范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
優(yōu)勢與劣勢分析篇一
正如人生是一場賽跑，我們每個人都要在這個競爭激烈的世界中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和應(yīng)對自己的劣勢。在過去的日子里，我對于這個主題有了更深刻的理解和體會。優(yōu)勢和劣勢是我們的一部分，我們無法改變它們的存在，但我們可以通過正確的心態(tài)和行動來充分利用我們的優(yōu)勢、彌補我們的劣勢，從而實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
首先，了解自己的優(yōu)勢是關(guān)鍵。每個人都有自己獨特的優(yōu)勢。比如，我善于與人溝通和協(xié)作，這是我在團隊合作中的一大優(yōu)勢。在我的團隊中，我經(jīng)常充當(dāng)組織者和協(xié)調(diào)者的角色，能夠促使團隊成員更好地相互配合，達到共同的目標(biāo)。在這個過程中，我也從中學(xué)到了如何更好地和不同的人合作，平衡不同意見以及解決沖突的能力。這種優(yōu)勢讓我在團隊工作中顯得出色，并贏得了同事們的信任和尊重。
然而，我們也必須正視自己的劣勢。我的一個明顯的劣勢是缺乏耐心和堅持。在我追求某個目標(biāo)的過程中，我常常會失去興趣或者遇到困難便放棄。這對于我個人的成長和發(fā)展帶來了很大的限制。然而，我明白劣勢并不是不可改變的，通過意識到自己的缺點并采取積極的行動進行改進，我可以設(shè)定目標(biāo)并付諸實踐來改善自己的耐心和堅持力。我可以通過建立自律的習(xí)慣和尋找他人的支持來幫助我在困難的時候堅持下來。雖然這是一個漫長的過程，但我相信只要我堅持不懈，我一定能夠最終克服這個劣勢。
另外，我們也可以通過專注于優(yōu)勢來彌補劣勢。即使我們有一些明顯的缺陷或者劣勢，我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^專注于自己的優(yōu)勢來取得成功。比如，如果我發(fā)現(xiàn)自己對于數(shù)學(xué)很困難并且成績不好，我可以專注于我的寫作和藝術(shù)天賦，這樣我可以在其他領(lǐng)域中表現(xiàn)出色。這也讓我明白，每個人都有自己的閃光點，要利用好自己的優(yōu)勢，找到適合自己的發(fā)展方向，并將所學(xué)應(yīng)用到實際中。當(dāng)我們專注于我們的優(yōu)勢時，我們會更加有動力和自信，以充分發(fā)揮我們的潛力。
此外，我們可以通過與他人的合作來彌補我們的劣勢。與他人合作不僅能夠強化我們的優(yōu)勢，還可以通過傾聽他人的意見和觀點來幫助我們克服自己的劣勢。比如，當(dāng)我遇到困難時，我通常會尋求他人的幫助和建議。這種合作不僅幫助我更好地理解問題，還提供了解決問題的不同途徑和方法。通過與他人的合作，我學(xué)會了謙虛和傾聽，以及如何從他人的經(jīng)驗和智慧中受益。這些合作為我提供了改善自己的機會，同時也加強了我的團隊合作能力和溝通技巧。
最終，優(yōu)勢和劣勢是我們成長道路上重要的一部分。了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并積極利用和改進它們，是我們實現(xiàn)個人成長和成功的關(guān)鍵。通過專注于優(yōu)勢、與他人合作以及克服劣勢，我們可以不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。無論我們所面對的挑戰(zhàn)有多大，只要保持正確的心態(tài)和積極的行動，我們一定能夠充分利用我們的優(yōu)勢，彌補我們的劣勢，最終實現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。
優(yōu)勢與劣勢分析篇二
論女秘書的優(yōu)勢與劣勢
在當(dāng)今社會,秘書一詞出現(xiàn)了很多歧義,比如:小秘,會讓人覺得是靠自己的美色在自己的工作單位站住腳,與自己的上司有不尋常的關(guān)系.公關(guān)也是秘書的另一個代言詞?！拔拿兀裁?？給人家當(dāng)小蜜？”幾年前孫小姐還經(jīng)常聽到有人半開玩笑地曲解她所從事的職業(yè)，但最近在中國青年報社會調(diào)查中心、智聯(lián)招聘和新浪招聘聯(lián)合進行的職業(yè)吸引力調(diào)查中，“文秘是可以積累經(jīng)驗的職業(yè)，是走向管理崗位的階梯”這一觀點卻得到了48％的公眾支持。女大學(xué)生與男大學(xué)生一樣，在求職過程中均同樣要遵循一般規(guī)則，講究技巧。此外，針對現(xiàn)今畢業(yè)生就業(yè)市場中對女大學(xué)生仍存在不同程度的歧視現(xiàn)象以及女大學(xué)生自身心理特點，使女大學(xué)生擇業(yè)的難度會大一些，主要應(yīng)注意下面三個問題。
一、發(fā)揮自身優(yōu)勢
1．語言表達能力的優(yōu)勢。女性運用語言詞匯的能力強于男性，隨著年齡的增長，知識的積累，女性駕馭文字的能力，在語法、造句、閱讀能力等方面都比男性更為出色。
2．思維能力的優(yōu)勢。女性在對三維空間的認(rèn)識能力上往往略遜于男性，但她們在形象思維能力以及思考問題的細(xì)致周密上卻普遍具有優(yōu)勢。
3．交際能力的優(yōu)勢。女性普遍具有和藹可親、容易與人相處、感情豐富且善于體諒別人的處境和困難的特點，在社會場合或工作協(xié)作中能表現(xiàn)出較強的人際交往能力。
4．忍耐力的優(yōu)勢。在相對單調(diào)乏味的條件下仍能孜孜不倦地長期工作，這是女性的一大特點。大多數(shù)女性工作耐心持久，態(tài)度認(rèn)真，有較強的工作責(zé)任心。
二、克服心理障
從根本上講，能否戰(zhàn)勝自身的弱點，是一個人在事業(yè)上成敗的關(guān)鍵。女大學(xué)生應(yīng)該注意克服這樣幾方面的心理障礙：
1．自卑心理。自卑，是常見的一種心理現(xiàn)象，表現(xiàn)為對自己的能力或地位評價過低，自己看不起自己。這一消極、有害的心理在女大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)中普遍存在著。而對激烈的擇業(yè)競爭，不少女大學(xué)生普遍給自己設(shè)置了心理障礙，所以有人說，女性成功的主要障礙不是別人，而是自己。
2．依賴心理。一些女畢業(yè)生平常養(yǎng)成了對學(xué)校和家長的依賴心理，面對職業(yè)選擇，也容易產(chǎn)生依賴思想，因此錯失了許多良機。
3．自負(fù)心理。過高地估計個人能力，失去自知之明。自負(fù)心理在女大學(xué)生身上反映突出。在求職時，過高地估計自己，這個單位瞧不起，那個單位也不遂心，而用人單位對這種缺乏自知之明，自視清高的畢業(yè)生是不愿意接受的。
三、積極進取
現(xiàn)代社會對女性、對女大學(xué)生要求近乎苛刻，對其自身整體素質(zhì)提出了比男性更高的要求，特別要求具備良好的文化修養(yǎng)和道德情操，有較好的分析判斷能力和思維應(yīng)變能力，掌握并熟練地運用基本技能，有較好的人際交往能力，具備敬業(yè)精神。
國際在線報道：女性想升職，難！——不久前進行的一項調(diào)查顯示，女性受訪者和男性受訪者的回答不約而同。
有趣的是，調(diào)查同時顯示，不同行業(yè)的從業(yè)者對這個問題的看法不盡相同，在金融行業(yè)的從業(yè)女性當(dāng)中，有77.11%的人認(rèn)為自己在升職問題上處于絕對的劣勢；而在向來被認(rèn)為是女性占重要地位的“行政/人事/后勤”類職位上，從事該類職位的男性被訪者，有65.9%的人認(rèn)為在此領(lǐng)域男性升遷機會更大。在“文字/藝術(shù)/設(shè)計”類的男性從業(yè)人員當(dāng)中，只有40%的人認(rèn)為男性升遷機會較大，而認(rèn)為女性升職機會較大和升職與性別無關(guān)的選擇各占30%。在前程無憂組織的這項調(diào)查中，67.8%的職業(yè)女性認(rèn)為在條件相同的情況下，男性同事更容易得到升遷，只有3.26%的女性認(rèn)為自己比同等條件的男性更容易獲得升職的機會；男性方面，55.39%的受訪者認(rèn)為自己比女性升職容易，但有15.45%的被訪者覺得女同事的升職機會比自己要大。另外，男女雙方都有近30%的受訪者認(rèn)為性別的差異其實對于升遷與否毫無影響。
在高級管理類職位方面，女性高級管理者有58.73%認(rèn)為男同事更易升職，36.51%的人認(rèn)為性別對升遷與否并無影響；而男性高級管理人員有60.98%的人認(rèn)為男性升職機會更大，認(rèn)為女性更易升職和性別差異與升遷無關(guān)的同為19.51%。看來在受訪的高級管理類人士當(dāng)中，女性的自信程度要比整體情況高一些，“玻璃天花板”的理論也許更多地存在于男性高管人才的心中。40.89%：溝通能力是最大優(yōu)勢。
做文秘也有苦衷。調(diào)查中，13％的人覺得文秘“在國外是越老越值錢，國內(nèi)卻還以年輕取人”?？纯锤鱾€招聘廣告就可以明白，過了26歲，可以選擇的單位就得 “打著燈籠找了”?！氨M管人們對文秘的認(rèn)識更加深入了，可國內(nèi)用人單位對文秘年齡的要求卻保持了下來?！比肆Y源專家梁先生有些無奈地感嘆道。此外，認(rèn)為“文秘就是一個過度性的職業(yè)，沒有專業(yè)可言，是女性結(jié)婚前的好職業(yè)”和“做文秘就是打雜，跑腿，沒有什么前途”的觀點，在這次調(diào)查中也分別得到了10％和7％的人贊同。
清早,一個盛怒的領(lǐng)導(dǎo)要求秘書立即寫信給公司的合作伙伴,宣布與之?dāng)嘟^一切往來,秘書小姐不動聲色地應(yīng)下了.傍晚下班前，秘書小姐年青出一封寫好但未發(fā)出的信問領(lǐng)導(dǎo):“信寫好了,您看，是現(xiàn)在就砝碼？”—這是國外秘書培訓(xùn)教材中的一個案例.編撰者對女秘書的做法贊賞有加,因為這是最合乎禮儀而又最有利工作的.當(dāng)場頂撞領(lǐng)導(dǎo),批評他欲與對方絕交的做法太意氣用事,顯然是火上澆油;聽話的照辦,立刻寫好信,可能引起嚴(yán)重后果.這位秘書既按領(lǐng)導(dǎo)的要求做了—立即寫好信;又在時間的延遲中給了領(lǐng)導(dǎo)充分考慮,全面權(quán)衡的機會—一直到八小時后才問領(lǐng)導(dǎo)是否是真要發(fā)出.作為下級,秘書人員服從了領(lǐng)導(dǎo);作為智囊助手，秘書人員幫助了領(lǐng)導(dǎo)，提醒了領(lǐng)導(dǎo).這種幫助和提醒又是多么的巧妙，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威沒有受到絲毫影響，卻有了重新考慮在作安排的機會.可以想象，當(dāng)秘書曉得的信交給領(lǐng)導(dǎo)后，領(lǐng)導(dǎo)可以冷靜地處理它,無論發(fā)出與否,都將是更成熟更理智地考慮的結(jié)果，其合理信肯定超過清早盛怒下的決定。
調(diào)查同時顯示，有40.89%的女性認(rèn)為擁有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力是自己最大的職業(yè)優(yōu)勢，只有9.84%的受訪者認(rèn)為自己相對男性而言完全沒有任何優(yōu)勢可言；另一方面，男性受訪者也認(rèn)為善于溝通與協(xié)調(diào)是職業(yè)女性最大的優(yōu)勢，但比率降為33.72%。同時，有21.48%的男性認(rèn)為身邊的職場女性與自己相比沒有一點優(yōu)勢，不難看出，職場中還是有很大一部分男性對女性的職業(yè)能力多少存在一些偏見和不信任。針對職業(yè)女性的劣勢問題，較多的女性受訪者選擇了邏輯分析能力較弱(28.04%)和缺乏冒險精神(33.23%)；而這個問題在男性受訪者中，41.40%的人認(rèn)為邏輯分析能力較弱是職業(yè)女性的致命傷，只有21.28%的受訪者認(rèn)為女性的冒險精神不如自己。
在薪酬方面，無論男性女性，都有超過60%的受訪者認(rèn)為薪酬與性別差異無關(guān)，其中來自廣東地區(qū)的女性有近70%認(rèn)為自己的薪酬和男同事沒有差別。不過另一方面，認(rèn)為同樣工作男同事收入比自己多的女性仍然占到了38.19%，而認(rèn)同此項的男性則只有21.55%，并且在“市場/公關(guān)/廣告”類別的男性從業(yè)者當(dāng)中，認(rèn)為女同事薪資比自己高的人比認(rèn)為男性收入更高的人多出了近4個百分點。1.25%：30歲后辭職回家這位秘書小姐為迷失人員在領(lǐng)導(dǎo)的非理性行為發(fā)生應(yīng)如何應(yīng)對,作出了一個很好的榜樣,我們曾專門談過利益的潤滑緩沖作用,在秘書與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中,恰當(dāng)運用利益來緩沖緊張空氣,領(lǐng)導(dǎo)矛盾是非常必要的.如果這是用說服，勸解，爭辯的方法來阻止領(lǐng)導(dǎo)的行為,絕對不會收到好的效果，越是在非理性是，一個人越不能接受理性的勸說,可以說,此時唯一的途徑只有禮儀.所以,尊重卻不原樣照辦，服從卻仍堅持明辯是非,是秘書秘書人員應(yīng)有的禮儀品質(zhì)和工作手段。
當(dāng)遇到各種困難,挫折，麻煩時,領(lǐng)導(dǎo)可能會失態(tài),或大光其火,或醉酒流淚,秘書此時同樣可能是情緒最糟糕的時候，也極易進入非理性狀態(tài)，以非理性對抗理性,其結(jié)局將不可收拾.在這時,秘書必須提高自己的心理承受能力，給領(lǐng)導(dǎo)充分的宣泄機會.也許秘書的內(nèi)心十分委屈，但這種維護領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局的忍耐，回使領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來以后，格外尊重你的人格.在公共場合領(lǐng)導(dǎo)的失言,失態(tài),或被眾人弄得很難下臺的時候，秘書要適時地為領(lǐng)導(dǎo)尋找恰當(dāng)?shù)呐_階，或轉(zhuǎn)移話題，使眾人的注意力從領(lǐng)導(dǎo)身上轉(zhuǎn)開。
在與異性領(lǐng)導(dǎo)相處時,主觀上大家都會不由自主地在尊重對方的同時再加上一重對對方性別的尊重，這是文明的必然表現(xiàn)。但有時由于種種原因，女性秘書會異性領(lǐng)導(dǎo)的某種不尊重的行為干擾,這也是一種非理性的表現(xiàn).面對這種狀況，女秘書應(yīng)作仔細(xì)分析:倘領(lǐng)導(dǎo)在醉酒或某種壓力下一是失態(tài),不妨少作計較,因為領(lǐng)導(dǎo)在事后會因自己的失禮而后悔,甚至主動向你道歉,以此為把柄而要挾領(lǐng)導(dǎo)反而是無禮的.倘領(lǐng)導(dǎo)心存不軌,則應(yīng)正色提醒批評，但不要出語太重,也也不用直接的責(zé)罵之詞,主要以自己的正氣和正言來喚醒領(lǐng)導(dǎo)的良知從而使他收斂自己的邪念.倘這為領(lǐng)導(dǎo)就是一個用意險惡,心存淫邪者,那秘書就應(yīng)在堅決痛斥批判他的同時，考慮是否與他共事,甚至訴諸行政或法律手段，因為對社會的邪惡現(xiàn)象,堅決打擊才是最應(yīng)取的辦法.而防止這種無端侵害的關(guān)鍵，是秘書人員的自尊自重,一身正氣,行為檢點，即使有人心存邪念，也不放肆。根據(jù)調(diào)查，面對職業(yè)女性30歲以后如何選擇發(fā)展道路的問題，女性受訪者的答案比較平均，分別為：“爭取創(chuàng)業(yè)，自己做老板”(29.66%)，“走好職業(yè)道路，謀求晉升高級職位”(37.56%)，“工作追求穩(wěn)定就好，主要重心放于家庭”(31.53%)，只有1.25%的人選擇了“辭職回家，相夫教子”。而男性的立場則要鮮明得多———65.79%的男性被訪者認(rèn)為女性在30歲以后應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)定工作的同時，把自己的生活重心放到照顧家庭上，同意女性創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)職場打拼和做全職太太的分別為9.23%、20.31%和4.66%。
不同行業(yè)和不同職位類別的女性對待今后發(fā)展道路的觀點也不同。信息技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職業(yè)女性最多的選擇是30歲以后更多地照顧家庭(36.07%)；而電子技術(shù)和加工制造行業(yè)的職場女性則把目光投向了晉升高級職位，其中加工制造業(yè)的女性希望在30歲以后獲得高級職位的更是占了將近一半。有意思的是，從京滬穗這三個具有不同代表性的地域來看，各地不同的職業(yè)環(huán)境和文化差異，使得三地的職場男女們對于該問題持有不同的看法：北京的職場麗人們最想的是創(chuàng)業(yè)(35.94%)，而上海和廣州的女性期望自己做老板的只有25.36%和29.21%。在上海，選擇追求工作穩(wěn)定，將自己重心放于家庭的職業(yè)女性有34.50%，比北京和廣東多出了近5個百分點。與此相得益彰，上海男性希望女性更多地關(guān)注家庭的比例也是最多的，達到了71.98%，廣東緊隨其后(71%)，而北京則低于平均值(61.37%)?！岸词古员旧響{借著九分實力、一分運氣而升至高位，也不可能從此過著快樂幸福的日子”，唐雅君說，“作為打破玻璃天花板的先鋒，這些所謂的“女強人”受到大眾矚目在所難免，而這種被人看成指針、時時受到他人評價，本身就是莫大的壓力。
上海悅捷網(wǎng)絡(luò)有限公司行政總監(jiān)陸敏敏說：“我剛從業(yè)時非常謹(jǐn)慎小心，生怕犯錯誤。結(jié)果不僅表現(xiàn)為缺乏冒險精神，而且還過分關(guān)注別人對我的評價，總是考慮什么樣的回答才是正確的。但是，經(jīng)過痛苦的磨練，我學(xué)會了相信自己的判斷和能力?，F(xiàn)在我很高興地說，大部分情況下，我都是正確的。人人都會犯錯誤，它是生活的一部分?！?/p>
廣通市場總監(jiān)谷海潔的一個朋友，遇到個這樣的一個問題：她曾經(jīng)在一家公司做銷售總監(jiān)，當(dāng)時這家公司有兩個銷售總監(jiān)，另一位男性銷售總監(jiān)是先來的，雖然她要比男的強，卻強得不多，因此，從各方面，她對自己的要求都非常高，從職業(yè)形象到做事風(fēng)格上，很職業(yè)化，又不茍言笑，把自己當(dāng)作一個男性。結(jié)果她被升到了副總的職位，領(lǐng)導(dǎo)這個男性，但這個男性的銷售總監(jiān)，非常生氣，有種被侮辱的感覺，以至于他們在開例會時，男性銷售總監(jiān)對她公然地說一些不禮貌的話。這種局面一直鬧得很僵，最終一個辭職了結(jié)。能夠坐到高級位置的女性永遠(yuǎn)是鳳毛麟角，這一切往往需要超常的付出才能夠獲得。從內(nèi)心深處來講，大多數(shù)女性經(jīng)理人很怕在生活中把自己放在主語的位置上，而習(xí)慣把自己放在一個被動的位置上，我們常聽到一些女性經(jīng)理人的感嘆：工作使我們疲于奔命、愛情使我們傷痕累累??。
“男領(lǐng)導(dǎo)不能配女秘書”，在很多支持者看來，有利于限制男性官員的私欲膨脹。由于把私欲與情欲、情欲與女人直接掛鉤，因此先禁了女人再說。這種方式好像對待戒毒者，要讓吸毒者戒毒，首先令其遠(yuǎn)離毒品。這里的吸毒者便是有腐敗可能性的男領(lǐng)導(dǎo)，而女人就好比毒品。
我也痛恨腐敗，我理解人們要求根除腐敗的迫切心情。但是從簡單的邏輯出發(fā)，不僅認(rèn)識不到將女性等同于腐敗的謬誤，而且忽視了這種思路的后果。禁女秘書，我不知道男領(lǐng)導(dǎo)從中可能得到多少好處，但我知道女性肯定可以從中得到的很多壞處——最起碼的就是限制婦女就業(yè)和日益強化的性別歧視。
所謂歧視，指人們因為某些差異而在權(quán)利、工作機會上得到不同對待。這個差異，可以是種族、階級、年齡、性別、性取向、身體等等。因為性別而得不到同等對待，就是性別歧視。秘書是公職領(lǐng)域，秘書工作雖有分工不同，但是和財會、管理、組織人事等部門一樣，在決定具體人事錄用時，應(yīng)該考察的是公務(wù)員的能力。除非可以證明某一性別缺乏勝任秘書工作的能力，否則就不能限制這個性別在該領(lǐng)域里工作。秘書工作不是用性器官來完成的，因此，無法證明婦女因為性器官與男人不同而不能完成秘書工作。
話說到這一步，只怕有人要喝一聲，你這可是給臉不要臉，自己把窗戶紙捅破了。且慢，就算女秘書和男領(lǐng)導(dǎo)性器官結(jié)合到了一起，因此侵害公權(quán)；那濫用職權(quán)的直接責(zé)任也在領(lǐng)導(dǎo)那里，可是，為什么不首先追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任？要說女秘書跑不了間接責(zé)任，那又為何不說兩人同罪卻只懲罰女人？何況，即使有秘書與官員聯(lián)手侵權(quán)的事實，為什么要禁所有的女秘書而不是禁的個別的壞秘書（無論男女）？對領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然應(yīng)該有工作作風(fēng)的要求，可是四川省的規(guī)定對于女性卻提出了特殊的要求，那就是說，不論領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)如何，也不論女性公務(wù)員能力如何，只要領(lǐng)導(dǎo)是男的、秘書是女的，他/她們就不能共同工作?？紤]到目前絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都是男的，那么，四川文秘專業(yè)畢業(yè)的女性，就連競爭上崗的機會也沒有，絕大多數(shù)秘書崗位非男莫屬。
可悲的還在于，秘書這個行當(dāng)，曾被視為適于女性的領(lǐng)域；女性的社會地位一直與男性不平等，即使婦女進入工作領(lǐng)域，她們在職業(yè)結(jié)構(gòu)上依然處于從屬性、服務(wù)性的層面，難以進入決策層；就算進入決策層，也是正職少、副職多；能夠握有實權(quán)而進入高級決策層的婦女更是屈指可數(shù)。四川省的規(guī)定不去改變這個局面，卻變本加厲地排擠婦女，讓她們已經(jīng)占據(jù)的領(lǐng)域也無法立足。
有人說，你們女人干點什么不好，何苦巴巴地要給男人當(dāng)秘書？這真叫飽漢不知餓漢饑、站著說話不腰疼。在下崗工人中，女性已經(jīng)占了大多數(shù)；如今，行政部門名正言順地開始排擠女人。上行下效，如果省委辦公廳可以剝奪婦女競爭秘書崗位的資格，那么何以防止其他下屬單位、非國營企業(yè)出臺歧視性的用工政策？ 聯(lián)系幾年來一直不消停的“婦女回家”的討論，可以看到在目前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期婦女面臨的雙重危境。一方面是激烈的就業(yè)競爭；另一方面是男權(quán)的思想壓迫。以婦女作為政治腐敗的代罪羊就是男權(quán)邏輯，這無形中幫助腐敗官員開脫罪責(zé)，轉(zhuǎn)移了政治體制改革的目標(biāo)。以禁止女秘書為例，制定這條規(guī)定的人就是以男性為中心在考慮問題，這條規(guī)定貌似限制男性，實質(zhì)所起到的作用卻是保護男性利益，犧牲女性利益。
女性被推到這個位置，原因在于歧視婦女的悠久傳統(tǒng)。因為在男權(quán)文化中，女人不是人，僅僅是對男性有用的性工具。其功用一是傳宗接代，一是相夫教子；至于娼妓、妃妾都是這些功能的派生。中國人的“食色性也”，實質(zhì)是相對于男人而言，所以，女人常常被當(dāng)作“色”來定義。今天一浪接一浪地排擠婦女，無非都是要把婦女逼回傳統(tǒng)上所謂的私領(lǐng)域——家庭，回到婦女的傳統(tǒng)角色。
要愛崗敬業(yè)，工作腳踏實地，在工作中不斷提升自己的素質(zhì)，對自己負(fù)責(zé)的事情拿得起放得下。要淡化自己的性別和身份，時刻牢記秘書的天職只是做好經(jīng)理的后勤。你不是花瓶，不是女招待，你惟一的標(biāo)識就是你的能力。老板聘用秘書是在找得力助手，不是培養(yǎng)情人--成本太高。
3.端莊大方，舉止得體
天下最愚蠢最可悲的女人就是愛上自己上司的女秘書。這種愛情的未來必然不被看好。如果你是幸運的，你的上司還是單身貴族，結(jié)果意味著你必須結(jié)束在這家公司的職業(yè)生涯，何況這種幾率少之又少；如果你是不幸的，你的上司早有家室，你將不得不準(zhǔn)備打一場曠日持久的、異常艱巨的、讓你身心俱疲心灰意冷的戰(zhàn)役.并且，這場戰(zhàn)役注定要以你的慘敗收場;并且，你的痛苦是不被同情的。
因此,我覺得女秘書的優(yōu)勢與劣勢是在不同情況下,有不同的解釋,而如今當(dāng)代社會就沒那么多的分歧.在時代進步的同時,人們的觀點也在進步.所以在討論它的優(yōu)勢與劣勢是也就不是絕對性的問題了。
優(yōu)勢與劣勢分析篇三
保險二班 孟祥飛 260503219
對于一個即將步入大四的我們來說，就業(yè)不再是一個遙遠(yuǎn)的事情，甚至有的同學(xué)已經(jīng)開始找實習(xí)的地方了。我們現(xiàn)在必須為自己將來的擇業(yè)做一番權(quán)衡，國企、私企和外企，還有自主創(chuàng)業(yè)究竟那一個更好。
我覺得這個問題并沒有一個固定或是唯一的答案，每個人都具有自己獨一無二的特點，那么其做出的選擇必然會不同。對于我而言，我更向往去外企。因為外企有其特有的優(yōu)勢：相對較高的待遇和良好的工作環(huán)境；高品質(zhì)成熟的產(chǎn)品；品牌和形象優(yōu)勢；比較講究誠信，尊重游戲規(guī)則；長遠(yuǎn)眼光的市場和銷售計劃；有經(jīng)濟和財務(wù)實力，待遇相對穩(wěn)定；公司管理相對科學(xué)，可以提高外語水平等。
其實除了以上提到的優(yōu)勢外，我最看重的是外企優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也是目前我國國企和私企的一個巨大的缺點。
舉個實例，我的幾個同學(xué)先后去中國人保、平安保險公司和中英人壽保險公司去面試。他們回來后的敘述更加堅定了我努力進入外企的決心。人保的面試在一個人聲鼎沸的大會議室中進行的，原本預(yù)定的面試官沒有到，由另外一個人進行面試。面試的內(nèi)容極其簡單，只是讓做一個自我介紹，然后問是否可以做外勤（招聘信息寫的是召內(nèi)勤），然后就讓回去等候消息。在接到通知的時候，對方還要求繳納500元。對于這500元的用處，不同的同學(xué)得到了不同的解釋，有的說是培訓(xùn)費，有的說是怕泄露商業(yè)機密，還有的說是用來購買職員忠誠保險！
平安保險公司的面試要正式一些，在一個專門的屋子來進行面試，一個面試官面對五個面試者。面試官除了要求面試者進行自我介紹外，還會問一到兩個問題。但是也存在草草了事的時候，還讓交250元錢，名為培訓(xùn)費。
這就是這兩個公司進行面試的概況，并不是很職業(yè)，而且兩個公司在面試者面前互相攻擊對方，讓人感覺它們好像不是全國超一流的保險巨頭，而只是街頭的小商販。
而我們到了中英人壽公司感受到了什么才是一個真正的職業(yè)化公司。首先面試有其特定的地點，而且是三個面試官對一個面試者。除了自我介紹外，我們還需要應(yīng)對這種各樣的問題，有些甚至說是很刁鉆的，知道面試官覺得沒有什么可問的了為止。而且整個過程公司方面沒有要求我們交什么樣的錢，或是惡意攻擊其他公司。由此可以外企的企業(yè)文化要明顯好于國企和私企。
我想一個好的企業(yè)文化無論是對我們個人還是企業(yè)的長期發(fā)展都是極有好處的。而我認(rèn)為我國的保險業(yè)要想有一個健康的、長足的發(fā)展就必須營造一個良好的企業(yè)環(huán)境，哪怕只是一個小地方的小部門。
至于自主創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為這個真的不適合我。首先，自主創(chuàng)業(yè)的資金不多要來自于父母，我們大學(xué)畢業(yè)了，還沒能給家里賺錢就又開始要錢，這個對于我來說不太可能，而且家里也沒有那么多的資金。其次，自主創(chuàng)業(yè)所要求的能力我想我還不太具備。此外，自主創(chuàng)業(yè)就意味著承擔(dān)所有風(fēng)險，這對于那些資金不夠雄厚的創(chuàng)業(yè)者來說是一道邁不過去的坎。
所以我還是選擇外企去發(fā)展。
優(yōu)勢與劣勢分析篇四
1、我的競爭優(yōu)勢（strength）
對于大學(xué)生而言，所謂“優(yōu)勢”主要分為個人優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。所謂個人優(yōu)勢，指的是你純粹屬于個人因素、不隨外界因素變化的優(yōu)勢，比如說你很聰明（能作為優(yōu)勢，那當(dāng)然不是一般的聰明了），又比如說你很漂亮（能作為優(yōu)勢，那當(dāng)然不是一般的漂亮了），其實這些都是優(yōu)勢，你可以先記錄下來，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?，?yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類的特長，有些人很容易在第一印象給人以信賴感，而有些人大學(xué)時系列地讀過一些書，形成了某一領(lǐng)域較系統(tǒng)的知識，這些都是優(yōu)勢，也比較顯性，你很容易自己就把握到?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道、需要說服別人的工作；酒量厲害的適合做銷售或公務(wù)員，或者公關(guān)類崗位，（值得注意的是，過度飲酒是透支生命，可借此起步，但不可長久如此）；有文體類特長的，說不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業(yè)需要這類人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進入公司后可以借此很快和同事打成一片，增進人際關(guān)系；在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)知識的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢吧。
2、我的競爭劣勢（weakness）
如不善言語、含羞、粗枝大葉、知識貧瘠、學(xué)校比較差毫無品牌可言、專業(yè)冷門或太過熱門等。分析劣勢的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些。當(dāng)然，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢，堅信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困難會多出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了。
大學(xué)生也有些較通行的劣勢，需提醒自己注意。比如：缺乏經(jīng)驗，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性，學(xué)校的知識很可能比較陳舊而不適用于企業(yè)，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的許多不良習(xí)氣（如懶散、易抱怨、不關(guān)心他人、及其他基本素質(zhì)方面的問題）等。
二、我面對的機會和威脅
1、我的機會（opportunity）
所謂機會，主要指外界而言，當(dāng)然也包括學(xué)?？赡芴峁┑闹T如“出國”、“進修”、“考研”、“對口實習(xí)”等機會。不要以為校園內(nèi)往來奔告的諸如“某某企業(yè)來學(xué)校招聘啦”才是傳說中的機會，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機會，如果你居然用這樣狹隘的視角來做“戰(zhàn)略規(guī)劃”，這篇文章你就甭往下讀了。機會的分析其實需要很廣的視角，宏觀上包括國家的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)趨勢等，微觀上包括搜集到的來自各企業(yè)、政府部門、人才市場、學(xué)?；?qū)W長們提供的各類有利的信息。尤其要關(guān)注新生的、或高增長預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域，和自己專業(yè)或自身優(yōu)勢有關(guān)的邊緣性、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域，職業(yè)競爭者薄弱，國家強烈傾向的人才政策等利好信息。
2、我的威脅(threats)
所謂威脅，包括人才市場競爭激烈，人才需求飽和，所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域過緩的增長甚至衰退，新的低成本競爭者（甚至是技術(shù)上的替代者），人才需求方過強的談判優(yōu)勢，不利的政策信息，新提高的職業(yè)門檻等；也包括來自自身的，比如身體健康隱患，家庭不穩(wěn)定因素，糟糕的財務(wù)狀況及還款壓力等。
優(yōu)勢與劣勢分析篇五
td能夠被itu規(guī)定為3g三大國際標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)證明了其優(yōu)勢所在。但是，td的優(yōu)勢并不明顯，相對另外兩大標(biāo)準(zhǔn)，其綜合競爭力明顯處于下風(fēng)。目前，td唯一的出路是在我國首先進行實際組網(wǎng)運營，總結(jié)經(jīng)驗，解決可能出現(xiàn)的問題，形成穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。然后以此為契機，將td推向世界。
但是，就目前的狀況而言，td首先在我國進行運營也有諸多問題，總結(jié)起來，主要有三大優(yōu)勢和三大劣勢。在此進行簡要說明。
優(yōu)勢:可以說，td的優(yōu)勢還是明顯的，總結(jié)出來，主要有三大優(yōu)勢。
第一，技術(shù)優(yōu)勢。
td-scdma是兩項技術(shù)的結(jié)合,即同步cdma技術(shù)與先進的tdma/tdd系統(tǒng)。td-scdma系統(tǒng)不需要使用對稱頻帶，從而大大提高了頻譜的使用效率;同時由于其采用非對稱傳輸方式，從而成為移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的理想選擇。
td-scdma技術(shù)的主要吸引力在于高的頻譜利用率，因而系統(tǒng)設(shè)備組網(wǎng)成本較低;td-scdma系統(tǒng)遵循3gppr4/r5規(guī)范,能滿足提供優(yōu)質(zhì)語音和高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的大容量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求;td-scdma系統(tǒng)支持由gsm核心網(wǎng)平滑升級而來的3gppr99核心網(wǎng),從而在節(jié)省投資的同時盡快提供3g服務(wù)。
td-scdma的主要技術(shù)特點包括:更高的頻譜利用率和頻譜靈活性;特別適合于非對稱移動數(shù)據(jù)應(yīng)用;更低的無線發(fā)射功率及更高的接收靈敏度;支持3gpp r99/r4/r5網(wǎng)絡(luò)平滑升級;在知識產(chǎn)權(quán)上有一定的力量。
上述技術(shù)優(yōu)勢意味td-scdma相對其它3g備選技術(shù)擁有明顯的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營及財務(wù)優(yōu)勢。因此在獨立組網(wǎng)以及運營上有優(yōu)勢。
第二，國標(biāo)優(yōu)勢。
不管怎么說，td-scdma是我國近代通信發(fā)展的一個標(biāo)志。不僅是國家標(biāo)準(zhǔn)，更是國際標(biāo)準(zhǔn)。因此，無論是政府還是民眾，對它的關(guān)注都超過了一項技術(shù)的范疇。更多的是寄托了對民族興旺，科技強國的愿望。
在這樣的情況下，政府的支持可能超過了以往其它技術(shù)的發(fā)展。無論在資金上、技術(shù)上還是政策上，政府都給予了td最大的支持。這將有利于td的快速發(fā)展。
第三，用戶優(yōu)勢。
兩大標(biāo)準(zhǔn)，假如在某些特殊行業(yè)中率先進行商用的話，那么發(fā)展1億td用戶不會是什么難事。這是我們對td持樂觀態(tài)度的最主要原因之一。
劣勢:同樣，td的劣勢也是非常明顯的。這種劣勢直接影響了我國3g牌照的頒發(fā)?？傮w上也可以總結(jié)出三點td的劣勢。
第一，產(chǎn)業(yè)鏈劣勢。
這應(yīng)該是td最大的劣勢。盡管現(xiàn)在有td聯(lián)盟，建立了所謂的完整產(chǎn)業(yè)鏈。但是，產(chǎn)業(yè)鏈的整體實力，尤其是技術(shù)實力和資本實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另外兩大標(biāo)準(zhǔn)。如果td規(guī)模組網(wǎng)，能否在出現(xiàn)問題時及時解決問題、能否實現(xiàn)多廠商供貨、能否提供價格款式各異的終端等問題，都將直接影響運營商的決策以及其運營策略。
第二，走向國際的劣勢。
前面提到，td有國標(biāo)的優(yōu)勢，同樣也有劣勢。雖然政府以及td聯(lián)盟提出了“世界的td”這樣響亮的口號，希望td不僅能夠在我國實現(xiàn)商用，而且希望能夠走出國門。但是，從現(xiàn)在看來，這種希望越來越渺茫。由于產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟，td僅在我國商用，達到完全成熟還需很長一段時間。而在這個過程中，大部分國家已經(jīng)會選擇另外兩個3g標(biāo)準(zhǔn)組網(wǎng)，而且由于其產(chǎn)業(yè)鏈相對成熟，系統(tǒng)設(shè)備以及終端等都相對要低廉，因此，沒有上馬3g的國家選擇這兩種標(biāo)準(zhǔn)的可能性更大一些。更關(guān)鍵的是，并不是任何國家都有能力選擇兩個甚至3個標(biāo)準(zhǔn)來搭建3g網(wǎng)絡(luò)。
而從目前國際上頒發(fā)3g牌照的情況來看，整個歐盟國家整體上傾向于wcdma，亞洲其它主要國家和整個北美，都傾向于cdma 2000。南美及其它相對發(fā)達地區(qū)這兩種標(biāo)準(zhǔn)都有采用。只剩還沒有實力實施3g的地區(qū)，如非洲等國家上馬3g的日期還很遙遠(yuǎn)，存在很大的不確定性，因此，最終可能形成td僅在國內(nèi)組網(wǎng)，而走不出去的境地。其未來的發(fā)展可想而知。只有td在國內(nèi)商用非常良好的情況下，才有可能實現(xiàn)“td從國內(nèi)往國外逐步發(fā)展的設(shè)想”。
第三，沒有成熟的商用網(wǎng)絡(luò)。
由于td還沒有成熟的商用網(wǎng)絡(luò)。td作為一種后發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，將面臨另外兩種已經(jīng)在國外得到商用驗證的3g標(biāo)準(zhǔn)的殘酷考驗。因此，無論國內(nèi)運營商還是國外運營商都對td表示出不信任的態(tài)度。理論技術(shù)以及小型實驗網(wǎng)都不能保證規(guī)模商用之后網(wǎng)絡(luò)是否能夠正常運行。另外一個原因是3g網(wǎng)絡(luò)部署需要規(guī)模投資，風(fēng)險很高。對于一項沒有成功商用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，運營商上馬也要冒很大風(fēng)險。
td-scdma牌照發(fā)放的三種猜想
綜上所述，td有明顯的優(yōu)勢，也有明顯的劣勢。
但是，整體上來說，隨著td陣營的不斷壯大，其劣勢必將逐漸化小，優(yōu)勢將逐漸上升。最終可以滿足組網(wǎng)及運營的良性環(huán)境。
盡管如此，td牌照的頒發(fā)依然是個難點。在此，我們特意分析一下td組網(wǎng)以及牌照發(fā)放的三種可能以及可能造成的后果。(以下分析建立在對當(dāng)前運營格局不進行如何變動的情況下)
一、獨立組網(wǎng)，給主導(dǎo)運營商
可行系數(shù):0.5風(fēng)險系數(shù):0.9
綜合系數(shù):0.7
分析我國當(dāng)前的運營格局，在獨立組網(wǎng)的前提下，把td牌照發(fā)給主導(dǎo)運營商是一種可能。
從目前的形式看，我國的主導(dǎo)電信運營商主要是中國移動和中國電信，因為兩家在資金實力和運營實力來講，都可以勝任td獨立組網(wǎng)，以及依靠自身實力支撐龐大的3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用。
中國移動已經(jīng)有多年的無線網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗?？梢哉f，中國移動是最不著急得到3g牌照的運營商。但是，中國移動也是最有可能運營好td標(biāo)準(zhǔn)的運營商。主要是經(jīng)驗和資金來源。由于其已經(jīng)有龐大的2g資源，因此，即便得到td牌照，也不會遍地開花，而是會在主要城市先進行組網(wǎng)試運營。前期投入不會太大。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模小，一旦出現(xiàn)問題也不會影響大局。因此，整體風(fēng)險會相對低一些。
中國電信是最渴望得到3g牌照的主導(dǎo)運營商。資金也比較充分，一旦獲得3g牌照，中國電信將會全力投入建設(shè)。在布局上也可能是在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)普遍進行3g建設(shè)，前期投入資金可能會很大。這樣的話，風(fēng)險也相對很高。其一，假如td產(chǎn)業(yè)鏈不能迅速成熟和壯大，那么，多廠商供貨就很難實現(xiàn)，從而無法保證設(shè)備成本的大幅度降低。其二，畢竟td還沒有任何成熟網(wǎng)絡(luò)運營，假如在大規(guī)模建網(wǎng)和運營過程中出現(xiàn)不可抗拒的問題，尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈比較薄弱的情況下，不能及時解決出現(xiàn)的問題，很有可能讓主導(dǎo)運營商敗在這項投資上。其三，3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要大量資金支持，萬一達不到預(yù)期效果，將直接導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失。這是誰也不愿意看到的情況。
當(dāng)然，兩大主導(dǎo)運營商目前的態(tài)度也很明確，都不愿意上td。中國移動已經(jīng)多次表示要上wcdma。而中國電信雖然迫切希望得到3g牌照，但是從其高層透露出的聲音判斷，對td的興趣也不是很濃厚。如果td發(fā)給中國移動和中國電信只能是采用行政手段，這肯定會引起很大爭論，因為越來越多的人認(rèn)為選擇那種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)自主行為，而不應(yīng)該是強制行為。但從我國的實際情況而言，動用強制行為的可能性很大。
讓國資委等政府部門不敢輕易下決心的一個重要原因是，兩家主導(dǎo)運營商都是國家大型企業(yè)，國資委肩負(fù)國有資產(chǎn)保值升值重任。因此，像3g這樣必須投入巨大資金，尤其是td還沒有完全成熟的狀況下，誰都不敢輕易拍板。因此，這種組網(wǎng)以及牌照頒發(fā)的綜合系數(shù)為0.7。
二、混合組網(wǎng)，給主導(dǎo)運營商
可行系數(shù):0.6
風(fēng)險系數(shù):0.6
綜合系數(shù):0.6
這種可能已經(jīng)在業(yè)界討論了很多次。主要是從技術(shù)原因上進行的分析。認(rèn)為td是wcdma有效的補充。當(dāng)然，這種說法不排除wcdma陣營放的煙霧彈。
混合組網(wǎng)對于td而言，可能是不利的。因為，混合組網(wǎng)對推動td產(chǎn)業(yè)鏈壯大起不了什么大作用，反而可能會讓現(xiàn)有td產(chǎn)業(yè)鏈更加弱小，最終使得td在混合組網(wǎng)的比例中處于絕對劣勢。
另外一個不好的效果是，混合組網(wǎng)又加大了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜度。多網(wǎng)運營會增加運營商的管理復(fù)雜度。假如中國移動采用wcdma和td混合組網(wǎng)，加上自己原有的gsm網(wǎng)絡(luò)，三網(wǎng)并行運維，其難度可想而知。目前，中國聯(lián)通兩網(wǎng)運營都出現(xiàn)許多問題，更何況三網(wǎng)運營了。
另外，假如運營商采用混合組網(wǎng)模式，一旦td在運維過程中出現(xiàn)太多問題，而且由于產(chǎn)業(yè)鏈弱小不能及時解決，那么，運營商很有可能暗地凍結(jié)td的進一步建設(shè)，最終使td被悄悄的遺棄。
而利用混合組網(wǎng)模式，運營商會主動偏向wcdma。尤其是主要經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)肯定會采用wcdma。這樣，許多td聯(lián)盟中多標(biāo)準(zhǔn)制造商支持者會主動放棄td支持，從而使得td產(chǎn)業(yè)鏈更加薄弱，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會更加困難。
當(dāng)然，主導(dǎo)運營商采用混合組網(wǎng)模式，會大大降低風(fēng)險。假如政府最終采用這種方式，中國移動和中國電信也許反而會更樂意接受。
如果td最終出現(xiàn)極其復(fù)雜的局面，比如獨立組網(wǎng)還有待于商榷，運營商集體反對實施td等情況發(fā)生，政府主管部門最終很有可能會采取混合組網(wǎng)，將td牌照和wcdma捆綁發(fā)給主導(dǎo)運營商。這種組網(wǎng)以及牌照頒發(fā)的綜合系數(shù)為0.6。
三、獨立組網(wǎng)，給新興運營商
可行系數(shù):0.6
路在經(jīng)營，雖然兩家都在表示進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是要達到所謂新興運營商的角度還需時日。
雖然中國網(wǎng)通實力較小，但是它和中國電信一樣，迫切希望得到3g牌照。雖然沒有主導(dǎo)運營商的實力，但可以肯定的是，一旦它得到3g牌照還是會咬牙硬上。從當(dāng)前的競爭局面看，這種咬牙硬上的風(fēng)險非常大。要么是資金缺陷較大，中途停頓。要么是技術(shù)上出現(xiàn)意外狀況，不能及時解決。由于國際資本市場普遍不看好td，融資也不會順暢。國內(nèi)一旦上馬3g，每個省至少會有三家移動運營商，競爭遠(yuǎn)比現(xiàn)在激烈。一旦形成僵持局面，運營td中國網(wǎng)通很有可能應(yīng)聲而倒。
反過來看中國鐵通，它是目前可能得到3g牌照的五家運營商中最小的一家?？赡艹霈F(xiàn)的情況是，要么得不到3g牌照，要么是第二批才得到牌照。由于自身實力弱小，上馬3g的迫切性也最小。如果把td給鐵通，鐵通可以有兩個選擇，要么是量力而行，小規(guī)模建網(wǎng)，甚至就承擔(dān)黨政軍專網(wǎng)，這樣可以避免資金缺陷。要么就是等待，不急于馬上實施，而是等待td的進一步成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的進一步壯大，以及市場的成熟。
更為重要的是，中國鐵通高層在多個場合表示，愿意上馬td，這和其他幾家運營商的態(tài)度截然不同。有了這樣的熱情，加上政府的支持，td在中國鐵通的手里也許會走出一條特殊的道路來。做大做強，亦未可知。
td-scdma有待提升，眼光應(yīng)更遠(yuǎn)
通過上述的分析，我們認(rèn)為，td要在短時期內(nèi)承擔(dān)獨立組網(wǎng)，獨立運營的可能性還較小。
或者說整體成熟度還是不夠。在接下來的一段時期內(nèi)，td應(yīng)該仔細(xì)考慮自己的整體成熟度，必須要讓運營風(fēng)險降到最低，而不是急于得到3g牌照，讓運營商去組網(wǎng)運營。
目前，td的商用化進程和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境已經(jīng)得到了非常大的改善。據(jù)統(tǒng)計目前td-scdma的企業(yè)陣營已經(jīng)增加到21家，其中4家系統(tǒng)廠家作為產(chǎn)業(yè)主要成員都有著雄厚的研發(fā)實力和背景，并通過合作的方式分別組成了與國外廠家的強強聯(lián)盟，由大唐移動與上海貝爾阿爾卡特聯(lián)手、普天聯(lián)合北電、西門子與華為組成鼎橋，加上最近與愛立信簽訂合作協(xié)議的中興通訊。作為產(chǎn)業(yè)的中堅力量，這四家廠家的實力絲毫不遜色于支持其他3g標(biāo)準(zhǔn)的國外廠家，并且從合作中可以看到，國外廠家對td標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)越來越重視，想通過合作的方式短時間內(nèi)趕上市場的步伐。
因此，我們對td的前景應(yīng)該充滿期望。但是，我們不能僅僅停留在td上。前文已經(jīng)分析了td要想走向國際舞臺還很困難。我們的著眼點不應(yīng)該僅僅放在3g上。
可以說，td給了我們和國際主流電信技術(shù)較量的機會，也有了引領(lǐng)國際無線通信技術(shù)的可能。但是，完全認(rèn)為td會讓我們處于領(lǐng)先地位的想法是錯誤的。td真正給我們的是一個基礎(chǔ)，一個平臺。通過td的成熟運營，我們可以積累更多經(jīng)驗，從而可以對未來的技術(shù)，也就是4g甚至5g進行前期研發(fā)，而不像以前那樣，沒有任何基礎(chǔ)和平臺，一切都要依靠國外企業(yè)。這才是td的真正意義所在。
假如我們現(xiàn)在仍然停留在td成為國際標(biāo)準(zhǔn)的喜悅中，依然停留在td可以在全球部署的憧
憬中，那么，我們在未來的技術(shù)體系中，依然會處于劣勢。
因此，td陣營的同志們，應(yīng)該也向這個方向盡早行動。否則，3g沒有做大，4g又落后了，也許才是td最大的悲哀。在這方面，華為和中興已經(jīng)明白了這個道理，要想技術(shù)持久領(lǐng)先，就必須長線投入，盡早研發(fā)。否則，再先進的技術(shù)遲早也要退出歷史的舞臺。
----《通信世界》
優(yōu)勢與劣勢分析篇六
外企到底有哪些優(yōu)勢？確切的說是與同類大型國企相比的優(yōu)勢，有兩點不可否認(rèn)：
第一是技術(shù)優(yōu)勢，特別是制造業(yè)、it、軟件業(yè)的科技優(yōu)勢非常突出，這類公司有摩托羅拉、諾基亞、大眾、通用等等。
第二是經(jīng)濟優(yōu)勢，特別是跨國公司，資本雄厚，財大氣粗，舍得花錢，特別是舍得在員工身上花錢，也就是通常大家所說的高薪。
但是與國企相比外企有一個致命的劣勢，那就是資源劣勢，在電信、金融、能源、鋼鐵、運輸、建筑等領(lǐng)域沒有一個大型外企存在。為什么？從中國新經(jīng)濟締造者的初衷來講，這些是關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈的支柱產(chǎn)業(yè)，要受保護、至少對外資介入進行限制。隨著wto的臨近，我們看到了一些新的機會，但是總的來說，對上述領(lǐng)域影響不大，只是媒體渲染得較多。中國仍然是計劃經(jīng)濟為主體，市場經(jīng)濟在邊邊角角。因此在這種局勢下，種種政策就限制外企無法通過資本優(yōu)勢取換取其發(fā)展所需資源，或者不能自由的獲取這些資源。這樣大多生產(chǎn)型的外企都采取了合資的方法，合資廠（joint venture）由此得來，上海大眾、上汽通用、首信諾基亞都是這樣的產(chǎn)物。
分析一下，外企可不可以獨自開廠，當(dāng)然可以，也有有很多獨資廠。但是你會發(fā)現(xiàn)目前獨資廠大都集中在服裝、小商品、零部件等等下游產(chǎn)業(yè)，而且往往規(guī)模不會太大。而處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的外企生產(chǎn)廠，如汽車、手機、電腦等等，大都是以合資廠的面目出現(xiàn)。
從長遠(yuǎn)的角度來看，合資廠的出現(xiàn)有幾個好處： 一方面給其中的中方企業(yè)帶來了利潤；
第二從管理角度而言對外企起到了一定的制約作用；
第三方面在也讓外企更好的融入到了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，總之雙贏的局面，大家各取所需。
那么劣勢是什么呢？
第一，本地員工沒有歸屬感。在工作上這一點很明顯，中國人代替外國人賺自己同胞的錢，成就感多少要打點折扣，民族情結(jié)是一部分，還有一部分來自于企業(yè)文化，玻璃天花板的存在也帶來同樣的感覺，總是不能融入鬼子的文化中去，文化差異的原因使然。
第二，發(fā)展方向狹窄，這一點在目前成熟的大外企中比較明顯，特別是專業(yè)性較強的職位、如技術(shù)支持、研發(fā)、財務(wù)等等。這種外企一般來華已有多年，規(guī)模較大，員工上千。每次招入新員工，專業(yè)目的性很強，每個人就是一顆螺絲釘。分工過細(xì)，帶來了專業(yè)化，這對企業(yè)是有利的，但是不利于員工個人的成長，視野受限導(dǎo)致未來發(fā)展受限。從業(yè)方向固定，而且隨年齡增長、工作年限的增加，這種現(xiàn)象會愈加嚴(yán)重，最后溫水煮青蛙成為開水煮青蛙，跳也跳不動了。整個人被限死在一個領(lǐng)域，如果行業(yè)處于快速發(fā)展期，那是一件好事，如果行業(yè)已經(jīng)較成熟，往往上升空間有限，而且跳槽成本非常高，繼續(xù)留在打工的話，只能一年一年混資歷。
第三，沒有保障，外企終究是外企。按照國家政策，三資企業(yè)、私有經(jīng)濟永遠(yuǎn)都是公有制經(jīng)濟的有益補充。國家政策一旦變了，外企在華策略必然變化，例如減少投資等等，再不行，收攤子，走人，也不是沒有可能。再看看現(xiàn)在這個狀況，社保改革那么大的缺口，就連國家企業(yè)都不能保證你的養(yǎng)老，又怎么能指望外企呢。（目前看來，只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗。）
造成上面三點劣勢的根本原因究竟是什么呢？第一點很好解釋，不再贅述。至于第二、第三。從資源的角度講，外企最缺少的是組織資源，也可以叫做關(guān)系資源。在大型國企這種組織資源往往能上升到權(quán)力層面（政企不分、資源壟斷的現(xiàn)狀造成的），就算不是管理出身，也能“技而優(yōu)則仕”，但是在外企沒有這種轉(zhuǎn)化。技術(shù)就是技術(shù)，路也走越窄，就好像理工科學(xué)生讀書，本科畢業(yè)時面很寬，這個領(lǐng)域各個方向你都能去發(fā)展，碩士畢業(yè)，大方向就定，再改就難了，等到博士，就細(xì)到某個方向的某個小區(qū)域里面，真的像一個象牙塔，越來越高，但也越來越細(xì)。
權(quán)力這個東西和政治掛鉤，沒有權(quán)力意味著沒有政治地位。政治這個東西，很神奇，政治權(quán)力可以支配該國全部的自然資源和社會資源。有了權(quán)力，左右逢源。在一個國企里面，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以和政府要員平起平坐，互惠互利，攫取更多的資源供企業(yè)使用，例如銀行貸款，國企得到貸款，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展好了、企業(yè)賺到錢了都是自家的，稅收也好、給員工發(fā)工資也好，反正肥水不流外人田。而外企正是外人，它是來賺錢的。而外企卻沒有政治權(quán)力這個東西存在，合資是雙方分享經(jīng)濟利益為主，免得外方把錢全拿走，特別是在該產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的大型外企，至于分享政治權(quán)力，門都沒有。因此，就組織資源而言，它與國企不再一個起跑線上。外企作為企業(yè)公民在國內(nèi)政治層面沒有參與感，也就沒有安全感。
這就可以解釋外企在華基本不進行固定資產(chǎn)投資，不熱衷蓋樓，為什么？首先，如果蓋樓，勢必增加一大筆財務(wù)支出，當(dāng)年的財務(wù)報表肯定不會太好看，租辦公場所是比較理性的方法。其次，從意識形態(tài)上，它們自古就不認(rèn)同社會主義，而它們無法參與政治資源的角逐的現(xiàn)狀，更加深了這種不認(rèn)同，固定資產(chǎn)沒法移動，倒是現(xiàn)金流回本國更實在一些。
外企永遠(yuǎn)占據(jù)不了關(guān)鍵行業(yè)的主導(dǎo)。外企來華是有利可圖，圖的是低成本的勞動力以及優(yōu)惠的稅收政策。說得形象一點，老人家當(dāng)初看自家養(yǎng)的狼成天懶洋洋的，不思進取，不愛運動，于是把圈開了個小口，放進來幾條外面的老虎，讓它們趕著自家的狼跑一跑，狠了狠心，幾只老弱病殘浪，被老虎追上，喂虎就喂虎了，老虎吃到了肉，嘗到了鮮，到也樂此不疲，可過了一段時間，老人家的狼長壯實了，就尋思這幾只虎該宰了??老虎也覺得不對勁，怕老人家宰，更怕長大的狼，開始慢慢找退路，找下一個老人家了。
最近一段炒得沸沸揚揚的“一稅制”草案出臺后，一堆外企聯(lián)合起來反對，現(xiàn)在還沒結(jié)果。但是某跨國公司區(qū)已經(jīng)放出話來要在印度設(shè)新工廠，正是這個趨勢的具體表現(xiàn)之一。
人在外企呆久了，會有什么后果呢，既然外企作為企業(yè)公民不能融入主流社會，其中的員工也是一樣，漸漸對主流社會生疏起來，表現(xiàn)如下。
第一：在一個土不土，洋不洋的企業(yè)里呆得久了，難免變得不倫不類。第二：習(xí)慣了外企里的工作方式、人際關(guān)系，很難適應(yīng)國企的作風(fēng)，多年習(xí)慣的力量讓你渾身不適應(yīng)，只能在外企之間跳來跳去，或者去民企。所以，從國企跳槽到外企的多，反過來跳得少，但是跳到外企又跳回國企或政府的，那才需要勇氣，能夠在國企、政府呆下來的，更是智慧。
大型國企不是專心玩企業(yè)，而是玩政治、玩關(guān)系，民企和外企倒是在踏踏實實做企業(yè)，玩技術(shù)、玩管理。
優(yōu)勢與劣勢分析篇七
后發(fā)優(yōu)勢
又稱為次動優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、先動劣勢。是指相對于行業(yè)的先進入企業(yè)，后進入者由于較晚進入行業(yè)而獲得的較先動企業(yè)不具有的競爭優(yōu)勢，通過觀察先動者的行動及效果來減少自身面臨的不確定性而采取相應(yīng)行動，獲得更多的市場份額。
“后發(fā)優(yōu)勢”這一概念主要來源于古典經(jīng)濟學(xué)家李嘉圖的國際分工、比較生產(chǎn)費用理論和德國經(jīng)濟學(xué)家李斯特的動態(tài)比較費用學(xué)說。首次明確界定和使用“后發(fā)優(yōu)勢”(advantage of backwardness)一詞的，是20世紀(jì)美國著名經(jīng)濟史學(xué)家亞歷山大.格申克龍。格申克龍對l9世紀(jì)德國、意大利、俄國等歐洲較為落后國家的工業(yè)化過程進行了分析后指出：工業(yè)化前提條件的差異將影響發(fā)展的進程。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展越是落后，工業(yè)化起步就越是缺乏歷史的連續(xù)性，往往采取突變的方式，因此，一個國家在實行工業(yè)化的初始時期，相對落后程度越高，其后的增長速度就越快。“后發(fā)優(yōu)勢”概括起來有三方面：一是相對落后造成社會的緊張狀態(tài)（經(jīng)濟發(fā)展的承諾和停滯的現(xiàn)實之間的緊張狀態(tài)，激起國民要求工業(yè)化的強烈愿望，以致形成一種社會壓力）。二是替代性的廣泛存在。三是引進先進國家的技術(shù)、設(shè)備和資金。此外，學(xué)習(xí)和借鑒先進國家的成功經(jīng)驗，吸取其失敗的教訓(xùn)。
1.發(fā)展中國家收入水平、技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平與發(fā)達國家有差距，可以利用這些差距，通過引進技術(shù)的方式來加速技術(shù)變遷，從而使經(jīng)濟發(fā)展的更快。這就是所謂后發(fā)優(yōu)勢的主要內(nèi)容。（林毅夫：《后發(fā)優(yōu)勢與后發(fā)劣勢——與楊小凱教授商榷》）
2.從理論上說，后發(fā)優(yōu)勢至少體現(xiàn)在以下五個方面：資本后發(fā)優(yōu)勢（資本邊際報酬遞減）、技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢（先進的科學(xué)技術(shù)知識是公共品）、制度后發(fā)優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)后發(fā)優(yōu)勢（從農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國轉(zhuǎn)變）、發(fā)展意識后發(fā)優(yōu)勢。（胡漢昌、郭熙保：《后發(fā)優(yōu)勢戰(zhàn)略與比較優(yōu)勢戰(zhàn)略》）
3.發(fā)展中國家主要擁有以下幾個方面的后發(fā)優(yōu)勢：技術(shù)引進優(yōu)勢（發(fā)展中國家通過低成本引進先進技術(shù)更快發(fā)展經(jīng)濟的有利條件）、制度創(chuàng)新優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)變動優(yōu)勢（發(fā)展中國家擁有通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級推動經(jīng)濟迅速發(fā)展的有利條件）、規(guī)模擴張優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢（發(fā)展中國家人力資源豐富價廉的有利條件）。（簡新華、許輝：《后發(fā)優(yōu)勢、劣勢與跨越式發(fā)展》）
后發(fā)劣勢
由經(jīng)濟學(xué)家沃森提出，華人經(jīng)濟學(xué)第一人楊小凱北京演講時提出這一中文概念。
意思是說，落后國家由于發(fā)展比較遲，所以有很多東西可以模仿發(fā)達國家。模仿有兩種形式，一種是模仿制度，另一種是模仿技術(shù)和工業(yè)化的模式。由于是后發(fā)國家，所以可以在沒有在基礎(chǔ)制度的情況下通過技術(shù)模仿實現(xiàn)快速發(fā)展。
落后國家由于模仿的空間很大，所以可以在沒有好的制度的條件下，通過對發(fā)達國家技術(shù)和管理模式的模仿，取得發(fā)達國家必須在一定的制度下才能取得的成就。特別是落后國家模仿技術(shù)比較容易，模仿制度比較困難，因為要改革制度會觸犯一些既得利益，因此落后國家會傾向于技術(shù)模仿。但是，落后國家雖然可以在短期內(nèi)取得非常好的發(fā)展，但是會給長期的發(fā)展留下許多隱患，甚至長期發(fā)展可能失敗。簡單來說：發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間既存在制度差距，也存在技術(shù)差距，技術(shù)模仿比較容易，制度模仿很困難，后發(fā)國家會從比較容易的技術(shù)模仿開始做起，把比較難的制度模仿放在后面。這樣，可以在短期內(nèi)加快經(jīng)濟發(fā)展，但是會助長制度模仿的惰性，給長期的發(fā)展留下許多隱患。
“對后來者的詛咒（curse to the late comer）”：通過技術(shù)模仿，落后國家可以在短期內(nèi)取得非常好的發(fā)展，但長期發(fā)展可能失敗。
內(nèi)部因素影響的后發(fā)劣勢論：
外部因素影響的后發(fā)劣勢
1.歐美現(xiàn)代化與“全盤西化輪”
二、原因分析
后發(fā)優(yōu)勢
1.技術(shù)引進優(yōu)勢
這是指發(fā)展中國家通過低成本引進先進技術(shù).大多數(shù)先進的科學(xué)技術(shù)是由發(fā)達國家花費了巨大的投資和時間發(fā)明創(chuàng)造的，這些先進科學(xué)技術(shù)知識被認(rèn)為是公共產(chǎn)品或準(zhǔn)公共產(chǎn)品，具有很大的溢出效用，這對于科學(xué)技術(shù)比較落后的發(fā)展中國家來說是一個非常有利的條件。發(fā)展中國家不需要投入巨大的資源來重新研究和開發(fā)這些已經(jīng)存在的科學(xué)技術(shù)，他們只要花費很小的成本和時間就可以把這些科學(xué)技術(shù)學(xué)來并運用于生產(chǎn)之中。這一方面節(jié)約了發(fā)展中國家的大量資源，另一方面也縮短了與發(fā)達國家的技術(shù)差距，使發(fā)展中國家能夠比發(fā)達國家發(fā)展得更快。
2.制度創(chuàng)新優(yōu)勢
制度方面的后發(fā)優(yōu)勢是指發(fā)展中國家學(xué)習(xí)、效仿和借鑒發(fā)達多家的先進制度和管理經(jīng)驗，并經(jīng)本土化改造所產(chǎn)生的效率和益處。一種制度的形成，是一個需要支付高額代價的不斷試錯的過程，經(jīng)過反復(fù)、動蕩、危機以至戰(zhàn)爭等等才能形成，而制度又是一種公共產(chǎn)品，一旦這種制度形成并行之有效，后來者就可以避免這種試錯的高額代價，通過制度的移植、模仿和創(chuàng)新，節(jié)約經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新成本和時間成本，以相對較小的社會成本和代價取得相對較大的發(fā)展收益。
3.結(jié)構(gòu)變動優(yōu)勢
這是指發(fā)展中國家擁有通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級推動經(jīng)濟迅速發(fā)展的有利條件。發(fā)展中國家大多數(shù)最初都是農(nóng)業(yè)國都呈現(xiàn)出落后的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，工業(yè)化程度、城市化水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的層次都比較低，都面臨著調(diào)整和改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高工業(yè)化和城市化水平、使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、實現(xiàn)二元經(jīng)濟一元現(xiàn)代化的歷史任務(wù)。經(jīng)濟發(fā)展過程就是從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)為現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟，最終實現(xiàn)工業(yè)化。落后的農(nóng)業(yè)部門生產(chǎn)率較低，而工業(yè)部門的生產(chǎn)率較高，把農(nóng)業(yè)部門的勞動力和資本轉(zhuǎn)移到工業(yè)部門，可以提高整個社會的資源配置效率,從而促進生產(chǎn)率較快的增長。
4.規(guī)模擴張優(yōu)勢
這是指發(fā)展中國家通過規(guī)模擴張能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟快速增長的有利因素。發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展水平低，經(jīng)濟總量比較小，達到規(guī)模經(jīng)濟的情況比較少，邊際收益遞增規(guī)律的作用大，邊際收益遞減規(guī)律的作用相對小，因此通過經(jīng)濟規(guī)模的擴大，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
5.人力資源優(yōu)勢
發(fā)展中國家人力的后發(fā)優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在勞動力資源豐富，勞動力成本相對低廉；另一方面體現(xiàn)在知識的溢出效應(yīng)，即發(fā)展中國家的勞動力可以通過對發(fā)達國家技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)和吸收，跳過漫長、曲折的中間階段，直接進入知識的較高層次和較新階段，從而極大地提高勞動力的素質(zhì)和水平，直接創(chuàng)造人力資本。
6、資本的后發(fā)優(yōu)勢
這一優(yōu)勢主要是指資本報酬遞減規(guī)律所產(chǎn)生的優(yōu)勢。發(fā)達國家的資本豐富，而發(fā)展中國家資本稀缺，因此，發(fā)展中國家的資本收益要高于發(fā)達國家。如果國際資本是自由流動的，那么資本將從發(fā)達國家向發(fā)展中國家流動，由此將會促使發(fā)展中國家經(jīng)濟增長得更快。
后發(fā)劣勢
1.對后來者的詛咒，落后國家傾向技術(shù)模仿，不去觸動既得利益，避免制度改革。2.共和制度、憲政制度對現(xiàn)代國家興起的重要性，而后進國家的政府不愿從市場中退出。3.政府的機會主義行為，專利制度和對私人剩余權(quán)利的保護無法受到投機型政府的重視。4.短期內(nèi)工業(yè)化的成功會使人們忽視制度學(xué)習(xí)，長期內(nèi)會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
5.國家機會主義制度化，政府與民爭利，既是游戲規(guī)則制定者，又是裁判加球員，因此私人經(jīng)濟無法生長起來，國營企業(yè)效率越高，越不利長期經(jīng)濟發(fā)展。
6.政府對新興行業(yè)的過度干預(yù)。7.短期成功造成觀念落后。
8.領(lǐng)導(dǎo)人對國家的發(fā)展方向的作用，領(lǐng)導(dǎo)人可能急功近利，想在幾十年內(nèi)達到發(fā)達國家?guī)装倌甑某晒虼诉m得其反。
9.惡化的國際環(huán)境，發(fā)達國家可能對發(fā)展中國家的遏制（比如美國對中國，對80年代的日本）。
10.市場結(jié)構(gòu)問題，目前國際市場形成專業(yè)化分工，發(fā)達國家占據(jù)微笑曲線兩端，利潤較高而發(fā)達國家大多從事附加值較低的活動，不利于技術(shù)進步。
11.公司內(nèi)部制度問題。
12.進入改革開放，中國仍有采取大推進工業(yè)化和模仿策略的很大余地，傳統(tǒng)的自給自足行業(yè)的高收入比重表明在缺乏私人產(chǎn)權(quán)和市場條件下，仍有模仿發(fā)達國家勞動分工的有效模式。但勞動分工網(wǎng)絡(luò)日益復(fù)雜，隨著分工的深化，這種策略長期代價大于短期收益。這也可以說是后發(fā)劣勢的一個原因。
三、理論
后發(fā)優(yōu)勢
所謂“后發(fā)優(yōu)勢”，也常常被稱作“落后得益”、“落后的優(yōu)勢”、“落后的有利性”等。格申克龍對l9世紀(jì)德國、意大利、俄國等歐洲較為落后國家的工業(yè)化過程進行了分析，并指出：“一個工業(yè)化時期經(jīng)濟相對落后的國家，其工業(yè)化進程和特征在許多方面表現(xiàn)出與先進國家（如美國）顯著不同?！辈⑶铱偨Y(jié)出了以下6點特征：
一個國家的經(jīng)濟越落后，其工業(yè)化所需資本的動員和籌措越帶有集權(quán)化和強制性特征； 一個國家的經(jīng)濟越落后，其工業(yè)化中農(nóng)業(yè)就越不能對工業(yè)提供市場支持，農(nóng)業(yè)越受到抑制，經(jīng)濟發(fā)展就越相對緩慢。
格申克龍的理論：
1.所謂的“替代性”的廣泛存在
后起國家由于缺乏某些工業(yè)化的前提國家，因此只能創(chuàng)造性地尋求相應(yīng)的替代物，替代性的意義不僅在于資源條件上的可選擇性和時間上的節(jié)約，更重要的在于使后起國家能夠也必須根據(jù)自身的實際選擇有別于先進國家的不同發(fā)展道路和不同發(fā)展模式。
2.后起國家引進先進國家的技術(shù)、設(shè)備和資金 引進技術(shù)是國家高速發(fā)展工業(yè)化的首要因素，后起國家在這方面可以借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和技術(shù)以節(jié)約科研費用和時間，把資源配置到效率更高的方面去；資金的引進也可以解決后起國家工業(yè)化中資本嚴(yán)重短缺的問題。
3.后起國家學(xué)習(xí)和借鑒先進國家的成功經(jīng)驗
后發(fā)優(yōu)勢主要表現(xiàn)為后起國家在形成乃至設(shè)計工業(yè)化模式上的可選擇性、多樣性和創(chuàng)造性，后發(fā)國家可以少走或者避免彎路，采取優(yōu)化的趕超戰(zhàn)略，較快進入工業(yè)化。
4.相對落后會造成社會的緊張狀態(tài)
后起國家由于相對于發(fā)達國家較落后，便會激起國民要求工業(yè)化的強烈愿望，落后就要挨打，這在人類世界似乎永遠(yuǎn)要做為普遍法則而運行，因此，落后國家普遍提出要迅速實現(xiàn)工業(yè)化的要求。
后人發(fā)展：
一、美國社會學(xué)家m?列維從現(xiàn)代化的角度將后發(fā)優(yōu)勢理論具體化。列維認(rèn)為后發(fā)優(yōu)勢有五點內(nèi)容：
(1)后發(fā)國對現(xiàn)代化的認(rèn)識要比先發(fā)國在自己開始現(xiàn)代化時對現(xiàn)代化認(rèn)識豐富得多。(2)后發(fā)者可以大量采用和借鑒先發(fā)國成熟的計劃、技術(shù)、設(shè)備以及與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。
(3)后發(fā)國家可以跳越先發(fā)國家的一些必經(jīng)發(fā)展階段，特別是在技術(shù)方面。
(4)由于先發(fā)國家的發(fā)展水平已達到較高階段，可使后發(fā)國家對自己現(xiàn)代化前景有一定的預(yù)測。
(5)先發(fā)國家可以在資本和技術(shù)上對后發(fā)國提供幫助。列維尤其提到資本積累問題。認(rèn)為先發(fā)式現(xiàn)代化過程是一個逐步進化的過程，因而對資本的需求也是逐步增強的。后發(fā)式現(xiàn)代化因在很短的時間內(nèi)迅速啟動現(xiàn)代化，對資本的需求就會突然大量增加，因此后發(fā)國需要特殊的資本積累形式。實行這種資本積累，也必然要有政府的介入。
二、繼列維之后，1989年阿伯拉莫維茨(abramoitz)又提出了“追趕假說”，即不論是以勞動生產(chǎn)率還是以單位資本收入衡量，一國經(jīng)濟發(fā)展的初始水平與其經(jīng)濟增長速度都是呈反向關(guān)系的。阿伯拉莫維茨同時指出，這一假說的關(guān)鍵在于把握“潛在”與“現(xiàn)實”的區(qū)別，因為這一假說是潛在的而不是現(xiàn)實的，只有在一定的限制下才能成立。第一個限制因素是技術(shù)差距，即后發(fā)國與先發(fā)國之間存在著技術(shù)水平的差距，它是經(jīng)濟追趕的重要外在因素，正因為存在技術(shù)差距才使經(jīng)濟追趕成為可能。即：生產(chǎn)率水平的落后，使經(jīng)濟的高速發(fā)展成為可能。第二個限制因素是社會能力，即通過教育等形成的不同的技術(shù)能力，以及具有不同質(zhì)量的政治、商業(yè)、工業(yè)和財經(jīng)制度，它是經(jīng)濟追趕的內(nèi)在因素。即：與其說是處于一般性的落后狀態(tài)，不如說是處于技術(shù)落后但社會進步的狀態(tài)，才使一個國家具有經(jīng)濟高速增長的強大潛力。
三、1993年，伯利茲、保羅?克魯格曼等(brezis，paul krugman，)在總結(jié)發(fā)展中國家成功發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了基于后發(fā)優(yōu)勢的技術(shù)發(fā)展的“蛙跳”(leap-flogging)模型。它是指在技術(shù)發(fā)展到一定程度、本國已有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力的前提下，后進國可以直接選擇和采用某些處于技術(shù)生命周期成熟前階段的技術(shù)，以高新技術(shù)為起點，在某些領(lǐng)域、某些產(chǎn)業(yè)實施技術(shù)趕超。1995年，羅伯特?巴羅和薩拉易馬丁（robert j?barro and sala-i-martin）假定一國進行技術(shù)模仿的成本是該國過去已經(jīng)模仿的技術(shù)種類占現(xiàn)有技術(shù)總數(shù)量比例的增函數(shù)，也就是說，一國過去模仿的技術(shù)越多，其繼續(xù)實行技術(shù)模仿的相對成本就越高。1996年，范艾肯(r．van elkan)在開放經(jīng)濟條件下建立了技術(shù)轉(zhuǎn)移模仿和創(chuàng)新的一般均衡模型，他強調(diào)的是經(jīng)濟欠發(fā)達國家可以通過技術(shù)的模仿、引進或創(chuàng)新，最終實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟水平的趕超，轉(zhuǎn)向技術(shù)的自我創(chuàng)新階段。
四、我國學(xué)者結(jié)合中國實際，提出并闡述了“后發(fā)優(yōu)勢驅(qū)動假說”，指出后發(fā)地區(qū)通過引進、模仿、學(xué)習(xí)(包括技術(shù)和制度兩方面)，可獲得后發(fā)利益(late-developing advantage)，從而具有后發(fā)優(yōu)勢由于其學(xué)習(xí)成本(learning cost)大大低于創(chuàng)新成本，使后發(fā)優(yōu)勢(包括技術(shù)性后發(fā)優(yōu)勢和制度性后發(fā)優(yōu)勢)不小于先發(fā)優(yōu)勢。這種由后發(fā)利益而具有的后發(fā)優(yōu)勢是后發(fā)地區(qū)追趕式高速增長的主要動因。
上述理論分析表明，作為后發(fā)地區(qū)存在著有別于先發(fā)地區(qū)的方式或途徑來達到與先發(fā)地區(qū)同樣發(fā)展水平或狀態(tài)的可能性，即后發(fā)地區(qū)也存在著因其相對落后所擁有的特殊利益。這種益處既不是先發(fā)地區(qū)所能擁有的，也不是后發(fā)地區(qū)通過自身努力創(chuàng)造的，而完全是與其經(jīng)濟的相對落后性共生的，這種特殊利益既有技術(shù)性的，也有制度性的。但是，這種后發(fā)優(yōu)勢是潛在的不是現(xiàn)實的，只有通過自身努力、創(chuàng)造條件，才能使?jié)撛谧優(yōu)楝F(xiàn)實。就我國目前的現(xiàn)狀而言，東部地區(qū)屬于先發(fā)地區(qū)，西部地區(qū)則是后發(fā)地區(qū)。因此，西部地區(qū)在實現(xiàn)經(jīng)濟增長、經(jīng)濟趕超過程中，要從實際出發(fā)、創(chuàng)造條件，通過引進、模仿、學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮技術(shù)性和制度性的后發(fā)優(yōu)勢，從而實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟高速增長。
1.發(fā)揮技術(shù)性后發(fā)優(yōu)勢
技術(shù)性后發(fā)優(yōu)勢，表現(xiàn)為后發(fā)經(jīng)濟體的技術(shù)學(xué)習(xí)，從先發(fā)經(jīng)濟體引進各種先進技術(shù)，并經(jīng)模仿、消化、吸收和創(chuàng)新所帶來的利益和好處。
第三，從市場環(huán)節(jié)看，模仿創(chuàng)新節(jié)約了大量新市場開發(fā)的公益性投資，能夠集中投資于宣傳推銷自己的產(chǎn)品品牌，且模仿創(chuàng)新產(chǎn)品由于入市晚，還有效回避了新產(chǎn)品市場成長初期的不確定性和風(fēng)險。
我國西部后發(fā)地區(qū)與東部沿海地區(qū)相比，無論是在技術(shù)研究與開發(fā)環(huán)節(jié)還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場環(huán)節(jié)都存在著極大的差距，因此，通過技術(shù)模仿創(chuàng)新(將先發(fā)經(jīng)濟體已被應(yīng)用于生產(chǎn)的新技術(shù)、科研新成果引用于后發(fā)經(jīng)濟體的生產(chǎn)領(lǐng)域)，形成復(fù)制效應(yīng)，從而迅速促進本地區(qū)技術(shù)進步，大大縮短因研究與開發(fā)先進技術(shù)所花費的時間，并節(jié)約相應(yīng)資源的投人。同時西部后發(fā)地區(qū)可以縮短甚至跳躍式地縮短與先發(fā)地區(qū)的技術(shù)差距，以在更高點上發(fā)動和推進工業(yè)化。經(jīng)過學(xué)習(xí)研究，西部后發(fā)地區(qū)不僅可以較快地掌握先發(fā)經(jīng)濟體的先進技術(shù)，而且在消化吸收先進技術(shù)中有所創(chuàng)新，甚至可以迅速趕上、超過技術(shù)先進的競爭對手。
2.發(fā)揮制度性后發(fā)優(yōu)勢
在經(jīng)濟增長的諸多要素中，制度因素起了相當(dāng)重要的作用。道格拉斯?諾斯指出，“制度提供了一種經(jīng)濟的刺激結(jié)構(gòu)，隨著該結(jié)構(gòu)的演進，它規(guī)定了經(jīng)濟朝著增長、停滯或衰退變化的方向”。經(jīng)濟增長是技術(shù)、資本、制度等多種因素共同作用的結(jié)果。制度性后發(fā)優(yōu)勢就是后發(fā)地區(qū)向先發(fā)地區(qū)的制度學(xué)習(xí)，即效仿或移植各種先進位度并經(jīng)本土化改造所產(chǎn)生的效率和益處。后發(fā)地區(qū)通過強制性和誘制性制度移植變遷所形成的后發(fā)優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在三個方面：
(3)經(jīng)驗優(yōu)勢，就是通過吸取先發(fā)經(jīng)濟體制度變遷的經(jīng)驗教訓(xùn)獲得的后發(fā)利益。制度性后發(fā)優(yōu)勢使后發(fā)地區(qū)能提高資源分配的效率、改變激勵機制、降低交易費用和風(fēng)險，從而促進經(jīng)濟增長。
目前我國西部后發(fā)地區(qū)應(yīng)充分發(fā)揮模仿、吸收和采納有效制度的成本優(yōu)勢、時間優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，通過強制性和誘制性制度移植變遷，提高資源分配的效率、改變激勵機制、降低交易費用和風(fēng)險。具體首先應(yīng)通過制度移植變遷，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，建立健全現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，充分發(fā)揮地區(qū)經(jīng)濟特色和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢；其次，西部后發(fā)地區(qū)要通過向東部先發(fā)地區(qū)學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，樹立現(xiàn)代市場意識，消除地方保護主義，擴大市場領(lǐng)域，建立、完善市場體系和機制，從而縮小同東部先發(fā)地區(qū)在制度和機制方面的發(fā)展差距；最后，通過政府干預(yù)，發(fā)揮政府第一推動力作用，實行區(qū)域經(jīng)濟政策傾斜，使西部后發(fā)地區(qū)獲得制度性后發(fā)利益，并使其地區(qū)經(jīng)濟能高速發(fā)展。
林毅夫關(guān)于發(fā)展后發(fā)優(yōu)勢的途徑的觀點：
1.技術(shù)創(chuàng)新是一個國家長期經(jīng)濟發(fā)展最重要的決定因素。
2.政府所采取的發(fā)展戰(zhàn)略是一個重要因素。發(fā)展中國家一般說來資金相對稀缺且昂貴，勞動力相對豐富而相對便宜，由此決定了具有比較優(yōu)勢的是勞動力相對密集的產(chǎn)業(yè),或是資本密集產(chǎn)業(yè)中勞動力相對密集的區(qū)段。一個經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)生決定于這個經(jīng)濟的要素稟賦結(jié)構(gòu)(林毅夫，2002)。如果發(fā)展中國家要想提高其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須先提高其要素稟賦結(jié)構(gòu)，即增加經(jīng)濟中每個勞動力的資本擁有量。資本來自于剩余積累。如果一個發(fā)展中國家在發(fā)展的每一個階段，都能夠誘導(dǎo)其企業(yè)較好地按其要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢來選擇產(chǎn)業(yè)，則每個企業(yè)都會有“自生能力”也就是“只要有正常的管理，不需要任何外部的補貼，就預(yù)期可以獲得市場上可以接受的利潤率”(林毅夫，2002，第272頁)。這樣的經(jīng)濟在競爭市場中會最有競爭力，占有最大的市場份額，創(chuàng)造更多的剩余和積累，要素稟賦結(jié)構(gòu)的升級也就會最快。當(dāng)要素稟賦結(jié)構(gòu)升級，產(chǎn)業(yè)也隨之升級，按比較優(yōu)勢的原則來引進技術(shù)，其引進成本和學(xué)習(xí)成本都最低，就能夠真正發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。
總的來說，所謂“后發(fā)優(yōu)勢”，優(yōu)勢之處主要在于“時間”這個緯度，而與傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢理論”中的要素稟賦理論等不同。后發(fā)優(yōu)勢并不意味著凡是后來者都必然居上，只是指一種可能存在的發(fā)展?jié)摿?，后發(fā)國只有發(fā)揮這種優(yōu)勢才能實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越發(fā)展。從經(jīng)濟發(fā)展的要素看，后發(fā)優(yōu)勢主要表現(xiàn)在制度、技術(shù)、資本、勞動力和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面。
1.制度后發(fā)優(yōu)勢。制度安排的后發(fā)優(yōu)勢是最重要的后發(fā)優(yōu)勢。它主要指后發(fā)國家學(xué)習(xí)、效仿和借鑒先發(fā)國的先進制度和管理經(jīng)驗，經(jīng)過本土化的改造所產(chǎn)生的效率和益處，是基于后發(fā)國與先發(fā)國之間存在的制度差距和后發(fā)國的制度短缺等基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種潛在優(yōu)勢。這種潛在的后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)的主要途徑是制度模仿。制度模仿并不是簡單的復(fù)制過程，而是一個有選擇的學(xué)習(xí)過程。由于先發(fā)國為后發(fā)國提供了制度安排的路徑、經(jīng)驗和智慧存量，從而節(jié)省了后發(fā)國制度安排（試錯）成本，同時也減少后發(fā)國制度需求誘導(dǎo)時間和探索的時間，所以制度模仿對后發(fā)國家具有極其重要的意義。例如，日本的“明治維新”就是一個“百年跨越”的例子，日本通過學(xué)習(xí)模仿西方國家的社會制度一下子從二流國家變?yōu)槭澜缌袕姟?/p>
2.技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢。技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢是指由于后發(fā)國和先發(fā)國之間存在技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力上的較大差距而產(chǎn)生的潛在優(yōu)勢。后發(fā)國一般通過“干中學(xué)”模仿先發(fā)國的科技推動本國的科技進步實現(xiàn)經(jīng)濟增長?！皷|亞奇跡”就是技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢的明顯例證。后發(fā)國可以通過“干中學(xué)”模仿先進科技，引進先發(fā)國的機器和設(shè)備，進行大規(guī)模的信息化建設(shè)，不斷產(chǎn)生內(nèi)在增長機制，實現(xiàn)知識積累，最終達到新經(jīng)濟階段，經(jīng)濟得到迅猛增長和發(fā)展。技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢也是學(xué)界討論較多的后發(fā)優(yōu)勢。一般認(rèn)為，大多數(shù)先進的科學(xué)技術(shù)是先發(fā)國花費大量的時間、物資和人力發(fā)明創(chuàng)造的。這些先進的科技通常被認(rèn)為是公共產(chǎn)品，具有很大的溢出效應(yīng)，對于科技比較落后的后發(fā)國家來說是一個非常有利的條件。后發(fā)國一般不需要投入巨大資源重新研究和開發(fā)這些已存在的先進科技，通過引進外資、機器設(shè)備和國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓，只需要花費很小的成本和時間就可以將這些先進科技直接運用到生產(chǎn)中去，這樣節(jié)約了后發(fā)國的大量資源，縮短了與先發(fā)國的科技差距，從而可以使后發(fā)國比先發(fā)國發(fā)展得更快些。另外，后發(fā)國在技術(shù)模仿的同時還可以適時推動科技自主創(chuàng)新，在一定條件下跨越科技發(fā)展的某些階段直接進入某些科技前沿領(lǐng)域與先發(fā)國展開競爭。例如，日本的現(xiàn)代化就是繞過了蒸汽動力階段而直接進入大規(guī)模水力電氣階段，因而只用了50年左右的時間就完成了西方現(xiàn)代國家200年才完成的歷程。
3.資本和勞動力后發(fā)優(yōu)勢。一般來說，先發(fā)國的資本比較豐富，勞動力素質(zhì)水平高但勞動力數(shù)量通常沒有后發(fā)國豐富；后發(fā)國一般勞動力資源豐富但資本比較短缺。由于資本的邊際收益遞減規(guī)律，因此后發(fā)國可以形成資本后發(fā)優(yōu)勢。后發(fā)國的勞動力資源豐富且成本低廉，只要通過引進外資和技術(shù)，大力發(fā)展科技和教育，利用知識的溢出效應(yīng)，提升人力資本的素質(zhì)和水平就可以產(chǎn)生較大的勞動力后發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)濟全球化和教育的國際化使先發(fā)國輸出資本和技術(shù)，加上知識溢出效應(yīng)，大大加快了后發(fā)國的人力資本提升速度。信息化和知識經(jīng)濟的發(fā)展也為后發(fā)國的快速增長提供了難得的機遇。
4.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)后發(fā)優(yōu)勢。先發(fā)國一般擁有現(xiàn)代化的工業(yè)體系，各部門的生產(chǎn)效率都很高且差異較小，而后發(fā)國多為落后的。
5.觀念的超越。什么是觀念超越呢？經(jīng)濟的發(fā)展離不開先期投入，但是投入具有歷史性，一旦投入完成，就將無法改變其基本格局。這樣，就會使一些地區(qū)的格局呈現(xiàn)落后趨勢。社會在進步，先發(fā)地區(qū)因為格局形成、難以調(diào)整而無法跟上社會的進步，這退步不是由于他們不努力的結(jié)果，相反卻是他們過于努力的結(jié)果。后發(fā)地區(qū)有著時時與時代保持著進步的機動權(quán)，其建設(shè)的理念可與時代同步，這樣就形成了后發(fā)地區(qū)的觀念優(yōu)勢。這種優(yōu)勢還會因為先發(fā)地區(qū)的發(fā)展留下深刻教訓(xùn)，使后來者看得更清楚而形成節(jié)約，建立起更具調(diào)節(jié)矛盾的全新理念和與之相適應(yīng)的經(jīng)濟格局。人類發(fā)展不完全呈現(xiàn)線性趨勢，而是呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢，發(fā)展越早的地區(qū)，越會造成來自相對落后的無形磨損，而落后地區(qū)卻可以通過這種磨損獲得更大后發(fā)優(yōu)勢。芬蘭以電信產(chǎn)業(yè)認(rèn)識自己的后發(fā)優(yōu)勢，迅速成為世界經(jīng)濟強國和最具競爭力國家，韓國也是以汽車產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展自己的優(yōu)勢。這兩個曾經(jīng)相對落后的國家，獲得了最強勁的發(fā)展，原因在于他們吸收了世界先進理念、接受了發(fā)達國家發(fā)展的教訓(xùn)。
后發(fā)劣勢
一、著眼內(nèi)部因素影響的后發(fā)劣勢論 1.資本積累的后發(fā)劣勢論 繆爾達爾的“循環(huán)積累因果關(guān)系”：論繆爾達爾認(rèn)為，在動態(tài)發(fā)展中各種因素相互影響，并呈現(xiàn)“循環(huán)積累”變化態(tài)勢，即一個因素的變化會引起另一因素變化，進而反饋強化先前的因素，使經(jīng)濟發(fā)展過程沿原生因素的發(fā)展方向發(fā)展。發(fā)達國家憑借現(xiàn)代工業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢和支配地位，向發(fā)展中國家擴張工業(yè)制成品市場，輸出較高價值的產(chǎn)品、資本、技術(shù)，同時又把發(fā)展中國家當(dāng)作生產(chǎn)要素市場，購買和吸納較低價值的自然資源、廉價勞力、初級產(chǎn)品，這樣必然造成在先進國家發(fā)生連續(xù)累積性擴張，在落后國家造成工業(yè)和貿(mào)易的萎縮及人均收入、生活水平和就業(yè)狀況的相對惡化，于是發(fā)展中國家總是陷入低水平收入和貧困的累積性循環(huán)困境不能自拔。
納克斯的“貧困的惡性循環(huán)”理論：認(rèn)為發(fā)展中國家由于資本匱乏、收入低下，既造成低水平的供給，又造成低水平的需求，供給方面和需求方面兩個惡性循環(huán)的相互作用，形成牢固的死圈，導(dǎo)致經(jīng)濟的停滯。
納爾遜的“低水平均衡陷阱”理論：認(rèn)為發(fā)展中國家人口的過速增長是阻礙人均收入迅速提高的陷阱，必須進行大規(guī)模的投資，使投資和產(chǎn)出的增長超過人口的增長，才有可能沖出陷阱。
利本斯坦的“臨界最小努力”論：其出發(fā)點是承認(rèn)“貧困的惡性循環(huán)”和“低水平均衡陷阱”狀況的存在，認(rèn)為必須首先使投資率大到足以使國民收入的增長超過人口的增長，從而人均收入水平得到明顯提高，即以“臨界最小努力”使經(jīng)濟擺脫極度貧窮困境。
2.技術(shù)進步的后發(fā)劣勢論
技術(shù)作為一種特殊的、重要的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，發(fā)展中國家通過引進先進技術(shù)促進本國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為必由之路。但在技術(shù)引進過程中，容易陷入技術(shù)后發(fā)利益陷阱，即“引進—模仿—再引進—再模仿”的惡性循環(huán)。表現(xiàn)為發(fā)展中國家對引進技術(shù)難以進行有效的消化吸收，以至難以形成自主的技術(shù)研究與開發(fā)能力，無力對技術(shù)本身進行革新和改良。這種長期的被動態(tài)勢，使發(fā)達國家與發(fā)展中國家的技術(shù)差距無法消除。
3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后發(fā)劣勢論 貿(mào)易格局是：發(fā)達國家進口勞動密集型和自然資源密集型產(chǎn)品，出口資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品；發(fā)展中國家則進口資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品，出口勞動密集型產(chǎn)品。但是，在勞動密集型產(chǎn)品市場上，發(fā)展中國家的產(chǎn)品不具有競爭優(yōu)勢。
依照比較優(yōu)勢進行的“合理”分工，雖然可以使后進國家分得利益，但它卻進一步強化了其低水平的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
4.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的后發(fā)劣勢論 根據(jù)劉易斯二元經(jīng)濟論，由于發(fā)展的不平衡，后進國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展存在明顯的二元性，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換困難。
布萊爾進一步認(rèn)為，傳統(tǒng)性與現(xiàn)代性、傳統(tǒng)化與現(xiàn)代化的二元結(jié)構(gòu)，不僅貫穿和滲透于經(jīng)濟、政治、文化、社會等各個領(lǐng)域，而且貫穿和滲透于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟、從傳統(tǒng)社會模式到現(xiàn)代社會模式根本轉(zhuǎn)變和發(fā)展的現(xiàn)代化整個過程之中，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的任務(wù)是全面的和深刻的。
5.制度創(chuàng)新的后發(fā)劣勢論
石川滋指出發(fā)展中國家往往還殘存著“傳統(tǒng)經(jīng)濟”和“命令經(jīng)濟”，它們成為與欠發(fā)達的市場經(jīng)濟并行的另外的資源配置系統(tǒng)，而在歐美國家中，這兩者的作用在其發(fā)展階段開始之前就已經(jīng)結(jié)束了。市場經(jīng)濟的欠發(fā)達是后發(fā)國家的常態(tài)，在其國內(nèi)，無論是要素市場還是產(chǎn)品市場都存在著嚴(yán)重的分割性，市場的現(xiàn)行價格不能反映實際的資源稀缺。與資本積累、技術(shù)進步等問題相比，后發(fā)國家經(jīng)濟發(fā)展所必需的有效制度供給不足問題居于更重要的地位。
楊小凱認(rèn)為，由于制度改革比技術(shù)模仿更痛苦，更觸及既得利益，同時后發(fā)國往往有更多的空間模仿發(fā)達國家的技術(shù)，僅靠技術(shù)模仿就能形成短期的發(fā)展，因而發(fā)展中國家普遍存在以技術(shù)模仿取代制度模仿的傾向，以短期的技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展，掩蓋對經(jīng)濟發(fā)展起根本性作用的制度創(chuàng)新，從而為經(jīng)濟的長期發(fā)展埋下隱患，制度落后的長期代價極高。
二、著眼外部因素影響的后發(fā)劣勢論 1.歐美現(xiàn)代化與“全盤西化論” 一方面，西方發(fā)達國家的現(xiàn)代化是由其自身的制度結(jié)構(gòu)和文化傳統(tǒng)促成的，是一個自發(fā)的發(fā)展過程，而發(fā)展中國家由于其社會內(nèi)部的因素特別是制度因素?zé)o力促成現(xiàn)代化的發(fā)端，只有靠西方文明的傳播和沖擊才有可能引發(fā)現(xiàn)代化，是一種被動的他發(fā)過程，為“傳播的發(fā)展”或“依靠外因的發(fā)展”；另一方面，西方發(fā)達國家的現(xiàn)代化是在西方文明這一自身的文化環(huán)境中發(fā)展、擴大的，是一種自我的發(fā)展過程，而發(fā)展中國家由于其自身的文化傳統(tǒng)不利于現(xiàn)代化的發(fā)展，必須引進和輸入西方文明，并把它轉(zhuǎn)化成自身的文明取代原文化才成其為可能，從而是一種他化的發(fā)展過程。
2.拉美進口替代工業(yè)化的失敗與依附論的興起 普雷維什提出了著名的“貿(mào)易條件惡化論”，指出由于初級產(chǎn)品的價格低、收入彈性小，以及中心國家偏向于用技術(shù)進步來節(jié)約原材料從而降低成本價格，集中生產(chǎn)制成品的“中心”的貿(mào)易利益，無疑要比主要生產(chǎn)初級產(chǎn)品的“外圍”的貿(mào)易利益大得多，因此，隨著中心與外圍貿(mào)易的進行，外圍國家的貿(mào)易條件呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的惡化趨勢，這也稱為普雷維什假說。
普雷維什還區(qū)分和闡釋了“依附性”和“相依性”，前者是單向性的外圍對中心的附屬，后者是強調(diào)相互依賴；區(qū)分了幾種依附形式，如經(jīng)濟依附、政治依附、技術(shù)依附、文化依附和意識形態(tài)依附等，強調(diào)依附性會造成外圍的一個重要特性即“模仿資本主義”，但其結(jié)局是永遠(yuǎn)不能擺脫依附地位。普雷維什的“核心—邊緣”或“中心—外圍”概念通過弗蘭克和阿明等人的發(fā)展而成為依附理論。
3.東亞經(jīng)濟發(fā)展與依附發(fā)展論、世界體系論
以卡多索為代表的依附發(fā)展論。依附發(fā)展并非對依附的否定，而是依附與發(fā)展的聯(lián)結(jié)，也即邊緣國家在其內(nèi)部經(jīng)濟成長的同時，它在世界體系中因依附情境所形成的與核心國家的矛盾依然持續(xù)存在?？ǘ嗨髡J(rèn)為，依附發(fā)展的動力來自于由邊緣國家的政府、本地資本家和跨國公司形成的“三角聯(lián)盟”，只有少數(shù)發(fā)展中國家滿足這一條件。依附發(fā)展的結(jié)果是使它們與其他大部分邊緣國家的關(guān)系越來越疏離，而處于一種特殊的半邊緣地位。因而依附發(fā)展不僅改變了落后國家內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展，也同時影響整個資本主義世界經(jīng)濟體系的結(jié)構(gòu)。
沃勒斯坦世界體系論與依附論、依附發(fā)展論是一脈相承的，其核心概念是：核心、邊緣、半邊緣。他發(fā)展了卡多索的聯(lián)系性依附發(fā)展的觀點，亦即中心的發(fā)展能促成外圍的低度發(fā)展的論點，提出了介于核心和邊緣的半邊緣概念。在他看來，半邊緣兼有核心和邊緣國家的特征，并且在核心和邊緣的矛盾沖突中起緩沖作用。他指出，資本主義從開始就不是在單個國家內(nèi)孤立出現(xiàn)的，而是作為一個世界性的體系出現(xiàn)的，是由核心、邊緣、半邊緣三個部分聯(lián)結(jié)而成的一個整體結(jié)構(gòu)。核心國家生產(chǎn)活動的特點是高科技、高壟斷、高利潤，主要輸出高科技產(chǎn)品和制造業(yè)產(chǎn)品，邊緣國家生產(chǎn)活動的特點是低技術(shù)、低壟斷、低利潤，主要輸出農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品、工業(yè)原料和自然資源，半邊緣國家中這兩類生產(chǎn)的比重大致相當(dāng)，主要是輸出“邊緣產(chǎn)品”到核心地區(qū)，又從核心地區(qū)輸出“核心產(chǎn)品”到邊緣地區(qū)。因此，現(xiàn)代世界體系的這個等級結(jié)構(gòu)保證了世界財富在損害邊緣國家利益的基礎(chǔ)上進行有利于核心國家的再分配，同時半邊緣地區(qū)在世界體系中是體系穩(wěn)定的主要因素，它具有既被核心地區(qū)剝削，又剝削邊緣地區(qū)的雙重角色，而正是這種雙重角色增加了世界體系內(nèi)的異質(zhì)性和多元性。
4.全球化與“全球化陷阱”論
新普雷維什主義或“全球化陷阱”論。它們認(rèn)為經(jīng)濟全球化在某種意義上就是資本主義的全球化，是美國有意識推行的經(jīng)濟自由化、政治民主化戰(zhàn)略!經(jīng)濟全球化只有利于發(fā)達國家而損害發(fā)展中國家的利益。“全球化陷阱”論認(rèn)為，全球化帶來了貪婪的跨國公司，帶來了無能的政府，帶來了亞洲金融危機，帶來了扭曲的社會公正，帶來了國際強權(quán)，是發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的陷阱。
簡約版
(一)內(nèi)源性的后發(fā)劣勢
內(nèi)源性的后發(fā)劣勢主要源于后發(fā)隔家后發(fā)這一現(xiàn)實，導(dǎo)致后發(fā)國家自身發(fā)展能力的不足。主要包括：
1.資本積累不足與人口過剩 2.依附性的產(chǎn)業(yè)與政治結(jié)構(gòu)。
3.急劇的社會變革導(dǎo)致社會缺乏張力。
4.話方的文化霸權(quán)導(dǎo)致后發(fā)國家社會資本的銷蝕。5.全球化導(dǎo)致國家主權(quán)和控制能力的削弱。
6.長期積累的問題太多，任務(wù)過重，各種問題相互交織和制約，陷入后發(fā)陷阱。7.片面的發(fā)展觀與路徑依賴。
1.相對于先發(fā)國家來說，后發(fā)國家面臨更為不利的世界能源與生態(tài)環(huán)境。2.后發(fā)國家面臨著日益惡化的貿(mào)易條件和不平等的交換。3.相對于先發(fā)國家來說，后發(fā)國家面臨著極化效應(yīng)的損害。4.西方的文化霸權(quán)導(dǎo)致后發(fā)國家的盲目模仿。
5.不合理的舊的國際經(jīng)濟與政治體制依然存在不利于后發(fā)國家的發(fā)展。
6.后發(fā)國家自身的分化，兩極世界格局的瓦解，導(dǎo)致后發(fā)國家的國際地位更趨下降。(三)繼發(fā)性后發(fā)劣勢 1.經(jīng)驗借鑒陷阱。
2.技術(shù)引進陷阱。技術(shù)的不斷進步必然產(chǎn)生擴散效應(yīng)，有利于后發(fā)國家的技術(shù)引進，然而發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的技術(shù)大部分是傳統(tǒng)技術(shù)或過時技術(shù)，最先進的技術(shù)被嚴(yán)格控制。
3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移陷阱。從發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)大多是本國淘汰的產(chǎn)業(yè)，要么技術(shù)落后、在本國喪失競爭力，要么是能耗高、污染嚴(yán)重。承擔(dān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體是跨國公司，由于母公司一般在母國，利潤回流嚴(yán)重，并且轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)進出口都在國外，對承接國產(chǎn)業(yè)扥前向后向拉動不足。后發(fā)國家雖然通過承接發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)可以獲得一定的發(fā)展，但這種依附性的發(fā)展只會固化差距，使自己始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在國際分工中處于不利地位，并且可能加劇本因的生態(tài)與能源危機，得不償失。
4.外資利用陷阱。5.文明借鑒陷阱。
四、具體事例分析
后發(fā)優(yōu)勢
西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢 1.絕對優(yōu)勢
地緣優(yōu)勢：西部地區(qū)有一萬多千米的漫長國境線，與“中亞經(jīng)濟圈”、“伊斯蘭經(jīng)濟圈”、“南亞經(jīng)濟圈”等相連接，長期與上述經(jīng)濟圈內(nèi)的地區(qū)和國家進行互補性的易貨貿(mào)易。這些市場潛力巨大，是重要的工業(yè)原料產(chǎn)出國，其中有些原料還是中國市場上的緊銷產(chǎn)品。
自然資源：西部是中國自然資源富集區(qū)，具有的優(yōu)勢礦產(chǎn)資源包括：（1）金屬礦產(chǎn)資源，在十五種主要金屬礦產(chǎn)中，有十一種礦產(chǎn)的數(shù)量優(yōu)勢都很突出；（2）豐富的稀土和貴金屬。而且還有豐富的能源，包括水能、煤炭、石油、天然氣、太陽能和風(fēng)能。
除了上述的絕對優(yōu)勢之外，還具有重要資源分布相對集中，有利于重點開發(fā)，獲得明顯的規(guī)模效益的優(yōu)勢；較為理想的空間組合狀況，易于實現(xiàn)能源和原材料的配套開發(fā)，形成強大的工業(yè)基地。
2.特色資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
西部地區(qū)耕地資源總量雖相當(dāng)缺乏,但實現(xiàn)耕地增量的潛力很大，西部的宜林荒山、荒地和可利用天然草山、草地等是西部地區(qū)相對優(yōu)勢較大的土地資源。從長遠(yuǎn)看,西部地區(qū)以草地資源為基礎(chǔ)的畜牧業(yè)可能成為西部大農(nóng)業(yè)中最重要的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。西部地區(qū)生態(tài)條件特殊，形成了許多其它地區(qū)所無法替代的農(nóng)業(yè)土特產(chǎn)，擁有最佳的自然生態(tài)環(huán)境,且可供開發(fā)的綠色食品種類繁多;大部分農(nóng)田未遭“三廢”污染，這些都為西部地區(qū)開發(fā)綠色食品提供了良好的自然條件，只要政府和有關(guān)部門進行組織和引導(dǎo),加強開發(fā)研究,完全可以使綠色食品生產(chǎn)形成一個新的特色產(chǎn)業(yè)。西部聚居著眾多的少數(shù)民族，而各個少數(shù)民族都有自己獨特的民族習(xí)俗、民族風(fēng)情、民族文化藝術(shù)、民族建筑,再加上旖旎迷人的自然風(fēng)光，形成了人文景觀和自然景觀相得益彰的豐富旅游資源，充分認(rèn)識到發(fā)展旅游業(yè)是擴大內(nèi)需、拉動消費最有效的途徑之一。
經(jīng)過多年的發(fā)展，西部地區(qū)取得了巨大的成就：經(jīng)濟實力大幅提升、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得突破性進展，落實了大量的大型工程，例如青藏鐵路、西氣東輸、北煤南運、西油南輸、西電東送、西棉東調(diào)等等。
西部的發(fā)展可以從東部的發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從中探索一條適合本區(qū)域的發(fā)展的模式；還可以借助東部發(fā)展的成果，來幫助本區(qū)域?qū)崿F(xiàn)進一步的發(fā)展。在現(xiàn)在中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，以及“一帶一路”戰(zhàn)略等重大戰(zhàn)略的實施中，西部地區(qū)應(yīng)該充分調(diào)動本區(qū)域的后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)全面并且巨大的發(fā)展。
后發(fā)劣勢
我國汽車制造業(yè)主要是由國有制企業(yè)以及合資企業(yè)（中日合資：東風(fēng)日產(chǎn)；中德合資：上海大眾；中美合資：上海通用）構(gòu)成，通過引進國外先進的汽車制造技術(shù)，在2002年以及之后的時間中，我國汽車制造業(yè)取得了飛速的發(fā)展，至2009年我國汽車產(chǎn)量甚至超過了日本和美國的總和，但是我國汽車制造業(yè)的繁榮是一種虛假的繁榮，汽車制造業(yè)仍然存在的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，缺乏自身核心技術(shù)以及缺少自主品牌等諸多問題，繁榮的汽車制造業(yè)所搶占的汽車市場僅僅只是低端用車市場，高端用車市場仍然沒有我國汽車產(chǎn)業(yè)置身其中，歸其原因是因為，我國汽車制造業(yè)用技術(shù)模仿取代了制度改革，用模仿國外先進的汽車生產(chǎn)技術(shù)以及管理方法來代替制度改革，導(dǎo)致我國汽車制造業(yè)在短期內(nèi)取得了一個虛假的繁榮期，而并未使我國汽車制造業(yè)躋身世界前列，這是我國汽車制造業(yè)的后發(fā)劣勢。
我們必須認(rèn)識到落后國家要發(fā)展工業(yè)必然要向發(fā)達國家引進先進的技術(shù)。這也就帶來了技術(shù)角度的后發(fā)劣勢。
首先，是一國依靠外國的技術(shù)發(fā)展本國產(chǎn)業(yè)，在初期可以獲得后發(fā)優(yōu)勢表現(xiàn)為較快的經(jīng)濟增長產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在后期，表現(xiàn)為由于技術(shù)全靠引進導(dǎo)致的缺乏國際競爭力，具體表現(xiàn)為技術(shù)的一種依賴性，本國的技術(shù)只能等待國外引進，如果國外制造了技術(shù)壁壘，那么本國的該產(chǎn)業(yè)就會迅速衰亡。較為經(jīng)典的例子就是中國的汽車產(chǎn)業(yè)。改革開放后中國汽車產(chǎn)業(yè)大量引進外資利用國外技術(shù)，導(dǎo)致缺乏本土汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與國際競爭力，反觀很多發(fā)達國家對我國存在技術(shù)壁壘的產(chǎn)業(yè)，如航空航天業(yè)，或者國外也不成熟的產(chǎn)業(yè)，如高鐵，我國都反而能在國際競爭中取得技術(shù)競爭力。
另一種技術(shù)層面的后發(fā)劣勢就是在引進先進技術(shù)時，由于沒有認(rèn)識到技術(shù)引進應(yīng)當(dāng)以本國比較優(yōu)勢為依據(jù)，盲目發(fā)展發(fā)達國家先進產(chǎn)業(yè)，從而導(dǎo)致資源錯配與浪費。比如中國改革開放之初，比較優(yōu)勢是勞動力，資本相對更為昂貴，故而應(yīng)當(dāng)大力優(yōu)先發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以應(yīng)該引進勞動密集型產(chǎn)業(yè)的相關(guān)技術(shù)。比如珠三角地區(qū)，就是正確的引進了勞動密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造了深圳奇跡。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后，比較優(yōu)勢發(fā)生了改變，那么就需要引進新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，這就是珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深層原因。而部分國家沒有按照這樣的步驟來，而是想要一步登天，如印度，蘇聯(lián)，中南美，都沒有縮小與發(fā)達國家距離有的甚至擴大了差距，雖然他們也在引進技術(shù)，但是卻加劇了資源錯配。
優(yōu)勢與劣勢分析篇八
1、我的競爭優(yōu)勢
對于大學(xué)生而言，所謂“優(yōu)勢”主要分為個人優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。所謂個人優(yōu)勢，指的是你純粹屬于個人因素、不隨外界因素變化的優(yōu)勢，比如說你很聰明，又比如說你很漂亮，其實這些都是優(yōu)勢，你可以先記錄下來，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?，?yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類的特長，有些人很容易在第一印象給人以信賴感，而有些人大學(xué)時系列地讀過一些書，形成了某一領(lǐng)域較系統(tǒng)的知識，這些都是優(yōu)勢，也比較顯性，你很容易自己就把握到?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道、需要說服別人的工作；酒量厲害的適合做銷售或公務(wù)員，或者公關(guān)類崗位，；有文體類特長的，說不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業(yè)需要這類人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進入公司后可以借此很快和同事打成一片，增進人際關(guān)系；在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)知識的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢吧。
2、我的競爭劣勢
如不善言語、含羞、粗枝大葉、知識貧瘠、學(xué)校比較差毫無品牌可言、專業(yè)冷門或太過熱門等。分析劣勢的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些。當(dāng)然，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢，堅信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困難會多出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了。
大學(xué)生也有些較通行的劣勢，需提醒自己注意。比如：缺乏經(jīng)驗，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性，學(xué)校的知識很可能比較陳舊而不適用于企業(yè)，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的許多不良習(xí)氣（如懶散、易抱怨、不關(guān)心他人、及其他基本素質(zhì)方面的問題）等。
二、我面對的機會和威脅
1、我的機會
所謂機會，主要指外界而言，當(dāng)然也包括學(xué)?？赡芴峁┑闹T如“出國”、“進修”、“考研”、“對口實習(xí)”等機會。不要以為校園內(nèi)往來奔告的諸如“某某企業(yè)來學(xué)校招聘啦”才是傳說中的機會，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機會，如果你居然用這樣狹隘的視角來做“戰(zhàn)略規(guī)劃”，這篇文章你就甭往下讀了。機會的分析其實需要很廣的視角，宏觀上包括國家的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)趨勢等，微觀上包括搜集到的來自各企業(yè)、政府部門、人才市場、學(xué)?；?qū)W長們提供的各類有利的信息。尤其要關(guān)注新生的、或高增長預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域，和自己專業(yè)或自身優(yōu)勢有關(guān)的邊緣性、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域，職業(yè)競爭者薄弱，國家強烈傾向的人才政策等利好信息。
2、我的威脅
所謂威脅，包括人才市場競爭激烈，人才需求飽和，所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域過緩的增長甚至衰退，新的低成本競爭者（甚至是技術(shù)上的替代者），人才需求方過強的談判優(yōu)勢，不利的政策信息，新提高的職業(yè)門檻等；也包括來自自身的，比如身體健康隱患，家庭不穩(wěn)定因素，糟糕的財務(wù)狀況及還款壓力等。
三、職業(yè)能力分析
如何取得專業(yè)會計師的相關(guān)職業(yè)能力，這是一個能力框架的問題。只有對能力框架有一個正確的認(rèn)識，才能解決如何獲得這些能力的問題。目前，無論是大學(xué)，還是專業(yè)團體，或是培訓(xùn)機構(gòu)、雇主都非常重視會計師的職業(yè)能力問題，這是個很大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)上，人們比較強調(diào)學(xué)歷，比較重視會計學(xué)科的知識和會計實踐。這種要求比較單一，這與當(dāng)時我國的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟管理模式有關(guān)。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)只需按國家計劃生產(chǎn)和銷售，無需考慮市場和競爭問題。在這樣的企業(yè)，會計師的責(zé)任比較輕松，只要記好帳、算好帳就行了。那時候，只要熟悉會計制度，就是一個稱職的會計?，F(xiàn)在不同了，實行市場經(jīng)濟需要會計師發(fā)揮更大的職能。會計師除了做好財務(wù)會計工作外，還要重視管理會計。在西方，會計師更被看成是管理層的業(yè)務(wù)管理伙伴。當(dāng)然，對外資企業(yè)、跨國公司和海外上市的國有企業(yè)來說，會計知識還包括國際會計準(zhǔn)則和國際財務(wù)報告規(guī)則。而要成為管理層的業(yè)務(wù)管理伙伴，光有會計方面的知識顯然不夠，還必須掌握一定的管理知識，同時，作為管理者，又必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技巧和演講技能等軟性技能。當(dāng)然，除了企業(yè)，社會各界也已經(jīng)對此形成共識。
由此看來，評價一個人的職業(yè)能力，涉及三項要素：
一、個人能力可分解為知識水平，工作技能和工作態(tài)度
知識水平更多的是指所掌握的書本知識，也包括實務(wù)工作中理解實務(wù)的能力。工作技能包括軟性技能，如分析能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、設(shè)計創(chuàng)新能力、談判能力、人際關(guān)系、建立和利用組織內(nèi)部和組織間網(wǎng)絡(luò)的能力、以及在壓力、變化、沖突和挑戰(zhàn)的情形下有效地處理危機的能力。另外，素質(zhì)和氣質(zhì)也是職業(yè)能力的重要組成部分。
二、工作表現(xiàn)，首先會涉及到從事什么樣的工作
工作崗位所在的行業(yè)性質(zhì)不同，比如說汽車工業(yè)、能源工業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，會有不同的職業(yè)能力要求。即使在同一行業(yè)，不同的工作崗位會有不同的要求。高級崗位、中級崗位和初級崗位一定有各自的能力要求。在一個公司內(nèi)部也有不同的崗位，再具體說，就是每個人都有不同的工作職責(zé)。這些都會構(gòu)成一個人所謂的職業(yè)能力要求，而這些要求都會有所不同。
作為一個協(xié)會，它會從選拔人才的角度，制定入會的標(biāo)準(zhǔn)，比如說應(yīng)該具備什么樣的學(xué)歷可以進來入會，進了協(xié)會后，提供什么樣的專業(yè)課程給會員學(xué)習(xí)，還有涉及到后續(xù)教育和會員服務(wù)的問題。另外，還有一個職業(yè)道德的約束問題。所有這些就會構(gòu)成一個會計師協(xié)會對自己的會員的能力框架要求。
優(yōu)勢與劣勢分析篇九
一． 管理成本低
1.相互之間具有天然的人倫信用關(guān)系，家族倫理的約束簡化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵機制。
2.家庭成員的團隊意識強 植根于家的文化 企業(yè)文化家庭化 強調(diào)以家庭倫理為基礎(chǔ)的和諧與融洽 相互之間具有家的認(rèn)同感和歸屬感 助于發(fā)揮團隊精神。
3.表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)建的初期最強 迅速聚集人才 同心協(xié)力 快速完成資本的積累。
三． 決策靈活迅速
1.領(lǐng)導(dǎo)制度 企業(yè)家長權(quán)威制
2． 企業(yè)成功取決于家族企業(yè)主人企業(yè)家的素質(zhì)
家族企業(yè)
企業(yè)家的企業(yè)
體現(xiàn)個人的絕對權(quán)力
2.親情和血緣關(guān)系形成的 差序格局 有層次的非正式組織
相互之間具有很強的適應(yīng)和調(diào)整能力 長幼有序形成相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。
時期企業(yè)達到較大規(guī)模時 家族企業(yè)的弊端就日益暴露 一． 決策獨斷與信息缺失
2.非理性化管理向理性化管理 激勵機制 約束機制 競爭機制無法實行 無法根據(jù)外界環(huán)境進行企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。
1.家族企業(yè)的繼任是家族企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵。四．
1.居功自傲 井底之蛙
2.不求上進 無危機意識
家族企業(yè)在營銷方面靈活多樣的應(yīng)變形式不用贅述，但傳統(tǒng)的人情化銷售已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏，吃喝請送的營銷手段也早已淘汰過時?，F(xiàn)今的市場瞬息萬變，客戶和消費者日趨理性，現(xiàn)代化的市場格局更需要專業(yè)化的營銷隊伍。檢閱公司在市場調(diào)研和市場細(xì)分方面，有沒有投入必要的精力來創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)先到先得的市場先機；在產(chǎn)品生命周期的不同階段有沒有運用不同的產(chǎn)品組合來定位企業(yè)產(chǎn)品，倡導(dǎo)消費（服務(wù)）時尚；在營銷組合應(yīng)用方面是否做到精耕細(xì)作，把產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略發(fā)揮得淋漓盡致，企業(yè)的整體營銷有沒有行業(yè)競爭優(yōu)勢。因為營銷部門作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的龍頭，應(yīng)該首先跨入現(xiàn)代化管理階段。
企業(yè)治理——財務(wù)
絕大多數(shù)家族企業(yè)把財務(wù)管理簡單理解為后勤保障和資金監(jiān)督部門，訂立了林林總總的財務(wù)規(guī)范制度來制約各項業(yè)務(wù)行為，但是財務(wù)分析報告中除了有相對的數(shù)據(jù)報表外，在財務(wù)比率和資本結(jié)構(gòu)分析上缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)狀和變化趨勢描述，從而忽略了作為獨立職能部門，應(yīng)通過財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)來支持和調(diào)控企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實施的職責(zé)。家族企業(yè)的財務(wù)職能更應(yīng)該從純粹的成本費用控制思維中解脫出來，密切觀察企業(yè)宏觀資金調(diào)度變化趨勢以及財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的匹配性程度。
企業(yè)治理——運作與后勤
有個非常有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象，家族企業(yè)的規(guī)模大小與企業(yè)的親戚朋友型員工數(shù)量總是成正比。礙于親情世故，此類員工高層管理做不了，就充實到一線管理或普通員工層次。也恰恰是這些特殊員工群體的存在，使得家族企業(yè)的運作效率低下、運作成本居高不下。存貨成本（倉庫）與后勤成本（準(zhǔn)時制）之間得不到均衡，每單位產(chǎn)品的人工、材料與管理費、停工時間、生產(chǎn)定額、設(shè)備利用率、定單按時交貨比例等，企業(yè)甚至從來都沒有測算過，更不用提建立一個成本體系、質(zhì)量控制與可靠性系統(tǒng)、存貨控制管理、人員進度安排、全面質(zhì)量管理、安全計劃等一系列的工程化計劃。而這個環(huán)節(jié)通常成為家族企業(yè)的資金漏斗，窟窿的大小與企業(yè)維持生存的時間成反比。
企業(yè)治理——人力資源
優(yōu)勢與劣勢分析篇十
從《中國教育統(tǒng)計年鑒》2005年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國碩士研究生女生的錄取比例從1998年的36.3%上升到2005年的46.7%，而且這個數(shù)字每年都呈上升趨勢。而且，隨著考研形式的變化，在語言方面具有優(yōu)勢的女生相對于男生來說更容易通過英語的劃定分?jǐn)?shù)線。
女生細(xì)致、敏感、溝通表達能力強的特點可以幫助自己在復(fù)習(xí)備考的時候做到面面俱到，語言表達能力也為在考研復(fù)試的時候加分不少。在讀研期間與導(dǎo)師溝通、合作課題方面也能展現(xiàn)出得天獨厚的優(yōu)勢。
考研是延緩就業(yè)壓力的方式之一。對自己原來的專業(yè)不滿意的同學(xué)還可以借此機會選擇一個更加喜歡的.方向，在未來有機會從事自己喜歡的職業(yè)。同時，也正是由于就業(yè)壓力的影響，很多用人單位更傾向于在同等條件下招收更高學(xué)歷的女生。
優(yōu)勢與劣勢分析篇十一
有一個10歲的小男孩，在一次車禍中失去了左臂，但是他很想學(xué)柔道。
最終，小男孩拜一位日本柔道大師做了師傅，開始學(xué)習(xí)柔道。他學(xué)得不錯，可是練了3個月，師傅只教了他一著，小男孩有點不明白大師為什么要這樣做。他終于忍不住發(fā)問：“我是否以該再學(xué)學(xué)其它招？”
師傅回答說：“不錯，你的確只會一招，但你只需會這一著就夠了。” 小男孩仍然不是很明白，但他很相信師傅，于是就繼續(xù)照著師傅的教導(dǎo)練了下去。幾個月后，師傅第一次帶小男孩去參加比賽。小男孩沒有想到自己居然能輕輕松松地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點艱難，但對手還是很快就變得急躁，并連連進攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招，又贏了。就這樣，小男孩順利地進入了決賽。
決賽的對手比小男孩要高大、強壯許多，也似乎更有經(jīng)驗。小男孩一度顯得有點招架不住，裁判擔(dān)心小男孩會受傷，就叫了暫停，并打算就此終止比賽，然而師傅不答應(yīng)，堅持說：“繼續(xù)比下去！”比賽重新開始后，對手放松了戒備，小男孩立刻使出他的那一招，制服了對手，由此贏了比賽，得了冠軍?；丶业穆飞?，小男孩和師傅一起回顧每場比賽的所有細(xì)節(jié)，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問：“師傅，我怎么憑一招就能贏得冠軍呢？”
師傅答道：“有兩個原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招唯一的辦法就是____________________。孩子，有的時候，人的劣勢未必就是劣勢，可能反而成了優(yōu)勢?！?/p>
2、小男孩最大的“劣勢”是_______________________________________,最大的優(yōu)勢是__________________________________________.3、根據(jù)短文內(nèi)容，概括文中主要人物的性格。
4、請根據(jù)上下文的意思在文章結(jié)尾一段的橫線上，把師傅說的贏得冠軍的第二個原因補充完整，填在橫線上。
5、讀了這篇段文，你有什么感想？請用兩三句話寫出來。
參考答案
師傅答道：“有兩個原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招唯一的辦法就是_【抓住你的左臂】_。孩子，有的時候，人的劣勢未必就是劣勢，可能反而成了優(yōu)勢?！?/p>
