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蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇一

同時，對接外鄉(xiāng)貧困戶196戶，保證貧困戶每年增收2000元-4500元。

為了實現(xiàn)脫真貧、真脫貧，從根本上解決貧困問題，**鄉(xiāng)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為旗、產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本，通過“造血”的方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，尋求自我脫貧之路，成功探索出一條“黨建+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+貧困戶”的新模式。

為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村能人示范帶動作用，**鄉(xiāng)將鄉(xiāng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才納入村兩委班子，通過攪動基層黨組織轉(zhuǎn)變觀念，推動基層黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

**村黨支部書記左先進(jìn)創(chuàng)辦了先進(jìn)家庭農(nóng)場，主營苗木、果樹，吸納貧困戶15戶;

江背村委會主任陸早平創(chuàng)辦了科湖蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社，主營蔬菜種植，對接貧困戶26戶;

塘井村黨支部書記何太平創(chuàng)辦了平嶺果樹專業(yè)合作社，對接貧困戶18戶，主營果樹種植……這些鄉(xiāng)村能人在加入村兩委班子后，把發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅緊密結(jié)合起來，通過土地入股、勞務(wù)工資、年底分紅等形式，把貧困戶吸收到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，帶動貧困戶脫貧致富。其中，江背村委會婦女主任張單英，更是獲得“全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人”“全國三八紅旗手”“鷹潭市農(nóng)村科技致富女能手”等榮譽(yù)稱號，她創(chuàng)辦的建富興農(nóng)專業(yè)合作社，主營中藥材、水稻種植，對接貧困戶30戶。

在黨組織的積極引領(lǐng)下，在鄉(xiāng)村能人的帶動下，**鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激情不斷涌動，全鄉(xiāng)8個村委會，均形成了自己的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成功帶動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)起來了。2017年，全鄉(xiāng)共新增優(yōu)秀貧困戶創(chuàng)業(yè)代表5戶，他們自主脫貧的典型事跡，被**鄉(xiāng)樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”，在全鄉(xiāng)大力宣傳，推廣經(jīng)驗，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動性。

山上的花兒盛開，大棚里小櫻桃正紅，水面上碧波蕩漾……走進(jìn)**縣**鄉(xiāng)**村的“**小鎮(zhèn)”，繁花似錦，桃紅柳綠，春意盎然。

今年初，“**小鎮(zhèn)”被評為江西省4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，平常時每天都有3000多人前來參觀，周末時有5000多人?！?*小鎮(zhèn)”的落戶，讓**鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅讓昔日荒山變景區(qū)，更可喜的是，增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻倆體弱多病，不能干重活，家庭生活比較困難?，F(xiàn)在在基地做些除草等力所能及的農(nóng)活，每天收入100多塊，生活有了保障，我感覺很幸福?！?*小鎮(zhèn)項目扶貧基地直接帶動了**村50多位貧困戶就業(yè)，每人每月增收1500元以上。

美了山村，富了鄉(xiāng)親。近年來，**鄉(xiāng)以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，以農(nóng)村環(huán)境整治為抓手，圍繞青山綠水、生態(tài)田園、美麗鄉(xiāng)村三大核心資源，依托**小鎮(zhèn)、九蓮山莊、一龍龍蝦、沁家園菊花等生態(tài)旅游景區(qū)和企業(yè)，重點發(fā)展“生態(tài)田園休閑觀光、自然山水養(yǎng)生度假”主題旅游產(chǎn)品，成功創(chuàng)建省級生態(tài)旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，樹立“詩畫田園，秀美**”的總體形象，鄉(xiāng)村旅游正成為當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂槐夹】档摹靶腋Ｒ妗薄?/p>

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時，**鄉(xiāng)雙祥葡萄專業(yè)合作社、圣豐水稻專業(yè)合作社、先進(jìn)家庭農(nóng)場、科湖蔬菜專業(yè)合作社等農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)體如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，成為脫貧攻堅的又一生力軍。

泰昌農(nóng)業(yè)合作社以種植蘆筍、吊瓜、葡萄、有機(jī)稻種植等主，常年聘用專業(yè)管理人才20余人，帶動就業(yè)100余人，2017年主營業(yè)務(wù)純收入50萬元。合作社通過公司+農(nóng)戶形式，400余戶農(nóng)戶自愿以土地經(jīng)營權(quán)等入股，種植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分紅+按股分紅”等方式，讓農(nóng)戶分享加工銷售環(huán)節(jié)收益，使農(nóng)戶減少了市場風(fēng)險。2017年，戶均收入1.6萬多元，其中貧困戶8戶。沁家園菊花種植基地，種植面積100余畝，同時將菊花、山水、果園等結(jié)合起來，充實旅游項目，打造以菊花為特色的集菊園賞花、花茶制作、菊園品茶等為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游度假區(qū)。通過公司+農(nóng)戶形式，企業(yè)和100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，給予免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，在保底的情況下對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購。

與此同時，**鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢，重點打造8個扶貧車間，吸納有勞動能力的精準(zhǔn)扶貧對象85人，讓貧困戶在家門口就業(yè)、賺錢。張國太是**鄉(xiāng)**村委會人，夫妻倆均為殘疾人，三個小孩在讀書，家庭非常貧困?，F(xiàn)在，夫妻倆受聘于泰昌農(nóng)業(yè)合作社，在區(qū)域從事果蔬種植及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，每月增收近5000元。因為扶貧車間送來的工作崗位，張國太在2017年成功脫貧。

在產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，**鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)合作社表現(xiàn)搶眼，不僅對接了本鄉(xiāng)絕大多數(shù)貧困戶，帶領(lǐng)本鄉(xiāng)人民脫貧致富，還對接了本縣其他5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個場的貧困戶。

綠水青山美如畫，**人民致富忙。近年來，**鄉(xiāng)通過抓產(chǎn)業(yè)、促創(chuàng)新、美環(huán)境，一系列成效顯著的舉措在紅土地上扎根、萌芽、蓬勃生長。農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來了!農(nóng)村美起來了!農(nóng)民富起來了!**鄉(xiāng)在產(chǎn)業(yè)脫貧的道路上越走越歡暢，**人民的生活越來越幸福、自信，**大地離著鄉(xiāng)村振興的夢想越來越接近……

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇二

袁家村

“村集體組織帶動模式”

1.地理坐標(biāo)

陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時車程。

2.村莊規(guī)模

袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部3000人來到這里。

3.開發(fā)主體

村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。

4.開發(fā)理念

回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強(qiáng)思想教育；弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

5.獲得榮譽(yù)

2017年袁家村接待游客量超過500萬人次，總收入超過3.8億元，村民年人均純收入超過10萬元。先后獲得國家4a級旅游景區(qū)、中國十大美麗鄉(xiāng)村、全國鄉(xiāng)村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽(yù)，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關(guān)中民俗第一村”。

6.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個品牌，兩個產(chǎn)業(yè)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經(jīng)超過20億元，并且仍然在快速的增值中?！霸掖濉钡钠放?，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌+創(chuàng)新團(tuán)隊+資本+互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大直接帶動第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。

7.運(yùn)作模式

袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗地創(chuàng)始人和設(shè)計者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”，其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。

（1）以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領(lǐng)導(dǎo)隊伍。郭占武書記經(jīng)常對村干部講：當(dāng)干部就要有奉獻(xiàn)精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達(dá)到共同富裕。正是在郭書記帶領(lǐng)下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認(rèn)識：干部沒有任何特權(quán)，干部隊伍就是服務(wù)隊，就是為村民跑腿、為群眾服務(wù)的，村里發(fā)展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務(wù)服務(wù)。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當(dāng)家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權(quán)和控制權(quán)做交易，堅持農(nóng)民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠(yuǎn)利益。

（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經(jīng)濟(jì)組織。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散弱農(nóng)戶個體利益與集體利益緊密結(jié)合，實施村集體內(nèi)部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留38%，其余62%量化到戶，參與社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農(nóng)家樂等經(jīng)營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產(chǎn)權(quán)同享為核心，所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)組織共進(jìn)退、同發(fā)展，極大促進(jìn)了生產(chǎn)要素的自由流動，實現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個體的均衡發(fā)展。

在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協(xié)會，包括農(nóng)家樂協(xié)會、小吃街協(xié)會、酒吧街協(xié)會，協(xié)會成員由商戶們自己推選，為協(xié)會提供義務(wù)服務(wù)，構(gòu)建了自我治理的發(fā)展模式。

（3）實施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級。不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級拉動第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)而提升對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，推動了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構(gòu)建了一個相容共生、互補(bǔ)兼顧、層次遞進(jìn)的村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)10個，旅游服務(wù)企業(yè)6個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地14個。還大力推動農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售，培育發(fā)展新動能和后勁。

（4）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)共有，推進(jìn)三股改革。袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由基本股、交叉股、調(diào)節(jié)股三部分構(gòu)成。①基本股，將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留38%，剩下62%分配到戶，每戶平均20萬元，每股年分紅4萬元，只有本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員才能持有，缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價4萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農(nóng)家樂相互持有股份，交叉持股460家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調(diào)節(jié)股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)的高度統(tǒng)一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配，避免兩極分化，實現(xiàn)利益均衡。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產(chǎn)性收入占40.1%。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇三

**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進(jìn)黨組織，目標(biāo)考核先進(jìn)村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進(jìn)村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。

1、抓黨建陣地建設(shè)。打造五星級村部，便民服務(wù)中心，現(xiàn)有面積430平方米，設(shè)老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務(wù)大廳。集中掛牌、辦公，各項規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應(yīng)區(qū)組織部推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，高效打造黨建

“十個一”工程。

2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽(yù)感、使命感。讓每一名黨員真正認(rèn)識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。

3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠(yuǎn)程教育、專題講座、走進(jìn)道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認(rèn)真開展批評與自我評判，列出正、負(fù)面清單，對照整改，取長補(bǔ)短，黨組織活力進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進(jìn)行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達(dá)到95%，大大方便了群眾的出行。

2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進(jìn)行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達(dá)優(yōu)秀等次。

3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達(dá)19600元。

4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2020年一定能夠全面脫貧。

1、集體經(jīng)濟(jì)增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達(dá)4萬余元。村集體先后引進(jìn)了“華恒包裝”、“南辰機(jī)械”、“先達(dá)液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進(jìn)了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達(dá)40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟(jì)，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟(jì)達(dá)70萬元。

2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇四

塑造農(nóng)旅融合新品牌，帶動“小草莓大產(chǎn)業(yè)”

河北省承德市隆化縣七家鎮(zhèn)西道村，位于京承出游黃金游線上，靠近茅荊壩國家森林公園、位于熱河皇家溫泉度假區(qū)內(nèi)。幾年前這個只有1260口人的小山村還是一個人均純收入不足3000元的窮鄉(xiāng)僻壤，讀道文旅規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊助力扛起規(guī)劃大旗，為村莊發(fā)展提供全程服務(wù)。以西道村草莓產(chǎn)業(yè)為依托、草莓元素為主題文化ip的全域、全產(chǎn)業(yè)鏈體系規(guī)劃，破落的村莊一夜成名。助力當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)產(chǎn)能與人居生活煥然一新并不斷迭代升級。村莊規(guī)劃后的草莓公社，被評為國家級美麗休閑鄉(xiāng)村。

規(guī)劃通過整合四季草莓、森林溫泉、田園風(fēng)光、特色餐飲、民俗展演等優(yōu)勢資源，實行“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營方式，集中發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、草莓香草等特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“美麗鄉(xiāng)村+扶貧攻堅+鄉(xiāng)村旅游+產(chǎn)業(yè)發(fā)展+農(nóng)村特色文化開發(fā)+農(nóng)村電商+溝域經(jīng)濟(jì)+城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”八合一融合發(fā)展，形成河北美麗鄉(xiāng)村建設(shè)典范。

住宿、餐飲、購物業(yè)態(tài)融入打造以“草莓采摘、溫泉沐浴、民宿體驗”為主題的全新農(nóng)旅融合品牌——草莓公社。對農(nóng)戶住房改造，包括農(nóng)戶住房外立面改造、庭院營造、室內(nèi)裝修設(shè)計，提供草莓主題住宿體驗；在建筑及景觀小品營造過程中突出草莓文化主題元素。從廊橋、路燈、舞臺到卡通雕塑、產(chǎn)品標(biāo)識、餐飲用品，融入鮮明的草莓文化元素，打造獨(dú)特的食住行游購?qiáng)嗜w驗草莓之旅。

充分利用當(dāng)前鄉(xiāng)村振興大環(huán)境下各類政策支持以及旅發(fā)大會的助力，依托項目區(qū)優(yōu)良的山水田園環(huán)境與農(nóng)業(yè)資源。規(guī)劃以草莓產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合皇家文化、民俗文化兩大文化特色，整合“南部草莓小鎮(zhèn)、中部草莓園、北部稻田”，打造集草莓主題觀光采摘、皇家娛樂休閑方式體驗、田間特色游樂活動體驗為一體的“草莓產(chǎn)業(yè)+田園旅游+小鎮(zhèn)”?完美融合的示范樣板項目。

（一）資本融入。隆化縣政府僅在改善水、電、路、燈基礎(chǔ)設(shè)施上便投資700萬元，實現(xiàn)了美化、綠化、亮化，提高了公共服務(wù)水平，提升了群眾生活品質(zhì)。按照特色民宿接待的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，將12家別墅型農(nóng)戶客房改造成草莓主題的特色民宿，鋪設(shè)完成4000平方米的村內(nèi)道路，并修建停車場、攔河壩、游客接待中心、景觀廊橋、觀景臺等設(shè)施。在園區(qū)建設(shè)上，一方面精打細(xì)算用好山水林田湖項目資金和財政旅游發(fā)展基金，另一方面用市場化思維解決政府的難題，通過實施城市景觀生態(tài)治理和鄉(xiāng)村振興建設(shè)ppp項目，為旅游發(fā)展引來資金活水。

（二）效益分析。項目總投資1.3億元，流轉(zhuǎn)土地1300余畝。目前占地面積500畝暖棚及游客中心、停車場等配套設(shè)施已建設(shè)完成，正常投入運(yùn)營，二期項目正在建設(shè)中?！白?018年運(yùn)營以來，已累計接待游客10.3萬人次，其中2019年上半年已接待游客3.7萬人次，營業(yè)收入130萬元?！?/p>

通過讀道文旅打造的“草莓ip”系列項目，西道村草莓種植達(dá)到1100畝，全村一半以上耕地都種植草莓，徹底改變過去種大田、靠天收的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)業(yè)層級。僅草莓種植一項，就安置當(dāng)?shù)?50余人，特別是當(dāng)?shù)貗D女廣泛參與其中，按年均2.5萬元計算，增收375萬元。同時，帶動9個種植大戶，以房屋入股，每年每戶最低收入1.5萬元，增收13.5萬元；加之通過土地流轉(zhuǎn)，租地打工、規(guī)模種植、四季采摘，增收近500萬元，日接待能力8000人。

從村莊、到小鎮(zhèn)，再到整個谷區(qū)，使得當(dāng)?shù)乜恐葺當(dāng)[脫了貧困，帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸引了成千上萬的游客來到這里，讓鄉(xiāng)村振興的建設(shè)真正的做到了因地制宜，符合了鄉(xiāng)村振興的精神要求，真正賦予了村民產(chǎn)業(yè)自主“造血”的功能。在不斷實踐中探索出了一條農(nóng)村環(huán)境改善、產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的新路徑，成為環(huán)北京貧困山區(qū)以產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展助推轉(zhuǎn)型升級、綠色崛起的一次有益嘗試。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇五

**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進(jìn)黨組織，目標(biāo)考核先進(jìn)村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進(jìn)村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。

1、抓黨建陣地建設(shè)。打造五星級村部，便民服務(wù)中心，現(xiàn)有面積430平方米，設(shè)老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務(wù)大廳。集中掛牌、辦公，各項規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應(yīng)區(qū)組織部推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，高效打造黨建

“十個一”工程。

2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽(yù)感、使命感。讓每一名黨員真正認(rèn)識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。

3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠(yuǎn)程教育、專題講座、走進(jìn)道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認(rèn)真開展批評與自我評判，列出正、負(fù)面清單，對照整改，取長補(bǔ)短，黨組織活力進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進(jìn)行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達(dá)到95%，大大方便了群眾的出行。

2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進(jìn)行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達(dá)優(yōu)秀等次。

3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達(dá)19600元。

4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2020年一定能夠全面脫貧。

四、集體經(jīng)濟(jì)項目和村居特色產(chǎn)業(yè)

1、集體經(jīng)濟(jì)增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達(dá)4萬余元。村集體先后引進(jìn)了“華恒包裝”、“南辰機(jī)械”、“先達(dá)液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進(jìn)了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達(dá)40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟(jì)，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟(jì)達(dá)70萬元。

2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇六

**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進(jìn)黨組織，目標(biāo)考核先進(jìn)村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進(jìn)村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。

1、抓黨建陣地建設(shè)。打造五星級村部，便民服務(wù)中心，現(xiàn)有面積430平方米，設(shè)老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務(wù)大廳。集中掛牌、辦公，各項規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應(yīng)區(qū)組織部推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，高效打造黨建

“十個一”工程。

2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽(yù)感、使命感。讓每一名黨員真正認(rèn)識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。

3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠(yuǎn)程教育、專題講座、走進(jìn)道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認(rèn)真開展批評與自我評判，列出正、負(fù)面清單，對照整改，取長補(bǔ)短，黨組織活力進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進(jìn)行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達(dá)到95%，大大方便了群眾的出行。

2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進(jìn)行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達(dá)優(yōu)秀等次。

3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達(dá)19600元。

4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2020年一定能夠全面脫貧。

1、集體經(jīng)濟(jì)增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達(dá)4萬余元。村集體先后引進(jìn)了“華恒包裝”、“南辰機(jī)械”、“先達(dá)液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進(jìn)了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達(dá)40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟(jì)，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟(jì)達(dá)70萬元。

2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇七

近年來，**區(qū)**鄉(xiāng)始終堅持以習(xí)近平總書記“在扶貧路上，不能落下一個貧困家庭，丟下一個貧困群眾”的殷切囑托為動力，按照“核心是精準(zhǔn)、關(guān)鍵在落實、確保可持續(xù)”的要求，將脫貧攻堅工作作為最大的民生工程牢牢抓在手上，把產(chǎn)業(yè)扶貧作為實現(xiàn)長期穩(wěn)定脫貧的根本途徑，積極探索“鄉(xiāng)村旅游、能人引領(lǐng)、租賃返聘、集體反哺、抱團(tuán)發(fā)展、培訓(xùn)造血、電商扶貧”等多種產(chǎn)業(yè)扶貧模式，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，做到脫真貧、真脫貧，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，全鄉(xiāng)287戶貧困戶獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持，貧困戶產(chǎn)業(yè)覆蓋率達(dá)到100%，戶均年增收6000元；

同時，對接外鄉(xiāng)貧困戶196戶，保證貧困戶每年增收2000元-4500元。

聚焦產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)起來

為了實現(xiàn)脫真貧、真脫貧，從根本上解決貧困問題，**鄉(xiāng)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為旗、產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本，通過“造血”的方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，尋求自我脫貧之路，成功探索出一條“黨建+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+貧困戶”的新模式。

為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村能人示范帶動作用，**鄉(xiāng)將鄉(xiāng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才納入村兩委班子，通過攪動基層黨組織轉(zhuǎn)變觀念，推動基層黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

**村黨支部書記左先進(jìn)創(chuàng)辦了先進(jìn)家庭農(nóng)場，主營苗木、果樹，吸納貧困戶15戶；

江背村委會主任陸早平創(chuàng)辦了科湖蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社，主營蔬菜種植，對接貧困戶26戶；

塘井村黨支部書記何太平創(chuàng)辦了平嶺果樹專業(yè)合作社，對接貧困戶18戶，主營果樹種植……這些鄉(xiāng)村能人在加入村兩委班子后，把發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅緊密結(jié)合起來，通過土地入股、勞務(wù)工資、年底分紅等形式，把貧困戶吸收到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，帶動貧困戶脫貧致富。其中，江背村委會婦女主任張單英，更是獲得“全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人”“全國三八紅旗手”“鷹潭市農(nóng)村科技致富女能手”等榮譽(yù)稱號，她創(chuàng)辦的建富興農(nóng)專業(yè)合作社，主營中藥材、水稻種植，對接貧困戶30戶。

在黨組織的積極引領(lǐng)下，在鄉(xiāng)村能人的帶動下，**鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激情不斷涌動，全鄉(xiāng)8個村委會，均形成了自己的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成功帶動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)起來了。2017年，全鄉(xiāng)共新增優(yōu)秀貧困戶創(chuàng)業(yè)代表5戶，他們自主脫貧的典型事跡，被**鄉(xiāng)樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”，在全鄉(xiāng)大力宣傳，推廣經(jīng)驗，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動性。

秀美田園，推動鄉(xiāng)村旅游旺起來

山上的花兒盛開，大棚里小櫻桃正紅，水面上碧波蕩漾……走進(jìn)**縣**鄉(xiāng)**村的“**小鎮(zhèn)”，繁花似錦，桃紅柳綠，春意盎然。

今年初，“**小鎮(zhèn)”被評為江西省4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，平常時每天都有3000多人前來參觀，周末時有5000多人?！?*小鎮(zhèn)”的落戶，讓**鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅讓昔日荒山變景區(qū)，更可喜的是，增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻倆體弱多病，不能干重活，家庭生活比較困難?，F(xiàn)在在基地做些除草等力所能及的農(nóng)活，每天收入100多塊，生活有了保障，我感覺很幸福?！?*小鎮(zhèn)項目扶貧基地直接帶動了**村50多位貧困戶就業(yè)，每人每月增收1500元以上。

美了山村，富了鄉(xiāng)親。近年來，**鄉(xiāng)以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，以農(nóng)村環(huán)境整治為抓手，圍繞青山綠水、生態(tài)田園、美麗鄉(xiāng)村三大核心資源，依托**小鎮(zhèn)、九蓮山莊、一龍龍蝦、沁家園菊花等生態(tài)旅游景區(qū)和企業(yè)，重點發(fā)展“生態(tài)田園休閑觀光、自然山水養(yǎng)生度假”主題旅游產(chǎn)品，成功創(chuàng)建省級生態(tài)旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，樹立“詩畫田園，秀美**”的總體形象，鄉(xiāng)村旅游正成為當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂槐夹】档摹靶腋Ｒ妗薄?/p>

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拉動貧困農(nóng)民富起來

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時，**鄉(xiāng)雙祥葡萄專業(yè)合作社、圣豐水稻專業(yè)合作社、先進(jìn)家庭農(nóng)場、科湖蔬菜專業(yè)合作社等農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)體如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，成為脫貧攻堅的又一生力軍。

泰昌農(nóng)業(yè)合作社以種植蘆筍、吊瓜、葡萄、有機(jī)稻種植等主，常年聘用專業(yè)管理人才20余人，帶動就業(yè)100余人，2017年主營業(yè)務(wù)純收入50萬元。合作社通過公司+農(nóng)戶形式，400余戶農(nóng)戶自愿以土地經(jīng)營權(quán)等入股，種植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分紅+按股分紅”等方式，讓農(nóng)戶分享加工銷售環(huán)節(jié)收益，使農(nóng)戶減少了市場風(fēng)險。2017年，戶均收入1.6萬多元，其中貧困戶8戶。沁家園菊花種植基地，種植面積100余畝，同時將菊花、山水、果園等結(jié)合起來，充實旅游項目，打造以菊花為特色的集菊園賞花、花茶制作、菊園品茶等為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游度假區(qū)。通過公司+農(nóng)戶形式，企業(yè)和100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，給予免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，在保底的情況下對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購。

與此同時，**鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢，重點打造8個扶貧車間，吸納有勞動能力的精準(zhǔn)扶貧對象85人，讓貧困戶在家門口就業(yè)、賺錢。張國太是**鄉(xiāng)**村委會人，夫妻倆均為殘疾人，三個小孩在讀書，家庭非常貧困?，F(xiàn)在，夫妻倆受聘于泰昌農(nóng)業(yè)合作社，在區(qū)域從事果蔬種植及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，每月增收近5000元。因為扶貧車間送來的工作崗位，張國太在2017年成功脫貧。

在產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，**鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)合作社表現(xiàn)搶眼，不僅對接了本鄉(xiāng)絕大多數(shù)貧困戶，帶領(lǐng)本鄉(xiāng)人民脫貧致富，還對接了本縣其他5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個場的貧困戶。

綠水青山美如畫，**人民致富忙。近年來，**鄉(xiāng)通過抓產(chǎn)業(yè)、促創(chuàng)新、美環(huán)境，一系列成效顯著的舉措在紅土地上扎根、萌芽、蓬勃生長。農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來了！農(nóng)村美起來了！農(nóng)民富起來了！**鄉(xiāng)在產(chǎn)業(yè)脫貧的道路上越走越歡暢，**人民的生活越來越幸福、自信，**大地離著鄉(xiāng)村振興的夢想越來越接近……

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇八

2018年為鄉(xiāng)村振興元年，全國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起了鄉(xiāng)村振興的熱潮，其中以桐鄉(xiāng)、麗水、沂蒙山和楊凌四個城市的案例最具有代表性，且各有特色。桐鄉(xiāng)以頂層設(shè)計為指引，推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，啟動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，以“桐鄉(xiāng)模式”打造全國鄉(xiāng)村振興的模板。麗水在保護(hù)原生態(tài)村落的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興合伙人模式，重新定義田園生活。沂蒙山白石村圍繞“沂蒙小調(diào)”ip，打造紅色革命旅游區(qū)，以紅色旅游促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。楊凌新集村依托自身葡萄產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)振興+京東電商平臺，打造“醉美葡萄小鎮(zhèn)”，助力全村脫貧致富。以下對這四個成功案例進(jìn)行具體分析。

桐鄉(xiāng)——做精頂層設(shè)計，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興“桐鄉(xiāng)路徑”

桐鄉(xiāng)進(jìn)行鄉(xiāng)村振興時，從實際出發(fā)，根據(jù)自身條件和資源，找到優(yōu)勢與短板，繪制頂層藍(lán)圖，并基于前期調(diào)研出臺《關(guān)于全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略高質(zhì)量推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，形成了桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興的“四梁八柱”。同時，桐鄉(xiāng)積極搭建產(chǎn)業(yè)平臺，積極與嘉興市農(nóng)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行對接，引入中國農(nóng)科院進(jìn)行合作，搭建智慧農(nóng)業(yè)平臺，創(chuàng)造“1+1+n”的智慧農(nóng)業(yè)的“桐鄉(xiāng)模式”。

桐鄉(xiāng)以頂層藍(lán)圖為指引，以農(nóng)業(yè)發(fā)展為核心，帶動蠶桑、畜牧等其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并結(jié)合美麗鄉(xiāng)村精品線路做活桐鄉(xiāng)旅游業(yè)。此外，桐鄉(xiāng)啟動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)計劃在石門省級綜合區(qū)和石門省級農(nóng)業(yè)特色強(qiáng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，重點布局“一心二帶五區(qū)”，即一個農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，白馬塘水鄉(xiāng)風(fēng)情帶、江南田園景觀帶二帶，和精品水果生產(chǎn)區(qū)、杭白菊生產(chǎn)示范區(qū)、糖桑菌循環(huán)示范區(qū)、產(chǎn)村融合示范區(qū)以及農(nóng)產(chǎn)品精深加工區(qū)等五區(qū)。以此推動桐鄉(xiāng)三產(chǎn)融合加快，實現(xiàn)桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展。

麗水——鄉(xiāng)村振興合伙人+規(guī)劃助推，重現(xiàn)“世外桃源”

麗水是浙江鄉(xiāng)村振興的代表，從欠發(fā)達(dá)地區(qū)到農(nóng)民人均收入增幅連續(xù)8年浙江第一，麗水成功地實現(xiàn)了逆襲，究其原因在于基層黨組織的引擎作用和良好的規(guī)劃帶動作用。

麗水的“三農(nóng)”監(jiān)督團(tuán)隊是助推麗水打贏鄉(xiāng)村振興攻堅戰(zhàn)、優(yōu)勢戰(zhàn)的中堅力量，具備精英干部、專家領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)團(tuán)隊，麗水每季度上旬召開“研討談判會”，對各縣區(qū)的主管匯報的工作進(jìn)展進(jìn)行排名，激發(fā)其工作動力。同時麗水向“外”借力，探索每年公開招募100名左右鄉(xiāng)村振興合伙人，大力推行“1（黨組織）+1（村集體）+n（新型農(nóng)業(yè)主體或農(nóng)村新業(yè)態(tài)）”經(jīng)濟(jì)組織形式，通過投資、合作、招商、技術(shù)服務(wù)、入股等方式，不定期組織開展點對點的招引活動。2018年已推出105個集體經(jīng)濟(jì)薄弱村公開招募，吸引了115個合伙人（企業(yè)）報名。

??麗水注重環(huán)境的保護(hù)，重視歷史文化和原生生態(tài)保護(hù)，嚴(yán)格制定紅線，并吸引香港大學(xué)建筑系教授對原有古村落進(jìn)行復(fù)原，從根本上保證了麗水的內(nèi)在文化特色。此外，麗水以“三農(nóng)”工作為底色，形成休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等新業(yè)態(tài)，并發(fā)展農(nóng)家樂民宿、農(nóng)村電商等產(chǎn)業(yè)，吸引鄉(xiāng)村在外人群回流，保持鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)在動力，重新定義田園生活。

沂蒙山白石村——依托“沂蒙小調(diào)”ip影響力，年吸引120萬游客

沂蒙山白石村是著名“沂蒙小調(diào)”的誕生地，白石村依托“沂蒙小調(diào)”的影響力，以旅游為切入口，打造白石村特色旅游產(chǎn)品，并以旅游帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。白石村的旅游產(chǎn)品主要以沂蒙山銀座天蒙旅游區(qū)為主體，景區(qū)主打“沂蒙山小調(diào)誕生的地方”為口號，主攻紅色文化和國際創(chuàng)意市場，恢復(fù)1940年抗大一分校文工團(tuán)在此生活時期的村落場景為核心，建成了沂蒙山小調(diào)活態(tài)博物館，并打造“沂蒙人家”、“沂蒙物產(chǎn)”等等八個沂蒙主題院落。景區(qū)沿街設(shè)置餐館、茶座、民宿、游樂景點、景觀節(jié)點等，為游客提供食、住、娛、購等服務(wù)，通過民宿、商業(yè)街、餐飲帶動當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)，從而推動白石村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升白石村的文化內(nèi)涵，使得白石村從眾多鄉(xiāng)村振興的旅游產(chǎn)品中脫穎而出，第一財年即獲得120萬的游客。

楊凌新集村——產(chǎn)業(yè)振興+電商平臺，打造“葡萄小鎮(zhèn)”

楊凌新集村從1976年開始種葡萄?，已有40年的葡萄種植歷史，但未形成規(guī)?；N植，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，新集村以做精做大葡萄產(chǎn)業(yè)，打造葡萄小鎮(zhèn)，以葡萄產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

新集村依托各項惠農(nóng)惠民政策，成立農(nóng)業(yè)合作社，并邀請西北農(nóng)林科技大學(xué)教授對村子里的農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民從缺乏葡萄種植技術(shù)知識的人員變成技術(shù)員、農(nóng)技師、葡萄專家，以此來大力發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。同時，為了實現(xiàn)集約化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，新集村成立技術(shù)服務(wù)公司，為全村的葡萄產(chǎn)業(yè)提供統(tǒng)一的技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)監(jiān)管和價格指導(dǎo)，目前，新集平均年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮食葡萄660萬公斤，葡萄育苗2000萬株，實現(xiàn)銷售收入4000萬元，人均年收入約1.5萬元，位居全省前列。

在葡萄產(chǎn)業(yè)成為新集村支柱的基礎(chǔ)上，新集村根據(jù)自身地理優(yōu)勢和葡萄的品種優(yōu)勢，打造了集觀光、采摘、體驗、休閑為一體的“醉美葡萄小鎮(zhèn)”觀光基地。同時為打通向外的渠道，17年新集村與京東簽訂協(xié)議，憑借京東強(qiáng)大平臺影像力和冷鏈物流系統(tǒng)將新集葡萄銷往全國，成功地實現(xiàn)了新集村一、三產(chǎn)業(yè)的融合。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇九

黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠(yuǎn)。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機(jī)遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。

**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟(jì)作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。

一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查；

突出黨建引領(lǐng)，認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標(biāo)學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運(yùn)營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

二是配套設(shè)施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用，服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、警務(wù)室、計生室、活動廣場等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，同時配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等；

**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成；

匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢；

天燃?xì)夤艿酪呀油?*村安置區(qū)；

日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。

三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進(jìn)了綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)；

規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進(jìn)企業(yè)17家；

市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機(jī)蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)初步形成；

總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準(zhǔn)備開工建設(shè)。

四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進(jìn)行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃；

同時借助高鐵經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。

三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效

一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進(jìn)一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進(jìn)行清潔處理,將為保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。

二是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。**內(nèi)360余畝的大棚有機(jī)蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進(jìn)駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當(dāng)年就盈利80萬元。

三是完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境。**片區(qū)投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修；

投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道；

投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級；

今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇十

有資源不代表有產(chǎn)品；有產(chǎn)品不代表有產(chǎn)業(yè)；有產(chǎn)業(yè)不代表能產(chǎn)生效益。因此，把資源轉(zhuǎn)成經(jīng)濟(jì)需要經(jīng)歷特色資源轉(zhuǎn)化為特色產(chǎn)品，特色產(chǎn)品再逐漸形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)再轉(zhuǎn)化成可觀的經(jīng)濟(jì)效益等多重環(huán)節(jié)。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，如何讓我國廣大鄉(xiāng)村的“美麗資源”變身“美麗經(jīng)濟(jì)”成為大家共同面臨的問題。

為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施和我國美麗鄉(xiāng)村發(fā)展建設(shè)，國家農(nóng)業(yè)部發(fā)布中國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)十大模式，分別為：產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、生態(tài)保護(hù)型、城郊集約型、社會綜治型、文化傳承型、漁業(yè)開發(fā)型、草原牧場型、環(huán)境整治型、休閑旅游型、高效農(nóng)業(yè)型。

十大模式對我國不同區(qū)域、不同環(huán)境背景下的鄉(xiāng)村發(fā)展提供范本和示范。

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型模式

主要在東部沿海等經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)，其特點是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特色明顯，農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)好，產(chǎn)業(yè)化水平高，初步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聚集、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)帶動效果明顯。

典型案例：江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村

永聯(lián)村是江蘇省鄉(xiāng)村發(fā)展最具代表的鄉(xiāng)村之一，全國"美麗鄉(xiāng)村"首批創(chuàng)建試點村，地處江南，長江之濱，隸屬于江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)。

永聯(lián)曾被稱為"華夏第一鋼村"，曾是張家港市面積最小、人口最少、經(jīng)濟(jì)最落后的村。改革開放期間，村領(lǐng)導(dǎo)組織村民挖塘養(yǎng)魚、開辦企業(yè)，陸續(xù)辦起了水泥預(yù)制品廠、家具廠、枕套廠等七八個小工廠以及村集體軋鋼廠，收益頗豐。在村集體的共同努力下永聯(lián)村不僅完全脫貧，還跨入全縣十大富裕村的行列。永聯(lián)村是以企帶村發(fā)展起來的，村集體有了經(jīng)濟(jì)實力，就可以為新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)"加油擴(kuò)能"。

2、生態(tài)保護(hù)型模式

主要是在生態(tài)優(yōu)美、環(huán)境污染少的地區(qū)，其特點是自然條件優(yōu)越，水資源和森林資源豐富，具有傳統(tǒng)的田園風(fēng)光和鄉(xiāng)村特色，生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢明顯，把生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢的潛力大，適宜發(fā)展生態(tài)旅游。

典型案例：浙江省安吉縣山川鄉(xiāng)高家堂村

高家堂村位于全國首個環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)——山川鄉(xiāng)境內(nèi)，全村區(qū)域面積7平方公里，其中山林面積9729畝，水田面積386畝，是一個竹林資源豐富、自然環(huán)境保護(hù)良好的浙北山區(qū)村。高家堂是安吉生態(tài)建設(shè)的一個縮影，以生態(tài)建設(shè)為載體，進(jìn)一步提升了環(huán)境品位。

高家堂村將自然生態(tài)與美麗鄉(xiāng)村完美結(jié)合，圍繞"生態(tài)立村——生態(tài)經(jīng)濟(jì)村"這一核心，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分利用環(huán)境優(yōu)勢，把生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢?，F(xiàn)如今，高家堂村生態(tài)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游為特色的生態(tài)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。全村已形成竹產(chǎn)業(yè)生態(tài)、生態(tài)型觀光型高效竹林基地、竹林雞養(yǎng)殖規(guī)模，富有濃厚鄉(xiāng)村氣息的農(nóng)家生態(tài)旅游等生態(tài)經(jīng)濟(jì)對財政的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上，成為經(jīng)濟(jì)增長支柱。高家堂村把發(fā)展重點放在做好改造和提升筍竹產(chǎn)業(yè)，形成特色鮮明、功能突出的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，讓農(nóng)民真正得到實惠。從98年開始，對3000余畝的山林實施封山育林，禁止砍伐。

3、城郊集約型模式

主要是在大中城市郊區(qū)，其特點是經(jīng)濟(jì)條件較好，公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，交通便捷，農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；?jīng)營水平高，土地產(chǎn)出率高，農(nóng)民收入水平相對較高，是大中城市重要的“菜籃子”基地。

典型案例：上海市松江區(qū)泖港鎮(zhèn)

松江區(qū)泖港鎮(zhèn)地處上海市松江區(qū)南部、黃浦江南岸，是松江浦南地區(qū)三鎮(zhèn)的中心，東北距上海市中心50公里，北距松江區(qū)中心10公里。該鎮(zhèn)的發(fā)展不倚仗工業(yè)，而是依托"氣凈、水凈、土凈"的獨(dú)特資源優(yōu)勢，大力發(fā)展環(huán)保農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，成為上海的"菜籃子"、"后花園"，服務(wù)于以上海為主的周邊大中城市。

4、社會綜治型模式

主要在人數(shù)較多，規(guī)模較大，居住較集中的村鎮(zhèn)，其特點是區(qū)位條件好，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)強(qiáng)，帶動作用大，基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。

典型案例：天津大寺鎮(zhèn)王村

天津市西青區(qū)大寺王村鎮(zhèn)北鄰西青經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，東鄰天津微電子城。該村距天津港10公里，距天津國際機(jī)場15公里，距市中心15公里，交通四通八達(dá)。全村580戶，人口1862人，占有土地4000余畝。

王村是天津東南方新農(nóng)村發(fā)展的一顆耀眼的明星。王村被天津市政府命名為天津市"示范村"，2012年，榮獲"美麗鄉(xiāng)村"稱號。王村經(jīng)過近幾年的發(fā)展實現(xiàn)了農(nóng)村城市化。村里生活環(huán)境和諧有序，基礎(chǔ)設(shè)施完善，家家戶戶住進(jìn)新樓房，電腦、電話、汽車走進(jìn)農(nóng)家，村民過著"干有所為，老有所養(yǎng)，少有所教、病有所醫(yī)"其樂融融的城市化生活。

5、文化傳承型模式

是在具有特殊人文景觀，包括古村落、古建筑、古民居以及傳統(tǒng)文化的地區(qū)，其特點是鄉(xiāng)村文化資源豐富，具有優(yōu)秀民俗文化以及非物質(zhì)文化，文化展示和傳承的潛力大。

典型案例：河南省洛陽市孟津縣平樂鎮(zhèn)平樂村

平樂村地處漢魏故城遺址，文化積淀深厚，因公元62年東漢明帝為迎接大漢圖騰筑"平樂觀"而得名。該村以農(nóng)民牡丹畫而聞名全國，農(nóng)民畫家已發(fā)展到800多人。"一幅畫、一畝糧、小牡丹、大產(chǎn)業(yè)"，這是流傳在河南省孟津縣平樂村村民口中的一句新民謠。近年來，平樂村按照"有名氣、有特色、有依托、有基礎(chǔ)"的"四有"標(biāo)準(zhǔn)，以牡丹畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展為龍頭，擴(kuò)大鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模，探索出了一條新時期依靠文化傳承建設(shè)"美麗鄉(xiāng)村"的發(fā)展模式。

6、漁業(yè)開發(fā)型模式

主要在沿海和水網(wǎng)地區(qū)的傳統(tǒng)漁區(qū)，其特點是產(chǎn)業(yè)以漁業(yè)為主，通過發(fā)展?jié)O業(yè)促進(jìn)就業(yè)，增加漁民收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，漁業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中占主導(dǎo)地位。

典型案例：甘肅天水市武山縣

武山縣位于甘肅省東南部，天水市西端的渭河上游。目前，該縣漁業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值的10%。2012年末，全縣養(yǎng)魚水面達(dá)464畝，其中冷水魚12畝，水產(chǎn)品總產(chǎn)量達(dá)到300噸，其中冷水魚超過40噸，漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)770余萬元。

7、草原牧場型模式

主要在我國牧區(qū)半牧區(qū)縣(旗、市)，占全國國土面積的40%以上。其特點是草原畜牧業(yè)是牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是牧民收入的主要來源。

典型案例：內(nèi)蒙古太仆寺旗貢寶拉格蘇木道海嘎查

道海嘎查是太旗開展"美麗鄉(xiāng)村"建設(shè)中的一個典型。道海嘎查的主要就是草原，因此，對草原牧區(qū)來講，保護(hù)好草原生態(tài)環(huán)境是發(fā)展過程中的重要任務(wù)。道海嘎查在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中堅持生態(tài)優(yōu)先的基本方針，推行草原禁牧、休牧、輪牧制度，促進(jìn)草原畜牧業(yè)由天然放牧向舍飼、半舍飼轉(zhuǎn)變，發(fā)展特色家畜產(chǎn)品加工業(yè)，形成了獨(dú)具草原特色和民族風(fēng)情的發(fā)展模式。

8、環(huán)境整治型模式

主要在農(nóng)村臟亂差問題突出的地區(qū)，其特點是農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，環(huán)境污染問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾對環(huán)境整治的呼聲高、反應(yīng)強(qiáng)烈。

典型案例：廣西恭城瑤族自治縣蓮花鎮(zhèn)紅巖村

紅巖村位于廣西桂林恭城瑤族自治縣蓮花鎮(zhèn)，距桂林市108公里，共103戶407人,是一個集山水風(fēng)光游覽、田園農(nóng)耕體驗、住宿、餐飲、休閑和會議商務(wù)觀光等為一體的生態(tài)特色旅游新村。紅巖新村成功地建起80多棟獨(dú)立別墅，共擁有客房300多間，餐館近40家，建成了瑤寨風(fēng)雨橋、滾水壩、梅花樁、環(huán)形村道、燈光籃球場、游泳池、旅游登山小道等公共設(shè)施。

9、休閑旅游型模式

休閑旅游型美麗鄉(xiāng)村模式主要是在適宜發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的地區(qū)，其特點是旅游資源豐富，住宿、餐飲、休閑娛樂設(shè)施完善齊備，交通便捷，距離城市較近，適合休閑度假，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游潛力大。

典型案例：江西省婺源縣江灣鎮(zhèn)

國家特色旅游景觀名鎮(zhèn)江灣地處皖、浙、贛三省交界，云集了夢里江灣5a級旅游景區(qū)、古埠名祠汪口4a級旅游景區(qū)、生態(tài)家園曉起和5a級標(biāo)準(zhǔn)的梯云人家篁嶺四個品牌景區(qū)。依托豐富的文化生態(tài)旅游資源、著力建設(shè)梨園古鎮(zhèn)景區(qū)、蓮花谷度假區(qū)，使之成為婺源"國家鄉(xiāng)村旅游度假試驗區(qū)"的典范。中國美，看鄉(xiāng)村，一個天藍(lán)水凈地綠的美麗江灣，正成為"美麗中國"在鄉(xiāng)村的鮮活樣本，并以旅游轉(zhuǎn)型升級為拓展空間加快成為中國旅游第一鎮(zhèn)。

10、高效農(nóng)業(yè)型模式

主要在我國的農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)，其特點是以發(fā)展農(nóng)業(yè)作物生產(chǎn)為主，農(nóng)田水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，農(nóng)產(chǎn)品商品化率和農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平高，人均耕地資源豐富，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量大。

典型案例：福建省漳州市平和縣三坪村

三坪村是國家aaaa級風(fēng)景區(qū)——三坪風(fēng)景區(qū)所在地，該村共有8個村民小組2086人，2012年，該村農(nóng)民人均純收入11125元。三坪村全村共有山地60360畝，毛竹18000畝，種植蜜柚12500畝，耕地2190畝。該村在創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村過程中充分發(fā)揮森林、竹林等林地資源優(yōu)勢，采用"林藥模式"打造金線蓮、鐵皮石斛、蕨菜種植基地，以玫瑰園建設(shè)帶動花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大蘭花種植基地，做大做強(qiáng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。同時整合資源，建立千畝柚園、萬畝竹海、玫瑰花海等特色觀光旅游，構(gòu)建觀光旅游示范點，提高吸納、轉(zhuǎn)移、承載三平景區(qū)游客的能力。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇十一

平邑縣加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化支部建設(shè)

以組織振興助力鄉(xiāng)村全面振興

?習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。為提升農(nóng)村黨組織組織力、助推鄉(xiāng)村振興，2019年，平邑縣將農(nóng)村黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為縣委書記抓基層黨建突破項目。通過一年努力，初步形成了一套“職責(zé)清晰、要求具體、步驟嚴(yán)謹(jǐn)、目標(biāo)明確、考核科學(xué)”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系，農(nóng)村黨組織政治功能和服務(wù)效能得到有效提升，有力推動了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。

堅持問題導(dǎo)向，本著務(wù)實、管用、有效的基本要求，精簡工作措施，明確工作要求，切實提高黨建工作質(zhì)量和實效。

?第一，實施村級組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化工程。明確村級組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立以村黨組織為統(tǒng)領(lǐng)，黨員會議、村民代表大會為決策主體、村委會為執(zhí)行主體、村務(wù)監(jiān)督委員會為監(jiān)督主體、村級群團(tuán)組織和村級經(jīng)濟(jì)組織為有力支撐的“五位一體”組織體系。

?第二，實施村級班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程。堅持“頭雁”引領(lǐng)，扎實做好村黨組書記選配改革試點工作，分兩批集中選配了76名村黨組織書記，整體素質(zhì)較換屆時有了大幅提高。聚焦農(nóng)村黨建力量建設(shè)，列支500萬元專項經(jīng)費(fèi)，集中考選了102名37歲以下、高中以上學(xué)歷的農(nóng)村專職黨務(wù)工作者，采取鎮(zhèn)街、工作區(qū)、村三級學(xué)習(xí)鍛煉的形式，使其盡快熟悉農(nóng)村工作，掌握方式方法，確保一旦村黨組織書記出現(xiàn)空缺，能夠頂?shù)蒙稀⒏傻煤谩?/p>

?第三，實施黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化工程。嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，優(yōu)化發(fā)展對象年齡結(jié)構(gòu)和文化素質(zhì)；強(qiáng)化教育培訓(xùn)，針對流動黨員、年老黨員、在家黨員、創(chuàng)業(yè)黨員等不同群體，創(chuàng)新豐富學(xué)習(xí)載體，提高教育的實效性和吸引力；嚴(yán)格黨員管理，扎實開展民主評議黨員，豐富“評星授牌”工作內(nèi)涵外延，針對不同黨員類別，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)措施。

?第四，實施村級組織活動標(biāo)準(zhǔn)化工程。細(xì)化三會一課、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等基層黨建制度程序步驟和落實措施。探索建立“黨員集中活動日”“村務(wù)決策日”“財務(wù)公開日”為主要內(nèi)容的“三日合一”主題黨日制度。

第五，實施村級議事監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工程。制定《村務(wù)監(jiān)督委員會運(yùn)行規(guī)范》，逐項細(xì)化明確村務(wù)監(jiān)督委員會的職責(zé)范圍、監(jiān)督程序、結(jié)果運(yùn)用，按照“四議兩公開一監(jiān)督”民主議事程序，強(qiáng)化對決策民主和項目結(jié)果的監(jiān)督審核，落實村務(wù)單據(jù)支部書記、村委會主任、監(jiān)委主任三方簽字制度，著力打造陽光村務(wù)。

第六，實施村級組織保障標(biāo)準(zhǔn)化工程。建立以村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、村級辦公服務(wù)場所標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)為支撐的村級保障標(biāo)準(zhǔn)化體系。扎實推動光伏助力鄉(xiāng)村振興項目實施，建立兜底制度，2019年實現(xiàn)所有行政村集體收入3萬元以上。按照面積不少于150㎡建設(shè)要求和“六室兩平臺一公開欄”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃提升村級辦公場所，確保滿足服務(wù)群眾需要。

?進(jìn)行流程再造，堅持因地制宜、創(chuàng)新突破，緊緊圍繞組織設(shè)置、班子建設(shè)、議事監(jiān)督等六個方面，分層次、分類別提出農(nóng)村黨組織可遵照執(zhí)行、可量化考核的目標(biāo)要求和具體標(biāo)準(zhǔn)，明確操作指標(biāo)，構(gòu)建了內(nèi)容“精簡實際能管用、黨員干部樂接受、督查考核易操作”的制度體系，確保工作有規(guī)可依、有章可循。明確“12310”工作思路，圍繞制度規(guī)范、場所建設(shè)、組織生活等主要內(nèi)容，提出“12310”創(chuàng)建模式，即圍繞打造“五星級”黨組織一個目標(biāo)，利用推進(jìn)

方案

?明確鎮(zhèn)街黨委直接責(zé)任，將建設(shè)工作納入鎮(zhèn)街黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核重要內(nèi)容，層層傳導(dǎo)壓力，明晰工作權(quán)責(zé)。按照試點推行、梳理總結(jié)、全面創(chuàng)建三個步驟，扎實推進(jìn)工作開展。試點推行階段，借鑒保太鎮(zhèn)試點經(jīng)驗，各鎮(zhèn)街結(jié)合各自工作實際，堅持問題導(dǎo)向，按照先試先行、試點推進(jìn)的原則，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化實踐，對標(biāo)準(zhǔn)化的工作措施、制度體系進(jìn)行細(xì)化明確，形成科學(xué)高效的制度體系。梳理總結(jié)階段，根據(jù)各鎮(zhèn)街推行情況，召開座談會議，在綜合各鎮(zhèn)街試點推進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對文件制度逐項進(jìn)行細(xì)化完善，形成一套科學(xué)高效簡潔實用的農(nóng)村黨建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，進(jìn)行全縣推廣。全面創(chuàng)建階段，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，強(qiáng)化激勵考核，推動工作落實落地。2019年底，各鎮(zhèn)街行政村農(nóng)村黨建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率不低于20%，2020年達(dá)到50%，2021年底實現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)。

農(nóng)村黨建標(biāo)準(zhǔn)化是實施鄉(xiāng)村組織振興的有效措施，通過規(guī)范村黨組織各方面，形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，不斷提升基層黨組織組織力，切實增強(qiáng)了村黨組織的政治功能和服務(wù)能力。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇十二

近年來，**區(qū)**鄉(xiāng)始終堅持以習(xí)近平總書記“在扶貧路上，不能落下一個貧困家庭，丟下一個貧困群眾”的殷切囑托為動力，按照“核心是精準(zhǔn)、關(guān)鍵在落實、確保可持續(xù)”的要求，將脫貧攻堅工作作為最大的民生工程牢牢抓在手上，把產(chǎn)業(yè)扶貧作為實現(xiàn)長期穩(wěn)定脫貧的根本途徑，積極探索“鄉(xiāng)村旅游、能人引領(lǐng)、租賃返聘、集體反哺、抱團(tuán)發(fā)展、培訓(xùn)造血、電商扶貧”等多種產(chǎn)業(yè)扶貧模式，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，做到脫真貧、真脫貧，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，全鄉(xiāng)287戶貧困戶獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持，貧困戶產(chǎn)業(yè)覆蓋率達(dá)到100%，戶均年增收6000元;

同時，對接外鄉(xiāng)貧困戶196戶，保證貧困戶每年增收2000元-4500元。

聚焦產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)起來

為了實現(xiàn)脫真貧、真脫貧，從根本上解決貧困問題，**鄉(xiāng)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為旗、產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本，通過“造血”的方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，尋求自我脫貧之路，成功探索出一條“黨建+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+貧困戶”的新模式。

為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村能人示范帶動作用，**鄉(xiāng)將鄉(xiāng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才納入村兩委班子，通過攪動基層黨組織轉(zhuǎn)變觀念，推動基層黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

**村黨支部書記左先進(jìn)創(chuàng)辦了先進(jìn)家庭農(nóng)場，主營苗木、果樹，吸納貧困戶15戶;

江背村委會主任陸早平創(chuàng)辦了科湖蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社，主營蔬菜種植，對接貧困戶26戶;

塘井村黨支部書記何太平創(chuàng)辦了平嶺果樹專業(yè)合作社，對接貧困戶18戶，主營果樹種植……這些鄉(xiāng)村能人在加入村兩委班子后，把發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅緊密結(jié)合起來，通過土地入股、勞務(wù)工資、年底分紅等形式，把貧困戶吸收到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，帶動貧困戶脫貧致富。其中，江背村委會婦女主任張單英，更是獲得“全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人”“全國三八紅旗手”“鷹潭市農(nóng)村科技致富女能手”等榮譽(yù)稱號，她創(chuàng)辦的建富興農(nóng)專業(yè)合作社，主營中藥材、水稻種植，對接貧困戶30戶。

在黨組織的積極引領(lǐng)下，在鄉(xiāng)村能人的帶動下，**鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激情不斷涌動，全鄉(xiāng)8個村委會，均形成了自己的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成功帶動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)起來了。2017年，全鄉(xiāng)共新增優(yōu)秀貧困戶創(chuàng)業(yè)代表5戶，他們自主脫貧的典型事跡，被**鄉(xiāng)樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”，在全鄉(xiāng)大力宣傳，推廣經(jīng)驗，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動性。

秀美田園，推動鄉(xiāng)村旅游旺起來

山上的花兒盛開，大棚里小櫻桃正紅，水面上碧波蕩漾……走進(jìn)**縣**鄉(xiāng)**村的“**小鎮(zhèn)”，繁花似錦，桃紅柳綠，春意盎然。

今年初，“**小鎮(zhèn)”被評為江西省4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，平常時每天都有3000多人前來參觀，周末時有5000多人。“**小鎮(zhèn)”的落戶，讓**鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅讓昔日荒山變景區(qū)，更可喜的是，增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻倆體弱多病，不能干重活，家庭生活比較困難。現(xiàn)在在基地做些除草等力所能及的農(nóng)活，每天收入100多塊，生活有了保障，我感覺很幸福?！?*小鎮(zhèn)項目扶貧基地直接帶動了**村50多位貧困戶就業(yè)，每人每月增收1500元以上。

美了山村，富了鄉(xiāng)親。近年來，**鄉(xiāng)以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，以農(nóng)村環(huán)境整治為抓手，圍繞青山綠水、生態(tài)田園、美麗鄉(xiāng)村三大核心資源，依托**小鎮(zhèn)、九蓮山莊、一龍龍蝦、沁家園菊花等生態(tài)旅游景區(qū)和企業(yè)，重點發(fā)展“生態(tài)田園休閑觀光、自然山水養(yǎng)生度假”主題旅游產(chǎn)品，成功創(chuàng)建省級生態(tài)旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，樹立“詩畫田園，秀美**”的總體形象，鄉(xiāng)村旅游正成為當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂槐夹】档摹靶腋Ｒ妗薄?/p>

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拉動貧困農(nóng)民富起來

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時，**鄉(xiāng)雙祥葡萄專業(yè)合作社、圣豐水稻專業(yè)合作社、先進(jìn)家庭農(nóng)場、科湖蔬菜專業(yè)合作社等農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)體如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，成為脫貧攻堅的又一生力軍。

泰昌農(nóng)業(yè)合作社以種植蘆筍、吊瓜、葡萄、有機(jī)稻種植等主，常年聘用專業(yè)管理人才20余人，帶動就業(yè)100余人，2017年主營業(yè)務(wù)純收入50萬元。合作社通過公司+農(nóng)戶形式，400余戶農(nóng)戶自愿以土地經(jīng)營權(quán)等入股，種植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分紅+按股分紅”等方式，讓農(nóng)戶分享加工銷售環(huán)節(jié)收益，使農(nóng)戶減少了市場風(fēng)險。2017年，戶均收入1.6萬多元，其中貧困戶8戶。沁家園菊花種植基地，種植面積100余畝，同時將菊花、山水、果園等結(jié)合起來，充實旅游項目，打造以菊花為特色的集菊園賞花、花茶制作、菊園品茶等為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游度假區(qū)。通過公司+農(nóng)戶形式，企業(yè)和100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，給予免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，在保底的情況下對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購。

與此同時，**鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢，重點打造8個扶貧車間，吸納有勞動能力的精準(zhǔn)扶貧對象85人，讓貧困戶在家門口就業(yè)、賺錢。張國太是**鄉(xiāng)**村委會人，夫妻倆均為殘疾人，三個小孩在讀書，家庭非常貧困。現(xiàn)在，夫妻倆受聘于泰昌農(nóng)業(yè)合作社，在區(qū)域從事果蔬種植及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，每月增收近5000元。因為扶貧車間送來的工作崗位，張國太在2017年成功脫貧。

在產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，**鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)合作社表現(xiàn)搶眼，不僅對接了本鄉(xiāng)絕大多數(shù)貧困戶，帶領(lǐng)本鄉(xiāng)人民脫貧致富，還對接了本縣其他5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個場的貧困戶。

綠水青山美如畫，**人民致富忙。近年來，**鄉(xiāng)通過抓產(chǎn)業(yè)、促創(chuàng)新、美環(huán)境，一系列成效顯著的舉措在紅土地上扎根、萌芽、蓬勃生長。農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來了!農(nóng)村美起來了!農(nóng)民富起來了!**鄉(xiāng)在產(chǎn)業(yè)脫貧的道路上越走越歡暢，**人民的生活越來越幸福、自信，**大地離著鄉(xiāng)村振興的夢想越來越接近……

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇十三

黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠(yuǎn)。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機(jī)遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興

計劃

**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟(jì)作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。

一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查;

突出黨建引領(lǐng)，認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標(biāo)學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運(yùn)營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

二是配套設(shè)施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用，服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、警務(wù)室、計生室、活動廣場等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，同時配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等;

**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成;

匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢;

天燃?xì)夤艿酪呀油?*村安置區(qū);

日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。

三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進(jìn)了綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè);

規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進(jìn)企業(yè)17家;

市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機(jī)蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)初步形成;

總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準(zhǔn)備開工建設(shè)。

四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進(jìn)行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃;

同時借助高鐵經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。

一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進(jìn)一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進(jìn)行清潔處理,將為保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。

二是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。**內(nèi)360余畝的大棚有機(jī)蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進(jìn)駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當(dāng)年就盈利80萬元。

三是完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境。**片區(qū)投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修;

投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道;

投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級;

今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。

蘇州鄉(xiāng)村振興典型案例篇十四

黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠(yuǎn)。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機(jī)遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興

計劃

**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟(jì)作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。

一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查;

突出黨建引領(lǐng)，認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標(biāo)學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運(yùn)營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

二是配套設(shè)施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用，服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、警務(wù)室、計生室、活動廣場等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，同時配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等;

**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成;

匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢;

天燃?xì)夤艿酪呀油?*村安置區(qū);

日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。

三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進(jìn)了綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè);

規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進(jìn)企業(yè)17家;

市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機(jī)蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)初步形成;

總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準(zhǔn)備開工建設(shè)。

四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進(jìn)行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃;

同時借助高鐵經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。

一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進(jìn)一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進(jìn)行清潔處理,將為保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。

二是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。**內(nèi)360余畝的大棚有機(jī)蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達(dá)景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進(jìn)駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當(dāng)年就盈利80萬元。

三是完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境。**片區(qū)投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修;

投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道;

投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級;

今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。