總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇一
今年以來(lái)，根據(jù)我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，以及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例，履行勞動(dòng)保護(hù)工作中的協(xié)助監(jiān)督檢查作用，切實(shí)保護(hù)員工的生命安全和身體健康，勞動(dòng)保護(hù)工作本著生產(chǎn)與安全密不可分的關(guān)系，通過(guò)各種安全教育、培育安全文化、創(chuàng)新安全理念。使得公司安全實(shí)現(xiàn)了低控目標(biāo)，現(xiàn)就勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作情況及2015工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、圍繞安康杯活動(dòng)為主線，深化安全管理再提升
依照年初制定的**煤業(yè)公司《2014年安康杯競(jìng)賽 活動(dòng)方案》我們先后在井口大廳開(kāi)展了猜謎語(yǔ)、送安全活動(dòng)。當(dāng)天出入井的員工熱情高漲，踴躍參加答題、猜謎語(yǔ)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。同時(shí)我們要求基層區(qū)隊(duì)成立安康杯領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會(huì)、黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，做好競(jìng)賽活動(dòng)部署，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展。
在班組安全管理方面，我們組織廣大員工學(xué)、議、談、記活動(dòng)以及十個(gè)一活動(dòng)，以及在井下開(kāi)展職工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)、作業(yè)場(chǎng)所粉塵治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識(shí)、議個(gè)人安全工作經(jīng)驗(yàn)、談班組安全文化建設(shè)、記安全操作規(guī)程、提高管理者安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力。
二、發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用、隱患排查治理顯成效
1、我們先后從工作場(chǎng)所，工作機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、工作流程、安全效果五個(gè)方面著手。依托井口群眾安全工作站，加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員管理，努力提高群眾安全監(jiān)督員處理各類安全隱患的能力。今年，我們首先對(duì)公司的102名群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，年齡超過(guò)45歲的網(wǎng)員進(jìn)行了更換，使網(wǎng)員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提升。我們按照集團(tuán)公司工會(huì)的要求，對(duì)網(wǎng)員津貼進(jìn)行了調(diào)整，從每班3元提升到每班10元的標(biāo)準(zhǔn)，為每名網(wǎng)員統(tǒng)一發(fā)放了工作服，統(tǒng)一了服裝標(biāo)識(shí)，從而極大地激發(fā)了廣大網(wǎng)員以身作則的積極性。今年，我們?cè)趶V大網(wǎng)員中深入開(kāi)展立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全活動(dòng)以及反三違、查隱患、堵漏洞活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司網(wǎng)員共現(xiàn)場(chǎng)排查各類安全隱患65起，制止三違人員152人次，征集安全合理化建議78條，采納實(shí)施65條，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑起了牢固的安全防線。同時(shí)，我們還在井口重新建立了井口安全工作站，并配備了桌椅、電腦，安裝了電子屏幕，滾動(dòng)播放安全警句。井口安全工作站由基層工會(huì)主席輪流值班，并做好日常信息的記錄工作。
三、以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，安全教育深入人心
2014年6月是全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月，為了進(jìn)一步提高廣大員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，我們開(kāi)展了以強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展為主題的系列活動(dòng)。為了做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，印制安全手冊(cè)以及職業(yè)病宣傳手冊(cè)共2000多冊(cè)，并及時(shí)下發(fā)區(qū)隊(duì)進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成8條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司辦公樓廣場(chǎng)的醒目位置，6月16日的安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式暨安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)中公司在辦公樓廣場(chǎng)懸掛《安全宣傳掛圖》對(duì)水、火、瓦斯、頂板、煤塵等五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型事故案列采取直觀的宣傳方式，同時(shí)女工家屬聯(lián)保員為領(lǐng)導(dǎo)和300多名員工送安全謎語(yǔ)，安全手冊(cè)并每人發(fā)放安全鞋墊一副，叮囑員工注意安全切勿違章，增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。啟動(dòng)儀式上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和我公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工觀看了安全應(yīng)急演練進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，提高了員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。
4、源頭參與，確保廣大員工職業(yè)健康
1、組織職工代表勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)巡視，就勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放實(shí)用情況、職代會(huì)安全提案落實(shí)情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及粉塵防治工作、及勞動(dòng)保護(hù)工作五個(gè)方面，我們組織了工會(huì)副主席帶隊(duì)，職工代表參加的勞動(dòng)安全衛(wèi)生巡視隊(duì)伍，深入基層單位查看相關(guān)資料，進(jìn)行為期半個(gè)月的巡視檢查，對(duì)各項(xiàng)工作主要存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。6月25日，在**煤業(yè)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)用品專題調(diào)研會(huì)上，我們重點(diǎn)對(duì)各基層單位職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的使用及領(lǐng)用情況進(jìn)行調(diào)查了解。對(duì)職工在勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理匯總并上報(bào)公司黨政，督促相關(guān)部門(mén)限時(shí)定期解決。同時(shí)，我們還會(huì)同材料科著力解決了職工在領(lǐng)用勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)遇到的困難，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，方便了職工。
2、二季度開(kāi)始，我們?cè)诰诖髲d播放職業(yè)病防治宣傳視頻25小時(shí)、在廠區(qū)各個(gè)員工出入口懸掛職業(yè)病宣傳標(biāo)語(yǔ)8條，在塔山擴(kuò)區(qū)井口懸掛安全格言警句63塊，設(shè)立宣傳資料發(fā)放點(diǎn)，共發(fā)放宣傳資料1000多冊(cè)，同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展防治職業(yè)病 幸福千萬(wàn)家《職業(yè)病防治法》員工普及教育答題活動(dòng)，對(duì)于廣大員工了解并預(yù)防職業(yè)病增強(qiáng)自我保護(hù)安全意識(shí)起到了積極作用，從思想源頭上預(yù)防了職業(yè)危害對(duì)員工造成的傷害。與此同時(shí)對(duì)我公司職業(yè)病健康情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查，職業(yè)病檢查人員1199人，并給9名職業(yè)病員工辦理了退出生產(chǎn)崗位的手續(xù)。
3、粉塵防治競(jìng)賽顯成果。在五月份開(kāi)展的粉塵防治競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，我們先后在區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行了大量的粉塵知識(shí)普及教育活動(dòng)，印發(fā)了300多冊(cè)防塵知識(shí)讀本和100多冊(cè)綜合防塵制度。對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，有效的提高了廣大員工對(duì)粉塵危害的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)至活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司下大力氣，多措并舉打造員工職業(yè)安全健康的硬件優(yōu)勢(shì)。在全公司開(kāi)展了供水系統(tǒng)的凈化工程。將自制的管路過(guò)濾器安裝到每個(gè)采掘工作面，進(jìn)一步提高了水質(zhì)，延長(zhǎng)了噴霧降塵設(shè)備的使用壽命，更好的服務(wù)了防塵工作。在機(jī)掘巷道，推廣使用了機(jī)掘巷道kq-1礦用型氣動(dòng)巷道水幕控制器。在綜采工作面安裝了負(fù)壓降塵裝置。在綜采機(jī)組上使用了內(nèi)外噴霧、架間噴霧。在綜采尾巷安裝了風(fēng)水聯(lián)動(dòng)凈化水幕，還保證了工作面的轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水。在塔山擴(kuò)區(qū)大巷，有專用灑水車(chē)每天至少三次灑水，保證大巷的清潔和濕度，這一系列的措施大大降低了粉塵對(duì)井下員工的危害。
五、存在問(wèn)題
1、勞動(dòng)保護(hù)干部中存在兼職過(guò)多，出現(xiàn)工作沒(méi)精力，導(dǎo)致工作上打折扣的現(xiàn)象。
2、部門(mén)之間協(xié)作配合不到位。其它部門(mén)認(rèn)識(shí)上存在偏差，總認(rèn)為勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)的事，與自已關(guān)系不大，積極參與的主動(dòng)性欠缺，工作的責(zé)任心不強(qiáng)，形成了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作單打獨(dú)斗的局面。
2015年工作安排
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作組織隊(duì)伍建設(shè)。
2、引導(dǎo)員工樹(shù)立生產(chǎn)必須確保安全，安全就是效益的觀念，不斷強(qiáng)化安全生 產(chǎn)綜合管理意識(shí)，著力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全的安全文化氛圍。
3、建立和完善勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督制度及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)效。
4、繼續(xù)深化安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。要以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，加強(qiáng)員工安全健康培訓(xùn)教育，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。緊扣重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，組織開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要將安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作融入到勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議、總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等各項(xiàng)活動(dòng)中，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理群眾化。
5、要增強(qiáng)班組安全自主管理的能力，將班組的安全狀況和員工的個(gè)人安全意識(shí)、安全行為與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加大安全生產(chǎn)內(nèi)容的考核力度。
6、關(guān)注季節(jié)性特點(diǎn)，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查監(jiān)督的針對(duì)性。重視防暑降溫和防凍保暖工作，努力改善職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇二
山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排
公司各部門(mén)：
2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)、意識(shí)和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。
2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況
（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)
公司全年累計(jì)生產(chǎn)原煤462349噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺2129.8米。
（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)
1.安全控制指標(biāo)
全年未發(fā)生輕傷以上事故。
2.應(yīng)急體系建設(shè)
公司的六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過(guò)驗(yàn)收。兼職救護(hù)隊(duì)正在培訓(xùn)中，制定并實(shí)施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，編制了年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。
3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一季度達(dá)省三級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**公司驗(yàn)收一季度達(dá)省二級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**縣煤炭局驗(yàn)收四月份達(dá)省二級(jí)、六月份達(dá)省二級(jí)、八月份達(dá)省二級(jí)、十月份達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗(yàn)收二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
4.培訓(xùn)與持證上崗
全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實(shí)現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問(wèn)題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級(jí)管理部門(mén)排查隱患和問(wèn)題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機(jī)電管理指標(biāo)
機(jī)電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動(dòng)
按照五查五會(huì)一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開(kāi)安全例會(huì)40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。同時(shí)今年開(kāi)展了“五月機(jī)電安全月”活動(dòng)、雨季“三防”專項(xiàng)檢查、冬季“三防”專項(xiàng)檢查、對(duì)油料庫(kù)、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車(chē)輛隱患排查治理的專項(xiàng)檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動(dòng)。“五月機(jī)電安全月”開(kāi)展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動(dòng)。
8.制度處罰
全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。
9.安全費(fèi)用
公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用12782836.8元，使用4547965.57元，累計(jì)結(jié)余8235008元，并制定了月計(jì)劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切實(shí)履行安全職責(zé)，促使各項(xiàng)制度落到實(shí)處
一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對(duì)照新要求進(jìn)行了修訂。
二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)、師徒合同等三書(shū)一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書(shū)一合同，把好每位員工上崗關(guān)。
三是實(shí)行了“手指口述”考核長(zhǎng)效機(jī)制。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門(mén)職能部門(mén)組成考核小組，對(duì)“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過(guò)三個(gè)工種，每次考核人員不超過(guò)20人。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。
四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實(shí)辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個(gè)職能管理部門(mén)明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。
（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高
一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個(gè)技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)各種記錄、臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)。
二是針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺(tái)賬方面，難免在實(shí)際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門(mén)安排每周四對(duì)專業(yè)涉及到的各種資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對(duì)照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的專項(xiàng)檢查，各種資料臺(tái)賬日趨完善、規(guī)范。
三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺(tái)的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。
四是通過(guò)加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。
（3）深入隱患治理工作，主動(dòng)消除安全隱患
一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉(cāng)和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對(duì)這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的排查，至今現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。
二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級(jí)檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對(duì)每一條隱患按時(shí)復(fù)查，確實(shí)做到有排查，有記錄，有整改，有落實(shí)，有驗(yàn)收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。
三是隱患無(wú)論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒(méi)及時(shí)清理都不放過(guò)，只有實(shí)實(shí)在在地把排查出的隱患及時(shí)有效的治理，才會(huì)有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過(guò)上述工作，真正做到主動(dòng)消除隱患的目的。
（4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力
在推進(jìn)手指口述崗位描述活動(dòng)中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊(duì)組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門(mén)召開(kāi)會(huì)議評(píng)定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，再反饋到科隊(duì)室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。
二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實(shí)質(zhì)上是每個(gè)崗位人員對(duì)自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊(duì)室根據(jù)情況定時(shí)不定時(shí)對(duì)手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說(shuō)出口，說(shuō)的準(zhǔn)，說(shuō)的全。
三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊(duì)，利用周二、五科隊(duì)安全例會(huì)集中到科隊(duì)進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時(shí)每組現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查不少于五個(gè)人考核其對(duì)于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個(gè)工種，不多于20人次的考核。
四是通過(guò)考核及時(shí)修訂完善缺失或不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。
總之，通過(guò)全年不斷管理，全體員工安全意識(shí)有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。
（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對(duì)應(yīng)的管理辦法。
一是班組長(zhǎng)必須時(shí)刻通過(guò)交談，察看工作完成情況，通過(guò)拉家常等手段對(duì)班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對(duì)“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會(huì)趨利避害的合理安排工作任務(wù)。
二是按班前會(huì)模式認(rèn)真召集開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)要求班組長(zhǎng)做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時(shí)任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。
三是班組長(zhǎng)日常工作七步法的落實(shí)執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實(shí)情況。
通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的手指口述和現(xiàn)場(chǎng)考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實(shí)構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力
我公司從基建開(kāi)工之時(shí)就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)，特別是六大應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。無(wú)論是按照國(guó)家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險(xiǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過(guò)，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場(chǎng)處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實(shí)際，更加完善，更加細(xì)化到每個(gè)工作崗位。修訂完善后，及時(shí)地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠掌握遇到危險(xiǎn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
三是積極組建兼職救護(hù)隊(duì)。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊(duì)。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊(duì)員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收辦證。
總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實(shí)上下大力氣，提高思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)措施、制度，自始至終的落實(shí)到位。
2.全員安全操作行為千差萬(wàn)別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實(shí)際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。
3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒(méi)有提高，沒(méi)有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實(shí)踐中去。
4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過(guò)度依靠培訓(xùn)中心，隊(duì)組在日常工作中，沒(méi)有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長(zhǎng)期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過(guò)程中集中表現(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)難題只是被動(dòng)地解決一些表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測(cè)、分析及防范措施等方面設(shè)計(jì)較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面組織開(kāi)展工作，真正實(shí)現(xiàn)由消極的應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來(lái)。
2014年安全工作計(jì)劃
一、2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)
（一）安全質(zhì)量指標(biāo)
1.重傷事故
控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。
2.輕傷事故
控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級(jí)非傷亡事故。
二級(jí)非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。
4.應(yīng)急體系建設(shè)
礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過(guò)驗(yàn)收；必須建立健全兼職救護(hù)隊(duì)伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對(duì)應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。
5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（1）工程質(zhì)量
控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。要在安全生產(chǎn)的同時(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（二）安全管理指標(biāo)
1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。
2.建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.建立健全全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并實(shí)現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。
4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時(shí)完成年度職業(yè)病危害因素申報(bào)；按時(shí)完成年度職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；按時(shí)向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。
5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會(huì)議，落實(shí)好階段性安全工作。
6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會(huì)五險(xiǎn)辦理及繳費(fèi)到位，按時(shí)完成煤礦安全責(zé)任險(xiǎn)辦理與繳費(fèi)。
7.按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲(chǔ)存，專款專用，投入到位。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類事故，按程序組織調(diào)查處理。
11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。
12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。
13.及時(shí)按公司要求上報(bào)各類匯報(bào)材料，如月度、年度總結(jié)；隱患排查治理報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
13.機(jī)電管理指標(biāo)
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動(dòng)指標(biāo)
1.認(rèn)真組織安全檢查活動(dòng)和隊(duì)組的自查自糾活動(dòng)，礦每周一組織井下安全檢查和召開(kāi)安全例會(huì)，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊(duì)組每周必須組織一次安全日活動(dòng)（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實(shí)，有記錄。
2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。
3.按時(shí)組織“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，至少自主組織開(kāi)展1次其它安全活動(dòng)。
4.認(rèn)真按公司的要求組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等。
5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和其它安全活動(dòng)，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。
（四）安全教育指標(biāo)
1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開(kāi)展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，理順安全職責(zé)
一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實(shí)責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全管理協(xié)議。對(duì)公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對(duì)各自的崗位加深認(rèn)識(shí)、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保安全工作順利開(kāi)展。
二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開(kāi)展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
三是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班堅(jiān)持做到“三必到”、“五不走”,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。
（二）努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)
建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級(jí)監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。
按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。
（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動(dòng)性
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，公司的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。
繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅(jiān)持從公司實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。
（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變
公司樹(shù)立了“崇尚安全、敬愛(ài)生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實(shí)際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實(shí)，員工們不知不覺(jué)間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動(dòng)作，相對(duì)而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過(guò)渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實(shí)現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵(lì)培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺(jué)思想。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓勵(lì)督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識(shí)從自發(fā)向自覺(jué)發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大力舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工們置身于一個(gè)充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會(huì)無(wú)形中傳遞到員工的思想意識(shí)中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，全員安全素養(yǎng)和意識(shí)行為將會(huì)得到質(zhì)的提升。
（五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實(shí)提高主要災(zāi)害安全管理水平
對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。
1.一通三防
繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對(duì)去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時(shí)進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。
2.地測(cè)防治水
繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗(yàn)。**公司專門(mén)規(guī)定，切實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實(shí)做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時(shí)防治水各種制度及時(shí)進(jìn)行修訂并落到實(shí)處。
3.機(jī)電運(yùn)輸
持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車(chē)11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，并督促落實(shí)，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、剛執(zhí)行、無(wú)盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續(xù)落實(shí)頂板控制各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時(shí)可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計(jì)可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。
（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
人才是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取，長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴(yán)格加以落實(shí)，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。
二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。
三是規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。將各種人才的個(gè)人發(fā)展與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來(lái)，個(gè)人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個(gè)方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級(jí)各類人才的整體發(fā)展。
樹(shù)立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。
總之，我們?cè)谏霞?jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了一定的成績(jī)，但是我們?cè)谌粘０踩芾砉ぷ髦羞€存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計(jì)劃、完善制度、堅(jiān)定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開(kāi)展工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)，共創(chuàng)2014年的輝煌。
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇三
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排
山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排
公司各部門(mén)：
2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)、意識(shí)和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。
2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況
（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)
公司全年累計(jì)生產(chǎn)原煤462349噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺米。
（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)
1.安全控制指標(biāo)
全年未發(fā)生輕傷以上事故。
2.應(yīng)急體系建設(shè)
公司的六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過(guò)驗(yàn)收。兼職救護(hù)隊(duì)正在培訓(xùn)中，制定并實(shí)施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。
3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一季度達(dá)省三級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)
省一級(jí)，**公司驗(yàn)收一季度達(dá)省二級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**縣煤炭局驗(yàn)收四月份達(dá)省二級(jí)、六月份達(dá)省二級(jí)、八月份達(dá)省二級(jí)、十月份達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗(yàn)收二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
4.培訓(xùn)與持證上崗
全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實(shí)現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問(wèn)題1227條，整改1224條，整改率%.上級(jí)管理部門(mén)排查隱患和問(wèn)題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機(jī)電管理指標(biāo)
機(jī)電設(shè)備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動(dòng)
按照五查五會(huì)一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開(kāi)安全例會(huì)40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。同時(shí)今年開(kāi)展了“五月機(jī)電安全月”活動(dòng)、雨季“三防”專項(xiàng)檢查、冬季“三防”專項(xiàng)檢查、對(duì)油料庫(kù)、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車(chē)輛隱患排查治理的專項(xiàng)檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動(dòng)?！拔逶聶C(jī)電安全月”開(kāi)展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動(dòng)。
8.制度處罰
全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。
9.安全費(fèi)用
公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用元，使用元，累計(jì)結(jié)余8235008元，并制定了月計(jì)劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切實(shí)履行安全職責(zé)，促使各項(xiàng)制度落到實(shí)處
一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對(duì)照新要求進(jìn)行了修訂。
二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)、師徒合同等三書(shū)一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書(shū)一合同，把好每位員工上崗關(guān)。
三是實(shí)行了“手指口述”考核長(zhǎng)效機(jī)制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門(mén)職能部門(mén)組成考核小組，對(duì)“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過(guò)三個(gè)工種，每次考核人員不超過(guò)20人。形成了
人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。
四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實(shí)辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個(gè)職能管理部門(mén)明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。
（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高
一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個(gè)技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)各種記錄、臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)。
二是針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺(tái)賬方面，難免在實(shí)際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門(mén)安排每周四對(duì)專業(yè)涉及到的各種資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對(duì)照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的專項(xiàng)檢查，各種資料臺(tái)賬日趨完善、規(guī)范。
三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺(tái)的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。
四是通過(guò)加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。
（3）深入隱患治理工作，主動(dòng)消除安全隱患
一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉(cāng)和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作
面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對(duì)這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的排查，至今現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。
二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級(jí)檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對(duì)每一條隱患按時(shí)復(fù)查，確實(shí)做到有排查，有記錄，有整改，有落實(shí)，有驗(yàn)收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。
三是隱患無(wú)論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒(méi)及時(shí)清理都不放過(guò)，只有實(shí)實(shí)在在地把排查出的隱患及時(shí)有效的治理，才會(huì)有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。
不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過(guò)上述工作，真正做到主動(dòng)消除隱患的目的。
（4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力
在推進(jìn)手指口述崗位描述活動(dòng)中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊(duì)組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門(mén)召開(kāi)會(huì)議評(píng)定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，再反饋到科隊(duì)室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。
二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實(shí)質(zhì)上是每個(gè)崗位人員對(duì)自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)
源識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊(duì)室根據(jù)情況定時(shí)不定時(shí)對(duì)手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說(shuō)出口，說(shuō)的準(zhǔn)，說(shuō)的全。
三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊(duì)，利用周二、五科隊(duì)安全例會(huì)集中到科隊(duì)進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時(shí)每組現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查不少于五個(gè)人考核其對(duì)于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個(gè)工種，不多于20人次的考核。
四是通過(guò)考核及時(shí)修訂完善缺失或不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。
總之，通過(guò)全年不斷管理，全體員工安全意識(shí)有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。
（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理 的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對(duì)應(yīng)的管理辦法。
一是班組長(zhǎng)必須時(shí)刻通過(guò)交談，察看工作完成情況，通過(guò)拉家常等手段對(duì)班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對(duì)“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會(huì)趨利避害的合理安排工作任務(wù)。
二是按班前會(huì)模式認(rèn)真召集開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)要求班組長(zhǎng)做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時(shí)任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。
三是班組長(zhǎng)日常工作七步法的落實(shí)執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實(shí)情況。
通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的手指口述和現(xiàn)場(chǎng)考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實(shí)構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力
我公司從基建開(kāi)工之時(shí)就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)，特別是六大應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。無(wú)論是按照國(guó)家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險(xiǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過(guò)，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場(chǎng)處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實(shí)際，更加完善，更加細(xì)化到每個(gè)工作崗位。修訂完善后，及時(shí)地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠掌握遇到危險(xiǎn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
三是積極組建兼職救護(hù)隊(duì)。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊(duì)。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊(duì)員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收辦證。
總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實(shí)上下大力氣，提高思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)措施、制度，自始至終的落實(shí)到位。
2.全員安全操作行為千差萬(wàn)別，良
莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實(shí)際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。
3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒(méi)有提高，沒(méi)有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實(shí)踐中去。
4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過(guò)度依靠培訓(xùn)中心，隊(duì)組在日常工作中，沒(méi)有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長(zhǎng)期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過(guò)程中集中表現(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)難題只是被動(dòng)地解決一些表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測(cè)、分析及防范措施等方面設(shè)計(jì)較弱，在超前預(yù)防工作方面
技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面組織開(kāi)展工作，真正實(shí)現(xiàn)由消極的應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來(lái)。
2014年安全工作計(jì)劃
一、2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)
（一）安全質(zhì)量指標(biāo)
1.重傷事故
控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。
2.輕傷事故
控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級(jí)非傷亡事故。
二級(jí)非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。
4.應(yīng)急體系建設(shè)
礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過(guò)驗(yàn)收；必須建立健全兼職救護(hù)隊(duì)伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與
處理計(jì)劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對(duì)應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。
5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（1）工程質(zhì)量
控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。要在安全生產(chǎn)的同時(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（二）安全管理指標(biāo)
1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。
2.建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.建立健全全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并實(shí)現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。
4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時(shí)完成職業(yè)病危害因素申報(bào)；按時(shí)完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；按時(shí)向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。
5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會(huì)議，落實(shí)好階段性安全工作。
6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會(huì)五險(xiǎn)辦理及繳費(fèi)到位，按時(shí)完成煤礦安全責(zé)任險(xiǎn)辦理與繳費(fèi)。
7.按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，投入到位。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類事故，按程序組織調(diào)查處理。
11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相
關(guān)規(guī)定。
12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。
13.及時(shí)按公司要求上報(bào)各類匯報(bào)材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
13.機(jī)電管理指標(biāo)
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動(dòng)指標(biāo)
1.認(rèn)真組織安全檢查活動(dòng)和隊(duì)組的自查自糾活動(dòng)，礦每周一組織井下安全檢查和召開(kāi)安全例會(huì)，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨?duì)組每周必須組織一次安全日活動(dòng)（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實(shí)，有記錄。
2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。
3.按時(shí)組織“六月安全生產(chǎn)月”活
動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，至少自主組織開(kāi)展1次其它安全活動(dòng)。
4.認(rèn)真按公司的要求組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等。
5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和其它安全活動(dòng)，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。
（四）安全教育指標(biāo)
1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開(kāi)展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，理
順安全職責(zé)
一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實(shí)責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全管理協(xié)議。對(duì)公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對(duì)各自的崗位加深認(rèn)識(shí)、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保安全工作順利開(kāi)展。
二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開(kāi)展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
三是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦
級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班堅(jiān)持做到“三必到”、“五不走”,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。
（二）努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)
建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水
平。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級(jí)監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。
按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。
（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動(dòng)性
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，公司的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。
繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅(jiān)持從公司實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。
（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變
公司樹(shù)立了“崇尚安全、敬愛(ài)生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實(shí)際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實(shí)，員工們不知不覺(jué)間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動(dòng)作，相對(duì)而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過(guò)渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實(shí)現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵(lì)培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺(jué)思想。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓
勵(lì)督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識(shí)從自發(fā)向自覺(jué)發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大力舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工們置身于一個(gè)充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會(huì)無(wú)形中傳遞到員工的思想意識(shí)中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，全員安全素養(yǎng)和意識(shí)行為將會(huì)得到質(zhì)的提升。
（五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實(shí)提高主要災(zāi)害安全管理水平
對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。
1.一通三防
繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對(duì)去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時(shí)進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。
2.地測(cè)防治水
繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗(yàn)。**公司專門(mén)規(guī)定，切實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實(shí)做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時(shí)防治水各種制度及時(shí)進(jìn)行修訂并落到實(shí)處。
3.機(jī)電運(yùn)輸
持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車(chē)11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，~ 26 ~
并督促落實(shí)，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、剛執(zhí)行、無(wú)盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續(xù)落實(shí)頂板控制各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時(shí)可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計(jì)可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。
（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
人才是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取，長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制
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度，并嚴(yán)格加以落實(shí)，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。
二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。
三是規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。將各種人才的個(gè)人發(fā)展與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來(lái)，個(gè)人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個(gè)方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級(jí)各類人才的整體發(fā)展。
樹(shù)立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。
總之，我們?cè)谏霞?jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持
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著良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了一定的成績(jī)，但是我們?cè)谌粘０踩芾砉ぷ髦羞€存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計(jì)劃、完善制度、堅(jiān)定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開(kāi)展工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)，共創(chuàng)2014年的輝煌。
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煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇四
xxxxxx煤業(yè)有限公司機(jī)電部
2011年工作總結(jié)及2012年工作安排
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，公司機(jī)電部從今年8月1日重新組建以來(lái)已近半年時(shí)間了，回顧這段時(shí)間，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“加快推進(jìn)資源整合步伐，實(shí)現(xiàn)今年安全高效籌建，明年初達(dá)到開(kāi)工建設(shè)，”的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx煤業(yè)公司有關(guān)煤礦安全建設(shè)的文件精神，積極與實(shí)際工作相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，使機(jī)電部職能管理工作在人員少的情況下，較好地完成了各項(xiàng)工作，并取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將機(jī)電部近半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好礦區(qū)各部位安全供用電工作
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、上級(jí)煤業(yè)公司“煤礦安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“冬季三防”等文件精神，機(jī)電部組織對(duì)公司所屬高山水池、各施工點(diǎn)、各值守部位及庫(kù)房、礦區(qū)后勤辦公等部位的供用電線路，進(jìn)行全面的安全隱患排查，對(duì)有問(wèn)題的線路進(jìn)行必要的安全改造，同時(shí)對(duì)施工單位私自亂接電的現(xiàn)象，進(jìn)行約束和管理，并制定了相應(yīng)的安全用電管理制度，規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電，消除了用電安全隱患；認(rèn)真檢查測(cè)試各個(gè)接地裝置，做好“雨季三防”所要求的防雷接地工作，確保供電安全、可靠。
二、加快推進(jìn)“35kv變電站改造及線路、變配電所”的開(kāi)工建設(shè)
為實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)的早開(kāi)工、早出煤、早見(jiàn)效，公司積極推進(jìn)35kv變電站的改造工作，使煤礦基本建設(shè)實(shí)現(xiàn)早開(kāi)工、早收工、早出煤、早
1盈利，為公司創(chuàng)收贏得時(shí)間。機(jī)電部肩負(fù)重任，刻苦工作，搜集大量資料，編寫(xiě)計(jì)劃和方案，繪制圖紙，追趕施工進(jìn)度，準(zhǔn)備資料，送審報(bào)批，為礦井早日開(kāi)工建設(shè)，做出了大量工作。
三、整章建制、立足安全，強(qiáng)化機(jī)電管理工作
規(guī)章制度是煤礦生產(chǎn)的前提，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備完好是安全生產(chǎn)的保障；只有不斷完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能適應(yīng)和保障職工生命安全和煤礦基本建設(shè)的需要。機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了現(xiàn)階段的機(jī)電管理相關(guān)工作，制定了機(jī)電各項(xiàng)安全責(zé)任制度、操作技術(shù)規(guī)程、專業(yè)安全管理制度等。為把煤礦建設(shè)成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井，奠定了基礎(chǔ)。
四、機(jī)電部二o一二年機(jī)電管理工作安排
雖然2011年機(jī)電部在機(jī)電管理方面取得了一些的成績(jī)，但是即將到來(lái)2012年還有更多管理工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件的計(jì)劃、招投標(biāo)、到貨驗(yàn)收、出入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)使用管理等全過(guò)程管理，提高員工責(zé)任意識(shí)，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)；明年主要做好以下幾方面工作：
1、采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是做好一切工作的決定因素，人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力，首先，機(jī)電部要注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)和宣傳，使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明，并培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人員樹(shù)立主動(dòng)工作觀、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)
機(jī)電人員是對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理的作用，只有充分發(fā)揮設(shè)備效能、保證設(shè)備完好，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有提高機(jī)電人員素質(zhì)，才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)；機(jī)電專業(yè)人員培訓(xùn)做好以下幾點(diǎn)：
①培訓(xùn)方式方法做到學(xué)用一致、因人施教，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”進(jìn)行有針對(duì)性、見(jiàn)效快的培訓(xùn)。
②要求部門(mén)機(jī)電管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和行為規(guī)范的培訓(xùn)，要工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)習(xí)慣化，切實(shí)使機(jī)電管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
3、整章建制，完善機(jī)電專業(yè)管理
按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步建立完善基本的17種制度，根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)一步拓展細(xì)化制度，完善權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容準(zhǔn)確的機(jī)電制度體系；并認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，機(jī)電管理的主要對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，并強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)、落實(shí)包機(jī)制，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行；提高完好率、開(kāi)機(jī)率，保證各設(shè)備持續(xù)、可靠、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行；強(qiáng)化公司機(jī)電檢查，促進(jìn)隱患整改，加大對(duì)甩保護(hù)、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行計(jì)劃?rùn)z修，促進(jìn)安全生產(chǎn)，發(fā)揮好職能部門(mén)作用，提高機(jī)電職能部門(mén)的影響力和權(quán)威性。
4、加強(qiáng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
明年礦井基本建設(shè)將全面開(kāi)工，機(jī)電設(shè)備將大量投入，設(shè)備的安裝管理質(zhì)量要從源頭做起，從一開(kāi)始就要有高的水準(zhǔn)、高的標(biāo)準(zhǔn)、高的質(zhì)量、高的臺(tái)階，要制定好詳細(xì)工作安排、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃，爭(zhēng)取在2012年將機(jī)電管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
xx煤業(yè)公司機(jī)電部
二〇一一年十二月二十七日
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇五
公司安全工作安排
各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)：
2013年是**公司貫徹落實(shí)黨的“十八大”會(huì)議精神的重要一年，是全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)年，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出、順利投產(chǎn)的驗(yàn)收年。圍繞礦井驗(yàn)收和鞏固礦井建設(shè)，抓好2013年的安全工作，對(duì)于圓滿完成上級(jí)交給的工作任務(wù)、保持快速健康發(fā)展，把我公司所屬礦井建設(shè)成“七高一文明”的現(xiàn)代化礦井，具有十分重要的意義。為此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以黨的“十八大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面實(shí)行安全管理體系，加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理、安全管理和技術(shù)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；堅(jiān)持依法、依規(guī)組織安全生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管與檢查，強(qiáng)化考核和責(zé)任追究，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、安全控制指標(biāo)
1、百萬(wàn)噸死亡率控制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。
2、千人負(fù)傷率控制在2.8以下；
3、公司杜絕重傷以上事故；
4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故，千人負(fù)傷率控制在0.5以下；
5、地面生產(chǎn)建設(shè)單位無(wú)重傷以上事故。
6、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上非傷亡事故。
三、安全管理目標(biāo)
1、所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)；
2、全員合同簽訂率100%，工傷保險(xiǎn)繳納率100％；
3、安全培訓(xùn)全員培訓(xùn)率100%、持證率100%；
4、安全生產(chǎn)制度健全、規(guī)范；
5、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全、人員齊全；
6、按期完成各類安全生產(chǎn)隱患整改，掛牌重大安全隱患全部銷號(hào)，不出現(xiàn)新的重大安全隱患；
7、按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用；
8、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)健全、設(shè)施齊全、物資充足，按規(guī)定組織演練；
9、建立并完善職業(yè)健康安全管理體系；
10、所屬礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦井建設(shè)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
四、總體思路
圍繞集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)發(fā)展年”、“嚴(yán)細(xì)管理年”的要求，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，繼續(xù)深化安全高效型礦井建設(shè)，公司的總體思路概括為“12556”。
“1”-“堅(jiān)持一個(gè)原則”即依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。
“2”-“深化兩項(xiàng)管理”即深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理和深化“六環(huán)五步”全面安全管理。
“5”-“突出五項(xiàng)重點(diǎn)”即突出以瓦斯防治為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以地測(cè)防治水為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。
“5”-“嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)工作”即嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)考核制度。
“6”-“實(shí)現(xiàn)6個(gè)提升”即提升綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理。
五、工作重點(diǎn)（概括為12556）
“1”是堅(jiān)持“一個(gè)原則”，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。
各級(jí)安全管理人員要切實(shí)把安全工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正做到依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
“2”是深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理、深化“六環(huán)五步”全面安全管理。
深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，形成高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)抓管理，安監(jiān)部門(mén)抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位抓落實(shí)，區(qū)隊(duì)、班組抓執(zhí)行。建立自主管理的安全管理機(jī)制，形成層層考核和反考核的安全工作閉合、螺旋式上升的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
深化“六環(huán)五步”全面安全管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行層次安全管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解、評(píng)分考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，方方面面進(jìn)行全覆蓋式安全管理。
“5”是突出“五個(gè)重點(diǎn)”，即：突出以瓦斯防治為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以地測(cè)防治水為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。
（一）、突出以防治瓦斯為重點(diǎn)的安全管理工作，要嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、先抽后采”十二字方針。重點(diǎn)抓好通風(fēng)系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊(duì)伍，及時(shí)構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
1、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的管理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理完善通風(fēng)系統(tǒng)；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善專回巷道的監(jiān)測(cè)設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)風(fēng)、微風(fēng)區(qū)域（在無(wú)風(fēng)或微風(fēng)區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
2、強(qiáng)化瓦檢工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。必須配齊瓦檢工，并實(shí)現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過(guò)程中還要認(rèn)真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向通風(fēng)區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報(bào)，嚴(yán)禁空崗、漏檢、假檢。（瓦檢工不足、未實(shí)現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）
3、加強(qiáng)工掘隊(duì)組的“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”切換裝置和“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查和日常管理。機(jī)電、通風(fēng)部門(mén)要對(duì)所有雙切換裝置動(dòng)態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不起作用的立即通知通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)更換、處理，同時(shí)作好試驗(yàn)記錄，若造成無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故，要進(jìn)行嚴(yán)格的追查處罰。
4、加強(qiáng)綜采工作面瓦斯斷電裝置的使用管理。強(qiáng)化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對(duì)綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌?qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢(shì)，立即采取措施進(jìn)行治理。
5、貫通前，必須下達(dá)《貫通通知單》。貫通時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)管理，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量，確保貫通期間的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和風(fēng)量充足。
6、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，定期進(jìn)行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護(hù)，確保探頭靈敏、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
7、**公司通風(fēng)部要加強(qiáng)“一通三防”監(jiān)督檢查，并按照同煤經(jīng)通字〔2011〕193號(hào)《同煤集團(tuán)“一通三防”管理考核辦法》文件規(guī)定，對(duì)各煤業(yè)公司進(jìn)行考核。瓦斯超限事故責(zé)任追究按照同煤經(jīng)安字〔2011〕877號(hào)《瓦斯超限事故責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。
（二）、突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作，按照規(guī)程規(guī)定補(bǔ)齊各類巷道、峒室、工作面的防塵灑水管路，規(guī)范設(shè)置三通，井下所有運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)、裝載點(diǎn)和卸載點(diǎn)，必須安裝自動(dòng)噴霧裝置，確保滅塵灑水系統(tǒng)的合理、可靠；及時(shí)沖洗煤塵，杜絕煤塵飛揚(yáng)和堆積，綜掘工作面安裝除塵風(fēng)機(jī)。
1、加大防塵宣傳。強(qiáng)化防塵理念滲透，要抓住一切有利時(shí)機(jī)，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個(gè)員工都牢固樹(shù)立起“預(yù)防為主、源頭治理”、“煤塵堆積就是事故”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺(jué)愛(ài)護(hù)使用防塵設(shè)施，保證使用效果。
2、發(fā)揮監(jiān)管作用。各煤業(yè)公司安全監(jiān)管部門(mén)要與通風(fēng)部門(mén)積極配合，全面加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合防塵工作的監(jiān)督考核力度。對(duì)不正常使用防塵設(shè)施的單位和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以剛性約束提高全礦對(duì)綜合防塵的重視程度。同時(shí)實(shí)行問(wèn)題整改落實(shí)雙向考核制度，凡檢查問(wèn)題未按規(guī)定要求整改合格的，連帶對(duì)復(fù)查人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，進(jìn)一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量。
3、加強(qiáng)源頭治理。通風(fēng)部門(mén)要配齊粉塵防治專職管理人員，定期對(duì)防塵設(shè)施進(jìn)行檢查，定期沖刷巷道煤塵。重點(diǎn)加強(qiáng)綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實(shí)現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進(jìn)行短壁注水，2013年綜掘工作面必須安裝除塵風(fēng)機(jī)，并安排專職人員維護(hù)、使用。
（三）、加強(qiáng)地測(cè)防治水安全管理，提前做好水害分析地質(zhì)預(yù)報(bào)，防止出現(xiàn)盲區(qū)、漏探現(xiàn)象，特別是要做好首采區(qū)上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄。地質(zhì)及技術(shù)部門(mén)要提前做好這項(xiàng)工作。各礦嚴(yán)格執(zhí)行**經(jīng)生字〔2011〕172號(hào)《礦井探放水管理考核實(shí)施細(xì)則》文件的規(guī)定，按照“五?！钡囊蠼M建機(jī)構(gòu)、配備設(shè)備，嚴(yán)格堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采”的探放水原則。
1、要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，隨時(shí)跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實(shí)的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、要做好物探、鉆探工作，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖，編制超前探測(cè)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行超前探測(cè)。要求各礦定期召開(kāi)礦井防治水分析會(huì)，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程。
3、在臨近小煤礦破壞區(qū)域布置采掘工作面之前，必須詳實(shí)的查清破壞情況，制定切實(shí)可靠的探測(cè)方案和預(yù)防措施。在距設(shè)計(jì)探測(cè)位置相差150米時(shí)，施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照地質(zhì)部門(mén)編制的探測(cè)設(shè)計(jì)方案提前編制探巷專項(xiàng)措施。
4、堅(jiān)持有掘必探。施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照探巷專項(xiàng)措施要求，認(rèn)真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當(dāng)中預(yù)留孔底深度，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標(biāo)記，當(dāng)班安監(jiān)人員要認(rèn)真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。
5、要求井下作業(yè)人員必須熟知以下透水預(yù)兆；工作面或煤壁有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起、嚴(yán)重裂隙發(fā)生涌水、水色發(fā)渾、有臭味等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即停止作業(yè)，首先將所有受水害威脅地點(diǎn)的人員撤至安全地點(diǎn)，然后及時(shí)向調(diào)度室、安監(jiān)站及本單位匯報(bào)。
6、**公司地質(zhì)科要嚴(yán)格按照《礦井探放水管理考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。
（四）、突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作。
2013年要全面深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，年底精通興旺、樹(shù)兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達(dá)省一級(jí)礦井；宏達(dá)、恒寶源、浩然煤業(yè)達(dá)省二級(jí)礦井；千井煤業(yè)達(dá)省三級(jí)礦井。各專業(yè)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要實(shí)施細(xì)化指導(dǎo)，強(qiáng)化典型引路，重點(diǎn)放在抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制。各煤業(yè)公司要嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)做好省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作。要不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，嚴(yán)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
1、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理，以模式化建設(shè)、示范引領(lǐng)、項(xiàng)目推進(jìn)為手段，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高速度推進(jìn)，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化工程質(zhì)量考核。
2、各煤業(yè)公司必須嚴(yán)格對(duì)照山西省煤炭廳下發(fā)的五項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。切實(shí)達(dá)到省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)要求。
3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)進(jìn)行考核，保證掌握標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，人人按標(biāo)準(zhǔn)操作，事事按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、堅(jiān)持按照“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，依程序，重細(xì)節(jié)，求閉合”“無(wú)物不精美、無(wú)處不精彩”“三個(gè)并重一提升”和“細(xì)而不繁、粗而不亂”的總要求，切實(shí)做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。
一是繼續(xù)深入開(kāi)展每月一個(gè)主題的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以抓鬮的方式進(jìn)行隨機(jī)抽取，以點(diǎn)帶面、評(píng)優(yōu)批劣、各個(gè)擊破，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺(tái)階，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有為有位。
二是繼續(xù)深化班組長(zhǎng)輪值安監(jiān)員制度，以班組長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能力的提高，促進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。
三是強(qiáng)力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專員制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進(jìn)一步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階、上水平。
五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化井上下全面發(fā)展，延伸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域。
六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要遵循“層級(jí)管理，動(dòng)態(tài)管控，責(zé)任追究，重獎(jiǎng)重罰”原則，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)化”：即設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
七是以打造“樣板礦”為契機(jī)，全力打造一條線“亮點(diǎn)”及“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)，“標(biāo)桿”通風(fēng)系統(tǒng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司第一梯隊(duì)，提升企業(yè)形象。
八是全面推行安全、質(zhì)量約談機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不利、重視不夠、措施落實(shí)不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。
5、開(kāi)展“班組全程管理”，加強(qiáng)以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，充分提升班組的整體水平。各業(yè)務(wù)部門(mén)每月要根據(jù)專業(yè)實(shí)際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，對(duì)下屬各區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行驗(yàn)收，主要得分體現(xiàn)在平時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)出一個(gè)最佳區(qū)隊(duì)。
（五）、突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。繼續(xù)深入開(kāi)展運(yùn)輸專項(xiàng)整治，斜井必須上齊“一坡三擋”裝置，并不斷完善防跑車(chē)及跑車(chē)防護(hù)裝置，全面推廣采用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化。
1、建立專職運(yùn)輸隊(duì)伍，建立和完善運(yùn)輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)全面分管運(yùn)輸工作，進(jìn)一步明確運(yùn)輸安全管理責(zé)任。
2、加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理人員培訓(xùn)。絞車(chē)司機(jī)必須持證上崗，信號(hào)工、推車(chē)工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨(dú)立工作。在運(yùn)輸過(guò)程中各崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、加強(qiáng)運(yùn)輸監(jiān)管，要嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”原則和運(yùn)輸管理制度，堅(jiān)持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護(hù)工作，并作好記錄。
4、盡快淘汰國(guó)家明令禁止使用的絞車(chē)及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全防護(hù)設(shè)施，確保安全可靠；加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備的“五檢制”，確保檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運(yùn)行。
“5”是“嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)工作”即嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)考核制度。
（一）、嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。
１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任單位，必須逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。要嚴(yán)格落實(shí)煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。必須建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工單位要對(duì)施工項(xiàng)目安全負(fù)主體責(zé)任；工程監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)理工程的施工項(xiàng)目負(fù)安全監(jiān)理責(zé)任。**公司對(duì)各煤業(yè)公司負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，安全監(jiān)管重點(diǎn)要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。
2、各煤業(yè)公司礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各級(jí)安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，各級(jí)職能部門(mén)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，不斷提高安全管理水平。
3、要進(jìn)一步完善外委技術(shù)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“屬地管理、歸口管理”，各煤業(yè)公司要把外委施工隊(duì)伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實(shí)消除安全管理死角。外委施工隊(duì)伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責(zé)任。
4、嚴(yán)格落實(shí)《“礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包盤(pán)區(qū)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包工作面”的掛牌督辦管理制度》和礦領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”及“三個(gè)三分之一”工作制度，做到指揮靠前、服務(wù)生產(chǎn)。同時(shí)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個(gè)三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問(wèn)題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。
5、推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化超前預(yù)防，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過(guò)制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管理”的最佳匹配，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，推行以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法，增強(qiáng)安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。二是要建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控責(zé)任考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，確保安全生產(chǎn)。
特別是要加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的治理工作，建立“一患一檔”、“五帳一檔”，并在井口掛牌公示，嚴(yán)格按照“五定”要求，按時(shí)保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗(yàn)收結(jié)果，并及時(shí)進(jìn)行銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，2013年必須嚴(yán)格按照“五定”要求，提早動(dòng)手、精心組織，爭(zhēng)取提前完成整改。
6、公司各專業(yè)委員會(huì)要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)《**公司安全生產(chǎn)委員會(huì)制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。
7、**公司各級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)專家組和督查小分隊(duì)等指導(dǎo)隊(duì)伍，要切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術(shù)方面存在的問(wèn)題和困難，強(qiáng)化安全隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。
（二）、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
1、明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃（即竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）：
（1）同基、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，樹(shù)兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井驗(yàn)收前達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）宏達(dá)煤業(yè)保持省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，在礦井驗(yàn)收前達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，在礦井驗(yàn)收前達(dá)到省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
2、要從制度、設(shè)計(jì)、施工、保障等多方面管理入手，深入開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、頭面達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。不斷完善動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)班評(píng)估、旬檢查、月定級(jí)、季獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)廣大員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程、環(huán)節(jié)的精細(xì)達(dá)標(biāo)，保障**公司整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。
（1）各煤業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)，每月組織召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題。分解、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的資金投入。
（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負(fù)責(zé)各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題，組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗(yàn)收和考核工作。
（3）各施工隊(duì)組是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施單位，要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，組織日常學(xué)習(xí)，確定項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項(xiàng)工作。
（4）強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，搞好人、材、物的平衡，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭(zhēng)做亮點(diǎn)工程、精品工程，嚴(yán)格內(nèi)部驗(yàn)收考核，確保工程質(zhì)量。推行“手指口述”工作法，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)完成全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
（5）員工要熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，規(guī)范操作行為，按標(biāo)準(zhǔn)做好本崗位的工作。
（6）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
①精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任和行為，杜絕重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。做到各種安全標(biāo)志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風(fēng)筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標(biāo)識(shí)。巷道成型齊整，與設(shè)計(jì)相符。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
②完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和精品創(chuàng)建，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，出標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開(kāi)展。
（三）、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作。
1、各煤業(yè)公司要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。要形成動(dòng)態(tài)檢查常態(tài)化管理，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。礦通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)等部門(mén)，分專業(yè)每月對(duì)本礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門(mén)每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。
2、**公司各專業(yè)委員會(huì)每季度組織要開(kāi)展全方位的綜合大檢查，結(jié)合月度檢查情況對(duì)礦井進(jìn)行季度評(píng)比。同時(shí)規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題或隱患的礦井，通過(guò)黃牌警告、通告等多種形式限期整改。
（四）嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1、對(duì)井下工程的開(kāi)工審批手續(xù)、各類工程質(zhì)量認(rèn)證書(shū)、安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)、各類從業(yè)人員資格證書(shū)、礦井各類圖紙、設(shè)備準(zhǔn)用證、各種作業(yè)安全技術(shù)措施等礦井竣工驗(yàn)收必需準(zhǔn)備的資料和要求具備的各類資料要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。
2、在驗(yàn)收過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備存在工程質(zhì)量不合格，系統(tǒng)功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。
3、嚴(yán)格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，采煤工作面達(dá)到以下驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行生產(chǎn)。
（1）準(zhǔn)入條件
①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度；
②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)過(guò)會(huì)審，全員貫徹；
③按照同煤經(jīng)通字[2008]387號(hào)《關(guān)于井下員工必備通風(fēng)技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持證上崗；
④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)持證上崗；
⑤杜絕國(guó)家明令禁止和淘汰設(shè)備，消除各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬性規(guī)定有關(guān)問(wèn)題。
（2）驗(yàn)收程序
①采煤工作面準(zhǔn)備工作完成，各礦必須向**公司生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)。
②各礦在采煤工作面正式投產(chǎn)5天前，要向生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門(mén)提交安全生產(chǎn)準(zhǔn)入驗(yàn)收申請(qǐng)，包括工作面《作業(yè)規(guī)程》、盤(pán)區(qū)采掘工程平面圖等技術(shù)資料。具備條件，各礦要組織預(yù)驗(yàn)收。
③生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門(mén)在接到驗(yàn)收申請(qǐng)三日內(nèi)，要組織機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)等部門(mén)對(duì)申請(qǐng)采煤工作面進(jìn)行驗(yàn)收。如遇現(xiàn)場(chǎng)需要等特殊情況，根據(jù)驗(yàn)收申請(qǐng)，二班、夜班隨時(shí)組織驗(yàn)收。
④驗(yàn)收工作面滿足安全生產(chǎn)準(zhǔn)入必備條件，方可組織生產(chǎn)；否則必須組織問(wèn)題整改，再次申請(qǐng)驗(yàn)收。
5、嚴(yán)格對(duì)照山西省煤炭廳下發(fā)的五項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容和要求，對(duì)各煤業(yè)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收。
（五）嚴(yán)格落實(shí)考核制度。
1、通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將安全工作實(shí)行定量控制和考核，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。**公司財(cái)務(wù)部建立安全獎(jiǎng)罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價(jià)考核辦法》每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的煤業(yè)公司集體和責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款分管礦長(zhǎng)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人直接交納，罰款情況在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
2、各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩?jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，以增強(qiáng)員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。開(kāi)展季評(píng)“十佳”采掘工作面等活動(dòng)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，起到示范效應(yīng)和典型引路作用。負(fù)有標(biāo)準(zhǔn)化考核職責(zé)的各部門(mén)，要完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、考核三大體系，公平、公正地搞好標(biāo)準(zhǔn)化考核。各煤業(yè)公司要不斷延伸標(biāo)準(zhǔn)化考核，逐步實(shí)現(xiàn)考核重心由集體向班組到個(gè)人的延伸，真正發(fā)揮考核作用。
3、各煤業(yè)公司要對(duì)礦負(fù)責(zé)驗(yàn)收的各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)考核，確保驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵設(shè)施要進(jìn)行二次驗(yàn)收，嚴(yán)格考核首次驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收存在弄虛作假的必須嚴(yán)肅處理。
4、**公司相關(guān)部門(mén)要對(duì)各煤業(yè)公司的重點(diǎn)工程和項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)考查考核，并對(duì)普通工程進(jìn)行抽查考核，確保所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。安監(jiān)部每月要對(duì)公司相關(guān)部門(mén)按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進(jìn)行考核。
“6”是“6個(gè)提升”，即提升礦井綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理。
（一）狠抓安全重點(diǎn)工作，提升礦井綜合抗災(zāi)能力
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好礦井機(jī)電、頂板、防滅火、地面等安全重點(diǎn)工作，實(shí)行科技**，完善六大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)無(wú)隱患、無(wú)缺陷，杜絕大事故。
1、深化機(jī)電隱患治理
繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作，特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐，全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故；對(duì)礦井井上、下供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全評(píng)估和安全會(huì)診，制定整改方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患。強(qiáng)制完成國(guó)家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實(shí)完善各種保護(hù)，堅(jiān)決杜絕失爆和帶電操作，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全無(wú)事故。
2、強(qiáng)化頂板管理
積極開(kāi)展科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用新的支護(hù)技術(shù)，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)、審批和貫徹落實(shí)，保證規(guī)程有效指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)格貫徹“控頂短、支護(hù)快、有效支”的九字方針，對(duì)巷道開(kāi)口、工作面初采、結(jié)束等特殊時(shí)段，技術(shù)部門(mén)要專門(mén)成立臨時(shí)頂板管理小組，及時(shí)跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質(zhì)資料，確定科學(xué)的支護(hù)參數(shù)，為支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。加強(qiáng)頂板礦壓觀測(cè)，提高支護(hù)強(qiáng)度，特別是要抓好巷道交叉點(diǎn)、貫通、初采末回、過(guò)構(gòu)造、過(guò)頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)要明確頂板管理方法、控頂距、初次來(lái)壓和周期來(lái)壓的特殊支護(hù)方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)。
3、強(qiáng)化防滅火安全管理
按照工作面設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。在首采工作面投產(chǎn)前，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，建立健全防滅火“三大系統(tǒng)”（注氮、注漿、束管監(jiān)測(cè)）并投入使用。要嚴(yán)格實(shí)施采空區(qū)防火措施，綜采工作面停采后必須及時(shí)撤出所有設(shè)備，并進(jìn)行封閉，嚴(yán)防采空區(qū)著火事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)地面安全工作
抓好洗煤、交通運(yùn)輸、機(jī)械維修、建筑施工、消防、危化品、民爆物品、壓力容器、供水、供氣、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門(mén)，分組、分專業(yè)進(jìn)行地面安全大檢查，通過(guò)檢查消除隱患，確保安全無(wú)事故。要抓好公共集會(huì)場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)期、特殊地段及要害場(chǎng)所的安全管理，嚴(yán)格審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性時(shí)段的安全工作，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，消除事故隱患，確保礦區(qū)安全。
5、科技**，提升安全綜合保障能力
建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。進(jìn)一步完善煤礦安全技術(shù)責(zé)任體系，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的原則，確保“科技發(fā)展”資金的投入，提足用好安全費(fèi)用，嚴(yán)把技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān)。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用。大力探索綠色環(huán)保、清潔高效的安全開(kāi)采技術(shù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。
6、要繼續(xù)建設(shè)和完善煤礦安全“六大系統(tǒng)”。
嚴(yán)格按照山西省煤礦安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，加快研究、部署緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行正常、閉鎖可靠、上傳連續(xù)、監(jiān)控有效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)“零誤報(bào)”。建設(shè)礦井“六大系統(tǒng)”必須與礦井建設(shè)同步進(jìn)行，確保“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”。
（二）全面實(shí)施素質(zhì)工程，提升員工安全素質(zhì)
1、提高管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
一是要以提高責(zé)任心和執(zhí)行力為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“贏在責(zé)任心、勝在執(zhí)行力”的理念，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，敢打必勝、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，懷必勝之念，出制勝之招，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是干事要富有激情，樹(shù)立“不是第一就是落后”的思想，爭(zhēng)第一、做唯一，唱響“對(duì)標(biāo)提升”主旋律，爭(zhēng)當(dāng)十佳明星。三是要繼續(xù)深化“走基層、轉(zhuǎn)變風(fēng)”活動(dòng)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，及時(shí)掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。四是要進(jìn)一步加大調(diào)研力度，加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)改革發(fā)展全局事項(xiàng)的分析思考，拿出指導(dǎo)性辦法和措施。五是進(jìn)一步提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力，各級(jí)管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，做到“四抓”，即，“抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)”，抓出成效、一抓到底，實(shí)現(xiàn)管理人員身邊無(wú)“三違”、管理人員過(guò)后不留隱患。對(duì)做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象。六是要推行黨政責(zé)任一體化，黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到分工明確，而且要做到責(zé)任同擔(dān)，目標(biāo)同向，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補(bǔ)缺，只要是本單位的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)處理，共謀發(fā)展大局。七是推廣每周集中辦公日制度，切實(shí)提高機(jī)關(guān)部室辦事效率。要堅(jiān)持好機(jī)關(guān)部室每日義務(wù)奉獻(xiàn)半小時(shí)活動(dòng)，努力提升工作質(zhì)量。
2、堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”和“三個(gè)注重”，提升安全感染力，推進(jìn)全員安全文化素質(zhì)建設(shè)，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持從關(guān)注入、關(guān)心人的角度出發(fā)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”保證培訓(xùn)效果。
一是系統(tǒng)培訓(xùn)與隊(duì)組培訓(xùn)相結(jié)合，在隊(duì)組培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，采用分系統(tǒng)分專業(yè)上大課的教學(xué)方法，由礦、科領(lǐng)導(dǎo)授課，職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量；二是強(qiáng)制性培訓(xùn)與激勵(lì)性培訓(xùn)相結(jié)合，組織全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓(xùn)考試。堅(jiān)持每日作業(yè)會(huì)上對(duì)科隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性；三是基本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，針對(duì)技術(shù)人才短缺的實(shí)際情況，結(jié)合重要崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才特殊培訓(xùn)的要求，對(duì)新投用的設(shè)備派技術(shù)人員到廠家接受培訓(xùn)，保證新設(shè)備的正常使用；四是理論知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)相結(jié)合，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)演練，通過(guò)親手操作，使職工初步掌握了急救要領(lǐng)，提高職工的自救互救能力；五是職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，組織培訓(xùn)人員以理論和實(shí)際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。
同時(shí)，不斷改變方式方法提高培訓(xùn)質(zhì)量，召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和職工意見(jiàn)，在培訓(xùn)工作方面努力做到“三個(gè)注重”：一是注重培訓(xùn)目標(biāo)的需求性。開(kāi)展從業(yè)人員安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作充滿生機(jī)和活力，避免隨意性和盲目性，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。二是注重培訓(xùn)列象的廣泛性。大力拓展培訓(xùn)面，在做好日常培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)各專業(yè)區(qū)隊(duì)實(shí)行歸口分類培訓(xùn)，做到統(tǒng)籌安排、分期進(jìn)行、全面展開(kāi)、整體推進(jìn)。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。本著基層需要什么缺少什么，就學(xué)習(xí)什么的思想準(zhǔn)確把握培訓(xùn)職工的需求導(dǎo)向，針對(duì)機(jī)電管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)配電工等五大特殊工種進(jìn)行基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作與實(shí)際需求接軌，有效提高特殊工種人員的整體素質(zhì)。
通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”，“三個(gè)注重”，形成方法新穎、內(nèi)容實(shí)在、主體下移、科學(xué)規(guī)范的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，整體提升全員的安全文化素質(zhì)。
3、進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任。安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全面安全培訓(xùn)管理和具體培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“安全知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工達(dá)到增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，從而運(yùn)用到實(shí)際的工作崗位中去，確保安全培訓(xùn)工作有效率、有成效、有序進(jìn)行。
（1）安全培訓(xùn)部門(mén)都要加大考核力度，特別要加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司職工培訓(xùn)的檢查考核，重點(diǎn)在提高培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)效果上下功夫。通過(guò)有效的培訓(xùn)教育和管理，培養(yǎng)干部職工良好的行為養(yǎng)成，以高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍保障安全。
（2）加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強(qiáng)，對(duì)本專業(yè)崗位職責(zé)和礦井基本情況掌握不清的，堅(jiān)決不予發(fā)放津貼獎(jiǎng)勵(lì)。各煤業(yè)公司考核部門(mén)于每月月底前將工程技術(shù)人員的考核情況報(bào)**公司安監(jiān)部，安監(jiān)部匯總后報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。
4、2013年，從一季度開(kāi)始，改變檢查方式：第一步，公司到礦上聽(tīng)礦方人員講課，指定人員，題目自選。第二步，給題講解，對(duì)口講解。第三步，隨機(jī)抽查考試。介紹礦井系統(tǒng)的過(guò)程中，要穿插安全、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。公司培訓(xùn)部門(mén)對(duì)講課人員進(jìn)行考核評(píng)分，與其業(yè)務(wù)能力、管理能力一起進(jìn)行考評(píng)，即綜合評(píng)價(jià)。
（三）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和考核工作，提升安全管控能力
創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方法。始終堅(jiān)持礦井每月自檢、**公司月度安委會(huì)檢查、“五人小組”突查和季度安全大檢查制度，堅(jiān)持月度安全檢查單項(xiàng)和綜合排名排隊(duì)、大會(huì)講評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、發(fā)放流動(dòng)紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進(jìn)礦井安全管理不斷進(jìn)步。要充分發(fā)揮“五人小組”動(dòng)態(tài)突查的安全監(jiān)管作用，不斷創(chuàng)新安全檢查機(jī)制，提高安全檢查質(zhì)量和效果。安全檢查要采取“會(huì)診”式的檢查辦法，充分發(fā)揮專家的作用，對(duì)礦井進(jìn)行全面“會(huì)診”，重點(diǎn)查找礦井各大系統(tǒng)存在的重大隱患問(wèn)題，確保大系統(tǒng)的安全。同時(shí)，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高安全管理水平。
強(qiáng)化隱患排查治理。對(duì)重大隱患必須做到排查及時(shí)、心中有數(shù)、整改到位。對(duì)存在目前技術(shù)條件下無(wú)把握控制、短時(shí)間內(nèi)難以治理重大隱患的，必須停產(chǎn)、停止作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度，切實(shí)做到“五落實(shí)”，對(duì)隱患排查不全面、治理不及時(shí)、整改不到位的一律從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。要認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。
加大安全考核和獎(jiǎng)罰力度。狠反“三違”，特別是集體違章指揮和習(xí)慣性“三違”，將事故問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患問(wèn)責(zé)，嚴(yán)懲“三違”制造者，做到干部不違章指揮、職工無(wú)違章作業(yè)。落實(shí)安全目標(biāo)考核，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制度。要繼續(xù)加大安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，要把安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核。
（四）深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全文化建設(shè)水平
高度重視和全面強(qiáng)化安全宣傳工作，扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)安全文化建設(shè)。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。安全宣傳要堅(jiān)持“以人為本”，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)為重點(diǎn)，多形式、多渠道、深層次、有針對(duì)性地開(kāi)展工作。要進(jìn)一步做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”等安全管理理念，教育引導(dǎo)全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工“三不傷害”的良好行為習(xí)慣，形**全全員管理、全過(guò)程控制的強(qiáng)大合力。要從輿論層面加大對(duì)隱患事故和“三違”的剖析力度，從心理學(xué)、行為學(xué)角度深入剖析問(wèn)題發(fā)生的根本原因，消除職工潛在的不安全因素。以創(chuàng)新的思維繼續(xù)辦好“同聲”欄目，堅(jiān)持定期進(jìn)行事故案例點(diǎn)評(píng)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大**公司的影響力和對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，積極探索適合新形勢(shì)、新要求的有效宣傳方式和途徑，加強(qiáng)全方位安全宣傳教育，切實(shí)唱響安全主旋律，培育具有**特色的企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)提供思想和輿論保障。
（五）嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，提升事故責(zé)任追究力度
1、嚴(yán)格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定，嚴(yán)肅安全事故報(bào)告制度。煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告**公司調(diào)度室，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè)，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)同意后實(shí)施整改。
2、全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”，深刻吸取事故教訓(xùn)。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報(bào)告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實(shí)事故匯報(bào)制度、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)制度、事故通報(bào)制度。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井，由**公司召開(kāi)事故分析會(huì)或隱患剖析會(huì)，舉一反三進(jìn)行剖析，解決突出問(wèn)題，制訂可行措施，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，加大對(duì)煤礦事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的處理力度，切實(shí)有效防止和減少事故發(fā)生。
（六）抓好職業(yè)健康，提升安全體系運(yùn)行管理
1、各煤業(yè)公司要嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的要求規(guī)范運(yùn)行。建立職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行考核制度，加強(qiáng)管理體系要求的運(yùn)行記錄文件管理，要按照體系要求經(jīng)常進(jìn)行體系運(yùn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)督和評(píng)審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，以保持體系的有效性和適宜性。通過(guò)職業(yè)健康安全體系的建立和運(yùn)行，切實(shí)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2、嚴(yán)格落實(shí)《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關(guān)于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作的通知》，按時(shí)完成作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)和申報(bào)工作，按照評(píng)價(jià)結(jié)果，采取“革、水、密、風(fēng)、護(hù)、管、教、查”的綜合措施，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，切實(shí)保障從業(yè)人員的健康安全。
3、高度重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。完善職業(yè)病防控體系，提高職業(yè)危害因素防治意識(shí)和技能，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治措施，切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)源頭控制、有效防范煤礦職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，推進(jìn)**公司安全工作由安全型向安全健康型轉(zhuǎn)變。
