為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施方案的意義篇一

方案提出，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，突出農(nóng)產(chǎn)品綠色有機(jī)化發(fā)展定位，聚焦茶葉、花卉、水果、蔬菜、堅果、咖啡、中藥材、肉牛等8個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，通過開展特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動，到2020年，我省質(zhì)量管控體系更加健全，重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量明顯改善，更好滿足人民群眾不斷升級的消費(fèi)需求。

具體任務(wù)目標(biāo)為：主要農(nóng)產(chǎn)品綜合抽檢合格率保持在97%以上；無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到5000個；建立化肥農(nóng)藥減量增效示范區(qū)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與傳統(tǒng)防控相比減少20%以上；主要農(nóng)作物綠色防控覆蓋率達(dá)35%以上、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達(dá)45%以上。

打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌

方案明確了包括改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證登記、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管、打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌6個方面的主要任務(wù)。

其中，在打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌方面，方案提出，由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省林草局牽頭，省市場監(jiān)管局等有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)品牌培育，強(qiáng)化品牌保護(hù)，注重品牌推介。

具體舉措包括：突出“高原特色、生態(tài)精品”主題，依托資源優(yōu)勢、突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)開展云南省綠色食品“十大名品”評選工作。鼓勵支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展國際有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，對獲得國際認(rèn)證的企業(yè)，優(yōu)先給予資金補(bǔ)助和獎勵支持。

加大對農(nóng)產(chǎn)品品牌的保護(hù)力度，堅持“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”，依法保護(hù)自主品牌企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)假冒違法犯罪行為。

借助“一部手機(jī)游云南”等平臺，開展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品營銷宣傳活動。組織企業(yè)和產(chǎn)品參加全國有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品交易會、博覽會、推介展，重點(diǎn)做好中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會、中國南亞博覽會、中國綠色食品博覽會、中國（國際）有機(jī)食品博覽會、昆明農(nóng)交會等的參展工作，不斷提升云南特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管

根據(jù)方案要求，我省將加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管。

具體措施為：健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。強(qiáng)化政府屬地管理責(zé)任，在規(guī)劃制定、力量配備、條件保障等方面加大支持力度，探索建立村級監(jiān)管員制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管能力建設(shè)，構(gòu)建黨政同責(zé)、部門管理、社會監(jiān)督、生產(chǎn)自律的長效機(jī)制。提升全程監(jiān)管能力，建立健全監(jiān)管名錄。

完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系。實(shí)施縣鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)能力建設(shè)等項(xiàng)目，支持有條件的地區(qū)實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)資源整合，做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測水平。鼓勵各類主體開展自檢或委托第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測范圍。

構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。通過國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息平臺以及社會第三方機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量追溯信息平臺等信息化方式開展追溯管理，推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品追溯”管理模式，延伸追溯鏈條，推動農(nóng)產(chǎn)品全程可追溯管理。以縣域?yàn)閱挝?，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社省級以上示范社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體上線應(yīng)用追溯信息平臺，提升農(nóng)產(chǎn)品可追溯率。

強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險管理。組織開展例行風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險評估和“三品一標(biāo)”產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，對問題突出的區(qū)域或產(chǎn)品適時開展監(jiān)督抽查，加大行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)檢打聯(lián)動、行刑銜接，嚴(yán)厲打擊農(nóng)獸藥殘留超標(biāo)等違法行為，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

大力發(fā)展“一縣一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)

方案要求，各州、市要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定具體行動方案，細(xì)化具體政策措施，大力發(fā)展“一縣一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)大縣和跨縣、市、區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶，確保各項(xiàng)工作任務(wù)和要求落實(shí)到位。有關(guān)部門要緊密協(xié)作配合，發(fā)揮職能優(yōu)勢，共同推動特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平提升。

在完善政策支撐方面，要深化“放管服”改革，營造良好環(huán)境。支持當(dāng)?shù)赜袟l件的龍頭企業(yè)開展綠色有機(jī)生產(chǎn)，建立基地。引進(jìn)有實(shí)力的國內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)，參與云南特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持有實(shí)力有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，并廣泛開展產(chǎn)地初加工。在重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)引導(dǎo)生產(chǎn)加工集聚發(fā)展。推動有關(guān)農(nóng)林院所與綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體緊密合作，組建一批產(chǎn)研銷聯(lián)合體，推進(jìn)生產(chǎn)精準(zhǔn)化、智慧化。

值得重點(diǎn)關(guān)注的是，根據(jù)方案要求，云南省將優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，成立茶葉、花卉、水果、蔬菜、堅果、咖啡、中藥材、肉牛等8個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)分委員會。

此外，圍繞打造“綠色食品牌”8個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，云南省還將對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營加工企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社省級以上示范社等主體，采取集中時間、集中人力、主動上門的方式，對符合認(rèn)證條件的產(chǎn)品集中檢查、集中指導(dǎo)、集中審核、集中申報，進(jìn)一步優(yōu)化程序，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“一企多品”，不斷提高“三品一標(biāo)”的總量規(guī)模和質(zhì)量水平。

與此同時，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量公益宣傳，提高全社會質(zhì)量、誠信、責(zé)任意識，讓質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)成為高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的價值追求和時代精神。

方案對改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的實(shí)施舉措也提出了具體要求。

對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施方案的意義篇二

為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》精神，進(jìn)一步推動企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有核心競爭力的一流企業(yè)，省國資委決定在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，現(xiàn)制定委內(nèi)工作方案。

一、總體思路

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以對標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、因企施策，推動企業(yè)對照一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距，有針對性地釆取務(wù)實(shí)管用的工作措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。到2022年，企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近一流水平。

二、主要安排

（一）省屬企業(yè)參加對標(biāo)提升行動的名單附后。市屬企業(yè)參加對標(biāo)提升行動的名單由各設(shè)區(qū)市國資委結(jié)合實(shí)際自行確定并抄送省國資委。

（二）企業(yè)開展對標(biāo)提升行動的重點(diǎn)任務(wù)按國務(wù)院國資委《通知》要求的八個方面確定，由企業(yè)結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)（不適用本企業(yè)的內(nèi)容從略），也可結(jié)合實(shí)際增加相關(guān)管理提升任務(wù)。

（三）對標(biāo)對象可以結(jié)合實(shí)際選擇世界一流水平、國內(nèi)一流水平、省內(nèi)一流水平，也可以就某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)目標(biāo)分別選擇不同的對象進(jìn)行對標(biāo)。選擇對標(biāo)對象要積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、追求更高目標(biāo)定位，同時要實(shí)事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標(biāo)桿、定目標(biāo)，避免脫離實(shí)際。

（四）各企業(yè)要提出集團(tuán)公司總的對標(biāo)提升行動實(shí)施方案和對標(biāo)提升工作清單，同時要對控股子公司對標(biāo)提升行動做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業(yè)的對標(biāo)提升行動方案和對標(biāo)提升工作清單，確保集團(tuán)公司總的對標(biāo)提升行動落實(shí)到各級生產(chǎn)經(jīng)營主體。實(shí)施方案要明確對標(biāo)提升行動的目標(biāo)任務(wù)、主要措施、進(jìn)度安排、組織保障等。工作清單要明確每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)對象、問題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、具體措施、成果形式、時間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)展情況、責(zé)任部門及責(zé)任人等。

（五）企業(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真研究實(shí)施方案，抓好部署安排和組織落實(shí)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，靠前指揮，親自推動。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制，明確牽頭承擔(dān)對標(biāo)提升行動任務(wù)和企業(yè)管理工作的責(zé)任部門，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施。

（六）省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動要與正在實(shí)施的創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃的收官有效銜接，以創(chuàng)建收官的實(shí)際成效為對標(biāo)提升提供堅實(shí)基礎(chǔ)。省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動要寫入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與“十四五”改革發(fā)展各項(xiàng)工作一體謀劃推進(jìn)。

（七）從2021年度開始連續(xù)三年，省屬企業(yè)要將對標(biāo)提升

行動納入對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，考核辦法抄送省國資委。

（八）對標(biāo)提升行動的階段安排原則上按國務(wù)院國資委《通知》要求執(zhí)行。省屬企業(yè)對標(biāo)提升行動實(shí)施方案和對標(biāo)提升工作清單，經(jīng)黨委會前置研究、董事會審議決策后報省國資委備案。

（九）從2021年一季度開始，省屬企業(yè)要在每季度第一周

將前一季度對標(biāo)提升行動進(jìn)展情況報省國資委。各設(shè)區(qū)市國資委

要及時跟蹤、推動促進(jìn)和支持保障市屬企業(yè)對標(biāo)提升行動，有關(guān)

情況及時與省國資委溝通。

三、成立工作小組

省國資委成立組織開展對標(biāo)世界一流管理提升行動工作小組，由委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由綜合處（政策法規(guī)處）、財務(wù)

監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分

配處、督查處、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、黨建工作處、群眾工作處

主要負(fù)責(zé)人組成。各處室按職責(zé)分工，對企業(yè)落實(shí)國務(wù)院國資委

《通知》要求的八個方面重點(diǎn)任務(wù)做好指導(dǎo)工作，日常工作由企

業(yè)發(fā)展改革處牽頭協(xié)調(diào)。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。（具體任務(wù)內(nèi)

容見國務(wù)院國資委《通知》，下同）（企業(yè)發(fā)展改革處）

（二）加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。（企業(yè)發(fā)展改

革處、群眾工作處）

（三）加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。（企業(yè)發(fā)展改

革處）

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。（財務(wù)監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營管理處）

（五）加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。（綜合處）

（六）加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。（財務(wù)監(jiān)管處、綜合處、督查處）

（七）加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。（企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分配處）

（八）加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。（綜合處）

四、組織實(shí)施

（一）系統(tǒng)研究部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院國資委《通知》精神，結(jié)合江蘇國資國企實(shí)際，制定印發(fā)專門文件，對企業(yè)對標(biāo)提升行動作出部署安排，推動省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市國資委全面啟動相關(guān)工作。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)督促。指導(dǎo)督促企業(yè)制定對標(biāo)提升行動實(shí)施方案和對標(biāo)提升工作清單。對照國務(wù)院國資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點(diǎn)研究提出意見，指導(dǎo)企業(yè)修改完善。各有關(guān)處室要對省屬企業(yè)上報的方案，按工作分工進(jìn)行審閱，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。各有關(guān)處室要對省屬企業(yè)上報的集團(tuán)考核子企業(yè)對標(biāo)提升行動的具體辦法，按工作分工進(jìn)行審閱，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。通過召開會議、組織培訓(xùn)、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導(dǎo)、提示通報等方式，指導(dǎo)督促省屬企業(yè)落實(shí)方案和清單部署，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。結(jié)合實(shí)際做好各設(shè)區(qū)市國資委組織開展對標(biāo)提升行動的指導(dǎo)工作。

（三）抓好典型選樹。密切跟蹤企業(yè)對標(biāo)提升行動進(jìn)展，在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)、集團(tuán)公司和控股子公司等不同層面，挖掘標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿范式，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，通過《江蘇國資簡報》、“江蘇國資”微信公眾號、省國資委門戶網(wǎng)站等平臺進(jìn)行宣傳推介，促進(jìn)交流借鑒，擴(kuò)大應(yīng)用成效，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施方案的意義篇三

根據(jù)省國資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委的通知》（**國資改革〔2020〕**號）以及**公司《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》（**企函〔2020〕***號）文件要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)與神華****項(xiàng)目對標(biāo)管理提升行動的開展和實(shí)施，切實(shí)落實(shí)好行動方案與工作清單，確保按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，使對標(biāo)工作成為***提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭實(shí)力，打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè)，***實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

對標(biāo)世界一流管理提升行動***全面開展行業(yè)對標(biāo)，引進(jìn)國內(nèi)、國際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，***核心競爭能力。

總體要求：確定標(biāo)桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實(shí)。

建立對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)推進(jìn)辦公室，為對標(biāo)活動提供組織保證。加強(qiáng)對標(biāo)活動的指導(dǎo)，使對標(biāo)活動扎實(shí)有效開展，收到實(shí)效，特成立對標(biāo)管理提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組。

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長：***

副組長：***

成員：**

對標(biāo)辦公室主任：**

成員：各對標(biāo)部門負(fù)責(zé)人

對標(biāo)考核組：**

領(lǐng)導(dǎo)組全面領(lǐng)導(dǎo)***的對標(biāo)活動，審批對標(biāo)實(shí)施方案，對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取對標(biāo)管理辦公室的工作匯報。

對標(biāo)辦公室，作為對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能效對標(biāo)活動推進(jìn)的日常管理工作，做好對標(biāo)工作的匯報工作。

對標(biāo)考核組負(fù)責(zé)對標(biāo)工作的協(xié)調(diào)督辦、檢查考核等工作，確保對標(biāo)工作高質(zhì)量完成。

各有關(guān)單位要確定相應(yīng)的對標(biāo)人員，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。

為保證對標(biāo)管理提升行動有序進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，根據(jù)***實(shí)際情況，經(jīng)過分析研判，本次對標(biāo)工作分以下三個階段推進(jìn)實(shí)施：

第一階段研究部署

時間：2020年9月---2020年10月

工作安排：公司成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，就對標(biāo)管理提升行動推進(jìn)召開宣貫會議。公司各部門按部門職責(zé)與工作開展情況，深入分析當(dāng)前工作的現(xiàn)狀及存在問題，搜集神華寧煤項(xiàng)目的基本情況，形成內(nèi)部對標(biāo)工作清單。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核，形成對標(biāo)工作清單，編制對標(biāo)實(shí)施方案。

第二階段組織落實(shí)

時間：2020年10月---2022年6月

工作安排：各對標(biāo)責(zé)任部門，發(fā)揮主觀能動性，主動出擊，搜集神華**項(xiàng)目運(yùn)行信息及數(shù)據(jù)，完善對標(biāo)信息。同時，加強(qiáng)與***聯(lián)系，***人員赴神華**公司深入開展對標(biāo)交流。依據(jù)收集整理的資料，與神華**進(jìn)行全面比較分析，從各專業(yè)方面來分析和研究，形成部門對標(biāo)工作報告并組織實(shí)施。報告內(nèi)容要包含對標(biāo)工作開展情況、量化指標(biāo)對比、原因分析、改進(jìn)措施和實(shí)施方案。其中改進(jìn)措施和實(shí)施方案要具體、明確、有效，要有可執(zhí)行性。

第三階段評估深化

時間：2022年6月-2022年12月

工作安排：對標(biāo)工作辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對標(biāo)整改措施的執(zhí)行，定期總結(jié)，及時跟蹤對比，持續(xù)改進(jìn)并進(jìn)行跟蹤、評估。針對影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，有針對性的采取管理和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力

***戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)，投資決策不科學(xué)、主責(zé)主業(yè)不突出、國際化經(jīng)營水平不高等問題，公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，緊緊圍繞落實(shí)國家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競爭力的要求，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實(shí)；實(shí)施投資全周期管理，提高投資的科學(xué)性和有效性；強(qiáng)化國際化經(jīng)營，積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”，構(gòu)建更加適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的管理機(jī)制。

加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。

***定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問題，公司計劃進(jìn)一步明確部門職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，探索推行“扁平化”“大部門制”“項(xiàng)目制”管理，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、精簡高效的組織體系；分類開展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，全面激發(fā)企業(yè)活力；完善組織運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)；轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升企業(yè)管理市場化、法治化水平；加強(qiáng)組織文化建設(shè)，著力培育傳承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時代特征的企業(yè)文化，積極履行社會責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實(shí)力。

加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。

針對精細(xì)化管理能力不強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營效率不高等問題，公司計劃進(jìn)一步制立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡；著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實(shí)現(xiàn)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和全生命周期總成本最低；完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制訂營銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高客戶忠誠度和滿意度。

加強(qiáng)財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。

***財務(wù)管控薄弱、資金使用效率不高、資本運(yùn)營能力不足等問題，公司計劃進(jìn)一步構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場，提高資本的流動性和回報率，促進(jìn)國有資本保值增值，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。

針對關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善等問題，公司計劃進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平，打造長板優(yōu)勢；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺建設(shè)，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)；提高協(xié)同創(chuàng)新水平，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)國企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；完善體制機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價激勵機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營造良好創(chuàng)新生態(tài)。

加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。

針對風(fēng)險防范意識不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問題，公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，抓好各類風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計規(guī)范運(yùn)營和管控風(fēng)險等作用，構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制；推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)案件管理，著力打造法治國企；健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行；加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè)，加快形成職貴明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。

加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。

針對人力資源規(guī)劃不清晰、三項(xiàng)制度改革落實(shí)不到位、人才隊(duì)伍活力不足、高層次領(lǐng)軍人才缺乏等突出問題，公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，堅持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新，提高人力資源耐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；完善市場化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，著力推行契約化管理，健全薪酬分配激勵機(jī)制，全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長期激勵方式，鼓勵支持知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配，充分激發(fā)各類人才的活力動力；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點(diǎn)，把握不同類別人才特點(diǎn)因才施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。

針對信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問題，結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實(shí)，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用；促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力；打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，完善技術(shù)手段，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

（一）要強(qiáng)化省國資委重要工作知識指示，抓好對標(biāo)管理提升行動。各對標(biāo)責(zé)任部門要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把對標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，確保對標(biāo)工作取得實(shí)效。對標(biāo)檢查組要督促好對標(biāo)工作完成，對對標(biāo)工作要常抓不懈，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（二）公司各對標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，認(rèn)清對標(biāo)工作開展的重大意義。在對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對標(biāo)工作。各負(fù)責(zé)人要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問題的解決方案。

（三）對標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路，突出重點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)。各單位要不斷地查找差距、自我完善，加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對標(biāo)工作順利實(shí)施，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營管控水平，增強(qiáng)核心競爭力。

（四）加強(qiáng)對標(biāo)過程的宣傳引導(dǎo)，宣傳**要對對標(biāo)工作做好輿論宣傳，跟進(jìn)對標(biāo)過程，讓廣大員工進(jìn)一步提高對本次對標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識，主動參與、積極支持對標(biāo)工作。各部門要以本次對標(biāo)工作為契機(jī)，深入推進(jìn)黨政融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定強(qiáng)大的政治基礎(chǔ)。

為了更好推進(jìn)和深化對標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對標(biāo)管理對促進(jìn)企業(yè)管理水平、提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的程度，主要***主要對標(biāo)改進(jìn)狀況進(jìn)行評估考核。

（一）定期組織對標(biāo)管理提升行動進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)推進(jìn)效果較差的，考核責(zé)任單位或責(zé)任人500-1000元。?

（二）對于行動實(shí)施過程中弄虛作假、推諉扯皮或其他履職不到位的問題等情況，考核負(fù)責(zé)人1000-2000元。

（三）對于未按照網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目或未及時匯報每月對標(biāo)工作開展推進(jìn)情況，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人500元/次。

（四）對于項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為或存在失職、瀆職、不作為、亂作為行為的情況，公司***領(lǐng)導(dǎo)干部紅線管理辦法給予相應(yīng)的懲罰。

（五）各單位對標(biāo)管理提升行動實(shí)施完畢后，可***《**項(xiàng)目評審獎勵辦法》相關(guān)制度給予獎勵。

對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施方案的意義篇四

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》要求，及公司領(lǐng)導(dǎo)9月19日調(diào)度會議安排。響應(yīng)集團(tuán)公司推動企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的改革要求。供應(yīng)部全體人員在部領(lǐng)導(dǎo)決策部署下，按照通知的具體要求，積極響應(yīng)迅速行動，落實(shí)對標(biāo)方案、制定行動清單。為提升本部門管理水平，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況擬定物資精細(xì)量化管理方案，科學(xué)部署全員全力嚴(yán)控物資成本,積極拓展降低物資成本的方法，精細(xì)物資消耗程序，優(yōu)化物資儲備管理工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下于9月25日一行人22人赴供應(yīng)科進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

一、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)分析我部門基本概況

我部門現(xiàn)有員工41人，設(shè)置六個組，分別為計劃組、驗(yàn)收組、管理組、倉庫組、統(tǒng)計組、火工組，各組按職能工作劃分職責(zé)，每個組都設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)處理各組之間的溝通聯(lián)系。

二、部門現(xiàn)存在問題

我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、將材料庫一樓、二樓，鋼材庫、電纜庫進(jìn)行了為期一個月的整理。庫容庫貌煥然一新，大大提高了庫容量，達(dá)到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一、井然有序、分區(qū)清晰、擺放科學(xué)，服務(wù)效率快速提高，但也存在一些問題：

1、部門管理制度中對危險廢棄物缺乏管理臺賬，資料不齊全。

廢油桶在《危險廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險廢物（因?yàn)閺U油屬于危險廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對廢電池、燈管、廢油進(jìn)行收集處置出售，現(xiàn)需要增加對廢油桶的細(xì)致管理。

2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低

物資的出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總以及隊(duì)組領(lǐng)料單的申請批準(zhǔn)后是否及時領(lǐng)用物資沒有詳細(xì)的統(tǒng)計，領(lǐng)料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一，稽核票據(jù)會出現(xiàn)一些印章不全，不清楚，書寫不規(guī)范等問題，給稽核統(tǒng)計數(shù)據(jù)帶來困難，需要及時給與糾正。

3、倉庫管理出庫流程不規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位

目前的情況是出庫流程不統(tǒng)一規(guī)范，個人主觀思想和習(xí)慣主導(dǎo)工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報溝通，導(dǎo)致很多不合理、不合規(guī)的工作流程長期未進(jìn)行優(yōu)化和更改。對現(xiàn)有制度比較超前、嚴(yán)格和細(xì)致的流程故意規(guī)避，使科學(xué)合理的制度執(zhí)行起來難度加大。

4、對降本增效未能付諸實(shí)際行動

降本增效共有兩個重要的組成部分，第一采購入庫，第二合理庫存。但是在入庫這一環(huán)節(jié)中，保管員無作為和不作為。對月度物料出庫不統(tǒng)計、不分析，盡管發(fā)現(xiàn)新入庫物料的原有儲備超標(biāo)或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫理由，而導(dǎo)致無效庫存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動狀態(tài)，不積極主動與隊(duì)組領(lǐng)料員溝通；不主動分析積壓、報廢物料的形成原因，不主動為隊(duì)組領(lǐng)料員提供信息，使可以代用或者通過技術(shù)改革能夠使用的物料長期積壓。

5、倉庫區(qū)域分分布不合理，衛(wèi)生責(zé)任不清晰

倉庫無具體區(qū)域分布圖，共同庫區(qū)保管員無具體衛(wèi)生職責(zé)分工，導(dǎo)致個人應(yīng)該負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不主動積極清掃、整理，無法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無灰塵。倉庫組規(guī)定每星期三下午倉庫組全體成員打掃衛(wèi)生，雖然庫容庫貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應(yīng)科能夠做的非常好，關(guān)鍵在于責(zé)任到人。到常村礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)之后，與之相比差相距還是很大的。

三、部門管理改進(jìn)措施及采取對策

1、規(guī)范流程，制度執(zhí)行到位

業(yè)務(wù)工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的業(yè)務(wù)操作流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，遇到特殊崗位特殊對待并制定操作流程。對于已經(jīng)形成的規(guī)章制度，堅決按照規(guī)章制度扏行，杜絕相同崗位不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象發(fā)生，做到高度統(tǒng)一。

2、降本增效全員參與、人人有責(zé)

人人參與降本增效控制庫存是全員行動，廣納員工庫存管理的建議和意見，搜尋好"金點(diǎn)子"組織實(shí)施，挖掘內(nèi)在潛力，規(guī)范物料采購以庫存為基礎(chǔ)的原則，重點(diǎn)控制消耗金額大、數(shù)量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手，分析出隊(duì)組領(lǐng)用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號，營造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時依托技術(shù)革新優(yōu)勢不斷創(chuàng)新，深挖物料用途，有效節(jié)約成本支出，使降本增效亮點(diǎn)紛呈。

3、合理布局、強(qiáng)化責(zé)任

通過到常村煤礦學(xué)習(xí)，我們對倉庫管理有了新的認(rèn)識。就倉庫庫容庫貌這一點(diǎn)，只有劃分出責(zé)任區(qū)域才真正地做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)，才能提高倉庫管理水平。在我們以后的工作中，要做到區(qū)域劃分清晰，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到個人并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，完全摒棄大家一起打掃衛(wèi)生的做法，真正向先進(jìn)的倉庫管理看齊。

結(jié)語：我部門的對標(biāo)單位，他們的工作理念是“七分管理三分材料”，這表明管理在倉庫管理中有著舉工作足輕重的地位。要想使部門的工作有條不紊地開展，倉庫物料儲備在倉庫管理工作特別重要。物料儲備既要保證及時供給生產(chǎn)，還不能儲量過大造成資金積壓和浪費(fèi)，如何把控？就要全員學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)超前的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的真正提升。