范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇一

有一個10歲的小男孩，在一次車禍中失去了左臂，但是他很想學(xué)柔道。

最終，小男孩拜一位日本柔道大師做了師傅，開始學(xué)習(xí)柔道。他學(xué)得不錯，可是練了3個月，師傅只教了他一著，小男孩有點不明白大師為什么要這樣做。他終于忍不住發(fā)問：“我是否以該再學(xué)學(xué)其它招？”

師傅回答說：“不錯，你的確只會一招，但你只需會這一著就夠了。” 小男孩仍然不是很明白，但他很相信師傅，于是就繼續(xù)照著師傅的教導(dǎo)練了下去。幾個月后，師傅第一次帶小男孩去參加比賽。小男孩沒有想到自己居然能輕輕松松地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點艱難，但對手還是很快就變得急躁，并連連進攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招，又贏了。就這樣，小男孩順利地進入了決賽。

決賽的對手比小男孩要高大、強壯許多，也似乎更有經(jīng)驗。小男孩一度顯得有點招架不住，裁判擔(dān)心小男孩會受傷，就叫了暫停，并打算就此終止比賽，然而師傅不答應(yīng)，堅持說：“繼續(xù)比下去！”比賽重新開始后，對手放松了戒備，小男孩立刻使出他的那一招，制服了對手，由此贏了比賽，得了冠軍?；丶业穆飞希∧泻⒑蛶煾狄黄鸹仡櫭繄霰荣惖乃屑毠?jié)，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問：“師傅，我怎么憑一招就能贏得冠軍呢？”

師傅答道：“有兩個原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招唯一的辦法就是____________________。孩子，有的時候，人的劣勢未必就是劣勢，可能反而成了優(yōu)勢?！?/p>

1、文中“劣勢，優(yōu)勢”的含義是：_______________________________

2、小男孩最大的“劣勢”是_______________________________________,最大的優(yōu)勢是__________________________________________.3、根據(jù)短文內(nèi)容，概括文中主要人物的性格。

小男孩：____________________________________________.師傅：____________________________________________

4、請根據(jù)上下文的意思在文章結(jié)尾一段的橫線上，把師傅說的贏得冠軍的第二個原因補充完整，填在橫線上。

5、讀了這篇段文，你有什么感想？請用兩三句話寫出來。

參考答案

師傅答道：“有兩個原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招唯一的辦法就是_【抓住你的左臂】_。孩子，有的時候，人的劣勢未必就是劣勢，可能反而成了優(yōu)勢。”

1、文中“劣勢，優(yōu)勢”的含義是：_【劣勢指生理缺陷，優(yōu)勢指生理缺陷衍生的自我保護功能】_

2、小男孩最大的“劣勢”是_【缺少左臂】_,最大的優(yōu)勢是__【缺少左臂避免對手對左臂的攻擊】__.3、根據(jù)短文內(nèi)容，概括文中主要人物的性格。小男孩：___【堅持不懈，身殘志堅】____.師傅：__【老練聰慧，足智多謀】__

外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇二

外企的優(yōu)勢和劣勢

外企到底有哪些優(yōu)勢？確切的說是與同類大型國企相比的優(yōu)勢，有兩點不可否認：

第一是技術(shù)優(yōu)勢，特別是制造業(yè)、it、軟件業(yè)的科技優(yōu)勢非常突出，這類公司有摩托羅拉、諾基亞、大眾、通用等等。

第二是經(jīng)濟優(yōu)勢，特別是跨國公司，資本雄厚，財大氣粗，舍得花錢，特別是舍得在員工身上花錢，也就是通常大家所說的高薪。

但是與國企相比外企有一個致命的劣勢，那就是資源劣勢，在電信、金融、能源、鋼鐵、運輸、建筑等領(lǐng)域沒有一個大型外企存在。為什么？從中國新經(jīng)濟締造者的初衷來講，這些是關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈的支柱產(chǎn)業(yè)，要受保護、至少對外資介入進行限制。隨著wto的臨近，我們看到了一些新的機會，但是總的來說，對上述領(lǐng)域影響不大，只是媒體渲染得較多。中國仍然是計劃經(jīng)濟為主體，市場經(jīng)濟在邊邊角角。因此在這種局勢下，種種政策就限制外企無法通過資本優(yōu)勢取換取其發(fā)展所需資源，或者不能自由的獲取這些資源。這樣大多生產(chǎn)型的外企都采取了合資的方法，合資廠（joint venture）由此得來，上海大眾、上汽通用、首信諾基亞都是這樣的產(chǎn)物。

分析一下，外企可不可以獨自開廠，當然可以，也有有很多獨資廠。但是你會發(fā)現(xiàn)目前獨資廠大都集中在服裝、小商品、零部件等等下游產(chǎn)業(yè)，而且往往規(guī)模不會太大。而處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的外企生產(chǎn)廠，如汽車、手機、電腦等等，大都是以合資廠的面目出現(xiàn)。

從長遠的角度來看，合資廠的出現(xiàn)有幾個好處： 一方面給其中的中方企業(yè)帶來了利潤；

第二從管理角度而言對外企起到了一定的制約作用；

第三方面在也讓外企更好的融入到了當?shù)亟?jīng)濟，總之雙贏的局面，大家各取所需。

那么劣勢是什么呢？

第一，本地員工沒有歸屬感。在工作上這一點很明顯，中國人代替外國人賺自己同胞的錢，成就感多少要打點折扣，民族情結(jié)是一部分，還有一部分來自于企業(yè)文化，玻璃天花板的存在也帶來同樣的感覺，總是不能融入鬼子的文化中去，文化差異的原因使然。

第二，發(fā)展方向狹窄，這一點在目前成熟的大外企中比較明顯，特別是專業(yè)性較強的職位、如技術(shù)支持、研發(fā)、財務(wù)等等。這種外企一般來華已有多年，規(guī)模較大，員工上千。每次招入新員工，專業(yè)目的性很強，每個人就是一顆螺絲釘。分工過細，帶來了專業(yè)化，這對企業(yè)是有利的，但是不利于員工個人的成長，視野受限導(dǎo)致未來發(fā)展受限。從業(yè)方向固定，而且隨年齡增長、工作年限的增加，這種現(xiàn)象會愈加嚴重，最后溫水煮青蛙成為開水煮青蛙，跳也跳不動了。整個人被限死在一個領(lǐng)域，如果行業(yè)處于快速發(fā)展期，那是一件好事，如果行業(yè)已經(jīng)較成熟，往往上升空間有限，而且跳槽成本非常高，繼續(xù)留在打工的話，只能一年一年混資歷。

第三，沒有保障，外企終究是外企。按照國家政策，三資企業(yè)、私有經(jīng)濟永遠都是公有制經(jīng)濟的有益補充。國家政策一旦變了，外企在華策略必然變化，例如減少投資等等，再不行，收攤子，走人，也不是沒有可能。再看看現(xiàn)在這個狀況，社保改革那么大的缺口，就連國家企業(yè)都不能保證你的養(yǎng)老，又怎么能指望外企呢。（目前看來，只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗。）

造成上面三點劣勢的根本原因究竟是什么呢？第一點很好解釋，不再贅述。至于第二、第三。從資源的角度講，外企最缺少的是組織資源，也可以叫做關(guān)系資源。在大型國企這種組織資源往往能上升到權(quán)力層面（政企不分、資源壟斷的現(xiàn)狀造成的），就算不是管理出身，也能“技而優(yōu)則仕”，但是在外企沒有這種轉(zhuǎn)化。技術(shù)就是技術(shù)，路也走越窄，就好像理工科學(xué)生讀書，本科畢業(yè)時面很寬，這個領(lǐng)域各個方向你都能去發(fā)展，碩士畢業(yè)，大方向就定，再改就難了，等到博士，就細到某個方向的某個小區(qū)域里面，真的像一個象牙塔，越來越高，但也越來越細。

權(quán)力這個東西和政治掛鉤，沒有權(quán)力意味著沒有政治地位。政治這個東西，很神奇，政治權(quán)力可以支配該國全部的自然資源和社會資源。有了權(quán)力，左右逢源。在一個國企里面，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以和政府要員平起平坐，互惠互利，攫取更多的資源供企業(yè)使用，例如銀行貸款，國企得到貸款，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟，當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展好了、企業(yè)賺到錢了都是自家的，稅收也好、給員工發(fā)工資也好，反正肥水不流外人田。而外企正是外人，它是來賺錢的。而外企卻沒有政治權(quán)力這個東西存在，合資是雙方分享經(jīng)濟利益為主，免得外方把錢全拿走，特別是在該產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的大型外企，至于分享政治權(quán)力，門都沒有。因此，就組織資源而言，它與國企不再一個起跑線上。外企作為企業(yè)公民在國內(nèi)政治層面沒有參與感，也就沒有安全感。

這就可以解釋外企在華基本不進行固定資產(chǎn)投資，不熱衷蓋樓，為什么？首先，如果蓋樓，勢必增加一大筆財務(wù)支出，當年的財務(wù)報表肯定不會太好看，租辦公場所是比較理性的方法。其次，從意識形態(tài)上，它們自古就不認同社會主義，而它們無法參與政治資源的角逐的現(xiàn)狀，更加深了這種不認同，固定資產(chǎn)沒法移動，倒是現(xiàn)金流回本國更實在一些。

外企永遠占據(jù)不了關(guān)鍵行業(yè)的主導(dǎo)。外企來華是有利可圖，圖的是低成本的勞動力以及優(yōu)惠的稅收政策。說得形象一點，老人家當初看自家養(yǎng)的狼成天懶洋洋的，不思進取，不愛運動，于是把圈開了個小口，放進來幾條外面的老虎，讓它們趕著自家的狼跑一跑，狠了狠心，幾只老弱病殘浪，被老虎追上，喂虎就喂虎了，老虎吃到了肉，嘗到了鮮，到也樂此不疲，可過了一段時間，老人家的狼長壯實了，就尋思這幾只虎該宰了??老虎也覺得不對勁，怕老人家宰，更怕長大的狼，開始慢慢找退路，找下一個老人家了。

最近一段炒得沸沸揚揚的“一稅制”草案出臺后，一堆外企聯(lián)合起來反對，現(xiàn)在還沒結(jié)果。但是某跨國公司區(qū)已經(jīng)放出話來要在印度設(shè)新工廠，正是這個趨勢的具體表現(xiàn)之一。

人在外企呆久了，會有什么后果呢，既然外企作為企業(yè)公民不能融入主流社會，其中的員工也是一樣，漸漸對主流社會生疏起來，表現(xiàn)如下。

第一：在一個土不土，洋不洋的企業(yè)里呆得久了，難免變得不倫不類。第二：習(xí)慣了外企里的工作方式、人際關(guān)系，很難適應(yīng)國企的作風(fēng)，多年習(xí)慣的力量讓你渾身不適應(yīng)，只能在外企之間跳來跳去，或者去民企。所以，從國企跳槽到外企的多，反過來跳得少，但是跳到外企又跳回國企或政府的，那才需要勇氣，能夠在國企、政府呆下來的，更是智慧。

大型國企不是專心玩企業(yè)，而是玩政治、玩關(guān)系，民企和外企倒是在踏踏實實做企業(yè)，玩技術(shù)、玩管理。

外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇三

能夠讓自己迅速變強方法

前言

小時候我們都有很多的夢想，但隨著成長，我們都走上了自己特定的人生軌道。這個時候我們不能再像從前，對未來展開無限幻想。雖然我們還在象牙塔中，但慢慢走向真實社會的我們此時需要為自己的未來發(fā)展做出規(guī)劃：從大方面來說，我們需要明晰自己將來想要成為怎樣的人，從事怎樣的工作，即為自己的人生確定一個方向。有了方向，接下來就要思考在通往人生方向的道路上我們具體該怎么走，才能達到這個目標——大學(xué)三年即將結(jié)束，學(xué)習(xí)怎樣與人溝通交流、建立人際關(guān)系，怎樣利用各種機會培養(yǎng)和鍛煉自己等等。職業(yè)生涯規(guī)劃重在有一個方向，具體的實施細節(jié)還需要在不同的階段根據(jù)自己認知和實際情況進行分析調(diào)整，做出不同階段的計劃，以讓自己不斷向目標靠近。

一.自身swot分析

1.優(yōu)勢因素

我最大的優(yōu)勢在于能學(xué)習(xí)別人之長，改正自己之短。這使得我在人生路上少走了許多彎路，也使得我在各方面都得到很大提高。同時對待學(xué)習(xí)積極主動，樂于思考，做事有自己堅持的原則，并堅定自己的信念。對待工作認真負責(zé)，負有責(zé)任心，并會盡所能做好。樂于傾聽，耐心，樂于幫助別人。其次我性格開朗并沉穩(wěn)，擁有冷靜的思考能力。動手能力較強。專業(yè)知識過關(guān)。

2.弱勢因素

面對長輩或領(lǐng)導(dǎo)時會感到緊張，不善于交流。所以我希望在僅剩的最后一年大學(xué)生活這樣一個相對輕松的環(huán)境里提高自己的溝通能力，多與有經(jīng)驗的長輩和領(lǐng)導(dǎo)溝通、學(xué)習(xí)。誠懇的接受長輩的指點和幫助。

3.機會因素

當今社會，坐等機會的到來是不可能的，在人才不再匱乏的當今社會里，果敢的爭取才能把握住機會。不斷地尋求機會，多參加面試，不斷提升自己。不能害怕失敗。另外，機會是給有準備的人的，要隨時充電，不落于他人之后。我們必須不斷地去努力地適應(yīng)這個社會，并融入其中。

挑戰(zhàn)因素

任何一項工作都存在挑戰(zhàn)，敢于迎接挑戰(zhàn)才能讓自己在工作中不斷成長。在已過去的兩年大學(xué)生活中，我兩次參加了校各種比賽，使自己在比賽中成長，在比賽中進步。其實每一次考試也是一個挑戰(zhàn)，所以，適應(yīng)充滿挑戰(zhàn)的職場我已經(jīng)做好了心理準備。

二.市場立足

爭取參加社會實踐，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，多爭取鍛煉機會，能站在一個物流管理人員的角度思考問題。關(guān)注就業(yè)形勢，了解就業(yè)前景的變化，慎重考

慮，再根據(jù)自己的真實情況選擇一份自己適合的工作。

我們年輕人從走出大學(xué)校園時，總對自己抱有很高的期望值，認為自己一開始就應(yīng)該得到重用，或應(yīng)該得到豐厚的報酬。在工資上喜歡相互攀比，似乎工資成了我們衡量一切的標準，但事實上，剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經(jīng)驗，是無法委以重任的，于是就有了許多怨言。一聲嘆息“人生不過如此而已”。

曾經(jīng)編織的美麗夢想也逐漸破滅了，沒有了信心，沒有了熱情，工作時采取一種應(yīng)付的態(tài)度，能少做就少做，可躲避就躲避，敷衍了事。認為只對得起自己掙得工資，從未想過是否對的起自己的前途，是否對得起家人和朋友的期待。當聆聽行領(lǐng)導(dǎo)肺腑之言和諄諄教導(dǎo)時，我們也有心潮澎湃，也有激情蕩漾，但也是“當時激動，沒有行動”。我們怎么度過自己的一生？該有怎樣的精氣神？我們應(yīng)該要問自己幾個問題：我要去哪里？我在那里？我有什么？我的差距在那里？我要怎么做？

工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量。無論薪水高低，工作中盡心盡力，積極進取，能使自己得到內(nèi)心的平安，這往往是事業(yè)成功者與失敗者之間的不同之處。工作過分輕松隨意的人，無論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真真的成功。事業(yè)成功的人士的經(jīng)驗向我們揭示了這樣一個真理：只有經(jīng)歷艱難困苦，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就，只有經(jīng)歷過奮斗，才能倍加珍惜勞動成果。

我們?nèi)绻麤]有超能力，青年人就要立足當下，更要放眼長遠，培養(yǎng)自己看穿未來的能力。立足當下就是要立足本職工作，在全方位地充實自己，為自己的人生階段做好準備。我覺得一個人最起碼應(yīng)該知道自己將來想要過什么樣的生活，想要達到一個什么樣的人生高度，沒有一個人是想一輩子碌碌無為的。

尤其是我們青年人是要有點精神的，因為青年人身上是一個時代的精神的縮影，他代表著一個時代，代表著一個民族，代表著一種潛力，他難能可貴。我們青年人絕大數(shù)都是普通人，作為普通人，很難做出轟轟烈烈的事情來，很難去感動一個時代。但是青年人的同心同德可以震撼一個時代的，我們應(yīng)該形成共同的精神的支柱，敬業(yè)、奉獻、奮斗、百折不撓、忠誠。農(nóng)發(fā)行是我們的衣食父母，只有靠這個平臺我們才有施展能力的舞臺，“心有多大舞臺就有多大”。走向成功靠的是一種堅忍不拔的精神，一個企業(yè)能否成功，靠的是人的努力，靠的是員工的忠誠踏實的工作態(tài)度。只要精神不發(fā)慌，辦法總比問題多。

“天下風(fēng)云出我輩，一入紅塵歲月催，龍圖霸業(yè)談笑中，不勝人生一場醉”，雁過留聲，人過留名。人的一生，最終將歸于塵土，歸于記憶。我們不可能成為圣人，作為一個普通人，怎樣才能走進別人的記憶中去，或者是說不枉來這世上走一遭？只有在自己的崗位上表現(xiàn)出敬業(yè)精神來，執(zhí)著、時時刻刻以客戶為中心，維護農(nóng)發(fā)行的利益。物質(zhì)最終走向滅亡，而生生不息的是精神，我們青年人，要在崗位上踏實埋頭苦干的精神，要有不畏艱難迎接挑戰(zhàn)的精神，要勇于創(chuàng)新，要敢于創(chuàng)新。我相信崇高的精神引導(dǎo)積極向上的人生，高貴的內(nèi)心成就生命的靈魂。

三.人際關(guān)系交流

在讀了李強老師《成功人際關(guān)系》之后，我自己就做了頭腦風(fēng)暴。美國著名的人際關(guān)系學(xué)鼻祖戴爾·卡耐基曾說：專業(yè)知識在一個人成功中的作用只占15％，而其余的85％則取決于人際關(guān)系。我相信這句話將會對我今后的銷售職業(yè)生涯中產(chǎn)生深遠影響。

總結(jié)李強老師成功人際關(guān)系內(nèi)容的重點：就是靠得體的著裝，露出燦爛的微笑，幽默的言談，真誠對待我們身邊的每一個人。

我們作為銷售者，每天接觸最多的其中有一個就是人際關(guān)系，說實話我以前對這方面就沒有注意，只是一直延續(xù)著自己的風(fēng)格，但是聽了這次的課程以后我反思了一下，的確不可能每個人都來適應(yīng)你，我們每天會遇到各式各樣的客人，我們要學(xué)會相互適應(yīng)“與人方便自己方便”。

良好的人際關(guān)系需要學(xué)會幽默健談。幽默是人類智慧的最高境界。一個說話幽默風(fēng)趣的人，當然比木納呆板的人受大家的歡迎。這種能力除了個別天賦之外，更多的可以通過平時多積累充電、廣泛培養(yǎng)興趣愛好來培養(yǎng)。具備了這種能力，在和各種類型的人進行交往時，就很容易尋找到共同感興趣的話題，有利于拉近跟客戶之間的距離。

人際關(guān)系也是我們?nèi)松敻坏囊环N積累，有關(guān)系的人生意才會越做越火，有關(guān)系自己的產(chǎn)品才會有更多消費者的認可，企業(yè)才會有效益，有關(guān)系才會得到社會各個方面的支持。

好的人際關(guān)系會幫助我們的一生。行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運。讓我們從今天開始，梳理我們的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用微笑對待身邊人，開始我們的成功之旅，讓自己微笑職場！

四.市場思想觀念

為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下銷售工作發(fā)展需要，發(fā)揮銷售“免疫系統(tǒng)”功能，要從思想觀念有所轉(zhuǎn)變。一是牢固樹立大局意識。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式。三是學(xué)習(xí)銷售能力。

在知識日新月異的時代背景下，相關(guān)規(guī)章條例的發(fā)展變化較快，銷售人員要適應(yīng)時代的要求和工作的需要，必須努力提高業(yè)務(wù)能力。一是樹立創(chuàng)新意識。二是樹立“質(zhì)量第一”意識。要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，加強作風(fēng)建設(shè)。一要必須嚴明紀律。要服從組織、服從大局，要規(guī)范自己的言行，從紀律出效率。二要必須樹立良好的工作習(xí)慣。要樹立求真務(wù)實、真抓實干的工作習(xí)慣。切忌空泛，切忌浮躁。三要增強團結(jié)協(xié)作意識。團結(jié)是干好工作的一種保證，是工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。在大是大非的問題上立場要堅定，旗幟鮮明；在小事上要多謙讓，多顧全他人。工作中要時時處處，注重規(guī)范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位。從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，推進工作。

作為銷售，要牢記自己職責(zé)。一是增強遵紀守法。要做到知曉法紀，明確規(guī)范，確保依法行政，保持職業(yè)謹慎，不以監(jiān)督者自居。二是注意防微杜漸。近年來我們身邊查處的一些案件表明，一些銷售走上違法犯罪的道路不是偶然發(fā)生的，他們都有一個由表及里、由淺入深、由放松到滑坡再到崩潰的這樣一個由量變到質(zhì)變的過程。所以要防微杜漸、時刻警惕，不要使千里長堤，潰于一蟻之穴。三是加強自身修養(yǎng)。無論遇到什么樣的誘惑和考驗，都要加強自身修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵，始終保持政治上的堅定性和思想上的清醒。

5.結(jié)語

最后，我想說的是，我們的職業(yè)理想規(guī)劃，其實就代表著我們自己的理想。理想應(yīng)該像青青的翠竹，“未出土?xí)r先有節(jié)，到凌云處仍虛心”，理想也會像大海的奔流，“不遇到暗礁和島嶼，難以激起美麗的浪花”。在實?，F(xiàn)我們規(guī)劃的過程中，我們都不可避免的會遇到困難，遇到迷茫，但是我們美好的規(guī)劃能否實現(xiàn)，不取決于我們的華麗言辭，而是取決于我們實實在在的行動。就讓我們用實踐證明自身，用行動實現(xiàn)理想

1.林?！队行贤ㄎ宀椒ā罚ǖ?版），北京大學(xué)出版社，2006.7,43

2.李謙《現(xiàn)代溝通學(xué)》，（第2版），經(jīng)濟科學(xué)出版社2009.6,35

3.侯玉波，《社會心理學(xué)》（第2版）北京大學(xué)出版社2008.1，63

4.卡耐基，《成功之路從書》，（第1版），中國文聯(lián)出版公司1987.12，11

5.邁克爾.波特，《競爭優(yōu)勢》，(第1版)華夏出版社，2001.11，23

6.盧態(tài)宏，《營銷在中國》，（第2版）廣州出版社，2001.2,21

外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇四

外企的優(yōu)勢

保險二班 孟祥飛 260503219

對于一個即將步入大四的我們來說，就業(yè)不再是一個遙遠的事情，甚至有的同學(xué)已經(jīng)開始找實習(xí)的地方了。我們現(xiàn)在必須為自己將來的擇業(yè)做一番權(quán)衡，國企、私企和外企，還有自主創(chuàng)業(yè)究竟那一個更好。

我覺得這個問題并沒有一個固定或是唯一的答案，每個人都具有自己獨一無二的特點，那么其做出的選擇必然會不同。對于我而言，我更向往去外企。因為外企有其特有的優(yōu)勢：相對較高的待遇和良好的工作環(huán)境；高品質(zhì)成熟的產(chǎn)品；品牌和形象優(yōu)勢；比較講究誠信，尊重游戲規(guī)則；長遠眼光的市場和銷售計劃；有經(jīng)濟和財務(wù)實力，待遇相對穩(wěn)定；公司管理相對科學(xué)，可以提高外語水平等。

其實除了以上提到的優(yōu)勢外，我最看重的是外企優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也是目前我國國企和私企的一個巨大的缺點。

舉個實例，我的幾個同學(xué)先后去中國人保、平安保險公司和中英人壽保險公司去面試。他們回來后的敘述更加堅定了我努力進入外企的決心。人保的面試在一個人聲鼎沸的大會議室中進行的，原本預(yù)定的面試官沒有到，由另外一個人進行面試。面試的內(nèi)容極其簡單，只是讓做一個自我介紹，然后問是否可以做外勤（招聘信息寫的是召內(nèi)勤），然后就讓回去等候消息。在接到通知的時候，對方還要求繳納500元。對于這500元的用處，不同的同學(xué)得到了不同的解釋，有的說是培訓(xùn)費，有的說是怕泄露商業(yè)機密，還有的說是用來購買職員忠誠保險！

平安保險公司的面試要正式一些，在一個專門的屋子來進行面試，一個面試官面對五個面試者。面試官除了要求面試者進行自我介紹外，還會問一到兩個問題。但是也存在草草了事的時候，還讓交250元錢，名為培訓(xùn)費。

這就是這兩個公司進行面試的概況，并不是很職業(yè)，而且兩個公司在面試者面前互相攻擊對方，讓人感覺它們好像不是全國超一流的保險巨頭，而只是街頭的小商販。

而我們到了中英人壽公司感受到了什么才是一個真正的職業(yè)化公司。首先面試有其特定的地點，而且是三個面試官對一個面試者。除了自我介紹外，我們還需要應(yīng)對這種各樣的問題，有些甚至說是很刁鉆的，知道面試官覺得沒有什么可問的了為止。而且整個過程公司方面沒有要求我們交什么樣的錢，或是惡意攻擊其他公司。由此可以外企的企業(yè)文化要明顯好于國企和私企。

我想一個好的企業(yè)文化無論是對我們個人還是企業(yè)的長期發(fā)展都是極有好處的。而我認為我國的保險業(yè)要想有一個健康的、長足的發(fā)展就必須營造一個良好的企業(yè)環(huán)境，哪怕只是一個小地方的小部門。

至于自主創(chuàng)業(yè)，我認為這個真的不適合我。首先，自主創(chuàng)業(yè)的資金不多要來自于父母，我們大學(xué)畢業(yè)了，還沒能給家里賺錢就又開始要錢，這個對于我來說不太可能，而且家里也沒有那么多的資金。其次，自主創(chuàng)業(yè)所要求的能力我想我還不太具備。此外，自主創(chuàng)業(yè)就意味著承擔(dān)所有風(fēng)險，這對于那些資金不夠雄厚的創(chuàng)業(yè)者來說是一道邁不過去的坎。

所以我還是選擇外企去發(fā)展。

外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇五

1.競爭對手是誰？

我的競爭對手是誰，我的競爭對手可以說是公司里的全部同事，我的上司，我的朋友，我身邊的人。把所有的人都當成競爭對手自己才會在一個競爭的氛圍中成長。

2.競爭對手的優(yōu)勢在那里，劣勢在那里，競爭對手的優(yōu)勢，現(xiàn)在我的競爭對手的優(yōu)勢在于他們比我更有經(jīng)驗，比我更成熟，處事更圓滑，做事情更專業(yè)。相對于優(yōu)勢來說我感覺我競爭對手的劣勢在于因為成熟穩(wěn)重所以往往不會創(chuàng)新，不容易接受新鮮事物。因為做事有經(jīng)驗所以學(xué)習(xí)的欲望難免就有所下降，學(xué)習(xí)能力就不如我們年輕一點的人。

3.在他的劣勢里我們能孕育出戰(zhàn)勝他的力量嗎？

在他們的劣勢中我們能做出什么。競爭對手的不喜歡創(chuàng)新，學(xué)習(xí)能力薄弱，部容易接受新鮮事物等都是我們孕育力量的溫床。競爭對手不喜歡創(chuàng)新，那么我們就創(chuàng)新，競爭對手覺的自己做事能行又專業(yè)，我們就好好的學(xué)習(xí)超越對手。只有在不斷的創(chuàng)新加學(xué)習(xí)的態(tài)度下才能有更好更強大的力量戰(zhàn)勝競爭對手。

4.在他的優(yōu)勢里我們有超過他的可能嗎？

在競爭對手的經(jīng)驗豐富成熟穩(wěn)重處事圓滑做事專業(yè)等優(yōu)勢中，我們還能超越嗎？答案是肯定的，只要現(xiàn)在開始認真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，虛心向我們的競爭對手學(xué)習(xí)。那么我們就可以超越我們的競爭對手。

5.我們的核心競爭力是什么?

我個人認為我們最大的核心競爭力就是年輕，并且能夠很快的接受新鮮事物。我們是這個社會的新鮮血液。我們才開始，社會的建設(shè)是會在我們這一代人的手中崛起。我們有又更多的想法，創(chuàng)造力，我們更懂的團隊的重要性。我們知道吸取前人的經(jīng)驗，總結(jié)，歸納，學(xué)習(xí)。但我們更知道如何學(xué)以致用，如何實踐我們所學(xué)習(xí)的東西，知道如何把學(xué)習(xí)到的東西用在工作生活中來。我們上進，努力。我們更懂的要珍惜機會的來之不易。所以我們只會向前。我們的一生將會在無數(shù)燦爛的成績下大放異彩。

唐 應(yīng)

2011.10.20