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數(shù)控班長的崗位職責(zé)篇一

1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準。

4、負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

5、認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。

6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。

7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

數(shù)控班長的崗位職責(zé)篇二

生產(chǎn)班組長及車間工藝員崗位職責(zé)

1、目的： 2、范圍：

3、職責(zé)：

4、內(nèi)容： 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長

生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班 任務(wù)。經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準文件的行為可令

其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向 質(zhì)保部負責(zé)人報告。

生產(chǎn)班組長及車間工藝員崗位職責(zé) 以身作則，嚴格按照標(biāo)準操作規(guī)程操作。

不斷提到技術(shù)技能，熟練掌握工藝、設(shè)備操作。開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水

平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部經(jīng)理反饋意見，提 出改進設(shè)想。

數(shù)控班長的崗位職責(zé)篇三

一、崗位綜述負責(zé)數(shù)控車加工。 二、指揮線 上級崗位 機加工課課長 下級崗位 無。

三、

社會競爭力一般。3、勞動安全該崗位有安全隱患如滾輪拋光會傷手。八、學(xué)歷要求 a.初中技/職業(yè)高中/高中/初中專 專業(yè)機械類或數(shù)控類 九、工作經(jīng)驗 工 作 經(jīng) 驗 的 類 型 年 限 從事數(shù)控車操作 2年 十、特定資格或補充能力要求無。十一、生理素質(zhì) 健康程度 正常 正常 相貌、性別、身高、口齒、體型等 正常 正常 力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等 正常 正常 視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況 正常 矯正視力1.0因為有時要對產(chǎn)品進行外觀鑒別。十二、心理素質(zhì) 記憶、思維、語言、操作活動能力、應(yīng)變能力等 正常 興趣、愛好、性格、氣質(zhì)類型等個性特點 正常 十三、道德品格誠實盡責(zé)專注。十四、轉(zhuǎn)型時間 3個月---6個月 編制 審核 批準篇2：cnc員工崗位職責(zé)

編程工作職責(zé) 1.負責(zé)模具的整個cnc制造過程中加工質(zhì)量、加工效率、成本控制、出錯控制負全部責(zé)任。

2.監(jiān)督cnc車間工作環(huán)境，工具整理、機臺保養(yǎng)及維護

培養(yǎng)操作員各項操作技能，減少不必要的錯誤，不斷提高其做事積極性，樹立起工廠是我家的理念。3.銅公尺寸檢測（目前三臺機只有一個編程，希望此項工作能由其他人來做）。4.有新模、手板等及時訂購所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機。5.安排cnc各項工作流程，保證機床更高效率運作，積極配合各個部門各項工作 6.不定期清點倉庫刀具、銅料等，及時申購或備用所需要的刀具、銅料等 7.負責(zé)edm外加工的報價及跟進 8.用心做最好！

cnc操作員崗位職責(zé) 1.每天按時上班，需穿工衣、帶廠牌等 2.到指定工作場所認真的做好交接班工作（若有不明白之處應(yīng)以書面形式交代清楚），白天領(lǐng)班還需把夜班所要做的工件、工具、材料等備好。

服從領(lǐng)班安排，按照領(lǐng)班分配的工作任務(wù)，保證按時、按質(zhì)、按量的完成各項任務(wù)。3.按照在制品制程檢驗標(biāo)準，做完的工件需在機上認真、真實的做好自檢（包括基準、光潔度、產(chǎn)品外形、尺寸、字碼等），檢查ok才下機并在程序單上簽名。4.在工作時間或工作區(qū)域禁止大聲喧嘩、嬉笑等，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行為（如串崗聊天、吃零食、玩手機、處理私人事務(wù)）5.在操作機床時嚴禁把安全門打開操作，嚴格遵守作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)安全規(guī)定進行作業(yè)。

每天加工好的成品必須吹干凈殘渣、油水等后按照標(biāo)準擺放整齊，領(lǐng)班檢查后送各相關(guān)部門 6.嚴格的按照8s標(biāo)準要求，每天將自己負責(zé)區(qū)域內(nèi)的8s工作做好，保證工作場所干凈整潔、工具擺放整齊。

徐智鑫 2012/4/23篇3：數(shù)控車間主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

數(shù)控車間主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：數(shù)控車間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)

工作內(nèi)容：

1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。 2、對儀表及數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負責(zé)。3、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀律負責(zé)。5、積極做好新進員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作。做

好老員工的“幫，帶，傳”工作。提高員工素質(zhì)。6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進與完善負責(zé)，以及提出合理化建議等。7、積極做好本車間生產(chǎn)機器，設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對，領(lǐng)

用等。

8、對生產(chǎn)過程中,五金產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。督導(dǎo)下屬按照機器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)

范進行操作，做好安全生產(chǎn)工作。9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負責(zé)。10、負責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。11、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。12、負責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。13、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保后道

工序的正常有序。

14、協(xié)同技術(shù)部設(shè)計人員，負責(zé)公司生產(chǎn)交樣產(chǎn)品的制作與安排。 15、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。篇4：cnc員工崗位職責(zé) cnc數(shù)控操作員崗位職責(zé) 1.負責(zé)cnc車間的機臺調(diào)試工作并跟蹤保證生產(chǎn)，積極與各部門配合好及服從廠長的工作安排，每天按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中對自己所做的產(chǎn)進行自檢，確保質(zhì)量合格。

2.負責(zé)整個cnc制造過程中加工質(zhì)量、加工效率、成本控制、出錯控制負全部責(zé)任。 3.監(jiān)督cnc車間工作環(huán)境，工具整理、機臺保養(yǎng)及維護,培養(yǎng)操作員各項操作技能，減少不必要的錯誤，不斷提高其做事積極性，樹立起工廠是我家的理念。4.銅公尺寸檢測:銅料的大小尺寸是否符合要求，是否需要鎖板加工，螺絲孔的大小是否符合要求，鎖板的方向是否正確。5.有新模、手板等及時訂購所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機。6.安排cnc各項工作流程，保證機床更高效率運作，積極配合各個部門各項工作。7.不定期清點倉庫刀具、銅料等，及時申購或備用所需要的刀具、銅料等。1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照領(lǐng)班分配的工作任務(wù)，保證按時、按質(zhì)、按量的完成各項任務(wù)。2.按照在制品制程檢驗標(biāo)準，做完的工件需在機上認真、真實的做好自檢（包括基準、光潔度、產(chǎn)品外形、尺寸、字碼等），檢查ok才下機并在程序單上簽名。3.在工作時間或工作區(qū)域禁止大聲喧嘩、嬉笑等，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行為（如串崗聊天、吃零食、玩手機、聽歌和收音機、處理私人事務(wù)）。4.在操作機床時嚴禁把安全門打開操作，嚴格遵守作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)安全規(guī)定進行作業(yè)。每天加工好的成品必須吹干凈殘渣、油水等后按照標(biāo)準擺放整齊，領(lǐng)班檢查后送各相關(guān)部門。5.嚴格的按照公司標(biāo)準要求，每天將自己負責(zé)區(qū)域內(nèi)的工作做好，保證工作場所干凈整潔、工具擺放整齊。

8.用心做最好！

一、操作員的檢查工作： 1、做好有尺寸控制或是精度要求高的，一定要做到鑼到可以卡數(shù)時先卡數(shù)，沒有問題情況下再繼續(xù)加工（這點非常重要）。2、做好事前上機的準備工作及檢查工作，做好加工完成的檢查工作。3、做好當(dāng)班的質(zhì)量及技術(shù)工作的指導(dǎo)。4、做好當(dāng)班工作記錄（下班前必須做好的工作）。銅公加工完成，要做對尺寸的檢查工作，要按程序單上的編號打在銅公的合適位置，放到指定的位置(質(zhì)檢區(qū))。另外做上記錄一件

銅料的尺寸多少，內(nèi)有的銅公編號及數(shù)量必須如實填報并電腦記錄。5、加工速度的提升！在加工速度提升的前提下必須是保證質(zhì)量的要求！檢查程式用的刀具是

否合理！程式加工的不順暢的一定要告知程式員更改！

二、工具的管理：

a)每天換刀具由主管（組長）換領(lǐng)。遣失、惡意損壞工具按原價賠償。b)工具要擺放整齊，決不能到處亂放，在哪里拿的工具用后一定要放回原處。未經(jīng)同意本部

門的工具不能借給他人使用（借了還回時必須檢查）。借了他人的工具、使用后要完整無損及時歸還。請愛惜工具！每三個的月尾盤點工具一次！c)休息或不加班時間要將工具收集一起鎖好，該浸油的要用干凈的切削液浸好。用時清干凈

再用，特別是刀頭的錐形位置要經(jīng)常清理！做好防銹工作。d)操作員的更新工具要清點！并做上記錄！合理的使用工具！

三、空氣壓縮機的使用及保養(yǎng)： a)每天放水2次，放水位置有：壓縮機的氣缸、空氣凈化器、空氣濾水器、機床濾水器！如

果剛好是交接班時間為準備下班人員放水，放了水才下班，當(dāng)班人員輪流值日！每天的放水時間如下： .09：00 第一次； 14：00 第二次； b)每天白班值日員檢查壓縮機內(nèi)的工作油是否足夠（壓縮機油工作油的標(biāo)準為、油鏡圓的一

半多1.5mm），是否需添加！c)每個月縮機保養(yǎng)（換壓縮機油、清理過濾網(wǎng)）工作！

四、廢料的整理：銅、鐵屑必須歸類；放到指定的位置。篇5：數(shù)控主管崗位職責(zé) 營銷數(shù)控部業(yè)務(wù)簡介

編輯者：數(shù)控主管---潘江

時間：2012-04-10 一:營銷數(shù)控部主要業(yè)務(wù)簡介（營銷數(shù)控部網(wǎng)簽、按揭業(yè)務(wù)和外聯(lián)單位各業(yè)務(wù)口）；

網(wǎng)簽工作事項由14部分組成：1：網(wǎng)簽數(shù)據(jù)庫的建立和維護；2：網(wǎng)簽秘鑰的管理；3：銷控、價格管控；4：網(wǎng)上簽約；5：數(shù)據(jù)統(tǒng)計；6：銷售臺賬、合同臺賬管控；7：銷售案場業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8：購房合同數(shù)據(jù)的變更及合同注銷；9：網(wǎng)簽合同檔案的整理及保管；10：網(wǎng)簽室硬件及網(wǎng)簽物料的維護及采購:11：周、月銷售報表的編制；12：飛信銷售情況的播報工作；13：營銷部業(yè)務(wù)章的保管；14：項目后期房產(chǎn)證的辦理； 按揭工作事項由16部分組成：1：金融信貸政策追蹤和各行及公積金中心信貸額度、審批程序、業(yè)務(wù)涉及相關(guān)費用等情況掌控；2：商業(yè)銀行（公積金中心）選擇合作建議及協(xié)助公司與合作商業(yè)（公積金中心）銀行做好樓盤項目合作協(xié)議簽署及信貸準入工作；3：銷售案場按揭業(yè)務(wù)的培訓(xùn)及開展；4：按揭客戶征信查詢工作及按揭客戶住房貸款銀行選定；5：住房貸款發(fā)放前協(xié)助銷售案場對客戶資料初審及協(xié)助客戶進行按揭銀行面簽業(yè)務(wù)；6：面簽結(jié)束后按揭手續(xù)的完善及按揭合同開發(fā)公司用印工作；7：按揭貸款發(fā)放前對接財務(wù)首付款發(fā)票的開據(jù)；8：銀行遞件及協(xié)助銀行信貸系統(tǒng)按揭資料的掃描、錄入等工作；9：按揭貸款發(fā)放前房地局預(yù)告科銀行預(yù)告證（預(yù)告回執(zhí)）辦理工作；10：督促按揭貸款申請行加快住房貸款審批；11：銀行放貸后，督促公司財務(wù)轉(zhuǎn)保證金；12：按揭臺賬的更新、按揭回款報表的完善工作；13：后期協(xié)助銀行做好抵押、它項手續(xù)的工作；14：根據(jù)國家房政政策及金融信貸政策及時調(diào)整各合作銀行業(yè)務(wù)量；15：協(xié)助財務(wù)做好各行及公積金中心關(guān)鍵信貸業(yè)務(wù)審批責(zé)任人關(guān)系維護；16：房地局各業(yè)務(wù)口關(guān)系維護；

外聯(lián)業(yè)務(wù)口：房地局對接窗口（產(chǎn)權(quán)交易科、預(yù)告科、抵押科、它項科、核檔處、制證科、測繪科）；銀行對接窗口（中信、招商、農(nóng)行、彩虹工行、人民路工行、公積金管理中心）及其它關(guān)聯(lián)涉及業(yè)務(wù)口；

二：數(shù)控主管崗位職責(zé)及工作明細；

網(wǎng)簽部分：1：網(wǎng)簽數(shù)據(jù)庫的建立和維護，項目1期數(shù)據(jù)庫已經(jīng)建立、日常工作并維護中； 2：網(wǎng)上簽約，簽約量遞增或同事休假時，隨即進入工作狀態(tài)； 3：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，配合數(shù)控負責(zé)人對接銷售案場常態(tài)化進行中； 4：銷售案場業(yè)務(wù)培訓(xùn)（網(wǎng)簽、按揭），分時間段和銷售團隊變動情況進行； 5：購房合同數(shù)據(jù)的變更及合同注銷，銷售案場預(yù)約好客戶并手續(xù)齊全，一周內(nèi)辦理到位； 6：網(wǎng)簽物料采購，公司請款審批手續(xù)到位后，兩天內(nèi)辦理到位； 7：飛信銷售情況播報，日常進行中； 8：網(wǎng)簽合同用印，業(yè)務(wù)量多時、參與用印工作； 9：營銷業(yè)務(wù)章，日常啟用、掌控中； 10：項目產(chǎn)權(quán)證后期辦理，待交房竣工驗收通過后，進行。

數(shù)控班長的崗位職責(zé)篇四

班組長崗位職責(zé)

編號11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設(shè)備的完好率負責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對照工作目標(biāo)對本班組人員進行檢查

總結(jié)

數(shù)控班長的崗位職責(zé)篇五

安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度

班 組 長

第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。

第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動機械、電氣等設(shè)施。

第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并詳細記錄。

第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。