在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

目標(biāo)責(zé)任書模板篇一

一、目的

建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標(biāo):

七、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

目標(biāo)責(zé)任書模板篇二

為扎實推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

一、目標(biāo)任務(wù)

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要動機(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達(dá)2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點幫扶時光

20xx年x月至20xx年x月

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識和市場風(fēng)險意識。

6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫忙。

7、如未能實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶職責(zé)：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。

6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法

1。對沒有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評先評優(yōu)。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

幫扶職責(zé)人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇**年一月

目標(biāo)責(zé)任書模板篇三

一、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

二、按責(zé)任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

3、七進(jìn)活動：進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景點、進(jìn)家庭。(10分)

4、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

5、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)

三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改，建立健全考核機(jī)制。(10分)

任務(wù)下達(dá)單位：xx人民政府

責(zé)任單位：xx社區(qū)

市長：

責(zé)任人：20xx年x月28日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇四

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，x集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時光性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

2?？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標(biāo)：

七、其它

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇五

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo)，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、職責(zé)目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見附件)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項外包費(fèi)用等。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

計算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。

計算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán);

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、 管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2、向公司做工作匯報;

3、確保職責(zé)目標(biāo)的實現(xiàn);

4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

5、用心配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

2、有對目標(biāo)職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);

3、有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

4、有對管理處財務(wù)運(yùn)作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5、有對目標(biāo)職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);

6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1、及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

2、帶給信息支持;

3、帶給資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標(biāo)考評及獎罰

(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評，整個職責(zé)目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對職責(zé)項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

(五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。

(八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

(九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。

七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書具有同等效力。

九、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章： 目標(biāo)職責(zé)人簽章：

公司簽字： 目標(biāo)職責(zé)人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

目標(biāo)責(zé)任書模板篇六

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財產(chǎn)安全。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

1、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識，做到分工具體，責(zé)任明確，配合得力。

2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。

3、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況。

4、負(fù)責(zé)師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。

5、教務(wù)處對分管人員實行安全崗位責(zé)任制，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書。

6、實行責(zé)任追究制，凡因工作不到位，嚴(yán)重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

7、本責(zé)任書一式叁份，由學(xué)校，主管負(fù)責(zé)人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。

學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇七

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

20__年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇八

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。

(二)加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

(三)加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊的整體文明水平，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

(五)監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

(二)強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

(一)制訂工作計劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個人。

(二)積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃、有目標(biāo)、有落實、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

(三)認(rèn)真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進(jìn)展情況。

(一)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。

(二)加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

(三)實行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

(一)定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

(二)認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

(三)加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

目標(biāo)責(zé)任書模板篇九

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。

集團(tuán)總裁：日期：

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十

為了認(rèn)真貫徹黨的會議精神，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層，嚴(yán)厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力，掃除黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象”的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，維護(hù)社會穩(wěn)定，確保一方平安，特簽訂本責(zé)任書。

一、目標(biāo)控制

1、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社，大事不出村。

2、 針對人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題要及時處理和答復(fù)，無非正常上訪，實現(xiàn)無集體上訪和群體性上訪。

3、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人，治安防范有力，不發(fā)生影響特別大的惡性案件。交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故比上年下降，不發(fā)生重大的安全事故。

4、扎實抓好平安創(chuàng)建工作，確保各項措施落實到位，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果。

二、工作職責(zé)

1、按照屬地管理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各村支部書記、村主任分別為第一、二責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)落實本村社會治安綜合治理各項工作。

2、落實穩(wěn)定責(zé)任制，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩(wěn)定因素，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。

3、嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動，及時解決好突出的社會治安問題，有具體的防范網(wǎng)絡(luò)，有處理突發(fā)事件預(yù)案，有“處法”措施和方案，各種防范監(jiān)控措施到位。進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作。

4、加強(qiáng)社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式，加大宣傳力度，認(rèn)真搞好“三月宣傳月”活動，堅持經(jīng)常性廣播宣傳，普及法律知識，弘揚(yáng)社會正氣，打擊、杜絕社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。

5、健全社會治安綜合治理工作各項規(guī)章制度，保證該項工作的必備投入。

三、獎懲規(guī)定

1、本責(zé)任書所規(guī)定的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，列入支部、村委的年度工作目標(biāo)，作為考核其政績的依據(jù)之一。

2、經(jīng)考核，當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)完成，評選為先進(jìn)單位和個人的，由黨委、政府予以表彰;未完成目標(biāo)任務(wù)的，除綜合目標(biāo)扣分外，予以通報批評;造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。

3、對因工作失職、瀆職，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定的重大事件的干部，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)黨委政府、簽訂單位各執(zhí)一份。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實上級黨委工作目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、做好黨支部基礎(chǔ)工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。

2、按照黨委的安排認(rèn)真開展有特點特色的各項活動。

3、做好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名。

4、爭創(chuàng)“班子好、隊伍好、機(jī)制好、業(yè)績好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。

二、工作任務(wù)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，積極參加上級組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)，提高黨員干部的政治意識、大局意識、先進(jìn)意識。

2、定期組織活動。落實“三會一課”制度，定期開展黨支部活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，開展“職工群眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動。組織開展一系列文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高-干部職工的凝聚力、向心力。

3、做好黨員發(fā)展。對在工作中表現(xiàn)積極、政治覺悟高、群眾評價高的先進(jìn)同志，要做為重點發(fā)展對象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費(fèi)工作。

4、加強(qiáng)宣傳工作。要根據(jù)上級黨委的工作安排，及時向黨員、干部群眾宣傳上級政策、方針，并及時將支部活動動態(tài)進(jìn)行宣傳，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用。

5、黨建聯(lián)系生產(chǎn)。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來，努力創(chuàng)建“五

個好”先進(jìn)基層黨支部，扎實推進(jìn)黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，使黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)行相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、考核及獎懲

黨建目標(biāo)考核在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照責(zé)任書要求，開展考核工作。各黨支部要按照考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，在12月底之前完成對落實《責(zé)任書》的情況進(jìn)行自查打分、寫出自查總結(jié)，并報集團(tuán)黨委審核。由集團(tuán)黨委組織考核小組，進(jìn)行全面檢查和考核。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰。

附：黨支部考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十二

營銷目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司x年度的營銷目標(biāo)，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：

四、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)： 1、年度營銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元。

年度目標(biāo)分解表：

五、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六、經(jīng)營條件和考核范圍

1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。使用資金按月息1.2%計算的利息。

2、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

(4)當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。

7、嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，確保在 以內(nèi)。

九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨(dú)立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

十一、薪酬及獎勵

1. 薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

各單位采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊。

(2)年終效益獎

① 全年完成計劃利潤指標(biāo)單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

②全年超額完成計劃利潤指標(biāo)單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)

2. 獎勵規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項完成一項未完成，則目標(biāo)提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù)，則目標(biāo)提成為零。實際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

(2)超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

十二、附則：

1、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。

2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。

4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十三

為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌、走出轉(zhuǎn)型路、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

1、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關(guān)會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認(rèn)識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委匯報工作，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進(jìn)展情況匯報(包括存在問題及解決辦法)。

2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)建設(shè)，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動和遠(yuǎn)程教育等措施，加強(qiáng)農(nóng)村黨員干部的思想教育工作，不斷增強(qiáng)其政治意識、大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和為群眾服務(wù)的意識。

4、加強(qiáng)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。在堅持“民主日”活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法，確?！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序。

5、繼續(xù)推進(jìn)基層組織建設(shè)“集成升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學(xué)組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力于”，通過扎實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制。

6、開展好“學(xué)黨章守紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入群眾，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚(yáng)求真務(wù)實作風(fēng)，推動各項工作完成，使人民群眾真心擁護(hù)、熱心支持、得到實惠。

7、村級干部管理規(guī)范。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓(xùn);有選用、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、獎懲等機(jī)制，村干部集中培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)95%以上。

8、做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預(yù)審、支部票決、全程公示”的發(fā)展黨員新機(jī)制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%、25%和75%以上。在此基礎(chǔ)上，把重點向非黨村委會干部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ)。

9、黨員按月繳納黨費(fèi)到黨支部，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委，實行黨費(fèi)收繳專人負(fù)責(zé)。

10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)。

11、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新，做到專人負(fù)責(zé)。

12、做好全國、省、市、縣重大節(jié)日、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作，努力促進(jìn)社會和諧。

13、嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風(fēng)”。

14、認(rèn)真落實農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機(jī)制。進(jìn)一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制;進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補(bǔ)貼制度，確保所有款項及時準(zhǔn)確發(fā)放到位;進(jìn)一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度。

15、采取得力措施進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，均要建立黨組織并正常開展活動。同時做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展黨員工作，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟(jì)組織中都有黨員。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：