每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

倉儲部盤點管理制度篇一

根據(jù)盤點表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況做如下總結(jié)。

一、存在的問題：盤點本身存在問題：記數(shù)人員配備不全，有漏記、錯記情況；清點不認真，有漏點、錯點情況；復(fù)核不仔細，點來點去沒多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。庫存存在的問題：有多的，有少的，有混的。但總體來說，沒有大的偏差。究其原因，備貨時不認真，未確認型號、數(shù)量；復(fù)核時不仔細，未逐項全面檢查。存儲存在的問題：搬庫時有些需要整理的貨物，一直未整理，有個別貨物要用時甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規(guī)范整齊，有點亂。

二、擬采取的措施&建議：

1盤點既是對上一的總結(jié)，更是為下一奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該重視盤點工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認真對待，事后及時整理總結(jié)。

（1）記數(shù)應(yīng)erp數(shù)據(jù)、wms數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄。

（2）盤點過程中，點數(shù)人員一定要認真仔細，對于不是整托、整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點；看不清嘜頭的，要讓熟悉

花色的同事一起辨認花色確定。

（3）盤點數(shù)據(jù)量很大，一遍下來難免會出現(xiàn)一些粗心錯誤，復(fù)核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結(jié)論，所以復(fù)核應(yīng)該更加認真而不是走馬觀花、敷衍了事。

（4）盤點既是點數(shù)的過程，更是整理的過程。對于平時工作中未及時整理的貨物等問題，應(yīng)在盤點的過程中整理好。對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。

（1）解決倉庫內(nèi)部的無線網(wǎng)絡(luò)信號問題（4#目前就這樣了，但要提前考慮3#庫），為pda的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；

（2）解決par-ky嘜頭及條形碼不清楚、karelia的拼花系列條碼無法掃描等問題。

（3）進一步提高完善pda及wms系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。

（4）改進甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗分托統(tǒng)計的模式，進一步減少出錯的可能。

（5）時刻強調(diào)備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數(shù)量，不能有漏項，同時要不定時的監(jiān)督抽查。

（6）復(fù)核工作要有適合的專人負責(zé)，簽字確認方可發(fā)貨；同時也要不定時監(jiān)督抽查。

（7）制定獎懲制度：發(fā)錯貨，備貨人要有處罰，復(fù)核人也要有同等處罰；盤點無任何差錯，可給予獎勵。

（8）多強調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認真負責(zé)的態(tài)度。存儲管理要繼續(xù)貫徹5s管理，要深入人心，形成習(xí)慣。

（1）進一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。

（2）嚴(yán)格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性。今后每周抽出至少半天時間，按區(qū)域進行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（3）建議3#庫添置貨架時，為附件采購“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲效率高，也整潔美觀。

由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭取使我們的錯誤減少為零！

倉儲物流部

2014/3/16

倉儲部盤點管理制度篇二

倉儲盤點管理制度

第一章 總則 第一條 為了做好物資入庫后的管理工作，正確處理倉儲盤點工作中遇到的問題，保證倉儲盤點工作的有序進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于倉儲部倉儲工作人員。第三條 盤點人員及職責(zé)。

為提高盤點效率，應(yīng)設(shè)置總盤人、盤點人、會盤人、協(xié)點人及監(jiān)點人。

1.總盤人：由總經(jīng)理或物流經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)盤點工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查盤點工作的有效進行，負責(zé)盤點異常事項的處理，負責(zé)對盤點人員的獎懲。2.盤點人：由物流部門人員擔(dān)任，負責(zé)盤點工作。

3.會點人：由財務(wù)部門指派專人擔(dān)任，負責(zé)盤點記錄工作。

4.協(xié)點人：由經(jīng)營部門擔(dān)任，負責(zé)盤點材料物品的搬運及整理工作。

5.監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派人擔(dān)任，也可根據(jù)實際情況由總盤人授權(quán)專人擔(dān)任。6.協(xié)調(diào)人：為配合盤點工作的有效進行，各有關(guān)部門即指派專人負責(zé)盤點工作，盤點工作結(jié)束后，其職責(zé)自然消失。

第四條

盤點編組。物流經(jīng)理在盤點前，依據(jù)盤點的目的、對象、種類進行盤點人員編組，呈總經(jīng)理核定后組織實施。第二章

盤點準(zhǔn)備

第五條

總結(jié)以往盤點工作，將以往盤點工作的不當(dāng)之處先加以檢討修正后，公司的盤點程序與方法應(yīng)經(jīng)過會議通過后列入公司正式的盤點程序或盤點制度中。

第六條 盤點日期決定要配合財務(wù)部門成本會計的決算。

第七條 盤點復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。第八條 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時進行演練 第九條 倉庫的清理工作，賬目的結(jié)算工作，應(yīng)事先確定責(zé)任人。第三章

盤點前倉庫清理

第十條 供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于公司的物料，所有權(quán)應(yīng)由供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司的物料當(dāng)中。

第十一條

驗收完成物料應(yīng)及時整理歸倉，若一時來不及入倉，及應(yīng)暫存，并計入暫存場所的臨時賬上。

第十二條倉庫關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需物料。第十三條清理清潔倉庫，使倉庫盡然有序便于計數(shù)與盤點。

第十四條將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限、以便正式盤點時作最后的簽定。

第十五條將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登帳、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。第十六條倉庫的物料管理人員應(yīng)于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)作必要且適當(dāng)處理，以利正式盤點工作的進行。第四章 盤點異常確定及處理

第十七條

盤點所得資料與賬目核對結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)賬目不一現(xiàn)象，則應(yīng)積極追查賬物差異原因。差異原因的追查可從下列數(shù)項著手進行：

1賬物不一致是否確實，有否因料賬處理制度有缺陷而造成料賬無法確實表達物料數(shù)目的情況。

2．盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過低，記賬錯誤或進料的原始單據(jù)丟失造成與料賬不符。

3．是否有盤點人員不慎墮盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤點，或盤點人員事先培訓(xùn)工作不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象。

4．對盤點的原委加以檢查，盤盈、盤虧是否是由于盤點制度的缺陷所造成的。

5．盤點與料物的差異在容許的范圍之內(nèi)。

6．發(fā)生盤盈、盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和賬物差異的程度。

第十八條

盤點異常修補改善措施

1．依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。2．料賬、物料管制卡的賬面糾正。3．不足料迅速辦理訂購。4．呆、廢料迅速處理。

5．加強整理、整頓、清掃、清潔工作。第十九條

盤點異常問題預(yù)防措施

1．呆料比率過重，宜設(shè)法研究，著重于降低呆廢料。

2．存貨周轉(zhuǎn)率較低，存料金額過大造成財務(wù)負擔(dān)過重時，宜設(shè)法降低庫存量。

3．物料供應(yīng)補繼率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。4．料架、倉儲、物料存放地點足以影響到物料管理績效，宜設(shè)法降低采購價格或設(shè)法找廉價的代用品。

5．成品成本中物料成本比率過大時，應(yīng)探討采購價格偏高的原因，設(shè)法降低采購價格或設(shè)法找廉價的代用品。

6．物料盤點工作完成以后，所發(fā)生差額、錯誤、編制、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。第二十條 廢品處理措施

1．倉儲部在收到各部門送到的廢舊品時，應(yīng)做好登記，注明品名、數(shù)量簽收，逐月按各部實交廢舊物品匯計數(shù)量。

2．各種廢舊物料的處理收入，要沖銷經(jīng)營成本。其余廢舊物料作廢按二八分成（部門占八成，公司占二成）屬部門所得部分，由部門自行處理，屬公司所得，由公司各部門統(tǒng)一分配。第五章盤點獎懲

第二十一條

在盤點過程中，盤點人員應(yīng)忠于職守，切實履行嚴(yán)格的盤點程序，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。第二十二條

在盤點過程中，如有玩忽職守，隱瞞事實，不遵從盤點程序的，表現(xiàn)頑劣者，予以懲罰。第二十三條 賬載錯誤處理。

1.經(jīng)盤點后，發(fā)現(xiàn)賬載錯誤，如漏記、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬記不清，對有關(guān)人員如記賬人員按財務(wù)規(guī)章處理。

2.賬載數(shù)字如有涂改未簽章，難以查核或虛構(gòu)現(xiàn)象可直接告訴財務(wù)主管報總經(jīng)理議處。第六章附則

第二十四條 本質(zhì)度制定后，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)實施，修訂時亦同。

第二十五條 本制度由倉儲部解釋說明。

倉儲部盤點管理制度篇三

倉儲部庫房盤點及查賬管理制度

編號：q/yj-yy/gl14-2012-8 目的

為了進一步規(guī)范倉儲部庫房賬、物、卡管理，及時了解庫存信息，提高庫房賬、物、卡的準(zhǔn)確性，特制定本制度。2 適用范圍

公司倉儲部各庫房。3 文件的換版說明

本制度實施日期為2012年第一版本 4 工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 盤點工作標(biāo)準(zhǔn)

倉儲部統(tǒng)計對倉儲庫房庫存物料及產(chǎn)品每月至少盤點兩次，且盤點表必須要有保管簽字確認。

統(tǒng)計可以單獨盤點也可以集體進行盤點，每月盤點次數(shù)至少兩次，但每月必須查出至少3條賬務(wù)卡問題。

具體盤點時間依據(jù)實際情況而定，相關(guān)盤點記錄保存期限為半年以上。

盤點完畢后必須在2個工作日內(nèi)將盤點結(jié)果發(fā)至相關(guān)人員。

在統(tǒng)計日常盤點庫房時，保管必須保證庫存數(shù)據(jù)、標(biāo)識與實物相符。

每月財務(wù)人員進行盤點庫房時，各保管必須積極配合，同時對財務(wù)盤點結(jié)果認真核實。4.2 查帳工作標(biāo)準(zhǔn) 每天早9：30前保管將前一天單據(jù)處理完畢并將前一天的入庫單及部分領(lǐng)料單交于統(tǒng)計處，統(tǒng)計收到單據(jù)后檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)（日期、名稱、數(shù)量、廠家名稱）。

由統(tǒng)計每日檢查保管庫存數(shù)據(jù)，如有不符再根據(jù)每日的出入庫量進行核對，最終使每日的出入庫量在系統(tǒng)帳上清楚體現(xiàn)。

保管員做手工臺帳時必須書寫規(guī)范，且每登錄一筆均得有可靠性票據(jù)支持，不得隨意涂改，如確需改賬，均需要有效票據(jù)支持。

保管員必須保護手工臺帳及各類票據(jù)的完好不得隨意丟棄，已用過的臺帳必須留存兩年以上。5 考核標(biāo)準(zhǔn)

具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）未進行庫房盤點，對責(zé)任人負激勵10元/次；（2）盤點未發(fā)現(xiàn)3條問題，對責(zé)任人負激勵10元/月；（3）盤點記錄保管員未簽字確認視為未盤點，對責(zé)任人負激勵10元/次；

（4）盤點結(jié)果未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員，對責(zé)任人負激勵10元/天；

（5）統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題隱瞞，對統(tǒng)計與保管各負激勵50元/次；

（6）盤點記錄保存出現(xiàn)問題，對責(zé)任人負激勵10元/次；

（7）保管未在9：30前將單據(jù)上交或發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯誤，每晚交或出錯負激勵5元/次/處；

（8）如保管員出現(xiàn)臺帳混亂，視情節(jié)嚴(yán)重對當(dāng)事人負2 激勵10元/次，如保管員隨意丟棄臺帳及票據(jù)，對當(dāng)事人負激勵50元/次，并限期補上；

（9）出現(xiàn)盤盈盤虧情況時依物料含稅價10%對第一責(zé)任人考核，直接上級50%連帶考核，封頂考核1000元。

倉儲部盤點管理制度篇四

倉庫盤點管理制度

1、目的：

為了保證倉庫賬卡物的一致性，復(fù)核倉庫物料結(jié)存數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)倉庫工作中存在的問題并及時解決,以提高倉庫管理的水平，特制定本制度。

2、適用范圍及盤點方式

本制度適用于倉儲部成品倉庫、原料倉庫和五金倉庫的盤點工作；盤點分為月末盤點、季末盤點和年終盤點，盤點采用實物實點方式。

3、職責(zé)

3.1倉儲部各倉庫管理員負責(zé)本倉庫的定期盤點。3.2財務(wù)部負責(zé)對盤點結(jié)果進行檢查與復(fù)核。

4、工作流程 4.1盤點準(zhǔn)備

4.1.1倉儲部各倉庫對本倉庫進行整理，掛好相應(yīng)的標(biāo)識、標(biāo)牌，確保物料、卡與貨位三者一致帳、卡、物三者的一致，同時確認區(qū)域內(nèi)的物料狀態(tài)名稱是否相同，盤點前倉庫賬務(wù)應(yīng)全部處理完畢。4.1.2對不合格品、待檢物品和不確認件要劃出專門區(qū)域進行定置存放，由相應(yīng)的倉庫保管員進行后續(xù)處理工作。

4.1.3倉儲部開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制定好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、賬務(wù)凍結(jié)時間、復(fù)盤抽查時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細計劃。4.1.4 盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未

登帳的進行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點

4.2盤點實施 4.2.1盤點表的發(fā)放

4.2.1.1根據(jù)盤點人員的分工發(fā)放盤點工具及盤點表，由盤點負責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放。賬務(wù)員對需返還的盤點工具做好記錄。

4.2.1.2盤點人收到盤點表后，應(yīng)在盤點表上注明接收時間和盤點用的工具。4.2.2實物盤點

4.2.2.1盤點人根據(jù)盤點表上的物料編號找到相對應(yīng)的貨位，先核對該貨位的物料標(biāo)簽卡和物料與盤點表上是否相符，如相對應(yīng)的貨位上有不同品種的物料應(yīng)立即轉(zhuǎn)移至物料相對應(yīng)的區(qū)域。

4.2.2.2在盤點表中“盤點數(shù)”一欄中寫下實際盤點的數(shù)字。如盤點表填寫錯誤，應(yīng)用筆在原數(shù)字上劃一橫線，然后在其右邊寫下正確數(shù)字并簽名。

4.2.2.3盤點結(jié)束后，盤點人應(yīng)在盤點人處簽名，并將盤點表交給盤點負責(zé)人，由盤點負責(zé)人對盤點表進行審核。4.2.3盤點結(jié)果確認

4.2.5.1盤點結(jié)束后，如盤點準(zhǔn)確率為95％以上，盤點結(jié)果有效。4.2.5.2盤點結(jié)束后，如盤點準(zhǔn)確率為95％以下，則針對問題區(qū)域進行擴大抽盤，直至抽盤準(zhǔn)確率達到95％以上，否則視為無效盤點。4.3盤點總結(jié)

4.3.1如盤點結(jié)果合格，則將此次盤點結(jié)果與賬面數(shù)字核對，由盤點負責(zé)人出具盤點總結(jié)報告.4.3.2盤點報告應(yīng)包括本次盤點結(jié)果、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。4.4盤點差異的處理

4.4.1 盤點差異的原因有錯盤、漏盤、計算錯誤、異常退貨并且未入賬等，確定最終的物料盤點差異后需要進一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應(yīng)位置。

4.4.2 盤點差異整改措施: 重新確認盤點區(qū)域，檢查是否存在漏盤、錯盤現(xiàn)象并重新計算；對未入賬的重新入賬；對無法查明的差異以調(diào)賬為主。

倉儲部 2011年11月