“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

選人用人工作情況報告篇一

我局現(xiàn)有直屬單位17個，機(jī)關(guān)部門23個，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求，我局科級干部職數(shù)應(yīng)在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從2013年1月到2017年末只調(diào)整科級干部1次，共涉及5人，并嚴(yán)格履行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作紀(jì)實辦法》進(jìn)行了全程紀(jì)實。2018年未做干部調(diào)整工作。

綜上所述，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，也無機(jī)構(gòu)編制管理“三超兩亂”問題。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《干部任用條例》。我局把學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項緊迫任務(wù)抓緊落實，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、會議宣傳、文件傳達(dá)等形式學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》，增強(qiáng)全體干部深入學(xué)習(xí)《干部任用條例》的積極性和主動性。通過學(xué)習(xí)，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律、監(jiān)督的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

2、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚(yáng)民主的辯證關(guān)系，在干部工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。嚴(yán)格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規(guī)則，準(zhǔn)確掌握好干部工作的方針政策，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學(xué)性。

3、樹立正確的用人導(dǎo)向。堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認(rèn)，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責(zé)任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《**局黨委、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《**局2018年度人才工作計劃》、《金河林局2014—2018年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，修訂了《**局實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護(hù)與建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式，加強(qiáng)后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護(hù)與建設(shè)類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。為選準(zhǔn)、用好政治上合格、綜合能力強(qiáng)、實績突出、群眾公認(rèn)、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ)。

一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的宣傳學(xué)習(xí)力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認(rèn)識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務(wù)比較繁重，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強(qiáng)。

一是要嚴(yán)格規(guī)范程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴(yán)格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴(yán)格按照干部考核程序進(jìn)行全程紀(jì)實，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在今后干部調(diào)整工作中，嚴(yán)格落實“凡提四必”的工作機(jī)制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。

四是在今后干部選拔任用工作中，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。

五是今后嚴(yán)格執(zhí)行干部工作問責(zé)制度，將干部提名、考核、監(jiān)督、管理納入問責(zé)內(nèi)容。

六是凡涉及機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。

七是對干部人事檔案進(jìn)行集中排查審核，并按照專項審核工作要求進(jìn)行整改完善，形成長效機(jī)制。

2018年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問題專項整治的要求，**局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標(biāo)任務(wù)、整治重點(diǎn)、方法步驟的主要內(nèi)容進(jìn)行了為期1個月的專項整治。

一是高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)、紀(jì)委、組織部門分工負(fù)責(zé)，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學(xué)習(xí)、科級干部培訓(xùn)班來切實增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權(quán)利。印發(fā)《**局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，**局干部人事檔案管理長效機(jī)制。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀(jì)律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀(jì)實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

選人用人工作情況報告篇二

**公司選人用人自查報告

(2018.1)

根據(jù)上級集團(tuán)人力資源部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知》(**人函(2012）095號)有關(guān)精神，**公司（以下簡稱“**公司”）在“黨的群眾路線教育實踐活動”活動精神指引下，結(jié)合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對照通知要求進(jìn)行了認(rèn)真的自查分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況

（一）建立健全選人用人制度

在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司hyperlink "/oa/sys/"員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《hyperlink "1/oa/sys/" \l "#"“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。2014年，為規(guī)范干部隊伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計、干部獎懲等,通過抓好制度落實，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵人才、降低企業(yè)風(fēng)險、促進(jìn)各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評機(jī)制，進(jìn)一步加大考評結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評價辦法》。

（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度

1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。2014年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進(jìn)用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。

**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開，選聘過程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊建設(shè)、工作業(yè)績及答辯情況四個方面對答辯人員進(jìn)行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合答辯實際情況，建議候選人。嚴(yán)格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。

2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測評以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀人才，并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)，在歷次選拔工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、選拔任用中層管理人員的情況

1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展；堅持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進(jìn)一步了解其個人素質(zhì)、心理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán)管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。2013年1月至今（2012年集團(tuán)選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對管理干部的需要，努力改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有效促進(jìn)了公司中層干部隊伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。

三、建立中層干部雙向交流機(jī)制

為了推動本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于2013年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實施辦法（試行）》，并根據(jù)年度培養(yǎng)計劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于2013和2014年實施四批干部培養(yǎng)計劃，總計27人，培養(yǎng)時間均為三個月（或六個月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實踐，并于2014年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機(jī)制。

四、建立健全干部考核體系的情況

建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看重實績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評對象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實績狀況。三是堅持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎優(yōu)罰劣。

五、職工群眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評價、建議和看法

**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進(jìn)行四好班子考核。針對領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評價指標(biāo)為十二項，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人，評價指標(biāo)也是十二項，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，2013年底，經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。

六、深入開展整治用人上不正之風(fēng)的情況

**公司自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為**公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權(quán)在陽光下運(yùn)行，對考察中某些方面有問題的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認(rèn)真工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過領(lǐng)導(dǎo)及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對干部保護(hù)和激勵作用。三是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績效考核體系中，促進(jìn)開展整治用人上不正之風(fēng)。

**公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在選人用人工作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各項工作落實到位。今后，我們將繼續(xù)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)干部選拔管理各項政策，按照集團(tuán)相關(guān)文件精神開展工作，同時，也懇請集團(tuán)人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導(dǎo)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。

二〇一八年一月十五日

贈送以下資料

教育調(diào)查報告范文

第1篇:2014年教育調(diào)查報告范文

學(xué)習(xí)方法是學(xué)生取得良好成績的先決條件。一套好的學(xué)習(xí)方法不僅能使學(xué)生有事半功倍的效果，也能使學(xué)生更好更系統(tǒng)地掌握各科內(nèi)容。同樣，學(xué)習(xí)方法對教師而言也同樣重要，教師不僅要研究教學(xué)法，更重要的是根據(jù)學(xué)生的年齡特征和心理特征，hyperlink "/wenku/fanwen/gzzj/" \t "_blank"總結(jié)并引導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法。因為我們對中學(xué)生的預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)和復(fù)習(xí)等學(xué)習(xí)做了如下初步調(diào)查。

一、調(diào)查目的1.了解學(xué)生目前的學(xué)習(xí)狀況。

2.分析學(xué)生學(xué)習(xí)效果產(chǎn)生差異的原因。

3.找出改善這種差異的方法。

二、調(diào)查對象及其方式

本次調(diào)查主要是對石化一中的全體學(xué)生進(jìn)行部分抽查問答的方式，并在重點(diǎn)班選出幾名優(yōu)等生進(jìn)行問答。

三、調(diào)查結(jié)果

(一)預(yù)習(xí)情況、方法。

眾所周知，預(yù)習(xí)是聽好課的基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)學(xué)生自學(xué)能力的方式之一，經(jīng)調(diào)查顯示，大多數(shù)學(xué)生還沒有養(yǎng)成自覺預(yù)習(xí)的習(xí)慣，其中“老師要求預(yù)習(xí)”和“ 想起來就預(yù)習(xí)”的學(xué)生大約占45%，而自覺預(yù)習(xí)的學(xué)生只占25%。大多數(shù)學(xué)生預(yù)習(xí)也只是把課本看一遍就算完成了預(yù)習(xí)，而通過預(yù)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題并找出課本中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的學(xué)生則很少，重點(diǎn)班的優(yōu)等生也有人經(jīng)常預(yù)習(xí)，但是他們預(yù)習(xí)通常采用找重點(diǎn)和難點(diǎn)的方法，而中等生和差生則大多是看一遍新課內(nèi)容，而且只完成老師課前布置的預(yù)習(xí)任務(wù)，以上結(jié)果都表明預(yù)習(xí)還是中學(xué)生學(xué)習(xí)比較薄弱的一個環(huán)節(jié)。

(二)聽課情況、方法

聽課是學(xué)生學(xué)習(xí)的最主要途徑，中學(xué)生自制能力不是很強(qiáng)，很容易受周圍環(huán)境的影響。影響學(xué)生聽課效率的主要因素有：學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣以及老師講課的方式和課堂的活躍氣氛，這種情況約占70%，因此老師要善于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

(三)課堂筆記情況

調(diào)查結(jié)果表明，成績較好的學(xué)生多采用上課記重點(diǎn)的方法，這樣的學(xué)生約占22%，說明他們是有目的、有針對性地學(xué)習(xí)，這樣的學(xué)習(xí)方法不僅能提高學(xué)習(xí)效率，還能節(jié)省大量的時間，大部分中等生采用做詳細(xì)筆記，以便課余時間復(fù)習(xí)，有其被動的一面。基于從上學(xué)生聽課和記筆記方法上的區(qū)別，教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生如何聽課記筆記，從而幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率。

(四)作業(yè)情況及其方法

由調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)生采用“先做后看書”的比率較高，而“先看書后做”的比率相對較低，結(jié)果表明中等生和困難生基本采用這兩種方式完成作業(yè)，仍有抄襲作業(yè)的行為。從教學(xué)環(huán)節(jié)的連貫性來看“先看書后做”的方法較理想，先看書比較清晰地掌握知識點(diǎn)后，再通過作業(yè)來檢測學(xué)習(xí)的知識，強(qiáng)化對有關(guān)內(nèi)容的記憶，這樣會有更好的效果，有的優(yōu)等生也采用先做作業(yè)后看書的方式，他們認(rèn)為只要做好課堂小結(jié)，就可以直接采用第二種方式完成作業(yè)，這樣既能起到鞏固和提高的作用，又能針對作業(yè)中的問題有目的地看書，使得對問題理解得更透徹。

(五)復(fù)習(xí)情況和方法

此次調(diào)查顯示，經(jīng)常復(fù)習(xí)的學(xué)生占大多數(shù)，考前復(fù)習(xí)的比率也較高，復(fù)習(xí)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，重點(diǎn)復(fù)習(xí)不懂或不會的知識，當(dāng)然復(fù)習(xí)方法因人而異，只有選擇適合自己的復(fù)習(xí)方法，才能達(dá)到理想的效果，比如一位優(yōu)等生介紹，他每次的考前復(fù)習(xí)都針對自己知識缺漏的地方，自己選題出卷進(jìn)行自測，這說明好的復(fù)習(xí)沒有固定模式，關(guān)鍵是教師要善于指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用科學(xué)的方法采引導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)。

經(jīng)過這一個星期以來的調(diào)查，目前中學(xué)生還尚未養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大多數(shù)學(xué)生還沒有適合自己的學(xué)習(xí)方法，要改變這種情況，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，教師講課之前，應(yīng)先檢查學(xué)生的預(yù)習(xí)情況，講課時，要變“滿堂灌”為“少、精、活”，要抓住教學(xué)的關(guān)鍵，將適當(dāng)啟發(fā)和適當(dāng)精講相結(jié)合，這樣，學(xué)生注意力才能集中，才能圍繞老師問題重點(diǎn)認(rèn)真思考，找出規(guī)律，解除預(yù)習(xí)中的疑難，學(xué)生攻克了學(xué)習(xí)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，體會到方法在學(xué)習(xí)中的作用，才能真正提高學(xué)習(xí)效率。

第2篇:關(guān)于教育學(xué)生學(xué)習(xí)方法的調(diào)查

學(xué)習(xí)方法是學(xué)生取得良好成績的先決條件。一套好的學(xué)習(xí)方法不僅能使學(xué)生有事半功倍的效果，也能使學(xué)生更好更系統(tǒng)地掌握各科內(nèi)容。同樣，學(xué)習(xí)方法對教師而言也同樣重要，教師不僅要研究教學(xué)法，更重要的是根據(jù)學(xué)生的年齡特征和心理特征，總結(jié)并引導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法。因為我們對中學(xué)生的預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)和復(fù)習(xí)等學(xué)習(xí)做了如下初步調(diào)查。

一、調(diào)查目的1.了解學(xué)生目前的學(xué)習(xí)狀況。

2.分析學(xué)生學(xué)習(xí)效果產(chǎn)生差異的原因。

3.找出改善這種差異的方法。

二、調(diào)查對象及其方式

本次調(diào)查主要是對石化一中的全體學(xué)生進(jìn)行部分抽查問答的方式，并在重點(diǎn)班選出幾名優(yōu)等生進(jìn)行問答。

三、調(diào)查結(jié)果

(一)預(yù)習(xí)情況、方法。

眾所周知，預(yù)習(xí)是聽好課的基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)學(xué)生自學(xué)能力的方式之一，經(jīng)調(diào)查顯示，大多數(shù)學(xué)生還沒有養(yǎng)成自覺預(yù)習(xí)的習(xí)慣，其中“老師要求預(yù)習(xí)”和“想起來就預(yù)習(xí)”的學(xué)生大約占45%，而自覺預(yù)習(xí)的學(xué)生只占25%。大多數(shù)學(xué)生預(yù)習(xí)也只是把課本看一遍就算完成了預(yù)習(xí)，而通過預(yù)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題并找出課本中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的學(xué)生則很少，重點(diǎn)班的優(yōu)等生也有人經(jīng)常預(yù)習(xí)，但是他們預(yù)習(xí)通常采用找重點(diǎn)和難點(diǎn)的方法，而中等生和差生則大多是看一遍新課內(nèi)容，而且只完成老師課前布置的預(yù)習(xí)任務(wù)，以上結(jié)果都表明預(yù)習(xí)還是中學(xué)生學(xué)習(xí)比較薄弱的一個環(huán)節(jié)。

(二)聽課情況、方法

聽課是學(xué)生學(xué)習(xí)的最主要途徑，中學(xué)生自制能力不是很強(qiáng)，很容易受周圍環(huán)境的影響。影響學(xué)生聽課效率的主要因素有：學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣以及老師講課的方式和課堂的活躍氣氛，這種情況約占70%，因此老師要善于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性

(三)課堂筆記情況

調(diào)查結(jié)果表明，成績較好的學(xué)生多采用上課記重點(diǎn)的方法，這樣的學(xué)生約占22%，說明他們是有目的、有針對性地學(xué)習(xí)，這樣的學(xué)習(xí)方法不僅能提高學(xué)習(xí)效率，還能節(jié)省大量的時間，大部分中等生采用做詳細(xì)筆記，以便課余時間復(fù)習(xí)，有其被動的一面。基于從上學(xué)生聽課和記筆記方法上的區(qū)別，教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生如何聽課記筆記，從而幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率。

(四)作業(yè)情況及其方法

由調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)生采用“先做后看書”的比率較高，而“先看書后做”的比率相對較低，結(jié)果表明中等生和困難生基本采用這兩種方式完成作業(yè)，仍有抄襲作業(yè)的行為。從教學(xué)環(huán)節(jié)的連貫性來看“先看書后做”的方法較理想，先看書比較清晰地掌握知識點(diǎn)后，再通過作業(yè)來檢測學(xué)習(xí)的知識，強(qiáng)化對有關(guān)內(nèi)容的記憶，這樣會有更好的效果，有的優(yōu)等生也采用先做作業(yè)后看書的方式，他們認(rèn)為只要做好課堂小結(jié)，就可以直接采用第二種方式完成作業(yè)，這樣既能起到鞏固和提高的作用，又能針對作業(yè)中的問題有目的地看書，使得對問題理解得更透徹。

(五)復(fù)習(xí)情況和方法

此次調(diào)查顯示，經(jīng)常復(fù)習(xí)的學(xué)生占大多數(shù)，考前復(fù)習(xí)的比率也較高，復(fù)習(xí)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，重點(diǎn)復(fù)習(xí)不懂或不會的知識，當(dāng)然復(fù)習(xí)方法因人而異，只有選擇適合自己的復(fù)習(xí)方法，才能達(dá)到理想的效果，比如一位優(yōu)等生介紹，他每次的考前復(fù)習(xí)都針對自己知識缺漏的地方，自己選題出卷進(jìn)行自測，這說明好的復(fù)習(xí)沒有固定模式，關(guān)鍵是教師要善于指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用科學(xué)的方法采引導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)。

經(jīng)過這一個星期以來的調(diào)查，目前中學(xué)生還尚未養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大多數(shù)學(xué)生還沒有適合自己的學(xué)習(xí)方法，要改變這種情況，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，教師講課之前，應(yīng)先檢查學(xué)生的預(yù)習(xí)情況，講課時，要變“滿堂灌”為“少、精、活”，要抓住教學(xué)的關(guān)鍵，將適當(dāng)啟發(fā)和適當(dāng)精講相結(jié)合，這樣，學(xué)生注意力才能集中，才能圍繞老師問題重點(diǎn)認(rèn)真思考，找出規(guī)律，解除預(yù)習(xí)中的疑難，學(xué)生攻克了學(xué)習(xí)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，體會到方法在學(xué)習(xí)中的作用，才能真正提高學(xué)習(xí)效率。

第3篇:教育實習(xí)調(diào)查報告

我于保山一中進(jìn)行教育實習(xí)，實習(xí)內(nèi)容包括兩個方面，一是專業(yè)課的教育實習(xí)，二是班主任的工作實習(xí)。在這期間我積極地努力地工作，虛心向有經(jīng)驗的老師請教，取得了優(yōu)異的成績。同時，我還在實習(xí)期間做了一次深入的調(diào)查工作，是針對語文這門課而言的。調(diào)查的過程十分辛苦，為了得到教師和學(xué)生的真實想法，我頗費(fèi)了一番心思，最終的調(diào)查結(jié)果還是很讓我滿意的。

為了全面、詳細(xì)地獲取材料，我不僅只限于我實習(xí)所帶的兩個班的調(diào)查，而且還跨班級、年級調(diào)查，甚至還到其他同學(xué)所在的實習(xí)學(xué)校調(diào)查。重要的調(diào)查的形式是發(fā)放調(diào)查問卷。同時，我也積極地找學(xué)生談話，同老師交流，以便更好地了解情況。

在此，我介紹一下自己的調(diào)查的結(jié)果，談?wù)剬χ袑W(xué)語文教與學(xué)的一些看法，其中有些問題可能是前人已經(jīng)敘述的或者是老師們常談?wù)摰降模蚁脒@對于我們實習(xí)生來說，是一次真正意義上的體驗和感受，而不僅僅是以前從理論上的認(rèn)識。希望我的認(rèn)識能對自己以后的工作有些效果。

我調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的物理課堂教學(xué)，大多數(shù)老師所使用的教學(xué)方法是正確的，它符合教學(xué)的實際情況。很多語物理文老師在備課時，設(shè)計了很多的問題，以便上課時提問學(xué)生，達(dá)到和學(xué)生交流的目的。調(diào)查中有的物理老師對我說現(xiàn)在的學(xué)生比較懶，對學(xué)習(xí)不是很重視，，認(rèn)為努力與否考試時都不會得太高的分，也不會得分很低，和其他同學(xué)不會有太大的差距，況且努力了也不一定能取得好成績。因而，你讓他們回家預(yù)習(xí)課文的時候，大多數(shù)學(xué)生基本上是不看。因此上課要多提問題，這樣才能迫使他們課后去看。在物理教學(xué)的過程中一定要多問個“為什么”，這一方面可以使老師和學(xué)生交流，另一方面也可以進(jìn)一步挖掘教材的有關(guān)內(nèi)容。我自己在實習(xí)的教學(xué)中也采用了此方法，成績果然不錯。

一些先進(jìn)的教學(xué)方法和教學(xué)理念我發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在的中學(xué)的教學(xué)中并不是很受歡迎，重要的原因就是采用這種教學(xué)方法取得的效果不是很理想，而且減少了師生互動的機(jī)會。以使用多媒體教學(xué)為例，上課時學(xué)生的眼球多被吸引到了大屏幕上去，很少有學(xué)生再看書本了。學(xué)生多愛看一些圖畫，對圖畫的記憶倒很清楚，但卻忽略了圖畫旁邊的文字。這種教學(xué)方法還使得老師變得懶惰起來，大部分老師在上多媒體課時很少板書，一些老師一節(jié)課下來，根本就沒在黑板上寫一個字，學(xué)生也就不作筆記了。

老師們認(rèn)為一個班里的學(xué)生語文成績有很大的差別，可以把學(xué)生分為幾等。一個老師要想讓所有的學(xué)生都把物理學(xué)好，幾乎是不可能的事情，要看學(xué)生的具體情況，視個人的情況不同而對學(xué)生有不同的要求。對于成績特別差的學(xué)生一些老師就采取了放棄的態(tài)度，他們認(rèn)為不能因為某個學(xué)生成績差而犧牲了大家的利益，那樣是不值得的，而且老師的精力也是有限的。老師們也承認(rèn)他們在教學(xué)的過程中存有偏見，但這也是沒辦法的事情，畢竟有一個高考的指揮棒在無形中束縛著他們。老師不能平等地看待學(xué)生，這一點(diǎn)老師們能很坦誠地同我講，確實是難能可貴的。

在調(diào)查中我還發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗的老師進(jìn)行教學(xué)時，課堂氣氛總是很活躍。他們備課時不限于教參、優(yōu)秀教案等書，能夠根據(jù)自己所教的學(xué)生的實際情況去發(fā)揮，這在我實習(xí)期間聽不同的老師講課時感受最深。從中我們不難看出，了解及分析學(xué)生的實際情況，實事求是，具體問題具體分析，做到因材施教，對授課情況有直接的影響，這就是教育學(xué)中提到的“備課的同時要備學(xué)生”，這一理論在我教育實習(xí)的調(diào)查中得到了驗證。

其次，從學(xué)生的角度來談一下語文學(xué)的情況。

在調(diào)查中，部分學(xué)生對我公開表示他們對物理學(xué)習(xí)不感興趣，不想學(xué)物理。他們認(rèn)為物理很抽象，難懂。特別是文科生，他們的這種想法更為嚴(yán)重，他們認(rèn)為自己又不想成為科學(xué)家，物理學(xué)的再好也沒有多大用，況且自己考試時得分也不會太低?，F(xiàn)在的學(xué)生是多么有個性，我想學(xué)好物理還是有不少好處的。畢竟在高考時多得一分，人生道路不同，更何況以后踏入社會后，要進(jìn)行人際交往，好的表達(dá)能力是很受人歡迎的，就是搞對象也要把話說的漂亮些呀。

學(xué)生對現(xiàn)代化的教學(xué)手法一開始還是比較喜歡的，很感興趣，可是等時間一長也就無所謂了。有的學(xué)生告訴我，上課老師用多面體教學(xué)時間把握的不是很好，有時太快，記筆記記不下來，有時太慢，學(xué)生聽起來又感覺到無聊。有的學(xué)生干脆告訴我說，還不如在家里自己上網(wǎng)學(xué)習(xí)。

大部分學(xué)生喜歡那種上課幽默的，不愛批評學(xué)生的，能夠和學(xué)生很好相處的老師，他們都希望老師能夠多關(guān)注自己，即使是成績差的學(xué)生也這樣，這種愿望甚至比其他學(xué)生更加強(qiáng)烈。他們希望老師多了解他們的真實的想法，寬恕他們的叛逆心理，同他們做好朋友，而不是老師用一種居高臨下的氣勢去對待他們。而且，有的學(xué)生還喜歡關(guān)注老師，對老師的衣著，對老師日常工作中所發(fā)生的一些事情都感興趣。看來我們做老師的要好好和學(xué)生進(jìn)行及時的溝通，以了解學(xué)生的真實想法，以便自己在教學(xué)中更好地開展工作。

因為我調(diào)查的對象多是高中生，所以他們普遍認(rèn)為自己現(xiàn)在的學(xué)習(xí)壓力比較大，有的學(xué)生告訴我他們很少有玩的時間，參加的體育活動也比較少，大部分時間都放在作練習(xí)題上。針對這種情況我也問了幾個老師，老師們告訴我這也是沒辦法的事情，一是現(xiàn)在的學(xué)生的學(xué)習(xí)多不自覺，二是學(xué)校每年的評優(yōu)、評先工作還是看學(xué)生的考試成績，三是學(xué)生家長為學(xué)生選學(xué)校時看的也是學(xué)校的升學(xué)情況。這樣他們就只有在學(xué)生的成績上多下功夫。

通過以上的調(diào)查，我認(rèn)為在今后的語文教學(xué)中，老師應(yīng)該注意以下幾個問題：

一、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)物理的興趣，只有學(xué)生對他所學(xué)的科目提高興趣了他們才有可能很快地提高成績。老師可以多組織一些語文活動課，讓學(xué)生積極地參與進(jìn)來，叫學(xué)生在自己的參與中意識到學(xué)語文的重要性。上課時老師可以多舉一些生動、形象的例子，讓學(xué)生有個直觀的感受，而不僅僅是理論上的枯燥理解。例子最好能貼近生活，最好是當(dāng)下發(fā)生的，人們關(guān)注的事情，這樣能更好地讓學(xué)生展開討論，進(jìn)而使學(xué)生興趣更進(jìn)一步。

二、正確對待現(xiàn)代多媒體技術(shù)。多媒體應(yīng)用到現(xiàn)在的教學(xué)中去確實的教育史上的一大進(jìn)步，它的直觀性、生動性、豐富性對教學(xué)有著巨大的促進(jìn)作用，但我認(rèn)為在應(yīng)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)的同時要把握一個度，過度地使用多媒體可能回引起學(xué)生的反感，這一點(diǎn)從上面的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)。對一些枯燥的課文，我建議最好能用多媒體教學(xué)，在課件中多制作一些圖畫、flash，這樣會讓學(xué)生一下子對圖片產(chǎn)生興趣，從而帶著好奇心去學(xué)習(xí)課文，枯燥的文本就會容易讓學(xué)生接受。而對于一些故事性比較強(qiáng)的課文而言，最好是教師在課堂上講，多與學(xué)生互動，多讓學(xué)生參與進(jìn)來，這樣就能很好地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有利于老師和學(xué)生的交流。

三、對待學(xué)生要一視同仁，賞識每一位學(xué)生。無論學(xué)生的成績好與差，老師都要充分尊重學(xué)生的人格，這也是一個合格教師的基本要求?，F(xiàn)在我們講尊重，不僅僅只是要求學(xué)生尊重老師，而且還要求老師尊重學(xué)生，作為一個老師要知道，你只有尊重學(xué)生，學(xué)生才能更好地尊重你。另外，對于成績差的學(xué)生也要積極地鼓勵他去學(xué)習(xí)，這樣的學(xué)生只要一有進(jìn)步，就應(yīng)該及時表揚(yáng)，表揚(yáng)是促使差生進(jìn)步的一種好的方法。在平時的教學(xué)中盡量少批評學(xué)生，以鼓勵為主，即使是批評學(xué)生時，也要注意方法，語言最好不要尖銳刻薄，不要傷害學(xué)生的自尊心。有批評錯的地方也應(yīng)該向?qū)W生道歉，這一點(diǎn)恐怕老師們很難做到，其實學(xué)生的寬容之心并不比老師差，真心地向?qū)W生承認(rèn)錯誤的老師可能會更加受學(xué)生尊重的，我在實習(xí)和調(diào)查的過程中就有這樣的感受。

四、除了做好自己的本職工作以外，我認(rèn)為語文老師最好能多參加學(xué)生們組織的一些活動。在參與中同學(xué)生交流，了解學(xué)生的真實想法，對學(xué)生的組織成果給予肯定，這樣能和學(xué)生更好地融合。多主動同學(xué)生談心，做學(xué)生的好朋友，消除老師和學(xué)生之間的鴻溝，促進(jìn)教育、教學(xué)更好地展開。

總之，以上就是我在這次實習(xí)期間調(diào)查的有關(guān)情況。其中有些看法也許不盡正確，但畢竟這是我通過實際調(diào)查得到的結(jié)果，我會從中吸取一些優(yōu)秀老師的做法，結(jié)合自己實際的水平應(yīng)用到今后的教學(xué)中去。我想只要我能夠以積極的心態(tài)堅持下去，多了解當(dāng)下的教學(xué)情況，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，我在不久的將來會成為一名合格的人民教師，但愿我的想法能變成現(xiàn)實。

最后對在本次調(diào)查中給予支持的老師們、學(xué)生們表示感謝!

選人用人工作情況報告篇三

? ? ? ? 近年來，xx市始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察xx重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線和《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，堅持將黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷拓寬選人用人視野，進(jìn)一步暢通干部交流渠道，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，抓實高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，為xx實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證和干部人才支撐?，F(xiàn)將工作情況報告如下：

? ? ? ?

牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，考準(zhǔn)考實政治素質(zhì)，對政治上不合格的實行“一票否決”，突出信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、清正廉潔，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。一是抓實分析研判工作。堅持經(jīng)常性近距離有原則地接觸了解干部，每年組織開展1次xx領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)全覆蓋調(diào)研，對領(lǐng)導(dǎo)班子把握政治方向、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、執(zhí)行民主集中制、班子結(jié)構(gòu)、整體功能、優(yōu)化方向和領(lǐng)導(dǎo)干部政治品行、理論水平、專業(yè)能力、工作業(yè)績、廉潔自律等情況進(jìn)行分析評價，發(fā)現(xiàn)掌握一批德才兼?zhèn)洹⒐ぷ魍怀觥⒆黠L(fēng)扎實的優(yōu)秀干部和不作為、不擔(dān)當(dāng)、不在狀態(tài)、表現(xiàn)相對較弱的干部，打牢精準(zhǔn)選人用人基礎(chǔ)。二是樹牢正確選人用人導(dǎo)向。堅持把事業(yè)發(fā)展需要作為選用干部的出發(fā)點(diǎn)，堅持事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補(bǔ)什么人，著力打破身份、領(lǐng)域、條塊等壁壘，加大從各戰(zhàn)線選拔干部力度，大膽破解國有企事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)之間的干部交流困難、人才封閉等問題，構(gòu)建黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的科學(xué)化、常態(tài)化循環(huán)機(jī)制。xxxx年以來，從市縣黨政機(jī)關(guān)交流x名干部到國有企事業(yè)單位任職，從國有企事業(yè)單位調(diào)任x名干部到黨政機(jī)關(guān)任職，從金融系統(tǒng)、省直單位、外州市、中央xx單位提拔或交流11名干部到xx任職，有效優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，干部專業(yè)化水平不斷提升。始終堅持在重大斗爭一線考察了解干部，重點(diǎn)關(guān)注干部在脫貧攻堅一線、疫情防控一線等關(guān)鍵時期、重大關(guān)頭和貫徹執(zhí)行中央及省xx決策部署中的表現(xiàn)，xxxx年以來全市共提拔使用脫貧攻堅實績突出的處級干部xx名，占提拔干部總數(shù)的xx%；
提拔使用xx名疫情防控工作表現(xiàn)突出的處級干部，儲備了一批在防疫一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。三是抓實縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆。堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿換屆工作全過程，以縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實選拔任用敢于扛硬活、打硬仗，專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)、工作實績突出的干部。準(zhǔn)確把握中央和省委、xx關(guān)于縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆總體目標(biāo)，制發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的通知》，在全省率先編發(fā)了《xx市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委換屆工作流程》《2021年xx市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委換屆選舉工作指導(dǎo)手冊》《xx市2022年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人代會指導(dǎo)手冊》，強(qiáng)化對縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的指導(dǎo)，如期完成縣鄉(xiāng)黨委換屆工作，目前，正在推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大、政府和縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，人事安排工作已全面完成。換屆后，縣鄉(xiāng)黨委、人大、政府和縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子各項剛性結(jié)構(gòu)指標(biāo)均達(dá)到且總體高于換屆要求。

? ? ?高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，在堅持老、中、青梯次配備的基礎(chǔ)上，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為“源頭培養(yǎng)工程”和“事業(yè)發(fā)展保障工程”來抓，先后制發(fā)了《關(guān)于貫徹落實〈2019—2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要〉的實施意見》《xx市年輕干部工程、少數(shù)民族干部工程、專業(yè)干部工程實施方案》《xx市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉辦法（試行）》等一批務(wù)實管用的剛性制度措施，培育了一批適應(yīng)xx高質(zhì)量跨越發(fā)展要求，具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)精神的優(yōu)秀年輕干部，目前全市xx歲左右正處級干部xx名、xx歲左右副處級干部xx名，分別占相應(yīng)職務(wù)層次干部xx%、xx%。堅持把崗位實踐作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺，多崗位、多層次歷練干部，注重把干部放到關(guān)鍵崗位和防范化解重大風(fēng)險、污染防治主戰(zhàn)場以及項目建設(shè)、社會維穩(wěn)、掃黑除惡等領(lǐng)域歷練，注重在關(guān)鍵、吃勁崗位和正職崗位培養(yǎng)鍛煉干部，對經(jīng)多崗鍛煉、表現(xiàn)優(yōu)秀、歷練成熟的予以優(yōu)先提拔重用。堅持對經(jīng)受基層考驗、工作實績突出、群眾口碑好、培養(yǎng)潛力大的年輕干部用當(dāng)其時，xxxx年以來xx共提拔使用xx名xx歲左右的副處級年輕干部、xx名xx歲左右的正處級年輕干部，分別占提拔相應(yīng)職務(wù)層次干部數(shù)的xx%、xx%。

? ? ?針對干部培養(yǎng)實效性不強(qiáng)、精細(xì)化管理措施乏力等問題，著力增強(qiáng)班子整體功能和干部專業(yè)能力。一是以黨性教育為根本。用活用好xx精神、xx思想等黨性教育生動教材，組織各級干部依托政治輪訓(xùn)、主題黨日、“三會一課”“萬名黨員進(jìn)黨?！?、黨史學(xué)習(xí)教育讀書班等載體，采取“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場教學(xué)”“專題講座+分組研討”等方式，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的黨性教育，共組織全市各級黨員干部到xx精神教育基地群、xx紀(jì)念館、xxxxxx、xx“xx”xx紀(jì)念館等黨性教學(xué)基地和現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)開展學(xué)習(xí)xxxx批次，培訓(xùn)黨員干部xx萬余人次，開展主題黨日活動xxxxx次。二是以服務(wù)中心為方向。緊緊圍繞xx市決勝脫貧攻堅、“xxxx”“十四五”規(guī)劃等重大決策部署，堅持xx的工作重心在哪里，干部教育培訓(xùn)就跟進(jìn)到哪里，突出干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，精準(zhǔn)開展各類專題培訓(xùn)，豐富干部專業(yè)知識、提升專業(yè)技能、錘煉專業(yè)作風(fēng)、培養(yǎng)專業(yè)精神。xxxx年以來，全市共舉辦鄉(xiāng)村振興、社會治理、國土空間規(guī)劃、脫貧攻堅等各類專題培訓(xùn)班xxx期，培訓(xùn)各級各類干部xxxxxxx人次，積極選派干部參加省級以上的專業(yè)能力提升培訓(xùn)班，共完成調(diào)訓(xùn)xxx期xxx人。三是以實踐鍛煉為重點(diǎn)。抓實干部“上派下掛”工作，對專業(yè)能力不足的干部，安排到上級業(yè)務(wù)部門專業(yè)性強(qiáng)、綜合要求高的崗位鍛煉，有目的地培養(yǎng)專業(yè)思維；
對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不足的干部，有計劃地選派到“三大攻堅戰(zhàn)”、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、疫情防控等工作一線經(jīng)受錘煉，安排到貧困村、黨組織軟弱渙散村和集體經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任第一書記或駐村工作隊長，抽調(diào)參與巡視巡察、信訪維穩(wěn)、招商引資、征地拆遷等工作，有意識地培養(yǎng)全局觀念。xxxx年來，共選派市直單位、縣（市、區(qū)）優(yōu)秀年輕干部xxxx人次開展“雙向掛職”，選派x名優(yōu)秀年輕干部到市信訪部門跟班鍛煉，選派xx名縣（市、區(qū)）年輕干部到市政府駐外機(jī)構(gòu)跟班鍛煉，選派xx名干部到中央、省直機(jī)關(guān)、國有企業(yè)和xx市等掛職鍛煉，著力提升干部專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

? ?創(chuàng)新舉措、嚴(yán)抓嚴(yán)管，突出監(jiān)督重點(diǎn)，拓寬監(jiān)督渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)干部監(jiān)督工作的針對性和實效性。一是聚焦選人用人監(jiān)督。嚴(yán)把選人用人程序，突出抓好分析研判和動議、民主推薦、考察、討論研究、任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”、是否xx查驗、干部交流、回避、公示、試用期等制度，嚴(yán)格落實《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，切實提高干部選拔任用工作質(zhì)量。出臺《xx市關(guān)于在xx常規(guī)巡察期間開展選人用人專項檢查暫行辦法》，在xx巡察期間同步開展選人用人專項檢查，持續(xù)發(fā)力推動形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。從省委組織部反饋的2020年度xxxx選人用人“一報告兩評議”結(jié)果看，參評人員對“本地區(qū)選人用人工作總體評價”為“好”，無突出問題的集中反映，對新提拔的干部的認(rèn)同率均在xx%以上。二是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督。堅持嚴(yán)管就是厚愛，把功夫下在平時，綜合運(yùn)用個人有關(guān)事項報告查核、年度考核、巡視巡察、民主生活會、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、信訪舉報核查等成果，編發(fā)《xx領(lǐng)導(dǎo)干部履職行權(quán)知識讀本》，常態(tài)化推進(jìn)提醒、函詢、誡勉工作，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時扯袖子、咬耳朵，使紅臉出汗成為常態(tài)。今年來對xx干部開展提醒xx人次、函詢x人次、誡勉xx人次，持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩項法規(guī)”，制定出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告閱簽人責(zé)任追究辦法》，動真碰硬、鐵面執(zhí)紀(jì)，共查核xxx人次，對不如實報告的給予批評教育xx人、誡勉x人。

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從年輕干部的儲備上看，無論是科級干部還是處級干部都有一定數(shù)量，但從干部隊伍整體情況看，大多年輕干部經(jīng)歷單一，缺乏必要的崗位歷練，實踐工作經(jīng)驗不足，獨(dú)當(dāng)一面的能力不夠，年輕干部隊伍存在“有量缺質(zhì)”的問題，培養(yǎng)選拔上系統(tǒng)謀劃不夠，重選輕管、重選輕育等問題不同程度存在。

? ? ?xx干部總體初始學(xué)歷偏低，全日制學(xué)歷為大學(xué)的占xx%、研究生的僅占x%，多數(shù)干部是通過在職教育取得大學(xué)以上學(xué)歷，文憑的“含金量”明顯不足，且大部分干部所學(xué)專業(yè)為教育、農(nóng)業(yè)、法律、社會事務(wù)等，而xx緊缺急需的城市規(guī)劃、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化旅游、財稅金融、項目包裝等專業(yè)干部較少，部分干部學(xué)習(xí)主動性、系統(tǒng)性不夠，知識系統(tǒng)更新較慢，與實現(xiàn)xx“xx”發(fā)展新定位不相適應(yīng)。

? ? ?從xx先后發(fā)生的xx、xx等嚴(yán)重違紀(jì)違法案來看，在從嚴(yán)監(jiān)督教育管理干部上還存在差距，對重要崗位、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督不夠精準(zhǔn)，對干部八小時以外的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”監(jiān)督乏力，對干部小問題小毛病發(fā)現(xiàn)不及時、提醒不到位，最終釀成了大問題。

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堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，重用有信念、有思路、有激情、有辦法的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔出來、使用起來，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。

? ? ? 堅持黨對換屆工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的基本原則，使xxxx年、xxxx年的集中換屆成為深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的組織路線的過程，成為推動黨的干部政策法規(guī)落地見效的過程，成為系統(tǒng)檢驗干部工作質(zhì)量和水平的過程。根據(jù)中央、省委和xx的部署要求，統(tǒng)籌做好市縣鄉(xiāng)人大、政府和市縣政協(xié)換屆以及群團(tuán)部門換屆工作，圍繞xx“xx”發(fā)展新定位和換屆領(lǐng)導(dǎo)班子配備剛性要求，及時提出干部調(diào)整建議方案，確保干部提前就位，換出對黨忠誠、信念堅定，為民服務(wù)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，本領(lǐng)過硬、實績突出，優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。

著眼年輕干部培養(yǎng)選拔中存在的問題，抓好年輕干部“育選管用”各個環(huán)節(jié)的工作，建立健全日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、遞進(jìn)培養(yǎng)、適時使用機(jī)制，分層次分類別建立優(yōu)秀年輕干部隊伍信息庫，大力選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子任職，努力建設(shè)一支忠實貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

? ? ? ?堅持把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿于干部成長的全過程，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練。堅持把干部的行為管理和思想管理統(tǒng)一起來、把工作圈和社交圈銜接起來、“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”貫通起來，嚴(yán)格落實談心談話、提醒函詢誡勉等，堅持抓早抓小、防微杜漸，全面提升干部日常管理監(jiān)督的針對性、覆蓋面，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理，對傾向性苗頭性的問題及早提醒和警示，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。

選人用人工作情況報告篇四

選人用人工作情況報告

篇一：xx公司2014年度選人用人情況總結(jié)報告

xx公司2014年度選人用人情況總結(jié)報告2014年圍繞“一體化 管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實 基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅 實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司2014年度選人用人工作 有關(guān)情況總結(jié)報告如下:

一、 隊伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中 層正職干部45名，中層副職干部77名。2014年提拔中層正職干 部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。

二、 選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、?重實績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作 制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工 作滿意度。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完

善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳

理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、 考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管 理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。

（二）加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制 對公司 所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx 公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪

酬管理規(guī)定》。2014年公司對23家子分公司（項目部）和總部 各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公 司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位 子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對 在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔 使用。

（三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和 專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的 發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照 集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升 管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng) 理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個 層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā) 人才隊伍活力。

（四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強(qiáng)人才隊 伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔 了 83名既具備實際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人 才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備 人才，將在2-3年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的 人力資源基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。在干部 調(diào)整選拔中，從嚴(yán)把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán) 節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、

群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān) 督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話, 并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話, 切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng) 導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干 部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方 法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

三、存在的問題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在 一些問題。

（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范 了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評價、

監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn) 一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項技術(shù)人才的基 礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選 人用人制度體系。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措, 是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生 動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延 攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔 體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展 競爭性選拔工作。

（三）中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度 的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完 善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營 效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做 到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考 核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程 序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn) 行指導(dǎo)。

（四）積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機(jī)制要創(chuàng)新人才 選用機(jī)制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng) 調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實施 制度化、機(jī)制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探 索政策性退出機(jī)制，強(qiáng)化市場退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主 動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。

xxxxxx公司

人力資源（黨委組織部）

2015年3月17日

篇二：選人用人工作情況自查報告

選人用人工作情況自查報告

按照市委組織部《關(guān)于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督 檢查準(zhǔn)備工作的通知》（組電明字[2012]5號）要求，我單位黨組 高度重視此項工作，專門進(jìn)行了安排部署，對我單位近幾年來貫 徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情 況和中央、省、市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作等 方面的情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、干部隊伍基本情況

我中心核定人員編制為50人，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中 正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，副科

級領(lǐng)導(dǎo)干部5人。

二、選人用人工作情況

我單位始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部 選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人 有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選 拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則, 堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀 人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我市社會保障事業(yè)科學(xué) 發(fā)展提供了良好的組織保證。

1 ?嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。自2008年12月納入?yún)⒐芾硪詠? 我單位嚴(yán)格按市編委核定干部職數(shù)組織實施競爭上崗工作選拔配 備干部，2010年選拔任用正科級領(lǐng)導(dǎo)干部1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部 7名，副主任科員4名，2011年選拔任用副主任科員3

名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超 職數(shù)配備干部。

2?嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。2010 年以來，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實行 公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用 工作條例》和《黨政機(jī)關(guān)推行競爭上崗暫行辦法》（遵組通［2005j41 號文件）規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市 紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過筆試、面試、民主測評和考察 等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊 伍素質(zhì)，取得了較好效果。

3?嚴(yán)格干部選拔任用程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。中心干部 選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則, 集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說了算。近年來，我中 心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

4.嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人上不正之風(fēng)。中心領(lǐng)導(dǎo) 班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法 規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，我中心干部選拔任用 工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。20□年度，我中 心干部選拔任用工作平均滿意率為94.49%,從評議結(jié)果看，干部 職工對我中心干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了我中心在干 部選拔任用工作堅持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序, 堅持公平、公正、公開的選人用人原則

三、下一步工作打算

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機(jī)，不斷深化干部 人事制度改革，總結(jié)競爭上崗工作中好的經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步

完善選人用人機(jī)制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會 保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二o—二年五月二十日

篇三：單位xx年選人用人工作報

2011年xx黨委選人用人工作情況報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好2011年度選人用人工作“一報 告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告 全年我單位干部選拔任用工作情況。

過去的一年，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改

進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口，積極 穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境, 著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè), 為業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。主要 做法和成效是:

一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向

1?堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚 實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn)，把上 級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機(jī)，堅持在 業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實際問題中識別干 部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗干部, 通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向。

2?是堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn), 認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范 干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。

2012年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級干部

x名、xx級干部xx名；平職交流xx級干部xx名、xx級干部x 名；副處級x免職xx名，xx級干部免職xx名。

二、嚴(yán)把“三個關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量

1 ?嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅持民主推薦、考察預(yù)告、民主測評、個別 談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推 薦過程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有

效性和考察結(jié)果的真實性、可靠性。

2?嚴(yán)把醞釀關(guān)。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前, 廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見，進(jìn)行充分醞釀。

3?嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見 的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定

人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查

人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、

討論不充分不表決、問題不查

清不提拔；堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持

清不提拔；堅持黨委會集體決定、

堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持

黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在 陽光下運(yùn)行。2011年，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干 部任免實行投票表決。

三、落實“四項權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主

1 ?落實民警的“知情權(quán)”。堅持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué) 習(xí)，在每一次考察時對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí) 明確。實行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了 黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。

2?落實民警的“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人 員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例, 擴(kuò)大干部和職工的參與面。

3?落實民警的“選擇權(quán)”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數(shù) 達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。

4?落實民警“監(jiān)督權(quán)”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督

舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度, 提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對考察預(yù)告中因舉報反映的x名 干部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示, 對x名干部實行試用。

回顧2011年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存 在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不 夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是干部考核 科學(xué)評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍 然不同程度存在；三是個別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動工作發(fā)展、 促進(jìn)隊伍健康向上的能力不強(qiáng)，形象不好，公認(rèn)度不高。在今后 的工作中，xx黨委將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步 加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干 部群眾的滿意度，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、

奮發(fā)有為、群眾信任的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于 攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。

同志們，2012年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更為 重大。讓我們在xx黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全 面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為順利完成新時期各項任務(wù)提 供更加堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。

篇四：選人用人自查報告

關(guān)于選人用人情況的自查報告

市局（轉(zhuǎn)載自:千葉帆文摘:選人用人工作情

況報告）黨組：

為深入貫徹落實市局轉(zhuǎn)發(fā)的《省局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部〈關(guān)于 開展選人用人工作檢查的通知〉的通知》，我局黨組高度重視，精 心組織，認(rèn)真開展選人用人工作自查活動，目前尚未發(fā)現(xiàn)違法違 紀(jì)選人用人情況?，F(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、主要做法

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》。

我局高度重視《條例》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實工作，不斷加強(qiáng) 干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，練好基本 功，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”認(rèn)真帶 頭學(xué)習(xí)《條例》，熟悉《條例》的基本內(nèi)容，熟練掌握選拔考察干 部的方法、步驟和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人教科同志更是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握 選拔任用干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，結(jié)合工作實際，將重要的規(guī) 定和條文熟記于心，做干部工作的“明白人”。二是加強(qiáng)宣傳。讓

廣大干部群眾了解《干部任用條例》，知道干部工作的要求和程序,

形成了有利于提高干部選拔任用質(zhì)量、有效防止和糾正用人不正

形成了有利于提高干部選拔任用質(zhì)量、

有效防止和糾正用人不正

之風(fēng)

的良好社會氛圍。三是抓好貫徹執(zhí)行。在干部選任工作中嚴(yán)格按 照《干部任用條例》規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求執(zhí)行。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部。

嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，切實落實 群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán), 確保選準(zhǔn)用好干部。一是建立完善相關(guān)制度。根據(jù)《條例》規(guī)定, 制定了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度，做到了干部選 拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是嚴(yán)格考察。干部任用 的考察工作由局黨組負(fù)責(zé)，在考察中充分聽取干部職工對考察對 象的意見，盡量擴(kuò)大征求意見范圍。在考察方式上，采取個別談 話、集體談話方式進(jìn)行。同時認(rèn)真做好談話記錄，力求客觀真實 地反映干部個人情況。三是實施有效監(jiān)督。選人用人重要環(huán)節(jié)邀 請市局人教科領(lǐng)導(dǎo)參與，并進(jìn)行指導(dǎo)，對選拔工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn) 行有效監(jiān)督；四是實行任前公示制。凡提拔中層干部在正式任職 前，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行為期7天的公示，并書面報告市局人教科, 堅持有反映意見必查證，對查實的問題，影響干部任用的，不予 任用。

（三）遵守干部選拔任用工作紀(jì)律，防止人事工作中的不正之 風(fēng)。

在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀(jì)

律。局黨組書記率先垂范、以身作則，在干部任用中堅持按照《條 例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認(rèn)真 聽取各方面的意見，不搞個人說了算。幾年來，我們在干部人事 工作中，堅持“五公開”（職位公開、崗位職責(zé)公開、任職條件公 開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對象公開），落 實群眾在干部工作中的“四權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督 權(quán)），使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)同和肯定。

（四）嚴(yán)格選拔任用。在選人用人過程中，我們嚴(yán)格遵循干部 選拔任用程序。一是緊緊把握干部工作中民主推薦、考察、醞釀 等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督；二是 嚴(yán)格堅持干部任職資格條件，嚴(yán)格把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，真正把政 治素質(zhì)強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、群眾信任的干 部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；三是嚴(yán)格按照干部職數(shù)配備干部。目前 我局部分崗位存在中層干部空編現(xiàn)象；四是選人用人充分發(fā)揚(yáng)民 主，嚴(yán)格經(jīng)過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個 環(huán)節(jié)都提前預(yù)告或公示，沒有臨時動議情況。

二、民主評議情況

2022年4月24 0,我局認(rèn)真組織了選人用人工作民主評議會。

會議發(fā)出民主評議票33張，收回33張，其中“好”字檔次32張, 占總數(shù)96.7%o

二、存在問題和不足

近年來，我局在擴(kuò)大民主和改進(jìn)干部工作上做了一些探索和嘗 試，取得了一定的成效。與中央新的要求、方向是一致的，在內(nèi) 容上是一脈相承的，但在實踐過程中發(fā)現(xiàn)還存在一些問題。一是 個別干部思想認(rèn)識需進(jìn)一步提高；二是對德的考察環(huán)節(jié)還需進(jìn)一 步加強(qiáng)。

下一步打算

我局將以此次選人用人檢查活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實《干

部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步 完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗和差額選舉等制度，規(guī) 范干部任用提名制度，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競 爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力 的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為工商事業(yè)的發(fā)展 提供堅強(qiáng)的組織保證。2011年4月24日

篇五：組織部選人用人工作報告

xxxxx有限責(zé)任公司

選人用人工作自查報告

市委組織部：

為認(rèn)真落實省委及市委組織部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的 通知》要求，不斷促進(jìn)選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司積極 響應(yīng)省委及市委組織部號召，認(rèn)真做好選人用人工作自查自糾, 現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、選人用人工作主要情況

選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問題。我公司黨委歷來高 度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼 備、以德為先、業(yè)務(wù)精通、群眾認(rèn)可”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行選人用 人工作制度及程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人 工作滿意度。一是嚴(yán)格遵守“三重一大”工作原則，嚴(yán)肅選人用 人工作流程。對于公司重大人事任命，在認(rèn)真審核提拔任職干部 基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門，并 積極協(xié)助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴(yán)

格依照上級組織部門批示和批復(fù)執(zhí)行，并履行公司黨政聯(lián)席會、 董事會等會議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選 人用人制度建設(shè)。我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策, 不斷建立符合公司實際、適應(yīng)發(fā)展需要，契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的 人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。通過制定《公司人力資源制度》

《公

司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔.任用到 考核、監(jiān)督等一整套程序嚴(yán)格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科 學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工 作夯實了基礎(chǔ)。三是不斷強(qiáng)化干部考核與監(jiān)督。在相關(guān)選人用人 工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作, 首先是嚴(yán)格依照公司考核制度認(rèn)真對干部“德、能、勤、績.廉” 進(jìn)行考核，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進(jìn)行分解、安排, 通過考核評分等手段對干部進(jìn)行監(jiān)督管理；同時，不斷強(qiáng)化監(jiān)督 力度，加強(qiáng)民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對 干部進(jìn)行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾 監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時, 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保干部隊伍的純潔性, 杜絕不正之風(fēng)，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、 嚴(yán)格的紀(jì)律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。

、存在問題和相應(yīng)改進(jìn)措施。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存 在一些問題。

一是要不斷加大學(xué)習(xí)和宣傳力度。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的干部路 線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工 作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選

人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然，公司 已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人 的程序和方法，但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督 約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人 相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制 度體系。三是干部考核尚需完善?？己嗽u價是干部管理的關(guān)鍵，

是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，下一步要認(rèn)真梳理目前干部 考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學(xué)設(shè)置 考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；其次是進(jìn)一步 加強(qiáng)薪酬與考核的激勵力度，強(qiáng)化干部工作積極性，加快企業(yè)快 速發(fā)展；再次是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)， 內(nèi)容涵蓋完全；最后是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo) 干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。四是組織人事部門自身 需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司在未來工作中要加強(qiáng)選人用人管理隊伍建 設(shè)，力爭培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過硬，敢于堅持原則、嚴(yán)于律己、 公道正派；同時，要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政 策水平和業(yè)務(wù)知識；要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所 需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。進(jìn)一步加強(qiáng) 對組織人事部門的培訓(xùn)，使其不斷汲取新知識，更新、調(diào)整和豐 富自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，滿足新時期下 的選人用人管理工作。

特此報告。

選人用人工作情況報告篇五

地市州選人用人工作情況報告

今年以來，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，市委認(rèn)真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強(qiáng)保證。

一、主要做法

（一）堅持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。

市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出明確要求。今年以來，調(diào)整干部3批71人，實現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認(rèn)真貫徹落

實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合平時對干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報告省委組織部，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后，才進(jìn)入選任工作的下一個環(huán)節(jié)，堅決做到上級不批復(fù)同意，市委不上會研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅決調(diào)整下來。落實“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項報告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。四是實行全程紀(jì)實。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實工作方案，明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實。全程紀(jì)實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調(diào)整干部，都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實行票決制。

（二）堅持精準(zhǔn)科學(xué)，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實。

市委堅持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫，注重把干部考準(zhǔn)

考實，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；
既看特定時期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上，注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時，既考慮人選條件、干部特點(diǎn)，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標(biāo)，統(tǒng)籌選派39名干部，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。11名干部在疫情防控和脫貧攻堅工作中作風(fēng)扎實、實績突出的干部得到提拔或重用。

（三）堅持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。

市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部、配強(qiáng)每個班子整體推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)

當(dāng)、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作，分層級、分類別做好調(diào)研，既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內(nèi)外的人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，125名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，堅持重點(diǎn)管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評，率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。

（四）堅持從嚴(yán)約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。

市委堅持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和巡視巡察等工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應(yīng)措施，做到防微杜漸。

同時，將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。今年年初，結(jié)合市本級巡察工作開展選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個一批”的辦法，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。

二、主要問題

一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。

一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運(yùn)營、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多，特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。

二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。

盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。

我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運(yùn)用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。

三、整改措施

（一）牢牢把握總體要求。

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握堅決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治責(zé)任，牢牢把握堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個指導(dǎo)方針，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人，努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊伍。

（二）推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。

深入研究新時代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位

需求相適應(yīng)，專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結(jié)合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅等內(nèi)容，抓好專題培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。

（三）著力改進(jìn)考察方式。

把握好三個關(guān)鍵點(diǎn)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準(zhǔn)考實干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運(yùn)用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對每一個班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整

優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

選人用人工作情況報告篇六

選人用人工作情況自查報告

按照市委組織部《關(guān)于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準(zhǔn)備工作的通知》（組電明字[2012]5號）要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進(jìn)行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作等方面的情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、干部隊伍基本情況

我中心核定人員編制為50人，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5人。

二、選人用人工作情況

我單位始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我市社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。

1.嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。自2008年12月納入?yún)⒐芾硪詠恚覇挝粐?yán)格按市編委核定干部職數(shù)組織實施競爭上崗工作選拔配備干部，2010年選拔任用正科級領(lǐng)導(dǎo)干部1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7名，副主任科員4名，2011年選拔任用副主任科員3名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部。

2.嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。

2010年以來，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機(jī)關(guān)推行競爭上崗暫行辦法》（遵組通[2005]41號文件）規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過筆試、面試、民主測評和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊伍素質(zhì)，取得了較好效果。

3.嚴(yán)格干部選拔任用程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

4.嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人上不正之風(fēng)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，我中心干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。2011年度，我中心干部選拔任用工作平均滿意率為94.49%，從評議結(jié)果看，干部職工對我中心干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了我中心在干部選拔任用工作堅持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則

三、下一步工作打算

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機(jī)，不斷深化干部人事制度改革，總結(jié)競爭上崗工作中好的經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二〇一二年五月二十日

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