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化工崗位職責(zé)化工工作內(nèi)容怎么填篇一

2.編制公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算等，并對(duì)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施監(jiān)控,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)完成。

3.組織制定公司生產(chǎn)、消耗等定額，嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理和核算進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，促進(jìn)公司效益逐年提高。

4.負(fù)責(zé)公司的資金管理，搞好資金籌措策略，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督,加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。

5.根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度,按照中國證監(jiān)會(huì)、深交所編報(bào)規(guī)則編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按《統(tǒng)計(jì)法》向所需部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度辦法的制定。

7.負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理及款項(xiàng)結(jié)算和催收的處理等工作。

8.搞好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，并對(duì)會(huì)計(jì)憑單進(jìn)行審核。同時(shí)擬定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司提供經(jīng)營決策依據(jù)。

9.根據(jù)證券法規(guī)定，配合公司董事會(huì)向外披露公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

10.根據(jù)稅法規(guī)定依法納稅并向有關(guān)單位報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，配合審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政等業(yè)務(wù)部門的審計(jì)、檢查及所得稅匯算工作，并接受證管辦、深交所的監(jiān)督。

11.負(fù)責(zé)部門歸口資料的收集、保管、保密工作。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

化工崗位職責(zé)化工工作內(nèi)容怎么填篇二

1.審計(jì)監(jiān)察室與董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)對(duì)本公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益及其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。

2.對(duì)本公司的重大資金運(yùn)作情況進(jìn)行審計(jì)。

3.對(duì)本公司內(nèi)部控制制度的健全、合理性、有效性進(jìn)行審計(jì)、評(píng)價(jià)。

4.對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書進(jìn)行審計(jì)。

5.對(duì)本公司的建設(shè)項(xiàng)目竣工決算和工程預(yù)結(jié)算情況進(jìn)行審計(jì)。

6.對(duì)本公司的境外機(jī)構(gòu)和全資、合資企業(yè)或合作項(xiàng)目的合同執(zhí)行、資金運(yùn)作及效益情況進(jìn)行審計(jì)。

7.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)或外部審計(jì)之間的溝通。

8.負(fù)責(zé)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的日常工作聯(lián)絡(luò)和會(huì)議組織等工作。

9.辦理本公司主要行政負(fù)責(zé)人或董事會(huì)安排及有關(guān)部門委托的其他審計(jì)事項(xiàng)

化工崗位職責(zé)化工工作內(nèi)容怎么填篇三

1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開展各項(xiàng)工作。

2.每天早上跟蹤各班組長的工作安排，并落實(shí)班組長職責(zé)。

3.做好車間的文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“二不落地”與5s管理。

4.做好車間的工具、設(shè)備、輔助材料的管理，每月對(duì)車間的易損耗物品進(jìn)行申購與跟蹤。

5.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的溝通工作。

6.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平、公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車間調(diào)度看板管理的工作。

7.與s/a維修組質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車間車輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度及時(shí)反饋到s/a。

8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。

9.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。

10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。

12.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的“維修項(xiàng)目申請(qǐng)表”與“日期變更申請(qǐng)表”的審核。