總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

2022年采購專員實用工作總結(jié)6篇一

??日歷終于翻到20xx年了，細細回味、梳理著剛剛過去的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，學到了很多新知識，帶給了我很多新觀念，新啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，視野才更開闊，自己才能更快的成熟起來！

??在此，首先非常感謝我們公司給我提供了一次發(fā)展的重要機會。進我們公司已快一年，在公司各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。從最初的一無所知到漸漸了解公司的一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了高山水這個大家庭。我一直喜歡用家來形容公司，因為有家就有責任，有家就有溫暖。突然想說一句話“高山水是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)在，我將過去一年中工作如下匯報。

??眾所周知采購部是公司的重要部門，是關(guān)系到工程進度、成本的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給了我一個學習、成長的重要機會，在過去幾個月的采購工作中，剛開始我不熟悉材料，但是我問同事、問供應(yīng)商、上網(wǎng)查，盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那學到自己本來不知道的東西。我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了很多新鮮的事物，學到了很多新的知識，增長了很多見識！

??在王董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過09年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購員和優(yōu)秀采購員之間的差別和差距。知道一個采購員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)就是要具備基本的職業(yè)道德基礎(chǔ)，要本著對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見，在全盤考慮的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。堅持以誠信作為工作和行為的準則，不斷努力學習在采購工作的知識，提高自己在采購工作上的能力；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，并且相信這些我都已經(jīng)做到了。

??在這里我想說作為一個采購員，并不像往常所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這些都只是其中的一些步驟，也是最基本的。在公司領(lǐng)導和同事的提醒下，在采購時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系聯(lián)系貨源，這大大節(jié)約了采購成本。

??在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的現(xiàn)金轉(zhuǎn)變成轉(zhuǎn)賬，間接性地降低成本、縮短時間以及減少公司的現(xiàn)金流量。

??幾個月來，我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購員必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購員還有很大的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

??1、進一步加強采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料，還是零星材料的采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請各部門相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受各部門監(jiān)督。即確保采購工作的透明度，同時保證工程進度、成本及質(zhì)量。

??2、供應(yīng)商材料價格，必須經(jīng)采購部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作機制，防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。

??3、采購部應(yīng)進一步加強對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購員對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間，建立合格供方記錄。

??公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。園林建筑行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥、沙石，可用供貨商資源并不多。園林建筑，房地產(chǎn)行業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采購部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為高山水服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

??4、采購部應(yīng)進一步加強對材料、設(shè)備及工器具信息的管理，每一次材料、設(shè)備及工器具的采購計劃、詢比價都應(yīng)進行復印留底，保證信息資料的完整性，并同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備及工器具信息庫，以備隨時查閱、對比。

??20xx年我將從以下幾個方面著手：

??1、貨比三家，直接降低材料價格。

??2、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

??3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主；

??4、降低現(xiàn)金采購，尋找新的供貨來源；

??5、力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

??最后，衷心感謝公司所有領(lǐng)導和同事們給予我的幫助，我的進步離不開大家的幫助和支持，你們的協(xié)同和支持造就了我的進步。

??總之，20xx年我會以一顆感恩的心更加努力的學習和工作。我要用我的滿腔激情和智慧來學習和工作，讓我的事業(yè)充滿生機和活力！

??追求完美，創(chuàng)造卓越！

??和公司各位同事一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

2022年采購專員實用工作總結(jié)6篇二

??主要的工作：

??1、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價單、報價單、采購銷售合同

??2、及時的對采購合同、銷售合同進行錄入、編號、整理、存檔

??3、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函

??4、準備付款材料（采購合同）

??5、催貨、催款、催合同

??6、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達給相應(yīng)部門領(lǐng)導

??7、替孫俠起草銷售合同

??8、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔、下發(fā)

??9、采購發(fā)票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對應(yīng)后簽字

??10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

??11、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

??12、完成領(lǐng)導交代的其他工作

??通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細心，要隨時記錄。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到。了解采購銷售合同起草時候應(yīng)該注意的事項。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、名稱、規(guī)格、用途及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

??在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準，在這方面我還有很多不足，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

??在未來的嶄新的20xx年，在工作中積極主動的聽從領(lǐng)導班子的安排，認真細致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

2022年采購專員實用工作總結(jié)6篇三

??一、領(lǐng)導重視，各部用心配合

??由于各級領(lǐng)導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標采購計劃，實施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

??二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規(guī)化

??我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標采購法》，使招標采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規(guī)模，規(guī)范招標采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實招標采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來。

??三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

??為了使招標采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全招標采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照招標采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證招標采購“公開、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極****現(xiàn)象，確保招標采購成為真正“陽光采購”。

??四、全縣招標采購執(zhí)行狀況

??20xx年我縣招標采購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

??1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位帶給最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。

??2、從服務(wù)采購狀況看：①會議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達xx；②車輛保險狀況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為xx；③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x－xx。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx。

??五、控購工作不能削弱，只有加強

??20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

??總之，一年來，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好招標采購這一陽光事業(yè)。

2022年采購專員實用工作總結(jié)6篇四

??回顧xx年，在酒店公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各部門同事密切配合下，采購部以“一線服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線”為宗旨，堅持“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，較為出色的完成各項采購任務(wù)。經(jīng)過初步統(tǒng)計，采購部全年共接各部門采購單564張（根據(jù)現(xiàn)有的電子、紙質(zhì)文檔和報賬記錄統(tǒng)計），累計采購各類物資700余項，完成率達到98℅以上?，F(xiàn)將采購部本年度主要工作做如下總結(jié)。

??一、完善酒店相關(guān)采購制度。

??經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探索，結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素，制定并在執(zhí)行的過程中反復修改，對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的采購程序做了嚴格規(guī)定。

??二、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供給 在過去的一年里，酒店所需要的各類物資尤其每日所需的生鮮（海產(chǎn)、蔬菜、干副調(diào)料等）基本能夠按時、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，而貨款嚴重拖欠的情況下，采購部積極和供貨商協(xié)商，保證了酒店的日常供給，使酒店的正常經(jīng)營得到保障。

??三、采購數(shù)據(jù)的信息化管理

??有鑒于過去一年在采購工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如采購的及時性等問題，

??并針對其中一些突出問題進行了歸納總結(jié)， 其無序化管理是導致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化、信息化。采購部對各類供貨商進行資料整理，建立采購信息庫，以備隨時查詢、對比（其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方式、主要供應(yīng)物品、產(chǎn)品價格，生鮮的價格每月更新，尤其加強申購單的電子檔管理）。

??四、增強部門員工專業(yè)素質(zhì)和責任感

??除對部門員工進行了采購的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓外，還反復強調(diào)采購部人員的責任感，要求每個員工對自己所購物品負責到底。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題，在問題出現(xiàn)的同時，采購部第一時間和所負責的采購員聯(lián)系，并協(xié)助人事部進行調(diào)差鑒定，最終是問題得到圓滿解決（并非質(zhì)量問題）。

??五、 大宗物品的.采購

??大宗物品（諸如酒店易耗品、餐具之類物品）對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要，其工藝要求、制作周期等都會對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響。在酒店公司領(lǐng)導直接支持領(lǐng)導和相關(guān)部門的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補餐具都及時的完成采購。

??六、 成本控制力度有待加強

??成本控制主要從價格、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手：更低的采購價格能最直觀表現(xiàn)形式；數(shù)量的需求應(yīng)從實際需要出發(fā)，采購的數(shù)量過多或者重復采購，就不可避免造成不必要的浪費；質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長，也可有效的

??降低人力、資金成本。在本年的采購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強原則，避免重復采購。

??七、 食品安全管理工作逐步完善

??食品安全是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛(wèi)生中毒事件屢屢發(fā)生，食品安全逐漸被政府、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份，藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少。因此，采購部采購源頭著手，要求各供應(yīng)商對其所供物品需提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量安全標準。在采購驗收環(huán)節(jié)中，嚴格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的及時退換。除此之外，對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫”，以備調(diào)用、檢查。

??八、 出的成績多，問題也不少

??雖然在本年取得了一定成績，但很多問題也不能忽視：部分物品的采購周期過長、價格控制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問題都亟待解決。 有鑒于在xx年所存在的諸多問題，在xx年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購部的工作效率：

??1、 進一步加強對供貨商的協(xié)調(diào)管理

??繼續(xù)完善采購部供貨商信息表，對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記，進一步擴大供貨市場信息空間，對其所提供的供貨信息做橫向比較，努力掌握市場價格的第一手資料，以備下次采購時能采購到性價比相對較高的產(chǎn)品。

??2、 加強成本控制，降低采購成本

??⑴ 生鮮采購占酒店總采購比例的65℅以上，因此，生鮮物品的價格控制對于降低酒店經(jīng)營成本有著舉足輕重的地位，結(jié)合本酒店經(jīng)營情況，將從以下方面著手：

??① 縮短付款周期

??目前，生鮮的付款周期為4—5個月，如能使付款周期縮短為1-2個月，其價格必然下降。

??② 干副調(diào)料進行集中采購

??整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進行采購，采購成本也會有所下降。其采購頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。

??③ 分開供應(yīng)，形成競爭

??根據(jù)以往生鮮的采購數(shù)量，可以把海產(chǎn)、干副調(diào)料、蔬菜個找一家供貨商對酒店進行分開供應(yīng)，形成競爭。如此，每日可把兩家供應(yīng)物價進行對比，及時調(diào)整。

??3、 食品安全仍是工作重點

??進一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明，及時更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料。嚴把采購環(huán)節(jié)，對不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品杜絕采購，違者重罰。

??4、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

??① 文化理論培訓

??采購部每季度將進行一次文化知識和專業(yè)技能的培訓（每次2小時），提高采購員的業(yè)務(wù)水平。

??② 加強對員工的管理和監(jiān)督

??在工作中強調(diào)采購人員的責任感，實行“誰污染，誰治理；誰提出，誰舉證”將工作負責到底的原則。

??5、 跟進采購周期長且今年尚未采購完成的物品

??客房免費飲用水的LOG設(shè)計、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進。

??6、 采購工作透明化、公開化

??在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中接受財務(wù)和其他各個部門的監(jiān)督，在未來的工作中，采購部的員工本著公正、公平、公開的原則，無論何種采購，都盡可能多的讓相關(guān)部門參與到采購環(huán)節(jié)中。

??對于即將到來xx年，采購部全體員工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風迎接各項挑戰(zhàn)。

??采購部：

??xxx年12月13日

2022年采購專員實用工作總結(jié)6篇五

??1、關(guān)于項目招投標。

??在參與南亞項目之前，關(guān)于項目招投標流程操作其實并不了解。在跟進項目過程中，開始參與項目招投標流程的部分操作過程，自己私下也做了一些了解，對項目招投標的流程有了一定認識，并根據(jù)自己個人總結(jié)以及借鑒他人經(jīng)驗，制作項目招投標流程表一張（附見表格）做參考。

??對正常招標項目操作可參考《流程表》，不多做贅述，在此主要對規(guī)避先進場后補流程項目后期風險的操作過程做一下總結(jié)。

??（1）走程序前洽商。

??有的項目雖然已經(jīng)確定有我們來做，但要走流程的話，洽談時也

??千萬不能馬虎，洽談時要明確責權(quán)，爭取對我方有最大的優(yōu)勢條件，對于該明確的事項堅持先明確再加速跟進工期的原則，在未明確相關(guān)事項時，將工程進度控制在合理偏慢的合適節(jié)點上。比如：在南亞項目中，跟物業(yè)對接的大部分事項，除工程現(xiàn)場及安全事宜，需與物業(yè)對接的各類事項由甲方代表出面解決更為適宜,這樣在遇到因甲方對接不到位而產(chǎn)生的工程進度問題時，可以合理避免工期進度緩慢的責任會落到我們身上。

??(2)造價清單

??在我跟進南亞項目工程資料制作過程中發(fā)現(xiàn)，工程造價清單制作時，可將工程單價做高一些，對后期工程決算變價有優(yōu)勢。因為一般工程簽證的工程量變更好落實，但是關(guān)于簽單價的變更一般不容易得到認可落實，南亞項目中材料變更單一直難簽的原因也是在此。

??（3）投標資料搜集

??工程竣工后需要決算審計，審計所需資料：招標書、投標書（紙質(zhì)版、電子版）、中標通知書、施工合同、會議紀要、竣工圖紙（紙質(zhì)版、電子版）、驗收資料（有監(jiān)理要找監(jiān)理）、設(shè)計（工程）變更資料、結(jié)算書（紙質(zhì)版、電子版）

??在辦工程簽證前，我們要對與甲方溝通的內(nèi)容做詳細的記錄并讓甲方簽字確認，辦理簽證速度要快，要即時（如果有監(jiān)理，辦理簽證就是找監(jiān)理），因為在南亞項目的簽證過程中，除了有關(guān)單價的單子外，我們辦理簽證的過程還算比較順利的，但如果在正常項目中，簽證辦理的難度將會大大提高，辦理簽證時就要與監(jiān)理多問、多溝通，

??爭取提高簽證通過率。如果我們的工程量增加而辦不了簽證的話，會直接使工程成本大幅增加。

??2、施工過程控制及存在的問題

??在施工方面，經(jīng)過對項目施工的學習跟進，在跟進學習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己有許多不足之處，也發(fā)現(xiàn)了許多我們還要繼續(xù)改進的地方。

??目前公司對項目的施工方式是外包，然而就目前經(jīng)手的幾個項目來看，我們在對施工隊的管理過程中有很多問題是忽略了的，在一定程度上造成對施工隊的約束力比較小的境況。就像在南亞項目中門口石材鋪貼時， 就出現(xiàn)施工時不聽指揮的情況，雖然最后施工進度沒收到太大影響，但也不可忽略著潛在的問題。

??（1）對施工安全問題不重視。在南亞項目中除物業(yè)規(guī)定的相關(guān)防火安全問題，施工過程中也出現(xiàn)許多施工安全隱患。比如在拆除的過程中，舊木板等垃圾隨便亂放，就發(fā)生過幾次工人踩到倒釘傷腳板的事情。

??（2）對施工工藝沒有明確驗收標準。在施工監(jiān)督過程中，對施工隊工藝的要求就全憑監(jiān)管者的個人經(jīng)驗來矯正，這會導致我們所做工程的質(zhì)量稂莠不齊。

??（3）施工隊付款程序不明確。在這點上，雖然我在公司的工作內(nèi)容沒有涉及與財務(wù)相關(guān)的工作，但就跟進項目的過程中觀察來看，我們與施工隊合作最關(guān)鍵的是經(jīng)濟問題。如果我們對施工隊在經(jīng)濟問題上能有一個明確的管控流程，明確付款程序及路徑，可以使我們與

??施工隊的合作更加密切，我們對施工隊的管理力度會更加深入，對項目進度的把控力度也會更強。

??（4）項目整體控制。我覺得項目整體把控的最直接的表現(xiàn)，就是工期進度快慢了，幾個項目做下來，我們一直存在的施工進度慢問題，雖然后來開會提出與施工隊簽屬施工進度表，但從金盾花園項目來看，我們與施工隊也簽訂了施工進度表，但是效果仍然不是很理想，我覺得這和我們的材料渠道不通暢存在著很大關(guān)系，如果我們能和材料合作商建立固定供需關(guān)系，保證供貨渠道通暢，工期的問題應(yīng)該能得到明顯改善。

??1、明確施工流程，讓各崗位行事有依據(jù)可循，不致遇特殊事件時慌亂手腳。（后附：根據(jù)自己個人總結(jié)以及借鑒他人經(jīng)驗，制作《工程項目施工流程表》一份做參考。）

??2、落實施工隊管理制度

??（1）規(guī)范合同文本，明確公司與施工隊職權(quán)界限；

??（2）規(guī)范工程自檢標準，加強施工工藝管控，保證工程質(zhì)量；

??（3）與材料商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，并加強對材料商的管理，保證材料供給渠道通暢；

??（4）明確項目相關(guān)的財務(wù)制度，明確材料款、項目款等付款標準和流程，加強工程資金流向管控。

2022年采購專員實用工作總結(jié)6篇六

??個人年度總結(jié)及規(guī)劃

??姓 名： * *

??部 門：工 程 部

??日 期：xx年1月12

??一轉(zhuǎn)眼就到了年底。自9月份至今我到公司已有四個多月，在完成公司安排的工程監(jiān)督工作外，還參與并學習了材料采購、工程資料制作、項目造價、審計等相關(guān)知識。現(xiàn)將本年度工作情況、工作的個人經(jīng)驗和對公司發(fā)展的個人建議做如下梳理總結(jié)：

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