在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇一

xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，總建筑面積為xxm2，局部地下x層，地上x層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為xx，地下室底板外墻砼為xx，主體梁、板、柱砼為xx，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為xx。地下室填充墻采用xx非承重空心粘土磚，砂漿為xx混合砂漿，±.以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為xx混合砂漿。建筑物總高度為xxm，工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為xx類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。

督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理。

督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

（1）建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

（2）立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作

（3）重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

（4）為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

（5）在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

（6）建立行之有效的績效考核制度。

（7）加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻(xiàn)一份力量！

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。

經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇二

20xx年以來，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，主要以提高現(xiàn)場監(jiān)理人員水平，加強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)建設(shè)為重點，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，強化從業(yè)人員責(zé)任，打造企業(yè)品牌為目的開展工作。

20xx年度工程監(jiān)理部實施主要監(jiān)理項目共7個，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項目、驪苑盛景高層商住樓項目、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓項目、渭北工業(yè)組團(tuán)牌樓和馬陵市政道路項目、唐文化投融資公司開發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項目、臨潼區(qū)新市污水處理站項目。

作為一個穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，就像一所學(xué)校，以著重人才培養(yǎng)，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗交流、技術(shù)知識培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點。

1．積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制，調(diào)動員工學(xué)習(xí)提高積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監(jiān)理部利用各項目周監(jiān)理例會的時間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗交流；每月定期組織了監(jiān)理部人員進(jìn)行安全員培訓(xùn)；另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓(xùn)的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性。

2．監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機結(jié)合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地便造就和培養(yǎng)一批骨干，總監(jiān)能夠在加強管理的同時，負(fù)起培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了顯著效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論，說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī)，比其他公司難說話得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后，還對我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認(rèn)可，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單位合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。公司本著科學(xué)、誠實原則、加強了與業(yè)主方和上級主管部門的協(xié)調(diào)和溝通，取得了業(yè)主及上級有關(guān)主管部門的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開。

1、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。所有項目施工全過程無安全事故，創(chuàng)建區(qū)級文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、吊籃、卷揚機、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

f： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。

c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項目，場地狹小，物料較多，區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場檢查都提出同一個問題“臟亂差”，監(jiān)管難度較大。我要求現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于當(dāng)?shù)?，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。

4、 信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5、 業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)委托、信任大力支持下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心下，以公司總體目標(biāo)為方向指導(dǎo)各監(jiān)理部工作，使各監(jiān)理部能夠順利完成各項工作任務(wù)，所監(jiān)理項目取得了業(yè)主、上級主管部門的認(rèn)可，在社會上引起了廣泛的關(guān)注。

一年來，監(jiān)理部落實公司各項管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動，也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴(yán)格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效。

1．進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料。監(jiān)理部每季度末現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實，對各監(jiān)理部的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范，使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標(biāo)準(zhǔn)化格式。

2．進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的監(jiān)理制度交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范、高效率地開展監(jiān)理工作，每個工地開工前，監(jiān)理部通過這一制度的建立和落實，使得監(jiān)理人員在一進(jìn)入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點，并有效迅速地進(jìn)入工作角色。

3. 為了便于公司管理，各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報、監(jiān)理月報的形式將現(xiàn)場工程動態(tài)上報到業(yè)主；每周公司例會對監(jiān)理資料、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量、安全檢查情況如實匯報；根據(jù)公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責(zé)考核目標(biāo)，對在崗監(jiān)理人員進(jìn)行考核；開展監(jiān)理之間工作經(jīng)驗交流；組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理資料、安全監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識培訓(xùn)。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻(xiàn)一份力量。

項目總監(jiān)：xxx

2015年1月3日

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇三

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施

工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。

從總的情況看，本工程施工資料基本齊全，工程外觀及使用功能均能滿足設(shè)計要求，同意驗收。

目錄

一﹑工程概況

二﹑監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)

三﹑監(jiān)理組織及崗位職責(zé)

四﹑工程質(zhì)量評估依據(jù)

五﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系運行的監(jiān)理

1﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

2﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查情況

3﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

六﹑工程實體質(zhì)量的監(jiān)理

1﹑監(jiān)理規(guī)劃﹑監(jiān)理細(xì)則有關(guān)質(zhì)量控制措施落實情況

2﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改處理情況

七﹑單位工程的質(zhì)量分析﹑評估及預(yù)驗收結(jié)論

八﹑投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、合同管理等方面情況

春曉東八路東延、洋沙山東八路道路橋梁工程

質(zhì)量評估報告

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇四

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，于20xx年xx月xx日進(jìn)駐工地，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時個多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值、使用壽命長、而且還將于20xx年全部完工，交付使用。關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168—92、gb50169—20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米，工作中，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置。

（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點監(jiān)督；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管）

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底。

（1）嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

（3）樣板間起步：為了減少面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。

（4）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。

4、進(jìn)度控制

安一項目部的施工進(jìn)度相比較安二項目部慢，且施工質(zhì)量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機械（如要增加彎管機等），取安二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收勝程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：

①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn)；

②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑的為準(zhǔn)；

③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；

④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；

⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。

對無圖施工、無證施工、多次分包、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗收。

施工中及時收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達(dá)到裝訂、歸檔要求。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇五

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xx負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐xxx、xxx、xxx三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了xx等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實際情況，及時準(zhǔn)確的對各合同段的計量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計量支付。

通過對施工進(jìn)度的控制，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年x月前進(jìn)行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當(dāng)。

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

設(shè)計單位嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1.必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2.監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務(wù)能力。

3.監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4.監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。

5.監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。

6.對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7.對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達(dá)到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇六

20xx年是xx..xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均貼合設(shè)計要求，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了xx..“雙禮貌”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)儉了經(jīng)費，取得了比較好的成果。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

認(rèn)真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)設(shè)備情景，人員情景和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護(hù)合同雙方的利益。

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情景，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進(jìn)行整改。

每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自我的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和職責(zé)性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情景，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xx..xx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平，同時也體現(xiàn)了自我的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自我的形象對監(jiān)理公司的影響。

1、應(yīng)進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo)。

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐。

6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個臺階。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇七

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照gb/txx1-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇八

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項目監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到項目監(jiān)理部存在人員少、年齡構(gòu)成清、工作經(jīng)驗不足等客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了極大的困難，面對困難我沒有退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系，同時兼顧進(jìn)度的原則，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進(jìn)度控制周進(jìn)度，用周進(jìn)度保證月進(jìn)度，再用月進(jìn)度保季進(jìn)度、年進(jìn)度、總進(jìn)度的原則。

在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化驗收的原則，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應(yīng)情況，同時在分部分項工程開工前以監(jiān)理例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問題。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，做到符合要求并全面、完善、切實可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程制定質(zhì)量預(yù)控措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點和應(yīng)該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補的損失，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止。

加強事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開始，我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的成型、接駁器的埋設(shè)位置等各個工序進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，一般每幅地連墻要進(jìn)行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包商申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。

三個月的監(jiān)理工作取得了一點成績但也有不足，例如：本人是學(xué)房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

1．創(chuàng)建和諧項目

2．辦事效率要提高：監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、計量審批都不能做到及時，這樣做其實任何一個業(yè)主、承包商都不會認(rèn)可的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今步伐加快社會人的心理需求。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇九

本項目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計劃，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認(rèn)真監(jiān)理項目部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復(fù)查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進(jìn)行了17928次檢查驗收；同時監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進(jìn)行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。

為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進(jìn)場前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進(jìn)行仔細(xì)考察，合格了才允許進(jìn)場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關(guān)問題。

由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確，責(zé)任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改。

2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、

每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。

5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護(hù)；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進(jìn)行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。

我們重點做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃，用周進(jìn)度計劃控制月計劃，凡是和總進(jìn)度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎(chǔ)上，“早計劃、早安排”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的

交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進(jìn)行。

2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進(jìn)度。

3、本著業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行。

今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項工作：

1、以各項制度管人，分工明確，責(zé)任到人。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行；同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項目部堅持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn)；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn)，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇十

20xx年是安全生產(chǎn)年，在省農(nóng)機局和市安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全市農(nóng)機部門按照“三項行動”和“三項建設(shè)”的`要求，以貫徹落實農(nóng)機安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點，切實加強以“隊伍建設(shè)、裝備建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”為主要內(nèi)容的農(nóng)機監(jiān)管服務(wù)能力建設(shè)，在平安農(nóng)機創(chuàng)建、源頭治理和業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)等方面取得了較好的成績，全面完成了省市下達(dá)的各項農(nóng)機安全目標(biāo)任務(wù)。

（一）全面完成20xx年市政府下達(dá)的農(nóng)機安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，重大以上事故為零，較大事故起數(shù)為零，未超過前3年平均數(shù)。

（二）農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)各項指標(biāo)完成情況

1、拖拉機業(yè)務(wù)方面

全市共新入戶拖拉機126臺，報廢57臺；完成拖拉機檢驗3867臺，交強險投保3777臺，商業(yè)險投保3743臺。

2、拖拉機駕駛（操作）人員業(yè)務(wù)方面3、貫徹農(nóng)機安全生產(chǎn)制度方面4、農(nóng)機安全宣傳方面5、開展農(nóng)機行政執(zhí)法方面二、主要亮點

（一）與市安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文，在全市全面啟動新一輪平安農(nóng)機創(chuàng)建工作，全市共規(guī)劃平安農(nóng)機創(chuàng)建示范區(qū)縣3個，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個，示范村21個，示范戶300戶。

（二）全市農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范，全年印發(fā)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的文件2個，主要涉及省農(nóng)機監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用、《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》的貫徹、拖拉機及其駕駛員牌證發(fā)放等業(yè)務(wù)，從源頭上加大了防控監(jiān)管的力度。

（三）農(nóng)機監(jiān)理“全面監(jiān)理”意識進(jìn)一步加強。全市農(nóng)機監(jiān)理部門全面開展了對微耕機、青飼料切碎機等具有人身傷害危險的農(nóng)機具的監(jiān)管工作，并將微耕機等自走式農(nóng)業(yè)機械及其操作手納入牌證管理，極大地提高了農(nóng)機手的安全作業(yè)意識，減少了農(nóng)機安全事故的發(fā)生。

（四）深入開展“三項行動”和“三項建設(shè)”活動，繼續(xù)探索實踐聯(lián)合執(zhí)法、農(nóng)機車隊管理等拖拉機監(jiān)管新模式，全市絕大部分區(qū)縣已建立起行之有效的農(nóng)機車隊管理制度。

（五）農(nóng)機安全宣傳取得好成績，在省級專業(yè)雜志《四川農(nóng)機》刊載文章、信息4篇。敘永、合江兩縣農(nóng)機監(jiān)理站分別榮獲“吉峰杯”農(nóng)機安全知識競賽金獎和三等獎。

（一）農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實㈡加強農(nóng)機安全制度建設(shè)

安全生產(chǎn)工作，制度是關(guān)鍵。按照安全生產(chǎn)臺賬管理的要求，根據(jù)農(nóng)機安全監(jiān)理工作的特點，我們對以往的制度和政策進(jìn)行了重新清理，分門別類，重點建立了以農(nóng)機安全生產(chǎn)制度、農(nóng)機安全法律法規(guī)政策、農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書、農(nóng)機安全生產(chǎn)人員、農(nóng)機安全監(jiān)理裝備、農(nóng)機監(jiān)理物價許可、農(nóng)機監(jiān)理入戶許可、農(nóng)機安全宣傳為主要內(nèi)容的農(nóng)機安全監(jiān)理臺賬。重新調(diào)整了市農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，重新修訂補充了《××市農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險保證金制度》，新印發(fā)了規(guī)范拖拉機注冊登記工作的3個規(guī)范性文件，召開市級農(nóng)機安全例會4次。

（二）農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”扎實推進(jìn)

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)機局關(guān)于開展農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”的通知精神，我局對全市開展農(nóng)㈣認(rèn)真開展農(nóng)機安全明查暗訪督查工作。根據(jù)市安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)明查暗訪活動的要求，我局專門成立了“××市農(nóng)機安全生產(chǎn)明查暗訪組”，由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，分片包干，采取暗訪、突訪等多種檢查形式，不定期對全市農(nóng)機安全生產(chǎn)單位進(jìn)行明查暗訪。明查暗訪組成立以來，在元旦、春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)日和百安活動、安全生產(chǎn)月期間對全市農(nóng)機安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，共開展明查9次、暗訪3次督查工作。督查對象有農(nóng)機監(jiān)理牌證發(fā)放單位、農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)機專業(yè)大戶、農(nóng)機車隊、農(nóng)機維修廠，全年共檢查46個單位。對檢查出的安全臺賬不完善、拖拉機脫檢等問題，責(zé)成責(zé)任單位限期整改完善。通過明查暗訪，發(fā)現(xiàn)了問題，及時排除了隱患，從源頭上嚴(yán)防嚴(yán)控事故苗頭，推動了全市農(nóng)機安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序開展。

（三）狠抓拖拉機源頭治理和監(jiān)管

20xx年，在開展拖拉機年度檢驗工作中，全市各級農(nóng)機監(jiān)理部門按照拖拉機檢驗標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織拖拉機駕駛員進(jìn)行法律、法規(guī)教育和安全知識學(xué)習(xí)，對參加檢審的駕駛員重點組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《拖拉機登記規(guī)定》、《拖拉機駕駛員申領(lǐng)和使用規(guī)定》，并統(tǒng)一發(fā)放了《安全知識讀本》，做到人手一冊。在進(jìn)行年度檢驗工作前，由有資格證書的農(nóng)機維修二級以上的企業(yè)進(jìn)行二級以上維護(hù)保養(yǎng)、檢測，在取得二級維護(hù)以上的合格證書后，再由各區(qū)、縣農(nóng)機監(jiān)理檢驗員進(jìn)行安全技術(shù)檢驗。特別是對拖拉機的車身、方向、剎車、制動、燈光、放大字等進(jìn)行認(rèn)真逐一的嚴(yán)格檢驗把關(guān)。對安全設(shè)施如手剎、燈光、制動等不合格的，督促更新或進(jìn)行維修調(diào)試，直至檢驗合格為止，不放過任何細(xì)節(jié)。在拖拉機注冊登記方面，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和省農(nóng)機局許可文件辦理，對不符合規(guī)定的一律不入。要求區(qū)縣檢驗員要有2人現(xiàn)場親自驗車，將拖拉機車主填寫的注冊申請表、提交的拖拉機技術(shù)資料與現(xiàn)場實物拖拉機核對無誤后，方可受理注冊申請。在拖拉機駕駛員考試方面，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科目考試。對經(jīng)駕校培訓(xùn)的學(xué)員，申報各區(qū)、縣農(nóng)機監(jiān)理站后，由市監(jiān)理所派人對各區(qū)、縣的申領(lǐng)駕駛證考試工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對不能派人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的，由市監(jiān)理所直接委托經(jīng)省總站培訓(xùn)合格有資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行申領(lǐng)拖拉機駕駛?cè)藛T考試，對考試不合格的一律退回原駕校重新學(xué)習(xí)。在拖拉機車主和駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)方面，各區(qū)縣農(nóng)機監(jiān)理站以農(nóng)機車隊為主體，聯(lián)合駕協(xié)、交警、運政等部門，定期督促各農(nóng)機車隊開展對所屬拖拉機車主和駕駛?cè)说陌踩逃龑W(xué)習(xí)，并在駕駛?cè)说陌踩珜W(xué)習(xí)證上簽章做好每期學(xué)習(xí)的記錄。

一是農(nóng)機安全監(jiān)理設(shè)施仍然非常薄弱，安全監(jiān)管手段原始落后，安全檢測全靠人工憑經(jīng)驗作業(yè)，造成拖拉機駕駛考試和安全檢測長期處于低水平狀態(tài)。

二是由于全國、全省拖拉機政策沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，我市周邊省市和省內(nèi)個別地市州異地跨區(qū)域辦理拖拉機入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖拉機入戶現(xiàn)象嚴(yán)重，給我市農(nóng)機安全生產(chǎn)造成較大的隱患。

三是農(nóng)機安全監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴(yán)重不足，與安監(jiān)、公安、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法的經(jīng)費無保障，無法形成有效的長期聯(lián)合檢查執(zhí)法機制，導(dǎo)致拖拉機脫檢脫?，F(xiàn)象嚴(yán)重，形成較大的農(nóng)機安全隱患。

㈠認(rèn)真做好《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》的宣傳貫徹落實工作，加強拖拉機、聯(lián)合收割機、耕整機、青飼料切碎機等涉及人身安全的農(nóng)機具的源頭監(jiān)管工作，加強農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法監(jiān)管能力建設(shè)，嚴(yán)防較大以上農(nóng)機安全事故的發(fā)生。

㈡繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)機安全監(jiān)理工作規(guī)范化建設(shè)，在全市全面啟動農(nóng)機監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)和崗位規(guī)范管理工作，重點落實好農(nóng)業(yè)部的兩個規(guī)范。做好農(nóng)機監(jiān)理裝備建設(shè)“十二五”規(guī)劃工作，積極籌措資金，推進(jìn)全市農(nóng)機監(jiān)理裝備建設(shè)上臺階。

㈢推進(jìn)農(nóng)機安全“全面監(jiān)理”工作，加強對微耕機、青飼料切碎機等危及人身安全的農(nóng)機具的安全監(jiān)管。

㈣切實推進(jìn)“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作，構(gòu)建農(nóng)機安全保障體系。

㈤繼續(xù)開展農(nóng)機安全“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，著力抓好農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)。