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園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇一

目前我國在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)中目前我國在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)中，正積極的采取相應(yīng)的措施施，組織開展了多個園林的綠化工程，但是這些工程在開展的過程中存在有較大的問題過程中存在有較大的問題，展現(xiàn)出來的圖紙過于籠統(tǒng)，不夠詳細(xì)細(xì)。設(shè)計人員并沒有深入施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并沒有直觀的了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及氣候的特征了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及氣候的特征，設(shè)計內(nèi)容較為單一，沒有涉及到設(shè)計意圖和期望實現(xiàn)的目標(biāo)及到設(shè)計意圖和期望實現(xiàn)的目標(biāo)。這種種情況造成了施工部門在實際的施工中門在實際的施工中，較為隨意，沒有充分展現(xiàn)出園林綠化工程的主要優(yōu)勢的主要優(yōu)勢，甚至是很多的工程項目在完工之后，植物不能茁壯成長壯成長，還沒長大就已經(jīng)枯死，造成了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，此外此外，在進(jìn)行園林的綠化施工管理的過程中，沒有完善的理論進(jìn)行指導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，工程預(yù)期的目的也很難實現(xiàn)。

3.2園林景觀設(shè)計的整體水平比較低

目前綠化工程的設(shè)計有著較為明顯的雷同現(xiàn)象目前綠化工程的設(shè)計有著較為明顯的雷同現(xiàn)象，設(shè)計的相似度極高相似度極高，并且設(shè)計的水平普遍較低。目前很多的現(xiàn)代城市綠化管理在園林設(shè)計中存在有較強(qiáng)的盲目性市綠化管理在園林設(shè)計中存在有較強(qiáng)的盲目性，都是直接照搬照抄城市園林綠化工程的后期使用也存在有較大的問題搬照抄城市園林綠化工程的后期使用也存在有較大的問題。景觀設(shè)計也缺乏一定的科學(xué)性景觀設(shè)計也缺乏一定的科學(xué)性，很多景觀在設(shè)計的過程中只是單純的注重觀感是單純的注重觀感，后期的使用都被忽視的，設(shè)計的不合理產(chǎn)生的高額的維護(hù)費用時有發(fā)生生的高額的維護(hù)費用時有發(fā)生。

3.3施工單位的管理水平普遍偏低

從目前的發(fā)展來看從目前的發(fā)展來看，我國城市園林綠化施工企業(yè)的整體水平普遍較大水平普遍較大，在專業(yè)能力這塊和發(fā)達(dá)國家相比還是有著較大差距的大差距的，企業(yè)的現(xiàn)場管理以及經(jīng)營上還是缺乏一定的經(jīng)驗，未對施工管理加以重視未對施工管理加以重視，造成了實際的工程施工中頻繁的出現(xiàn)問題現(xiàn)問題。再加上沒有相應(yīng)的組織和管理，施工的效率不高，施工的質(zhì)量管理只是須有的存在工的質(zhì)量管理只是須有的存在，很大程度影響了園林綠化最后的效率以及質(zhì)量后的效率以及質(zhì)量。

3.4施工人員的整體水平高低不一

目前我國很多城市進(jìn)行園林施工的團(tuán)隊都是臨時因為施工需要組建的工需要組建的，這些施工人員很少有豐富的專業(yè)技能，也不能嚴(yán)格的按照施工圖紙來開展工作嚴(yán)格的按照施工圖紙來開展工作，有些因為施工工藝存在一定的差異定的差異，工程質(zhì)量往往高低不一，很多的施工人員認(rèn)為城市的園林綠化就只是簡單的種種花花草草的園林綠化就只是簡單的種種花花草草，施工過程也比較簡單單。很多的施工隊伍還只是注重外在的種植，植物重要的土壤和基肥都沒有嚴(yán)格按照施工的要求開展壤和基肥都沒有嚴(yán)格按照施工的要求開展，大大增加了城市園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)和管理工作的難度園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)和管理工作的難度。

3.5施工管理和國家政策相分離

目前我國負(fù)責(zé)城市園林綠化工程監(jiān)管的部門相對較少目前我國負(fù)責(zé)城市園林綠化工程監(jiān)管的部門相對較少，因為監(jiān)管體系存在有一定的缺陷因為監(jiān)管體系存在有一定的缺陷，是的施工管理過程中頻繁的出現(xiàn)各種問題的出現(xiàn)各種問題，施工的管理也完全跟不上國家政策的步伐伐。雖然，近幾年來，我國已經(jīng)出臺了各種政策法規(guī)來對城市園林的綠化加以規(guī)范園林的綠化加以規(guī)范，但是政策還是不夠完善，存在有諸多的漏洞漏洞，比如說描述的不清楚、主體較為混亂，所以目前城市園林的綠化行業(yè)還只是在初級階段林的綠化行業(yè)還只是在初級階段，還在摸索中。就以園林綠化中對于樹木種類的選擇為例化中對于樹木種類的選擇為例，規(guī)范中是有著較多要求的，但是很多企業(yè)在施工過程中往往只會選擇一種類型的品種是很多企業(yè)在施工過程中往往只會選擇一種類型的品種，而且該品種質(zhì)量較差且該品種質(zhì)量較差，存在有嚴(yán)重的以次充好的情況，對城市園林的綠化質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響林的綠化質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。

4重視園林綠化中苗木施工質(zhì)量的控制

在園林綠化工程施工中在園林綠化工程施工中，最重要的就是綠色植物的種植問題問題，選擇合適的苗木種植是保證園林綠化施工質(zhì)量的重要內(nèi)容內(nèi)容。為此，需要加強(qiáng)園林綠化中植物種植質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)容的了解容的了解。

4.1分析園林綠化苗木的選擇內(nèi)容

在園林的綠化施工中在園林的綠化施工中，苗木的科學(xué)化選擇非常的重要。首先首先，需要保證苗木的質(zhì)量，一般會從苗木的根系去觀察，需要選擇根系完好的苗木要選擇根系完好的苗木，同時還需要觀察苗木的色澤以及頂芽的飽滿程度芽的飽滿程度。還需要選擇干形良好的樹苗，這樣才能夠保證苗木的具有一定的觀賞性證苗木的具有一定的觀賞性。其次，需要選擇具有一定抗害蟲作用的苗木蟲作用的苗木，這樣能夠保證苗木的生長質(zhì)量。最后，需要加強(qiáng)苗木種植前準(zhǔn)備工作的開展強(qiáng)苗木種植前準(zhǔn)備工作的開展。在起苗之前需要做好澆水工作的進(jìn)行作的進(jìn)行，防止苗木的根系出現(xiàn)了折斷，然后需要將樹苗擺放在陰涼的地方在陰涼的地方，避免苗木本身的水分被蒸發(fā)。同時還要加強(qiáng)選擇的苗木進(jìn)行分級擺放選擇的苗木進(jìn)行分級擺放，加強(qiáng)質(zhì)量的高效控制。

4.2重視喬灌木種植質(zhì)量的控制

喬灌木在園林綠化中也是重要的種植植物之一喬灌木在園林綠化中也是重要的種植植物之一。喬灌木的特點就是具有非常強(qiáng)的觀賞性的特點就是具有非常強(qiáng)的觀賞性。在進(jìn)行喬灌木種植質(zhì)量控制時制時，首先需要加強(qiáng)對施工地的控制，保證施工地的平整性，同時還需要保證排水性能的良好同時還需要保證排水性能的良好。其次，在種植的過程中，需要合理化的選擇栽植穴的位置要合理化的選擇栽植穴的位置。為了避免喬灌木的根系出現(xiàn)了失水的現(xiàn)象了失水的現(xiàn)象，需要實現(xiàn)將喬灌木的根系用泥土包裹好。還需要將多余的樹枝修剪掉需要將多余的樹枝修剪掉，使得喬灌木的整體看起來更加具有觀賞性有觀賞性。最后，在喬灌木種植結(jié)束之后，需要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的開展的開展。首先需要定期的對喬灌木進(jìn)行澆水，同時避免喬灌木受到非常強(qiáng)烈陽光的刺激木受到非常強(qiáng)烈陽光的刺激，做好遮陰工作。喬灌木的生長跟其他樹木具有非常強(qiáng)的差異跟其他樹木具有非常強(qiáng)的差異，喬灌木生產(chǎn)的速度非常的快，因此因此，需要定期對喬灌木進(jìn)行樹枝的修剪。使得樹木更加具有觀賞性有觀賞性。

4.3重視草坪種植的質(zhì)量控制

園林綠化施工中園林綠化施工中，也存在著草坪的種植。草坪種植的質(zhì)量對整個工程施工質(zhì)量具有重要的影響量對整個工程施工質(zhì)量具有重要的影響。因此，首先需要做好草坪種植之前的清理工作好草坪種植之前的清理工作，將施工地的垃圾清理干凈，同時還需要保證土壤具有足夠的水分還需要保證土壤具有足夠的水分，提高草坪種植的成活率。其次其次，需要做好草坪種植地的養(yǎng)分管理，使得草坪擁有足夠的養(yǎng)分能夠保證草坪的生長養(yǎng)分能夠保證草坪的生長。最后，需要加強(qiáng)草坪種植的規(guī)范化管理化管理。一般來說，草坪的種植都是通過鋪植實現(xiàn)的，需要嚴(yán)格控制間距的問題格控制間距的問題。在鋪植之后，需要及時的進(jìn)行澆水，邊造成草坪生長的缺水狀態(tài)成草坪生長的缺水狀態(tài)。但是需要注意的是，澆水用量需要控制控制，不能夠過大，但是也不能夠太少，水量太大，造成草坪被淹死淹死，水量太小會使得草坪的生長水分不夠。澆水之后，還需要做好草坪的整理工作要做好草坪的整理工作。

5結(jié)語

總而言之總而言之，加強(qiáng)園林綠化施工管理現(xiàn)狀的了解，能夠為園林綠化工程施工質(zhì)量的提升提供保障林綠化工程施工質(zhì)量的提升提供保障。園林綠化工程施工管理工作的開展理工作的開展，涉及到多方面的內(nèi)容，作為園林綠化施工管理人員人員，需要加強(qiáng)相關(guān)知識的了解，同時加強(qiáng)相關(guān)措施的了解，為園林綠化施工的順利進(jìn)行提供保障為園林綠化施工的順利進(jìn)行提供保障。通過園林綠化施工管理的作用高效實現(xiàn)園林綠化質(zhì)量的提升理的作用高效實現(xiàn)園林綠化質(zhì)量的提升，為園林綠化工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇二

1前言

隨著時代的不斷進(jìn)步隨著時代的不斷進(jìn)步，人們對環(huán)境的綠化的重視程度也在不斷上升在不斷上升，使得園林綠化工程施工項目的數(shù)量也在不斷增加加。在園林綠化工程施工的作用下，能夠有效實現(xiàn)城市生態(tài)環(huán)境的改善環(huán)境的改善，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。由于園林綠化施工涉及到多方面的內(nèi)容工涉及到多方面的內(nèi)容，需要加強(qiáng)施工管理工作的開展。就目前而言目前而言，園林綠化工程施工管理中存在著諸多的問題，這些問題不及時的解決必然對園林綠化工程施工的順利進(jìn)行構(gòu)成威脅威脅。為此，需要加強(qiáng)有效措施的采取，促進(jìn)園林綠化施工管理水平的提升理水平的提升。

2園林綠化工程的特點分析

園林綠化工程主要是指園林園林綠化工程主要是指園林、城市綠地和風(fēng)景區(qū)中除了建筑物之外的室外工程建筑物之外的室外工程。通過工程技術(shù)的應(yīng)用充分的展現(xiàn)出園林藝術(shù)特征園林藝術(shù)特征。確保地面上的工程建筑物能夠和園林的景觀實現(xiàn)完美的結(jié)合實現(xiàn)完美的結(jié)合，并賦予了自己獨有的特色：

(1)園林綠化工程大部分的對象都是有生命特征的園林綠化工程大部分的對象都是有生命特征的，對不同類型的花草樹木進(jìn)行合理的種植和搭配同類型的花草樹木進(jìn)行合理的種植和搭配，充分發(fā)揮各種植物的特殊功能物的特殊功能，有效的清潔空氣、吸收噪音，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境環(huán)境。是源自于林業(yè)和其他的種植業(yè)，又有一定區(qū)別的特殊行業(yè)行業(yè)。

(2)園林的綠化工程的種植是短時的園林的綠化工程的種植是短時的，重點還是后期的管理以及養(yǎng)護(hù)理以及養(yǎng)護(hù)。只有保證不斷的養(yǎng)護(hù)和管理，才能確保各類樹木苗木后面的成長以及存活率木苗木后面的成長以及存活率。否則是很難實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境景觀預(yù)期的效果和要求的觀預(yù)期的效果和要求的，這也就使得園林綠化工程正在完成之后配套的養(yǎng)護(hù)計劃也要跟上之后配套的養(yǎng)護(hù)計劃也要跟上，資金的投入也要能跟上實際的需求的需求。

(3)需要加強(qiáng)工程的藝術(shù)美需要加強(qiáng)工程的藝術(shù)美。如果要求每一個建筑物都追求美觀求美觀，那么園林綠化工程在景觀小品、配置植物這塊需要尤為重視藝術(shù)性為重視藝術(shù)性，最終的效果要能給人以美的享受。

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇三

1園林綠化工程的施工要求

1.1健全施工保障制度

提高園林工程的質(zhì)量，對實現(xiàn)園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)、社會效益具有重大意義。有很多因不重視工程質(zhì)量造成責(zé)任事故頻發(fā)的現(xiàn)象，不僅造成財產(chǎn)損失，危害公共安全，更阻礙了園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展。因此，工程建設(shè)中必須盡力避免采購、使用質(zhì)量低劣的材料，防患于未然。在實際工程建設(shè)中，首先要求園林企業(yè)建立健全質(zhì)量保障制度，嚴(yán)格規(guī)范材料采購，完善質(zhì)量檢測設(shè)備；其次監(jiān)理企業(yè)要履行職責(zé)，按照監(jiān)理合同對業(yè)主負(fù)責(zé)，按質(zhì)按量監(jiān)督園林企業(yè)完成材料的采購和使用。

1.2選擇適宜的施工時期

初春是興建園林工程的最佳時節(jié)。因為在初春，苗木剛剛從冬天的靜謐中復(fù)蘇，萌發(fā)出新嫩的小芽，樹根剛剛沉睡蘇醒，急需養(yǎng)料和水分，這時將植物移植到適宜地區(qū)，正好能順勢而為，使植物快速生長，有利于提高樹木的成活率，防止補植的情況發(fā)生。同時，初春時種植苗木，樹的生長狀態(tài)好，不易生蟲，很少發(fā)生病蟲災(zāi)害。而且，此時樹木生長能保持樹形正，營造出的景觀效果好，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的園林最佳開工時節(jié)。

1.3嚴(yán)格遵循設(shè)計要求

要想建造質(zhì)量合格的園林工程，就必須嚴(yán)格按照園林設(shè)計思路，在每個子工程施工過程中均要全面綜合考慮各項因素。不能紙上談兵，要結(jié)合實際情況，嚴(yán)格按照園林綠化工程施工規(guī)范施工。確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。重視質(zhì)量要貫穿于園林建設(shè)的全過程。從一開始的苗木采購，就要根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，選取價格合理，質(zhì)量優(yōu)良的材料；施工過程中更要對照設(shè)計思路，規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇四

2.1強(qiáng)化園林工程后期養(yǎng)護(hù)制度

工程結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)期，更要按照苗木養(yǎng)護(hù)的規(guī)范，及時進(jìn)行澆水施肥、除草除蟲等養(yǎng)護(hù)工作，切不可懈怠懶惰，否則將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)的重要性不言而喻，其相當(dāng)于對汽車的保養(yǎng)，如果養(yǎng)護(hù)期不能很好地履行職責(zé)，將直接影響整個園林工程的驗收，從長遠(yuǎn)來講，對植物的生長也會造成較大的損害。園林企業(yè)要制定一套規(guī)范的養(yǎng)護(hù)制度，所有的園林綠化工程都要按照此項制度進(jìn)行，并制定養(yǎng)護(hù)考核制度，然后按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，使養(yǎng)護(hù)工作細(xì)致化、具體化、規(guī)范化。通過這些措施，使工程的養(yǎng)護(hù)得以順利進(jìn)行，并取得良好的效果。

2.2把施工和養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合起來

園林施工就是按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，通過有效的施工組織管理和技術(shù)措施，全面完成設(shè)計思路的一個過程。園林設(shè)計是工程的精髓，是園林建設(shè)的主線，此后所有的工作都是在為將園林設(shè)計思路轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實而努力。所以，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求，精心地組織，全面綜合管理，確保實現(xiàn)計劃中的效果。而施工與養(yǎng)護(hù)是密不可分、缺一不可、相生相息的關(guān)系。在施工的同時要積極進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止苗木栽植后由于養(yǎng)護(hù)不及時而出現(xiàn)死亡等情況；在養(yǎng)護(hù)過程中又可以發(fā)現(xiàn)施工時容易忽視的地方，以便在之后的施工管理中注意這種情況，減少返工的可能，節(jié)約時間和經(jīng)費。如果只注重施工而不注意養(yǎng)護(hù)，則有可能造成苗木死亡，前功盡棄；如果只注重養(yǎng)護(hù)而忽視施工的重要性，則是舍本逐末，多做無用之功。同時，施工和養(yǎng)護(hù)都需要使用資金，園林企業(yè)需要制定出詳盡的資金安排使用計劃。在選材時根據(jù)設(shè)計要求，選取適合環(huán)境、土壤、氣候的苗木，還要確保苗木的質(zhì)量，做到花最少的錢，買最好的東西。養(yǎng)護(hù)時也是如此，要在市場上進(jìn)行比較，購買質(zhì)優(yōu)價廉的養(yǎng)護(hù)工具、農(nóng)藥等，切忌資金使用無計劃、存在鋪張浪費的情況，更不能不顧材料質(zhì)量，耽誤整個工程建設(shè)，否則得不償失。

3結(jié)語

園林綠化工程是按照設(shè)計的要求，在選取的區(qū)域內(nèi)營造園林小品、鋪裝園路等綜合性建設(shè)工程，主要目的是營造出一個安靜休閑的場所供人們放松心情、陶冶情操。其中，苗木的種植和養(yǎng)護(hù)是園林綠化的核心，只有精選材料，嚴(yán)格施工規(guī)范，精心種植，加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)，確保苗木成活，再加以修飾，才能創(chuàng)造出美好的園林景觀。而這就需要園林企業(yè)加強(qiáng)管理，積極探索更先進(jìn)的施工工藝和有效的養(yǎng)護(hù)方法，將園林設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實，最終創(chuàng)造出美觀、實用的園林工程.

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇五

摘要：近年來近年來，在城市化建設(shè)快速發(fā)展的影響下，園林綠化工程施工項目的數(shù)量也在不斷增加。通過園林綠化工程的建設(shè)設(shè)，能夠有效促進(jìn)城市居民生活環(huán)境的改善，同時對城市發(fā)展形象的提升也具有積極作用。為此，文章對綜合性園林綠化工程的施工管理內(nèi)容展開了討論施工管理內(nèi)容展開了討論，了解綜合性園林綠化工程的基本內(nèi)容和相關(guān)特點，提出有效的管理措施，促進(jìn)綜合性園林綠化工程施工管理水平的提高工管理水平的提高，為城市居民生活品質(zhì)的提高以及城市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：綜合性園林綠化綜合性園林綠化；施工管理；分析

1前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也有了大幅度的提升度的提升，使得人們對居住環(huán)境的要求也在不斷提升。因此，園林綠化工程的施工建設(shè)引起了非常多的人的關(guān)注園林綠化工程的施工建設(shè)引起了非常多的人的關(guān)注。由于綜合性園林綠化工程的施工涉及到多方面的內(nèi)容合性園林綠化工程的施工涉及到多方面的內(nèi)容，需要加強(qiáng)施工管理的作用工管理的作用，才能夠保證園林綠化施工建設(shè)的質(zhì)量。為此，需要加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)的基本內(nèi)容需要加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)的基本內(nèi)容，同時加強(qiáng)施工管理內(nèi)容的了解內(nèi)容的了解，為實現(xiàn)綜合性園林綠化工程施工管理效果的提升提供條件升提供條件。

2園林綠化工程的概述

2.1園林綠化工程的定義分析

近幾年來園林的綠化工程在社會中的作用越來越重要近幾年來園林的綠化工程在社會中的作用越來越重要，而且涉及到的方面和內(nèi)容較為復(fù)雜而且涉及到的方面和內(nèi)容較為復(fù)雜，綜合性比較強(qiáng)，通常情況下園林綠化工程的項目主要包括了以下幾個方面下園林綠化工程的項目主要包括了以下幾個方面：首先，亭廊項目項目，在園林綠化工程項目中，亭廊是重要的組成部分，過程中需要對亭廊設(shè)計體現(xiàn)出來的復(fù)雜性以及難度引起一定的重視視；其次，鋪裝項目，主要體現(xiàn)在，在進(jìn)行園林綠化施工中設(shè)計主要的道路并進(jìn)行結(jié)構(gòu)的設(shè)計主要的道路并進(jìn)行結(jié)構(gòu)的設(shè)計，確保園林的綠化工程項目有一定的舒適度一定的舒適度；再次，水景項目，這主要是在園林綠化工程中和水有關(guān)的一些景觀和水有關(guān)的一些景觀，具體包括：池塘、護(hù)岸和水景觀等；最后后，綠化項目，這主要是對園林綠化工程中和草木植被有關(guān)的進(jìn)行栽培和優(yōu)化進(jìn)行栽培和優(yōu)化，進(jìn)一步提升園林的綠化效果。

2.2園林綠化工程的基本特征

從目前園林綠化工程項目施工的過程來看從目前園林綠化工程項目施工的過程來看，園林綠化工程體現(xiàn)的特點具體體現(xiàn)在以下幾個方面程體現(xiàn)的特點具體體現(xiàn)在以下幾個方面：((1)和一般性的工程建筑施工相比和一般性的工程建筑施工相比，園林的綠化工程的施工主要體現(xiàn)了規(guī)模大的特征工主要體現(xiàn)了規(guī)模大的特征，也正是因為規(guī)模大，也大大的增加了園林綠化施工的難度加了園林綠化施工的難度。((2)較為復(fù)雜較為復(fù)雜，這主要是建立在園林綠化工程具體的項目施工上的施工上的，復(fù)雜性較為突出，而且在施工內(nèi)容、施工技術(shù)、施工手段上都是比較復(fù)雜的手段上都是比較復(fù)雜的，這樣就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)一步引起了施工的弊端進(jìn)一步引起了施工的`弊端，會對后面的工程質(zhì)量帶來極其不利的影響利的影響，甚至有可能會出現(xiàn)安全問題。((3)施工周期長施工周期長，從目前的園林施工的整體來看，整個工程施工耗時比較長施工耗時比較長，這主要是因為園林的綠化工程項目，一方面牽涉到前期的工程建設(shè)牽涉到前期的工程建設(shè)，另一方面還涉及到后期的養(yǎng)護(hù)工作作。這也在一定程度提升了園林的綠化效果，保證園林的綠化項目能夠發(fā)揮其作用化項目能夠發(fā)揮其作用。簡而言之，園林的綠化工程的項目施工體現(xiàn)了明顯的綜合性的特征施工體現(xiàn)了明顯的綜合性的特征，為了確保工程項目的有序性以及可靠性性以及可靠性，需要在管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理。

3我國綜合性園林綠化工程施工存在的問題分析

3.1設(shè)計交底和圖紙的審核重視度不夠

設(shè)計交底和圖紙的審核重視度不夠，購買材料的審核機(jī)制嚴(yán)格性尚待加強(qiáng)工程的施工以及最終的施工效果是要在設(shè)計的圖紙中充分的展現(xiàn)出來的分的展現(xiàn)出來的，因此一定要對設(shè)計交底和圖紙的會審加以足夠的重視足夠的重視。但是從目前的現(xiàn)狀來看，不管是建設(shè)單位還是設(shè)計單位設(shè)計單位，都沒有足夠的重視起設(shè)計和圖紙的審核工作，這也就帶來了一些的問題就帶來了一些的問題，甚至影響到工程的正常施工。再加上材料的采購也是存在有一定的問題的材料的采購也是存在有一定的問題的，我們知道材料是保障工程順利開展的關(guān)鍵所在工程順利開展的關(guān)鍵所在，是加強(qiáng)園林建設(shè)的前提保證。但是實際的情況是是實際的情況是，采購部門沒有用心的采購，水電以及土建的材料在工程項目中是需要得到應(yīng)有的重視的材料在工程項目中是需要得到應(yīng)有的重視的，但是采購人員卻沒有重視起來卻沒有重視起來，使得一些不合格的材料流入了施工現(xiàn)象，工程質(zhì)量受到了較大的影響程質(zhì)量受到了較大的影響。

3.2園林工程的施工單位缺乏完善的溝通

園林工程的施工單位缺乏完善的溝通，工程質(zhì)量的管理工作也不到位園林工程的施工較為特殊園林工程的施工較為特殊，是需要各個部門之間互相的配合配合，再積極的參與到工程建設(shè)中來。在實際的工程施工中，因為對施工的中的實際情況不甚了解因為對施工的中的實際情況不甚了解，會存在有重復(fù)施工的情況情況，再加上施工工序的管理質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，一旦在過程中存在有偷工減料的情況存在有偷工減料的情況，就會影響到整個工程的施工，甚至因為質(zhì)量不合理為質(zhì)量不合理，需要返工，這樣很大程度上增加了施工的成本的投入的投入。

3.3園林工程的管理人員整體素質(zhì)尚待提升

在園林綠化工程中在園林綠化工程中，施工人員、設(shè)計人員、驗收人員和工程的決策人員相應(yīng)的知識都應(yīng)該是全面完善并且成熟的程的決策人員相應(yīng)的知識都應(yīng)該是全面完善并且成熟的。但是從目前的實際情況來看是從目前的實際情況來看，園林工程的管理人員在合理的安排施工人員以及機(jī)械材料的調(diào)度和安排上尚不完善排施工人員以及機(jī)械材料的調(diào)度和安排上尚不完善，知識水平和預(yù)期希望實現(xiàn)的水平還是有較大的差距平和預(yù)期希望實現(xiàn)的水平還是有較大的差距。一部分的園林會去專門配置專業(yè)性較強(qiáng)的專家會去專門配置專業(yè)性較強(qiáng)的專家，但是在協(xié)調(diào)上做不到位，出現(xiàn)一些漏洞現(xiàn)一些漏洞，造成了園林的施工管理無法從全局把控。此外，園林的工程建設(shè)很容易被當(dāng)成一般性質(zhì)的工程建設(shè)園林的工程建設(shè)很容易被當(dāng)成一般性質(zhì)的工程建設(shè)，作為土建方面的人才不知道生物學(xué)和美學(xué)的基礎(chǔ)性知識建方面的人才不知道生物學(xué)和美學(xué)的基礎(chǔ)性知識。絕大多數(shù)的施工單位在人員結(jié)構(gòu)上都比較單一的施工單位在人員結(jié)構(gòu)上都比較單一，施工人員在上崗之前沒有組織崗前培訓(xùn)沒有組織崗前培訓(xùn)，在工程施工中也沒有加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)訓(xùn)，這些都一定程度影響了園林工程施工工作的開展，亟需采取一定的措施加以解決取一定的措施加以解決。

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇六

通過上述分析通過上述分析，我們對園林綠化工程的具體內(nèi)容加強(qiáng)了了解了解，同時對園林綠化工程的施工特點也有了詳細(xì)的認(rèn)識。為了促進(jìn)綜合性園林綠化工程施工質(zhì)量的提升為了促進(jìn)綜合性園林綠化工程施工質(zhì)量的提升，需要加強(qiáng)園林綠化工程施工環(huán)節(jié)管理水平的提升林綠化工程施工環(huán)節(jié)管理水平的提升，為園林綠化工程建設(shè)的順利發(fā)展提供保障的順利發(fā)展提供保障。

4.1重視園林綠化工程施工前的管理工作

綜合性園林綠化工程的施工涉及到多方面的內(nèi)容綜合性園林綠化工程的施工涉及到多方面的內(nèi)容，需要在施工之前就做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作在施工之前就做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠保證施工的順利進(jìn)行順利進(jìn)行。首先，需要加強(qiáng)對園林綠化工程實際施工任務(wù)有個詳細(xì)的了解個詳細(xì)的了解，確認(rèn)施工的每個環(huán)節(jié)。其次，需要加強(qiáng)施工人員的準(zhǔn)備員的準(zhǔn)備，提供充足的施工人員以便滿足工程施工的需要。最后最后，需要加強(qiáng)對施工人員的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)施工人員操作水平的提升平的提升。通過前期準(zhǔn)備工作的開展，能夠為園林綠化工程施工管理的高效執(zhí)行提供保障施工管理的高效執(zhí)行提供保障。

4.2加強(qiáng)園林綠化施工過程管理工作的開展

園林綠化工程施工管理工作的開展園林綠化工程施工管理工作的開展，最重要的就是工程施工階段施工階段。為此，需要重視園林施工階段園林綠化工程施工管理工作的進(jìn)行管理工作的進(jìn)行。首先，需要加強(qiáng)圖紙設(shè)計的審查工作，保證設(shè)計的圖紙能夠滿足實際施工的需要設(shè)計的圖紙能夠滿足實際施工的需要。作為施工管理人員需要仔細(xì)的檢查園林綠化工程的全過程要仔細(xì)的檢查園林綠化工程的全過程。及時的發(fā)現(xiàn)問題，以便及時的解決便及時的解決。從而保證工程施工的順利進(jìn)行。其次，需要加強(qiáng)對園林綠化施工材料的檢查加強(qiáng)對園林綠化施工材料的檢查，保證施工材料能夠滿足工程施工的質(zhì)量要求程施工的質(zhì)量要求。園林工程材料購進(jìn)人員需要加強(qiáng)相關(guān)知識的了解識的了解，科學(xué)化的分辨材料的質(zhì)量。作為園林工程的管理人員更是需要加強(qiáng)對施工材料的檢查人員更是需要加強(qiáng)對施工材料的檢查。對于綠化的植物，需要進(jìn)行合理化的選擇要滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境綠化的要求要進(jìn)行合理化的選擇要滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境綠化的要求。同時還需要加強(qiáng)對園林綠化施工中重點內(nèi)容的把握要加強(qiáng)對園林綠化施工中重點內(nèi)容的把握。對于園林綠化的重點內(nèi)容重點內(nèi)容。作為施工管理人員就需要加強(qiáng)重點內(nèi)容的質(zhì)量管理理，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行。最后，需要加強(qiáng)對施工工序的管理施工工序的管理。對于園林綠化的施工需要加強(qiáng)工序的要求求，嚴(yán)格按照工序的內(nèi)容開展，這樣才能夠高效保證園林工程的施工質(zhì)量的施工質(zhì)量。作為施工工藝的技術(shù)人員，需要安吉強(qiáng)施工工藝技術(shù)的運用藝技術(shù)的運用，為施工效果的提升提供技術(shù)的保障。

4.3加強(qiáng)園林綠化工程的驗收工作

園林綠化工程的開展園林綠化工程的開展，需要加強(qiáng)施工質(zhì)量的保證，這對于促進(jìn)城市形象的發(fā)展以及城市居民生活水平的提高都具有積極的作用極的作用。驗收時園林工程施工最后的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。因此此，作為施工管理人員需要加強(qiáng)驗收質(zhì)量的保證。首先，需要進(jìn)行嚴(yán)格的嚴(yán)格工作進(jìn)行嚴(yán)格的嚴(yán)格工作。其次，需要加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)任務(wù)的開展展。使得園林綠化能夠?qū)崿F(xiàn)長久的效益。在園林綠化工程中中，植物的養(yǎng)護(hù)工作，需要施工管理人員投入更多的重視。例如如，定期的澆水和施肥等，這是園林綠化工程施工價值提高的重要保證重要保證。

5結(jié)語

總而言之總而言之，加強(qiáng)對綜合性園林綠化工程施工管理內(nèi)容的了解了解，能夠為促進(jìn)園林工程施工管理水平的提升提供保障。作為綜合性園林綠化施工管理人員作為綜合性園林綠化施工管理人員，更是需要加強(qiáng)綜合性園林綠化內(nèi)容的了解林綠化內(nèi)容的了解，并加強(qiáng)園林綠化工程施工管理內(nèi)容的了解解，從而實現(xiàn)園林綠化施工管理水平的提升，為園林綠化施工質(zhì)量的提高提供保障質(zhì)量的提高提供保障。同時為城市綠化工程建設(shè)的順利發(fā)展提供依據(jù)提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊繼榮,胡宜瓊,魏民,楊松玉,李家芬.綜合性園林綠化工程施工的成本管理分析——以宜昌市運河佳苑居住小區(qū)為例[j].中國園藝文摘,20152015(8):92~95.

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園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇七

體育館管理現(xiàn)狀及對策分析論文

一、公共體育場經(jīng)營管理與運營開發(fā)相關(guān)措施

1.多面化的營銷理念

如今社會，人們越來越高的物質(zhì)文化需求使得人們用錢來換得健康的生活理念越來越高漲。由此可見，將體育文化場所的需要與消費者的需要相互結(jié)合是十分必要的，這樣既滿足了消費者，又使得場館得到合理利用，經(jīng)濟(jì)效益也由此提高。遠(yuǎn)在澳大利亞，就有一種體育場所，合理的設(shè)計營銷理念，使消費者在幾乎所有能走到的地方都可以獲得食物，又可以看到賽事。這種從消費者需求出發(fā)的營銷理念不僅沒有造成場館負(fù)擔(dān)，還獲得了超額利益。而在我國，這種多面化全方位的營銷理念幾乎沒有，在多年前的世界性大學(xué)生運動會中，在賽事間隙，別說隨處可得食物，當(dāng)時甚至要排半個小時隊買取，還不一定買得上，這種營銷設(shè)計使得觀眾嘩然一片。

2.開發(fā)運營人員專業(yè)化

體育事業(yè)的公司管理應(yīng)是由專業(yè)的工作團(tuán)隊打造的，應(yīng)將體育事業(yè)的資金流動做到科學(xué)化預(yù)測和安排，做到準(zhǔn)確的市場分析與投放，將體育項目的安排趨于合理化，盡量滿足大眾消費者的需求，將合理的運營策略加之以商業(yè)化的市場投放，使運營發(fā)展走向良性軌道；管理團(tuán)隊更應(yīng)將先進(jìn)的管理經(jīng)驗加以發(fā)揚，使場館管理在人力資源的配置上達(dá)到完美，場館建筑配置上達(dá)到維護(hù)與使用并行，創(chuàng)新出更加有利于未來市場動態(tài)的管理方案，加強(qiáng)管理的業(yè)務(wù)水平，使場館的.資源利用率達(dá)到最大化，向許多西方的優(yōu)良管理模式看齊，使引進(jìn)的專業(yè)化管理團(tuán)隊為體育事業(yè)抹上濃墨重彩的一筆。

3.對城市體育文化館的人力資源加以開發(fā)

人力資源這部分項目在經(jīng)營體育場館中的位置舉足輕重。如今的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于全球化，在這個歷史性的發(fā)展中，世界的競爭核心是以人為本，是人才的競爭，因此，若想良好地發(fā)展城市體育文化場所，那么事業(yè)單位務(wù)必將人力資源這一有待發(fā)掘的項目作為首要任務(wù)重視起來。為了響應(yīng)現(xiàn)今社會中“請進(jìn)來，送出去”的前沿理念，體育文化場館也應(yīng)跟著時代的步伐進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使經(jīng)濟(jì)化模式與世界接軌，培養(yǎng)管理能力與市場運作眼光兼?zhèn)涞木C合競爭型的人才。

二、總結(jié)

不可否認(rèn)，我國現(xiàn)今的公共體育文化場所運營模式確實存在不小的問題，因此我們應(yīng)積極解決，深刻貫徹資產(chǎn)運營與市場走向相契合的理念；合力引進(jìn)管理團(tuán)隊對資產(chǎn)進(jìn)行評估和投放；摒棄陳舊的運營方式打造更高效的管理模式；積極加強(qiáng)體育行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，規(guī)范市場運營的準(zhǔn)則；這才是為人民服務(wù)、為體育事業(yè)求發(fā)展博利益的正確之舉。

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇八

市政工程施工安全管理現(xiàn)狀及對策論文

內(nèi)容摘要：本文針對市政公用工程施工安全管理的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)，分析了影響市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)的幾種因素，提出了當(dāng)前市政安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對策。

關(guān)鍵詞：安全管理現(xiàn)狀;影響因素;安全生產(chǎn);監(jiān)督管理;對策

中國分類號：tv1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼;a

一、市場公用施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

(一)施工隊伍安全管理水平較低、人員綜合素質(zhì)差，市政公用工程安全監(jiān)督起步較建筑業(yè)晚，從規(guī)范性的管理上要落后于建筑業(yè)，加上市政公用工程最初的建設(shè)項目多以道路為主，涉及存在安全事故隱患的類別相對較少，使得長期以來在工程現(xiàn)場形成了重質(zhì)量、重生產(chǎn)、輕安全的情況。甚至安全管理人員對各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也是一知半解、似懂非懂，使得安全事故隱患不能及時識別、消除或制止，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。其次，施工企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也比較薄弱。有不少施工企業(yè)，從組織機(jī)構(gòu)人員配備上忽視安全生產(chǎn)，沒有設(shè)置專職安全管理人員，或是沒有為安全管理人員開展工作提供必須的資金保證和人力物力支持，使得安全管理部門形同虛設(shè)，其存在的j蘸義僅僅是為了應(yīng)付上級主管部門。同時，由于缺乏縱深的安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)與項目部安全管理脫節(jié)，使得安全管理信息無法及時上傳下達(dá)。民工自我防護(hù)意識淡薄，對施工過程中存在的安全隱患熟視無睹或是鋌而走險，死亡者大都是臨時性招收的民工。

(二)安全管理意識匱乏。安全管理和質(zhì)量管理一樣，都離不開對“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”的綜合管理，任何一個環(huán)節(jié)缺乏控制，都可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。施工單位對上述六個環(huán)節(jié)的管理之所以存在較多問題，安全管理意識的匱乏是關(guān)鍵所在，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.安全管理人員無證上崗。專職安全員的設(shè)置是對工地現(xiàn)場安全管理的一種保證。施工企業(yè)對專職安全管理人員缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)的考慮，忽視上崗培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對外聘民工更是招之即來，來之即用，無從談起持證上崗和對其進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)。2.機(jī)械設(shè)備、車輛管理不善，違規(guī)使用。在機(jī)械設(shè)備的管理上，施工單位很少對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行安全綜合性能驗收，更有甚者，為了節(jié)省成本，將不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、已經(jīng)淘汰報廢的機(jī)械在現(xiàn)場超負(fù)荷使用，在使用過程中又超負(fù)荷運輸，直接增加了事故的發(fā)生率。3.材料管理紊亂。沒有建立有效的材料進(jìn)場驗收制度及安全材料臺帳是不少施工單位安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)。對結(jié)構(gòu)性的安全設(shè)施及輔助構(gòu)配件缺乏程序化管理是造成安全事故的根源之一。4.不按規(guī)定實施程序。施工單位不履行法定建設(shè)程序，在有關(guān)安全監(jiān)督手續(xù)辦理未到位即開工的情況較為常見。一些大型專項方案的編制審批也不規(guī)范。個別市政工程為趕工期而漠視了安全專項方案的存在，導(dǎo)致安全事故隱患層出不窮。5.隨著文明施工和綠色工地創(chuàng)建工作的開展，施工單位對安全管理給于了較高重視，但仍有一些施工單位將安全生產(chǎn)文明施工更多的定位在搭設(shè)幾間漂亮的活動房和沿路設(shè)置兩排彩鋼板圍護(hù)，而對文明施工的目的、便民、利民和不擾民的意識不夠。

(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核落實不到位。一些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，對責(zé)任制簽訂不重視，存在漏簽、代簽現(xiàn)象，特別是對分包單位的管理以及分包方安全責(zé)任制建立的管理沒有進(jìn)行有效的控制。實施過程中更缺乏有效的管理機(jī)制，對安全責(zé)任制內(nèi)容缺乏必要的考核落實。

二、影響市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)的因素

(一)市場不規(guī)范，分包現(xiàn)象普遍，工期盲目壓縮。招投標(biāo)市場不規(guī)范，招標(biāo)機(jī)制不夠健全，一些建設(shè)單位不按程序辦事，隨意左右工程造價，造成施工企業(yè)為中標(biāo)而不惜壓低標(biāo)價惡意競爭。致使中標(biāo)后為盈利而違反約標(biāo)時的承諾，安全管理上不肯投入、少投入，有的分包給資質(zhì)不符合要求、管理差、流動性大的施工隊伍?？偘鼏挝粚Ψ职犖樵诎踩芾砩喜豢瞎堋⒉幌牍?、管不了是一種普遍現(xiàn)象。

(二)安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍的建設(shè)急需完善。隨著工程建設(shè)的日益發(fā)展，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)有人員從數(shù)量、素質(zhì)上講，已無法承擔(dān)日益繁重的監(jiān)督任務(wù)，一些安監(jiān)部門由于經(jīng)費、人員問題，安監(jiān)隊伍不穩(wěn)定，安監(jiān)人員專業(yè)素質(zhì)較差。

(三)信息化的聯(lián)動機(jī)制有待加強(qiáng)。在實現(xiàn)信息化管理的同時，如何強(qiáng)化現(xiàn)場與監(jiān)管的聯(lián)動至關(guān)重要。目前，由于監(jiān)管力量的不足對工程現(xiàn)場安全信息的了解存在不同程度的滯后，而有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管要求的落實也存在一定程度的脫節(jié)，需要予以完善。

(四)行政處罰機(jī)制有待研究。對項目經(jīng)理進(jìn)行扣分考核制度存在幾個弊端：一是多數(shù)工程項目經(jīng)理僅是虛位，對工程實際負(fù)責(zé)人起不到真正考核作用;二是存在扣分達(dá)到處罰線而沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰現(xiàn)象，對工程實際負(fù)責(zé)人無關(guān)緊要;三是扣分考核內(nèi)容深度廣度不夠。

三、當(dāng)前市政安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對策

(一)強(qiáng)化政府職能，加大獎懲力度。國務(wù)院新頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對建設(shè)各方的安全責(zé)任予以明確j對規(guī)范建設(shè)市場、完善激勵機(jī)制都有很大的促進(jìn)作用。行政處罰的力度必須加強(qiáng)，在現(xiàn)有項目經(jīng)理項目總監(jiān)扣分的基礎(chǔ)上開展有效的經(jīng)濟(jì)處罰手段，對工程的經(jīng)濟(jì)受益人進(jìn)行直接的處罰。

(二)規(guī)范建設(shè)各方主體的安全行為。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對建設(shè)各方的安全責(zé)任予以明確，作為政府管理部門來說，監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須認(rèn)清建設(shè)各方對工程安全生產(chǎn)的影響。應(yīng)規(guī)范各方主體的安全行為，避免安全管理過程的失控。

(三)抓好安全專業(yè)隊伍的培養(yǎng)。要健全教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)各級安全管理人才，同時將安全知識教育、安全技能教育以及安全交底合理結(jié)合，建立施工現(xiàn)場人員準(zhǔn)人制度，從源頭上把關(guān)，徹底消除施工企業(yè)隨意使用民工的不良現(xiàn)象，提高市政從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

(四)規(guī)范現(xiàn)場各施工隊伍的安全生產(chǎn)行為。市政工程施工現(xiàn)場的安全管理需要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際情況，完善安全生產(chǎn)要求，同時對于通訊、電力、綠化等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇，明確實施細(xì)則，確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊伍的安全行為受控。

(五)完善文明施工管理體系。對于不同區(qū)域、不同地段的市政工程，其文明施工難度都有所不同，而現(xiàn)有規(guī)范基本上是“一視同仁”，不僅不利于管理，也會在某種程度上造成施工企業(yè)逆反心態(tài)。因此，現(xiàn)有管理力、法的修訂是完善文明施工管理體系的重要內(nèi)容。

(六)建立pdcap系統(tǒng)。安全管理要求不斷提高，其實質(zhì)也是pdca循環(huán)的正確運用。計劃、實施、檢查、整改的同時，必須增加考核和處罰，也就是pdcap系統(tǒng)。通過對施工企業(yè)、施工項目、項目經(jīng)理的pdcap管理系統(tǒng)，實施對施工企業(yè)的縱深管理，確保安全生產(chǎn)水平的提高。

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園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇九

園林綠化工程施工管理措施論文

摘要：

隨著人們生活水平的提高，對環(huán)境的要求越來越高，園林綠化事業(yè)越來越受到人們的關(guān)注，城市的綠化質(zhì)量也在不斷提高。本文就園林綠化施工管理中存在的問題做了簡單分析，并提出幾點管理措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；措施

一、園林綠化管理中出現(xiàn)的問題。

當(dāng)前，我國的園林綠化工程施工管理方面還存在很多問題，如：

1、房地產(chǎn)開發(fā)商在建設(shè)小區(qū)時不夠重視綠化的部分，參與建設(shè)的業(yè)主單位也不夠重視綠化工程，因此，沒有積極參與到施工管理中，導(dǎo)致園林綠化工程的施工過程無人管理而出現(xiàn)各種問題。

2、施工過程中，在管理上缺乏計劃性，沒有認(rèn)真組織施工管理，園林綠化施工管理的意識薄弱，沒有一定的管理規(guī)范和制度。

3、園林綠化工程的施工缺乏施工準(zhǔn)則，施工工程沒有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得園林施工的管理效果差。

4、管理意識差，施工的監(jiān)督機(jī)制不完整，甚至沒有監(jiān)管，導(dǎo)致設(shè)計和施工工程不一致。

5、疏于對施工質(zhì)量的管理和控制。

二、應(yīng)采取的一些措施。

1、加強(qiáng)業(yè)主對園林綠化的管理意識。

業(yè)主在施工過程中從來不參與園林綠化的管理，在這方面的意識比較薄弱，而這種情況往往會導(dǎo)致施工的效果與設(shè)計預(yù)期的綠化效果不一致，達(dá)不到設(shè)計的要求。所以，業(yè)主要加強(qiáng)園林綠化工程施工管理意識，參與到其中來。業(yè)主單位可以去選擇一些專業(yè)素質(zhì)比較強(qiáng)的企業(yè)來施工，認(rèn)真選擇施工企業(yè)，調(diào)查核實企業(yè)的實力情況，仔細(xì)甄選出符合要求的施工單位，定好施工單位后，要時常和施工企業(yè)單位溝通施工情況，制定施工管理制度，加強(qiáng)對園林綠化工程的管理，只有加強(qiáng)施工管理，才能保證施工效果。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)的管理意識。

施工單位是直接關(guān)系到施工效果的單位，因此，施工單位必須要加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理意識。第一，施工單位要負(fù)責(zé)任，要有服務(wù)意識，要以提高工程質(zhì)量為宗旨，要為業(yè)主單位提供更高更好的服務(wù)，注重企業(yè)內(nèi)部的管理，這樣不但能保證施工的工程質(zhì)量，同時，還能增強(qiáng)企業(yè)自身在行業(yè)聲譽，從而在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟。第二，建立一套健全完善的管理制度，加強(qiáng)施工管理，以制度嚴(yán)格要求每一個施工環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。與此同時，還要注意對施工員工的素質(zhì)教育和技術(shù)水平的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，施工才能更加順利的完成，提高企業(yè)人員的水平能更好地保證施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主單位的園林綠化要求。

3、制定專業(yè)的綠化準(zhǔn)則。

園林綠化事業(yè)越來越受到重視，也在高速的發(fā)展中，因此，必須制定園林綠化的準(zhǔn)則。萬事都要有行事準(zhǔn)則，有了標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)行事，綠化的質(zhì)量才能有保障，有了一定的準(zhǔn)則，施工管理才能規(guī)范，有條不紊地進(jìn)行，因此，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的園林綠化的現(xiàn)實情況，來制定一些施工準(zhǔn)則，用來指導(dǎo)施工進(jìn)程，提高園林綠化工程的施工的質(zhì)量。

4、要注重施工環(huán)節(jié)對設(shè)計的落實情況。

園林的設(shè)計是根據(jù)實地情形，由多個相關(guān)專業(yè)人員作出的設(shè)計圖，藝術(shù)設(shè)計不僅呈現(xiàn)一定的美感，給人以視覺上的享受，同時，還講究實際性，讓人身在其中有舒適的感覺，因此，施工時必須要根據(jù)設(shè)計來進(jìn)行，這就需要施工人員和設(shè)計人員及時溝通，保證設(shè)計和施工工程相聯(lián)合，保證整個工程效果。

5、注重綠化工程的質(zhì)量控制。

整個工程的質(zhì)量中最重要的一環(huán)就是園林綠化工程的施工質(zhì)量，如果園林綠化的施工質(zhì)量有問題，那將影響到整個工程，并影響整個工程的一系列后續(xù)問題。因此，施工單位必須要有責(zé)任意識，要保證工程質(zhì)量，業(yè)主單位也要加強(qiáng)施工管理，確保施工質(zhì)量，共同提高施工質(zhì)量，保證園林綠化的效果。

三、結(jié)語。

要提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，需要業(yè)主單位和施工單位共同加強(qiáng)管理，提高責(zé)任意識，共同進(jìn)步，不斷探索新的管理策略，這樣才能提高園林綠化的水平，讓人們享受更舒適更好的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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3、邵泉水。園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施探析[j]。門窗，（12）

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園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇十

1水利工程施工管理當(dāng)前存在問題

1.1施工人員素質(zhì)低

水利施工的安全生產(chǎn)需要施工人員具有較強(qiáng)的安全意識，如果工程的施工人員具有較低的文化素質(zhì)，安全意識不強(qiáng)，就可能直接導(dǎo)致發(fā)生安全事故。但是，事實上受各方面影響，在我國大部分施工人員綜合素質(zhì)不高。安全工作單純依賴公司以及企業(yè)的職能部門，甚至項目的管理人員雖然擁有良好素養(yǎng)，但由于成本和進(jìn)度以及質(zhì)量綜合管理要求較高，管理人員缺乏經(jīng)驗，控制能力不強(qiáng)。有的管理人員還缺乏財務(wù)知識，所以施工人員和管理人員素質(zhì)直接制約管理水平。

1.2項目目標(biāo)問題不明

當(dāng)前，建設(shè)單位大多一味追求巨大利益，而在工程相關(guān)電工設(shè)備和圖紙等方面降低要求，甚至偷工減料。要求施工企業(yè)加班加點，搶工期、趕進(jìn)度，過度任務(wù)造成施工人員處于疲勞狀態(tài)，加大施工安全隱患。另外，項目的目標(biāo)管理松懈，表現(xiàn)在管理成本落實不到位，成本控制不到位，導(dǎo)致項目的質(zhì)量管理只重結(jié)果不重過程，或是只看重形式卻忽略了本質(zhì)。明顯缺乏安全管理的經(jīng)驗以及管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，對于控制工程進(jìn)度具有較大的隨意性，沒有形成系統(tǒng)的項目控制手段。而簽訂的合同所謂承諾工期，只是對客戶要求的簡單迎合。

1.3管理體制問題

我國的一些大中型國有企業(yè)普遍存在項目權(quán)責(zé)不到位現(xiàn)象。沒有完善項目的管理責(zé)任制，也會導(dǎo)致項目經(jīng)理的工作沒有辦法真正的展開，也一定程度上限制了項目管理部的職能履行，使水利工程項目的管理和管理科學(xué)性擁有較大差距。

2水利工程施工管理的具體措施

近年來，國家加大水利建設(shè)投資。但是工程的成本比較巨大，每一筆的資金情況都會影響到經(jīng)濟(jì)社會效益。

2.1建立質(zhì)量保證體系。

要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督以及政府的管理。水利項目工程的質(zhì)量關(guān)系到監(jiān)督執(zhí)行工程，特別需要加強(qiáng)政府的職能作用，要加大監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督.加大監(jiān)督設(shè)計以及勘察單位力度.同時嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量。要求施工企業(yè)改變傳統(tǒng)觀念，建立較為嚴(yán)格的質(zhì)量體系。另外，水利工程中電力工程是重要部分，需要在現(xiàn)場強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，建議編制作業(yè)計劃書并加強(qiáng)施工人員教育，安全管理結(jié)構(gòu)要專管成線、群管成網(wǎng)以滿足工程需要。

2.2強(qiáng)化成本管理。

水利工程成本控制，重點是設(shè)備和材料以及技術(shù)三個層面，這幾個因素都決定了建設(shè)方向。因此編制水利工程的投標(biāo)預(yù)算是否合理對于施工單位而言非常重要。商務(wù)人員要掌握報價的情況，熟悉設(shè)備價格、了解材料價格等，確保預(yù)算準(zhǔn)確，并依據(jù)預(yù)算確定成本和投標(biāo)市場報價，確保在競爭單位中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)中標(biāo)后，要對工程項目的施工投入資金進(jìn)行綜合性的分析，把握各個環(huán)節(jié)造價，維持整個項目造價處于施工單位的承受范圍。企業(yè)要以國家預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)編制企業(yè)施工成本計劃，作為成本管理指導(dǎo)性文件，確保企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。23消除工程中的安全隱患一方面部分施工設(shè)備不夠精良，容易造成水利事故。因此，制造水利設(shè)備的商家要考慮工程的安裝條件，最大程度的減少設(shè)備的高空散裝件。另一方面是圖紙不精細(xì)。設(shè)計水利工程的圖紙要以實地勘探為基礎(chǔ)，避免破壞周邊的安全環(huán)境，拒絕顛倒工程順序挖地，杜絕破壞不必要的道路，避免地下的施工以及安裝。工程操作要分級編制，找出施工的危險點。另外，電力工程的施工是水利工程施工的安全核心，要求施工隊伍文明施工，保證對工程進(jìn)行全方位的監(jiān)測，做到安全管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3結(jié)論

在水利工程的施工過程中，會面對方方面面的問題，如安全管理問題、環(huán)境保護(hù)問題、工程進(jìn)度控制問題等等。近年來，對水利工程的安全和穩(wěn)定的要求越來越高，且水利施工現(xiàn)場施工過程較為復(fù)雜、環(huán)境多變、人員分布集中且監(jiān)管部門眾多，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)都可能造成事故，所以，水利施工需要企業(yè)提升管理工作能力，建立生產(chǎn)體系，提高競爭能力。

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇十一

1水利工程施工管理的特征

1.1不確定性

工程施工管理主要影響因素表現(xiàn)為兩方面：首先是客觀因素，如自然環(huán)境；其次是主觀因素，如人為破壞等。其中自然因素表現(xiàn)為水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。其中有部分人為因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通過長期有效的維護(hù)及恰當(dāng)?shù)墓芾碜龅轿：ψ畹汀?/p>

1.2缺乏統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)

由于施工管理表現(xiàn)形式有不確定性，不能一種模式一以貫之，所以難以準(zhǔn)確判定標(biāo)準(zhǔn)，給工程施工管理工作帶來一定的難度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理難度大，這就包含了不同的地理環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等相應(yīng)的制約因素。

1.3工程建設(shè)規(guī)模較大，施工單位較多

水利項目建設(shè)施工工地較大且相對分散，施工場地比較封閉偏僻，交通有所不便，施工單位人員素質(zhì)不齊，這就給科學(xué)、系統(tǒng)管理增加了難度。

1.4水利施工機(jī)械化程度高，設(shè)備多

水利工程建設(shè)除了大中型的水利樞紐工程以外，項目一般要求工期短、進(jìn)度快、質(zhì)量高，而渠道建設(shè)工程要在有限的施工場地條件下，快速、高效地完成施工任務(wù)，進(jìn)而使有效管理控制的難度降到最低。

1.5水利工程建設(shè)施工環(huán)境差、施工人員生活質(zhì)量低下

參加水利建設(shè)的施工單位大多居住在施工現(xiàn)場，就地臨時搭建板房等簡易設(shè)備，飲食、住宿等相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到，給施工質(zhì)量無形造成了不利影響。

2水利工程施工管理的內(nèi)容

2.1加強(qiáng)工程的施工管理工作

工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同對工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量進(jìn)行三控制。形成以項目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，以達(dá)到降低造價、保證進(jìn)度、提高施工質(zhì)量的目的。

2.2工程開工前的準(zhǔn)備工作

工程建設(shè)項目招投標(biāo)；技術(shù)交底和圖紙會審；制定施工進(jìn)度計劃和資金、物資、設(shè)備購置計劃；按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及已批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同；對工程進(jìn)行三控制，核實完成的工程量，及時撥付工程款，整理資料，分類整理合同文件和技術(shù)資料。

2.3工程竣工驗收

接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。

3工程施工管理中應(yīng)該注意的事宜

3.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高施工管理人員自身素質(zhì)

水利工程施工受傳統(tǒng)管理體制及自身因素的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)較低，過分依賴于企業(yè)上級職能部門，指令化、照搬照抄現(xiàn)象極為突出，部分項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏一定的對工程項目進(jìn)展的控制能力，在管理上做不到全面細(xì)致。應(yīng)該加強(qiáng)對施工管理人員的相關(guān)專業(yè)交叉滲透、廣而寬的知識面培訓(xùn)。項目管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有廣博的知識面和比較豐富的工程管理經(jīng)驗。所以，進(jìn)行以下幾方面的培訓(xùn)是極為重要的：一是學(xué)習(xí)《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度，熟練掌握工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；二是學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款、項目建設(shè)的合同文件體系；三是學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，目的是為了提高應(yīng)變能力和矛盾調(diào)和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；四是準(zhǔn)確判斷分析風(fēng)險產(chǎn)生原因，尋找各種風(fēng)險因素，區(qū)分風(fēng)險等級，制定相應(yīng)預(yù)防措施。

3.2牢記服務(wù)意識，正確處理關(guān)系

施工管理人員必須樹立服務(wù)意識，遇事先分析因果關(guān)系，要有化解矛盾的能力及處理辦法，言行舉止都要以工程項目利益為最終的落腳點，要在合同及相關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)行使權(quán)利，要正確處理好與項目法人、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督等方方面面的關(guān)系，互相配合，維護(hù)各方的權(quán)益。

3.3嚴(yán)格履行合同

嚴(yán)格遵守“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，綜合運用合同管理，規(guī)范施工，要明確各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，保證工程施工圓滿完成。

3.4嚴(yán)把質(zhì)量環(huán)節(jié)

施工管理人員既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工要求，以合同規(guī)定辦事，也要以專業(yè)的知識技術(shù)進(jìn)行施工的驗收，監(jiān)督項目的進(jìn)展，及時對設(shè)計文件中的不合理之處提出修改意見，進(jìn)而做出應(yīng)對措施，以供設(shè)計單位重新規(guī)劃設(shè)計。制定的施工進(jìn)度計劃在沒有特殊因素的情況下不能隨意改動。做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。

3.5加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力提高自身修養(yǎng)

施工管理人員必須做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，吃苦耐勞，堅守崗位，清廉為民，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.6強(qiáng)化監(jiān)督檢查

施工作業(yè)班組每天完工后，要認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，需經(jīng)質(zhì)檢人員驗收后，方可離場，防止施工作業(yè)過程中留下隱患發(fā)生。安全員要進(jìn)行應(yīng)急設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)及藥物準(zhǔn)備，隨機(jī)抽查機(jī)器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，做到人機(jī)安全作業(yè)。

4結(jié)束語

水利項目工程管理是一項復(fù)雜而全面細(xì)致的工作，具體施工人員除了具備一定的管理經(jīng)驗，還要有相應(yīng)條件的法律知識，更要有善于協(xié)調(diào)和調(diào)理內(nèi)部關(guān)系、化解矛盾的能力。項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按合同辦事，確保各項措施落到實處。施工企業(yè)要確保生存和發(fā)展就必須應(yīng)勢利導(dǎo)，改革創(chuàng)新，提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷拓展和確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通、管理規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的進(jìn)步，市場的需求，更是施工管理義不容辭的責(zé)任。

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇十二

1水利工程施工管理存在的問題

1.1管理觀念落后

水利工程在我國是一個傳統(tǒng)的行業(yè)。目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一些水利工程企業(yè)沒能緊跟時代步伐，仍在沿用傳統(tǒng)的管理方法，難以擺脫我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)歷史管理模式的影響。具體表現(xiàn)從以下兩個方面分析：一是政企劃分不清。目前水利工程企業(yè)中，一些實體企業(yè)和管理部門共同辦公，需自己設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門，到指定地點購買原材料，同時還要在指定地點完成所有檢測工作。這種做法非常不負(fù)責(zé)任，工程質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門職責(zé)劃分不清楚，難以保證工程質(zhì)量，違反建筑業(yè)相關(guān)規(guī)定，將會造成嚴(yán)重?fù)p失和后果。二是管理人員素質(zhì)低。受傳統(tǒng)因素影響，當(dāng)前許多水利工程施工管理人員看重企業(yè)和各部門職能，管理人員經(jīng)驗淺、技術(shù)不嫻熟、沒有專業(yè)財務(wù)管理知識。同時，受成本、進(jìn)度、質(zhì)量等因素限制，管理人員力不從心。另外，水利施工管理過程中，很多管理人員仍在使用陳舊的管理方式，難以發(fā)揮出水利工程應(yīng)有效益。總體來說，管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理觀念落后，對水利工程項目管理的發(fā)展造成嚴(yán)重制約。

1.2立項不科學(xué)，設(shè)計不合理

立項在水利工程施工建設(shè)中是重中之重，也是水利工程建設(shè)的第一步。立項是一項非常復(fù)雜且綜合性很強(qiáng)的工作，涉及各個方面各個領(lǐng)域的理論知識。滿足相關(guān)條件的立項，能使水利工程項目發(fā)揮出其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。因此，立項的科學(xué)性將決定水利工程施工管理的成功與否。深入調(diào)查研究是完成立項工作的第一步。立項前相關(guān)單位需對水利工程項目涉及地區(qū)的社會、水資源及其經(jīng)濟(jì)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。政府有時為做面子工程，贏得輿論而干涉立項，不僅使資源白白浪費，還使立項失去科學(xué)性，導(dǎo)致水利工程施工管理出現(xiàn)問題。當(dāng)前施工出現(xiàn)問題的主要原因是設(shè)計不合理或不規(guī)范。設(shè)計是影響工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，同時也是施工的準(zhǔn)備工作。這一項工作做不好，施工管理會出現(xiàn)很多問題。

1.3管理不嚴(yán)肅

目前農(nóng)村是水利工程施工的主要地區(qū)，受管理人員因素影響，在實際管理過程中常存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象。一是對成本不進(jìn)行合理的控制，使成本管理得不到落實。二是在管理的安全問題上，沒有科學(xué)依據(jù)，僅憑借經(jīng)驗行事。三是在質(zhì)量管理方面，本末倒置。只顧表面形式和結(jié)果，不顧本質(zhì)和管理過程。四是沒有進(jìn)行合理、科學(xué)的工期控制，現(xiàn)場施工情況與合同規(guī)定相悖，毫無科學(xué)性和規(guī)范性。

2水利工程施工管理策略

2.1改變施工管理觀念，提高管理人員素質(zhì)

水利工程施工管理過程中，管理人員是第一能動因素。當(dāng)前管理人員的管理理念保守陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展需求。因此，需改變、更新施工管理人員觀念，跳出傳統(tǒng)管理模式的老套路，保證管理觀念緊跟時代步伐，使水利工程得到良性發(fā)展。水利工程施工建設(shè)每一階段都需得到水利管理部門的重視，同時要管控好每個環(huán)節(jié)的工作。管理人員要創(chuàng)新，提高自己專業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變陳舊管理理念；同時，提高施工管理的效率和資源配置，制定科學(xué)管理計劃。必要時對施工管理人員進(jìn)行綜合技能培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)管理技能。加強(qiáng)管理人員自身素質(zhì)，激發(fā)責(zé)任心。

2.2明確立項程序，加強(qiáng)設(shè)計管理

保證立項的科學(xué)性需要做到以下兩點：一是在立項審批過程中做好嚴(yán)格的控制。水利管理部門要注重水利工程實際情況，以社會經(jīng)濟(jì)效益為首，確保立項的可行性和科學(xué)性。成立專門的考察小組，對工程進(jìn)行實地考查，仔細(xì)調(diào)查研究后再進(jìn)行審批，形成科學(xué)的審批管理機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)與實際情況不符或虛報情況，核實后立即懲處。二是設(shè)計對水利工程質(zhì)量管理起著關(guān)鍵性作用，而水利工程質(zhì)量管理工作主要由施工管理人員負(fù)責(zé)。因此，對施工企業(yè)來說，需先做好施工招聘環(huán)節(jié)，然后對管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而保證管理人員的能力和素質(zhì)、保證施工監(jiān)管水平，使保證設(shè)計合理、規(guī)范。

2.3完善管理體制

水利工程施工管理過程中，由于管理體制不完善導(dǎo)致管理不嚴(yán)肅。首先，為提高管理的實際效率，在保證工程質(zhì)量的前提下、我國法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，建立更加嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理辦法。其次，依照合同規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。在水利工程施工管理過程中，建立健全招投標(biāo)制度，規(guī)范管理體制，保證合同的嚴(yán)格執(zhí)行。同時，建立完善的檢查流程，確保施工設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理中的安全管理工作，及時對施工人員進(jìn)行安全教育，豐富安全生產(chǎn)知識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立規(guī)章制度，明確施工人員責(zé)任，制定合理的管理體制，提高管理水平。

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇十三

1水利工程施工管理的內(nèi)容

1.1施工前期管理

在水利工程施工前期，需有效確保工程造價的降低，利用合同管理模式來保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量的提升。在工程施工管理工作中，以合同管理作為其主要內(nèi)容，在工程投資、工期及質(zhì)量等各項工作控制過程中，需嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行控制，同時還要做好各方的協(xié)調(diào)工作，科學(xué)編制施工方案，確保施工管理工作的`順利進(jìn)行。

1.2施工過程管理

施工過程中的管理內(nèi)容較多，不僅需要做好開工審查工作，還要對分包單位做好技術(shù)交底工作，制定施工方案，做好資金、物資和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格依據(jù)承包合同及國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督工作，對施工中的安全防范措施進(jìn)行檢查，對完成的工程量進(jìn)行核實，對施工資料進(jìn)行整理，對違約事件及賠償進(jìn)行處理，做好工程各階段的驗收工作。以上都是施工過程中需要做好的工程管理工作。

1.3完工后的管理

在工程完工后，需要由主管部門進(jìn)行檢查，同時配合開展竣工驗收工作，確保工程的質(zhì)量。對施工過程中形成的工程資料進(jìn)行管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作，同時對業(yè)主變更設(shè)計及增減工作量的情況，需要在合同中進(jìn)行補充，確保能夠爭取到補償。

2優(yōu)化水利工程施工管理的策略

2.1建立質(zhì)量保證體系

水利工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的使用壽命和自身價值，所以在水利工程施工管理工作中，需建立質(zhì)量保證體系，通過對監(jiān)理工作制度進(jìn)行完善，落實監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，進(jìn)一步對審核批準(zhǔn)程序進(jìn)行規(guī)范，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程驗收工作，在驗收過程中形成質(zhì)量評估報告。同時，還要成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)重審小組，實行崗位承名責(zé)任制，做到分工明確，將具體責(zé)任落實到每一個人。在工程施工過程中，施工人員還需實施自檢及復(fù)檢工作，確保工程的質(zhì)量。作為監(jiān)理單位，還需加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督力度，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作。

2.2實施目標(biāo)管理責(zé)任制

要按照水利工程的實際情況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級落實管理法人或責(zé)任人當(dāng)年管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，明確增值保值責(zé)任和獎懲辦法，建立全年動態(tài)管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成競爭激勵機(jī)制。對考核不稱職的或連續(xù)2a未完成管理目標(biāo)任務(wù)的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應(yīng)責(zé)任。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

在水利工程施工過程中，施工企業(yè)需建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)程，對安全保障體系進(jìn)行完善。在施工現(xiàn)場，對于不文明施工行為可通過公布制度及檔案進(jìn)行及時記載和公布，并針對相關(guān)的競爭機(jī)制進(jìn)行審核，對違規(guī)單位和不文明行為采取必要的行政處罰措施，規(guī)范施工行為，確保文明施工，這對于水利工程施工行為的良性循環(huán)和發(fā)展具有極為重要的意義。同時，施工企業(yè)還需制定考核制度和上崗制度，通過對企業(yè)責(zé)任人、項目經(jīng)理及安全管理人員進(jìn)行安全知識和安全管理能力的考核，對特種作業(yè)人員要求持證上網(wǎng)，并制定應(yīng)急救援預(yù)案，從而確保水利工程施工過程中的安全性，有效提高水利工程施工的安全管理水平。

2.4加強(qiáng)項目成本控制

在水利工程項目施工過程中，需要做好評估工作，在對企業(yè)施工成本定額進(jìn)行編制的過程中，需依據(jù)科學(xué)合理的原則，并以此為依據(jù)對項目進(jìn)行評估。在水利工程施工過程中，需針對項目施工生產(chǎn)的特點和管理的需要來進(jìn)行成本費用的歸集和考核。進(jìn)一步對項目內(nèi)部控制制度進(jìn)行過磅，加大對項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)水利工程成本管理過程中存在的問題，采取切實可行的措施予以解決，避免產(chǎn)生不必要的損失，實現(xiàn)對水利工程項目成本的有效控制。

2.5加強(qiáng)項目合同管理

在水利工程施工管理內(nèi)容中，合同管理作為其主要內(nèi)容，需要嚴(yán)格進(jìn)行合同的預(yù)管理，對合同的簽訂程序要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)定，在具體施工過程中，需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行。同時，還要進(jìn)一步對合同清算工作進(jìn)行完善，確保在法律法規(guī)的要求下，合理運用合同來對施工程序進(jìn)行規(guī)范，并進(jìn)一步對各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，從而使工程施工項目能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3結(jié)語

通過水利工程的建設(shè)，可以科學(xué)合理地調(diào)節(jié)和分配水量，以便更好地滿足人民群眾對水資源的需求，確保水資源的合理利用。在水利工程施工過程中，管理工作較為復(fù)雜，通過水利工程施工管理可以有效確保施工的高效性，使施工生產(chǎn)的均衡性得以有效保障，而且在施工過程中通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，可以有效確保水利工程施工質(zhì)量的提升，實現(xiàn)水利工程施工管理的目標(biāo)。

園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及對策分析論文題目篇十四

2.1制定完善的建筑施工企業(yè)管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有對相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對于建筑施工企業(yè)而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：①明確員工管理條例，對于建筑工程項目施工中的各項工程項目需要落實到個人，發(fā)揮項目經(jīng)理在工程項目施工管理中的作用，有計劃的進(jìn)行項目管理；②落實科學(xué)的人力資源管理條例，對按照工程項目的工程量對本次工程項目的施工管理人員進(jìn)行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術(shù)團(tuán)隊，例如在保溫層施工中，就需要根據(jù)保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對保溫層施工實施連續(xù)性監(jiān)管；管理中必須要由施工管理人員監(jiān)督下完成保溫層施工，保證施工質(zhì)量；③將獎懲制度應(yīng)用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施。對于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎，或者在施工中解決重難點施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進(jìn)行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。2.2做好技術(shù)交底工作。由于現(xiàn)代工程項目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復(fù)問題，因此在整個施工過程中需要重視溝通、交流，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接的問題。為了能有效的避免這個問題，在當(dāng)前工程中必須要做好技術(shù)交底工作。在工程項目施工前，應(yīng)要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關(guān)要求做好技術(shù)交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時，需要重點考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設(shè)備等要素，并根據(jù)施工環(huán)境統(tǒng)籌安排施工計劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術(shù)人員針對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)闡述本次工程項目施工的技術(shù)要點，使全體施工人員做到心中有數(shù)。2.3嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)。由于施工項目施工原材料對施工質(zhì)量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)，有效降低工程施工質(zhì)量風(fēng)險。主要措施：①要全面提高采購人員與材料人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，通過開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關(guān)工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙的相關(guān)要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，與原材料供應(yīng)商之間建立長久的貿(mào)易合作機(jī)制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時，降低原材料采購成本；④對進(jìn)場原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，待施工材料及檢驗報告合格后，通知建設(shè)單位與監(jiān)理人員驗收，并根據(jù)施工材料的種類、應(yīng)用范圍等進(jìn)行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進(jìn)行盤點，確保材料賬實相符。

3結(jié)束語

文章重點分析了建筑工程施工管理的相關(guān)問題，并對建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了研究?？傮w而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當(dāng)前工程施工中，必須要嚴(yán)格按照工程項目的施工要求對工程項目施工技術(shù)進(jìn)行管理，并做好原材料、施工技術(shù)等多方面就的管理工作，保證工程項目管理水平能達(dá)到預(yù)期，最終更好的滿足項目施工要求。

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