做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院后勤個人工作計劃篇一

積極學習新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴格落實藥品零差率銷售政策，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。

認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強對醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識。嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。

認真落實合管局對醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制均住院費用、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴肅查處村級醫(yī)務人員違紀違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔。進一步提高認識、強化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。

繼續(xù)抓好黨風廉政建設、行風評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。

嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務管理工作嚴格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善財務管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務管理科學規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。

切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。

20xx年對我院來說，將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進和諧之年，同時還是一個希望之年，奮斗之年，前進之年。讓我們站在新起點，肩負新使命，面對發(fā)展機遇，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，全面落實科學發(fā)展觀，團結奮進，扎實工作，加快發(fā)展，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會成功，為病人做出更大的貢獻!

醫(yī)院后勤個人工作計劃篇二

1、加強對總務鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作;同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構節(jié)能減排工作。

2、繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在__年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設計方案，14年末前完成主要方案及設計。

3、__年，總務科將退休6人，其中電工3名，司機1名，采購1名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學歷人員補充。

4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設備進行培訓學習，盡快適應并掌握新的工藝，確保移交后污水達標排放和汽源保障供應。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用高峰低谷電制，研究運行優(yōu)化方案。

5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉(zhuǎn)運工作，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓和職業(yè)安全防護，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查。

6、加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進行保養(yǎng)、維修，確保車況的完好。組織全體駕駛員認真學習新頒布的交通法規(guī)，要求司機嚴格遵守新交規(guī)的.各項內(nèi)容。同時加強車隊駕駛員的安全管理、技術考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。

7、加強醫(yī)院物資管理，嚴格采購制度。屬于政府采購的項目，堅決按政府采購程序執(zhí)行。

8、加強電梯、鍋爐等特種設備安全運行管理，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，貫徹落實特種設備法規(guī)制度，切實保證特種設備運行安全。

9、鞏固__年度創(chuàng)衛(wèi)成果，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設施的維護修繕工作，促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪、除草、施肥、補苗。

10、通過院內(nèi)競爭性談判，并提交院長辦公會研究，重新選擇后勤保潔運送服務公司。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務公司的服務質(zhì)量的監(jiān)控與管理。嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務質(zhì)量，聽取科室意見，以改進工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務質(zhì)量進行評定，作為履約情況的評價指標。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理并反饋給病區(qū)。

11、加強對進修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。按醫(yī)院相關規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督、指導和管理。

12、后勤保障服務堅持"以病人為中心"，滿足醫(yī)療服務流程需要。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短簡化后勤服務流程，力求限度的滿足醫(yī)技、科研、教育一線工作對后勤服務的需求，使總務科在20xx年的后勤服務水平再上一個新臺階。

醫(yī)院后勤個人工作計劃篇三

xx 中醫(yī)院 20xx 年度衛(wèi)生應急工作自查小結衛(wèi)生應急工作涉及社會穩(wěn)定大局和保障人民群眾身體 健康安全，20xx 年，我院高度重視該項工作，切實加強了領 導、增加了投入，通過建立健全組織機構、修編各類應急預 案、加強培訓演練、及時處理應急突發(fā)事件等工作措施，衛(wèi)

生應急管理工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將有關工作情況報告如 下

院內(nèi)成立了以院長為組長，醫(yī)療分管院長及公共衛(wèi) 生分管院長為副組長，各相關科室主任為成員的衛(wèi)生應 急領導小組，下設應急辦公室及醫(yī)療救援小組，全面負

責本院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，決 定實施處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的措施，主要負責做好突 發(fā)事件控制和醫(yī)療救治工作。組織展開突發(fā)事件監(jiān)測和

流行病學調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)診斷和救治病人，控制傳染源， 落實醫(yī)務人員防范措施及醫(yī)院內(nèi)部防交叉感染措施;組 織開展業(yè)務技術指導工作;進行突發(fā)事件的通報與信息

發(fā)布等工作。此外，醫(yī)院還組織 臨床、護理、檢驗、疾病 控制、衛(wèi)生監(jiān)督等各類專業(yè)技術人員組成應急機動組，配備 了相應的設備和器材，能夠在第一時間承擔轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共

衛(wèi)生事件的現(xiàn)場應急處置工作，并形成了疾病控制、衛(wèi)生監(jiān) 督、醫(yī)療救治三大專業(yè)和區(qū)、鎮(zhèn)二級聯(lián)動工作機制。最后， 實行片區(qū)管理，公共衛(wèi)生員及聯(lián)村醫(yī)生為責任人，負責片區(qū)

內(nèi)傳染病監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)情況及時向我院報告，將突發(fā)公 共衛(wèi)生事件監(jiān)測延伸到基層的各個角落，消除工作中的盲 點，及時將突發(fā)公共衛(wèi)生事件消除在萌芽狀態(tài)。

在人員、器材配備的基礎之上，我院還建立了《 xx 中 醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急救援相關崗位職責》及《 xx 中醫(yī)院衛(wèi)生應急工作制度》

，明確分工;年初制定年度 工作計劃、年度演練計劃、年度科普教育計劃等，以對 全年的工作進行一個宏觀的規(guī)劃，做到有針對性。目的

性的開展工作;及時總結，每進行一項工作，沒開展 一 次講座，每處理一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件，都會及時進行 總結，以求發(fā)現(xiàn)問題，改進后面的工作;將衛(wèi)生應急工

作納入年終考核，作為醫(yī)院年度工作評估的一部分。

為有效應對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，減少突 發(fā)公共衛(wèi)生事件給各級組織及個人帶來的損失，根據(jù)《上級

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi) 生救援應急預案》兩項預案的框架下，根據(jù)實際，我院制定 了在轄區(qū)內(nèi)較常見的重點傳染病、食物中毒、職業(yè)中毒、臺

風及地質(zhì)災害等一系列專項應急預案，保證了突發(fā)公共衛(wèi)生 事件的處理做到常備不懈、反應及時、措施果斷、處置合理。

我院制定的預案具體包括臺風、雪災、防汛等地質(zhì)災害的應 急預案;群體性中毒應急救治預案;信訪維穩(wěn)工作預案;突

發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案;狂犬病、麻疹、禽流感、手 足口病、霍亂、甲型 h1n1 流感、埃博拉出血熱、登革熱等 重大傳染病的應急處理預案。

三、加強監(jiān)測，完善信息報告網(wǎng)絡 我院急診設有專門的發(fā)熱門診，做到專屋專用，專人專 用，從預檢分診，到樣品采集，均有專人負責，并對發(fā)熱病

人的就診流程有著嚴格的規(guī)定;配備有專科醫(yī)生負責，提高 了傳染病的診斷水平;對發(fā)熱病人及腸道病人開展主動監(jiān) 測，對病人進行詳細登記，并采集樣品送檢，有效開展監(jiān)測

工作;制定呼吸道傳染病及腸道傳染病爆發(fā)演練預案，每年 進行兩次應急演練，提高隊伍處理爆發(fā)疫情的應急能力， 20xx 年，我院進行了甲型 h1n1

流感、腸道傳染病爆發(fā)防控 演練、霍亂疫情、登革熱、埃博拉出血熱防控演練，取得了 良好了效果。

在開展監(jiān)測工作的同時，建立院內(nèi)傳染病、食物中毒等 突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度;對院內(nèi)醫(yī)生進行培訓，提高傳

染病報告卡填報質(zhì)量;指定科室責任人，將傳染病報告納入 個人年終考核，減少漏報、不報、遲報等情況;建立通暢上

報渠道，完善相關科室網(wǎng)絡建設。此外，我院轄區(qū)內(nèi)中小學， 共有 3 所學校建立了因病缺課報告制度避免在學校內(nèi)發(fā)生聚

集性疫情爆發(fā)，有效控制了學校內(nèi)傳染病的流行。

四、做好業(yè)務培訓，開展實戰(zhàn)演練，提升應對突發(fā)事件 的能力。

組織院內(nèi)醫(yī)療、公共衛(wèi)生、檢驗、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)人才 成立醫(yī)院應急隊伍及應急救援機動隊，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件

發(fā)生時可以做到迅速反應，準確處理;對機動隊成員每年進 行定期培訓與不定期抽查， 提升隊員應急處置水平， 20xx 年， 我院組織相關人員甲型 h1n1 流感培訓

3 次，霍亂培訓 1 次， 傷寒副傷寒培訓 1 次，埃博拉出血熱預防培訓 1 次，登革熱 培訓 1 次，艾滋病培訓 1 次，傳染病培訓 2 次。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類實施、分級負責、突出重點、適 應需求”的原則，根據(jù)實際情況和工作需要，結合應急預案，

采取定期和不定期相結合的形式，統(tǒng)一組織開展突發(fā)公共衛(wèi) 生事件的應急演練，并對演練結果進行總結和評估，進一步 完善應急預案;年初制定年度演練計劃，并在工作中不斷進

行調(diào)整，根據(jù)實際情況有針對性的增加演練種類。通過應急 演練，充分鍛煉了應急隊伍處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力， 提高了反應速度。

五、提升硬件水平，打好應急物質(zhì)基礎 醫(yī)院配置個人防護、醫(yī)療救援、后勤保障、現(xiàn)場調(diào)查、 消殺器材及藥品等器材裝備，為衛(wèi)生應急工作提供物質(zhì)保

障;專人負責器材的保管、清點、保養(yǎng)工作，以保持器材性 能良好;定期進行清點，過期物品及時處理，補充不足物品。

六、 積極應對疫情， 妥善處置各類發(fā)公共衛(wèi)生應急事件。

我院自組建了應急隊伍以來，在歷年來發(fā)生的一些起突 發(fā)公共衛(wèi)生事件處置中，應急隊伍反應靈敏，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，均

做到在第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速查明事因，采取有力措施， 控制了事態(tài)發(fā)展，將危害降低到了最低限度。今年以來，未 發(fā)生一例流感病例;開展卡介疫苗、乙肝疫苗接種工作，截

止目前共接種卡介疫苗 645 支，乙肝疫苗 753 支，均無疫苗 副反應的發(fā)生。

醫(yī)院后勤個人工作計劃篇四

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;以患者服務為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作。

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。

(三)改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序，提高服務質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務上無投訴。

(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務思想。

2、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

醫(yī)院后勤個人工作計劃篇五

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務，結合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項措施、五項任務，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

樹立以為病人和為臨床一線服務的主旨。自己分管工作是行政，分管科室是院辦、服務部、總務科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務職能，而服務病人、服務一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關系，深入一線、深入臨床，做好服務工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領醫(yī)院工作的核心，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強醫(yī)院的基層組織建設，發(fā)揮組織的堡壘作用和先鋒模范作用，開展“亮牌示崗”活動，通過亮作風，模范亮業(yè)績，奉獻亮精神，強化“我的責任我負責”的責任意識，“我的崗位我示范”的帶頭意識。

樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務活動是提升服務質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎上，確定明年為創(chuàng)新服務年，要明確創(chuàng)新服務的目標、方法、步驟和效果，在“細”、“實”、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務和業(yè)務工作相結合，將各項創(chuàng)新服務措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中，讓群眾感受超值的服務。

修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責》和《醫(yī)務人員服務行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》為藍本，結合醫(yī)院實際，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》，以規(guī)范醫(yī)務人員行為。

醫(yī)療服務是常抓不懈的工作，針對幾年來開展的服務細化、服務創(chuàng)新等工作情況，認真總結和歸納醫(yī)院服務的各項措施的方法，從iso的服務操作指南到創(chuàng)新服務的410條，從醫(yī)務人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風等，制定詳細可行的《醫(yī)務人員服務行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務人員的工作行為。

要加強學習型醫(yī)院建設，提升醫(yī)務人員素質(zhì)。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點，認真開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動，從總支、支部到科室，把學習型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時間、明確責任，充分運用好教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學習氛圍，培育優(yōu)良的職工隊伍；要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風。醫(yī)院科室多，分類細，各科室情況復雜，堅持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率；要強化督導檢查，工作有布置、有檢查和有落實。

科室多、類別多、分類細是醫(yī)院工作的特點，成立相應組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導檢查力度，克服布置多，檢查少；說的多，做的少的缺點，轉(zhuǎn)變作風，靠前指揮，既當指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動工作開展；要發(fā)揮各級組織和團員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織，發(fā)揮先鋒模范作用。

以內(nèi)科病房樓建設使用為依托，抓好環(huán)境建設。內(nèi)科病房樓預計x月份投入使用，依據(jù)工程進度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等；做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作；做好醫(yī)院商務樓的勘察和設計工作；改造院內(nèi)停車場，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務為主線，抓好服務質(zhì)量提升。完善細化創(chuàng)新服務措施，在細化、深化上下功夫，走出去，學習先進醫(yī)院服務理念，請進來，聘請專家來院講座，對幾年的重點投訴案例進行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進意見，對醫(yī)療服務進行持續(xù)改進，滿足群眾對醫(yī)院服務的需求。

各職能科室在服務臨床、服務一線的同時中，應重點深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務行為，爭取二甲復審取得好成績。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設。醫(yī)院規(guī)模在擴大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進一步提升，后勤保障重點加強，深入科室服務患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序，強化安全生產(chǎn)檢查督導，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。