總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

對標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)一

1）92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理。

1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場，每個(gè)鉆場布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過程中始終保證兩個(gè)鉆場接替。

2、每周安排人員對鉆孔進(jìn)行測試，并根據(jù)所測濃度對鉆孔參數(shù)及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。

3、在生產(chǎn)過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進(jìn)行監(jiān)測，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。

4、定期安排人員對抽放系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行。

5、縮短工作面風(fēng)量測定周期，對工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測，確保工作面風(fēng)量滿足要求。

6、加強(qiáng)工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，杜絕出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象，并按期對工作面探頭進(jìn)行調(diào)校，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2）91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。

1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門，用來調(diào)節(jié)兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。

2、在913244巷每兩個(gè)橫川中間向采空區(qū)施工10個(gè)鉆孔對采空區(qū)的瓦斯進(jìn)行抽放。

3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量，調(diào)整至1100m3/min左右。現(xiàn)工作面已順利回采。

3）91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。

1、生產(chǎn)前，在913202巷設(shè)置兩道風(fēng)門，用來調(diào)節(jié)913202和913204巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。

2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區(qū)瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2x30局部通風(fēng)機(jī)向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛龋?/p>

4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯?jié)舛?，根?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C(jī)組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正?；夭?。

4）151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴(yán)重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內(nèi)施工24個(gè)抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場保持?jǐn)r截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性。確保151304回采期間瓦斯正常。

5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區(qū)控頂面積過大時(shí)，及時(shí)強(qiáng)制放頂，防止采空區(qū)通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。

6）加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護(hù)。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長包片的原則，誰包片、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督、誰落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。

7）加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。

對標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)二

今年下半年，集團(tuán)邀請實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)團(tuán)中高層及對標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團(tuán)公司的對標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。

為進(jìn)一步建設(shè)對標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團(tuán)對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。

為進(jìn)一步提高全員的對標(biāo)意識、強(qiáng)化對標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團(tuán)專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》（x專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。

今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：

在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了x；

為提高x能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；

為x，集團(tuán)組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學(xué)習(xí)其x；

為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出x。

為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運(yùn)作。

對標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)三

河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的'事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關(guān)職能部門一把手參與的對標(biāo)小組，完善了對標(biāo)的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)合起來，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對標(biāo)活動(dòng)，將對標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化。

1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織

為了全面提高員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過培育學(xué)習(xí)文化知識崗位技能，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，或開展讀書活動(dòng)，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn)，觀察培訓(xùn)效果，及時(shí)對培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過培訓(xùn)，絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，達(dá)到或超過三級工水平。

操檢合一

為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號召，積極組織培訓(xùn)工作。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應(yīng)技能考試。“操檢合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

對標(biāo)工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益，裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步。

1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力

20xx年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室。同年前鋼集團(tuán)與中國科學(xué)院過程研究所達(dá)成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī)，積極引進(jìn)吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。

1）為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，引進(jìn)吸收國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

2）為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。

3）為推進(jìn)節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO—CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。

4）為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù)，20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目，20xx年投產(chǎn)運(yùn)行。

5）引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。

6）大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。

7）不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國內(nèi)先進(jìn)水平。

2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高精料水平

首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝，實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上，固體燃料低于45千克；為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達(dá)到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們借鑒國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設(shè)備

1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達(dá)到80%，噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節(jié)約了資源。

2）投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV ……（未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。

對標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)四

這次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問題和處理問題。

在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時(shí)候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

對標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)五

通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標(biāo)工作，提升我公司的各項(xiàng)管理。

“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法。“對標(biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

“超越”：即通過完善各項(xiàng)管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。

一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。

二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；

2、要保安全，加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

3、要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的管理，樹立全員對標(biāo)意識，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

三是結(jié)合近期對標(biāo)工作重點(diǎn)，提高對標(biāo)工作的針對性。不同時(shí)期有不同的對標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序，材料費(fèi)用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標(biāo)“短板”，下一步要對存在問題進(jìn)行全面整改，爭取對標(biāo)工作有較大提升。

四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標(biāo)考核工作長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對標(biāo)工作全面深入開展。

對標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)六

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對標(biāo)管理報(bào)告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報(bào)如下：

一、****年工作簡要總結(jié)

**煤礦深入開展對標(biāo)管理工作，堅(jiān)持內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)部對標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿，以全面預(yù)算管理為手段，細(xì)化分解，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系；外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè)，對照最好標(biāo)桿值，對標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo)，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進(jìn)單位、全國五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

**煤礦對標(biāo)管理工作堅(jiān)持 “對照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”原則，礦屬各單位將對標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會、每月通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會等形式總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評

價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí)，將對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔(dān)，形成對標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：

*、 安全對標(biāo)促穩(wěn)定。

通過對標(biāo)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓(xùn)，根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險(xiǎn)源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊》等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強(qiáng)了“三項(xiàng)崗位人員”、班組長培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實(shí)效，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn)，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期，培訓(xùn)職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗，直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工***人。加強(qiáng)了“三違”人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過關(guān)程序，截至目前，已培訓(xùn)“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實(shí)行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí)，重點(diǎn)對安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理，確保實(shí)現(xiàn)

工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險(xiǎn)源視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危險(xiǎn)源視覺識別系統(tǒng)圖標(biāo)》。四是按照國家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求，開展了“安全***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。

*、創(chuàng)新對標(biāo)促發(fā)展。

通過對標(biāo)突出解決制約礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫?zé)岷ξ：?yán)重的實(shí)際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面，屬重點(diǎn)防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計(jì)劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》，并組織專家進(jìn)行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn)，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。

*、管理對標(biāo)提效益。

通過對標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理為重點(diǎn)

的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實(shí)施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo)（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做到了“無預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支”，并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會議及加強(qiáng)經(jīng)營管理**條意見精神，及時(shí)對全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，全年噸煤成本***元，比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級庫，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強(qiáng)修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入，減少外購材料費(fèi)用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，通過倒逼機(jī)制，包干到戶，責(zé)任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮**%。

*、 績效對標(biāo)激活力。

通過對標(biāo)完善了全員績效考核體系建設(shè)，堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績考核機(jī)制，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評價(jià)、

強(qiáng)力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績考核體系。****年強(qiáng)力推進(jìn)、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績考核思路：堅(jiān)持以“憑能力上崗，按貢獻(xiàn)取酬”為價(jià)值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機(jī)關(guān)科室人員”三個(gè)層次，牢牢把握“指標(biāo)分解、層級考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)，把業(yè)績考核由礦處級、科區(qū)級，擴(kuò)展到全體員工，真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。通過實(shí)施全員業(yè)績考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力、提高了管理效力。

*、科技對標(biāo)上水平。

通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時(shí)，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加快實(shí)施充填開采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，大大提高了礦井下山開采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下，單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。

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