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如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性篇一

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。煤礦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、制度、措施都必須通過(guò)班組去實(shí)施。因此說(shuō)，班組是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是開展思想政治工作的第一前沿陣地。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。班組思想政治工作的好壞，直接反映煤礦企業(yè)思想政治工作的強(qiáng)弱。只有班組的思想政治工作做好了，企業(yè)的思想工作才真正落實(shí)到實(shí)處。下面淺談如何做好煤礦企業(yè)班組思想政治工作。

一、班組思想政治工作的基本特點(diǎn)

1、具有時(shí)效性的特點(diǎn)。班組是職工最基本的活動(dòng)單位，班組能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想情緒，解決起來(lái)也最快。

2、具有平等性的特點(diǎn)。班組職工互相的工作，沒(méi)有“上對(duì)下”的感覺(jué)，容易收到效果。

3、具有自我教育的特點(diǎn)。它不同于“我講你聽”、“我說(shuō)你做”，有利于消除職工的逆反心理。

二、當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)及產(chǎn)生原因。

思想政治工作者就是職工的“心理醫(yī)生”，要給職工治好“心病”，就必須究其病因。結(jié)合單位實(shí)際，當(dāng)前思想動(dòng)態(tài)及產(chǎn)生原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、職工自身利益受到損害產(chǎn)生的思想波動(dòng)。一是近年來(lái)隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施、考核力度不斷加大。由于班組部分職工的思想還處在當(dāng)初吃大鍋飯、工作環(huán)境相對(duì)寬松的階段，觀念

轉(zhuǎn)變跟不上當(dāng)前形勢(shì)和改革發(fā)展，責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，職工“個(gè)人違章、利益受損”的承受能力不強(qiáng)，思想工作未能及時(shí)跟上，造成職工違章違紀(jì)，受到考核時(shí)，思想上想不通。

2、班組因管理考核所帶來(lái)的心理上的不平衡。在企業(yè)內(nèi)部，許多政策、制度、措施的落腳點(diǎn)在班組，班組工作好壞、整體功能發(fā)揮如何，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。單位極個(gè)別班組長(zhǎng)思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高現(xiàn)象仍然存在，一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題得不到及時(shí)解決。特別是有些班組長(zhǎng)不能以身作則，要求班組成員做到的，自己不能做到;在考核上不能一視同仁，存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在關(guān)系戶；在利益分配上存在不合理性等等。這些班組內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，職工是看在眼里，記在心頭，若不能及時(shí)解決，班組矛盾將逐步積累。

3、思想政治工作單一陳舊，造成班組思想政治工作不能落到實(shí)處，職工矛盾得不到很好解決。部分班組還沿用過(guò)去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在單位領(lǐng)導(dǎo)身上，忽視了班組思想政治工作的功效。

4、另外，無(wú)論是職工家庭經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難，還是職工家庭鬧別扭，若不能很好解決，同樣會(huì)影響職工思想情緒，帶到工作中去，也將成為班組思想不穩(wěn)定因素。

三、怎樣做好班組思想政治工作。

班組的思想政治工作，是凝聚人心，調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作。是通過(guò)關(guān)心人，尊重人，講道理，建立人與人之間團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助的新型的人際關(guān)系。

一要提高認(rèn)識(shí)，完善班組思想政治工作，班組思想政治工作是把理想教育、職業(yè)道德教育、形勢(shì)教育、傳統(tǒng)教育、法制教育滲透進(jìn)去，使

思想政治工作與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，職工科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平的提高，也要靠班組經(jīng)常性思想政治工作來(lái)引導(dǎo)。通過(guò)班組思想政治工作，是幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，從而自覺(jué)地掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，促進(jìn)班組生產(chǎn)、管理工作的發(fā)展。要適應(yīng)這種新形勢(shì)的要求，就要提高全員認(rèn)識(shí)，完善班組思想政治工作，把班組思想政治工作提高到一個(gè)新水平，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。由于職工在思想、性格、愛(ài)好、經(jīng)歷等方面存在著差異，思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題就會(huì)呈多樣性、多變性的復(fù)雜性。對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后熟視無(wú)睹，任其發(fā)展，有時(shí)可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的硬功夫就在一個(gè)“快”字上。職工思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題復(fù)雜多變，形式、程度也各不相同。要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，就必須善于摸清和掌握影響職工思想認(rèn)識(shí)的各種因素。從目前職工的思想現(xiàn)狀分析，容易引起思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的客觀因素有來(lái)自社會(huì)方面、企業(yè)方面的，也有來(lái)自家庭方面和個(gè)人方面的。因此，班組思想政治工作要與解決職工的實(shí)際困難相結(jié)合。解決職工的實(shí)際困難就要求我們要邁開雙腳，到群眾中去，通過(guò)望、聞、聽、問(wèn)，不僅要掌握八小時(shí)以內(nèi)職工的各種情況，還要擴(kuò)展到八小時(shí)以外。既要了解職工上班想什么、干什么，又要了解職工下班后想什么、做什么、需求什么，樹立為職工服務(wù)意識(shí)。在解決職工的實(shí)際困難中要富有愛(ài)心、堅(jiān)持耐心，把解決職工的實(shí)際困難作為班組思想政治工作的重要內(nèi)容，并注意把思想政治工作貫穿到解決問(wèn)題的過(guò)程中，既講道理，又辦實(shí)事，辦了實(shí)事，再講道理，使職工真正感到溫暖，受到教育。

二是要準(zhǔn)確把握職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。準(zhǔn)確把握是做好思想政治工作的關(guān)鍵，要在“準(zhǔn)”字上下功夫。把握職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，必須搞

好調(diào)查研究，只有調(diào)查研究充分，思想問(wèn)題才能確實(shí)弄清。確實(shí)弄清思想問(wèn)題，要調(diào)查知情人和當(dāng)事人、歷史和現(xiàn)狀、反面和正面、局部和整體、自身和周圍、主觀原因和客觀因素等，全面了解情況。然后，通過(guò)認(rèn)真研究，得出正確的結(jié)論。

第三，正確解決職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。注意處理好五個(gè)關(guān)系：一是普遍教育與個(gè)別教育的關(guān)系。二是表?yè)P(yáng)與批評(píng)的關(guān)系。思想教育要以表?yè)P(yáng)為主，樹立典型，表彰先進(jìn)，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。三是解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的關(guān)系。五是言教與身教的關(guān)系。班組思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作則，模范帶頭，用人格的力量感染、教育和鼓舞職工。

第四，選好載體，活化班組思想政治工作。班組思想政治工作必須針對(duì)職工隊(duì)伍表現(xiàn)出的新特點(diǎn)，用好活動(dòng)載體。要重點(diǎn)把握以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 一是圍繞班組的組成特點(diǎn)開展多樣的思想政治工作活動(dòng)。班組由于其小，不適宜開展大型活動(dòng)。因此要拓寬思想政治工作思路，圍繞“小”字作文章。如利用班務(wù)會(huì)前10分鐘對(duì)職工進(jìn)行專題性、概述性理論教育；班組研討會(huì)、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、開展每日一題安全知識(shí)學(xué)習(xí)等。二是把選樹宣傳先進(jìn)典型作為班組思想政治工作的重要內(nèi)容。由于先進(jìn)典型是在班組職工身邊推選的，可以使班組思想政治工作更具有說(shuō)服力、親切感，使職工感到身邊的典型人物可親、可學(xué)、可敬，自覺(jué)去效仿和行動(dòng)。在用好典型的同時(shí)，要善于培植新典型，使典型人物感到頭雁后面有追隨者，促進(jìn)頭雁的帶頭作用更好發(fā)揮，以利于形成老典型不斷升華、新典型不斷涌現(xiàn)的局面，進(jìn)而達(dá)到整體進(jìn)步的目的。三是開展主題鮮明的教育活動(dòng)，組織開展愛(ài)國(guó)主義和集體主義教育、職工道德和職工理想教育、勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能教育等。在教育中做到以理服人、以事論理、動(dòng)之以情。同時(shí)班組思想政治工作要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，在抓好系統(tǒng)教育的同時(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)，組織職工開展多種形式的自我教育活動(dòng)，使班組思想政治工作生動(dòng)活潑，進(jìn)而在企業(yè)形成健康向上的良好氛圍。四是經(jīng)常性開展班組思想政治工作與解疑釋惑相結(jié)合工作。要通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，使他們理解企業(yè)的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革的重要性和必要性。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，安排一線職工參加相應(yīng)的會(huì)議，讓他們知曉大事、發(fā)表意見、傾吐心聲，這不僅是對(duì)職工享有重大知情權(quán)的尊重，也是全面實(shí)施企務(wù)公開的必要措施。

總的來(lái)說(shuō)，思想政治工作是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，是煤礦安全生產(chǎn)的核心。班組的思想政治工作搞好了，安全生產(chǎn)就有了保證。

如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性篇二

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，對(duì)該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無(wú)法進(jìn)行的，只有穩(wěn)定才能有時(shí)間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)榉€(wěn)定能帶來(lái)統(tǒng)一的意志，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力，發(fā)展自我、提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)我們建安企業(yè)來(lái)講，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場(chǎng)及社會(huì)穩(wěn)定，而且也是各級(jí)組織普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過(guò)去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂(lè)觀，社會(huì)地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來(lái)由于多方面的原因，特別是建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過(guò)程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實(shí)際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利。

2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素。近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對(duì)而言建安企業(yè)特別是國(guó)有建安企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制、歷史遺留問(wèn)題等原因造成職工工資相對(duì)社會(huì)及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來(lái)，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒(méi)信心，部分老職工和新分來(lái)的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們?cè)谝欢ǔ潭壬闲纬闪藶樯鐣?huì)同行培訓(xùn)的基地，同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。

3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位，解釋不清楚。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)，只看到在單位拿的實(shí)際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建安市場(chǎng)中，特別是我們國(guó)有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長(zhǎng)期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。

二、當(dāng)前形勢(shì)下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安

企業(yè)。俗話說(shuō)：“有了梧桐樹，不愁招不來(lái)金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來(lái)一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。

2、要通過(guò)開展各種形式的宣傳活動(dòng)，在社會(huì)和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢(shì)、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識(shí)，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)，謀發(fā)展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企

業(yè)文化精神，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過(guò)企業(yè)文化、對(duì)外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念；通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過(guò)舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過(guò)宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)溝通、交流、激勵(lì)措施、崗位互動(dòng)、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職

工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無(wú)論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6、建立起工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、同行業(yè)比對(duì)并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn)。

總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質(zhì)就會(huì)不斷得到提高，企業(yè)就會(huì)不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊(duì)伍便會(huì)更加穩(wěn)定。

如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性篇三

確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的幾點(diǎn)思考

企業(yè)是由員工組成的一個(gè)有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。

當(dāng)前，公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍，幫助和引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運(yùn)”的總體目標(biāo)，配合中心、公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境、實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是擺在作業(yè)區(qū)工會(huì)面前一個(gè)最重要的課題。

一、當(dāng)前現(xiàn)狀

作業(yè)區(qū)整合半年多來(lái)，職工隊(duì)伍總體是穩(wěn)定的，雖然經(jīng)過(guò)一系列的崗位調(diào)整、人員優(yōu)化、班組拆并等工作，但通過(guò)作業(yè)區(qū)的正向宣傳，班組的思想勸導(dǎo)，黨團(tuán)員的積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來(lái)，檢修生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當(dāng)一部分職工，內(nèi)心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前，信心不足，安于現(xiàn)狀，等待觀望，依賴思想嚴(yán)重，極易受到它人的蠱惑或煽動(dòng)，成為潛在的不穩(wěn)定因素。更有個(gè)別員工大局意識(shí)匱乏，責(zé)任感喪失，充滿著抱怨和消極，時(shí)常散發(fā)過(guò)激言論，傳播不穩(wěn)定情緒，成為職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、原因分析 影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的，有職工心態(tài)因素的內(nèi)在原因，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來(lái)，有以下幾個(gè)方面：

1、公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn)。

近年來(lái)，隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷嚴(yán)峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革，造成職工心理恐慌，有人擔(dān)心被企業(yè)所淘汰，有人渴望更換工作環(huán)境，職工談?wù)撛掝}較多，部分職工個(gè)人意愿得不到滿足，造成職工心態(tài)不穩(wěn)，急欲得到宣泄。

2、外部環(huán)境因素影響，職工心理失衡。

隨著公司經(jīng)營(yíng)困境的加劇，職工在收入上的增幅未能達(dá)到心理預(yù)期值，以及本單位與外部企業(yè)的收入差距，致使職工心理失衡，不良情緒較多。

３、職工疲勞感產(chǎn)生，墮性日漸明顯。

職工年齡因素的影響，以及工作環(huán)境、工作方式的長(zhǎng)期不變，致使部分職工逐漸產(chǎn)生生活疲勞感，對(duì)當(dāng)前的工作及生活方式產(chǎn)生厭倦，導(dǎo)致工作積極性不高，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，消極思想嚴(yán)重。

三、主要對(duì)策

１、加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。

面對(duì)當(dāng)前改革的不斷深入，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結(jié)合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，做好職工形勢(shì)任務(wù)教育。要以職工大會(huì)、班前會(huì)、懇談會(huì)等多種形式為載體，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，推動(dòng)工會(huì)工作上臺(tái)階。面對(duì)面與職工群眾談形勢(shì)、明任務(wù)、展遠(yuǎn)景，積極做好解惑答疑、情緒疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定職工心態(tài)。心貼心與職工交流，使職工了解公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、面臨的困難和發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)職工緊迫感、責(zé)任感以及對(duì)公司未來(lái)的信心，教育職工立足本職，踏踏實(shí)實(shí)做好自身工作。

２、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，為職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

作業(yè)區(qū)在引導(dǎo)職工做好本職工作的同時(shí)，亦要做好對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設(shè)法當(dāng)好職工的后勤處，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，體現(xiàn)組織的溫暖，使職工體會(huì)到一種大家庭溫馨，才能激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能團(tuán)結(jié)和凝聚每一名職工朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

３、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領(lǐng)企業(yè)走過(guò)各種艱難與坎坷。因此，我們要極力培育和營(yíng)造作業(yè)區(qū)文化理念，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成奮發(fā)向上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的人生觀與價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。

４、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。

作業(yè)區(qū)要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度，拉開職工收入差距，真正體現(xiàn)按勞按質(zhì)分配的原則，讓做得多、做得好的職工得得多，以提高職工工作積極性，引導(dǎo)職工主動(dòng)為企業(yè)最大能力創(chuàng)造財(cái)富。要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)作業(yè)區(qū)有重大貢獻(xiàn)的員工，要實(shí)行重獎(jiǎng)，不但可以提高優(yōu)質(zhì)員工的收入水平，還可以起到一種激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

５、積極開展職工文體活動(dòng)，不斷滿足員工的精神需求。職工枯燥、單一的工作生活環(huán)境，勢(shì)必會(huì)使職工產(chǎn)生疲勞感，失去奮發(fā)向上的精神動(dòng)力，所以，作業(yè)區(qū)要盡可能地為職工開展文體活動(dòng)和一些勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為職工搭建展示自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實(shí)提高職工收入水平，使職工隨時(shí)保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。

穩(wěn)定職工隊(duì)伍，不僅僅是做好職工形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)行好思想引導(dǎo)就可以完成的，工會(huì)組織必須與行政一道，從根本上入手，逐步完善人才任用機(jī)制和薪酬分配制度，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件，逐步提升企業(yè)的知名度，才能真正讓職工穩(wěn)定下心態(tài)來(lái)，努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

機(jī)車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍

2014年8月

如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性篇四

切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作 確保公路職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

賀得榮

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，正確的行動(dòng)源于正確的指導(dǎo)思想。而要樹立正確的思想，思想教育是最為關(guān)鍵的一環(huán)。職工思想政治工作是一項(xiàng)說(shuō)服教育和啟發(fā)引導(dǎo)性工作，賦予宣傳、動(dòng)員、促進(jìn)單位和諧健康發(fā)展的重要任務(wù)。公路事業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工的拼搏創(chuàng)新，而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性更離不開思想政治教育。這就需要思想政治工作者求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，在新的時(shí)代加強(qiáng)改進(jìn)職工思想政治工作。

一、加強(qiáng)思想政治教育工作的意義

只有正確引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)思想政治教育工作的意義，才能正確開展和接受思想政治教育，也才能對(duì)思想政治工作有深入的研究。思想政治工作作為意識(shí)形態(tài)的東西，屬上層建筑，按馬克思理論，它必然要反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此，思想政治工作對(duì)我們的公路工作也具有重要的意義，特別是在建設(shè)和諧職工隊(duì)伍方面更具有重要意義，深入細(xì)致的思想工作就像春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治工作的意義體現(xiàn)在：

1、思想政治教育為發(fā)展提供價(jià)值導(dǎo)向。思想政治教育作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的組成部分，總是以其特有的價(jià)值導(dǎo)向在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，她通過(guò)馬克思主義科學(xué)理論的傳播，通過(guò)法律、法規(guī)和黨的路線、方針、政策的宣傳，以及社會(huì)主義價(jià)值觀的教育，為保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確方向和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行發(fā)揮著自身的作用。具體到我們的公路工作中，也是一樣的，正確的思想政治工作能確保我們的公路工作沿著和諧平安公路的目標(biāo)前進(jìn)。

2、思想政治教育能為公路工作營(yíng)造良好的環(huán)境。思想政治教育對(duì)我段公路工作的重要作用之一，就在于掃除人們的精神障礙，創(chuàng)造一個(gè)良好的輿論氛圍、精神環(huán)境與和諧風(fēng)氣。具體地說(shuō)，思想政治教育可以促使人全面地、辯證地看待問(wèn)題，客觀地、科學(xué)地分析形勢(shì)，使人們的眼光從片面的、狹隘的舊框框中解放出來(lái)，代之以全面的系統(tǒng)的發(fā)展觀念，為社會(huì)全面的和諧進(jìn)步，提供總的方法論的指導(dǎo)。我們只有創(chuàng)建一個(gè)和諧的環(huán)境，打造一支強(qiáng)有力、和諧的、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍才能有效開展我們的公路工作，才能使我們的公路工作得以又好又快的發(fā)展。

3、思想政治教育能為我們提供精神動(dòng)力與道德激勵(lì)，為我們建設(shè)和諧的干部職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。思想政治教育以尊重人、理解人、關(guān)心人為原則，管理中的充分尊重職工主人翁地位的工作方法，工作目標(biāo)的激勵(lì)以及精神境界的提升，都將充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人的價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)與發(fā)展。思想政治教育與現(xiàn)代管理的結(jié)合，可以大大提高管理的有效性和工作效率。只有有效開展好思想政治工作，才能使我們公路人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性充分得到發(fā)揮，才能真正打造一支和諧高效的公路隊(duì)伍，更好地推動(dòng)我們公路事業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)思想政治工作與打造和諧干部職工隊(duì)伍的對(duì)策和方法

思想政治工作的作用已越來(lái)越被人們所發(fā)現(xiàn)和接受，然而如何做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工積極性，建設(shè)和諧干部職工隊(duì)伍卻還是擺在我們面前一個(gè)課題。

1、提高對(duì)抓好思想政治工作與建設(shè)和諧干部職工隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)。只有認(rèn)識(shí)上提高了，才能有效地開展好思想政治工作，營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)、工作氛圍。首先要提高單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。黨政領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)相互的溝通，形成齊抓共管的局面。其次要提高全體公路職工的認(rèn)識(shí)，要使他們充分認(rèn)識(shí)落實(shí)思想政治教育是打造和諧干部職工隊(duì)伍的前提，是各項(xiàng)工作和諧發(fā)展的力量源泉，讓每位干部職工在這溫馨的大集體中充分享受你幫我、我?guī)湍?、信息暢通、其?lè)融融的良好氛圍。從而使各種正確的理念得到發(fā)揮，各方位的智慧匯流成河，真正建設(shè)一支和諧的朝氣蓬勃的公路隊(duì)伍。

2、提高思想政治工作者的素質(zhì)是建設(shè)和諧干部職工隊(duì)伍的重要保障。思想政治工作者自身素質(zhì)不高、理論修養(yǎng)不夠，如何能開展好工作？因此，提高思想政治工作者的素質(zhì)是開展思想政治工作的關(guān)鍵。首先要加強(qiáng)思想政治工作者對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，要求他們對(duì)時(shí)事與當(dāng)前任務(wù)有全面的掌控，才能熟練地講解和宣傳政治理論知識(shí)，同時(shí)要不斷更新知識(shí)，要能靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的手段來(lái)獲取新知識(shí)。其次要具有豐富的感情，要能較好地與職工進(jìn)行交流溝通，增強(qiáng)相互的信任和了解?！爸褐恕保侥堋鞍賾?zhàn)百勝”，只有相互的了解了，才能有效地做好職工的思想政治工作，職工也能愉快地與思想政治工作者反映思想，使一切問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。再次要有對(duì)思想政治工作的興趣。興趣是最好的老師，有了興趣，才會(huì)自覺(jué)去鉆研理論知識(shí)，探索工作的新方法，新思路，才能開展好思想政治工作。干部職工的思想問(wèn)題解決了，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，那和諧的團(tuán)結(jié)局面就形成了，集體的智慧、力量就將得到淋漓盡致的發(fā)揮了。

3、注重思想政治工作的方法，調(diào)動(dòng)積極性，贏造良好的和諧氛圍。好的方法勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，因此,探索新的工作對(duì)提高思想政治工作的效果將起到重要作用。在開展思想政治工作中，筆者認(rèn)為可通過(guò)以下方法來(lái)提高工作效果。一是直接與職工面對(duì)面談話、談心，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，增加對(duì)感情的投入。同時(shí)以換位思考的方式去努力理解和了解職工的思想，多關(guān)心職工的疾苦，設(shè)法幫助其解決困難，使其感受到組織和同志們的關(guān)心，從而自覺(jué)地融入到單位這個(gè)大家庭中來(lái)。二是間接通過(guò)電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行交流，打消部分職工怕見領(lǐng)導(dǎo)的心理和不愿見領(lǐng)導(dǎo)的思想顧慮，比如通過(guò)開設(shè)qq群，職工論壇，電子郵箱等方式來(lái)增加與心理內(nèi)向職工間的溝通。三是通過(guò)開展各種活動(dòng)來(lái)增加思想政治教育效果，如帶領(lǐng)全體職工集體參觀革命老區(qū)，接受傳統(tǒng)教育；通過(guò)開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽來(lái)激發(fā)廣大干部職工熱愛(ài)本職、努力工作的使命感和責(zé)任感。四是通過(guò)承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”工作任務(wù)來(lái)磨練職工隊(duì)伍，強(qiáng)化思想政治工作。如在2010年8月8日凌晨舟曲特大泥石流災(zāi)害和隴南成縣、徽縣8月12日特大暴雨洪災(zāi)道路搶險(xiǎn)保通工作中，隴南公路人大力弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，火速支援舟曲，第一時(shí)間搶通災(zāi)區(qū)“生命線和運(yùn)輸線”，為災(zāi)區(qū)開展救援工作贏得了寶貴的時(shí)間；在徽縣、成縣的抗洪救災(zāi)中，廣大公路交通職工迎難而上、萬(wàn)眾一心、不畏艱險(xiǎn)，誓死捍衛(wèi)了生命線的暢通。無(wú)論是舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)還是成縣、徽縣抗洪保暢，公路交通職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物，樹立了榜樣，培育了典型，通過(guò)先進(jìn)人物和事跡鼓舞人、帶動(dòng)人、引導(dǎo)人。

4、教育和引導(dǎo)職工處理好單位和個(gè)人間的需要關(guān)系是建設(shè)和諧環(huán)境的重要組成部份。每個(gè)人都愿意從事滿足需要的工作，而且為此能積極工作。但是，在實(shí)際工作中不是每一個(gè)職工的需要都能得到滿足，所以要使職工的積極性不受挫折，得到充分發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題的時(shí)候要一碗水端平，要做到公正、公平、透明，得到大家的信任和諒解。對(duì)于不能滿足的需要進(jìn)行教育和加強(qiáng)正面引導(dǎo)。教育引導(dǎo)職工正確處理單位、個(gè)人之間需要的關(guān)系。做到個(gè)人需要服從單位需要，把個(gè)人需要、單位需要乃致國(guó)家需要結(jié)合起來(lái)。職工一旦把單位的需要視為自己的需要，在精神上也是一種滿足，這種精神上的滿足則會(huì)激發(fā)出無(wú)窮的力量，自然而然他就成了建設(shè)和諧干部職工隊(duì)伍的一分子。

5、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的積極性。

在實(shí)際工作中，激勵(lì)機(jī)制是重要的工作方法，目標(biāo)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)就是兩種形之有效的激勵(lì)方式，目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才，達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個(gè)人心情舒暢，從而達(dá)到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、堅(jiān)持把握規(guī)律性，切實(shí)做好思想政治工作 思想政治工作的根本目的和任務(wù)，在于啟迪和提高人們的思想覺(jué)悟，提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力。做好職工思想政治工作，目的是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。那么，怎樣做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性呢？筆者認(rèn)為應(yīng)在堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”上下功夫。

1、堅(jiān)持工作與實(shí)際工作相結(jié)合。

把實(shí)際工作的難點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，把實(shí)際工作的目標(biāo)點(diǎn)作為思想政治工作的著力點(diǎn)，把思想政治工作納入單位工作的總體規(guī)劃，作為單位管理的一部分，一起部署、一起落實(shí)、一起考核、一起檢查，確保思想政治工作與實(shí)際工作目標(biāo)相一致，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2、堅(jiān)持思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。在實(shí)際工作中，一定要認(rèn)真傾聽職工的呼聲，了解職工的思想實(shí)際和利益要求，掌握職工思想情緒的變化，把教育職工和服務(wù)職工結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，從職工迫切需要解決的問(wèn)題入手，從職工最關(guān)心的具體事情抓起，做到既講道理有辦實(shí)事，既以理服人，又以情感人，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)職工提高精神境界。

3、堅(jiān)持思想教育和嚴(yán)格管理想結(jié)合。單位應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，也應(yīng)建立行之有效的規(guī)章制度，把先進(jìn)的思想文化、價(jià)值觀念、行為規(guī)范融入規(guī)章制度之中，使自律與他律有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

4、堅(jiān)持思想政治工作與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合。

思想政治工作必須以是否能調(diào)動(dòng)職工工作的 積極性為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：也就是說(shuō)，思想政治工作和技術(shù)進(jìn)步一樣，都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一和落實(shí)到提高職工整體素質(zhì)、完善監(jiān)督管理、提高工作效能上。

總之，一個(gè)人的正確思想是在社會(huì)實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的，實(shí)事求是才是做好思想政治工作的根本。只有深入實(shí)際，加強(qiáng)研究，才能使思想政治工作做到有創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性篇五

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會(huì)交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，就必須從項(xiàng)目抓起。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)講，無(wú)論項(xiàng)目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)精密的儀器設(shè)備，缺了哪個(gè)零件都會(huì)對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展可以說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。

我項(xiàng)目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對(duì)于各崗位職工而言，無(wú)論是局招、公司招還是項(xiàng)目招的職工，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然，這和公司出臺(tái)的相關(guān)政策、制度息息相關(guān)，同時(shí)，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對(duì)這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營(yíng)造家的感覺(jué)

每個(gè)職工都有各自的小家，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家，是我們項(xiàng)目從開工伊始，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說(shuō)煞費(fèi)苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機(jī)、猛火灶、不銹鋼操作臺(tái)等一應(yīng)俱全；軟件上，我項(xiàng)目高薪聘請(qǐng)了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時(shí)地改善一下自己的伙食。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂(lè)好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂(lè)好。在公司工會(huì)的大力支持下，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)，建設(shè)時(shí)，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)親自放樣、確保場(chǎng)地尺寸精確，同時(shí)籃球場(chǎng)的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場(chǎng)地的質(zhì)量。閑暇之余，十幾個(gè)人來(lái)一場(chǎng)友誼賽，大家在你爭(zhēng)我奪當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購(gòu)買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對(duì)于讓大家娛樂(lè)好這一方面，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒(méi)事的時(shí)候，該玩就玩，有事的時(shí)候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項(xiàng)目部來(lái)講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來(lái)的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項(xiàng)目購(gòu)買了兩臺(tái)洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個(gè)好覺(jué)，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號(hào)的暖氣片，配發(fā)棉被；項(xiàng)目部購(gòu)買了熱水器，24小時(shí)提供開水；考慮到項(xiàng)目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過(guò)來(lái)探親，項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利?；蛘哂械募覍?zèng)]有工作，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào)，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)。而且收入問(wèn)題可以說(shuō)是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放

每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項(xiàng)目也不例外，但無(wú)論資金如何緊張，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資，從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時(shí)，那么職工就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時(shí)發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對(duì)于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資

我項(xiàng)目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說(shuō)談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位，那么對(duì)于那些表現(xiàn)突出的職工，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)他們的工資適時(shí)給予調(diào)整，這不但是對(duì)他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明，此項(xiàng)措施的施行，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金

我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放，沒(méi)有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離。這項(xiàng)措施的施行，也對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們?cè)诠ぷ髦薪z毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會(huì)，職工與企業(yè)之間不再只是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)和金錢的交換。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，到企業(yè)中來(lái)，一方面是謀生所需，更深一層意義來(lái)講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來(lái)提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)未來(lái)個(gè)人發(fā)展的一些想法，對(duì)于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛(ài)學(xué)習(xí)的人，項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問(wèn)題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí)，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。讓大家感受到未來(lái)自身發(fā)展的前景，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺(jué)到一切的努力都是值得的。

四 營(yíng)造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對(duì)于項(xiàng)目而言，完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，很多時(shí)候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快，那么職工們也會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺(tái)，不但不利于正常工作的開展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營(yíng)造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過(guò)組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營(yíng)造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問(wèn)題時(shí)，我項(xiàng)目也是對(duì)事不對(duì)人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上一旦職工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性就會(huì)非常高。

俗話說(shuō)“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”在日常工作中，由于個(gè)人能力問(wèn)題、處理事情的角度問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題等原因，職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，甚至為項(xiàng)目帶來(lái)一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無(wú)是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無(wú)補(bǔ)，而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時(shí)，也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。

我項(xiàng)目在日常工作中，在把握大方向的同時(shí)，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績(jī)，及時(shí)表?yè)P(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問(wèn)題，項(xiàng)目部和職工一起去面對(duì)和承擔(dān)。項(xiàng)目部對(duì)職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當(dāng)然，每個(gè)職工的自身情況千差萬(wàn)別，選擇離開有時(shí)候也在所難免，這時(shí)候，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠(chéng)的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無(wú)則加勉”。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問(wèn)題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。

榮烏高速路面一標(biāo)