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數控工崗位職責 數控工作崗位的職責篇一
一、工廠設備管理和維護
1.每天在上班前，應第一時間巡查全工廠設備和鍍液是否在正常的工作范圍內，如有問題應在第一時間通知相關維修人員，盡量做到小問題在上班前解決，問題嚴重的應馬上向工廠負責人報告，并一起想辦法及時解決。如需設備商維修的應第一時間通知和安排維修，并在設備管理維修/維護單上做好記錄。并在早會上通知其它部門，及時合理的安排生產。
2．定時巡查工廠所有設備是否在正常，并在巡查跟蹤表上簽字，以確保所在生產的產品的質量，如因沒巡查，導致工廠損失將承擔工廠全部損失。
3．定期維護工廠所有設備并在設備管理維修/維護單上做好記錄，作為以后維修的依據。包括及時合理安排人員對烤箱、陽極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽極等設備的清理和清洗，使每個設備都處在極佳的工作狀態(tài)，如因以上原因導致工廠的損失，將追究師傅的責任。
4．負責和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常，如不正常應及時添加補充和調整，使之達到最佳工作狀態(tài)，在沒有正常情況下應第一時間通知各部門，特別是上掛部和跟單員以便調整工作和與客戶及時溝通。
5．每天下班后應檢查工廠設備是否正常，每個崗位的設備和水電是否關閉，如有沒有關閉，應及時與該崗位的員工溝通和教育，并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工，使此類事件盡量不發(fā)生。
6．定期與庫管員統(tǒng)計工廠所需物料，做好短期的備料，做到材料提前申請，確保車間能正常運作。
二、確保每個客戶的產品的品質
1．每天早會應根據缸的狀況和工廠所要電鍍的產品，與上掛部協(xié)調好，合理安排全廠的生產，并對工廠所要電鍍的產品和客戶進行分類，根據客戶的特殊要求，都要進行重點跟蹤，確保產品質量。在生產過程中監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，特別是電鍍金色的產品和對電鍍顏色要求嚴，必須確保產品的質量達到客戶要求，使一次合格達到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)督不夠導致工廠損失，將與失職的員工一起承擔責任。
2．根據自己部門的需要是否給員工開早會，特別是客戶有特殊要求的產品應馬上召集員工開簡短的會議，強調在工藝流程中應注意那些細節(jié)，最好是給員工示范一次。
3．每天根據所要電產品，做到合理安排和搭配不同的鍍種，并安排前處理下貨員工，做到不空崗、不空缸和壓缸，特別要注意在過水槽里存放時間不要太久，以影響產品的鍍層的結合力，如因此原因造成的不良，應對所在崗位的員工進行教育如情況嚴重并給工廠帶來損失應填寫處罰單并交與辦公室。
4．對每款產品（特別是新客戶和新產品）都要采取試電一掛，以試電前應與跟單員溝通并了解客戶對產品的質量要求，通過試電來檢查產品的材質、拋光等問題，如有問題，分析問題是出在何處，如應是本廠原因應找出原因并再試電，如是客戶的原因應在第一時間通知跟單人員與客戶溝通，停止此款產品批量生產，如沒問題應記錄工藝流程，以便批量生產，在批量生產前要把工藝流程讓每個崗位員工都知道，強調易出問題的崗位和每個環(huán)節(jié)中的細節(jié)，確保所鍍產品達到客戶要求，減少不良產生。
5．必須監(jiān)督和抽查每個崗位的員工是否按時產品工藝流程生產，做到有問題應在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決，決不流入下一個崗位和環(huán)節(jié)，在生產過程中一旦發(fā)現以上問題，師傅應馬上制止該產品流入下一道工序，對該產品按正確的方法處理，馬上指導該員工后面的產品按正常的工藝生產，并教育他錯誤生產給工廠帶來的后果，如果造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進行處罰，并填寫好處罰書交辦公室。
6.每天下班時應監(jiān)督員工清理當天所有的掉缸的產品，并對超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交辦公室；應在每天下午4:30-5:30時間段安排專人對需要脫鍍的產品進行脫鍍，并要把掉缸和脫鍍的產品烘干，堆放在固定的位置，對客戶退回的產品應在24小時之內根據客戶的要求進行處理，并通知跟單員進行后步處理；如以上問題沒及時解決，師傅應承擔一切責任。
三、人員合理安排和運用
1．合理安排和每個崗位的員工，并指導和監(jiān)督每位員工是否正確和安全的操作工藝流程，及時發(fā)現問題，分析原因，采取糾正措施。及時幫助員工解決技能上的難題，指導員工改進作業(yè)；了解每個員工的狀態(tài)，要善于發(fā)掘員工的潛力，并培養(yǎng)他們的潛在能力，充分調動他們的積極性，讓他們主動去做好本職工作。定期對每一個員工的實際工作進行評價，幫助員工發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。經常找員工談心，鼓勵他們提出建議，并充分重視他們提出的想法。在部門內維持高昂的士氣。使每位員工都要有“工廠為我，人人為工廠”的主人翁精神。維護良好的工作秩序，保證按時上下班；及時而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛，鼓勵他們互相幫助，維護良好的人際關系。
2．對新進廠的員工要進行入廠培訓和崗位培訓，使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識，并監(jiān)督每個崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設備。在生產過程中發(fā)現員工沒有正確、安全操作因應馬上制止，并教育，如因操作不當導致工廠損失，應在事后填寫處罰單并交予給辦公室。
3、堅持全廠推行8s（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習” ）活動向“合理化、行事化、習慣化、制度化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。
臻鴻電鍍廠五課b
2011年2月
數控工崗位職責 數控工作崗位的職責篇二
一、崗位綜述負責數控車加工。 二、指揮線 上級崗位 機加工課課長 下級崗位 無。三、崗位職責及對應能力要求 職能項目 工作職責 周期 績效標準 能力要求a專精b理解c熟悉d了解 應知知識 度 應會技能 度 1車削加工 零件的加工及維修 隨時 1不良率1 2計劃時間內項目完成數98 1刀具及切削原理 2電腦基礎知識 b 1量具的使用 2簡單的手工編程 3會識圖 4會操作fanuc系統(tǒng) 5會 gibbscam電腦編程 c 2設備維護 定期保養(yǎng) 每天 設備正常運行 1熟悉機床的結構 2熟悉油的種類及特性 c 1 加注設備潤滑油 2設備的簡單維修 c 3現場“5s” 1負責范圍內的整體“5s” 隨時 1內部檢查結果達95分 2評分90以上 熟悉“5s”查檢表 c 會做“5s”工作 c 4臨時任務 完成主管安排的臨時任務。隨時 主動、及時、準確、主管滿意 熟悉公司現狀 d 靈活運用 d 四、工作接觸 接觸對象 所在單位 接觸性質 接觸方式 相關聯(lián)的具體工作活動 頻率 機加工課課長 機加工部 內 電話面談 工作內容信息反饋。a 五、工作替補 替補崗位 所屬詳細單位 所替代的工作內容工作活動項目 無需替代 六、工作環(huán)境工作地點寬敞有較大的噪音。七、工作風險 1、勞動強度該崗位勞動強度中等對體能有一定的要求尤其在加工大型零件時每月平均加班時數50小時左右但會遇到忙閑不均的現象。2、精神壓力該崗位有一定的精神壓力對產品品質要求高但技術單一
社會競爭力一般。3、勞動安全該崗位有安全隱患如滾輪拋光會傷手。八、學歷要求 a.初中技/職業(yè)高中/高中/初中專 專業(yè)機械類或數控類 九、工作經驗 工 作 經 驗 的 類 型 年 限 從事數控車操作 2年 十、特定資格或補充能力要求無。十一、生理素質 健康程度 正常 正常 相貌、性別、身高、口齒、體型等 正常 正常 力量、耐力、協(xié)調性、平衡性等 正常 正常 視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況 正常 矯正視力1.0因為有時要對產品進行外觀鑒別。十二、心理素質 記憶、思維、語言、操作活動能力、應變能力等 正常 興趣、愛好、性格、氣質類型等個性特點 正常 十三、道德品格誠實盡責專注。十四、轉型時間 3個月---6個月 編制 審核 批準篇2：cnc員工崗位職責
編程工作職責 1.負責模具的整個cnc制造過程中加工質量、加工效率、成本控制、出錯控制負全部責任。
2.監(jiān)督cnc車間工作環(huán)境，工具整理、機臺保養(yǎng)及維護
培養(yǎng)操作員各項操作技能，減少不必要的錯誤，不斷提高其做事積極性，樹立起工廠是我家的理念。3.銅公尺寸檢測（目前三臺機只有一個編程，希望此項工作能由其他人來做）。4.有新模、手板等及時訂購所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機。5.安排cnc各項工作流程，保證機床更高效率運作，積極配合各個部門各項工作 6.不定期清點倉庫刀具、銅料等，及時申購或備用所需要的刀具、銅料等 7.負責edm外加工的報價及跟進 8.用心做最好！
cnc操作員崗位職責 1.每天按時上班，需穿工衣、帶廠牌等 2.到指定工作場所認真的做好交接班工作（若有不明白之處應以書面形式交代清楚），白天領班還需把夜班所要做的工件、工具、材料等備好。
服從領班安排，按照領班分配的工作任務，保證按時、按質、按量的完成各項任務。3.按照在制品制程檢驗標準，做完的工件需在機上認真、真實的做好自檢（包括基準、光潔度、產品外形、尺寸、字碼等），檢查ok才下機并在程序單上簽名。4.在工作時間或工作區(qū)域禁止大聲喧嘩、嬉笑等，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行為（如串崗聊天、吃零食、玩手機、處理私人事務）5.在操作機床時嚴禁把安全門打開操作，嚴格遵守作業(yè)指導書及相關安全規(guī)定進行作業(yè)。
每天加工好的成品必須吹干凈殘渣、油水等后按照標準擺放整齊，領班檢查后送各相關部門 6.嚴格的按照8s標準要求，每天將自己負責區(qū)域內的8s工作做好，保證工作場所干凈整潔、工具擺放整齊。
徐智鑫 2012/4/23篇3：數控車間主管崗位職責
寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責
數控車間主管崗位職責
直接上司：生產主管（經理）
直接下屬：數控車間所有生產人員
工作職責：保質保量按時完成生產計劃指標
工作內容：
1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。 2、對儀表及數控車間生產現場5s定置管理負責。3、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調及勞動紀律負責。5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做
好老員工的“幫，帶，傳”工作。提高員工素質。6、對車間生產工藝流程,工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。7、積極做好本車間生產機器，設備的維護與保養(yǎng)工作，及生產工量具的較對，領
用等。
8、對生產過程中,五金產品的質量負責。督導下屬按照機器設備以及生產作業(yè)規(guī)
范進行操作，做好安全生產工作。9、對車間生產人員的考勤，工作績效考核負責。10、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。11、協(xié)同品管，控制降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。12、負責與相關部門的溝通協(xié)調工作。13、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保后道
工序的正常有序。
14、協(xié)同技術部設計人員，負責公司生產交樣產品的制作與安排。 15、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。篇4：cnc員工崗位職責 cnc數控操作員崗位職責 1.負責cnc車間的機臺調試工作并跟蹤保證生產，積極與各部門配合好及服從廠長的工作安排，每天按時按量完成生產任務，在生產過程中對自己所做的產進行自檢，確保質量合格。
2.負責整個cnc制造過程中加工質量、加工效率、成本控制、出錯控制負全部責任。 3.監(jiān)督cnc車間工作環(huán)境，工具整理、機臺保養(yǎng)及維護,培養(yǎng)操作員各項操作技能，減少不必要的錯誤，不斷提高其做事積極性，樹立起工廠是我家的理念。4.銅公尺寸檢測:銅料的大小尺寸是否符合要求，是否需要鎖板加工，螺絲孔的大小是否符合要求，鎖板的方向是否正確。5.有新模、手板等及時訂購所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機。6.安排cnc各項工作流程，保證機床更高效率運作，積極配合各個部門各項工作。7.不定期清點倉庫刀具、銅料等，及時申購或備用所需要的刀具、銅料等。1.服從領導安排，按照領班分配的工作任務，保證按時、按質、按量的完成各項任務。2.按照在制品制程檢驗標準，做完的工件需在機上認真、真實的做好自檢（包括基準、光潔度、產品外形、尺寸、字碼等），檢查ok才下機并在程序單上簽名。3.在工作時間或工作區(qū)域禁止大聲喧嘩、嬉笑等，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行為（如串崗聊天、吃零食、玩手機、聽歌和收音機、處理私人事務）。4.在操作機床時嚴禁把安全門打開操作，嚴格遵守作業(yè)指導書及相關安全規(guī)定進行作業(yè)。每天加工好的成品必須吹干凈殘渣、油水等后按照標準擺放整齊，領班檢查后送各相關部門。5.嚴格的按照公司標準要求，每天將自己負責區(qū)域內的工作做好，保證工作場所干凈整潔、工具擺放整齊。
8.用心做最好！
一、操作員的檢查工作： 1、做好有尺寸控制或是精度要求高的，一定要做到鑼到可以卡數時先卡數，沒有問題情況下再繼續(xù)加工（這點非常重要）。2、做好事前上機的準備工作及檢查工作，做好加工完成的檢查工作。3、做好當班的質量及技術工作的指導。4、做好當班工作記錄（下班前必須做好的工作）。銅公加工完成，要做對尺寸的檢查工作，要按程序單上的編號打在銅公的合適位置，放到指定的位置(質檢區(qū))。另外做上記錄一件
銅料的尺寸多少，內有的銅公編號及數量必須如實填報并電腦記錄。5、加工速度的提升！在加工速度提升的前提下必須是保證質量的要求！檢查程式用的刀具是
否合理！程式加工的不順暢的一定要告知程式員更改！
二、工具的管理：
a)每天換刀具由主管（組長）換領。遣失、惡意損壞工具按原價賠償。b)工具要擺放整齊，決不能到處亂放，在哪里拿的工具用后一定要放回原處。未經同意本部
門的工具不能借給他人使用（借了還回時必須檢查）。借了他人的工具、使用后要完整無損及時歸還。請愛惜工具！每三個的月尾盤點工具一次！c)休息或不加班時間要將工具收集一起鎖好，該浸油的要用干凈的切削液浸好。用時清干凈
再用，特別是刀頭的錐形位置要經常清理！做好防銹工作。d)操作員的更新工具要清點！并做上記錄！合理的使用工具！
三、空氣壓縮機的使用及保養(yǎng)： a)每天放水2次，放水位置有：壓縮機的氣缸、空氣凈化器、空氣濾水器、機床濾水器！如
果剛好是交接班時間為準備下班人員放水，放了水才下班，當班人員輪流值日！每天的放水時間如下： .09：00 第一次； 14：00 第二次； b)每天白班值日員檢查壓縮機內的工作油是否足夠（壓縮機油工作油的標準為、油鏡圓的一
半多1.5mm），是否需添加！c)每個月縮機保養(yǎng)（換壓縮機油、清理過濾網）工作！
四、廢料的整理：銅、鐵屑必須歸類；放到指定的位置。篇5：數控主管崗位職責 營銷數控部業(yè)務簡介
編輯者：數控主管---潘江
時間：2012-04-10 一:營銷數控部主要業(yè)務簡介（營銷數控部網簽、按揭業(yè)務和外聯(lián)單位各業(yè)務口）；
網簽工作事項由14部分組成：1：網簽數據庫的建立和維護；2：網簽秘鑰的管理；3：銷控、價格管控；4：網上簽約；5：數據統(tǒng)計；6：銷售臺賬、合同臺賬管控；7：銷售案場業(yè)務培訓；8：購房合同數據的變更及合同注銷；9：網簽合同檔案的整理及保管；10：網簽室硬件及網簽物料的維護及采購:11：周、月銷售報表的編制；12：飛信銷售情況的播報工作；13：營銷部業(yè)務章的保管；14：項目后期房產證的辦理； 按揭工作事項由16部分組成：1：金融信貸政策追蹤和各行及公積金中心信貸額度、審批程序、業(yè)務涉及相關費用等情況掌控；2：商業(yè)銀行（公積金中心）選擇合作建議及協(xié)助公司與合作商業(yè)（公積金中心）銀行做好樓盤項目合作協(xié)議簽署及信貸準入工作；3：銷售案場按揭業(yè)務的培訓及開展；4：按揭客戶征信查詢工作及按揭客戶住房貸款銀行選定；5：住房貸款發(fā)放前協(xié)助銷售案場對客戶資料初審及協(xié)助客戶進行按揭銀行面簽業(yè)務；6：面簽結束后按揭手續(xù)的完善及按揭合同開發(fā)公司用印工作；7：按揭貸款發(fā)放前對接財務首付款發(fā)票的開據；8：銀行遞件及協(xié)助銀行信貸系統(tǒng)按揭資料的掃描、錄入等工作；9：按揭貸款發(fā)放前房地局預告科銀行預告證（預告回執(zhí)）辦理工作；10：督促按揭貸款申請行加快住房貸款審批；11：銀行放貸后，督促公司財務轉保證金；12：按揭臺賬的更新、按揭回款報表的完善工作；13：后期協(xié)助銀行做好抵押、它項手續(xù)的工作；14：根據國家房政政策及金融信貸政策及時調整各合作銀行業(yè)務量；15：協(xié)助財務做好各行及公積金中心關鍵信貸業(yè)務審批責任人關系維護；16：房地局各業(yè)務口關系維護；
外聯(lián)業(yè)務口：房地局對接窗口（產權交易科、預告科、抵押科、它項科、核檔處、制證科、測繪科）；銀行對接窗口（中信、招商、農行、彩虹工行、人民路工行、公積金管理中心）及其它關聯(lián)涉及業(yè)務口；
二：數控主管崗位職責及工作明細；
網簽部分：1：網簽數據庫的建立和維護，項目1期數據庫已經建立、日常工作并維護中； 2：網上簽約，簽約量遞增或同事休假時，隨即進入工作狀態(tài)； 3：數據統(tǒng)計，配合數控負責人對接銷售案場常態(tài)化進行中； 4：銷售案場業(yè)務培訓（網簽、按揭），分時間段和銷售團隊變動情況進行； 5：購房合同數據的變更及合同注銷，銷售案場預約好客戶并手續(xù)齊全，一周內辦理到位； 6：網簽物料采購，公司請款審批手續(xù)到位后，兩天內辦理到位； 7：飛信銷售情況播報，日常進行中； 8：網簽合同用印，業(yè)務量多時、參與用印工作； 9：營銷業(yè)務章，日常啟用、掌控中； 10：項目產權證后期辦理，待交房竣工驗收通過后，進行。
數控工崗位職責 數控工作崗位的職責篇三
師傅崗位職責
一、工廠設備管理和維護
1.每天在上班前，應第一時間巡查全工廠設備和鍍液是否在正常的工作范圍內，如有問題應在第一時間通知相關維修人員，盡量做到小問題在上班前解決，問題嚴重的應馬上向工廠負責人報告，并一起想辦法及時解決。如需設備商維修的應第一時間通知和安排維修，并在設備管理維修/維護單上做好記錄。并在早會上通知其它部門，及時合理的安排生產。
2．定時巡查工廠所有設備是否在正常，并在巡查跟蹤表上簽字，以確保所在生產的產品的質量，如因沒巡查，導致工廠損失將承擔工廠全部損失。
3．定期維護工廠所有設備并在設備管理維修/維護單上做好記錄，作為以后維修的依據。包括及時合理安排人員對烤箱、陽極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽極等設備的清理和清洗，使每個設備都處在極佳的工作狀態(tài)，如因以上原因導致工廠的損失，將追究師傅的責任。
4．負責和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常，如不正常應及時添加補充和調整，使之達到最佳工作狀態(tài)，在沒有正常情況下應第一時間通知各部門，特別是上掛部和跟單員以便調整工作和與客戶及時溝通。
5．每天下班后應檢查工廠設備是否正常，每個崗位的設備和水電是否關閉，如有沒有關閉，應及時與該崗位的員工溝通和教育，并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工，使此類事件盡量不發(fā)生。
6．定期與庫管員統(tǒng)計工廠所需物料，做好短期的備料，做到材料提前申請，確保車間能正常運作。
二、確保每個客戶的產品的品質
1．每天早會應根據缸的狀況和工廠所要電鍍的產品，與上掛部協(xié)調好，合理安排全廠的生產，并對工廠所要電鍍的產品和客戶進行分類，根據客戶的特殊要求，都要進行重點跟蹤，確保產品質量。在生產過程中監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，特別是電鍍金色的產品和對電鍍顏色要求嚴，必須確保產品的質量達到客戶要求，使一次合格達到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)督不夠導致工廠損失，將與失職的員工一起承擔責任。
2．根據自己部門的需要是否給員工開早會，特別是客戶有特殊要求的產品應馬上召集員工開簡短的會議，強調在工藝流程中應注意那些細節(jié)，最好是給員工示范一次。
3．每天根據所要電產品，做到合理安排和搭配不同的鍍種，并安排前處理下貨員工，做到不空崗、不空缸和壓缸，特別要注意在過水槽里存放時間不要太久，以影響產品的鍍層的結合力，如因此原因造成的不良，應對所在崗位的員工進行教育如情況嚴重并給工廠帶來損失應填寫處罰單并交與辦公室。
4．對每款產品（特別是新客戶和新產品）都要采取試電一掛，以試電前應與跟單員溝通并了解客戶對產品的質量要求，通過試電來檢查產品的材質、拋光等問題，如有問題，分析問題是出在何處，如應是本廠原因應找出原因并再試電，如是客戶的原因應在第一時間通知跟單人員與客戶溝通，停止此款產品批量生產，如沒問題應記錄工藝流程，以便批量生產，在批量生產前要把工藝流程讓每個崗位員工都知道，強調易出問題的崗位和每個環(huán)節(jié)中的細節(jié)，確保所鍍產品達到客戶要求，減少不良產生。
5．必須監(jiān)督和抽查每個崗位的員工是否按時產品工藝流程生產，做到有問題應在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決，決不流入下一個崗位和環(huán)節(jié)，在生產過程中一旦發(fā)現以上問題，師傅應馬上制止該產品流入下一道工序，對該產品按正確的方法處理，馬上指導該員工后面的產品按正常的工藝生產，并教育他錯誤生產給工廠帶來的后果，如果造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進行處罰，并填寫好處罰書交辦公室。
6.每天下班時應監(jiān)督員工清理當天所有的掉缸的產品，并對超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交辦公室；應在每天下午4:30-5:30時間段安排專人對需要脫鍍的產品進行脫鍍，并要把掉缸和脫鍍的產品烘干，堆放在固定的位置，對客戶退回的產品應在24小時之內根據客戶的要求進行處理，并通知跟單員進行后步處理；如以上問題沒及時解決，師傅應承擔一切責任。
三、
人員合理安排和運用1．合理安排和每個崗位的員工，并指導和監(jiān)督每位員工是否正確和安全的操作工藝流程，及時發(fā)現問題，分析原因，采取糾正措施。及時幫助員工解決技能上的難題，指導員工改進作業(yè)；了解每個員工的狀態(tài)，要善于發(fā)掘員工的潛力，并培養(yǎng)他們的潛在能力，充分調動他們的積極性，讓他們主動去做好本職工作。定期對每一個員工的實際工作進行評價，幫助員工發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。經常找員工談心，鼓勵他們提出建議，并充分重視他們提出的想法。在部門內維持高昂的士氣。使每位員工都要有“工廠為我，人人為工廠”的主人翁精神。維護良好的工作秩序，保證按時上下班；及時而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛，鼓勵他們互相幫助，維護良好的人際關系。
2．對新進廠的員工要進行入廠培訓和崗位培訓，使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識，并監(jiān)督每個崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設備。在生產過程中發(fā)現員工沒有正確、安全操作因應馬上制止，并教育，如因操作不當導致工廠損失，應在事后填寫處罰單并交予給辦公室。3、堅持全廠推行8s（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習”）活動向“合理化、行事化、習慣化、制度化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。
臻鴻電鍍廠五課b
