找到更好的切入點。

以下為中山拌站 xx 年度技術(shù)管理工作總結(jié)及 xx 年工作規(guī)化。

第一部分 xx 年工作回顧 1．完善管理、規(guī)范檢測 根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作 制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記 錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設(shè)備 進行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計 劃并對試驗檢測設(shè)備進行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測 的準確性。

2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術(shù)人才培養(yǎng) 針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進員工進行一對一的 快速培養(yǎng)，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工 作有一全面的了解和掌握， 為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的 鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興 趣愛好進行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓，兩名技校生現(xiàn)已成為 完全勝任本職崗位的合格的試驗人員 3．保證質(zhì)量、加強檢驗及過程監(jiān)控 針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用 粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行 粗細砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成本。

以客戶為關(guān)注焦點，對各工地進行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項目 部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和 強度也有了更好的保證。

回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導 的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當 班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過 160mm(特殊要求除外)，此舉 措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。

4、加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù) 每月對各配比編號及標號的混凝土進行統(tǒng)計，分析其強度變化 規(guī)律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標號成本情況。由于 數(shù)據(jù)的客觀準確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。

5、技術(shù)創(chuàng)新指標完成情況 根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標要求，到目前為止，中山拌站已完 成“論文 2 篇、專利 2 個、工法 1 篇、qc1 篇” ，滿足總站的要求。

同時中山拌站配合研發(fā)中心進行一些新型混凝土的研發(fā)工作， 到目前 為止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土” 研發(fā)方面取得了一定的進展。

中 山 拌站 質(zhì) 量管理 工 作在 全 員的共 同 參與 及 努力下 ， 已實 現(xiàn) 了 開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。

第二部分 xx 年工作規(guī)劃 在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、 市場開拓都有著深遠的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責任心、工 作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與 總站步調(diào)保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。

一 質(zhì)量管理方面

1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同 行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。

2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎(chǔ)上進一步 降低原材料成本。

3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、 計量校準和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān)； 不合格的材料不準使用、計量不準的設(shè)備不準生產(chǎn)、不合格的混凝土 不準出廠。

4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責任制和一系 列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應負的責任，做到獎罰 分明。開展技術(shù)培訓工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進行定期 培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員 工都了解商品混凝土的有關(guān)知識， 并且熟練地掌握各個崗位應該掌握 的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

二 生產(chǎn)設(shè)備管理 混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至 關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混 凝土無強度或局部緩凝的嚴重質(zhì)量事故， 因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方 面也顯得尤為重要。

1、砝碼校驗 定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動時應即時復驗，以 保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制 系統(tǒng)的清潔， 經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)， 以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。

2、攪拌機維修保養(yǎng) 認真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好， 保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。

在生產(chǎn)中應確保混凝土有足夠的 攪拌時間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。

總之，為了把 xx 年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作 為總站的降本增效提供更好的服務(wù)， 使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行 業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。

混凝土公司年終總結(jié)報告篇七

xxxx年，我在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，按照公司總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將xxxx年工作情況具體總結(jié)如下：

我加強學習，學習科學文化知識與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務(wù)思想，做到認真努力工作。通過學習，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成公司布置的各項工作任務(wù)，取得良好成績。

我是經(jīng)營經(jīng)理，負責混凝土公司的經(jīng)營，包括業(yè)務(wù)的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務(wù)和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一是認真做好業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂工作。在業(yè)務(wù)聯(lián)系上，我樹立開拓意識，經(jīng)常跑市場，登門拜訪客戶，聽取客戶意見與建議，努力擴大公司混凝土業(yè)務(wù)。在合同簽訂上，做到認真細致，加強法律意識，確保公司利益不受損害。由于自己認真負責，xx年較好地完成了經(jīng)營任務(wù)，同時合同簽訂質(zhì)量有明顯提高，為公司經(jīng)營工作打下良好基礎(chǔ)。

二是做好供貨工程服務(wù)和售后回訪工作。我在供貨工程服務(wù)“規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導“優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)”，打造我們公司的“誠信”品牌，不斷強化自身建設(shè)，想客戶所想，急客戶所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，確保獲得客戶的滿意，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，我堅持從大事著眼，經(jīng)常對客戶就混凝土的使用情況、滿意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，努力獲得客戶的信任。

三是做好資金回籠工作。我高度意識到資金回籠對公司經(jīng)營工作的重要性，始終把它放在突出位置抓緊抓好。我制定資金回籠工作計劃，落實資金回籠工作措施，盡自己的一切力量和全部努力，確保資金及時回籠，避免給公司造成經(jīng)濟損失。

四是抓好廉潔自律工作。我是經(jīng)營經(jīng)理，認識到廉潔自律的重要性，始終把它當作一項重要工作來抓，嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實做到在經(jīng)營工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。

xx年，我認真努力工作，取得較好成績，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，主要是學習還不夠，工作細節(jié)考慮不夠周密，經(jīng)營能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強。這些在工作中存在的不足問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。

在今后的工作中，我對自己要做到高標準、嚴要求，在實現(xiàn)公司各項工作發(fā)展的同時也發(fā)揮出個人自身價值。一要勤奮學習，學習國家政策法律和公司工作精神，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項經(jīng)營工作。二要提高素質(zhì)，從業(yè)務(wù)學習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，做好公司下達、布置我的各項工作任務(wù)，力爭取得優(yōu)異成績。三是進一步擴展業(yè)務(wù)，加強與客戶的聯(lián)系，培養(yǎng)與客戶的感情，爭取多做業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

混凝土公司年終總結(jié)報告篇八

緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長和x總的領(lǐng)導下，全體同仁、團結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進行總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的＇情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金x余萬元。

（二）客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導匯報，沒有發(fā)生任何事故。

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。

（一）員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。

不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。

（七）根據(jù)新的“勞動法”，結(jié)合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

混凝土公司年終總結(jié)報告篇九

記得剛來的時候也是我第一次看基礎(chǔ)圖，，也是第一次開始用軟件算量，很多東西都在摸索之中，還有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，還好與人溝通的能力還是有的，雖然這些都不足的同時還是勉強把工作做走了，那段時間真的是十分大的壓力但是還是挺充實的。

時間也真快，轉(zhuǎn)眼間一月過去了，雖然朦朧的做了一個月的工作，但是在工作總結(jié)的時候還是看清了很多東西，最后是做進度月報，對量，說實話這些程序我都不知道，當然在辦理的途中也有很多不順利，比如今天該辦完的事情沒有辦完，領(lǐng)導說我辦事效率低，當然我自己還是比較自責。所以我打算今天做個工作總結(jié)，把我工作內(nèi)容合理安排，盡量的提高工作效益。

一.交通安全方面

(1)隊領(lǐng)導為了車隊的安全，成年累月忙碌工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。

(2)我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好;行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

(3)為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領(lǐng)導都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。為了安全，我隊狠抓安全文化建設(shè)，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在辦公室張貼。為了安全，我隊開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工分析交通事故案例，找出事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。為了安全，我隊年初，領(lǐng)導和每位職工簽定了全年安全責任書，并在基本工資中增加了安全獎。我隊還多次進行職工安全培訓和技術(shù)比武，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。由于我隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。

二.車輛的管理方面。

(1)我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。

(2)夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車位停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果自己負責。

(3)嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果要自己負責。

(4)因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理。由于我隊嚴格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

三.車輛保養(yǎng)管理方面。

20年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。

四.全面加強管理，嚴格控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊責任所在，為了嚴格控制費用支出，我隊開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

(1)實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。

(2)為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(3)嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的.就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

(4)在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。

(5)造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負責。

在隊領(lǐng)導的嚴格要求和嚴格管理下，在全隊人員的共同努力下，20年我隊全年費用不超標，并有節(jié)約。

五.端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)公司的素質(zhì)和形象，事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我隊是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個窗口。我隊嚴格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

(1)20年隨著企業(yè)做大做強，各施工單位用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我隊領(lǐng)導都是科學調(diào)配、精心指揮、千方百計滿足了所有工地用車需求。

(2)我隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對人都是說話和氣、對人禮貌，行車都能文明駕駛、謹慎開車，做到既當公司安全駕駛員，還當施工單位的服務(wù)員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤施工單位用料，確保施工單位和公司領(lǐng)導滿意。

(3)班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。熱情、周到為用料單位服務(wù)，全隊全年沒有任何失誤。

(4)全隊全年為了保證施工方用車安全、用車及時，出車前、歸車后，我隊人員都能認真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。所派的車，都能提前到位，等待裝料，從來沒有誤過裝料時間。

(5)我隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領(lǐng)導的指揮。

在今年所有的大方量運輸中，我隊領(lǐng)導精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計滿足用車需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導和施工方領(lǐng)導的充分肯定和高度好評。

20年，我隊反饋不良意見幾乎為零，都得到了施工方領(lǐng)導的滿意和好評。

六.20年，我隊能認真貫徹和執(zhí)行主管單位的指示和文件精神。

主管單位所下發(fā)的文件，我隊都能及時的傳達并逐段逐句的進行學習和討論。在領(lǐng)會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。我隊還用板報形式廣泛進行宣傳，做到了令行禁止，做到了雷厲風行，做到了不折不扣，做到了上傳下達、政通人和，提高了戰(zhàn)斗力、親和力、凝聚力和向心力，提高了執(zhí)行力。

七.班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

20年，我隊領(lǐng)導班子高度團結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強有力的領(lǐng)導班子，是一個富有遠見的領(lǐng)導班子，是一個事業(yè)心、責任心很強的領(lǐng)導班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導班子，由于他們的堅強，領(lǐng)導為我隊好中求優(yōu)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

混凝土公司年終總結(jié)報告篇十

20xx年是我們xxx混凝土有限公司取得進步的一年。這一年在縣質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導的正確引導和指導下、在我們新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們公司從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。我們坤達攪拌站緊密配合市縣質(zhì)檢的各項決策，在努力保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，也配合上級的指示進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

1、圓滿完成20xx年初定的生產(chǎn)計劃。

20xx年我們給自己定了九萬方的生產(chǎn)計劃，截至20xx年12月5日，我站共生產(chǎn)混凝土9.3萬方，圓滿完成我們初定九萬方的任務(wù);從20xx年開始我站相繼接了東郡陽城花園六座住宅樓、第一社區(qū)五座住宅樓、梨鄉(xiāng)嘉園、濱陽染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽信實驗中學、無棣實驗中學、公安局技術(shù)用房等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在東郡花園的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務(wù)。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

20xx年我們陽信混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

20xx年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據(jù)崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善;而且在20xx年中心新領(lǐng)導班子施行獎金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過20xx年組織機構(gòu)的改革和獎金及時分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平?，F(xiàn)在正值冬季，天氣越來越冷，已經(jīng)進入了冬季施工。為了保證混凝土保質(zhì)保量的供應我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機最低溫度不低于10、入模最低溫度不低于5。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和我們?nèi)w員工的努力下，我們站無一質(zhì)量事故發(fā)生。

以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20xx年的.工作計劃。

2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

4、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

5、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在上級的正確領(lǐng)導下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。謝謝大家!