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科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

一、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責(zé)任

1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作：(1)健全項目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責(zé)任單位：

代表人： 責(zé)任人：

簽訂日期：xx年x月x日

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。

1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，

(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，

(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，

(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，

(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，

(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，

(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，

(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，

(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進行量化考核，實行管理制度。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字): 責(zé)任人(簽字):

企業(yè)蓋章:

xx年x月x日

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

控?zé)煿ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹落實《 衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作的通知及商州區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ鞣桨浮吠ㄖ墓ぷ饕?，實現(xiàn)20__年全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際。衛(wèi)生院與各科室及各村衛(wèi)生室簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

一、工作目標(biāo)

全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁煙。

二、主要任務(wù)

1、成立控?zé)熃M織，制定控?zé)煿ぷ饔媱?，將無煙機構(gòu)建設(shè)納入本單位日常工作;

2、建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度;

3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙;

4、各單位設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;

5、開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?

6、明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù);

7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;

8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;

9、醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤R、方法和技巧;

10、組織開展5.31世界無煙日活動。

三、獎懲制度

1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標(biāo)考核;

2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各科室及各醫(yī)療單位控?zé)煿ぷ鬟M行督導(dǎo)、檢查;檢查結(jié)果與年度工作目標(biāo)考核掛鉤。

3、控?zé)煿ぷ鞑涣Φ目剖?、村衛(wèi)生室和個人，給予經(jīng)濟處罰。

管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)

責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進行，指揮部與各標(biāo)項目部簽訂本責(zé)任書。

1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作:(1)健全項目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

責(zé)任單位:

代表人: 責(zé)任人:

簽訂日期:xx年x月x日

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。特制定本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)三、管理目標(biāo)

1、進步酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)職員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

2、 做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

3、 嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部分上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面。

4、建立廉潔自律的風(fēng)氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質(zhì)。

6、營建寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐漸進步經(jīng)營業(yè)績。

7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操縱流程體系;

定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成工作守則;8、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，于/范文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;全年各部分員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強迫性考核指標(biāo);10、擬定員工內(nèi)部提升體系;

普通員工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標(biāo)：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日提早2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮節(jié)公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特點/增值)。

五、設(shè)施裝備管理目標(biāo)：

保證各部分設(shè)施裝備干凈、正常運行，對各營運部分進行監(jiān)視;六、安全目標(biāo)

1、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;

2、全年偷盜事故應(yīng)控制在兩次及以下;

3、全年無食品中毒事件發(fā)生;

4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

大酒店董事長： 大酒店總經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人：

日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇六

目標(biāo)管理職責(zé)書

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門帶給相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶狀況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進行考核。

派出所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關(guān)職責(zé)部門人口和計劃生育工作

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇七

為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：

一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。

二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，確保各項工作落到實處。

三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。

四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。

七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。

管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)

責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇八

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程帶給科學(xué)依據(jù)。

二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方種植管理活動過程帶給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

2、甲方務(wù)必按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

(1)整地狀況(耕地次數(shù)、深度、耕地時光、地的濕度等)，(2)施肥狀況(施肥種類、施肥時光及用量等)，(3)育苗狀況(種子質(zhì)量狀況、育苗時光、種子用量、播種深度、出苗時光、移栽時光:移栽時苗的質(zhì)量)，(4)灌溉狀況(灌溉時光、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草：除草時光及方法;病蟲害防治：防治時光、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時光、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時光、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時光、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

五、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責(zé)人進行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個人。甲乙雙方簽訂職責(zé)書進行量化考核，實行管理制度。

本職責(zé)書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

本職責(zé)書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 職責(zé)人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

xx年x月x日

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇九

為進一步強化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，項目部全體人員及各施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：

一、積極加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化內(nèi)部管理，制定切實可行的安全規(guī)章制度，切實把安全工作放在首位。

1。 做到安全生產(chǎn)工作與獎金分配、爭先創(chuàng)優(yōu)活動掛鉤，實行“安全生產(chǎn)， 一票否決制”。

2。 各工種、各班組要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責(zé)任，決不姑息遷就。

3。 工作中，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生。

4。 加強對施工機械、車輛的維修保養(yǎng)，加強對電的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

5。 采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加強對臨時工(勞務(wù)合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。

6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。

7。 搞好職工的飲食衛(wèi)生安全，保證職工的身體健康。

8。 定期或不定期地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

二、健全安全防范設(shè)施及措施

1。 堅持“以防為主，防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據(jù)材料物理化學(xué)性質(zhì)采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。

2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災(zāi)發(fā)生，危害人身和財產(chǎn)安全。

3。 對于高空作業(yè)人員，必須配用安全帶和設(shè)置必需的安全網(wǎng)，并經(jīng)常檢查安全帶、安全網(wǎng)的質(zhì)量與承受力。

4。 重要施工路段、施工現(xiàn)場必須懸掛安全警示標(biāo)語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速并注意運行安全。

5。 對于易塌方路段及大橋、高架橋等關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理部要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。

三、加強對工作人員的勞動保護

根據(jù)施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對于電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。

四、積極開展用電宣傳活動 派專人定期測定安全設(shè)備和線路絕緣程度，對電器設(shè)備進行清網(wǎng)檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器設(shè)備的管理。電閘、電源開關(guān)不能露天設(shè)置。

五、加大對施工車輛及其他機械設(shè)備的管理力度

1。 定期組織駕駛?cè)藛T召開安全例會，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛?cè)藛T的責(zé)任心。

2。 嚴(yán)格執(zhí)行“筑路機械保修、嚴(yán)禁病車上路”的規(guī)章制度。

3。 確保工地施工車輛服從調(diào)度、遵守交通法規(guī)，確保行車安全，嚴(yán)禁無牌無證車上路。

六、嚴(yán)格監(jiān)控爆炸物品的使用，管理情況

使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關(guān)資質(zhì)證書須當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、區(qū)、市公安部門檢查合格后，方可進行爆破作業(yè)，并登記備案，爆破隊伍領(lǐng)取爆炸物品，必須經(jīng)過項目部綜合辦批準(zhǔn)開信，項目經(jīng)理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區(qū)局治安科，及當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，由以上部門派員現(xiàn)場檢查爆破程序，監(jiān)督疏散過往人群、車輛;凡當(dāng)天未用完炸藥必須于當(dāng)天晚上6：00以前送往當(dāng)?shù)嘏沙鏊莆锲饭芾碚颈４?，第二天用時再予提取。

七、加強現(xiàn)場管理

必須確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生其他任何安全事故。

八、項目部必須完成下列安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1。 特大責(zé)任(大于或等于50%)行車事故：0

2。 重大火災(zāi)事故：0

3。 鍋爐、壓力容器重大責(zé)任事故：0

4。 重大用電事故：0

5。 重大失竊事故：0

6。 安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂率：100%

7。 施工場地、責(zé)任區(qū)段致死亡事故：0

8。 施工場地、拌合站、預(yù)制場內(nèi)工傷事故死亡率：0 9。 施工場地、拌合站、預(yù)制場內(nèi)工傷事故重傷率：0。24% 10。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數(shù)的0。1% 11。 刑事案件發(fā)案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。 安全勞保用品配備率：100%

14。 項目部內(nèi)部矛盾糾紛的處理成功率達(dá)100%，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發(fā)生。

15。 安全教育、檢查次數(shù)、每月一次以上。

年終經(jīng)檢查考核，上述各項指標(biāo)有其中之一未完成的，即為本年度安全生產(chǎn)不合格施工隊，將依照有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任施工隊進行處罰，并取消評選先進資格。

建設(shè)集團有限公司

20xx年9月26日

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇十

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表:

項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分?jǐn)傎M用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇十一

為強化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、管理目標(biāo)：(60分)

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關(guān)系;

7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核;

8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責(zé)，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作;

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作;

10、做好公司年度培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);

11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;

12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作;

13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本控制目標(biāo)：(10分)

1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降;

2、加強部門設(shè)施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。

三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)

1、二會一課制度

1)召開周列會主要傳達(dá)公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄;

2)周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并做好會議記錄;

3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會不得少于2篇;

2、素質(zhì)技能目標(biāo)

1)員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識，年底部門員工基本達(dá)到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體)。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項規(guī)章制度，及時傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。

6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。

7)教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

四、安全目標(biāo)：(15分)

五、目標(biāo)獎罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對以上目標(biāo)進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項目標(biāo)人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應(yīng)計提當(dāng)月效益工資及獎勵工資。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標(biāo)進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。

(三)獎勵

1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元，獎勵員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。

3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門年終獎勵。

2、考核分值在75分以下，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。

六、其他事項

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司

____年__月__日

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇十二

安全工作綜合目標(biāo)管理，務(wù)必以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立職責(zé)重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展建立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進行，指揮部與各標(biāo)項目部簽訂本職責(zé)書。

一、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責(zé)落實，做到全年無重大傷亡和安全職責(zé)事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級上訪等事件。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。

5、禮貌施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。

二、安全工作職責(zé)

1、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、禮貌施工等負(fù)責(zé)。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作：(1)健全項目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作來源理。

四、本職責(zé)書一式兩份 指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份

五、本職責(zé)書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

職責(zé)單位：

代表人： 職責(zé)人：

簽訂日期：xx年x月x日

科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇十三

為深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推進道路運輸事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本責(zé)任書。

一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各縣(市、區(qū))運管所主要負(fù)責(zé)同志對黨建工作負(fù)主要責(zé)任。

二、目標(biāo)責(zé)任

1、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制。有明確的年度工作目標(biāo)，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。

2、大力推進思想政治建設(shè)。重點做好黨的__大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，在統(tǒng)一思想上、力求實效上下工夫，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入。堅持“三會一”學(xué)習(xí)制度，深入開展黨員干部隊伍的教育培訓(xùn)，不斷提高黨員干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。

3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、集體主義教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。

4、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè)。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子民主政治建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和議事制度，認(rèn)真貫徹民主集中制，按要求召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。堅持黨務(wù)公開，保證黨員干部職工對道路運輸各項工作的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，推動單位民主管理。

5、抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改工作，認(rèn)真組織開展“回頭看”各項活動。

6、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風(fēng)險防控機制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。

7、進一步加強政風(fēng)行風(fēng)工作。認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于改進作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和自治區(qū)、交通運輸廳、運管局黨委有關(guān)要求，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題。

8、深化道路運輸行業(yè)文化建設(shè)。以推進行業(yè)核心價值體系建設(shè)為主線，積極推動文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級，深化文明單位、“示范窗口”、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開展形式多樣的誠信創(chuàng)建、技術(shù)比武、志愿服務(wù)等活動，形成具有鮮明行業(yè)特色和時代特征的文化品牌，提升行業(yè)形象。

9、加強群團組織工作。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，切實抓好工、青、婦等群團組織建設(shè)。

三、履責(zé)及獎懲

本責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)之中，作為考核其年度工作業(yè)績的依據(jù)之一。

四、附則

(一)本責(zé)任書年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運輸管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

(二)本責(zé)任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

(三)如責(zé)任人變動，由接任者繼續(xù)履行。

監(jiān)督單位

吳忠市道路運輸管理局責(zé)任人：

責(zé)任單位

縣(市、區(qū))運管所責(zé)任人：

二o__年二月十九日