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工程項目管理模式發(fā)展分析及應(yīng)對策略論文篇一

1.1建筑工程質(zhì)量計劃管理

質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質(zhì)量計劃和專業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

實行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)實行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力，開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進行售后（交工后）服務(wù)，使用戶長期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

1.3建筑工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制，就是為了保證達到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商，履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設(shè)活動的監(jiān)督管理。

2.1建立工程管理體系，落實工程責(zé)任體系

在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，并以此作為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實到各部門、各人，明確其責(zé)任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

2.2對于工種與施工機械的協(xié)調(diào)要合理

首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點在于調(diào)動施工人員的積極性，并對其進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點工作；此外，施工設(shè)備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān)，在施工過程中，對施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認(rèn)真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施，都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

在建筑工程建設(shè)中，對施工質(zhì)量進行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

3.1嚴(yán)格按照施工設(shè)計進行施工

對于施工設(shè)計的每個方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術(shù)交底、發(fā)布實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計、可行性強的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

3.2在施工過程中，應(yīng)該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標(biāo)。

3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著建筑市場全面對外開放，具有經(jīng)濟實力和技術(shù)、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。

[1]陳金良。淺談加強建筑工程施工質(zhì)量管理的意識。中華民居：學(xué)術(shù)刊。2011（1）

[2]吳盛隆。根據(jù)實踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理。建材與裝飾：上旬。市場營銷。2010（12）

工程項目管理模式發(fā)展分析及應(yīng)對策略論文篇二

摘要：

在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分，整個建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響，所以必須要認(rèn)真的做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作，就必須對現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念進行積極的引進和利用，從而全面的提升工程的施工質(zhì)量。本文對土木工程管理施工質(zhì)量控制的重要作用進行了分析和介紹，并且提出了加強土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效對策。

關(guān)鍵詞：土木工程管理施工過程質(zhì)量控制

整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規(guī)模和難度，要想全面的保障土木工程的質(zhì)量質(zhì)量，必須要對施工過程中的各個細節(jié)予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個施工環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。與此同時，每個參與與土木工程建設(shè)的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調(diào)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制。

1、土木工程施工過程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工人員較差的施工技術(shù)水平

在我國土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來越大的規(guī)模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時候往往只重視數(shù)量，并不看重質(zhì)量。這樣就放松了對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，最終使得企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業(yè)往往對經(jīng)濟效益進行片面的追求，并沒有充分地重視新進員工上崗之前的職業(yè)教育和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)的技術(shù)力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質(zhì)量管理[1]。

1.2頻繁變更的施工設(shè)計方案

在現(xiàn)在的一些土木工程施工項目中施工單位不規(guī)范的施工設(shè)計是導(dǎo)致質(zhì)量問題的一個非常重要的原因。由于設(shè)計方案與工程的實際情況并不符合，因此施工設(shè)計方案變更的現(xiàn)象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導(dǎo)致工程的進度受到延誤，并且使工程的質(zhì)量受到極大的影響。設(shè)計方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業(yè)沒有對施工方案的設(shè)計與高度的重視，由于施工設(shè)計方案的頻繁變更導(dǎo)致工程的重復(fù)返工，除了會極大地超出企業(yè)的投資預(yù)算之外，同時還會使工程的質(zhì)量進度以及施工企業(yè)的聲譽受到十分嚴(yán)重的影響。

1.3缺乏制約機制和監(jiān)督機制

在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量，就必須要建立科學(xué)完善的制約機制和監(jiān)督機制，就必須要建立科學(xué)完善的制約機制和監(jiān)督機制，從而全面提升工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機制和監(jiān)督機制建立起來，或者盡管具備了較為完善的制約機制和監(jiān)督機制卻不符合企業(yè)的實際情況，或者并沒有嚴(yán)格的予以執(zhí)行，也很容易導(dǎo)致發(fā)生各種質(zhì)量問題。除了會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外，甚至還會使企業(yè)面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2、在土木工程管理中加強施工過程質(zhì)量控制的有效對策

2.1建立完善的質(zhì)量保障機制

通過建立完善的質(zhì)量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質(zhì)量問題。施工單位要立足于工程實際，將施工質(zhì)量的保障機制建立起來。施工質(zhì)量保障機制能夠體現(xiàn)施工質(zhì)量保證體系的全部內(nèi)容，該體系中包括每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量計劃書、質(zhì)量監(jiān)督流程、質(zhì)量運行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質(zhì)量控制機制，才能及時應(yīng)對和解決施工過程中的質(zhì)量問題[2]。

2.2對施工對象進行控制

對施工質(zhì)量造成影響施工對象包括施工設(shè)備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進行嚴(yán)格的控制，避免任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。①施工設(shè)備。施工設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著整個施工的質(zhì)量，采購的過程中必須以工程設(shè)計圖紙的要求為依據(jù)，結(jié)合施工數(shù)量和施工進度進行科學(xué)地采購。既不能造成設(shè)備的閑置與浪費，又不能由于設(shè)備原因而拖延施工進度。只有嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，才能有效地保障整個工程的質(zhì)量。②施工材料。施工原材料的規(guī)格、性能、數(shù)量都會影響整個施工的質(zhì)量。材料的使用、入場和采購的環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān)，對進場前的原材料進行嚴(yán)格的檢查，杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場。在使用施工材料時也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是保證施工質(zhì)量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應(yīng)的流程規(guī)范來對各層級的施工人員進行約束，與此同時還要盡量提高施工人員的責(zé)任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質(zhì)量。特別是在一些細節(jié)方面，要求施工人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程規(guī)范，樹立高度的責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患[3]。

2.3有效的管理建設(shè)資金

為了保障工程進度的順利展開，保障整個工程的質(zhì)量，必須對工程資金進行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，并保障其科學(xué)有效。在發(fā)放工人工資、采購施工設(shè)備、采購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。要避免出現(xiàn)資金閑置和資金浪費，做好科學(xué)的成本核算，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤。

2.4對施工環(huán)節(jié)進行細化

對施工環(huán)節(jié)進行細化能夠更好地對施工細節(jié)進行管理，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決細節(jié)中存在的質(zhì)量問題。必須將具有可行性的細節(jié)化管理措施建立起來，為了保障施工細節(jié)必須對施工圖紙進行完善。通過圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠?qū)こ痰膶嶋H情況進行正確、科學(xué)的理解和判斷，從而在推動工程進度的同時能夠保障每一個施工細節(jié)的質(zhì)量。

2.5不斷提高施工技術(shù)

施工技術(shù)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，通過積極使用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學(xué)，在同樣的施工進度對能夠達到更好的施工效果。同時在土木工程的招標(biāo)階段就應(yīng)該有意識的選擇具有較高的施工技術(shù)、較強的應(yīng)變能力和豐富的施工經(jīng)驗的企業(yè)。

2.6對合同要求進行細化

施工進度和施工質(zhì)量都要以合同為基礎(chǔ)，委托方和施工方應(yīng)該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應(yīng)該注意合同條款的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對合同要求進行細化。在簽訂的過程中，委托方和施工方應(yīng)該一同對合同中的每一項內(nèi)容進行仔細的協(xié)商和斟酌，盡量細化每一個條款。通過細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中注明，嚴(yán)格的監(jiān)督條款，還要對施工中可能出現(xiàn)的問題進行注明，明確一旦出現(xiàn)該類問題雙方應(yīng)該如何承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以及如何解決該問題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應(yīng)等問題對施工質(zhì)量造成影響時，應(yīng)該如何劃分責(zé)任承擔(dān)的比例，雙方如何承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任[4]。通過細化合同要求能夠做到責(zé)權(quán)分明，更好的保障施工質(zhì)量和施工進度。

3、結(jié)語

質(zhì)量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內(nèi)容，只有做好質(zhì)量控制才能體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的管理機制，才能使土木工程建設(shè)項目與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符。這也要求施工企業(yè)提高對工程項目質(zhì)量管理的重視，通過科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制方法，提高施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制能力和管理水平。

參考文獻

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工程項目管理模式發(fā)展分析及應(yīng)對策略論文篇三

本文對電信工程項目的影響因素和施工中存在的問題進行了分析，并提出了提升電信工程項目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項目的質(zhì)量。

人力資源管理；項目管理；應(yīng)用

1.1項目相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

目前，在電信工程項目建設(shè)中，大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專業(yè)的項目類型，它比一般的工程項目難度更大，對設(shè)計人員和施工人員的專業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責(zé)不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發(fā)情況時，不能及時有效的解決問題，從而給電信工程項目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。另一方面，施工單位沒有加強對管理層的管理，相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒有得到很好的落實，以至于管理人員沒有盡到自己的管理職責(zé)，從而極大了影響了電信工程項目的施工質(zhì)量。

1.2原材料

原材料是電信工程施工項目的重點，原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項目的質(zhì)量，而在整個電信工程項目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進行大規(guī)模采購時，很難將檢驗工作做到位，從而使得原材料可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前，電信工程項目的原材料市場并不規(guī)范，采購部門也沒有明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，原材料采購體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動下，市場上不斷的有新類型的原材料出現(xiàn)，因此，在開展項目工作時，要從項目的實際情況出發(fā)，選擇適合本項目的原材料。

1.3各單位的協(xié)作情況

電信工程項目不是一個單位就能獨立完成的，其需要涉及到施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等多個單位，要在各單位的配合下才能完成整個電信工程的建設(shè)任務(wù)。因此，在建設(shè)過程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個單位在開展自己的工作前，都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時間。如果溝通順暢且有效，那么工程進度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會有所保障。但是，如果其中一個環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙，就會耽誤工程進度，延長工期，從而間接的增加了項目成本，也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項目，也是社會的重點工程項目，項目施工技術(shù)相對已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問題，具體如下：

2.1時間管理中存在的問題

無論什么類型的工程項目，其時間管理都會存在一定的風(fēng)險性，電信工程項目中的時間管理同樣如此。因此，時間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險，以達到時間管理和風(fēng)險管理的平衡。這就要求時間管理者能夠識別出項目中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進行正確的評估和評價。但是，在現(xiàn)階段，這正是電信工程項目時間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒有對項目實施全過程的管理，在項目的立項、勘察設(shè)計、實施及驗收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險沒有被及時發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)的時間管理不合理，就會影響項目施工進度的局面出現(xiàn)；另一方面，項目經(jīng)理的知識面存在一定的局限性，其專業(yè)技能還有待提升，不能將時間管理相關(guān)知識靈活的運用到實際管理工作中，辨別不出項目中存在的風(fēng)險，從而使得項目進度不能得到有效的控制。由于項目經(jīng)理在電信工程項目建設(shè)方面專業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項目進度，重者就可能使整個項目失去控制，造成無法挽回的損失。

2.2材料設(shè)備管理中存在的問題

材料設(shè)備是開展電信工程項目工作的基礎(chǔ)，所以采購部門采購的原材料和設(shè)備必須滿足工程建設(shè)的需要，同時部分輔助材料由施工單位進行采購，也需要加強施工單位材料的管理。目前，電信工程項目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷，對工程質(zhì)量造成了一定程度的負(fù)面影響。比如，有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號方面卻無法實現(xiàn)理想化的匹配，從而導(dǎo)致其在使用過程中出現(xiàn)各種問題。而隨著技術(shù)的進步，各種新型材料不斷的涌入市場，使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢，從而在電信工程項目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差。而建設(shè)單位的采購部門在采購材料和設(shè)備時，會因為選擇的多樣性，導(dǎo)致重復(fù)購買或采購的產(chǎn)品不符合實際需要。再者，由于電信工程項目規(guī)模龐大，用到的材料和設(shè)備種類復(fù)雜、數(shù)量大，因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如，材料和設(shè)備沒有分類保管、沒有定期對庫存材料和設(shè)備進行清理，使得有的材料和設(shè)備過了保質(zhì)期或已經(jīng)無法用于施工，卻仍然沒有被淘汰。

2.3成本管理中存在的問題

成本管理是所有工程項目管理的重要組成部分，但也是出現(xiàn)問題最多的部分。在電信工程項目成本管理中，主要存在以下問題：第一，成本管理的目標(biāo)不明確。許多施工單位將成本管理的目標(biāo)定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進度等都有很強的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的目標(biāo)也應(yīng)該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一，重點只放在安全管理和施工進度上，卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致了電信工程項目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設(shè)計過程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi)，由于設(shè)計工作與施工過程可能存在一定的重疊性，從而在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案不合理的情況時有發(fā)生，因此需要重新設(shè)計，這樣就會耽誤工程進度，增加項目成本。

2.4電信工程項目的管理人員管理技能不足

在工程項目中，少不了管理人員的作用，其在整個工程項目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用。目前，電信工程項目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項目會涉及到多個部門、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒有達到應(yīng)有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團隊方面也缺乏相應(yīng)的技能，從而使得施工人員的流動性很大，新來的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過程中發(fā)生各類事故，對整個電信工程項目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過程中失去了有效性，造成了施工過程中各類事故的發(fā)生。

3.1做好電信工程項目中的時間管理工作

電信工程項目中的時間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進度控制得好，就能間接的控制好此項目成本，在一定程度上節(jié)約人力和物力。電信工程項目的時間管理主要涉及到四個階段：一是項目的立項；二是項目的勘察和設(shè)計；三是項目的施工；最后是項目的驗收。在正式開展項目前，需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對整個項目施工過程起監(jiān)督作用，以控制好項目的進度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過以下三個方面來做好電信工程項目的時間管理：首先，對項目的工作內(nèi)容進行分解。這是因為電信工程項目通常涉及到的范圍比較廣，工作內(nèi)容會比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項目的龐大規(guī)模分解為一個一個的小項目，每個小項目都設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，把握好各自負(fù)責(zé)項目的進度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項目的進度進行排序。這樣做的目的是為了明確項目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設(shè)計一個網(wǎng)絡(luò)圖，對各項目進行排序，這樣就能讓每個小項目的負(fù)責(zé)人對自己管轄項目中需要的人和物做到心中有數(shù)，從而保證施工的有序進行；再次，控制好項目的進度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠?qū)⒄麄€施工過程中的時間清晰的表示出來，并且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據(jù)甘特圖進行資源的合理配置，以達到控制施工進度的目的。在電信工程項目施工的整個過程中，還需要經(jīng)常開會總結(jié)項目最新情況，并預(yù)估項目中可能存在的風(fēng)險，同時制定規(guī)避風(fēng)險的方案，以實現(xiàn)對整個項目的有效控制。

3.2做好電信工程項目中材料設(shè)備的審查管理工作

各類施工材料和設(shè)備能夠滿足電信工程項目的基本需求，是該項目得以正常開展的基本前提。在電信工程項目中，材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的，也是比較困難的，因此需要重點加強采購環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細，如型號、規(guī)格、程序、材料類型、數(shù)量等。需要注意的是，在此過程中，要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設(shè)備在使用過程中的準(zhǔn)確性和可靠性，避免造成材料浪費。另外，還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況，全程監(jiān)管施工過程，這樣才能避免環(huán)境對材料設(shè)備造成的負(fù)面影響。因此，在保存材料設(shè)備前，就應(yīng)該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標(biāo)準(zhǔn)。而在材料設(shè)備的存放過程中，更應(yīng)該定期對環(huán)境進行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問題，就需要返工或者重新購買，不僅會增加項目成本，還會影響施工進度，這對電信工程項目的整體情況都是很不利的。

3.3做好電信工程項目中的成本管理工作

在電信工程項目中，不可避免的會用到各類人力和物力，也就是會存在相應(yīng)的項目成本。因此，在電信工程項目管理中，控制好項目成本，能夠提升整個工程的性價比。做好項目的成本控制工作，可以從以下幾方面著手：第一，加強質(zhì)量控制措施，在施工過程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作，提升其安全意識和質(zhì)量意識。只要質(zhì)量得到保障，工程進度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進施工工藝，隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進先進的施工工藝，以縮短施工周期，在節(jié)約施工成本的同時，還能提升施工效率。對于施工單位來說，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財務(wù)核算制度，成本管理離不開資金的運轉(zhuǎn)，資金運轉(zhuǎn)情況則需要通過完整的財務(wù)報表呈現(xiàn)出來。而財務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開展財務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財務(wù)核算制度，明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財務(wù)行為，以提升成財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.4提升電信工程項目管理者的管理能力

在電信工程項目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強弱會對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項目中，施工程序比較繁瑣，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，并且施工工藝要求也越來越高，所以相應(yīng)的對項目經(jīng)理的要求也越來越高。施工單位應(yīng)該加強對管理者管理能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，要能夠制定好項目的工期計劃和質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照計劃施工；其次，要掌握相應(yīng)的管理技能，比如，能夠制定出項目管理章程，對項目進度和成本控制進行有效的評估等。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類培訓(xùn)工作，也可以讓管理者到專業(yè)的管理技能提升班進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗，在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力。

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項目建設(shè)中，會涉及到多方面的管理工作越來越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問題，使得電信工程項目的進度和質(zhì)量會受到一些不好的影響。因此，在電信工程項目中，根據(jù)實際情況提升其項目管理能力，需要采取相應(yīng)的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項目的管理效果，以確保整個工程的質(zhì)量。

[1]周鵬飛．芻議現(xiàn)階段電子信息工程項目成本管控[j]．消費導(dǎo)刊，2015,(12):230-230