當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

招聘工作周總結(jié)匯報(bào)篇一

1、跟進(jìn)人事日常工作。到9月30日，員工總?cè)藬?shù)為**人，已簽訂**人，未簽訂勞動(dòng)合同**人，為新入職員工。

2、積極做好招聘工作。本周聯(lián)系招聘人員**人，面試人員15**人。繼續(xù)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)**、**、**、**、**、**、**方向發(fā)布張貼招聘信息。規(guī)范面試工作，對應(yīng)聘登記表進(jìn)行了更新完善。

3、做好員工入、離職手續(xù)的辦理。本周新入職員工**人，離職**人。

4、做好辦公室新入職文員的培訓(xùn)。做好特殊崗位的考證工作。本周完成**操作工、**員的報(bào)名、體檢工作。

5、加強(qiáng)員工日?？记诠芾砗蛦T工勞動(dòng)紀(jì)律巡查工作。本周通報(bào)通報(bào)表?xiàng)?*次，9月26日早上7點(diǎn)左右，**及時(shí)到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)由于**產(chǎn)生火星，于是立即停止設(shè)備，組織人員**，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，從而避免**著火，引起**爆炸的事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、本周開始實(shí)施員工生日福利方案，辦公室聯(lián)系確定了生日蛋糕的供應(yīng)商店，1號公布本月生日員工的姓名、生日日期，并送上生日的祝福;生日當(dāng)天送上一個(gè)生日蛋糕。

7、9月2-3日，全程處理生產(chǎn)線員工**工傷事宜。2日早上送他去**醫(yī)院治療，安排人員陪護(hù)等。【人事一周工作總結(jié)二】

第19 周完成工作

1、5月

7、8日招聘會，進(jìn)行員工的招聘工作;

2、組織第二批學(xué)員于5月9日正式開課，目前，有37人上課參加培訓(xùn);

3、準(zhǔn)備學(xué)員的上課資料，解讀《員工手冊》;

4、組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)人事行政部作業(yè)書;

5、落實(shí)第二期學(xué)員赴蘇學(xué)習(xí)、訂火車票等相關(guān)事宜。【人事一周工作總結(jié)三】

1、招聘工作：

本周新增招聘崗位有客服代表，現(xiàn)需緊急招聘的有四個(gè)崗位，分別是化驗(yàn)員，污水站管理人員、客服代表及貨車司機(jī);在網(wǎng)站上共收到簡歷有24份，其中西江明珠網(wǎng)5份;3份;前程無憂人才網(wǎng)16份。進(jìn)行電話面試的有5人，其中1名應(yīng)聘化驗(yàn)技術(shù)員的待星期一前來我公司面談。

2、面試情況：

本周共面試了4人，分別有前臺接待1人，客服代表2人，普工1人。

3、招聘結(jié)果：

市場部已確定有2名合適的客服代表，暫定下星期一前來報(bào)到。

4、公司人事變動(dòng)：

本周入職1人，離職1人，具體內(nèi)容如下表：

5、新勞動(dòng)合同簽定情況：

暫無

6、續(xù)簽合同員工：

暫無

7、離職人員情況：

本周購銷部司機(jī)陳藝垣在10月10日離職 【人事一周工作總結(jié)四】

一、本周工作總結(jié)：

1、車輛的里程統(tǒng)計(jì)

2、員工生日會的物品準(zhǔn)備

3、監(jiān)控電視的安裝

4、員工宿舍用電的統(tǒng)計(jì)

5、草擬新的員工宿舍用電制度

二、下周工作計(jì)劃：

1、實(shí)行新的用電制度

2、員工宿舍物資盤點(diǎn)

3、車輛的日常檢查與維修 【人事一周工作總結(jié)五】

一、本周工作總結(jié)：

1、mod 每日ke-in、維修房記錄每日ke-in。2，例會日報(bào)匯總，會議記錄。

3、各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。

4、1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入?yún)R總 5，生日會舉辦

6、新聞網(wǎng)站更新。

7、歐尼雅質(zhì)檢

8、酒店質(zhì)檢

9、滕總召開關(guān)于宴會專題會議記錄

10、滕總交辦事項(xiàng)： 201x年宴會菜單分類統(tǒng)計(jì)匯總 1 1，部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總

二、下周工作計(jì)劃：

1、各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總

2、管理人員例會參加和記錄、mod每日key-in和上傳

3、維修房記錄ke-in

4、質(zhì)檢檢查和記錄

5、網(wǎng)站更新。

6、關(guān)于宴會專題第二次會議記錄

7、生日會照片印刷、臺賬整理 【人事一周工作總結(jié)六】

一、入職、離職工作

二、在職人員編制

生產(chǎn)車間人員76人 辦公室人員43人 總?cè)藬?shù)119人

三、

1、每日刷新招聘網(wǎng)站上的招聘信息，查看簡歷有合適者致電通知其面議。

2、本周先后通過各個(gè)不同渠道前來面試的為12人，其中儲備有2人，實(shí)際錄用的4人，至今為止在職的為2人。

3、11月20號，在文理學(xué)院招聘會上共收到簡歷八份。

四、同步更新及日常工作

1.花名冊、考勤表、通訊錄。

每日為辦公室人員、車間辦公室人員及管理人員進(jìn)行考勤;每日生產(chǎn)趨勢圖的跟進(jìn);每日加班餐劵發(fā)放。

3.公司人員的入職登記及離職辦理等相關(guān)手續(xù)。

4.及時(shí)做好檔案資料的收集、整理、歸檔。

5..接待應(yīng)聘人員。

10月工資的復(fù)核。

7.人數(shù)及產(chǎn)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。

五、關(guān)于勞動(dòng)合同的簽訂

周五對新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同，現(xiàn)今還有11月20號焊接的一名新入職員工還未簽訂勞動(dòng)合同的簽訂，將在1 1.25簽訂。

六、九陽文件

本周11月17號、11月20號 九陽共發(fā)放文件12份： 其中標(biāo)準(zhǔn)6份，圖紙6份 回收圖紙1份，標(biāo)準(zhǔn)2份。

七、總結(jié)

駕馭命運(yùn)的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點(diǎn)機(jī)會，不停止一日努力。

【人事一周工作總結(jié)七】

作為公司新的一員，我很榮幸能擔(dān)任行政人事的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為人事招聘，行政工作，銷售內(nèi)勤等:

1、行政工作：

進(jìn)入公司這段期間完成了公司內(nèi)部員工通訊錄的整理工作;建立了較為完善的員工檔案管理;并整理出相關(guān)的人事行政表格，六月x日與各個(gè)部門達(dá)成一致意見制作并完善了員工值日表及員工休班表。對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)并制作了相關(guān)的固定資產(chǎn)清單。但在工作當(dāng)中對公司的行政人事的相關(guān)規(guī)章制度還不是很熟悉。

2、人事招聘：

在人事招聘工作中，不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達(dá)話術(shù)有了一定的提升與改善，完成了一定的人員招聘工作。在人事招聘中對自己有一個(gè)很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

3、銷售內(nèi)勤：

為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅(jiān)實(shí)后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并提供相關(guān)的客戶信息。

在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

1、行政工作，思考問題不夠全面，缺乏與老員工的溝通交流。

2、在人事方面，有許多通知過的人在通知后卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時(shí)也有自身原因的存在。

綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)該與員工之間加強(qiáng)交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政知識面，進(jìn)一步的去了解和熟悉相關(guān)銷售方面的知識，為公司的銷售部做好堅(jiān)實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計(jì)劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個(gè)好的工作環(huán)境，為銷售部今后的工作帶來更好的效益。

年度工作計(jì)劃格式(范文）

一、為什么要寫工作計(jì)劃:

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)，年度工作計(jì)劃格式:

1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???，停頓片刻”，“因?yàn)??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。

3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）

有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了，通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二、工作計(jì)劃怎么寫

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。

工作計(jì)劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）

(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（誰來做：who）

(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。

首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其

一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其

二、每個(gè)部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

工作計(jì)劃書格式

工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。

1、標(biāo)題

計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。一般有以下三種寫法：

（1）四種成分完整的標(biāo)題，如《××村二oxx年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××村”是計(jì)劃單位；“二oxx年”是計(jì)劃時(shí)限；“規(guī)劃”是計(jì) 劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。

（2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制計(jì)劃》。

（3）公文式標(biāo)題，如《xx省關(guān)于二oxx年農(nóng)村工作的部署》。計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題；計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：

（1）目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

（2）措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定 目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實(shí)可行。

（3）步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常 是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重 點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是，這部分的內(nèi)容，要看實(shí)際情況決定要不要。

3、落款

在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期（如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明）。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明。學(xué)習(xí)計(jì)劃格式

一份好的學(xué)習(xí)計(jì)劃大致包括三方面的內(nèi)容: 學(xué)習(xí)計(jì)劃格式:

一、進(jìn)行自我分析 我們每天都在學(xué)習(xí)，可能有的同學(xué)沒有想過我是怎樣學(xué)習(xí)的這個(gè)問題，因此制訂計(jì)劃前首先進(jìn)行自我分析。

1、分析自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，同學(xué)們可以仔細(xì)回顧一下自己的學(xué)習(xí)情況，找出學(xué)習(xí)特點(diǎn)。各人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)不一樣：有的記憶力強(qiáng)，學(xué)過知識不易忘記；有的理解力好，老師說一遍就能聽懂；有的動(dòng)作快但經(jīng)常錯(cuò)；有的動(dòng)作慢卻很仔細(xì)。如在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中有的理解力強(qiáng)、應(yīng)用題學(xué)習(xí)好；有的善于進(jìn)行口算，算得比較快，有的記憶力好，公式定義記得比較牢；有的想象力豐富，善于在圖形變換中找出規(guī)律。所以幾何學(xué)習(xí)比較好??你可以全面分析。

2、分析自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，一是和全班同學(xué)比，確定看自己數(shù)學(xué)成績在班級中的位置，還常用"好、較好、中、較差、差"來評價(jià)。二是和自己數(shù)學(xué)成績的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢，通常用"進(jìn)步大、有進(jìn)步、照常、有退步、退步大"來評價(jià)。

二、確定學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生學(xué)習(xí)的努力方向，正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能催人奮進(jìn)，從而產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)去奮斗的力量。沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣，是對學(xué)習(xí)時(shí)光的極大浪費(fèi)。

確定學(xué)習(xí)目標(biāo)首先應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生德智體全面發(fā)展的教育方針，其次要按照學(xué)校的教育要求，此外還要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和現(xiàn)狀。當(dāng)然還可考慮一些社會因素家庭情況。

學(xué)習(xí)目標(biāo)要具有適當(dāng)、明確、具體的特點(diǎn)。

適當(dāng) 就是指目標(biāo)不能定得過高或過低，過高了，最終無法實(shí)現(xiàn)，容易喪失信心，使計(jì)劃成為一紙空文；過低了，無需努力就能達(dá)到，不利于進(jìn)步。要根據(jù)自己的實(shí)際情況提出經(jīng)過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。

明確就是指學(xué)習(xí)目標(biāo)要便于對照和檢查。如："今后要努力學(xué)習(xí)，爭取更大進(jìn)步"這一目標(biāo)就不明確，怎樣努力呢？哪些方面要有進(jìn)步？如果必為："數(shù)學(xué)課語文課都要認(rèn)真預(yù)習(xí)。數(shù)學(xué)成績要在班級達(dá)到中上水平。"這樣就明確了，以后是否達(dá)到就可以檢查了。

具體 就是目標(biāo)要便于實(shí)現(xiàn)，如怎樣才能達(dá)到"數(shù)學(xué)中上水平"這一目標(biāo)呢？可以具體化為： 每天做10道計(jì)算題，5道應(yīng)用題，每個(gè)數(shù)學(xué)公式都要準(zhǔn)確無疑地背出來，等等。

三、科學(xué)安排時(shí)間

確定了學(xué)習(xí)目標(biāo)之后，就要通過科學(xué)地安排。使用時(shí)間來達(dá)到這些目標(biāo)。要符合"全面、合理、高效"的要求，工作計(jì)劃：

全面在安排時(shí)間時(shí)，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配。

合理要找出每天學(xué)習(xí)的最佳時(shí)間，如有的同學(xué)早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考；有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，要在最佳時(shí)間里完成較重要的學(xué)習(xí)任務(wù)，此外注意文理交叉安排，如復(fù)習(xí)一會語文，就做幾道算術(shù)題，然后再復(fù)習(xí)自然常識外語待。

高效 要根據(jù)事情的輕重緩急來安排時(shí)間，一般來說，把重要的或困難的學(xué)習(xí)任務(wù)放在前面來完成，因?yàn)檫@時(shí)候精力充沛，思維活躍，而把比較容易的放稍后去做。此外，較小的任務(wù)可以放在零星時(shí)間去完成，以充分做到見縫插針。

一天中供自己安排的時(shí)間基本上分為四段：早上起床到上學(xué)，上午放學(xué)到下午放學(xué)，下午放學(xué)到吃晚飯前，吃晚飯后到睡覺。同學(xué)們主要應(yīng)在這四段時(shí)間里統(tǒng)籌安排自己的學(xué)習(xí)生活內(nèi)容。

在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，還要注意以下兩點(diǎn)：

1、要突出重點(diǎn) 也就是說，要根據(jù)地自我分析中提出 的學(xué)習(xí)標(biāo)點(diǎn)或比較薄弱的學(xué)科在時(shí)間上給予重點(diǎn)保證。

2、要有機(jī)動(dòng)時(shí)間，計(jì)劃不要排太滿太緊，貪心的計(jì)劃是難以做到的。

定了計(jì)劃，一定要實(shí)行，不按計(jì)劃辦事，計(jì)劃是沒有用的。為了使計(jì)劃不落空，要對計(jì)劃的實(shí)行情況定期檢查?？梢灾贫ㄒ粋€(gè)計(jì)劃檢查表，把什么時(shí)間完成什么任務(wù)達(dá)到什么進(jìn)度，列成表格，完成一項(xiàng)，就打上"√"。根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整修改計(jì)劃，使計(jì)劃越定越好，使自己制定計(jì)劃的能力越來越強(qiáng)。

招聘工作周總結(jié)匯報(bào)篇二

人事行政部一周工作安排 篇2：行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃20140224 行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃

劉靜：

一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）

1、員工離、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂.2、新入職人員名單統(tǒng)計(jì)，2月份工齡工資通知發(fā)放

3、3月新增人員社保繳納確認(rèn)，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.4、1月份各部門員工請假匯總，先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進(jìn)

5、1月各部門績效考核催繳，1月績效工資人數(shù)核對.6、上海社保轉(zhuǎn)移，事業(yè)部社保歸屬地確認(rèn).7、2014部分崗位工資調(diào)整，周報(bào)表.二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）

1、員工離、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂.2、3月份社保申報(bào)，醫(yī)療卡辦理.3、工資調(diào)整崗位人事變動(dòng)表核對.4、工齡工資資料催交，5、月末各項(xiàng)資料匯總.6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進(jìn)及使用交接.7、周報(bào)表.楊艷：

一、本周工作總結(jié)：

1、3月質(zhì)檢匯總

2、每日打卡異常情況匯總

3、各部門考勤表的催交及審核

4、各部門mod回復(fù)匯總

5、優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者ppt制作

6、4月份員工生日會的卡片及禮物準(zhǔn)備

7、人事培訓(xùn)報(bào)表匯總

8、入職培訓(xùn)試卷的復(fù)印

9、各部門旅游心得的催交

10、房務(wù)部、餐飲部技能比較心得的催交

二、下周工作計(jì)劃：

1、員工座談會記錄

2、消費(fèi)打卡機(jī)的方案

3、整理資料（人事變動(dòng)表、離職單、請假單、考勤表）

馬進(jìn)文：

一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）

1、包手工芹菜餃子一次；

2、做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定

3、做好一周菜譜調(diào)整。

4、做好每日購貨計(jì)劃，做到?jīng)]有浪費(fèi)。

5、餐廳衛(wèi)生安全運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）

1、繼續(xù)做好菜譜調(diào)整，合理搭配。

2、食材，保證營養(yǎng)，衛(wèi)生，控制成本。

3、看天氣情況，爭取上市場調(diào)研一次。

喬靜：

一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）1，mod 每日key-in、維修房記錄每日key-in。2，例會日報(bào)匯總，會議記錄。3，各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。4，1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入?yún)R總 5，生日會舉辦 6，新聞網(wǎng)站更新。7，歐尼雅質(zhì)檢（2/19）8，酒店質(zhì)檢（2/20）

9，滕總召開“關(guān)于宴會專題會議記錄” 10，滕總交辦事項(xiàng)：2014年宴會菜單分類統(tǒng)計(jì)匯總 11，部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總（1/24）

二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）1，各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總 2，管理人員例會參加和記錄、mod每日key-in和上傳 3，維修房記錄key-in 4，質(zhì)檢檢查和記錄 5，網(wǎng)站更新。

6，“關(guān)于宴會專題”第二次會議記錄 7，生日會照片印刷、臺賬整理 8，2014年度新滿意度調(diào)查表輸入?yún)R總

郭亮亮：

一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）

1、車輛的里程統(tǒng)計(jì)

2、員工生日會的物品準(zhǔn)備

3、監(jiān)控電視的安裝

4、員工宿舍用電的統(tǒng)計(jì)（超出費(fèi)用）

5、草擬新的員工宿舍用電制度

二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）

1、實(shí)行新的用電制度（員工宿舍）

2、員工宿舍物資盤點(diǎn)

3、車輛的日常檢查與維修篇3：行政人事部周總結(jié)及計(jì)劃

行政人事部周總結(jié)及計(jì)劃 篇4：行政人事部近期工作計(jì)劃安排

行政人事部近期工作計(jì)劃安排 5-25——5-31

一、完善5s管理 責(zé)任人：李凱 跟蹤：江翰森 時(shí)間：一周（5-25—5-28）

存在的問題：5s管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進(jìn)行有效的討論。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)）

二、新員工的評審 責(zé)任人：江翰森 時(shí)間：一周（5-25—5-28）

制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對新員工轉(zhuǎn)正的評價(jià)

三、營銷部門銷售管理制度 責(zé)任人：江翰森 時(shí)間：（5-25—5-31）

營銷人員的管理制度：營銷人員的管理方法等。（余總輔助）

營銷費(fèi)用的審計(jì)：費(fèi)用的審核、薪資的計(jì)算、成本分析等。（周總輔助）

營銷人員的考核：考核制度的制定、激勵(lì)機(jī)制等。（周總、余總輔助）

四、薪酬績效體系的建立 責(zé)任人：朱曉杰 跟蹤：江翰森 指導(dǎo)：周總、韓總 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理：

1、基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì) 時(shí)間：（5-25—5-31）（備注：僅提出設(shè)計(jì)方案）

2、績效調(diào)薪的設(shè)計(jì)

3、福利體系的設(shè)計(jì)

績效管理體系：

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的構(gòu)建

2、績效管理的實(shí)施

（備注：鑒于績效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)進(jìn)行匯總）

五、總務(wù)管理 責(zé)任人：周志蓉 跟蹤：江翰森 指導(dǎo)：韓總 時(shí)間：本周（5-25—5-28）

重點(diǎn)：華揚(yáng)電網(wǎng)改造、對公司整個(gè)電路的檢修和維護(hù)

六、工程維護(hù)、安全防護(hù)工作 責(zé)任人：錢江 跟蹤：江翰森 時(shí)間：本周（5-25—5-28）

頂通雨棚的驗(yàn)收；下水道的維護(hù)

安全防護(hù)工作：

1、公司安全隱患的排查

2、安全防范措施。

七、公司網(wǎng)頁的維護(hù) 責(zé)任人：李凱 跟蹤：江翰森 時(shí)間：（5-25—5-31）

1、網(wǎng)頁的更新

2、網(wǎng)頁內(nèi)容的審核

3、網(wǎng)頁信息的處理

聲明：以上工作已經(jīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、跟蹤人員。如未在期限內(nèi)完成，責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰（警告、薪資扣除），跟蹤人員承擔(dān)連帶責(zé)任（薪資扣除100元/項(xiàng)）?？冃Э己朔桨赋雠_后，按績效考核制度執(zhí)行。篇5：2014年行政人事部工作計(jì)劃 2014年行政人事部工作計(jì)劃

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗(yàn)對2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問題：

1、2、3、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運(yùn)營工作。員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把

控。

4、5、6、7、培訓(xùn)工作，沒有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督?？己斯ぷ?，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能

控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。

第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項(xiàng)目的啟動(dòng)無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。

2、具體實(shí)施方案：①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。

4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)

2、具體實(shí)施方案：①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑

和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫

心得體會

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在2000元以內(nèi)。

三、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評分有一定的隨意性。

1、具體實(shí)施方案：①2014年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。②2014年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。③2014年3月開始對修改完善的方案全面實(shí)施績效考核。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

1、具體實(shí)施方案：①建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在2014年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門主管進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在2014年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。③員工懇談會是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2014年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。

五、薪資福利

建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。

1、具體實(shí)施方案：①2014年中3月旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。②2014年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。③2014年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

第二部分 行政管理工作計(jì)劃

一、企業(yè)文化 2014年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

2、通過定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力 企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

①重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)..②年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

③行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)

④優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)年會聚餐。

二、日常行政事務(wù)

1、行政人事部計(jì)劃在2014年對辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

2、具體實(shí)施方案：①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)有罰，兼顧人性化管理。②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)、打游戲等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來而不只是行政人事部一個(gè)部門的事情。③行政各類工作，在前項(xiàng)說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整理（嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。）辦公用品采購和使用（依據(jù)季度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等依以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。

招聘工作周總結(jié)匯報(bào)篇三

京溫車隊(duì)上周工作匯報(bào)

按照段重點(diǎn)工作布署要求，車隊(duì)及時(shí)召開隊(duì)務(wù)會傳達(dá)了徐段長，趙堅(jiān)強(qiáng)副段長的重要指示和要求：緊緊圍繞6個(gè)提升在車隊(duì)各班組開展，奮戰(zhàn)50天，強(qiáng)化“

六、四、三”全面提升工作質(zhì)量、改變面貌活動(dòng)。

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：周京林、左蘇寧

副組長：張美霞 周 力 段東升

組員：各班組列車長、餐車長

二、分工負(fù)責(zé) 劃片包干 抓兩頭帶中間

周京林包保一組、四組

左蘇寧包保二組、三組

周力、段東升包保五組、六組

張美霞包保六個(gè)班組的餐車

三、制定推進(jìn)計(jì)劃及工作目標(biāo)

六個(gè)達(dá)標(biāo)：

1、干部作用引領(lǐng)達(dá)標(biāo)

2、班組管理卡控達(dá)標(biāo)

3、人容著裝上崗達(dá)標(biāo)

4、出庫質(zhì)量設(shè)備達(dá)標(biāo)

5、途中作業(yè)規(guī)范達(dá)標(biāo)

6、備品管理使用達(dá)標(biāo)。

四、工作措施及要求

1、9月6日上午段召開緊急會議，當(dāng)日下午車隊(duì)及時(shí)召開了隊(duì)務(wù)會，傳達(dá)了徐段長、趙堅(jiān)強(qiáng)副段長關(guān)于打造快速列車和普通列車的工作重要指示，對范處長添乘檢查7731/2

次的問題，對照k101/2的實(shí)際情況，應(yīng)該說問題有很多共同之處。為此，車隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真研究，布置、分工，力爭在十月底前實(shí)現(xiàn)段提出的“六個(gè)提升”。

2、9月7日至9日分三天，車隊(duì)召開了“三長會”，并將車隊(duì)制定的措施及推進(jìn)計(jì)劃工作目標(biāo)發(fā)放給班組，要求各班組在車隊(duì)制定措施的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找，疏理存在的問題，落實(shí)到人頭，按期銷號。

3、車隊(duì)利用了三天時(shí)間，將三個(gè)車底的臥具備品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對所缺欠、破損的備品及時(shí)進(jìn)行更換及補(bǔ)領(lǐng)。餐車的四味架、花瓶也進(jìn)行了更換。

4、填寫補(bǔ)充、修改、資料臺帳。車隊(duì)更換了乘務(wù)室的資料柜。

5、每天采取庫內(nèi)檢查和添乘抽查的辦法，查看班組落實(shí)車隊(duì)隊(duì)務(wù)會情況。

2010年9月10日

招聘工作周總結(jié)匯報(bào)篇四

一周工作匯報(bào)

隨著寧波天一店整改后開業(yè)時(shí)間日益臨近，目前我們店鋪的裝修進(jìn)度，開業(yè)策劃，貨品整理，員工培訓(xùn)以及寧波周邊市場的加盟支援等都在有條不絮的進(jìn)行中，首先重中之重就是我們店鋪的開業(yè)工作！

為了充分做好這次整改后的開業(yè)，也做了周詳?shù)拈_業(yè)策劃和開業(yè)的具體進(jìn)度。（詳細(xì)內(nèi)容請審查附表：店鋪開業(yè)倒計(jì)時(shí)）

并且針對每一天的工作日程都又另外做了更加細(xì)化的安排和水準(zhǔn)要求。目的是將工作細(xì)致到服裝的每一個(gè)搭配細(xì)節(jié)要求上和對每個(gè)角落衛(wèi)生的嚴(yán)格要求，將之前在杭州鳳起支援開店時(shí)吸取的優(yōu)點(diǎn)都在本店中加以運(yùn)用保留，并同時(shí)避免在鳳起開業(yè)時(shí)所出現(xiàn)的一些問題，力求本次天一店的開業(yè)順利，在店鋪形象上和日后的銷售中都達(dá)到模范店鋪標(biāo)準(zhǔn)。（詳細(xì)內(nèi)容請審查附表：mc天一店開業(yè)策劃）

在裝修期間，嚴(yán)格要求商品專員充分做好貨品的準(zhǔn)備工作，一切貨品做到清楚明了，有數(shù)據(jù)可查，不僅做好自家貨品，同時(shí)也保質(zhì)保量的做好與其他店鋪貨品的調(diào)撥。在整理中，我們的首要原則和要求就是緊密和陳列聯(lián)系，結(jié)合陳列要求，店鋪整改后的面積規(guī)劃等多方面切實(shí)的將商品和陳列

融合一體，為銷售做好充分的前提準(zhǔn)備工作。

在積極備戰(zhàn)開業(yè)的同時(shí)，也在進(jìn)行對全體員工多方面的培訓(xùn)工作，分別從員工的思想層次深入，更加完善的公司制度的明確，后期銷售策略和個(gè)人的銷售技巧等進(jìn)行針對化培訓(xùn)。

首先在思想上，讓員工重新認(rèn)識自我，在了解自己的基礎(chǔ)上制定出更加適合自己的短期發(fā)展目標(biāo)和長期規(guī)劃，再幫助員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的路上抓出弱點(diǎn)并給予克服方式，最后進(jìn)行自我激勵(lì)，從多層次的激發(fā)員工的潛能。

并在陳列培訓(xùn)和銷售技巧提升的培訓(xùn)中嚴(yán)格要求和多次進(jìn)行模擬演練，不斷強(qiáng)化員工的銷售意識和技能，真正的提高員工的綜合能力和專業(yè)技能！

一方面提高員工的個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)我們在人上的競爭力，一方面配合公司此次對寧波天一店的支持，使我們的“軟件”設(shè)施有效的配合硬件設(shè)施的提高，真正在下半年使天一店爆發(fā)，將銷售最大化，將mc的知名度，形象等深入寧波市場并擴(kuò)散至周邊。

其次，在培訓(xùn)的期間，對店鋪的團(tuán)隊(duì)也是一手抓，通過大家一起的學(xué)習(xí)，交流研討，能力的提升，從而使團(tuán)隊(duì)向著卓越團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，同時(shí)為后期又即將開業(yè)的mc店鋪?zhàn)龊萌藛T儲備和做好銷售等聯(lián)系性工作！

最后，在做好一切有關(guān)我們直營店鋪的基礎(chǔ)上，也不忘

了支援加盟商，切實(shí)的給到我們加盟朋友最大的支援和關(guān)懷，貫徹“小河有水大河滿”的思想，為后期市場的開發(fā)做好一切鋪墊的準(zhǔn)備工作。

本周工作雖然較多較重，在目前的精心安排下，各項(xiàng)工作都進(jìn)行的很順利，也都收到成效，目前勢態(tài)良好，在后期工作中會繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行和保持。

招聘工作周總結(jié)匯報(bào)篇五

一周的工作匯報(bào)

一周的工作匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間已過一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安和保潔的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下:

安保人員的工作安排

1.為了維護(hù)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對安保隊(duì)員的崗位安排如下：安保人員共計(jì)21人，每班白班7人，夜班6人，白班設(shè)1號門2人，2號門2人，1號倉庫1人，2號倉庫1人，巡邏1人。夜班設(shè)1號門2人，2號門2人，1-2號倉庫1人，巡邏1人！

2.對施工人員和車輛貨物的管控，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠區(qū)都要核對人員姓名，車輛進(jìn)出都已登記，貨物進(jìn)出由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)核實(shí)后予以放行!

3.對廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。

4.對安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控

5.安保人員上下班對管控物品及設(shè)施都已進(jìn)行交接和管控。

注：8月5日進(jìn)廠空調(diào)62套，已進(jìn)行交接和管控。8月5日進(jìn)廠托盤200個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)廠托盤100個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)簽收。8月6日至8月8日全場電纜設(shè)施全部退場，已進(jìn)行記錄備注。8月6日至8月8日對強(qiáng)臺風(fēng)“梅花”進(jìn)行預(yù)防，8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計(jì)140把、已進(jìn)行交接管控。

保潔人員工作安排

因廠區(qū)施工一直沒完工對保潔人員清潔帶來一定的影響，所以對保潔人員的工作安排簡略如下。

8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢。8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理

8月5日物管樓、門衛(wèi)室局部清理

以上是對上周的工作總結(jié)匯報(bào)，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評！

安保隊(duì)長：姚海濤

招聘工作周總結(jié)匯報(bào)篇六

阿壩州“9+3”派駐廣漢市職業(yè)中專學(xué)校工作組

關(guān)于2010年至2011年上學(xué)期第九周工作

簡要情況報(bào)告

州“9+3”協(xié)調(diào)組駐蓉辦：

本周（10月25日至31日），我們繼續(xù)圍繞“涉日穩(wěn)定”和“涉藏雙語維穩(wěn)”這一敏感問題，以防止發(fā)生連鎖反應(yīng)為工作重心，以堅(jiān)決不發(fā)生聚集游行為目標(biāo)，做了大量的工作。工作組三同志全力配合校方開展維穩(wěn)工作，充分發(fā)揮工作組的職能，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序。本周也是工作組又一次面臨巨大壓力的一周，又一次夜以繼日工作的一周，又一次經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一周，我們的工作又一次受到黨委政府和校方充分肯定的一周。一周來，我們主要做了三項(xiàng)工作。

一、及時(shí)掌握“9+3”學(xué)生動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)防止“涉日穩(wěn)定”和“涉藏雙語穩(wěn)定”問題引起連鎖反應(yīng)，確保了未發(fā)生聚集游行，保持了校園穩(wěn)定。10月24日下午，校方及時(shí)向工作組通報(bào)了青海發(fā)生“涉藏雙語穩(wěn)定”問題引起的鬧事，工作組立即開會，研究防范措施，提出了應(yīng)對辦法，迅即開展預(yù)防工作；10月25日下午，州“9+3”協(xié)調(diào)組駐蓉辦電話通知“省9+3辦關(guān)于‘涉藏雙語穩(wěn)定’緊急會議精神”，及成都某校發(fā)生連鎖反應(yīng)，已出現(xiàn)了聲援性的不法活動(dòng)，要求各駐校工作組高度重視，積極配合校方做好工作。我們按照州“9+3”

協(xié)調(diào)組駐蓉辦的安排，針對這一敏感問題，聯(lián)系本校實(shí)際進(jìn)一步完善了工作措施和應(yīng)對辦法。我們向“9+3”學(xué)生深入解釋進(jìn)行雙語教育的目的意義以及根據(jù)形勢發(fā)展國家進(jìn)行雙語教育調(diào)整的必要性，我們向“9+3”學(xué)生反復(fù)宣傳未經(jīng)政府批準(zhǔn)進(jìn)行聲援性的聚集游行是法律不允許的，我們要求“9+3”學(xué)生把精力集中在學(xué)習(xí)知識和掌握專業(yè)技術(shù)上。我們細(xì)化工作目標(biāo)落實(shí)工作責(zé)任，將三個(gè) “9+3”教學(xué)班一人負(fù)責(zé)一個(gè)，并列出重點(diǎn)學(xué)生，重點(diǎn)關(guān)注，專門防控。由于校方和工作組深入細(xì)致周到的工作，我?！?+3”學(xué)生非常平靜，既沒有思想上的波動(dòng)，也沒有針對性的行為舉動(dòng)，整個(gè)校園秩序良好。

二、及時(shí)做工作，全力化解矛盾，不讓事態(tài)擴(kuò)大，更不讓其形成“氣候”釀成事端，積極支持配合校方工作，使本周成為開學(xué)以來又一個(gè)相對平穩(wěn)的一周。本周共發(fā)生的6起矛盾糾紛和突出問題都得到及時(shí)解決和妥善處置，即配合校方作出了讓一個(gè)同學(xué)自動(dòng)退學(xué)的決定，針對個(gè)別同學(xué)有飲酒的跡象向校方提出了“重申‘三禁兩不’和值班人員工作要到位”的兩點(diǎn)建議，處理了一個(gè)同學(xué)故意在食堂生事的問題，及時(shí)處置了兩名同學(xué)打架而形成兩方對峙的事宜，批評教育了一學(xué)生將不喜愛吃的菜故意扔在地上的問題，與校方配合反復(fù)做工作穩(wěn)定了一學(xué)生強(qiáng)烈要求退學(xué)的情緒。在處理若爾蓋達(dá)扎寺鎮(zhèn)學(xué)生向秋俄仁自動(dòng)退學(xué)問題時(shí)，校方和工作組反復(fù)做工作，作出的處理決定非常慎重。該生在校期間，多次嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)格說已經(jīng)具備開除資格。特別是幾次酒后滋事，不聽招呼；兩次酗酒造成胃出血，不聽勸解；飲酒犯事后，校領(lǐng)導(dǎo)找他談話形成對峙，甚至擬動(dòng)武；嚴(yán)

重違規(guī)違紀(jì)后，工作組對其做工作不接受，產(chǎn)生抵觸情緒。本學(xué)期不按開學(xué)時(shí)間入學(xué)且無故曠課45天，10月20日中午悄悄回到學(xué)校被同學(xué)發(fā)現(xiàn)勸其向校方報(bào)到入學(xué)不聽，管理員發(fā)現(xiàn)詢問他情況不理睬，門衛(wèi)保安過問他稱已退學(xué)誰也管不了，堅(jiān)持不見校領(lǐng)導(dǎo)和老師，在校逗留約20來分鐘便匆匆離開。學(xué)校和工作組得知后立即與其聯(lián)系，他任何人的電話都不接，校方尹書記好容易下午4:30時(shí)與其聯(lián)系上，在電話中反復(fù)勸解做工作不聽，尹書記最后通牒——在月底以前不給個(gè)明確的答復(fù)或提出退學(xué)申請，校方將單方面作出決定，同時(shí)工作組還積極與其所在的若爾蓋縣達(dá)扎寺鎮(zhèn)聯(lián)系，寄希望做通思想返校學(xué)習(xí)。本月26日向秋俄仁給來自若爾蓋的駐校工作組干部賈理芳通話，稱不想讀書了，要求保留學(xué)籍，學(xué)校根據(jù)他的一貫表現(xiàn)，作出了讓其自動(dòng)退學(xué)的決定。2010年10月30日，來自九寨溝縣的“9+3”學(xué)生黃金煒中午飯后提出不想讀書了，經(jīng)工作組干部和管理員張老師做工作表示若退學(xué)一定按組織程序辦。當(dāng)天下午他突然變卦，提起包包不打招呼逃離學(xué)校，被門衛(wèi)保安攔住報(bào)告學(xué)校，校方尹書記將其帶到“9+3”工作組辦公室，我們積極配合學(xué)校，與校領(lǐng)導(dǎo)、政教處負(fù)責(zé)人、班主任和老師輪番長達(dá)5小時(shí)做工作，終于使他平靜下來，表示一定安心讀書。次日（10月31日）上午，黃金煒同學(xué)找到校領(lǐng)導(dǎo)和工作組認(rèn)錯(cuò)，承認(rèn)自己昨天下午的舉動(dòng)太急躁了，太不應(yīng)該了，給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和“9+3”工作組制造了麻煩，請求學(xué)校給予他處分，表示不再耍小孩子脾氣了，要珍惜來之不易的“9+3”政策，好好學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答黨委政府、家鄉(xiāng)父老和學(xué)校對他的關(guān)愛。

三、加強(qiáng)信息的收集研判工作，高度關(guān)注帶傾向性和敏感的問題，及時(shí)采取措施，把潛在的隱患和不安定的苗頭解決在萌芽狀態(tài)。最近我們在與班主任、科任老師、管理員和“9+3”的學(xué)生交往中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)帶傾向性和敏感的問題。相當(dāng)一部分學(xué)生反映，我們在廣漢讀了一年多，什么東西都未學(xué)到。校長經(jīng)常找我們單獨(dú)談話，說學(xué)校買了幾萬元的汽車零部件，在哪里呢?我們沒有看見。學(xué)校偶爾安排的幾次實(shí)作，老師們用幾個(gè)舊引擎來教我們拆卸，這些舊“家伙”不是少螺絲就是缺零件，我們學(xué)什么呢？況且?guī)兹f元能買好多零部件。校長還時(shí)常拍著我們的肩膀說，下學(xué)期（即在校的最后一學(xué)期）再買些器材，你就在學(xué)校實(shí)習(xí)，這些零部件連一臺引擎、一輛車都組裝不出來，有什么意義，我們學(xué)什么？學(xué)生對此很生氣，如再?zèng)]有實(shí)質(zhì)性的解決辦法，我們只有聯(lián)名向省上反映，只有絕食抗議，只有上街游行示威。掌握這些信息后，我們意識到問題的嚴(yán)重性，及時(shí)向校方作了反饋。目前，正在研究解決辦法。

二〇一〇年十月三十一日

主題詞：工作組△第九周△工作情況報(bào)告

報(bào)：德陽市教育局，州“9+3”協(xié)調(diào)組駐蓉辦，廣漢市教育局

送：廣漢市職業(yè)中專學(xué)校政教處，付校長，鄭校長，尹書記，劉前志老師，陳棟庚老師，羅楓老師

阿壩州“9+3”派駐廣漢職中工作組2010年10月31日（共印12份）

招聘工作周總結(jié)匯報(bào)篇七

一周工作匯報(bào)

一、上周工作情況：

1、與傳媒公司對接，配合其廣告方案規(guī)劃。

2、對地塊現(xiàn)場走訪。

3、對

1、2、3號泵站現(xiàn)場走訪。

4、與運(yùn)營商對接，發(fā)送聯(lián)系單，督促其上報(bào)河道兩側(cè)機(jī)房及配套通信服務(wù)設(shè)施。

二、下周工作計(jì)劃;

1、2、積極配合公司廣告設(shè)計(jì)規(guī)劃與修改。跟進(jìn)地塊河道用地摸排調(diào)查。

3、積極與運(yùn)營商溝通聯(lián)系，掌握河道用地內(nèi)機(jī)房及運(yùn)營商配套服務(wù)設(shè)施數(shù)量及其位置，督促其抓緊上報(bào)。

招聘工作周總結(jié)匯報(bào)篇八

阿壩州“9+3”派駐廣漢市職業(yè)中專學(xué)校工作組

第二周工作簡要情況報(bào)告

州“9+3”協(xié)調(diào)組駐蓉辦：

本周，我們圍繞貫徹9月8日全省“9+3”學(xué)校開學(xué)及管理工作會議（以下簡稱“9.8”會議）和9月13日州“9+3”協(xié)調(diào)組駐蓉辦召開的派駐內(nèi)地中職校工作組長會議（以下簡稱“9.13”會議）精神，全力配合校方抓了“9+3”學(xué)生開學(xué)返校的思想政治工作和迎接省教育科學(xué)研究所專題調(diào)研工作，與校方共同推進(jìn)“9+3”進(jìn)入常態(tài)化?，F(xiàn)將本周情況簡要報(bào)告如下：

一、迅即傳達(dá)學(xué)習(xí)“兩會”精神，深刻領(lǐng)會省州關(guān)于 “9+3”工作的指示和要求，聯(lián)系實(shí)際提出了貫徹意見

9月13日，州“9+3”派駐內(nèi)地中職校工作組長會議結(jié)束后，我校與會代表杜雪峰同志連夜趕回學(xué)校，召開緊急會議，學(xué)習(xí)根據(jù)會議記錄整理出的傳達(dá)提綱，深刻領(lǐng)會“9.8”會議和“9.13”會議精神，聯(lián)系實(shí)際研究部署了下步工作。

（一）工作組成員要深刻領(lǐng)會實(shí)施“9+3”工作的重要意義，要把這項(xiàng)省“三大民生”工程之一的工作開展好、貫徹好、落實(shí)好，真正代表州、縣來關(guān)心、關(guān)懷“9+3”學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，配合學(xué)校加強(qiáng)對“9+3”學(xué)生的管理，為提

高藏區(qū)生活水平，解決藏區(qū)就業(yè)問題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要求工作組成員進(jìn)一步把工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做到位。

（二）緊緊圍繞“首在穩(wěn)定、重在指導(dǎo)、實(shí)在基礎(chǔ)”的工作組在實(shí)踐中形成的總體工作思路，深入細(xì)致的抓好三項(xiàng)工作。一是配合學(xué)校政教處、班主任、生活管理員抓好學(xué)生的政治思想工作，引導(dǎo)和幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀；要求學(xué)生遵紀(jì)守法，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)；做到學(xué)有所成，樹立感恩報(bào)國的思想。二是特別要做好重點(diǎn)部位（學(xué)生飯?zhí)?、小賣部、校門、宿舍大門等）、重點(diǎn)時(shí)效（三餐時(shí)間、下晚自習(xí)時(shí)間、周末出門時(shí)間等）的防范工作，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，全力配合校方開展處置工作，及時(shí)疏導(dǎo)化解矛盾，堅(jiān)決避免釀成大的事端。三是進(jìn)一步貫徹“三禁兩不”規(guī)定，全力配合學(xué)校和公安機(jī)關(guān)收繳管制刀具和違禁物品專項(xiàng)活動(dòng)，吸取最近遂寧、成都、綿陽等地“9+3”學(xué)校發(fā)生問題的教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，確保不發(fā)生類似事件。

（三）充分履行工作組職責(zé)。一是進(jìn)一步明確了工作組組長和各成員的職責(zé)，切實(shí)當(dāng)好學(xué)校黨委和學(xué)校行政的參謀和助手；二是及時(shí)把握省州就業(yè)形勢，領(lǐng)會好上級領(lǐng)導(dǎo)指示，幫助“9+3”學(xué)生進(jìn)一步樹立正確的就業(yè)觀；三是積極向校方建言獻(xiàn)策，根據(jù)“9+3”學(xué)生的實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)整

教學(xué)

二、本周所做的幾項(xiàng)工作

一是積極配合學(xué)校和公安機(jī)關(guān)開展“三禁兩不”專項(xiàng)治理。在9月13日的清理活動(dòng)中，從澤拉格西、馮潘雷的箱子及床上查出軍刀和有危險(xiǎn)性的刀具2件，以及其他違禁物品。工作組及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行談話做工作，讓其認(rèn)識到了錯(cuò)誤，并寫出深刻的檢查。

二是配合校方對反省期未到執(zhí)意要求回校的黎小俊同學(xué)做工作。由于黎小俊同學(xué)思想“拋錨”嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，不能在校正常學(xué)習(xí)，從安全考慮，并與家長銜接后作出其回家反省思過的處理決定，他反省期未到即要求返校，在其家長的擔(dān)保和本人寫出保證書的情況下，得到了校方的許可。校方和工作組對其進(jìn)行了長達(dá)兩小時(shí)的集體談話，反復(fù)做思想工作，敲警鐘，提要求。他認(rèn)識到了自己的錯(cuò)誤，愿意以校領(lǐng)導(dǎo)和工作組幫助為契機(jī)徹底改正自己的錯(cuò)誤，把身心放在學(xué)業(yè)上。

三是建智慧之言，獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策，積極為省上“9+3”課題調(diào)研組提供素材。9月16日，學(xué)校接待了省教育科學(xué)研究所“9+3”課題調(diào)研組，組長杜雪峰同志在匯報(bào)會上全面分析和總結(jié)了德陽地區(qū)“9+3”學(xué)校一年多來所取得的成績和學(xué)生發(fā)生的巨大變化，聯(lián)系實(shí)際提出了建設(shè)性工作意見和建議。得到了省“9+3”課題組的高度重視，認(rèn)為這些合理化的建議眼光高，具有深層次的意識，一定將帶回省上匯總形

成調(diào)研成果，向決策層反映。

一周來，學(xué)校工作和學(xué)生管理一切正常，教育活動(dòng)有序開展，教學(xué)進(jìn)程有序推進(jìn)，沒有出現(xiàn)大的事端，教學(xué)矛盾明顯減少，未發(fā)生州內(nèi)同學(xué)之間、州內(nèi)同學(xué)與州外同學(xué)之間的矛盾糾紛。

二〇一〇年九月十七日