當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部

2006年過去了，我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了，能較好地完成上級安排下來的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了?，F(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡述如下：

一、具體做法

首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺帳的的建立，根據(jù)上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺帳，根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結(jié)合自己公司的實際情況做了我公司的《法律法規(guī)》；結(jié)合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險源辯識和我分公司的在建工程的情況，對我公司的危險源也進(jìn)行了辯識，用以工作中重視并控制危險的發(fā)生；對新進(jìn)的員工和外協(xié)要進(jìn)行安全知識的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的認(rèn)識和了解，并加強(qiáng)對自己的自身安全的保護(hù)意識；安全月活動做了一定的宣傳工作，出宣傳報然后進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工和外協(xié)工對自身安全的保護(hù)意識，使他們了解到安全不是哪個人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領(lǐng)導(dǎo)去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。

二、在的不足

我來到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多，雖然是學(xué)到許多東西，但是總覺得自己的業(yè)務(wù)水平不足，以后在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和上級對口部

門詢問、學(xué)習(xí)，以達(dá)到自己的理論和實際工作的不斷提高，人是學(xué)無止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提高。

三、個人的職業(yè)規(guī)劃

我在單位上已經(jīng)工作了十幾年，我干過技術(shù)、材料、預(yù)算、勞資等，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會盡力干好自己的本職工作，干好領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。

四、對公司的幾點建議

公司是否能給我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關(guān)貫標(biāo)和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學(xué)習(xí)，把軟件資料做的更好，以迎接貫標(biāo)和綜合治理的檢查。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

2012年商品部工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2012年已經(jīng)在面前飛逝；轉(zhuǎn)眼間又將跨越一個年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我是在2012年三月末來到公司的，在之前并沒有過在服裝行業(yè)的工作經(jīng)歷，也沒有做過商品專員，來到公司以后是從一個“文盲”一步一步的走過，一點一點的學(xué)習(xí)，知道了如何去管理貨品，如何去平均的分配貨品，如何去把握客戶的發(fā)貨情況，關(guān)于工作上的問題，我需要虛心的向其他同事請教，很感謝公司的各位同事，在我無知的時候給予我包容，讓我一點一點慢慢成長，使我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和運(yùn)作程序。然而在一些方面我還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面的因素不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系，個別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)，這都有待于我在今后的工作中加以改進(jìn).在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、商品管理知識；將工作效率全面提高一個新水平，協(xié)調(diào)處理好與各部門的工作問題。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作。

商品發(fā)貨情況： 1、總發(fā)貨情況：下線客戶：119323件；55009451.8元，總代直營：18126件 2、總銷售情況：下線客戶：69673件；54531548.57元，總代直營：11413件 3、銷售占比分析： 4、各區(qū)域發(fā)貨明細(xì)： 區(qū)域發(fā)貨圖示分析

經(jīng)由圖示分析可以知道2012年新品羽絨服發(fā)貨做的還是比較好的，除了直營店訂貨中包含有備

貨部分從而沒有完全發(fā)貨外，其他區(qū)域的貨品供給上基本滿足各區(qū)域的訂貨量。

商品銷售分析：

1、2012年各區(qū)域貨品發(fā)放銷售情況： 2、各區(qū)域逐月銷售情況：

（備注：所有數(shù)據(jù)包括后期追加單數(shù)據(jù)且發(fā)貨數(shù)據(jù)截止至2013年12月25日）

（備注：銷售數(shù)據(jù)截止至2013年1月27日）

圖示分析：2012年新品羽絨服在十二月份中旬銷售開始下滑，尤其是石家莊區(qū)域和保定區(qū)域銷售量下滑較為明顯，滄州衡水區(qū)域、邢臺區(qū)域其次，而直營店相對而言銷售量下降情況不大。而影響銷售情況的原因中，后期銷售款號尺碼不全為一個主要原因，其次還有天氣因素，價格因素，而雪中飛、波司登品牌在11月、12月在各個地方的促銷活動也是影響銷售的一個因素。

商品庫存分析

一、商品庫存構(gòu)

（備注：庫存分析截止至2013年12月25日）

商品庫存比較集中，主要集中在新舊款羽絨服和輔料類產(chǎn)品上，其它服飾的占比比較小。尤其是新

款羽絨服，但是在后期的銷售活動比拼中可以消化一定得數(shù)量，相對而言，歷年庫存遺留的舊款羽絨服在商品庫存中占有32%的份額，是來年銷售的一個重點。

二、12年羽絨服庫存分析

（備注：庫存分析截止至2013年12月25日）

如圖所示：提取2012年羽絨服庫存前15名的款號，其中eral6017b、eral6002b為2012年羽絨服庫存數(shù)量較大的兩個款式，在12年羽絨服庫存比重中占比分別為26%和23%，在總羽絨服庫存中占比為15%和14%。

三、

如圖所示：提取現(xiàn)有舊款庫存數(shù)量排名前15位的款號，其中afa6008為歷年舊款羽絨服庫存數(shù)量龐大的一個款式，在舊款羽絨服庫存比重中占比40% 四、羽絨服庫存數(shù)量分析

（備注：庫存分析截止至2013年12月25日）

我們提取了現(xiàn)有羽絨服庫存中取出數(shù)量較大的15個款式，而單款庫存較大的款式中af6008占到羽絨服庫存總量的25%，eral6017b占了15%，eral6002b在庫存中也占到14%的份額。

五、商品的季節(jié)及年度占比表 11以前舊貨在數(shù)量和金額上的占比都是比較大的，占比有49.2%之多，而2012年的庫存占比會在后期的銷售中有所變化，庫存有效性較差。篇2：產(chǎn)品部工作總結(jié)

產(chǎn)品部——朱何佳

來到產(chǎn)品部學(xué)到了許多曾經(jīng)不知道的，不會的，不懂的知識，真可謂是受益匪淺啊。同

時也是深有體會。在每周五手機(jī)會員部以及策劃部提供的會員提供的產(chǎn)品問題 反饋，從中

也學(xué)到了很多，上周收到會員部反應(yīng)的問題——紅石榴磨砂膏出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，發(fā)毛了！當(dāng)時

真的很驚訝，怎么會這樣呢，詳細(xì)詢問后得知我們的會員把磨 砂膏放置于沐浴室的抽屜內(nèi)，這是屬于一個典型的儲存于高溫、高濕環(huán)境中，產(chǎn)品出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象說實話也是屬于必然了。

通過這個問題我得到了啟示，護(hù)膚品的儲存 還是有一些人群不是很重視，出現(xiàn)問題也會造

成顧客對我們產(chǎn)品產(chǎn)生不信賴感，我們要加以重視。

在此也說一說我們的護(hù)膚品要如何保存： ? 防 污染

大包裝護(hù)膚品打開后分出一部分裝在容積小的器具中，其他部分重新封存。使用中的護(hù)

膚品，使用時用消毒化妝棒取出，用后旋緊，防止在使用過程中細(xì)菌繁殖使護(hù)膚品氧化

或提高含菌量。? 防 曬

強(qiáng)烈的紫外線有一定的穿透力，容易使油脂和香料產(chǎn)生氧化現(xiàn)象和破壞色素，所以，護(hù)

膚品應(yīng)避光保存。? 防 熱

存放護(hù)膚品的地方，溫度應(yīng)在 35℃以下。溫度過高會使護(hù)膚品的乳化體遭到破壞，造 成脂水分離，粉膏類護(hù)膚品干縮，使護(hù)膚品變質(zhì)失效。? 防 凍

溫度過低會使護(hù)膚品中的水分結(jié)冰，乳化體遭到破壞，融化后質(zhì)感變粗變散，失去護(hù)膚

品的效用，對皮膚產(chǎn)生刺激。? 防 潮

潮濕的環(huán)境是微生物繁殖的溫床，過于潮濕的環(huán)境使含有蛋白質(zhì)、脂質(zhì)的護(hù)膚品中的細(xì)

菌加快繁殖，發(fā)生變質(zhì)。護(hù)膚品應(yīng)放在通風(fēng)干燥的地方保存。? 合 理擺 放

護(hù)膚品應(yīng)放在清潔衛(wèi)生的地方，輕拿輕放，不用時蓋子要擰緊或?qū)⒋诜鈬?yán)，防止被灰

塵或其他臟物污染，防止香味散失。不要擠壓，特別是擠壓型或按壓型包裝的護(hù)膚品，擺放要有條理，防止因擠壓而造成包裝損傷，使護(hù)膚品氧化或污染。產(chǎn)品部——劉麗君

從雙姐那里接過采購這個工作，感觸頗深。一開始，還真摸不著頭腦，總覺得很亂，甚

至連加班都不知道自己在做什么，做完了毅然很糊涂。后來，我還是硬著頭皮 跟雙姐說了，再詳細(xì)的交一次，這才略有頭緒，自己也慢慢的嘗試著去對貨單，去訂貨單，去看庫存，去

高清庫存與銷量，去估計要貨。好在把清軒和麗倍生的訂單 和11月計劃弄清楚了，與廠家

進(jìn)行了溝通，希望一切順利。這一個星期的工作，說實話我確實很累，就連晚上睡覺都是貨

物數(shù)量。但是這幾天非常充實，就向前面 有一座山，我必須越過他，不能選擇逃避，我想

這就是我的性格，應(yīng)該也是優(yōu)點，敢于挑戰(zhàn)，這就是我所追求的。我會努力做到最好。大家

都相信我，這就是動力。這個星期我慢慢的將工作中的問題理解清楚，從下訂單到寫貨款，從庫存盤點到產(chǎn)品報損，慢慢的去弄清這個崗位需要做的每一件事。雖然感覺有些麻煩，但

是還是 硬著頭皮去做了，雖然感覺某些地方還不是很清楚，但是還是用心去思考了。這就

是收獲，是接受新鮮事物的煩惱和快樂。

產(chǎn)品部——張學(xué)偉 2010年 9月份是比較忙碌的一個月，新品奢寵白金玫瑰水感透白系列的n次包裝設(shè)計 及其文案修改。各大系列產(chǎn)品包裝的修改文案信息以及升級設(shè)計。新的禮盒升級設(shè)計、新的唇蜜包裝設(shè)計等等~~~還有就是在這忙碌的時間中還要快馬加鞭的趕做秋季雜志的設(shè)計

排版。做的事情這么多，正所謂累并快樂著。工作的充實，也能看到自 己的成績，也是值

得欣慰的。2010年的9月也是我值得反省的一個月。雖然問題是很早就存在了但是在這個月發(fā)現(xiàn)就

從這個月說起吧。產(chǎn)品包裝設(shè)計的錯誤問題時刻成為警鐘敲響在我的腦子 里。做設(shè)計的對

待文字就跟圖片一樣，很少去閱讀及校對。這基本算是職業(yè)病了。因為他們做完一個設(shè)計后

基本上就覺得沒問題。很少自己能檢查出自己的問題。都 需要別人來檢查判斷。也就是應(yīng)

了那句古話：“當(dāng)局者迷旁觀者清”。所以一個完美的設(shè)計師需要很多人來協(xié)助和支持。空有

想法實現(xiàn)不了也是無用的。

坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？?/p>

以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得 只要充積極

熱情的工作，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來做的工作都用心了嗎？盡職敬業(yè)了嗎？沒有的話問題愛那里？考慮 了很久是心態(tài)問題~~~~ 心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一

個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中 的辛勞的秘

訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論

在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

以后工作中，為了公司也為了我個人，我會盡心經(jīng)歷的去完成每一項公司分配給我的任務(wù)。

我不但為公司負(fù)責(zé)也要為我自己負(fù)責(zé)~~~ 產(chǎn)品部——國美娟

好久沒去化妝品店取經(jīng)、充電了。昨天不是很忙就去了化妝品店里來充實一下自己。

我發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平的提高,品位的提升,對美的要求也在發(fā)生著改變,對選擇化妝品的要求更加苛刻,除了選擇產(chǎn)品本質(zhì)是純天然植物精華，海洋生物,高科 技含量外,對產(chǎn)品的包

裝也與以往大有不同。使我深深感覺到,精美的包裝能在激烈的市場中更加亮麗、突出,更有

吸引力和競爭力,也必然會讓產(chǎn)品增值。

（在去絲芙蘭的店里我看到有一款產(chǎn)品就像一個托盤似的擺放在柜臺上，當(dāng)我沒仔細(xì)看時

還以為是排放的工藝品那，當(dāng)我走近了拿起來仔 細(xì)觀察的時候才發(fā)現(xiàn)里面是有內(nèi)容物的。

是瓶香水，樣子既好看又漂亮。我感覺咱們公司的產(chǎn)品包裝也可以像工藝品模型這塊發(fā)展，外觀漂亮大方，用完以后還可以 當(dāng)工藝品排放，也能給公司帶來一定的效益。還有一款歐

蘇丹的玫泊翠系類也是精巧漂亮）接著又去了dhc和屈臣氏。在屈臣氏的店里我看到有一

款花香的沐浴 露，是一個套裝，里面有一個成品和一個贈品，贈品是一個可愛娃娃模型的沐浴露。那一會就有2個人買了，我大概了解了一下，一個姐姐說其實是很想要里面的贈 品。）

其實咱們公司的一些贈品也可以模仿這種模式去做?？隙ㄒ矔惺斋@的。

產(chǎn)品的包裝就像是人的外表,如果不能給人留下極佳的第一印象,即使是滿腹經(jīng)綸的才子

也會錯失很多機(jī)會,化妝品更是如此。而化妝品主要消費(fèi)群體來自相對感性的女士們,外在包

裝的精美和品位直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷量?；瘖y品的包裝要在美觀悅目,富有創(chuàng)意力求在同類

產(chǎn)品中脫穎而出。

一瓶化妝品,一個品牌,代表一個公司,這將是我們奮斗的目標(biāo)。o(∩_∩)o~我要努力加油

為公司帶來更高的效益。

產(chǎn)品部——李敏

在產(chǎn)品部接觸的和以前的工作是密不可分的，但工作負(fù)責(zé)的內(nèi)容是截然不同的，在公 司的忙碌使我覺得時間不夠用，而且我在這可以接觸到一線人員所接觸不到的一 些工作，但我體會到了之間的重要性，只有我不之間這邊的工作做好了才可以保證我們一線人員的安

全銷售，所以無論在哪個部門那個職位我都會盡自己的努力去做 好，現(xiàn)在我是從零學(xué)起，而且會在最短時間內(nèi)把工作方面的事情認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

產(chǎn)品部——趙玉雙

本周主要工作周報、美麗動力對帳、統(tǒng)計150名排名。因為前期遺留下的工作很雜亂，一切都要從新開始從新整理，又趕上中秋休息3天，因此本周工作覺得格外 的忙。每天加班

工作到很晚。記得我最早統(tǒng)計周報時還是手工抄表，電話報銷售，為了當(dāng)天出表，每周四也

是加班到很晚，后來做采購工作，經(jīng)?？唇y(tǒng)計發(fā)給我的周 報，統(tǒng)計也是加班到很晚，幾小

時的工作，我?guī)追昼娋涂赐炅?。如今又回到了原來的工作崗位。感覺沒太大問題，但是實踐

工作中與想象有很大差別，第一次周報到 晚上8點才統(tǒng)計出草表，一大堆工作還沒有做，很

是沮喪。馬云的經(jīng)典語句“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚

上,見不著后天的 太陽。最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”給我很大鼓舞，努力就會有回報，學(xué)習(xí)了就會有收獲，我不會被困難、壓力打到。周而復(fù)始重復(fù)

著同樣的工作不同的結(jié)果，我會努力把我的平凡的工作做得更好。

產(chǎn)品部——韓海玲

到了產(chǎn)品部已經(jīng)幾天了，雖然對這個崗位了解的還不是特別的深，但是我能感覺到這

份工作的壓力蠻大的。在工作中或許會因為自己的一個疏忽就可能給公司造成一些不必要的損失。

庫房來了新貨，要核實產(chǎn)品的數(shù)量是否正確，抽樣檢驗時，首先要看產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、名稱、規(guī)格、是否正確，外包裝顏色字樣有無異常、如果沒有異常，接著查看 產(chǎn)品的顏色

和前批的對比有沒有色差，感受產(chǎn)品的質(zhì)地的和以前的樣品對比有沒有差別，沒有問題的話

把抽樣放入留樣室，然后在旁邊貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上要備注產(chǎn)品 名稱、批、和抽檢日期，然

后放入留樣室，有產(chǎn)品問題的話應(yīng)及通知部門經(jīng)理，然后做出相應(yīng)的處理，每檢查一批樣

品就要把產(chǎn)品的情況以郵箱的形勢發(fā)給部門經(jīng)理和產(chǎn)品部質(zhì)檢。所以在在以后的工作中我會盡力把自己的本職工作做好，全身心的把狀態(tài)投入到工作當(dāng)

中。盡可能的避免一些不必要錯誤的出現(xiàn)。篇3：商品管理部2011年度總結(jié)

商品管理部2011年工作總結(jié) 時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪“管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。

在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動做好本職工作。

在工作方面，商品管理部的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好個人工作計劃，認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面了解和掌握市場動態(tài)，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，價格調(diào)整，使科大店，華府店，伍家?guī)X店等門店的庫存量符合公司標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，圓滿的完成上級交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)，我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

但在一些方面還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系；以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、商品管理知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

商品管理部 2011年12月12日篇4：男裝商品部工作總結(jié)計劃

商品部2014思想?yún)R報及2015工作計劃

時光如梭，告別2014年，回顧過去的半年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要思想、工作情況總結(jié)匯報如下： 2015工作計劃 篇5：產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了2011年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會所與一體的綜合性消費(fèi)場所；二是組織完成了梨園設(shè)計招投標(biāo)工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計收入————萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進(jìn)方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設(shè)計公司，工作很被動，梨園項目推進(jìn)緩慢。3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時會有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個設(shè)計方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠在我奮進(jìn)的歷程上，指導(dǎo)我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

生產(chǎn)部可以說是一個公司最重要的地方，畢竟要先有產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益，下面就是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文五篇，希望能幫助到大家!

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文一

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文二

20xx年xxxx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xxxxx工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r

按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、20xx年安全生產(chǎn)重點工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。

(七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文三

20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080。18萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。

2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r

1、安全教育培訓(xùn)狀況

生產(chǎn)部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次，累計培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，生產(chǎn)部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動開展?fàn)顩r

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故狀況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、職業(yè)健康管理狀況

生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機(jī)、一臺門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。

九、應(yīng)急管理及演練狀況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時生產(chǎn)部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。透過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。

十、安全投入狀況

生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動支出：13239。3萬元;勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444。32萬元。

十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況

為進(jìn)一步提升我生產(chǎn)部的安全管理水平，生產(chǎn)部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)生產(chǎn)部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我生產(chǎn)部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我生產(chǎn)部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我生產(chǎn)部員工的工作用心性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文四

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

一、工作重點

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理

xxxx年是安全與管理年,為切實加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2、在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四、不足之處

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。

五、xxxx年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)

部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

浙江物產(chǎn)京安工程科技有限公司安全生產(chǎn)部

2009年度工作總結(jié)2009年已接近年終，安全生產(chǎn)部今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，安全生產(chǎn)部在公司及公司管理班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

安全生產(chǎn)部的工作發(fā)展離不開公司其他各部門的同心協(xié)力及共同努力，特別是公司綜合部和技術(shù)質(zhì)量部的大力協(xié)助?，F(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、安全生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度，保障安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃及公司實際生產(chǎn)情況制定月度季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，緊密與礦山項目部溝通配合，合理調(diào)整混裝車現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)方案，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。今年1-11月份共生產(chǎn)制備混裝乳化炸藥818.03噸。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

2、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。

規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位操作，是保證公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點。通過參加民爆總公司組織召開的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理研討會，安全生產(chǎn)部于上半年開始制定、不斷完善發(fā)布了9個崗位的強(qiáng)制性崗位作業(yè)指導(dǎo)書及定置管理圖、“5s”定制管理標(biāo)識等，并懸掛上墻于每個車間醒目處，使之在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，同時配合生產(chǎn)車間生

產(chǎn)班組對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一車產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)導(dǎo)致爆破質(zhì)量事故發(fā)生。

3、統(tǒng)籌生產(chǎn)報表及生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)、臺帳。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天每車的產(chǎn)銷日報到周報、產(chǎn)銷存月報、損耗報表、季報表、季度物資計劃，以及眾多隨機(jī)臨時報表等，每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)記錄是每噸混裝乳化炸藥的完整檔案，記錄了從原輔材料到半成品、現(xiàn)場制備的整個生產(chǎn)、檢驗過程，為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，安全生產(chǎn)部對每次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。安全生產(chǎn)部在完成各項報表及生產(chǎn)統(tǒng)計記錄數(shù)據(jù)和臺帳的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為公司部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、安全培訓(xùn)及安全教育。

安全生產(chǎn)部編制安全培訓(xùn)及安全教育計劃，組織公司綜合部、技術(shù)質(zhì)量部等部門參與授課，對全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)累計144小時，還特別針對新任員工組織了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間人均72小時。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司管理制度、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消防知識等，使每位員工能夠?qū)踩a(chǎn)知識應(yīng)用到生產(chǎn)工作中去，特別是結(jié)合崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使工藝生產(chǎn)線上的每道工序向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”方面邁進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與改造

1、統(tǒng)一編制設(shè)備定期維修保養(yǎng)計劃。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是保障混裝車作業(yè)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)部通過混裝車日常作業(yè)中，易損件的損耗情況報表，編制備件計劃、設(shè)備定期維修保養(yǎng)計劃，確保了混裝車在日常作用過程中設(shè)備生產(chǎn)安全。

2、混裝車及地面站設(shè)備改造。

安全生產(chǎn)部根據(jù)混裝車及地面站實際情況編制改造計劃，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)落實具體改造工作，如混裝車尾部操作環(huán)境的改造，加裝了防護(hù)保障措施，確保了生產(chǎn)過程中人員的安全，以及地面站流量計、敏化罐、新到15c型車柴油油箱、輸藥管支架、硝銨庫防火防盜門、紅外攝像監(jiān)控系統(tǒng)、硝酸銨搬運(yùn)通道的改造及更換15b型車液壓油等工作。

3、地面站自控系統(tǒng)改造。

安全生產(chǎn)部牽頭、技術(shù)質(zhì)量部參與編制地面站自控系統(tǒng)改造實施方案，由設(shè)備廠方安排工程技術(shù)人員，落實公司地面站自控系統(tǒng)改造目標(biāo)。通過技術(shù)改造，實現(xiàn)地面站自控系統(tǒng)全工藝自動化、延時報表生成功能、安全自動連鎖功能，是自控系統(tǒng)真正能起到保障安全生產(chǎn)、簡化崗位操作的作用。

三、安全驗收評價、安全檢查、環(huán)保、擴(kuò)能驗收、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請、運(yùn)管等相關(guān)具體工作。

安全生產(chǎn)部同時還承擔(dān)了安全驗收評價、安全檢查、環(huán)保、擴(kuò)能驗收、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請、運(yùn)管等相關(guān)具體工作，為公司順利通過擴(kuò)能驗收等工作付出了應(yīng)有的努力。

1）與公司其他部門緊密配合，完成安全驗收評價、安全檢查內(nèi)容的相關(guān)具體工作；

2）完成年產(chǎn)1000噸環(huán)保驗收及排污許可證、年產(chǎn)3000噸擴(kuò)能環(huán)評及驗收的具體工作；

3）完成公司年產(chǎn)3000噸擴(kuò)能驗收的相關(guān)具體工作；

4）完成公司年產(chǎn)3000噸安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請的相關(guān)具體工作；

5）完成運(yùn)管年審工作，及月度季度運(yùn)管管理工作等，利用生產(chǎn)空余時間，組織安排公司危貨車輛的二級車況技檢工作。

四、配合公司相關(guān)部門完成土地農(nóng)轉(zhuǎn)用、建設(shè)項目工程規(guī)劃許可等工作。存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、綜合部和技術(shù)質(zhì)量部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)礦山項目部實際生產(chǎn)情況，認(rèn)真搞好地面站生產(chǎn)與混裝車現(xiàn)場作業(yè)的銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

安全生產(chǎn)部

二〇〇九年十二月一日

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

2013年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

今年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司認(rèn)真貫徹職代會的精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。抓重點，落實制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過廣大員工的努力，各項工作取得較好的成績。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個方面的工作：

一、指標(biāo)完成情況：

2013年完成施工產(chǎn)值xxx萬元，占年度計劃指標(biāo)的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬元。

2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計劃指標(biāo)的105%。所報竣工項目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。

3.創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項 ：

4.安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故。

二、今年以來主要圍繞貫徹落實集團(tuán)安全生產(chǎn)部年初對2013年安全生產(chǎn)工作九點要求著手重點做好以下幾個方面的工作：

1、抓計劃管理。

各項目部能按年度公司下達(dá)完成的工作量的指標(biāo)。項目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對各自現(xiàn)場的特點，項目的結(jié)構(gòu)類型，建筑面積等，認(rèn)真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團(tuán)公司的要求，有網(wǎng)絡(luò)計劃，橫道圖計劃，計劃中顯示分部分項的工程量，工作量、勞動力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計劃的編制質(zhì)量好于往年，計劃編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升。由于各項目部能切合實際的編制年度、月度計劃，使形象進(jìn)度按照計劃進(jìn)度順利完成。

2、抓合同管理

按集團(tuán)安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對項目部的巡查中，對使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對這項工作要不定期進(jìn)行檢查。對階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務(wù)合同18份，勞動合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。

3、抓方案的執(zhí)行情況

全年審核施工組織設(shè)計、各項專項方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項方案。

在建工程的各種專項方案、策劃、項目部均能按時編制完成。在平時的檢查中能發(fā)現(xiàn)實施過程中與方案的差距。比較突出的是（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

4、抓安全員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任的履行

部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認(rèn)真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場及時與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的這項工作作為考核依據(jù)。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。

四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：

下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長、項目經(jīng)

理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個項目，分別是六建集團(tuán)科技館項目，六建集團(tuán)酒鋼大廈項目，建工瑞景項目，一個內(nèi)部項目：七建大廈項目。

觀摩結(jié)束后，召開了座談會，與會人員對這此觀摩認(rèn)識強(qiáng)烈，對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認(rèn)同。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動作用。這幾個觀摩工程有一個共同的特點：前期策劃完善，各項工作現(xiàn)有策劃后認(rèn)真執(zhí)行，取得了不俗的成績。

五、隱患排查及綜合治理：

部門通過現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項目部按整改措施整改完畢，并進(jìn)行了驗收關(guān)閉。排查的主要問題集中在臨邊防護(hù)搭設(shè)不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場安全警示標(biāo)志不足。架體連墻件臨時拆除后不及時恢復(fù)。開關(guān)箱一閘多機(jī)現(xiàn)象時有發(fā)生，或漏電保護(hù)器不匹配。

六、部門在日常巡查中對出現(xiàn)的問題采取的措施：

1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項目部找原因，對過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，提出要求，按施工組織設(shè)計及專項方案實施。

2、對出現(xiàn)的問題及時通報項目負(fù)責(zé)人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴(yán)重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復(fù)查驗證其整改情況。當(dāng)時能解決的問題，立即督促整改。

3、對不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。

4、對安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報批評的方式，適度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等措施，直到問題得到解決。

七.存在的問題及不足之處

今年以來部門對項目部安全管理，文明施工等方面檢查時，也出現(xiàn)不少問題：

1、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高，現(xiàn)場對標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅持，往往實施過程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無標(biāo)準(zhǔn)。

2、今年多數(shù)進(jìn)行主體收尾，卸料平臺使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項目部對卸料平臺周邊的安全防護(hù)、安裝驗收、工作環(huán)境不滿足要求。

3、項目部對操作人員的安全技術(shù)交底，未根據(jù)自身特點及方案認(rèn)真對待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上。

4、項目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對問題重視的項目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。

5、部門對項目部的幫助指導(dǎo)，服務(wù)不夠，需加大對項目檢查監(jiān)督考核力度。

6、項目部制定了學(xué)習(xí)計劃，但對新規(guī)范、各類文件的學(xué)習(xí)差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。

7、項目部對檢查出的問題，整改力度不足，整改進(jìn)度較慢。

八、2014年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對項目部一

道搞好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，有如下幾點打算：

1、監(jiān)督新開工程的安全防護(hù)工具化的落實。要求項目部在前期策 劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護(hù)采用的形式，節(jié)點的詳細(xì)做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護(hù)模式，展現(xiàn)工程防護(hù)的特點：能多次周轉(zhuǎn)，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。

3、還要加強(qiáng)對新法規(guī)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員對《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團(tuán)公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并要求各項目部制訂學(xué)習(xí)計劃，使項目部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動中去。

4、增強(qiáng)安全觀念，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

加強(qiáng)臨邊洞口，安全通道采用工具化防護(hù)。加強(qiáng)對項目部的策 劃，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項方案的審核工作。要求項目部實施時嚴(yán)格執(zhí)行方案。

5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強(qiáng)的項目的檢查，監(jiān)督力度。

6為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階，每月召集施工員、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作會議，主要是對自己一個月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評價，存在的問題和不足，下一步工作如何改進(jìn)，要達(dá)到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—2011評分表，要實事求是與項目實體相符，下個月部門按此表進(jìn)行復(fù)查。

以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績，但距集團(tuán)公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠(yuǎn)。我們將本著持續(xù)改進(jìn)的觀念，盡職盡責(zé)的去做每一項工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責(zé)任。