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倉(cāng)儲(chǔ)部盤點(diǎn)管理制度篇一

根據(jù)盤點(diǎn)表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來(lái)的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況做如下總結(jié)。

一、存在的問(wèn)題：盤點(diǎn)本身存在問(wèn)題：記數(shù)人員配備不全，有漏記、錯(cuò)記情況；清點(diǎn)不認(rèn)真，有漏點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)情況；復(fù)核不仔細(xì)，點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去沒(méi)多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。庫(kù)存存在的問(wèn)題：有多的，有少的，有混的。但總體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有大的偏差。究其原因，備貨時(shí)不認(rèn)真，未確認(rèn)型號(hào)、數(shù)量；復(fù)核時(shí)不仔細(xì)，未逐項(xiàng)全面檢查。存儲(chǔ)存在的問(wèn)題：搬庫(kù)時(shí)有些需要整理的貨物，一直未整理，有個(gè)別貨物要用時(shí)甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規(guī)范整齊，有點(diǎn)亂。

二、擬采取的措施&建議：

1盤點(diǎn)既是對(duì)上一的總結(jié)，更是為下一奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該重視盤點(diǎn)工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認(rèn)真對(duì)待，事后及時(shí)整理總結(jié)。

（1）記數(shù)應(yīng)erp數(shù)據(jù)、wms數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄。

（2）盤點(diǎn)過(guò)程中，點(diǎn)數(shù)人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于不是整托、整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點(diǎn)；看不清嘜頭的，要讓熟悉

花色的同事一起辨認(rèn)花色確定。

（3）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)量很大，一遍下來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)一些粗心錯(cuò)誤，復(fù)核就是為了解決這些錯(cuò)誤并形成最終的結(jié)論，所以復(fù)核應(yīng)該更加認(rèn)真而不是走馬觀花、敷衍了事。

（4）盤點(diǎn)既是點(diǎn)數(shù)的過(guò)程，更是整理的過(guò)程。對(duì)于平時(shí)工作中未及時(shí)整理的貨物等問(wèn)題，應(yīng)在盤點(diǎn)的過(guò)程中整理好。對(duì)于造成庫(kù)存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。

（1）解決倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)問(wèn)題（4#目前就這樣了，但要提前考慮3#庫(kù)），為pda的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；

（2）解決par-ky嘜頭及條形碼不清楚、karelia的拼花系列條碼無(wú)法掃描等問(wèn)題。

（3）進(jìn)一步提高完善pda及wms系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。

（4）改進(jìn)甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗(yàn)分托統(tǒng)計(jì)的模式，進(jìn)一步減少出錯(cuò)的可能。

（5）時(shí)刻強(qiáng)調(diào)備貨過(guò)程中保管員要自己核對(duì)貨物、型號(hào)、數(shù)量，不能有漏項(xiàng)，同時(shí)要不定時(shí)的監(jiān)督抽查。

（6）復(fù)核工作要有適合的專人負(fù)責(zé)，簽字確認(rèn)方可發(fā)貨；同時(shí)也要不定時(shí)監(jiān)督抽查。

（7）制定獎(jiǎng)懲制度：發(fā)錯(cuò)貨，備貨人要有處罰，復(fù)核人也要有同等處罰；盤點(diǎn)無(wú)任何差錯(cuò)，可給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（8）多強(qiáng)調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。存儲(chǔ)管理要繼續(xù)貫徹5s管理，要深入人心，形成習(xí)慣。

（1）進(jìn)一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。

（2）嚴(yán)格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性。今后每周抽出至少半天時(shí)間，按區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（3）建議3#庫(kù)添置貨架時(shí)，為附件采購(gòu)“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲(chǔ)效率高，也整潔美觀。

由于時(shí)間倉(cāng)促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭(zhēng)取使我們的錯(cuò)誤減少為零！

倉(cāng)儲(chǔ)物流部

2014/3/16

倉(cāng)儲(chǔ)部盤點(diǎn)管理制度篇二

倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理制度

第一章 總則 第一條 為了做好物資入庫(kù)后的管理工作，正確處理倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)工作中遇到的問(wèn)題，保證倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)工作人員。第三條 盤點(diǎn)人員及職責(zé)。

為提高盤點(diǎn)效率，應(yīng)設(shè)置總盤人、盤點(diǎn)人、會(huì)盤人、協(xié)點(diǎn)人及監(jiān)點(diǎn)人。

1.總盤人：由總經(jīng)理或物流經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查盤點(diǎn)工作的有效進(jìn)行，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)異常事項(xiàng)的處理，負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)人員的獎(jiǎng)懲。2.盤點(diǎn)人：由物流部門人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。

3.會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)記錄工作。

4.協(xié)點(diǎn)人：由經(jīng)營(yíng)部門擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)材料物品的搬運(yùn)及整理工作。

5.監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派人擔(dān)任，也可根據(jù)實(shí)際情況由總盤人授權(quán)專人擔(dān)任。6.協(xié)調(diào)人：為配合盤點(diǎn)工作的有效進(jìn)行，各有關(guān)部門即指派專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作結(jié)束后，其職責(zé)自然消失。

第四條

盤點(diǎn)編組。物流經(jīng)理在盤點(diǎn)前，依據(jù)盤點(diǎn)的目的、對(duì)象、種類進(jìn)行盤點(diǎn)人員編組，呈總經(jīng)理核定后組織實(shí)施。第二章

盤點(diǎn)準(zhǔn)備

第五條

總結(jié)以往盤點(diǎn)工作，將以往盤點(diǎn)工作的不當(dāng)之處先加以檢討修正后，公司的盤點(diǎn)程序與方法應(yīng)經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后列入公司正式的盤點(diǎn)程序或盤點(diǎn)制度中。

第六條 盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。

第七條 盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。第八條 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練 第九條 倉(cāng)庫(kù)的清理工作，賬目的結(jié)算工作，應(yīng)事先確定責(zé)任人。第三章

盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理

第十條 供應(yīng)商所交來(lái)的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，不是屬于公司的物料，所有權(quán)應(yīng)由供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司的物料當(dāng)中。

第十一條

驗(yàn)收完成物料應(yīng)及時(shí)整理歸倉(cāng)，若一時(shí)來(lái)不及入倉(cāng)，及應(yīng)暫存，并計(jì)入暫存場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。

第十二條倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需物料。第十三條清理清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)盡然有序便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。

第十四條將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限、以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的簽定。

第十五條將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登帳、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。第十六條倉(cāng)庫(kù)的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，則應(yīng)作必要且適當(dāng)處理，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。第四章 盤點(diǎn)異常確定及處理

第十七條

盤點(diǎn)所得資料與賬目核對(duì)結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)賬目不一現(xiàn)象，則應(yīng)積極追查賬物差異原因。差異原因的追查可從下列數(shù)項(xiàng)著手進(jìn)行：

1賬物不一致是否確實(shí)，有否因料賬處理制度有缺陷而造成料賬無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的情況。

2．盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過(guò)低，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料的原始單據(jù)丟失造成與料賬不符。

3．是否有盤點(diǎn)人員不慎墮盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤點(diǎn)，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

4．對(duì)盤點(diǎn)的原委加以檢查，盤盈、盤虧是否是由于盤點(diǎn)制度的缺陷所造成的。

5．盤點(diǎn)與料物的差異在容許的范圍之內(nèi)。

6．發(fā)生盤盈、盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和賬物差異的程度。

第十八條

盤點(diǎn)異常修補(bǔ)改善措施

1．依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2．料賬、物料管制卡的賬面糾正。3．不足料迅速辦理訂購(gòu)。4．呆、廢料迅速處理。

5．加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。第十九條

盤點(diǎn)異常問(wèn)題預(yù)防措施

1．呆料比率過(guò)重，宜設(shè)法研究，著重于降低呆廢料。

2．存貨周轉(zhuǎn)率較低，存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。

3．物料供應(yīng)補(bǔ)繼率過(guò)大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。4．料架、倉(cāng)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績(jī)效，宜設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格或設(shè)法找廉價(jià)的代用品。

5．成品成本中物料成本比率過(guò)大時(shí)，應(yīng)探討采購(gòu)價(jià)格偏高的原因，設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格或設(shè)法找廉價(jià)的代用品。

6．物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生差額、錯(cuò)誤、編制、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。第二十條 廢品處理措施

1．倉(cāng)儲(chǔ)部在收到各部門送到的廢舊品時(shí)，應(yīng)做好登記，注明品名、數(shù)量簽收，逐月按各部實(shí)交廢舊物品匯計(jì)數(shù)量。

2．各種廢舊物料的處理收入，要沖銷經(jīng)營(yíng)成本。其余廢舊物料作廢按二八分成（部門占八成，公司占二成）屬部門所得部分，由部門自行處理，屬公司所得，由公司各部門統(tǒng)一分配。第五章盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲

第二十一條

在盤點(diǎn)過(guò)程中，盤點(diǎn)人員應(yīng)忠于職守，切實(shí)履行嚴(yán)格的盤點(diǎn)程序，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條

在盤點(diǎn)過(guò)程中，如有玩忽職守，隱瞞事實(shí)，不遵從盤點(diǎn)程序的，表現(xiàn)頑劣者，予以懲罰。第二十三條 賬載錯(cuò)誤處理。

1.經(jīng)盤點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)賬載錯(cuò)誤，如漏記、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬記不清，對(duì)有關(guān)人員如記賬人員按財(cái)務(wù)規(guī)章處理。

2.賬載數(shù)字如有涂改未簽章，難以查核或虛構(gòu)現(xiàn)象可直接告訴財(cái)務(wù)主管報(bào)總經(jīng)理議處。第六章附則

第二十四條 本質(zhì)度制定后，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

第二十五條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部解釋說(shuō)明。

倉(cāng)儲(chǔ)部盤點(diǎn)管理制度篇三

倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房盤點(diǎn)及查賬管理制度

編號(hào)：q/yj-yy/gl14-2012-8 目的

為了進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房賬、物、卡管理，及時(shí)了解庫(kù)存信息，提高庫(kù)房賬、物、卡的準(zhǔn)確性，特制定本制度。2 適用范圍

公司倉(cāng)儲(chǔ)部各庫(kù)房。3 文件的換版說(shuō)明

本制度實(shí)施日期為2012年第一版本 4 工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房庫(kù)存物料及產(chǎn)品每月至少盤點(diǎn)兩次，且盤點(diǎn)表必須要有保管簽字確認(rèn)。

統(tǒng)計(jì)可以單獨(dú)盤點(diǎn)也可以集體進(jìn)行盤點(diǎn)，每月盤點(diǎn)次數(shù)至少兩次，但每月必須查出至少3條賬務(wù)卡問(wèn)題。

具體盤點(diǎn)時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況而定，相關(guān)盤點(diǎn)記錄保存期限為半年以上。

盤點(diǎn)完畢后必須在2個(gè)工作日內(nèi)將盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)至相關(guān)人員。

在統(tǒng)計(jì)日常盤點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，保管必須保證庫(kù)存數(shù)據(jù)、標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符。

每月財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，各保管必須積極配合，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)真核實(shí)。4.2 查帳工作標(biāo)準(zhǔn) 每天早9：30前保管將前一天單據(jù)處理完畢并將前一天的入庫(kù)單及部分領(lǐng)料單交于統(tǒng)計(jì)處，統(tǒng)計(jì)收到單據(jù)后檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)（日期、名稱、數(shù)量、廠家名稱）。

由統(tǒng)計(jì)每日檢查保管庫(kù)存數(shù)據(jù)，如有不符再根據(jù)每日的出入庫(kù)量進(jìn)行核對(duì)，最終使每日的出入庫(kù)量在系統(tǒng)帳上清楚體現(xiàn)。

保管員做手工臺(tái)帳時(shí)必須書寫規(guī)范，且每登錄一筆均得有可靠性票據(jù)支持，不得隨意涂改，如確需改賬，均需要有效票據(jù)支持。

保管員必須保護(hù)手工臺(tái)帳及各類票據(jù)的完好不得隨意丟棄，已用過(guò)的臺(tái)帳必須留存兩年以上。5 考核標(biāo)準(zhǔn)

具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）未進(jìn)行庫(kù)房盤點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；（2）盤點(diǎn)未發(fā)現(xiàn)3條問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/月；（3）盤點(diǎn)記錄保管員未簽字確認(rèn)視為未盤點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；

（4）盤點(diǎn)結(jié)果未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/天；

（5）統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞，對(duì)統(tǒng)計(jì)與保管各負(fù)激勵(lì)50元/次；

（6）盤點(diǎn)記錄保存出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；

（7）保管未在9：30前將單據(jù)上交或發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯(cuò)誤，每晚交或出錯(cuò)負(fù)激勵(lì)5元/次/處；

（8）如保管員出現(xiàn)臺(tái)帳混亂，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)當(dāng)事人負(fù)2 激勵(lì)10元/次，如保管員隨意丟棄臺(tái)帳及票據(jù)，對(duì)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)50元/次，并限期補(bǔ)上；

（9）出現(xiàn)盤盈盤虧情況時(shí)依物料含稅價(jià)10%對(duì)第一責(zé)任人考核，直接上級(jí)50%連帶考核，封頂考核1000元。

倉(cāng)儲(chǔ)部盤點(diǎn)管理制度篇四

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度

1、目的：

為了保證倉(cāng)庫(kù)賬卡物的一致性，復(fù)核倉(cāng)庫(kù)物料結(jié)存數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決,以提高倉(cāng)庫(kù)管理的水平，特制定本制度。

2、適用范圍及盤點(diǎn)方式

本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)和五金倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作；盤點(diǎn)分為月末盤點(diǎn)、季末盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，盤點(diǎn)采用實(shí)物實(shí)點(diǎn)方式。

3、職責(zé)

3.1倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn)。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查與復(fù)核。

4、工作流程 4.1盤點(diǎn)準(zhǔn)備

4.1.1倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)庫(kù)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，掛好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，確保物料、卡與貨位三者一致帳、卡、物三者的一致，同時(shí)確認(rèn)區(qū)域內(nèi)的物料狀態(tài)名稱是否相同，盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)應(yīng)全部處理完畢。4.1.2對(duì)不合格品、待檢物品和不確認(rèn)件要?jiǎng)澇鰧ｉT區(qū)域進(jìn)行定置存放，由相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行后續(xù)處理工作。

4.1.3倉(cāng)儲(chǔ)部開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制定好“盤點(diǎn)計(jì)劃書”，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、賬務(wù)凍結(jié)時(shí)間、復(fù)盤抽查時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。4.1.4 盤點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的物料全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)或未

登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)

4.2盤點(diǎn)實(shí)施 4.2.1盤點(diǎn)表的發(fā)放

4.2.1.1根據(jù)盤點(diǎn)人員的分工發(fā)放盤點(diǎn)工具及盤點(diǎn)表，由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放。賬務(wù)員對(duì)需返還的盤點(diǎn)工具做好記錄。

4.2.1.2盤點(diǎn)人收到盤點(diǎn)表后，應(yīng)在盤點(diǎn)表上注明接收時(shí)間和盤點(diǎn)用的工具。4.2.2實(shí)物盤點(diǎn)

4.2.2.1盤點(diǎn)人根據(jù)盤點(diǎn)表上的物料編號(hào)找到相對(duì)應(yīng)的貨位，先核對(duì)該貨位的物料標(biāo)簽卡和物料與盤點(diǎn)表上是否相符，如相對(duì)應(yīng)的貨位上有不同品種的物料應(yīng)立即轉(zhuǎn)移至物料相對(duì)應(yīng)的區(qū)域。

4.2.2.2在盤點(diǎn)表中“盤點(diǎn)數(shù)”一欄中寫下實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)字。如盤點(diǎn)表填寫錯(cuò)誤，應(yīng)用筆在原數(shù)字上劃一橫線，然后在其右邊寫下正確數(shù)字并簽名。

4.2.2.3盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人應(yīng)在盤點(diǎn)人處簽名，并將盤點(diǎn)表交給盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行審核。4.2.3盤點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)

4.2.5.1盤點(diǎn)結(jié)束后，如盤點(diǎn)準(zhǔn)確率為95％以上，盤點(diǎn)結(jié)果有效。4.2.5.2盤點(diǎn)結(jié)束后，如盤點(diǎn)準(zhǔn)確率為95％以下，則針對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)大抽盤，直至抽盤準(zhǔn)確率達(dá)到95％以上，否則視為無(wú)效盤點(diǎn)。4.3盤點(diǎn)總結(jié)

4.3.1如盤點(diǎn)結(jié)果合格，則將此次盤點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)字核對(duì)，由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人出具盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告.4.3.2盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括本次盤點(diǎn)結(jié)果、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。4.4盤點(diǎn)差異的處理

4.4.1 盤點(diǎn)差異的原因有錯(cuò)盤、漏盤、計(jì)算錯(cuò)誤、異常退貨并且未入賬等，確定最終的物料盤點(diǎn)差異后需要進(jìn)一步找出錯(cuò)誤原因并寫在“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置。

4.4.2 盤點(diǎn)差異整改措施: 重新確認(rèn)盤點(diǎn)區(qū)域，檢查是否存在漏盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象并重新計(jì)算；對(duì)未入賬的重新入賬；對(duì)無(wú)法查明的差異以調(diào)賬為主。

倉(cāng)儲(chǔ)部 2011年11月