計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

物業(yè)管理人員年終總結(jié)和計劃篇一

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口頭報修2000多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①xx店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次；③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題；④x店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題；⑤x店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；⑥xx街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè)；連夜搶修⑦xx街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、xx店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計、施工；②室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①x店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次；

②x店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風(fēng)機；

③xx街店更換平板式熱風(fēng)幕一個；

④xx街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長米），從排煙罩至排風(fēng)機；

⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。

⑦x店，xx街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設(shè)施防護網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設(shè)電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎(chǔ)。

1、xx街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準(zhǔn)，計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗證，效果良好。

2、xx店正門牌匾由于xx街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。

3、x店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建，經(jīng)過與x總匯報，x總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與施工方負責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、xx店、xx街店、x店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心！才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取20xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，20xx我們重點做好如下工作

（1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。

（2）樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

（3）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

（5）要加強與員工的`思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。

（6）改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。

（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（8）加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。

（9）嚴(yán)格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。

（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

（11）加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

（12）堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

（13）搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

物業(yè)管理人員年終總結(jié)和計劃篇二

20xx年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。

在20xx年的工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容

1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。

2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。

6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。

7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責(zé)。

一、銷量指標(biāo)

帶領(lǐng)團隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃、目標(biāo)。

二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡

1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡

2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責(zé)的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。

3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。

4、銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促，對銷售員的銷售流程進行勘察。

對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進行協(xié)調(diào)，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

5、員工請假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度。

三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1、對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。

2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發(fā)單片。

四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售;配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。

五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計劃，并組織實施

由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷售業(yè)績。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計劃!初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。

六、排班安排

根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴(yán)重，組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初月中做競品調(diào)查。

當(dāng)然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實踐中，并在實踐中不斷的提高自己改善團隊，帶領(lǐng)團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

物業(yè)管理人員年終總結(jié)和計劃篇三

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，大力加強我局黨組織的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”活動，進一步加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、人才隊伍、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員干部在衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，著力解放思想、銳意改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，為深化國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為加快推進我區(qū)衛(wèi)生計生事業(yè)的建設(shè)作出了重要貢獻。

(一)積極開展訪貧問苦、宣傳衛(wèi)生計生惠民政策活動

開展重陽節(jié)慰問活動，在重陽節(jié)到來之際，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及局辦公室干部組成慰問組走訪慰問了離退休老黨員，送上節(jié)日的問候。慰問組結(jié)合慰問活動采取送課上門的辦法講黨課,與離退休老黨員親切座談，對離退休老黨員為衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻給予了充分肯定，詳細詢問了解老同志的身體、生活和思想情況，并積極向其詳細介紹目前我區(qū)衛(wèi)生計生工作的重點、難點及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，認真聽取了老黨員對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的意見和建議，廣泛征求他們對單位工作的意見和建議，切實將組織的關(guān)懷和溫暖送到他們的心坎上。開展在職黨員進社區(qū)活動，我局支部到石羊塘社區(qū)完成群眾微心愿，對困難群眾共給予了1000元的資金支持。

(二)精心謀劃，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動

嚴(yán)格按照活動要求和計劃，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施，完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，從嚴(yán)從實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實效，如，5月4日組織召開全區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作動員會暨開展“講政治

有信念”專題學(xué)習(xí)研討會議，使參會黨員充分認識到“講政治、有信念”是合格黨員的首要標(biāo)準(zhǔn)和首要前提，深化對“講政治、有信念”的思想認識，將全面從嚴(yán)治黨落實到每個支部、每名黨員，從源頭上保持黨員隊伍的健康和活力。6月17日，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、開展“講規(guī)矩、有紀(jì)律”專題學(xué)習(xí)研討會議，局領(lǐng)導(dǎo)班子、局黨總支黨員約30人參加會議，進一步掌握《準(zhǔn)則》的深刻內(nèi)涵，強化意識，牢牢把握黨章、黨內(nèi)法規(guī)要求，在黨規(guī)黨紀(jì)面前知敬畏、守底線，把“講規(guī)矩、有紀(jì)律”落實到具體工作中。7月15日，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的重要講話精神、《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本(20xx年版)》及開展“有道德、有品行”專題學(xué)習(xí)研討會議，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，帶頭踐行社會主義道德規(guī)范，在實際工作和生活中時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持黨的先進性和純潔性，在衛(wèi)生計生工作中充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。

根據(jù)《關(guān)于在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展黨費收繳工作專項檢查的通知》(

港北組通〔20xx〕37號)要求，我局黨支部對正式組織關(guān)系在本支部的黨員2008年4月以來交納黨費情況進行了自查，今后將進一步加強黨費收繳工作：一是黨費的管理工作由黨支指定專人負責(zé)，嚴(yán)格按照黨費管理的有關(guān)規(guī)定辦好交接手續(xù);二是認真核準(zhǔn)黨員黨費收繳基數(shù)和比例，并將新增的工資及時納入收繳基數(shù)，全體黨員能按規(guī)定比例及時、足額繳納黨費;三是嚴(yán)格履行收繳黨費手續(xù)，做到黨員交納黨費有登記，黨支部上繳黨費有收據(jù)，然后以現(xiàn)金交款單方式全額及時上繳區(qū)機關(guān)工委;四是認真做好黨費收繳和管理情況的歸檔工作，堅持把黨員繳納黨費的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、黨費收繳登記冊、上交黨費所有票據(jù)等重要內(nèi)容，歸檔整理，以便長期備查;五是實行黨費收繳公示，黨支部對黨員交納黨費的情況定期進行公示。

(五)進一步規(guī)范黨員隊伍管理，注重“嚴(yán)”，嚴(yán)把黨員的“入口”關(guān)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我局支部共發(fā)展黨員1名,入黨積極分子1名，大專及以上文化程度2名,35歲以下的優(yōu)秀青年及大專以上文化程度的占100%，新發(fā)展黨員的質(zhì)量有較大提升。

(六)黨建扶貧方面。一是制定醫(yī)療補償救助計劃，新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)居民大病保險制度對全區(qū)所有建檔立卡的農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)全覆蓋。新農(nóng)合門診統(tǒng)籌覆蓋全區(qū)123個行政村，其中貧困村35個。新農(nóng)合和大病保險制度對全區(qū)24174貧困人口實行政策傾斜，大病費用實際補償比例達70%，年度封頂線15萬元。加大醫(yī)療救助、大病救助、臨時救助、慈善救助力度，將符合條件的農(nóng)村貧困人口全部納入醫(yī)療救助、重特大疾病救助范圍。加大農(nóng)村貧困殘疾人康復(fù)服務(wù)和醫(yī)療救助力度，逐步擴大納入基本醫(yī)療保險范圍的殘疾人康復(fù)項目。

二是謀劃對農(nóng)村貧困人口住院治療實行先診療后付費，在區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立“一站式”綜合服務(wù)窗口。指定區(qū)醫(yī)院、婦保院、中醫(yī)院為定點醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)保政策、救助制度“一站式”信息交換和即時結(jié)算服務(wù)。

三是對貧困人口中的大病患者實施分類救治，一次性能治愈的集中力量進行治療;需要維持治療的，安排定點醫(yī)院長期治療;需要長期治療和健康管理的，由定點醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行治療和健康管理。

四是按照“填平補齊”原則，實施區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室“三個一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保區(qū)級有3個二級標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有

1所政府舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院，每個行政村有

1個政府舉辦標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室。加強區(qū)醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)疾病預(yù)防控制中心基礎(chǔ)設(shè)施和能力建設(shè)，區(qū)專項資金優(yōu)先用于35個貧困村衛(wèi)生室建設(shè)業(yè)務(wù)用房。優(yōu)先為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置數(shù)字化x射線成像機(dr)、彩超、救護車等一批基本醫(yī)療設(shè)備;優(yōu)先為全區(qū)35個貧困村衛(wèi)生室配備

1 臺健康一體機。

五是謀劃人才隊伍建設(shè)計劃，從20xx年起，依托廣西高等醫(yī)學(xué)院校為貧困地區(qū)招收培養(yǎng)農(nóng)村訂單定向本、專科醫(yī)學(xué)生多名，其中今年任務(wù)為3人。加強在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)：支持和引導(dǎo)符合條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生按規(guī)定參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險;提高鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)水平，分批安排全區(qū)各鄉(xiāng)村在崗醫(yī)生每年接受免費培訓(xùn)不少于2

次，累計不少于 2 周;每3至5年免費到市級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或有條件的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院脫產(chǎn)進修不少于

1個月。加強中醫(yī)壯醫(yī)人才培養(yǎng)：開展中醫(yī)壯醫(yī)師傳承培養(yǎng)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中遴選具有執(zhí)業(yè)(助理)中醫(yī)師(含中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī))資格的人員，根據(jù)其專業(yè)特長，為其選配指導(dǎo)老師，采取跟師學(xué)習(xí)、專科進修和臨床實踐相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。

六是加強與上級醫(yī)院聯(lián)系，每年將選派技術(shù)人員到上級醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)，重點加強前三年縣外轉(zhuǎn)出率靠前的5個病種所屬專科的建設(shè)。強化醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，推廣適宜醫(yī)療技術(shù)，每年從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選調(diào)1至2名醫(yī)務(wù)人員到市醫(yī)院、市婦保院、市中醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)。建立遠程醫(yī)療平臺，充分發(fā)揮遠程醫(yī)療服務(wù)在優(yōu)化配置醫(yī)療資源方面的作用，將市醫(yī)院與婦保院、中醫(yī)院之間建立穩(wěn)定的遠程醫(yī)療服務(wù)合作關(guān)系，提高醫(yī)療服務(wù)水平。定期派出醫(yī)療隊，為群眾提供集中診療服務(wù)。區(qū)醫(yī)院、區(qū)婦保院、區(qū)中醫(yī)院對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，重點加強特色醫(yī)療服務(wù)項目建設(shè)，有效提升解決常見病、多發(fā)病和慢性病等疾病的醫(yī)療能力。

七是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，核準(zhǔn)“因病致貧、因病返貧”家庭數(shù)、患病人數(shù)和患病病種。為貧困人口每人建立1份動態(tài)管理的電子健康檔案和1張健康卡，每個家庭均有1名鄉(xiāng)村醫(yī)生或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生簽約服務(wù)，提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，加強健康管理。

八是加強對適齡兒童免疫規(guī)劃疫苗接種工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確保疫苗針對性傳染病發(fā)病率控制在較低水平。加強高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病的隨訪管理，提高規(guī)范化管理率。在35個貧困村全面實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、婚前醫(yī)學(xué)檢查、孕婦產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、孕前優(yōu)生健康檢查、地中海貧血防控、貧困地區(qū)婦女“兩癌”免費篩查等婦幼健康服務(wù)項目，提高婦女兒童健康水平。

九是穩(wěn)定區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級計劃生育工作機構(gòu)和隊伍，加強計劃生育基層基礎(chǔ)工作，落實貧困計劃生育家庭獎勵扶助、特別扶助制度，抓實獎勵扶助目標(biāo)人群摸底、對象資格確認和獎勵扶助資金及時發(fā)放等相關(guān)措施。制定獎勵扶助標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整機制，加大對貧困人口獨生子女傷殘、死亡家庭的關(guān)懷、幫扶力度。

十是加強衛(wèi)生創(chuàng)建活動，深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動，在全區(qū)特別是35個貧困村大力推進農(nóng)村改廁工作，加快農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，有效預(yù)防貧困村腸道傳染病、寄生蟲病的發(fā)生。加強全區(qū)健康教育與健康促進工作，廣泛宣傳衛(wèi)生防病知識，提高居民健康水平。

(七)其他工作

1.黨費收繳的基本情況。局黨組織共5個，其中：黨總支1個，設(shè)立4個分支部?，F(xiàn)有黨員56名。所收黨費已全部上繳區(qū)直屬機關(guān)工委。我局無截留、挪用、貪污黨費的現(xiàn)象。

2.認真做好發(fā)展黨員工作。努力做好優(yōu)秀醫(yī)護人員入黨工作，引導(dǎo)入黨積極分子靠攏黨組織，為黨組織補充新鮮血液奠定堅實基礎(chǔ)。以在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)第一線青年骨干醫(yī)護人員為發(fā)展黨員的重點。加強對入黨積極分子的經(jīng)常性教育和入黨前的強化教育。確定重點培養(yǎng)對象和發(fā)展對象，進一步做好培養(yǎng)教育考察工作，目前我支部共有入黨積極分子1名。

(一)努力解決群眾反映的突出問題，繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”活動，組織窗口單位和衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)結(jié)合實際，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

(二)進一步加強黨員隊伍建設(shè)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作，將一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的入黨積極分子吸收發(fā)展為黨員，進一步充實黨員隊伍;加強黨員學(xué)習(xí)制度的落實，強化黨員思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強黨員黨性觀念和提高黨員為人民服務(wù)的能力。

今后，我們將繼續(xù)認真落實區(qū)委、區(qū)政府的各項部署和要求，以更扎實的作風(fēng)、更有效的措施，持之以恒地抓好基層組織建設(shè)，不斷提高組織工作科學(xué)化水平。

物業(yè)管理人員年終總結(jié)和計劃篇四

20xx年，公司后勤部門在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞 “用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內(nèi)完成完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促服務(wù)，抓管理、促效益，推進后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司的精心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工。進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風(fēng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。

餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是20**年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時認真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。

“安全是員工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行安全。平時管理人員進入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

今年，后勤部門多次對公司后廣場的裸露地面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴(yán)格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作200余處，清除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進行移裁、補種，在本年的省市級衛(wèi)生先進單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到，建立巡視機制和24小時值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈30余盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米。

后勤部門在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰，偶爾會出現(xiàn)工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

1、繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行。加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行細節(jié)和流程上不斷提高。

2、加強人性化服務(wù)管理理念。在廣大干部職工中牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動、迅速行動，有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細落實使人性化服務(wù)貫穿到每個三產(chǎn)項目用戶。

3、加強員工思想教育工作。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準(zhǔn)軍事化、精細化管理知識相結(jié)合，力爭每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、加強節(jié)能工作。認真貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當(dāng)前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實施，形成“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍。

5、加強員工安全培訓(xùn)。在今后的工作中要加強員工安全培訓(xùn)，不斷完善安全管理體系，確保完成安全工作目標(biāo)。

20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時俱進抓好學(xué)習(xí)，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導(dǎo)行動。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。

三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。

三個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高服務(wù)效益。

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設(shè)，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

(1)認真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工作順利開展。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進行增加，做好賬目清楚，登記明了。

(4)對公司的值班、保安、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。

(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。

(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進行觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。

(4) 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。

總而言之，在20xx年的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人有事做，事有人做，時有事做，事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏實地做好份內(nèi)事務(wù)。

物業(yè)管理人員年終總結(jié)和計劃篇五

xx年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務(wù)。

前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機測試培訓(xùn)，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購買相應(yīng)的檢測設(shè)備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動機構(gòu)，最終，以零售后的喜人成績，為xx年年劃上了句號。

xx年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設(shè)備基本到位，安裝并調(diào)試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著手設(shè)計和完善****改進型機構(gòu)（機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)減小15mm，整機成本比原機構(gòu)大約降低100～150元左右）；

8月，開始意大利機構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價提供較為準(zhǔn)確的材料依據(jù))；

9月，著手設(shè)計35kv測試架觸頭傳動部分，設(shè)計和完善****改進型機構(gòu)（機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)減小15mm，整機成本比原機構(gòu)大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備，并隨同市場部前往廠家接受意大利機構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報價），為公司重新報價提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；35kv測試架到位組織，調(diào)整測試架；

11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，組織拍照，編寫材料等，根據(jù)市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動機構(gòu)組裝方案》并報公司；陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關(guān)，報公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；

物業(yè)管理人員年終總結(jié)和計劃篇六

20xx年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省住建廳的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作以提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量和水平為主線，以強力推進“城建三年升級戰(zhàn)”和“鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展”為抓手，突出規(guī)劃引領(lǐng)，注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，強化設(shè)施配套，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，攻堅克難，銳意進取，各項工作取得了較好成效。

(一)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理日益完善

一是規(guī)劃編制力度進一步加大。中心城區(qū)聘請省城鄉(xiāng)規(guī)劃研究院對中心城總體規(guī)劃自批復(fù)以來的實施情況進行全面評估，并啟動了11.2平方公里老城區(qū)控制性詳細規(guī)劃編制，確保真正實現(xiàn)控規(guī)100%全覆蓋。宜陽新區(qū)聘請上海市政院啟動了航空新城39平方公里控規(guī)編制，袁州區(qū)聘請宜春市城市規(guī)劃設(shè)計院啟動了高鐵新區(qū)23.5平方公里控規(guī)的編制，目前已完成初稿待專家評審。豐樟高一體化發(fā)展研究規(guī)劃成果經(jīng)專家評審獲原則通過。銅鼓、奉新總體規(guī)劃修編經(jīng)市政府批復(fù)實施。明月山溫泉風(fēng)景名勝區(qū)、宜豐洞山風(fēng)景名勝區(qū)、高安華林寨風(fēng)景名勝區(qū)以及奉新百丈寺風(fēng)景名勝區(qū)，順利通過國家、省年度規(guī)劃管理與資源保護執(zhí)法檢查。此外，按照省住建廳有關(guān)工作部署，全市各地開展了《江西省城市和鎮(zhèn)控制詳細規(guī)劃條例》實施情況自查工作，并著重就查擺出來控規(guī)備案不及時、審批程序不到位等問題進行全面整改。

二是項目規(guī)劃審批進一步規(guī)范。圍繞建設(shè)項目規(guī)劃報建審查，共召開局務(wù)會16次，規(guī)劃委員會專委會6次，規(guī)劃委員會全委會1次;辦理建設(shè)項目規(guī)劃技術(shù)審查意見45項，辦理規(guī)劃選址40件，總面積5050畝;用地規(guī)劃許可68件，總面積4711.6畝;下達國土出讓規(guī)劃條件58件，總面積4144.8畝;核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》64件，總建筑面積340.5萬平方米，其中：房地產(chǎn)開發(fā)項目47件，建筑面積278.3萬平方米;公建項目11件，建筑面積23.4萬平方米;保障性住房項目(含危舊房改造、拆遷安置房)8件，建筑面積38.8萬平方米。

三是規(guī)劃批后監(jiān)管進一步加強。全年共抽查、檢查中心城區(qū)在建項目120余起，發(fā)現(xiàn)并查處存在重大違規(guī)行為項目6起，其中下發(fā)《建設(shè)項目停工通知書》4起、《建設(shè)項目整改通知書》2起，下發(fā)《建設(shè)項目督辦函》23起，有效地維護了城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性。組織對渥江濕地公園周邊區(qū)域的私房違章亂建進行了一次詳細排查，在中心城區(qū)開展了雨污管線排查工作，共排查項目60余個，對項目雨污管線是否分流進行了梳理，并督促其進行整改。繼續(xù)深入開展了中心城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目專項清理工作，追繳規(guī)費、土地出讓金共計38萬元。

(二)城建三年升級戰(zhàn)推進有力

全市城建三年升級戰(zhàn)計劃項目數(shù)共計1024個(新建792個，續(xù)建232個)，其中市政基礎(chǔ)類項目388個，公共服務(wù)類項目283個，保障性住房類項目81個，綜合類項目174個，計劃總投資2209.6億元(含續(xù)建)。宜春中心城三年計劃建設(shè)項目175個(新建126個，續(xù)建49

個)，總投資461.4億元。其中綜合項目31個，市政基礎(chǔ)項目60個，公共服務(wù)項目36個，生態(tài)環(huán)境項目19個，保障性住房項目29個。截止目前，全市在建項目489個，竣工項目71個，開(竣)工率54.68%，累計完成投資429.9億元;其中宜春中心城在建項目92個，竣工項目19個，開(竣)工率63.43%，累計完成投資103.03億元(其中自20xx年起完成70.21億元)。

在城建三年升級戰(zhàn)推進過程中，為切實做好項目服務(wù)、協(xié)調(diào)和督查工作：一是嚴(yán)格督查考核。制定了《全市城建三年升級戰(zhàn)督查考核實施辦法》，日常督查采取“每月一調(diào)度、每季一通報、半年一督查”的方式進行;年終考核根據(jù)《全市城建三年升級戰(zhàn)年度考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，采取百分計進行量化，與半年督查得分按80：20的權(quán)重比例進行匯總。二是抓好項目調(diào)度。針對建設(shè)項目數(shù)量多、代建部門廣、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難的特點，開發(fā)啟用了“全市城建三年升級戰(zhàn)項目信息管理系統(tǒng)”平臺，在項目錄入、數(shù)據(jù)審核、信息更新等方面作出明確要求，并將其日常運用情況列入三年升級戰(zhàn)年度考核重要內(nèi)容。確保了升級戰(zhàn)動態(tài)進展數(shù)據(jù)的時效性和科學(xué)性。三是做好情況通報。為及時總結(jié)交流各地城建三年升級戰(zhàn)項目推進工作的好經(jīng)驗、好做法，展示工作成效，通報存在問題，編印了《全市城建三年升級戰(zhàn)工作簡報》九期發(fā)至市四套班子領(lǐng)導(dǎo)及各縣市區(qū)政府。

(三)村鎮(zhèn)建設(shè)有新抓手新內(nèi)涵

一是鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展深入推進。此項工作自6月份啟動以來，按照“市級督導(dǎo)、縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)級主導(dǎo)、市場引導(dǎo)”的要求和“規(guī)劃先行、項目帶動、資金保障、動態(tài)評估”的原則，突出做好“地上、田上、墻上、頭上”四篇文章，共涉及19個示范鎮(zhèn)(重點鎮(zhèn))集鎮(zhèn)和鎮(zhèn)周邊96個自然村，涉及集鎮(zhèn)人口21.9萬人、聯(lián)動村莊人口4.26萬人;涉及集鎮(zhèn)面積48.27平方公里，實施聯(lián)動村莊面積6.01平方公里。截止去年年底，已完成鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、土地增減掛規(guī)劃和經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制，19個示范鎮(zhèn)(重點鎮(zhèn))投資額超40億元，304個規(guī)定項目開工205個(其中完工70個);204個自選項目開工161個(其中完工32個)。

二是村鎮(zhèn)規(guī)劃編制和建設(shè)管理進一步加強。下發(fā)了《關(guān)于加強全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作的通知》和《關(guān)于進一步加強村鎮(zhèn)農(nóng)民建房規(guī)劃建設(shè)管理工作的意見》，在全市啟動了農(nóng)村建房“三清理一嚴(yán)控”工作。全市共清查違法用地5152宗，總用地面積1133.25畝(其中已處理4407宗，面積925.9畝);清查違規(guī)建房7327棟，總建筑面積100.68萬平方米(其中已處理6384棟，面積85.06萬平方米);清查非農(nóng)戶籍人員違規(guī)建房166棟，總建筑面積6.96萬平方米(其中已處理92棟，面積1.77萬平方米)。銅鼓縣排埠鎮(zhèn)、豐城市張家巷鎮(zhèn)白馬寨村及筱塘鄉(xiāng)厚板塘村等三個歷史文化名真名村保護規(guī)劃編制完成并上報省政府批復(fù)，全面完成全市集鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制任務(wù)。協(xié)助省廳完成了對溫湯鎮(zhèn)、八景鎮(zhèn)的省級示范鎮(zhèn)建設(shè)三年目標(biāo)考核工作。農(nóng)村危舊房改造進展順利，20xx年全市共計劃改造7680戶，截止12月底已開工7399戶，竣工5303戶。袁州區(qū)楠木鄉(xiāng)、水江鎮(zhèn)代表江西省順利通過了國檢。

(四)建筑市場管理日趨規(guī)范

1、工程質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定。20xx年在全市范圍內(nèi)深入開展了“建設(shè)工程安全生產(chǎn)提升年”活動，組織編制了《宜春市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，統(tǒng)一了我市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。投入15萬元開發(fā)啟用了施工監(jiān)理、關(guān)鍵崗位人員人像考勤遠程信息管理系統(tǒng)。全年進行了八次大規(guī)模建筑施工安全專項檢查，抽查在建工程項目356個，開具整改通知書340余份。中心城區(qū)監(jiān)督市直管在建工程65個，總建筑面積288萬平方米，完成機械設(shè)備登記105臺。全市獲省級文明工地17個，省安全先進管理企業(yè)6家，全年建筑施工未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，工程質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定。

2、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。全市建筑業(yè)實現(xiàn)建安總產(chǎn)值249億元，增長25.6%，稅金及附加值11.1億元，同比增長16.1%。全年全市升一級企業(yè)4家，升二級企業(yè)31家，新增三級企業(yè)39家，三級企業(yè)資質(zhì)增項40家，6家二級企業(yè)已上報住建部升一級。到去年年底，全市共有建筑業(yè)企業(yè)397家，其中一級企業(yè)11家，二級企業(yè)106家，三級企業(yè)216家，勞務(wù)分包企業(yè)24家，預(yù)拌商品混凝土企業(yè)40家。全市共有一級建造師352名，二級注冊建造師1185名，從業(yè)人員達35.28萬人。

3、建筑企業(yè)管理方式創(chuàng)新。從去年元月1日起，對進入宜春市場的企業(yè)進行網(wǎng)上誠信登記。市內(nèi)企業(yè)已登記200家，監(jiān)理企業(yè)6家，市外企業(yè)337家，監(jiān)理企業(yè)28家，對企業(yè)不良行為扣分184條，低于95分的企業(yè)有39家，低于80分的企業(yè)6家，從登記的情況看，由原來進入市場的900多家企業(yè)，減少到360多家，隨意掛靠的現(xiàn)象有所遏制。制定了《招標(biāo)代理機構(gòu)誠信登記管理辦法》，9家本市代理機構(gòu)和5家市外代理機構(gòu)辦理了誠信登記，為了加強對市外代理機構(gòu)的管理，對市外代理機構(gòu)的從業(yè)人員實行了每周一次考勤的制度。省公共資源交易系統(tǒng)的推廣運用工作穩(wěn)步推進，先后舉辦了四期培訓(xùn)班，

2個工程項目正式采用新系統(tǒng)進行交易。市屬工程招標(biāo)72個，中標(biāo)價21.53億，與去年同期相比分別增加836%和94.6%，其中公開招標(biāo)43個，邀請招標(biāo)29個。

(五)干部作風(fēng)建設(shè)明顯改進

認真落實中央“八項規(guī)定”和加強群眾路線教育等方面要求，先后制定了《宜春市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局干部職工公務(wù)活動“十個不得”》等規(guī)范性文件，確保作風(fēng)建設(shè)有章可循、有規(guī)可依。深入開展了“謀發(fā)展、比實干、爭先進”解放思想大討論活動，精心安排討論謀劃階段的各項工作，圍繞“城鎮(zhèn)化進程提速”課題，開展了八個專題調(diào)研，并形成調(diào)研成果。組織了對監(jiān)察部、人社部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第29號令《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀(jì)行為處分辦法》的學(xué)習(xí)討論，全局干職進一步增強廉潔自律意識，嚴(yán)格遵守《處分辦法》的各項具體規(guī)定，把規(guī)劃審批權(quán)力關(guān)進制度鐵籠，規(guī)范審批程序和行為，推進依法從政，廉潔從政。

20xx年全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中全會和中央城鎮(zhèn)化工作會議精神為指引，緊緊圍繞人的城鎮(zhèn)化這個核心，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系，努力提升城鎮(zhèn)綜合承載能力，積極統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力提高工程建設(shè)質(zhì)量安全水平。概括起來，就是要“把握一個方向，抓好兩項規(guī)劃，推進三項工作，強化四個保障”。

1、把握一個方向

就是要堅決貫徹落實好中央城鎮(zhèn)化工作會議提出的“要以人為本，推進以人為核心的城鎮(zhèn)化，提高城鎮(zhèn)人口素質(zhì)和居民生活質(zhì)量”這個總方向。全市各級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門要深入學(xué)習(xí)、正確把握會議精神，加快工作思維和工作重點的轉(zhuǎn)變，要從過去的強調(diào)城市規(guī)模擴張轉(zhuǎn)移到注重城市內(nèi)涵的提質(zhì)上來，城市規(guī)劃要由擴張性規(guī)劃逐步轉(zhuǎn)向限定城市邊界，更加注重生態(tài)環(huán)境的改善，更加注重對人文歷史的保護，更加注重建筑質(zhì)量管理制度建設(shè)，努力提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量，真正讓人民群眾能切身體會到城鎮(zhèn)化帶來的實惠和成果。

2、抓好兩項規(guī)劃

一是全力配合省住建廳做好贛西城鎮(zhèn)群戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，科學(xué)確定宜春在贛西城鎮(zhèn)群的性質(zhì)，突出宜春贛西中心城市地位，優(yōu)化宜春對周邊的交通聯(lián)系，增強對周邊城鎮(zhèn)的輻射能力。深化“雙核”(宜萬、豐樟高)、“兩帶”(320國道、昌銅高速沿線)城鎮(zhèn)群(帶)規(guī)劃研究，促進區(qū)域城鎮(zhèn)有機銜接，資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是要加快縣(市)域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的編制，加大村莊規(guī)劃編制力度，6月底前全面完成全市2226個行政村村莊規(guī)劃編制任務(wù)。通過加快規(guī)劃編制，進一步優(yōu)化城鄉(xiāng)互動發(fā)展空間布局，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系。

3、推進三項工作

一是以推進城建三年升級戰(zhàn)為平臺，大力提升城鎮(zhèn)綜合承載力。中心城要以320國道改線，中心城備用水源工程、高鐵綜合交通樞紐等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)為抓手，實現(xiàn)中心城區(qū)快速做大。重點研究空港、高鐵、城南以及明月大道兩側(cè)等重點區(qū)域功能規(guī)劃布局，做好城市綜合體、現(xiàn)代物流業(yè)、專業(yè)市場等專項規(guī)劃，優(yōu)先保障生產(chǎn)生活性服務(wù)業(yè)規(guī)劃用地需求，助推中心城做強。加快舊城改造步伐，在注重延續(xù)歷史文脈、保護歷史遺存的同時，加大棚戶區(qū)改造規(guī)劃力度，合理疏散老城區(qū)功能和人口，助力中心城做優(yōu)。加快推進濕地公園、震山公園、鳳凰山公園、北湖公園以及一批運動小游園規(guī)劃建設(shè)，保山護水，改善人居環(huán)境，提升城市品位，再揚中心城生態(tài)優(yōu)勢。各地要全力推進全市城建三年升級戰(zhàn)項目的實施，突出民生工程優(yōu)先，突出基礎(chǔ)設(shè)施項目帶動，著力完善城鎮(zhèn)功能，提升宜居宜業(yè)質(zhì)量。

二是要以推進鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作為抓手，加快城鄉(xiāng)一體化。圍繞“探索新型城鎮(zhèn)化新路徑”的總目標(biāo)，按照實施方案的工作部署和時間節(jié)點強力推進，加強“三真一快兩保障”工作措施的有效落實，確保今年6月底前全面完成

“新建十個一”、“五個改造提升”

304個規(guī)定項目，下半年組織開展考核驗收。全力推進農(nóng)村危房改造工作，通過細化目標(biāo)、分解任務(wù)、督查調(diào)度、現(xiàn)場觀摩、檔案錄入等方式，精心組織，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保我市此項工作排在全省前列。加強農(nóng)房建設(shè)管理，從今年起，所有鎮(zhèn)村的建設(shè)項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行即將實施的《江西省鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可管理辦法》，依法辦理鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可手續(xù)，包括鄉(xiāng)、村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)集體土地上進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、鄉(xiāng)村公共設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)和村民住宅建設(shè)，確保農(nóng)房建設(shè)規(guī)范有序。

三是加強服務(wù)指導(dǎo)，全力促進建筑業(yè)做大做強。進一步完善企業(yè)誠信信息管理平臺建設(shè)，做好與省公共資源交易系統(tǒng)的對接，將企業(yè)誠信信息運用與市場準(zhǔn)入掛鉤，真正發(fā)揮誠信管理制度應(yīng)有的作用;按照現(xiàn)代企業(yè)模式，大力支持建筑業(yè)企業(yè)強強聯(lián)合，提高我市建筑業(yè)企業(yè)的整體實力和資質(zhì)等級;鼓勵有條件的縣市先行先試，設(shè)立建筑業(yè)總部基地;力爭20xx年實現(xiàn)全市建筑業(yè)總產(chǎn)值突破300億元，進入全省第一方陣。在全市啟動“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)年”活動，加大建筑安全巡查、檢查和處罰力度，扎實開展建筑安全隱患排查治理及“打非治違”工作，抓好《宜春市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》運用落實情況的檢查。嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)管，強力推進完善施工監(jiān)理、關(guān)鍵崗位人員人像考勤遠程信息管理系統(tǒng)，堅決杜絕較大事故的發(fā)生。加強工程質(zhì)量管理體系建設(shè)，抓好勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，不斷完善住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度，全面落實提高住宅工程整體質(zhì)量水平。實行差別化監(jiān)管制度，突出對政府投資項目、保障性住房和校安工程的監(jiān)管,突出對質(zhì)量安全管理薄弱和誠信評價較差的責(zé)任主體的監(jiān)管。強力開展可再生能源建筑的推廣工作，以大型住宅小區(qū)項目為重點，采取強制性措施，加快推進可再生能源建筑應(yīng)用的規(guī)?；l(fā)展，進一步提高人民群眾居住質(zhì)量水平，促進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)。

4、強化四個保障

一是強化思想保障。認真落實中央八項規(guī)定、省委若干規(guī)定和市委實施細則有關(guān)要求，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，切實做好“謀發(fā)展、比實干、爭先進”解放思想實踐提高階段各項活動。二是強化制度保障。建立以各項完備的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率為核心的電子政務(wù)信息化系統(tǒng)，最大幅度地減少審批環(huán)節(jié)和審批時限，最大限度地減少不必要的會議和各項檢查，壓縮一切不必要的開支和費用，真正把思想和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位的實際工作中去。三是強化作風(fēng)保障。在全系統(tǒng)深入開展“比作風(fēng)、看實干精神，比觀念、看創(chuàng)新意識，比奉獻、看崗位業(yè)績，比能力、看業(yè)務(wù)水平，比服務(wù)、看滿意程度”的“五比五看”活動，大力提升干部隊伍整體素質(zhì)。四是強化政務(wù)公開保障。全面做好政務(wù)公開工作，把行政職權(quán)運行過程固化為系統(tǒng)程序，加大政務(wù)公開力度，做到科學(xué)規(guī)范、公開透明、廉潔高效，真正讓權(quán)力在陽光下運行，為企業(yè)群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

物業(yè)管理人員年終總結(jié)和計劃篇七

作為xx公司的行政策劃，現(xiàn)將我這一周以來的工作作如下總結(jié)：

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

（1）每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經(jīng)理xxx的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。

我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上xxx、xxx網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。