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公司薪酬制度概論篇一
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點
4.1根據(jù)部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔的職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。
4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點值
附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》
5.績效獎金
5.1績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。
5.4整之內(nèi)請事假累計兩個月以上的（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上的，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。
6.實習期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應在調(diào)整確認后的第二個月體現(xiàn)。
9.薪酬制度保密原則
9.1公司的薪酬制度是公開的，人力資源部應對公司員工做好培訓、宣傳，使每一個員工都了解公司的價值導向和價值評價、價值分配原則。
9.2公司薪酬制度的標準薪點是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，對下、對平級都不透明。
9.3任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分。
9.4任何員工對公司工資報酬的申訴，只能“點到點”地按申訴及處理流程進行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分;造成嚴重不良影響的，給予開除。
10.工資的發(fā)放
公司每月20日發(fā)放上月工資。
公司薪酬制度概論篇二
制造行業(yè)薪酬管理制度
1.目的：為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序進行，調(diào)動員工的積極性，充分體現(xiàn)業(yè)績與所得的關系，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍：適用于公司經(jīng)營生產(chǎn)管理部門。
3.員工薪酬構(gòu)成： 3.1 薪酬由三部分構(gòu)成：工資、績效獎金、年終獎金。其中工資相對穩(wěn)定，根據(jù)情況可以作年度調(diào)整；績效獎金為浮動部分，每月由員工的部門經(jīng)理評定 3.2工資由基本工資、崗位工資構(gòu)成。工資在員工進入公司時，參照公司各部門評定標準確定，一般情況半年度進行評定、調(diào)整。3.3績效獎金由上級部門逐級發(fā)放，員工當月的績效獎金由員工的直接上級評定，隔月發(fā)放。員工薪酬 工資 績效獎金 年終獎金 基崗 本位工工資資
4.工資 4.1工資由基本工資、崗位工資構(gòu)成。4.2基本工資采用統(tǒng)一標準，基本工資的確定由學歷、相關工作經(jīng)驗和在公司的工作年限三項因素組成，詳細標準見下表。學歷 標準 專科以下學歷 500 ?？茖W歷 800 本科學歷 900 碩士研究生學歷 1200 博士學歷 1400 注：本科以上學歷者必須具備學歷證書和學位證書 相關工作經(jīng)驗 標準 每增加一年 50 六年以上 300 注：300元封頂。如工作經(jīng)驗與崗位不符，可以考慮下調(diào)年數(shù)再參照本標準。在公司工作年限 標準 每增加一年 50
4.3崗位工資標準見附表 4.3.1工程人員、技術人員、設計人員崗位的績效獎金參照崗位工資，比例為3：7；行政及財務崗位的績效獎金參照崗位工資，比例7：3；工程生產(chǎn)的管理崗位的績效獎金參照崗位工資，比例為7：3；生產(chǎn)調(diào)試人員崗位的績效獎金參照崗位工資，比例為3：7。4.4 崗位評定 4.4.1崗位工資的評定標準參照公司各部門崗位說明書。4.4.2崗位工資的評定采取公開、公正的渠道，由各部門經(jīng)理、人力資源部、分管副總和總經(jīng)理組成評定小組共同評定，評定結(jié)果必須以和員工面談的方式告知。4.4.3評定時間為半年評定，分別是每年的6月、12月，上升空間可采取升級或跳級的方式。4.4.4 晉級評定由各部門經(jīng)理直接向人力資源部提出申請，員工也可自己參照公司評定標準提出晉級要求，原則上向本部門主管提出申請，如遇特殊情況可向人力資源部直接提出申請。4.4.5 如因工作出現(xiàn)重大失誤，對公司造成損失或造成惡劣影響，給予降級直至開除。4.5 工資發(fā)放時間為每月10日。5.績效獎金 5.1績效獎金由員工的直接上級主管按月進行評定，次月25日發(fā)放。5.2績效獎金由總經(jīng)理根據(jù)每月出廠多少產(chǎn)值分配給各部門系數(shù)，部門經(jīng)理根據(jù)系數(shù)分配獎金。5.3績效獎金參照績效考核制度。5.4部門的績效獎金分配應形成報表報財務部，由財務部交總經(jīng)理批準后發(fā)放。6.試用期員工工資發(fā)放標準 6.1應屆生入職，按照公司薪酬體系套基本工資，崗位按照所應聘崗位的最低崗套，試用期間無績效工資；
6.2往屆生入職，按照公司薪酬體系套基本工資，崗位按照部門經(jīng)理評定崗位標準，試用期間無績效工資。7.工資調(diào)整 7.1員工的工資在員工進入公司時根據(jù)其具備的條件及其應聘的崗位確定。7.2部門負責人根據(jù)員工情況進行調(diào)整，匯總后形成報表報行政人事部，由總經(jīng)理和經(jīng)營總裁批準后，交人力資源部備案。7.3特殊情況需要臨時調(diào)整的，報總經(jīng)理和經(jīng)營總裁批準。
8.質(zhì)量記錄： qr/hrd-026《試用員工薪酬通知書》 qr/hrd-027《試用員工轉(zhuǎn)正薪酬通知書》 qr/hrd-028《員工薪酬調(diào)整通知書》 qr/hrd-029《調(diào)整工資申請表》 以上記錄人力資源部保存3年 以上記錄人力資源部保存至員工離開公司后一年
公司薪酬制度概論篇三
公司薪酬管理制度
第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，為建立與市場接軌的薪酬體系，能夠達到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機制，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案；
第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的所有員工；
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司合規(guī)的工資分配制度
第二章 制定原則
第四條 薪酬分配的應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則，按照各盡所能，按勞分配；
第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。
第三章 年薪制
第六條 本制度適用于以下人員：
1、董事長、總經(jīng)理；
2、副總經(jīng)理；
3、董事會約定的其它人員。
第七條 年薪制采用模式為：年薪 = 基薪 + 績效年薪（經(jīng)營利潤×提成比例）
1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；
2、績效年薪，在公司財務經(jīng)營報告經(jīng)審計后核算。
第八條 實行年薪制的員工，需支付風險抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；
第九條 年薪制考核指標還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價；
第十條 年薪制須由董事會專門做出實施細則
第四章 結(jié)構(gòu)工資制
第十一條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。
第十二條 工資模式
工資總額=基礎工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它
一、基礎工資=基本工資+崗位工資
（一）基本工資參照當?shù)芈毠て骄钏剑钯M用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）
（二）崗位工資 根據(jù)職務高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定
1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。
2、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列，具體級別見員工工資標準表，在工資總額中占（30%-40%）
二 工齡工資
1、按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務；
2、工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準；
三 績效工資
1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定
2、績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤，銷售額、工程質(zhì)量、工作貢獻等因素相聯(lián)系；
3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右；
四 津貼
1、包括有交通津貼、伙食補貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補貼、出差補貼等
2、各類津貼見公司相關制度規(guī)定；
第十三條 關于崗位工資
一 崗位工資標準的確定、變更
1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準；
二 員工崗位工資的核定
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；
2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個月起調(diào)整；
第十四條 關于績效工資
一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責履行情況記錄；
二 人事部根據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量，定性的工作績效，確定每個員工的績效工資金額
三 考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放
第十五條 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
第五章 非正式員工工資制
第十六條 非正式員工包括沒有正式簽訂勞動合同的試用期員工、臨時用工、離退休返聘人員；
第十七條 非正式員工實行簡單等級工資制，試用期員工工資為所應聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計算；
第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；
第十九條 非正式員工不參加績效考核，相應不支付績效工資；
第二十條 非正式員工的各種補貼、津貼一并在月工資中支付；
第六章 附則
第二十一條 公司每月支薪日為25日
第二十二條 以上工資均為含稅工資，公司按國家相關法律，為員工代扣代繳個人所得稅；
第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會批準實施，解釋權在董事會
公司薪酬制度概論篇四
薪酬制度
—、總則
1.1為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關事項，特制定本制度。
1.2本制度適用于項目辦全體職員。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放薪酬。
二、薪酬結(jié)構(gòu)
2.1職員薪酬由固定薪酬、浮動薪酬兩部分組成。
2.2固定薪酬：基本薪酬。是根據(jù)職員的職務、資 歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3浮動薪酬：項目提成（1-考勤系數(shù)）。浮動薪酬是根據(jù)員工績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的不固定的薪酬報酬。項目提前或按期完成，并獲得政府批準立項的項目，待財政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項目相關責任人當月薪酬中，發(fā)放比例為財政撥款的2%。
2.4
公司薪酬制度概論篇五
公司薪酬管理制度
第一章
總則
第一條
為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
第二章
制定原則
第二條
本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。
第三條
公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
第四條
競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
第五條
激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。
第六條
經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
第七條
合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。
第三章
管理機構(gòu)
第八條
薪酬管理委員會
組長：總經(jīng)理
成員：分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各部門經(jīng)理
第九條
薪酬委員會職責：
1.審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
2.審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。
第四章
制定依據(jù)
第十條
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
第十一條
崗位職級劃分
1.公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：總經(jīng)理；二層級（b）：高管級；
三層級（c）：經(jīng)理級；四層級（d）：副理級；五層級（e）：主管級；六層級（f）：專員級。
具體崗位與職級對應見下表：
職級崗位對應表
序號
職級
對應崗位
a
總經(jīng)理
b
各分管副總、總監(jiān)
c
總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
d
各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理
e
總公司及各子公司承擔部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員
f
總公司及各子公司承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者
2.a、b、c崗位層級分別為九級差（-、二、……九，d、e崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。
第五章
薪酬組成第十二條
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金
1.基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定（包含學歷、職稱、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
2.崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予
3.績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。
4.加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司d職級（包含d級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。
5.各類補貼：
a.特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。
b.其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。
6.個人相關扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。
7.業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。
8.獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。
第六章
試用期薪酬
第十三條
試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
第十四條
試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
第十五條
試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
第七章
薪酬調(diào)整
第十六條
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
1.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。
2.個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。
薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。方案由人力資源部執(zhí)行。
第八章
薪酬支付
第十七條
薪酬支付時間計算
1.執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。
2.薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
第十八條
下列各款項須直接從薪酬中扣除：
1.員工工資個人所得稅；
2.應由員工個人繳納的社會保險費用；
3.與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；
4.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
5.司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
第十九條
工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：
應發(fā)工資
=
（基本工資+崗位津貼）—
（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.83
第二十條
各類假別薪酬支付標準
1.產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
2.婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
3.護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。
4.喪假：按正常出勤結(jié)算工資
5.公假：按正常出勤結(jié)算工資。
6.事假：員工事假期間不發(fā)放工資。
7.其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。
第九章
社會保障及住房公積金
第二十一條
按章勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。
第二十二章
非本市戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按本市員工同等標準繳納。
第十章
附件
附件1：職等與薪等對應表
薪等
職等
一
二
三
四
五
六
七
八
九
a
★
★
b
★
★
c
★
★
★
d
★
★
★
e
★
★
★
f
★
★
★
附件2：薪酬等表
薪等
薪級
一
二
三
四
五
六
七
八
九
a
3500
3700
3900
4100
4300
4500
4700
4900
5000
b
2800
2900
3000
3100
3200
3000
3400
3500
3600
c
2200
2300
2400
2500
2600
2700
2800
2900
3000
d
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
e
1100
1200
1300
1400
1500
1600
1700
1800
2000
f
900
1000
1100
1200
1300
1400
1500
1600
1800
表四.初始薪酬等級
學歷（學位）
初始薪酬等級
大專以下
f等1級
大專
高級職稱
f等9級
中級職稱
f等8級
初級職稱
f等5級
本科
高級職稱
e等9級
中級職稱
e等8級
初級職稱
e等5級
研究生班及雙學士
高級職稱
d等9級
中級職稱
d等8級
初級職稱
d等5級
碩士
高級職稱
d等1級
中級職稱
e等9級
初級職稱
e等8級
博士
高級職稱
c等9級
中級職稱
c等8及
初級職稱
c等5級
