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應(yīng)急管理工作典型發(fā)言篇一

您們好！

今天作為一名后備干部，我能作大會發(fā)言感到非常榮幸。

參加學(xué)習(xí)李湘林書記重要講話精神培訓(xùn)班帶給我的震撼和啟發(fā)，是過去從來沒有過的。看到了我們面臨的前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇，看到了我們與先進(jìn)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)差距，看到了我們規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，看到了我們敢于豁出命去干事的沖天干勁。特別是看到王書記走邊關(guān)、入哨所，進(jìn)田間、坐炕頭，拜卡倫、平物價，訪貧問苦，我的眼睛濕潤了，我看到了一位父親在為兒女操心、看到了一位兄長在為弟妹分憂，看到了一位兒子在為父母盡孝。也使我深深地感受到縣委領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾給予后備干部的殷切希望，也深深的感受到后備干部身上所肩負(fù)的責(zé)任和壓力。

作為一名后備干部，我們一定會真正的刻苦學(xué)習(xí)，不懈追求新知，掌握過硬的本領(lǐng)。既要努力學(xué)文化、學(xué)知識，又要努力學(xué)技術(shù)、學(xué)技能；既要向書本學(xué)，又要向?qū)嵺`學(xué)、向大自然學(xué)、向群眾學(xué)；既要保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，又要自覺掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。

作為一名后備干部，我們一定會不斷改革進(jìn)取，創(chuàng)先爭優(yōu)。營造比、學(xué)、趕、超的氛圍，立足本職，不甘落后，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

作為一名后備干部，我們一定會全心全意為人民服務(wù)。以人民群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，擁護(hù)不擁護(hù)，作為我們行動的指針。把老百姓當(dāng)成自己的父母，自己的家人，和老百姓打成一片，實(shí)實(shí)在在為老百姓解決問題，實(shí)實(shí)在在為老百姓謀取利益。

作為一名后備干部一定會變壓力為動力，讓六干精神成為強(qiáng)心針，在察布查爾這片土地上施展自己的才華，哪里需要去哪里，那里困難在哪里，服從組織的安排，成長為群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、經(jīng)得起組織挑選的優(yōu)秀干部。

請王書記放心，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，后備干部一定會成為一支能干事、敢干事、豁出命干事的隊伍；后備干部一定會拿出愚公移山、精衛(wèi)填海的干勁去造福察布查爾縣各族百姓。

請王書記放心，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，后備干部一定會成為再造一個新的人間奇跡的主力軍

應(yīng)急管理工作典型發(fā)言篇二

20-年是中華人民共和國六十華誕之年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是應(yīng)急管理工作推進(jìn)的重要之年。今年肖張鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作總體要求是：按照中央、盛市、縣應(yīng)急管理工作要求，以突發(fā)事件應(yīng)對法為依據(jù)，緊緊圍繞突發(fā)事件處置這個中心，突出宣傳教育和基層基礎(chǔ)工作兩個重點(diǎn)，完善監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制和應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，抓好應(yīng)急指揮隊伍、應(yīng)急專家隊伍、應(yīng)急專業(yè)隊伍和應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)，全面提高應(yīng)急管理能力，為保障人民生命財產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

-鎮(zhèn)站在為國慶六十周年營造和諧穩(wěn)定外圍環(huán)境的高度，大力抓好基層應(yīng)急管理工作。目前，全鎮(zhèn)成立了專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，專業(yè)救援隊伍，確保了對突發(fā)事件的及時有效應(yīng)對。我鎮(zhèn)主要做法是：

一、思想認(rèn)識到位。我鎮(zhèn)多次召開全鎮(zhèn)黨委會，并召開全體鎮(zhèn)干部、各村支書、村主任參加的全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作大會，對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了全面部署，提高了廣大干部對應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，做到心中有壓力、開展有動力、工作有合力。通過印發(fā)明白紙、村廣播等多種形式，深入廣泛宣傳突發(fā)事件的有關(guān)知識以及應(yīng)對策略，使廣大群眾能夠正確面對突發(fā)事件并泰然處之不恐慌，自覺主動維護(hù)社會穩(wěn)定。

二是組織機(jī)構(gòu)到位。我鎮(zhèn)成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，有關(guān)副鎮(zhèn)長任副組長，全鎮(zhèn)各村委會、衛(wèi)生院、派出所、學(xué)校負(fù)責(zé)人任成員，并針對重大疫情、自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、群體信訪等四大領(lǐng)域分別成立了專門工作機(jī)構(gòu)，編制了五個應(yīng)急工作預(yù)案。同時，在全鎮(zhèn)重點(diǎn)村、企業(yè)派駐專門人員駐守，確保了應(yīng)急管理工作的有效開展。

三是后勤保障到位。我鎮(zhèn)在財政較為緊張的情況下，撥付了專項資金用于突發(fā)事件的應(yīng)對工作，為應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)安排了辦公用房，配備了24小時值班電話、電腦、傳真機(jī)和車輛等辦公設(shè)施。

四是工作制度到位。主要是健全了四項制度：責(zé)任落實(shí)制度。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與各村主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)校負(fù)責(zé)人簽訂了突發(fā)事件應(yīng)對責(zé)任狀，明確了各自職責(zé)。信息報送制度。安排專門人員24小時值班，發(fā)生突發(fā)事件第一時間上報鎮(zhèn)應(yīng)急辦和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，重大情況，直接越級上報縣政府，做到信息準(zhǔn)確及時報送。應(yīng)對處置制度。各救援隊伍24小時待命，發(fā)生突發(fā)事件后15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，并按照“生命第一、強(qiáng)化控制、力保財產(chǎn)”的要求以最快速度處置，把損失降到最低。為提高應(yīng)急救援與處置能力，該鎮(zhèn)組織了動物疫情、洪水搶險、食物中毒等專項演習(xí)。事后救助制度。

在災(zāi)民安置、醫(yī)療救助、財產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事后救助工作方面，制定了詳盡的救援救助制度。

今后按照縣委、縣政府要求，結(jié)合肖張鎮(zhèn)的工作實(shí)際，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作的總體思路是：以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣應(yīng)急管理工作的決策和部署，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系，認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報告，大力加強(qiáng)應(yīng)急管理隊伍建設(shè)，努力提升工作質(zhì)量，服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

（一）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。抓好我鎮(zhèn)本級和各村應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平。要著重修訂和完善各級各部門特別是村基層的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。鎮(zhèn)政府辦公室作為應(yīng)急事件辦事機(jī)構(gòu)，認(rèn)真履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促各村、各部門根據(jù)各專項應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，開展相關(guān)類別突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我鎮(zhèn)應(yīng)急管理的各類工作機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進(jìn)，逐步形成以分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

（二）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)上級要求，對各類應(yīng)急預(yù)案的編制修訂情況進(jìn)行一次全面的修訂。注重各類應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，把應(yīng)急管理相關(guān)工作措施落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，求真務(wù)實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，落實(shí)各項應(yīng)急管理工作措施，堅決遏制重特大生產(chǎn)事故發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會和安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）加快應(yīng)急隊伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，進(jìn)一步充分發(fā)揮黨員、民兵和共青團(tuán)等隊伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系

（四）認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報告。堅持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)盛市、縣關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。

（五）、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育。結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用黨務(wù)政務(wù)公開欄、宣傳條幅、墻體標(biāo)語、有線電視等多種媒體，主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。

隨著新中國-華誕的臨近，我鎮(zhèn)會將進(jìn)一步提高依法處置突發(fā)公共事件的水平和全社會的避險救助能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作力度，力求將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為新中國成立-周年慶祝活動保駕護(hù)航。

應(yīng)急管理工作典型發(fā)言篇三

各位老師、同學(xué)們：

下午好！

今天是5月12日，是我國法定的第八個防災(zāi)減災(zāi)日；今年的活動日主題是“科學(xué)減災(zāi)，依法應(yīng)對”。今天我們安全幸福健康的站在這里，我們不會忘記：20-年5月12日14時28分，我國四川省汶川縣發(fā)生了8.0級特在地震，地震共造成7萬人死亡，37萬人受傷，1.7萬多人失蹤，5335名四川學(xué)生在地震中遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失八千五百億元，損失影響之大，舉世震驚。歷史讓我們銘記，歷史更需要我們從中吸取教訓(xùn)，珍愛生命，因?yàn)槲覀冎?，人世間沒有什么能比健康、安全、幸福的活著更美好的事情了。

我們的身邊不可避免的存在著各種各樣的災(zāi)害的侵犯的隱患，如臺風(fēng)、暴雨、火災(zāi)、地震、雷電、交通事故等等，因此，對我們?nèi)w師生而言，提高“防災(zāi)減災(zāi)”意識顯得至關(guān)重要。災(zāi)害確實(shí)可怕，但比災(zāi)害更可怕的是無知。今天，我們?nèi)?107名學(xué)生能夠按照學(xué)校的統(tǒng)一指令和要求，較快地撤到了指定地點(diǎn)，其目的就是利用這次演練活動，學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)急自救知識，增強(qiáng)消防安全與防震防災(zāi)意識，在遇到危險時，知道應(yīng)該如何更好地進(jìn)行自我保護(hù)。

今天上午，我們五（1）班學(xué)生在班主任李老師的組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了校園安全墻的相關(guān)知識。這很有必要。因?yàn)樾@安全它關(guān)系到我們學(xué)生能否健康成長，能否順利完成學(xué)業(yè)；它關(guān)系到我們老師能否在一個寧靜、安全的環(huán)境中教書育人，和諧工作。因此，校園安全是我們做好學(xué)校各項工作的基礎(chǔ)和前提，也是學(xué)校教育的首要任務(wù)之一。為了進(jìn)一步做好我校的安全教育工作，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)要求，希望全體師生都能認(rèn)真做好。

1、全校師生都要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認(rèn)識到安全工作的重要性和緊迫性，做到安全第一、從我做起，安全第一、從小事做起；做到時時講安全、事事講安全，人人講安全、保證人人都安全；

2、要注意交通安全。要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，豐富交通安全知識；遵守交通法規(guī)，不在馬路上嬉戲、打鬧。

3、要注意運(yùn)動安全。體育課和課外活動中，運(yùn)動時要注意不能劇烈地碰撞，以免撞傷或摔傷。所有的體育運(yùn)動器械，必須在老師的指導(dǎo)、監(jiān)督下使用；不要到河邊、溝邊等危險地方玩水。

4、要注意心理安全。在同學(xué)間遇到矛盾時，要冷靜、理智，不能發(fā)生同學(xué)間打架的事件，要自覺遵守校規(guī)校紀(jì)；

5、要注意食品安全。夏天到來，氣溫漸高，食物中毒事件開始增多，同學(xué)們不要買過期的、變質(zhì)的、不衛(wèi)生的食品，盡量不要校門前街頭小攤上買東西吃。

老師、同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。確保學(xué)生的安全健康，是學(xué)校、家庭和社會的共同責(zé)任。生命無價，珍愛生命！讓我們積極行動起來，為彼此的生命撐起一片安全的天空，我們一定要時刻加強(qiáng)安全意識，努力增強(qiáng)自我防范能力，做到警鐘長鳴！謝謝大家！

應(yīng)急管理工作典型發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這天是我工作的新起點(diǎn)，也是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折，在那里我要衷心地感謝局黨組對我的培養(yǎng)，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感謝直屬分局全體同事工作時給予我的支持，應(yīng)對新的工作崗位，我躊躇滿志，同時也忐忑不安。

人貴有自知之明。就我而言，無論思想水平，還是工作潛力，都還有許多不盡如人意的地方。因此在今后的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

堅持向書本學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、法律等知識，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入實(shí)際，向同志們學(xué)，從實(shí)踐中吸取真知和營養(yǎng)，使自我的思維方式、工作方法盡快適應(yīng)工作需要。

嚴(yán)格約束和規(guī)范自我的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自覺理解黨組織和廣大稅務(wù)干部、納稅人的監(jiān)督。堅決做到在生活上嚴(yán)格要求自我，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致。在個人品質(zhì)上，堅持做到為人正直，堅持原則，嚴(yán)以律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評。在工作上，以主人翁精神對待工作，以較強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)感和進(jìn)取心，開創(chuàng)性地工作，并勇于負(fù)責(zé)，不怕苦，不怕累，任勞任怨。在廉潔自律上，堅持用廉潔準(zhǔn)則規(guī)范自身行為，不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不借工作之機(jī)拉關(guān)系、交人情，不在工作中貪便宜、要好處，不理解與公務(wù)有關(guān)的吃請、禮品，不在工作中耍特權(quán)，刁難群眾和納稅人。

我曾在基層科所工作過，對基層稅收征管工作有少許的了解和認(rèn)識，這是我工作經(jīng)歷的一大財富，也是我做好今后工作的信心和決心所在，我將充分發(fā)揮我在基層工作過的這一特點(diǎn)和優(yōu)勢，透過學(xué)到的，看到的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，盡心竭力、不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，為我局地稅工作的健康穩(wěn)定發(fā)展作出用心的努力和貢獻(xiàn)。

總之，到直屬分局工作，是我人生的新起點(diǎn)，工作的新轉(zhuǎn)折，生活的新開始，我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高潛力，努力做好工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和厚望。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事——監(jiān)督、指正。

我的發(fā)言完畢，多謝大家。

應(yīng)急管理工作典型發(fā)言篇五

同志們：

剛剛，x通報了表彰x市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人確實(shí)定，這個表彰的主體是市委、市政府，表達(dá)了市委、市政府對應(yīng)急管理工作的高度重視。x全面總結(jié)20-年以來全市應(yīng)急管理工作狀況，對下半年工作任務(wù)進(jìn)行了支配部署。4個區(qū)局分別做了典型發(fā)言，講的都很好。四個單位發(fā)言亮點(diǎn)很多、啟示很多、推開工作落實(shí)的方法也很多。全市應(yīng)急管理系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，有代表性的閱歷做法要注重吸收借鑒。

為了開好今年的系統(tǒng)會，市局先后三輪與區(qū)局“一把手〞座談、聽取意見建議。但受疫情影響，原打算年初召開的系統(tǒng)會一再推延。為了不影響年度工作，3月份我們將已經(jīng)形成的系統(tǒng)會報揭發(fā)給各區(qū)局學(xué)習(xí)參考，并將座談溝通中大家提出的意見建議，歸納整理為四類42條問題逐一進(jìn)行了具體的書面解答。市局還以“應(yīng)急動態(tài)〞形式分別刊載了各區(qū)局的工作亮點(diǎn)。做這些的目的都是為了統(tǒng)一思想、明確思路，更加步調(diào)一致的開展工作。今日我們以電視電話會議形式召開系統(tǒng)會，主要是直面機(jī)構(gòu)改革以來應(yīng)急事業(yè)進(jìn)展面臨的矛盾問題，結(jié)合近期疫情常態(tài)形勢下工作實(shí)際，談?wù)勈芯值某醪秸J(rèn)識和想法，以求進(jìn)一步拓寬視野、強(qiáng)化共識、形成合力。下面，我講三個方面意見：

x市應(yīng)急管理工作總目標(biāo)，即：全力壓減事故〔事件〕總量，有效防范較大以上事故〔事件〕和社會影響大的事故〔事件〕，堅決遏制重特大事故〔事件〕;有效防范和化解重大安全風(fēng)險，建設(shè)與全面小康社會相適應(yīng)的安全進(jìn)展城市;加快形成具有x特色的應(yīng)急管理格局，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，應(yīng)急管理系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的現(xiàn)代化水平顯著提升。

總目標(biāo)表達(dá)了堅決扛起職責(zé)使命的政治擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“看x首先要從政治上看〞。這個要求立起了x應(yīng)急管理各項工作都要當(dāng)好首善的政治標(biāo)準(zhǔn)?？偰繕?biāo)著眼履行好應(yīng)急管理部門“綜合防、牽頭救、統(tǒng)籌助〞的職責(zé)，聚焦前端源頭管控、中端嚴(yán)格監(jiān)管、末端科學(xué)處置三個階段，合理確定目標(biāo)，致力于優(yōu)化應(yīng)急管理工作閉環(huán)，提高綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。

總目標(biāo)表達(dá)了堅持以人民為中心的政治立場。堅持以人民為中心就是要堅持人民主體地位和人民至上原那么?？偰繕?biāo)牢牢堅守進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，堅決把有效防范和遏制事故〔事件〕作為首要任務(wù)，堅決把防范化解安全風(fēng)險貫穿應(yīng)急管理工作全過程，致力于不斷提高維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定的能力和水平。

總目標(biāo)表達(dá)了堅決推動治理能力現(xiàn)代化的政治方向。應(yīng)急管理是國家治理體系和治理能力的重要組成部分。突如其來的新冠肺炎疫情凸顯了完善應(yīng)急管理體系、提高治理能力的重要性和緊迫性?？偰繕?biāo)著眼發(fā)揮新時代應(yīng)急管理體系的特色和優(yōu)勢，致力于不斷強(qiáng)化系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，推動把應(yīng)急管理制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

x市應(yīng)急管理工作總?cè)蝿?wù)，即：主動推動應(yīng)急管理的法治化、協(xié)同化、智能化、社會化進(jìn)程，努力構(gòu)建應(yīng)急管理責(zé)任制度體系、風(fēng)險防控體系和治理能力體系，夯實(shí)應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)。也就是x市應(yīng)急管理工作“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。

總?cè)蝿?wù)表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的一脈相承。2014年，《中共x市委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神全面深化改革確實(shí)定》明確了安全生產(chǎn)“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。全市安全監(jiān)管系統(tǒng)一以貫之推動總?cè)蝿?wù)落地落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防工作機(jī)制、安責(zé)險制度建設(shè)等多項工作走在全國前列，生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)穩(wěn)步下降。當(dāng)前，我們堅持一張藍(lán)圖繪到底，給予安全生產(chǎn)“四化三體系雙基〞新的時代內(nèi)涵，形成應(yīng)急管理工作總?cè)蝿?wù)。

總?cè)蝿?wù)凸顯出應(yīng)急管理工作的時代要求。新時代對應(yīng)急管理體制貫通聯(lián)動、突發(fā)事件快速響應(yīng)、應(yīng)急處置專業(yè)高效、高新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用等都提出更高要求。因此，我們在傳承安全生產(chǎn)“四化三體雙基〞總?cè)蝿?wù)“形〞的同時，對具體任務(wù)的內(nèi)涵和外延進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)展，用“法治化〞囊括“標(biāo)準(zhǔn)化〞，用“智能化〞代替“信息化〞，用“風(fēng)險防控體系〞囊括“隱患排查治理體系和安全預(yù)防把握體系〞，新增“協(xié)同化〞和“治理能力體系〞，形成呈現(xiàn)新時代應(yīng)急管理工作要求的“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。

總?cè)蝿?wù)搭建起推動事業(yè)進(jìn)展的四梁八柱?？?cè)蝿?wù)是實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作總目標(biāo)的具體抓手。找準(zhǔn)這個具體抓手，才能撐起應(yīng)急管理事業(yè)這座大廈，建強(qiáng)建穩(wěn)事業(yè)進(jìn)展根基；找準(zhǔn)這個具體抓手，才能打通制約應(yīng)急管理事業(yè)進(jìn)展的節(jié)節(jié)關(guān)卡，辨明厘清事業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)；找準(zhǔn)這個具體抓手，才能科學(xué)統(tǒng)籌布局應(yīng)急管理各項工作，穩(wěn)步推動事業(yè)進(jìn)展有序向前。

應(yīng)急管理工作“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)是當(dāng)前和今后一個時期本市應(yīng)急管理工作的根本方向和行動指南。只有抓住了總?cè)蝿?wù)這個“牛鼻子〞，應(yīng)急管理工作才會取得以一當(dāng)十、事半功倍、綱舉目張的成效。

x市應(yīng)急管理工作總要求，即：高站位、踐忠誠，揚(yáng)優(yōu)勢、強(qiáng)弱項，深融合、細(xì)落實(shí)。

高站位、踐忠誠，就是要胸懷全局、信念堅決、忠誠至上。始終牢記應(yīng)急管理工作首先是政治工作，應(yīng)急管理干部首先是政治干部，應(yīng)急管理部門首先是政治機(jī)關(guān)，必需旗幟鮮亮講政治，自覺在顧全大局的前提下做好本職工作。揚(yáng)優(yōu)勢、強(qiáng)弱項，就是要問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、揚(yáng)長補(bǔ)短。充分發(fā)揚(yáng)應(yīng)急人的“四種特質(zhì)〞，樹立改革創(chuàng)新意識，突出亮點(diǎn),講求實(shí)效，力求找準(zhǔn)問題難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，為高水平推動全市應(yīng)急管理工作提供強(qiáng)大動力和支撐。深融合、細(xì)落實(shí)，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、真抓實(shí)干、融會貫通。有效整合人員力量、物質(zhì)資源、政策紅利等有利要素，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚焦中心，突出重點(diǎn)，不做虛功，保持一做到底、做就做好的決心和定力，把既定工作任務(wù)高質(zhì)量完成好。今日，我們提出的全市應(yīng)急管理工作總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求，是一個不行分割的有機(jī)整體，構(gòu)成了x市應(yīng)急管理工作的頂層設(shè)計。其中總目標(biāo)是預(yù)期目的，引領(lǐng)應(yīng)急管理事業(yè)始終沿著正確方向堅決前行。總?cè)蝿?wù)是具體抓手，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)提供策略路徑。總要求是科學(xué)方法，確?？偰繕?biāo)總?cè)蝿?wù)沿著既定方向穩(wěn)步前進(jìn)。三者相輔相成、互為支撐、互相滲透、不行分割，形成了今后推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展科學(xué)的系統(tǒng)的閉環(huán)鏈條。

下一步，全市應(yīng)急管理系統(tǒng)都要把這個總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求作為引領(lǐng)x市應(yīng)急管理工作的“綱〞，作為全盤統(tǒng)攬、籌劃推開工作的總遵循、總定位、總航標(biāo)，一以貫之、堅持不懈地抓下去。我們信任，只要根據(jù)這個工作思路持續(xù)抓下去，將來的5年，就確定能夠謀求應(yīng)急管理工作新進(jìn)展，開創(chuàng)應(yīng)急管理事業(yè)新篇章。市局將以今日大會上印發(fā)的宣揚(yáng)提綱為基礎(chǔ)，在全市應(yīng)急管理系統(tǒng)大力宣揚(yáng)好、領(lǐng)會好、貫徹好這個總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求，并將這些理念、思路、要求有機(jī)細(xì)化、自覺嵌入到“十四五〞應(yīng)急事業(yè)改革進(jìn)展規(guī)劃之中，使之內(nèi)化于心、外化于行，久久為功、力求實(shí)效。

市、區(qū)兩級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革總體順利。但由于組建時間不長，應(yīng)急管理體制機(jī)制還處于過渡完善階段，應(yīng)急系統(tǒng)干部對機(jī)構(gòu)改革后應(yīng)急管理內(nèi)涵外延、職責(zé)范圍、方式方法的認(rèn)識還不夠統(tǒng)一，對構(gòu)建具有x特色應(yīng)急管理體系的具體抓手、落實(shí)方法、推動舉措還沒有進(jìn)行系統(tǒng)思索，對從根本上消除事故隱患、防控城市安全風(fēng)險、努力實(shí)現(xiàn)人民群眾對奇特生活憧憬所實(shí)行的治本之策還顯得信念缺乏。這些制約因素，在推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展進(jìn)程中必定客觀存在，短時間內(nèi)將難以消除。這其中，“六個不相匹配〞的問題表現(xiàn)尤為突出：

一是應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)整合融合效果與重建再造、脫胎換骨的機(jī)構(gòu)改革要求不相匹配。組建應(yīng)急管理部門的初衷是破除以往應(yīng)急管理“九龍治水〞的工作格局，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理體制機(jī)制的再造重塑。但目前應(yīng)急資源和力量整合融合“物理轉(zhuǎn)變〞有余，“化學(xué)反應(yīng)〞缺乏。思想層面，有的同志仍沿襲原來的思維定式、工作慣性、方式方法去思索和處理新形勢下的應(yīng)急管理工作，對多年形成的難點(diǎn)麻煩問題，對已經(jīng)看到、面臨的新問題缺乏前瞻思索破題、主動爭取支持、主動作為解決的緊迫感責(zé)任感。認(rèn)識層面，有的同志對應(yīng)急管理工作的內(nèi)涵理解有偏差，對市局和各區(qū)局“三定〞方案的表述理解不全面、不透徹，將應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)三者關(guān)系人為割裂，“統(tǒng)〞和“分〞的作用發(fā)揮都不夠好。溝通協(xié)調(diào)層面，有的同志只顧埋頭干自己原來的活，與區(qū)局和行業(yè)部門溝通聯(lián)絡(luò)少，融合理念、指導(dǎo)力度尚有差距。對其他部門因不清晰職責(zé)而分派的任務(wù)、對機(jī)構(gòu)改革中一些不正確的說法和理解，缺乏做細(xì)致的解釋協(xié)調(diào)工作，在確定程度上影響了機(jī)構(gòu)改革后融合整合的深度和質(zhì)量。

二是市區(qū)兩級機(jī)構(gòu)職責(zé)配置與上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致的應(yīng)急管理體制要求不相匹配。全市應(yīng)急管理體系優(yōu)化統(tǒng)籌的質(zhì)量與應(yīng)急管理系統(tǒng)自身的上下貫通程度成正相關(guān)關(guān)系。但目前，市區(qū)兩級多個方面的貫通還有不少障礙需要消除。從機(jī)構(gòu)編制狀況看，受編制總數(shù)把握，防汛、地質(zhì)災(zāi)難防治、森林滅火、社會救助、地震行政職能等職責(zé)劃轉(zhuǎn)時未同步接轉(zhuǎn)相關(guān)專業(yè)人員，區(qū)級的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制數(shù)量與劃轉(zhuǎn)的職責(zé)不成比例，造成有的工作少編少人干、有編無人干甚至無編無人干。從職責(zé)定位看，多數(shù)區(qū)局承接了地震的行政職能，而市局只承接了地震后的應(yīng)急救援職能。部分區(qū)級預(yù)警中心管理體制不夠順暢，仍舊沿用原有的雙管或代管模式，導(dǎo)致人員編制、資源使用等保障措施不夠到位。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，應(yīng)急管理職能分散于四、五個部門，區(qū)局與街鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)對應(yīng)上，由一般性的“一對一〞變成了“一對多〞，給工作部署和工作催促檢查帶來了難度。從機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程來看，市區(qū)之間、各區(qū)之間職能劃轉(zhuǎn)狀況不一、進(jìn)度不一，地震行政職能、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)職能的表述版本不一，存在確定程度的進(jìn)度錯位。有的配套制度滯后，多數(shù)區(qū)局履行職責(zé)所必要的裝備設(shè)備還很缺乏。假如以這種機(jī)制應(yīng)對突發(fā)狀況，將很難做到統(tǒng)一行動、反應(yīng)靈敏、高效處置。

三是突發(fā)事件處置能力與建設(shè)同大國x地位相適應(yīng)的突發(fā)事件治理效能不相匹配。突發(fā)事件應(yīng)急處置能力是衡量應(yīng)急管理工作水平的重要指標(biāo)。但從去年以來處置的多起突發(fā)事件看，影響處置效能的短板大量存在。指揮協(xié)調(diào)機(jī)制與扁平完備高效的要求還有很大差距。各司其職、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一調(diào)度的突發(fā)事件應(yīng)對協(xié)同協(xié)作機(jī)制還沒能建立起來。特殊在處置較大以上、社會影響大的突發(fā)事件時，還存在調(diào)度和指揮區(qū)分不清晰、部門對接不順暢、信息不對稱等實(shí)際問題，現(xiàn)場指揮的高效性、嚴(yán)密性、完好性沒有表達(dá)?！皩俚貫橹?、屬地為先〞的應(yīng)急處置規(guī)律沒有嚴(yán)格遵循，有時甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的應(yīng)急響應(yīng)“倒掛〞現(xiàn)象。多種形式應(yīng)急救援力量體系建設(shè)亟需推動。關(guān)系城市運(yùn)行安全的水電氣熱、道路、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)救援隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，社會力量應(yīng)急救援隊伍政策瓶頸沒有打開，專職安全員、村級巡查員、災(zāi)難報告信息員等基層應(yīng)急力量統(tǒng)籌使用不夠，與建設(shè)“專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、作風(fēng)過硬、本事高強(qiáng)〞的應(yīng)急救援隊伍要求還有較大差距。應(yīng)急救援水平亟需依靠裝備、科技推動來提檔升級。市區(qū)兩級對提高信息技術(shù)、運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)推動應(yīng)急管理高質(zhì)量進(jìn)展的意識不強(qiáng)，資金投入缺乏保障，合理利用x科技創(chuàng)新中心信息資源、深入挖掘應(yīng)急管理科技項目、開展專業(yè)裝備技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用裝備革新成果等方面十分欠缺，還有很多工作要做。

四是應(yīng)急管理干部隊伍素養(yǎng)與應(yīng)急管理治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求不相匹配。高素養(yǎng)專業(yè)化應(yīng)急管理干部隊伍是提升應(yīng)急管理治理能力和治理效能的重要保證。當(dāng)前部分干部能力素養(yǎng)單一、覺察問題的理念不劇烈、思路方法不清、工作節(jié)拍跟不上去等不適應(yīng)的表現(xiàn)比較突出。各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培育、選拔、使用的任務(wù)還十分困難。懂得風(fēng)險評估、管控，懂得如何健全機(jī)制完善預(yù)案，懂得各類災(zāi)難事故的基本特點(diǎn)和防范處置要求，熟識應(yīng)急指揮流程，統(tǒng)籌指揮各類救援力量等方面的專業(yè)型人才還相對較少，真正懂應(yīng)急、會應(yīng)急、能應(yīng)急的領(lǐng)導(dǎo)干部更加匱乏。部分干部商量問題、破解難題的能力亟待提高?！按蟀踩暋按髴?yīng)急〞“大預(yù)防〞的理念在一些干部頭腦中還沒有真正生根，對應(yīng)急管理工作中面臨的高效應(yīng)對處置突發(fā)事件、發(fā)揮應(yīng)急工作綜合優(yōu)勢、精準(zhǔn)治理、網(wǎng)絡(luò)化管理、信息獲取運(yùn)用等新狀況新問題，還面臨基礎(chǔ)弱、底子薄、能力素養(yǎng)跟不上形勢進(jìn)展等挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，還不能拿出有用管用的招法。專業(yè)處置能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，市級專業(yè)隊伍指揮調(diào)度層級多，不同專業(yè)隊伍間協(xié)同協(xié)作少，訓(xùn)練演練存在諸多缺項短板。?；I(lǐng)域?qū)I(yè)救援隊伍僅剩燕山石化一枝獨(dú)秀，國家綜合性消防救援隊伍在?；鹿示仍矫娴难b備配備明顯薄弱。市級森林綜合消防救援隊伍剛剛組建，區(qū)級隊伍組建還沒有完成，如何進(jìn)一步提高隊伍綜合應(yīng)急救援能力，實(shí)現(xiàn)“冬季防火滅火、夏季防汛防地質(zhì)災(zāi)難、全年綜合應(yīng)急救援〞的建隊目標(biāo)，還需要下更大功夫和力氣。

五是單災(zāi)種應(yīng)對的傳統(tǒng)模式與全災(zāi)種全鏈條的綜合減災(zāi)要求不相匹配。x作為超大型城市，人口等資源的快速、高度集聚，使得城市在各種傳統(tǒng)和新型災(zāi)難面前的暴露度和脆弱性顯著加大。大多數(shù)同志對綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的理念和認(rèn)識存在局限性。“不知道災(zāi)在哪里〞的盲點(diǎn)和“重救災(zāi)輕減災(zāi)〞的思想不同程度存在。受眼界、思維所限，應(yīng)急管理部門對多種致災(zāi)因子同時發(fā)生，或一種災(zāi)難鏈引發(fā)多類型、復(fù)合型災(zāi)難，孤立、局部危害轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性循環(huán)危害的認(rèn)識不清，有的還沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)。綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的系統(tǒng)商量還不夠深入。受傳統(tǒng)“各管一攤〞應(yīng)急管理模式的影響，大多仍舊是致力于所分管行業(yè)領(lǐng)域?yàn)?zāi)難風(fēng)險的評估、防范和應(yīng)對，而對涉及多領(lǐng)域、多層次綜合管理問題的城市災(zāi)難系統(tǒng)性風(fēng)險管理缺乏主動、深入的商量。系統(tǒng)風(fēng)險防范化解能力與城市安全進(jìn)展的要求還不相適應(yīng)。我們在單一災(zāi)難商量方面取得了很多成果，但由于復(fù)合型災(zāi)難和災(zāi)難鏈涉及多個部門，按災(zāi)難演化物理過程進(jìn)行的系統(tǒng)商量相對較少，對復(fù)合型災(zāi)難和災(zāi)難鏈的理論商量、政策工具、閱歷積累和技術(shù)儲備、力量配備都明顯缺乏。

六是應(yīng)急管理社會治理基礎(chǔ)與人民群眾日益增長的安全需求不相匹配。從根本上消除事故隱患、基層應(yīng)急能力、自然災(zāi)難防治等方面短板多、預(yù)備缺乏，與x城市安全進(jìn)展目標(biāo)不相適應(yīng)。城市安全進(jìn)展基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實(shí)。建筑施工、生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，城市火災(zāi)、森林火災(zāi)防控難度加大，去年……等事故災(zāi)情，均引起較大社會影響。相當(dāng)數(shù)量企業(yè)安全生產(chǎn)和消防工作仍停留在口頭上、文件上，沒有真正落實(shí)到位?；鶎討?yīng)急能力薄弱。街鄉(xiāng)應(yīng)急預(yù)案編制未充分開展風(fēng)險辨識與評估，缺乏與屬地相關(guān)應(yīng)急救援力量、資源所屬部門和單位的有效協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致不同街鄉(xiāng)編制的預(yù)案不能凸顯本地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會環(huán)境、地理環(huán)境等特點(diǎn)，相關(guān)部門之間職責(zé)分工不夠清晰。針對大中小學(xué)生、居民群眾等防災(zāi)減災(zāi)科普學(xué)問、自救和互救能力、險情初期處置技能等培訓(xùn)力度不夠，應(yīng)急預(yù)案演練還未實(shí)現(xiàn)常?；⑷婊鸵?guī)范化，居民普遍缺乏危機(jī)意識和應(yīng)急能力,這與推動城市安全進(jìn)展的要求極不相稱。自然災(zāi)難防治形勢嚴(yán)峻。今年氣候年景總體偏差，極端氣候事件偏多，汛期局地可能出現(xiàn)大洪水，甚至超標(biāo)準(zhǔn)洪水，對防汛抗旱指揮調(diào)度是一個特殊嚴(yán)峻的考驗(yàn)。應(yīng)急物資儲備缺乏整體統(tǒng)籌，同類物資重復(fù)儲備、物資儲備形式單一、維護(hù)保養(yǎng)不充分、缺乏輪換退出保障機(jī)制等問題突出，導(dǎo)致應(yīng)急資源集約優(yōu)勢沒有真正表達(dá)。

分析存在“六個不相匹配〞的問題，很重要、很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識不統(tǒng)一、職責(zé)理解有偏差。仁者見仁，莫衷一是。解決這些問題，最首要、最突出、最關(guān)鍵的還是求大同，存小異，莫逆于心。這里說明一點(diǎn)，這次機(jī)構(gòu)改革中，x市仍舊保存了市、區(qū)的應(yīng)急辦，并由原來設(shè)在政府辦公廳〔室〕改成了設(shè)在應(yīng)急局。市、區(qū)的應(yīng)急管理局除了承擔(dān)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的自然災(zāi)難類、生產(chǎn)安全類突發(fā)事件的綜合管理職能之外，還以應(yīng)急辦的名義承擔(dān)社會安全類、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件發(fā)協(xié)調(diào)應(yīng)對和應(yīng)急管理“一案三制〞相關(guān)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查職能。同時，市政府批準(zhǔn)市應(yīng)急局和市應(yīng)急辦可以使用“x市人民政府總值班室〞的牌子，更加強(qiáng)化了市應(yīng)急局、市應(yīng)急辦在四類突發(fā)事件中的總協(xié)調(diào)、總樞紐、總調(diào)度的角色，從而使得以市應(yīng)急委為龍頭、21個專項指揮部為支撐的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)一致、權(quán)威高效〞的具有x特色的應(yīng)急指揮體系得以保存和延續(xù)。這個體制機(jī)制格局的存在與市、區(qū)應(yīng)急管理部門的“三定〞方案規(guī)定是一致的。這個體制明確之下的很多資源，我們還需深入挖掘。

如何進(jìn)一步改革完善國家應(yīng)急管理體系，如何進(jìn)一步整合各議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急辦和各專項指揮部職能，如何進(jìn)一步精確把握全市重大風(fēng)險分類布局和風(fēng)險點(diǎn)，加快構(gòu)建與大國x、“四個中心〞地位相匹配的應(yīng)急管理能力建設(shè)等等方面，我們都要親密關(guān)注。關(guān)注的目的，是使我們的方向不走偏。針對“六個不相匹配〞的現(xiàn)實(shí)問題，下一步，我們重點(diǎn)要處理好“六個內(nèi)在關(guān)系〞。

一是正確處理好“防〞與“救〞的關(guān)系，做好職能切分。各區(qū)局的“三定〞方案特地對應(yīng)急管理部門與水務(wù)、園林綠化、規(guī)劃和自然資源、糧食和物資儲備等部門的職責(zé)進(jìn)行了切分。根據(jù)“三定〞方案，“防〞是各部門的共同責(zé)任，涉災(zāi)部門在本行業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)相關(guān)災(zāi)種的預(yù)防工作。應(yīng)急管理部門通過綜合風(fēng)險監(jiān)測、編制和組織實(shí)施綜合防災(zāi)減災(zāi)規(guī)劃、開展災(zāi)后調(diào)查評估等措施，發(fā)揮好應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作用，做好綜合防范工作。“救〞是應(yīng)急管理部門的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搶險救援工作，同時，涉災(zāi)部門也要防止事態(tài)擴(kuò)大，做到滅早滅小。在工作實(shí)踐中，要堅固樹立“防〞要考慮“救〞，“救〞也要指導(dǎo)“防〞的理念，連接好“防〞與“救〞的責(zé)任鏈條，發(fā)揮好應(yīng)急管理部門的綜合優(yōu)勢和各相關(guān)部門的專業(yè)優(yōu)勢。各區(qū)要逐字逐句的去研讀、理解“三定〞方案，假如還有認(rèn)為職責(zé)范圍不清晰的問題，兩個部門要主動溝通，形成共識，千萬不能出現(xiàn)職責(zé)“空檔〞。

二是正確處理好“統(tǒng)〞與“分〞的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。這里的“統(tǒng)〞就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，就是統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)同；“分〞就是合理分工，就是分級負(fù)責(zé)、分級響應(yīng)、分頭落實(shí)。市應(yīng)急管理局承擔(dān)市應(yīng)急委、市安委會、市森防指、市防汛抗旱指揮部、市抗震救災(zāi)指揮部、市社會救助應(yīng)急指揮部的具體工作，同時可以使用市政府總值班室牌子開展突發(fā)事件信息報告和處置，實(shí)現(xiàn)對各類突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。六個議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和市政府總值班室就是我們履行“統(tǒng)〞和“分〞職責(zé)的有效載體。我們要清醒地認(rèn)識到，統(tǒng)不是包打天下。我們既要注重借助這些議事協(xié)調(diào)決策平臺，按職責(zé)分工，理直氣壯把市委、市政府要求布置下去，加強(qiáng)救援力量和資源調(diào)度，主動加強(qiáng)對分指揮部、行業(yè)部門日常工作的催促指導(dǎo)，嚴(yán)格履行好應(yīng)急管理綜合部門“統(tǒng)〞的職責(zé)。同時，也要擅長調(diào)動發(fā)揮各專項指揮部的主觀能動作用，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)商、推動融合，增添各分指揮部、各部門的“自轉(zhuǎn)〞能力，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。只有這樣“有統(tǒng)有分〞“統(tǒng)分結(jié)合〞，才能建立起牽頭抓總、分級負(fù)責(zé)、屬地為主、專業(yè)處置的應(yīng)對機(jī)制，做到功夫在平常、權(quán)威在統(tǒng)時、高效在戰(zhàn)時，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)〞與“分〞的協(xié)調(diào)一致、齊頭并進(jìn)、共贏進(jìn)展。

三是正確處理好“破〞與“立〞的關(guān)系，打造體系重塑。改革創(chuàng)新的過程，實(shí)質(zhì)就是破與立的過程。要堅持“先立后破、不立不破〞。把握好“立〞和“破〞的承接順序和辯證關(guān)系。一方面，“立〞得住，才能“破〞得好；另一方面，只有徹底“破〞，才能為更好的“立〞創(chuàng)造條件。我們既要擅長立又要勇于破，既要頂層統(tǒng)籌地立、創(chuàng)新進(jìn)展地立，又要大刀闊斧地破、理直氣壯地破。要破舊的思維，立新的理念。充分領(lǐng)會應(yīng)急管理體制改革的重要意義，真正打破“一畝三分地〞的狹隘思路，突破原有工作范圍固化的藩籬，將應(yīng)急管理工作放在全局高度來謀劃來統(tǒng)籌。要破舊的模式，立新的機(jī)制。緊密結(jié)合工作實(shí)際，勇于攻克原有體制機(jī)制上的頑癥痼疾，努力在統(tǒng)一思想認(rèn)識、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化應(yīng)急指揮體系建設(shè)、提升應(yīng)急處置能力方面下功夫。同時，我們也要客觀認(rèn)識到破與立的過程是漫長的，甚至是曲折的，不是一蹴而就的。在抓好改革創(chuàng)新的同時，更要注重穩(wěn)中求進(jìn)。絕不能因?yàn)楦母锍霈F(xiàn)職責(zé)真空、造成工作空檔。

四是正確處理好“上〞與“下〞的關(guān)系，推動均衡補(bǔ)位。市、區(qū)與街鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理體制機(jī)制上下不貫通、不一致的現(xiàn)象短時間內(nèi)難以消除。我們必需要著眼當(dāng)前、依靠自己、主動作為、逐步解決。要強(qiáng)化“應(yīng)急部門是一家〞的理念。各級應(yīng)急管理部門責(zé)任相同、目標(biāo)一致，一榮俱榮、一損俱損，必需堅固樹立一家人、一盤棋、一件事思想，互相扶持，互相協(xié)作。對于基層要多指導(dǎo)、少指令，多助力、少阻力，特殊是在謀劃籌劃工作時，要充分考慮基層的實(shí)際狀況和承受能力。要加強(qiáng)磨合連接。擅長在深入商量中探究規(guī)律，在生動實(shí)踐中總結(jié)閱歷，在互相借鑒中共同提升，扎實(shí)推動預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)工作鏈條的磨合，扎實(shí)推動各級應(yīng)急管理部門工作的磨合，形成連接有序、指導(dǎo)有力、集約高效的工作機(jī)制。要注重基層首創(chuàng)。鼓舞各區(qū)局和街鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際狀況，主動向前一步，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，著力破解預(yù)警信息發(fā)布協(xié)調(diào)機(jī)制、街鄉(xiāng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層檢查巡查隊伍整合、應(yīng)急指揮系統(tǒng)連通等難題，加快形成反應(yīng)靈敏、上下聯(lián)通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制，多形成一些可推廣可復(fù)制的典型閱歷。

五是正確處理好“內(nèi)〞與“外〞的關(guān)系，促進(jìn)協(xié)調(diào)進(jìn)展。這里的“內(nèi)〞與“外〞是指市、區(qū)應(yīng)急部門系統(tǒng)內(nèi)部和其它在應(yīng)急管理中承擔(dān)重要任務(wù)的有關(guān)黨委、政府部門和群團(tuán)組織。做好新時期的應(yīng)急管理工作，離不開其他單位和部門的忠于職守、有效履責(zé)，離不開單位間、部門間的肝膽相照、補(bǔ)臺補(bǔ)位。要堅固樹立“大應(yīng)急、大安全、大預(yù)防〞的思想。從應(yīng)急管理工作全局和整體發(fā)出，明確各部門和單位在安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理方面的具體職責(zé)內(nèi)容，厘清責(zé)任邊界，盡心耕好“責(zé)任田〞。要打好“團(tuán)體賽〞。各部門不能搞“單打獨(dú)斗〞，必需發(fā)揮聚眾優(yōu)勢。要緊密聯(lián)系與工作職能息息相關(guān)的消防、民政、園林綠化、水務(wù)、自然資源、地震等部門，建立起部門之間、各區(qū)與部門之間的會商和協(xié)同制度，發(fā)揮各方專長，增進(jìn)溝通理解，互相支持，合力唱響“同臺戲〞。要做好制度設(shè)計和流程把控。進(jìn)一步規(guī)范協(xié)調(diào)協(xié)作基本規(guī)那么，堅持一件事情原那么上由一個部門主責(zé)，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制。

六是正確處理好“點(diǎn)〞與“面〞的關(guān)系，做到有序推動。應(yīng)急部門組建后，應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)職能點(diǎn)多線長面廣、互相交織，必需正確把握處理好點(diǎn)與面、面與線、一般與重點(diǎn)、局部與整體的關(guān)系，推動應(yīng)急管理事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)展。要堅持整體推動和重點(diǎn)突破相統(tǒng)一。既注重應(yīng)急管理事業(yè)的整體向前進(jìn)展，又牢牢抓住應(yīng)急管理工作的各個重點(diǎn)和難點(diǎn)，努力做到全局和局部相配套、治本和治標(biāo)相結(jié)合、漸進(jìn)和突破相連接，勇于突破思想觀念上的障礙，勇于突破利益固化的藩籬，形成推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展的強(qiáng)大合力。要在整體推動基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破。必需從整體出發(fā)，總攬全局，找準(zhǔn)影響應(yīng)急事業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的主要方向和突出矛盾，找準(zhǔn)制約應(yīng)急事業(yè)近期進(jìn)展面臨的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵難題，下“笨功夫〞，啃“硬骨頭〞。特殊要瞄準(zhǔn)理順職能機(jī)制、完善指揮體系、健全應(yīng)急隊伍、強(qiáng)化應(yīng)急科普、進(jìn)展應(yīng)急科技、順暢內(nèi)部關(guān)系等方面，提前著手，預(yù)有預(yù)備，打好風(fēng)險防范“主動仗〞。要以重點(diǎn)突破帶動整體推動。注重牽住“牛鼻子〞，始終把工作的重點(diǎn)放在對全局來說最具確定意義的領(lǐng)域而不是其他領(lǐng)域。當(dāng)前，要高度重視解決像突發(fā)事件現(xiàn)場管理、視頻調(diào)度、極端天氣應(yīng)對、重大活動風(fēng)險評估等領(lǐng)導(dǎo)重視、實(shí)際工作中已經(jīng)暴露出來的急事難事，力求通過以點(diǎn)帶面，形成科學(xué)完備的應(yīng)急管理體系。

當(dāng)前，應(yīng)急管理事業(yè)正處于亮牌聚勢、揚(yáng)帆起航的重要節(jié)點(diǎn)。受新冠肺炎疫情影響，今年一些工作不同程度受到?jīng)_擊影響。在這種狀況下，全系統(tǒng)干部要充分認(rèn)清當(dāng)前疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全保障“兩線作戰(zhàn)〞的特殊背景，進(jìn)一步堅決信念、搶時追效、扶危定傾，切實(shí)以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。

(一)深刻把握黨組改設(shè)黨委重要意義，應(yīng)急系統(tǒng)溝通對接要更加緊密順暢。全市應(yīng)急管理系統(tǒng)要強(qiáng)化政治意識，切實(shí)站在講政治高度，深刻領(lǐng)會黨組改黨委的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，精確把握管理模式調(diào)整的實(shí)現(xiàn)形式，從思想上、行動上自覺服從上級黨委領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)好上級黨委決心意圖，堅決維護(hù)上級黨委的權(quán)威。要加強(qiáng)對上請示和對下指導(dǎo)，對涉及年度重要支配、重大決策部署、重點(diǎn)力量提升等事項，要加強(qiáng)請示報告反映。各業(yè)務(wù)處室也要重視加強(qiáng)和各區(qū)局的工作聯(lián)系，準(zhǔn)時把握有關(guān)狀況，有針對性提出合理化建議。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。堅固樹立應(yīng)急管理系統(tǒng)“一家人〞“一條心〞“一個目標(biāo)〞的思想，加強(qiáng)系統(tǒng)上下間、友鄰區(qū)局間的溝通對接。對工作中遇到的困難問題，也要主動向上反映，上下同心、步調(diào)一致的推動全市應(yīng)急管理事業(yè)進(jìn)展前行。

(二)深刻把握多災(zāi)和巨災(zāi)應(yīng)對能力商量的現(xiàn)實(shí)需要，突發(fā)事件應(yīng)急處置要更加專業(yè)規(guī)范。當(dāng)前，我市公共安全形勢總體平穩(wěn)。但隨著疫情的再度擴(kuò)張和擴(kuò)大，影響安全穩(wěn)定的因素在諸多領(lǐng)域交織并存，呈現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性、衍生性、復(fù)合型和多點(diǎn)并發(fā)的態(tài)勢，可能導(dǎo)致多災(zāi)疊加、跨類耦合的冗雜情景，對全市應(yīng)急管理系統(tǒng)能力建設(shè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要充分認(rèn)清當(dāng)前冗雜嚴(yán)峻形勢，超前謀劃，緊前部署，以應(yīng)急能力評估為基礎(chǔ)，商量同時應(yīng)對多災(zāi)和巨災(zāi)的應(yīng)急措施和工作建議，有效提升突發(fā)事件應(yīng)對的專業(yè)性和規(guī)范性。要注重探究災(zāi)難發(fā)生機(jī)理。深入商量多災(zāi)和巨災(zāi)可能引發(fā)的災(zāi)難鏈?zhǔn)椒磻?yīng)和造成的次生衍生災(zāi)難，分析多災(zāi)同時降落和形成巨災(zāi)的風(fēng)險隱患因素，建立完善應(yīng)對多災(zāi)和巨災(zāi)的應(yīng)急救援體制機(jī)制，有針對性修訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生重大險情，能夠快速響應(yīng)。要注重提升指揮協(xié)調(diào)能力。堅固樹立全市“一盤棋〞思想，商量確定重大突發(fā)事件應(yīng)急指揮工作機(jī)制，制定各專項指揮部能力建設(shè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)范處置流程，建立起由各級黨委政府牽頭、相關(guān)部門共同參與，跨區(qū)域、跨部門以及京津冀協(xié)同應(yīng)對的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。要注重完善體系支撐。商量確立多災(zāi)和巨災(zāi)狀況下應(yīng)急物資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方法，優(yōu)化應(yīng)急物資儲備結(jié)構(gòu)，建立以救災(zāi)為中心的物資協(xié)同保障機(jī)制。實(shí)施應(yīng)急隊伍能力提升工程，強(qiáng)化應(yīng)急處置和救援能力。充分利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，整合各類應(yīng)急資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，商量建設(shè)我市應(yīng)急指揮“一張圖〞。

(三)深刻把握安全生產(chǎn)專項整治三年行動重要契機(jī)，城市安全進(jìn)展基礎(chǔ)要更加穩(wěn)固扎實(shí)。在全國開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，是經(jīng)習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)、親自部署，在全國范圍內(nèi)開展的重大活動，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項重大政治任務(wù)，也是當(dāng)前以及今后一段時期安全生產(chǎn)工作的“頭等大事〞。當(dāng)前，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)“雙下降〞。但也要看到x市面臨的各類風(fēng)險交織重疊，既要防范傳統(tǒng)風(fēng)險造成的灰犀牛事故，又要盯住可能發(fā)生重特大事故的黑天鵝事件，特殊是受疫情影響，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來安全風(fēng)險加劇，部分重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險防范壓力大，一些企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)還有較大差距，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。對此，我們確定要保持清醒頭腦，切實(shí)增添打好專項整治攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感緊迫感，立足x實(shí)際，牢牢聚焦“1+3+9〞專項整治工作體系，高位推動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，跟蹤督辦、閉環(huán)銷號，努力實(shí)現(xiàn)以專項整治這個“點(diǎn)〞推動城市安全進(jìn)展這個“面〞的預(yù)期目的。要牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤不放松，以貫徹落實(shí)中辦、國辦《關(guān)于全面加強(qiáng)危急化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的意見》和城市安全隱患治理三年行動等為抓手，有效連接安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，全力消除事故隱患。指導(dǎo)7個區(qū)在創(chuàng)建首批國家安全進(jìn)展示范城市中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要扎實(shí)推動安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實(shí)，持續(xù)推動黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任貫徹落實(shí)，以市委市政府名義對東城、西城等11個區(qū)，以及天安門地區(qū)管委會、重點(diǎn)站區(qū)管委會開展安全生產(chǎn)督察，全力做好冬奧會測試賽等重大活動安全服務(wù)保障，確保x城市安全穩(wěn)定。

(四)深刻把握黨委政府給予的政策支持，應(yīng)急管理工作質(zhì)量要更加精準(zhǔn)高效。機(jī)構(gòu)改革以來，市、區(qū)兩級黨委政府對應(yīng)急部門各項工作給予了大力支持。市局“三定〞方案印發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)班子配備、按新職責(zé)運(yùn)行等在新組建單位中實(shí)現(xiàn)三個“第一家〞，全局行政、事業(yè)編制到達(dá)了534個，這是很不簡潔的。除此以外，在航空應(yīng)急救援隊建設(shè)、森林綜合消防救援隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)，以及安全隱患排查治理轉(zhuǎn)移資金使用等方面，市委、市政府都最大限度關(guān)心解決。據(jù)了解，各區(qū)大都是支配擔(dān)任黨委常委的副區(qū)長加一名幫助副區(qū)長分管，對應(yīng)急管理關(guān)注程度高、推動力度大，成效比較顯著，為應(yīng)急局開好頭、起好步奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出，“宏大幻想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的〞。作為應(yīng)急事業(yè)的開拓者、引領(lǐng)者、推動者，肩負(fù)著黨和人民的重托，我們唯有逆水行舟、奮勇搏擊，方能千帆競發(fā)、百舸爭流，肩扛起屬于我們這一代人的歷史責(zé)任。目前，城市安全風(fēng)險點(diǎn)多面廣，我們不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，必需順應(yīng)時代進(jìn)展規(guī)律，在提高精準(zhǔn)治理、提高科學(xué)防范上下功夫。要打牢信息化工作基礎(chǔ)。堅持根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)布局、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作步調(diào)“四統(tǒng)一〞要求，“一盤棋〞做好全市應(yīng)急管理信息化建設(shè)統(tǒng)籌，各區(qū)開展的信息化建設(shè)項目，應(yīng)報市局審核后方可開展后續(xù)建設(shè)。在應(yīng)急視頻會議升級改造和應(yīng)急單兵系統(tǒng)建設(shè)中，各區(qū)要根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，與市級系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)級聯(lián)和一體化部署，確保為市領(lǐng)導(dǎo)扁平化指揮調(diào)度提供有力支撐。要打牢基層能力基礎(chǔ)。以專業(yè)救援隊伍為依托，重視發(fā)揮社會組織作用，暢通“接訴即辦〞等反映問題渠道，發(fā)動表彰群眾參與安全隱患治理，切實(shí)建立起上下聯(lián)動、左右互通、信息共享、群專結(jié)合的x安全防控立體網(wǎng)格。要打牢宣揚(yáng)動員基礎(chǔ)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、防汛抗旱、森林防火、突發(fā)事件救援處置等中心任務(wù)，準(zhǔn)時發(fā)布信息回應(yīng)社會關(guān)切，增添公眾安全風(fēng)險防范意識，切實(shí)在加強(qiáng)事前預(yù)防中提升應(yīng)急管理工作質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)“有急能應(yīng)〞“應(yīng)而不急〞。

(五)深刻把握當(dāng)前自然災(zāi)難防范嚴(yán)峻形勢，防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作要更加主動作為。今年以來，x地區(qū)強(qiáng)降雨、大風(fēng)、高溫等極端天氣頻繁發(fā)生。同時，隨著全球氣溫升高，氣候轉(zhuǎn)變和地質(zhì)現(xiàn)象活躍，多災(zāi)并發(fā)、重發(fā)頻發(fā)可能性加大，自然災(zāi)難防范形勢異樣嚴(yán)峻。對此，我們必需高度戒備，在做好疫情防控的同時，不等不靠、主動作為，以百分百的努力，應(yīng)對百分之一的可能，堅決打好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作主動戰(zhàn)。要扎實(shí)做好應(yīng)對預(yù)備。進(jìn)一步壓實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的工作責(zé)任體系，結(jié)合區(qū)域?yàn)?zāi)難特點(diǎn)，科學(xué)分析研判災(zāi)難風(fēng)險，抓緊修訂完善各類預(yù)案，備足搶險救援物資，落實(shí)各類搶險救援力量隊伍。針對易出險區(qū)域和部位，開展安全隱患拉網(wǎng)式排查，準(zhǔn)時制定完善整改和避險轉(zhuǎn)移措施，組織避險演練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各類隱患?xì)w零。要提升基層應(yīng)急響應(yīng)能力。提升基層裝備水平，購置和補(bǔ)充一批先進(jìn)裝備，加強(qiáng)災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警，優(yōu)化升級信息通信裝備，提升災(zāi)難處置效率。主動推動各區(qū)信息報告能力評價和視頻調(diào)度監(jiān)督檢查，持續(xù)提升突發(fā)事件信息報告能力。嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，堅持24小時在崗、在職、在責(zé)，保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。要穩(wěn)步提升風(fēng)險管控水平。商量制定《x市公共安全風(fēng)險管理方法》和自然災(zāi)難風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作制度，定期開展安全風(fēng)險態(tài)勢分析，深化城市安全風(fēng)險評估。定期召開自然災(zāi)難防治工作市級聯(lián)席會議，統(tǒng)籌推動自然災(zāi)難防治重點(diǎn)工程實(shí)施，嚴(yán)密組織落實(shí)災(zāi)難綜合風(fēng)險普查、重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)生態(tài)修復(fù)、自然災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警信息化等3項工程。完成全國災(zāi)難綜合風(fēng)險普查第一批試點(diǎn)〔x區(qū)〕，做好明年全市普查的各項預(yù)備。

同志們，新冠肺炎疫情對全市各項工作都產(chǎn)生了重大影響，應(yīng)急管理工作也不例外。根據(jù)當(dāng)前形勢推斷，疫情帶來的影響仍將要持續(xù)一段時間。對此，我們確定要堅持疫情防控與應(yīng)急管理工作“兩手抓、兩不誤〞，不斷創(chuàng)新思路、務(wù)實(shí)舉措，全力保障x人民生命財產(chǎn)安全，為推動建設(shè)國際一流的和諧宜居之都，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。