在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院財務(wù)工作年度總結(jié)報告篇一

嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，及時辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、浪費。確保庫存現(xiàn)金的安全。及時收回醫(yī)院各項門診和住院收入，進行核對算。及時收回現(xiàn)金存入銀行。根據(jù)出納提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核，對不符手續(xù)的憑證不付款。審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

熟悉國家的財政制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。在財務(wù)科負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責醫(yī)院的財務(wù)報銷審核工作。認真審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規(guī)范性。檢查報銷手續(xù)是否齊全。根據(jù)審核過的各種收會原始憑證及時編制記賬憑證。負責編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工資發(fā)放的各種補貼。每月按照稅法規(guī)定及時做好代扣、代繳個人所稅稅工作。每月按照法律規(guī)定及時做好種種勞動保險的扣繳工作。

加強收費控制與監(jiān)督，保證醫(yī)療收入資金的安全完整嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費范圍和收費標準，不違規(guī)收費和亂收費，根據(jù)內(nèi)部控制制度，加強對日常收費的控制和監(jiān)督管理，對日常營業(yè)收入報表和收費票據(jù)逐一核對，按時將收取的現(xiàn)金繳存銀行。配合醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費的結(jié)算和登記管理。加強出納檔案管理，規(guī)范出納基礎(chǔ)工作。醫(yī)院出納檔案管理基礎(chǔ)薄弱，加強對出納檔案的規(guī)范管理，參與了整理裝訂了出納憑證，立卷歸檔。

做好全院醫(yī)護員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時發(fā)放，醫(yī)院東區(qū)搬遷，給工作帶來了不便，為了服務(wù)好全院職工和專家，對專家服務(wù)方面，熱情周到，保證專家的需求，工資福利按時無差錯發(fā)放到位。完成社保稽核和收費年審工作，配合學(xué)院對醫(yī)院財務(wù)收支的審計工作。為社?；撕褪召M年審提供了準確的財務(wù)資料，整理財務(wù)制度，出納賬薄、憑證、報表，配合學(xué)院的財務(wù)收支審計。通過財務(wù)室全體人員的共同努力，財務(wù)工作得到了醫(yī)院的充分肯定，財務(wù)室被評為醫(yī)院先進集體，同時本人補評為先進個人。

由于醫(yī)院無基本賬戶，財務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能及時支付各部門急需用錢的問題。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大，財務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)及時提供報表。財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)需要更新和調(diào)整，在不斷更新專業(yè)知識的同時，還要學(xué)習(xí)新出納制度與財務(wù)有關(guān)的其它知識。

醫(yī)院財務(wù)工作年度總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報。

通過對財務(wù)管理細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關(guān)部門負責人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合xx順利完成了xx年xx的工作，為隨后xx年審做好了鋪墊。為了配合xx部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù)。

1、圓滿完成20xx年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計

2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順利實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作

4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料

5、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)

7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

8、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。

20xx年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設(shè)；積極開展以經(jīng)濟責任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

醫(yī)院財務(wù)工作年度總結(jié)報告篇三

（一）財務(wù)管理主體把握不明確

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務(wù)管理的主體概念把握不準確。醫(yī)院的管理決策層大多認為，財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的管理范疇，與其他的部門沒有瓜葛，沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關(guān)，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財務(wù)管理這一塊的管理缺失。很顯然，如果醫(yī)院將所有的財務(wù)工作全部歸于財務(wù)部這一個部門來管理，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的。所以醫(yī)院財務(wù)需要實施精細化的管理，將每個部門每個領(lǐng)導(dǎo)的責任細化，各個部門都要管理好自己部門的財務(wù)管理，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔該管轄區(qū)的財務(wù)工作管理責任。

（二）財務(wù)管理制度不實用

每個醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒，就連財務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的，完全忽視了它的實用性和可操作性。只搬過來財務(wù)管理制度，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差，進而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策，不利于醫(yī)院的財務(wù)工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)。

（三）陳舊的財務(wù)管理觀念和滯后的管理模式

時代在進步，理念在更新，這就要求所有的工作者與時俱進，拋棄掉老舊的管理理念，及時更新自己的知識。然而現(xiàn)在，醫(yī)院的某些財務(wù)管理人員思想保守，沒有深刻理解“管理”的概念，沒有明確自己的職責范圍，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目，工作僅僅停留在“計算”層面，沒有對醫(yī)院的財務(wù)進行管理。

工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)。因此，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準確的預(yù)算，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當然的發(fā)布管理命令，而是要深入到各個部門，深入了解各個部門的工作流程，掌握各部門的實際情況后，再做出的合理的預(yù)算，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。而不能僅憑財務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算，預(yù)算成為一種形式。

（四）財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足

整個醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)管理由財務(wù)管理工作者和其所運用的工具共同組成。醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務(wù)管理的工作人員和財務(wù)管理的工具兩個方面。有些醫(yī)院規(guī)模比較小，財務(wù)部門也就一兩個人，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易，想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細管理，很不現(xiàn)實。想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細管理，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預(yù)算有限，根本不可能為財務(wù)部門配備先進的計算機管理系統(tǒng)。

（一）醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強對預(yù)算和收支賬目的控制力度，加強對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進行核算，對醫(yī)療服務(wù)的效率進行科學(xué)的評價，對醫(yī)院的信息要全面的公開，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展，以便形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實惠。

因此，今后，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗。醫(yī)院想要立于不敗之地，在殘酷的市場競爭中存活下來，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也就需要實施財務(wù)精細化管理。

（二）醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求

醫(yī)院財務(wù)實施精細化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準確可靠的信息。精細化的財務(wù)管理要兼顧精細管理與精細數(shù)據(jù)于一體。這對醫(yī)院的財務(wù)工作者有很高的要求，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議。

實行精細化的財務(wù)管理，醫(yī)院要引進先進的計算機系統(tǒng)，從而保證財務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時、準確、全面、科學(xué)。另外醫(yī)院要有嚴格的財會監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院能長足的發(fā)展。

（三）醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求

醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動復(fù)雜多樣，醫(yī)院的財務(wù)管理涉及多方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗，臨床教學(xué)活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù)。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟活動。

另外醫(yī)院的核算項目也越來越復(fù)雜。醫(yī)院的財務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行預(yù)算，又要及時的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本，以及對項目成本和單病種的成本進行核算，這么多的工作如果不細化，極其容易出錯。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務(wù)管理進行精細化。醫(yī)院只有通過精細化的財務(wù)管理，才能做出正確的預(yù)算和成本核算，才能知道從哪個方面降低成本，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。

總之，醫(yī)院財務(wù)實施精細化管理，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨，人心所向。

醫(yī)院財務(wù)工作年度總結(jié)報告篇四

20xx年1-12月份財務(wù)處在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)醫(yī)院的各項號召，扎實工作，認真貫徹執(zhí)行國家的各項財務(wù)制度和醫(yī)院的規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律，充分發(fā)揮了財務(wù)管理職能的作用，圓滿地完成了醫(yī)院交給我們的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)做出了我們應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)就財務(wù)處1-12月份的工作總結(jié)如下：

20xx年1-12月份我院財務(wù)收支運營狀況良好，為了保證全院職工的切身利益，于20xx年3月經(jīng)過院里研究決定先預(yù)扣全院在職職工及內(nèi)退職工個人承擔部分：養(yǎng)老保險按8%、失業(yè)保險按0.3%暫扣，同時每月單位承擔部分：養(yǎng)老保險按20%、失業(yè)保險按0.7%計提，20xx年1-6月單位計提養(yǎng)老保險806萬、失業(yè)保險28萬，支出負擔加大，結(jié)余比去年同期大幅度的減少。

1、收入情況

20xx年1-12月份累計總收入萬元，比去年同期萬元增加萬元，增長比例%，其中：業(yè)務(wù)收入萬元，比去年同期萬元增加萬元，增長比例%；財政基本補助收入萬元，比去年同期萬元減少萬元，減少比例%（其中：20xx年1月財政撥科教處款萬元）；其他收入萬元，比去年同期萬元，減少萬元，減少比例%（其中：20xx年1-12月餐飲中心收入萬元，20xx年1-12月餐飲中心收入萬，由于餐飲中心從年初開始已逐步轉(zhuǎn)型市場化）。

業(yè)務(wù)收入中醫(yī)療收入萬元，比去年同期萬元增加萬元，增長比例%，藥品收入萬元，比去年同期萬元，減少萬元，減少比例%（其中：20xx年8月26日已經(jīng)開始實施藥品零差價）；

2、支出情況

20xx年1-12月份累計總支出萬元，比去年同期萬元增長萬元，增長比例%，其中：業(yè)務(wù)支出萬元，比去年同期萬元，增加萬元，增加比率%；其他支出萬元，比去年同期萬元，減少萬元，減少%（其中：20xx年1-12月餐飲支出減少：萬元，罰沒支出減少：萬元，藥物臨床支出減少：萬元）。

業(yè)務(wù)支出中醫(yī)療業(yè)務(wù)成本萬元，比去年同期萬元增加萬元，增長比例%；管理費用萬元，比去年同期萬元增長萬元，增長比例%。管理費用占總支出的15.59%，主要是人員經(jīng)費增加，20xx年3-12計提在職職工及內(nèi)退職工養(yǎng)老保險及失業(yè)保險費。

3、結(jié)余情況

20xx年1-12月份累計結(jié)余萬元，比去年同期萬元，減少萬元，減少比例%。其中：藥占比%。

4、資產(chǎn)和負債狀況

20xx年1-12月份我院總資產(chǎn)萬元，本年增加萬元；其中：流動資產(chǎn)萬元，本年減少萬元；固定資產(chǎn)原值萬元，本年增加萬元；在建工程萬元，本年減少萬元。無形資產(chǎn)原值萬元，本年增加萬元。

20xx年1-12月份我院負債總額萬元，本年增加萬元；其中流動負債萬元，本年增加萬元；非流動負債萬元，本年減少萬元。

資產(chǎn)負債率63.82%，比去年同期62.63%增長1.19%。

5、門診、住院收入情況

20xx年1-12月份我院門診量為萬人次，門診收入萬元，患者門診次均費用元，比去年同期元，降低元；出院患者為萬人，住院收入萬元，出院患者次均費用元，比去年同期元降低元。

6、人員經(jīng)費情況

20xx年1-12月份，我院人員經(jīng)費總額萬元，比去年同期萬元增加萬元，增幅%。占業(yè)務(wù)收入%。

其中，在職員工（含社保、住房公積金）人員經(jīng)費萬元，占業(yè)務(wù)收入%；離退休人員經(jīng)費萬元，同年財政補助收入萬元，不足以支付離退休人員工資。

1、順利完成住院醫(yī)師的社保核定工作。

由于我院至20xx年末，只將住院醫(yī)院的社保繳納至20xx年，因此20xx年財務(wù)處分兩次對住院醫(yī)師的社保進行基數(shù)核定，第一次核定20xx年的基數(shù)，第二次核定20xx年基數(shù)，由于核定20xx年數(shù)據(jù)時，要提供101個外單位的單位人的證明，因此財務(wù)聯(lián)合人辦資源部、科教處共同完成此項任務(wù)。至20xx年12月21日，已將所有資料收集完成，上交社保局，完成兩年的社?；鶖?shù)核定工作。

2、大集體、人事代理人員的社?；鶖?shù)核定準備工作。

20xx年，按照院的指示，準備全院的大集體及人事代理人員社?；鶖?shù)的核定工作，在與社保局的溝通過程中，了解了工作的大致方向，財務(wù)從兩方面開啟工作：一是全院性的社?；鶖?shù)預(yù)扣，從20xx年3月份開始進行院方及個人的工資預(yù)扣；二是準備大集體及人事代理人員的補繳表格及工作表格，經(jīng)過幾次修改后，于日前定稿。接下來，將按照人力資源部提供的人員信息，進行簽字表的制定及基數(shù)核定。

3、“兩整治、兩增強”子方案的制定及實施

按照市衛(wèi)計委關(guān)于深入開展兩整治、兩增強的專項行動的部署決定，在院的指導(dǎo)下，制定“財務(wù)收支審計子方案”，積極準備資料備檢。

4、梳理20xx年幾次大型檢查的反饋意見。

今年5月份，財務(wù)處對去年市委巡視組對我院關(guān)于財務(wù)工作的反饋意見進行行重新梳理。反饋意見七條，其中五項（發(fā)票抬頭問題及住院處手工涂改問題；資金管理問題；職工食堂管理問題；臨時用工情況；三重一大決策執(zhí)行情況）已經(jīng)進行了全面整改，其他兩項（資產(chǎn)管理；往來賬款管理）逐步整改。兩整治、兩增強專項檢查是十二項反饋意見，其中11條已基本整改完畢，關(guān)于供給部房租費問題正在整改。

5、醫(yī)改數(shù)據(jù)的收集及整理

20xx年8月26日醫(yī)改工作正式啟動，醫(yī)改后的醫(yī)院運行情況對醫(yī)院今后的發(fā)展尤為重要，因此財務(wù)處每月將醫(yī)改后的數(shù)據(jù)恢復(fù)成醫(yī)改前進行對比，發(fā)現(xiàn)20xx年1-12月份實際價格補償未達到70%，只達到51%，缺口萬元由醫(yī)院自行承擔了，而政府補償款萬元至今未到帳，按規(guī)定自行承擔部分萬元。

因此，上半年醫(yī)改對醫(yī)院的影響元。

6、預(yù)算工作

2020xx年初，將項目預(yù)算在院委會上討論，并最終形成定稿。20xx年10月末，院委決定將20xx年預(yù)算工作交由運營辦負責，財務(wù)處配合，因此財務(wù)在20xx年預(yù)算工作上更多的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理，并按照預(yù)算辦主任的指導(dǎo)完成預(yù)算收支余的定稿。

7、配合物流中心進行了飛醫(yī)網(wǎng)（物流新系統(tǒng)）的初始化工作

20xx年5月份，物流中心更換系統(tǒng)，財務(wù)處配合進行了物資盤點，并派專人對初始化數(shù)據(jù)進行了核對。同時還承擔了新飛醫(yī)網(wǎng)與舊系統(tǒng)中的收費項目對照工作。

8、pdca項目

20xx年，財務(wù)處參與了院第二期pcda項目的申報，并成立項目組，由溫總做督導(dǎo)，崔運昌主任任指導(dǎo)老師，立項“運用pdca循環(huán)提高票據(jù)流轉(zhuǎn)效率”，主要想解決票據(jù)流轉(zhuǎn)時間長的問題，在財務(wù)、物流中心、國資辦三方共同努力，此項目預(yù)計項目在8月末順利結(jié)題，并獲得了優(yōu)秀獎。

20xx年11月份，總第三期的pdca工作正式啟動，財務(wù)針對窗口的服務(wù)質(zhì)量問題，進行了項目申報，立項題目“運用pdca循環(huán)提高窗口服務(wù)滿意度”，項目組人員從多方考慮，多方調(diào)研，從而找出導(dǎo)致窗口滿意度差的若干問題，并進行了梳理，下一步，將有針對性的提出解決方案。目前，項目正在進行中，預(yù)計20xx年3月份結(jié)題。

9、年末，對財務(wù)往來陳賬進行清理

20xx年執(zhí)行新政府會計制度，因此本年末，將對財務(wù)賬上多年累積的一些往來賬款進行清理。

首先財務(wù)處對賬中需清理的內(nèi)容進行歸類，并形成批次，對于首批需清理的陳賬，積極與財政局相關(guān)科室溝通，就可清理的項目及申請格式進行多次交流，將成稿上交財政局走審批流程。如果得到批復(fù)，財務(wù)處將對首批414萬元的往來賬款進行清理。

10、績效工作

績效工作一直是全院同志比較關(guān)注的，因此財務(wù)處經(jīng)常對績效系統(tǒng)進行維護以及對收費項目進行梳理，以確保數(shù)據(jù)的準確性，保證了數(shù)據(jù)更加趨于科學(xué)合理，更能體現(xiàn)不同風險、強度、技術(shù)的價值，對可控成本的控制更有效的制止了科室的浪費，使其更加符合我院的實際情況，更好的激勵全院員工的積極性。尤其是6月份，我院的his系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改，導(dǎo)致績效系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新寫碼，工作量非常大，連續(xù)加班4天配合工程師進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

11、完成了全國物價監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報

20xx年5月份在信息處及聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)工程師的大力協(xié)助下，及時完成了20xx年全國物價監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報工作。

12、物價工作情況

按照年初計劃，物價員對我院物價系統(tǒng)執(zhí)行情況進行全面的檢查和修訂。在上半年完成了部分項目的更正和整合，并對收費執(zhí)行情況進行檢查，對不合理或違反物價收費標準的進行了處罰，并對我院部分收費項目存在的問題向院長匯報，提出下一步整改意見。

20xx年10月和11月分兩次進行物價工作自查，在自查過程中，發(fā)現(xiàn)了不收費衛(wèi)材進行收費的情況，，經(jīng)院委決定，對上述收費分兩次進行返還，此項工作由財務(wù)處、數(shù)據(jù)中心、護理部聯(lián)合完成，兩次共計退費31萬元，涉及患者7000多人次。同時對于違規(guī)收費的收費項目進行了取諦，先后取消了181種收費項目。

平時，物價員還定期對科室醫(yī)療收費情況進行檢查，不定期抽查各科室醫(yī)療收費情況和物價執(zhí)行情況。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改。

13、參與了“行風整治專項行動自查自糾工作”

11月份，從國家衛(wèi)健委到省衛(wèi)計委均舉行了行風電話會議，四平市衛(wèi)計委將精神傳達至全市各單位，我院及時舉行了全院性大會通報不正之風的典型事例，要求全院所有人員引以為戒。

財務(wù)處作為重點部門參與了行風整治專項行動的自查自糾工作，主要對于“術(shù)中加價”行為進行自查，與審計處、國資辦、醫(yī)學(xué)工程部聯(lián)合完成病歷的檢查工作，目前工作正在進行中。

14、順利完成了吉林省衛(wèi)計委的醫(yī)院評審評價工作

20xx年11月15日，省衛(wèi)計委的專家組蒞臨我院，對我院的工作進行評審評價。財務(wù)組專家由財務(wù)處全程接待，由運營辦及審計處陪同。專家組對財務(wù)制度及崗位職責、現(xiàn)金管理、審計工作、預(yù)算工作、物資及固定資產(chǎn)盤點工作、門診及住院收入、物價工作、績效工作等進行了詳細的檢查，并對工作中存在的問題及時給予了指導(dǎo)。財務(wù)處對于此次的檢查工作準備的比較充分，因此專家組老師對于財務(wù)部分的資料及工作相對滿意。

1、財務(wù)日常工作

1.1完成月、季、年度的財務(wù)分析

每月財務(wù)報表分析以及季度的科室績效分析工作如期完成。為院領(lǐng)導(dǎo)充分了解我院整體運營狀況和院內(nèi)各科室實際情況提供全面詳實的數(shù)據(jù)。為我院發(fā)展方向和存在的不足提供有力的財務(wù)支撐。

1.2培訓(xùn)工作

財務(wù)處全體員工按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和文化知識。20xx年溫總不定時的在財務(wù)處群內(nèi)上傳財務(wù)信息文件，大家隨時學(xué)習(xí)，尤其是每天晚8點至10點間，文件上傳的比較多，這樣既不耽誤大家的日常工作時間，又方便個人合理分配利用業(yè)務(wù)時間，學(xué)習(xí)時間比較彈性，而且也號召大家將自己讀到的比較有價值的業(yè)務(wù)處理方法都在群內(nèi)共享。

2、績效日常工作

2.1圓滿完成日?？剖铱冃Ш怂愎ぷ?。

2.2按時完成個人所得稅計算和征繳。我們認真研究個稅征繳辦法，根據(jù)我院實際情況，制定了既能正確計稅又能合理避稅的方案。

2.3較好完成衡德司法檢定所的財務(wù)管理工作。

3、預(yù)算日常工作

每月將科室實際發(fā)生的各項工作量指標與預(yù)算指標進行對比、考核，現(xiàn)收入預(yù)算已趨于穩(wěn)定。

4、住院結(jié)算窗口工作（出院結(jié)算及醫(yī)保結(jié)算）工作順利完成

20xx年1-12月份，出院患者為萬人，住院收入萬元，出院患者次均費用元，比去年同期元，降低元。

四平市區(qū)、梨樹縣、雙遼市、伊通縣、遼河墾區(qū)的醫(yī)保接口均已穩(wěn)定運行。

窗口所有人員均參加了院里組織的服務(wù)培訓(xùn)，大大提升了窗口人員的主動服務(wù)意識和態(tài)度。

4、門診結(jié)算窗口工作順利完成

20xx年1-12月份我院門診量為萬人次，門診收入萬元，患者門診次均費用元，比去年同期元，降低元；20xx年1-12月份，收款室的工作除了原有的現(xiàn)金、優(yōu)診、工行老干部、市網(wǎng)、鐵網(wǎng)外，又增加了多項收費項目，包括app網(wǎng)上預(yù)約掛號取號、退卡項目、民政大病補助報銷項目、老干部報銷項目、西豐農(nóng)合報銷項目、藥物臨床試驗項目、農(nóng)合透析、職工醫(yī)保透析項目（包括梨樹和伊通）等等。

今年，窗口增設(shè)了微信、支付寶等支付方式，方便了患者繳費。收費工作是醫(yī)院的窗口，收款員的著裝儀表、業(yè)務(wù)素質(zhì)無一不反映著醫(yī)院的風貌和醫(yī)院的水平，經(jīng)過醫(yī)院多年來的培養(yǎng)和嚴格要求，收款員的素質(zhì)整體大幅提高，嚴格做到了著裝整齊、態(tài)度和藹、語言親切、業(yè)務(wù)熟練、告知詳細等多方面的親情服務(wù)。

1、制定我院財務(wù)政策

我院財務(wù)處始終按照《新醫(yī)院財務(wù)制度》和各種規(guī)章、法律法規(guī)執(zhí)行業(yè)務(wù)，但具體到我院實際業(yè)務(wù)中，適合我院的財務(wù)政策還沒有整理、歸集、細化和落實。

2、徹底落實我院的《醫(yī)院內(nèi)部控制度》

醫(yī)院內(nèi)部控制伴隨醫(yī)院業(yè)務(wù)的整個過程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定相應(yīng)控制措施，對防范、規(guī)避醫(yī)院的風險起到相應(yīng)作用。20xx年要進一步落實到實處。

3、加強財務(wù)監(jiān)督管理

財務(wù)處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，確保資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，從源頭做好醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督工作。

總之、財務(wù)處的全體同志一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志團結(jié)一致，互幫互學(xué)，不斷的學(xué)習(xí)進取，提高科室的工作效率，改變不足之處，使我們財務(wù)處的工作更加完善。

醫(yī)院財務(wù)工作年度總結(jié)報告篇五

在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進行了適當優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xxxx年工作規(guī)劃。

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。

例如：會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。

3、打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4、同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗。

（1）要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。

（2）持續(xù)給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最佳化。

1、降低公司稅收費用。

2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。

1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。

3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時納稅，不拖延申報。

5、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進行查找原因。

7、積極配合了集團的財務(wù)工作。按時報送集團要求的財務(wù)報表；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。

（1）按集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。

（2）定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。

（3）20xxxx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。

（4）每月末要提前編制下月資金計劃。

（5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。

（6）建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。

3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責任。

4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。

5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。

（1）車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。

（2）實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分攤”科目，將為其他部門提供服務(wù)的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

（3）通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。

（4）藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。

（5）將醫(yī)院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分析，達到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例如，一臺手術(shù)，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比較。

（6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

（7）編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循實用、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。

1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量。