范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

邏輯思維跨年演講吉林站篇一

選修課上，老師給我們看了羅振宇的《邏輯思維》，主講人從人工智能這個(gè)話題講起，講到了馬斯特、霍金，講了對(duì)信息技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，講了人工智能對(duì)未來的影響，我們能否通過人工智能預(yù)測(cè)未來。

首相我們先了解一下人工智能到底是什么。人工智能（artificial intelligence），英文縮寫為ai。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。人工智能是計(jì)算機(jī)科學(xué)的一個(gè)分支，它企圖了解智能的實(shí)質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機(jī)器，該領(lǐng)域的研究包括機(jī)器人、語(yǔ)言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語(yǔ)言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能從誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，可以設(shè)想，未來人工智能帶來的科技產(chǎn)品，將會(huì)是人類智慧的“容器”。

人工智能是對(duì)人的意識(shí)、思維的信息過程的模擬。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人的智能。

人工智能是一門極富挑戰(zhàn)性的科學(xué)，從事這項(xiàng)工作的人必須懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)，心理學(xué)和哲學(xué)。人工智能是包括十分廣泛的科學(xué)，它由不同的領(lǐng)域組成，如機(jī)器學(xué)習(xí)，計(jì)算機(jī)視覺等等，總的說來，人工智能研究的一個(gè)主要目標(biāo)是使機(jī)器能夠勝任一些通常需要人類智能才能完成的復(fù)雜工作。但不同的時(shí)代、不同的人對(duì)這種“復(fù)雜工作”的理解是不同的。

其次，談?wù)勎覍?duì)人工智能的看法。我認(rèn)為人工智能應(yīng)該是最接近act like human的，在很多人看來，人工智能系統(tǒng)和人類最大的差別就是沒有創(chuàng)造性，沒有主觀感情之類的東西。但是我覺得人其實(shí)就是一個(gè)人工智能系統(tǒng)。每個(gè)人都是由其他人制造的，這里的制造不僅僅是生育，也包括后期的培養(yǎng)。試想一下，一個(gè)人如果生來就沒有進(jìn)入社會(huì)，就下個(gè)曾經(jīng)盛傳的狼孩的故事，那么他在人類看來智商也就不那么高了，即使他也有神經(jīng)反饋系統(tǒng)，但是因?yàn)榱R我iyouhe人類的交往，所以他的系統(tǒng)函數(shù)庫(kù)里缺少社會(huì)函數(shù)，在這里我是應(yīng)用函數(shù)；另外一點(diǎn)，人類教育創(chuàng)造性也是講過后天學(xué)習(xí)深造出來的，甚至實(shí)踐以獲得更多的函數(shù)和反饋，然后利用一定的方法進(jìn)行創(chuàng)造，人類社會(huì)的發(fā)展就是在不斷的豐富我們的函數(shù)庫(kù)和反饋系統(tǒng)庫(kù)。我認(rèn)為其實(shí)人的喜怒哀樂也是有固定的聯(lián)系的，他是由每個(gè)人長(zhǎng)期函數(shù)（比如長(zhǎng)久的習(xí)慣和性格）和瞬間函數(shù)（當(dāng)時(shí)的客觀情況所定），即使說一個(gè)人某個(gè)時(shí)刻的精神狀態(tài)有偶然性，那也是在概率的范疇里面。所以，現(xiàn)階段的人工智能系統(tǒng)就好比是一個(gè)還很不發(fā)達(dá)的人類，函數(shù)庫(kù)簡(jiǎn)單，反饋系統(tǒng)不發(fā)達(dá).很久以前我認(rèn)為我們應(yīng)該無條件地模擬生物的一切，從算法上來實(shí)現(xiàn)智能是不可能的，但這個(gè)想法的基礎(chǔ)是有問題的，因?yàn)槲覀儾⒉恢郎锏哪X細(xì)胞確切的聯(lián)系方式，因此我們即使是模擬也是困難重重。也許我們可以做簡(jiǎn)化，可是沒有人直到應(yīng)該簡(jiǎn)化什么，因此直到現(xiàn)在我們出現(xiàn)了很多的人工智能的東西但卻離我們的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。如今我贊同的是我們不必要堅(jiān)持去模擬大腦的一切，事實(shí)上，大腦的神經(jīng)元過于復(fù)雜模擬在近百年內(nèi)都是不現(xiàn)實(shí)的，相反我們卻能夠了解智能的形式，因?yàn)槲覀冎恍枇私馕覀儽旧砭托?，雖然做一個(gè)充分的了解也不容易，但這卻是在先有物質(zhì)條件下的最佳解決方法。因此問題又回到了出發(fā)點(diǎn)，我們?cè)撊绾慰创覀兊闹悄苣Ｊ侥兀渴聦?shí)上，你可以靜下心來仔細(xì)感受一下自己是如何思考的，你一定能夠發(fā)現(xiàn)腦海中充滿了語(yǔ)言文字，如果你試圖拋開這一點(diǎn)你將發(fā)現(xiàn)是非常困難的，因此有人歸納說人類的思維就是自己與自己對(duì)話。這也被稱作為意識(shí)。

但是，這真的是意識(shí)嗎？我不這樣認(rèn)為，意識(shí)是多方面的，并不是說語(yǔ)言的表示形式就是意識(shí)，我們可以說有意識(shí)說明你能夠有語(yǔ)言組織能力，但意識(shí)不等于語(yǔ)言組織能力，而將這一點(diǎn)混淆就是如今人工智能發(fā)展最大的通病。或許我們可以說計(jì)算機(jī)能夠在交流上模擬人的很多行為，但計(jì)算機(jī)卻沒有認(rèn)知能力，計(jì)算機(jī)會(huì)說，卻不知道自己說的是什么，這不是說我們?cè)谶@一點(diǎn)上走多遠(yuǎn)就能把這個(gè)事情糾正過來一樣，而是說在如今人工智能建立的基礎(chǔ)是有問題的，而問題的關(guān)鍵就是：一個(gè)事物的代表名詞并不是這個(gè)事物，這就是重點(diǎn)。

雖然現(xiàn)在的弱人工智能沒有威脅我們生存的能力，我們還是要懷著警惕的觀點(diǎn)看待正在變得更加龐大和復(fù)雜的弱人工智能的生態(tài)。每一個(gè)弱人工智能的創(chuàng)新，都在給通往強(qiáng)人工智能和超人工智能的旅途添磚加瓦。用aaron saenz的觀點(diǎn)，現(xiàn)在的弱人工智能，就是地球早期軟泥中的氨基酸——沒有動(dòng)靜的物質(zhì)，突然之間就組成了生命。

我們現(xiàn)在還處于在人工智能低級(jí)階段，但是已經(jīng)夠讓我們平常人感嘆一下的了，像智能人工心臟，人工腎臟等等。人工智能的發(fā)展過程會(huì)不會(huì)就像人的演化一樣，從無到有，從直立到行走，變的有思想有能力?，F(xiàn)在人工智能還在我們的掌控之下，隨著發(fā)展，人工智能會(huì)不會(huì)超出我們的掌控范圍之外呢，超級(jí)人工智能定義是“在幾乎所有領(lǐng)域都比最聰明的人類大腦都聰明很多，包括科學(xué)創(chuàng)新、通識(shí)和社交技能”。照我的邏輯來想，他都比我們?nèi)祟惵斆髁耍€會(huì)社交，肯定也有他自己的思維啊，他還會(huì)甘心受我們的控制，他會(huì)不會(huì)積蓄力量，把人類滅掉，自己來統(tǒng)一這個(gè)地球呢，一切都是可能的，所以現(xiàn)在我們關(guān)于人工智能的發(fā)展才會(huì)如此謹(jǐn)慎，因?yàn)橐坏┟撾x我們的控制，人工智能就不在是為我們利用的人工智能了。而是成了統(tǒng)治人類的武器。

人工智能讓我們的生活發(fā)生了很大的改變，讓我們的生活越來越舒適，希望人工智能可以朝著我們預(yù)想的好的方向發(fā)展，就像我們可以制造有情緒和社交能力的機(jī)器人，這樣我們就可以讓他來替我們陪伴我們的家人，照顧我們的父母，緩解現(xiàn)在年輕人的壓力。相信隨著科學(xué)的發(fā)展，我們就肯定能找到一個(gè)解決我們現(xiàn)在擔(dān)憂的方法，相信人工智能的前途是光明的。

邏輯思維跨年演講吉林站篇二

邏輯思維跨年演講2018 從2017年12月31日晚8：30到2018年1月1日凌晨00:30，羅振宇用4個(gè)小時(shí)，完成了彼此20年約定的第三次知識(shí)跨年。

此次2017年“時(shí)間的朋友”跨年演講的主題是：中國(guó)式機(jī)會(huì)，羅振宇通過分析中國(guó)用戶的迭代、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及根植中國(guó)本土并發(fā)展壯大的代表性企業(yè)，用“動(dòng)車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點(diǎn)站腦洞”、“樞紐腦洞”這六大腦洞，對(duì)主題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

本文為羅振宇“時(shí)間的朋友”演講內(nèi)容全文。騰訊科技經(jīng)授權(quán)發(fā)布，推薦閱讀與思考。

一個(gè)月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個(gè)問題：對(duì)你來說，2017年哪一天你認(rèn)為很重要？我得到了很多答案。

其中最有共識(shí)的答案是，10月18日，對(duì)這個(gè)國(guó)家，對(duì)我們所有人，都很重要。

如果你問我，哪一天很重要？當(dāng)然就是今天——2017年12月31號(hào)。

各位時(shí)間的朋友，感謝收看“時(shí)間的朋友”跨年演講，這是倒數(shù)第18場(chǎng)。

我們的2017 2017年，我們這個(gè)國(guó)家已經(jīng)變得很牛很牛。

gdp大概是12萬億美元，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；

世界財(cái)富500強(qiáng)公司中，中國(guó)已占115家；

我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生；

你看，全是好事。

但是好事多，不見得焦慮少。

我很焦慮——

我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司能不能長(zhǎng)大？

社會(huì)階層是不是真的像有的人說的已經(jīng)固化？

我的孩子們漸漸長(zhǎng)大了，該讓他們?nèi)ツ姆N學(xué)校？

過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個(gè)詞，是“競(jìng)爭(zhēng)”。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺，用戶就已經(jīng)變成了另一個(gè)物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。

用戶是一條河，在奔騰向前?！稅埯惤z漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話，“在我們這個(gè)地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我們以為這是童話；2017年，才意識(shí)到這是現(xiàn)實(shí)。

一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越規(guī)則、所有人都在離經(jīng)叛道，后面的很快就要把咱超過去了。

2017年，我就這樣逢人就問，關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時(shí)間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個(gè)問題上：

第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺(tái)？

第二，我們剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新玩法？ 第三，跟不上變化，會(huì)不會(huì)被淘汰？

上面三個(gè)問題，離我們很近。更進(jìn)一步，還有三個(gè)問題，看似離我們有點(diǎn)遠(yuǎn)，但其實(shí)對(duì)我們每個(gè)人的影響更大——

第四，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)遇到天花板？

第五，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有沒有可持續(xù)性？

第六，中國(guó)能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

2017年，這六個(gè)問題，我不斷請(qǐng)教高人，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案，我把它總結(jié)成了“六個(gè)腦洞”。在這些問題、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機(jī)會(huì)。而這些機(jī)會(huì)只有在中國(guó)才會(huì)發(fā)生。我把它稱之為——“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。

動(dòng)車組腦洞

那接下來，我們先回答第一個(gè)問題，在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，還有沒有新玩家的舞臺(tái)？

沈南鵬告訴我，你看到的舞臺(tái)雖然更單調(diào)，但是你沒有注意到，舞臺(tái)本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺(tái)上，有更多的角色在登場(chǎng)。一部手機(jī)的平均價(jià)格是2000塊人民幣，而一部汽車的平均價(jià)格至少能達(dá)到十幾萬人民幣，所以智能汽車行業(yè)比智能手機(jī)行業(yè)大很多，這將會(huì)是一個(gè)幾十萬億的市場(chǎng)。這個(gè)領(lǐng)域一定會(huì)產(chǎn)生一批巨頭。和手機(jī)一樣，其中，必有中國(guó)公司的身影。

再放眼那些新領(lǐng)域，從alphago到alphazero，好像都在講述一個(gè)西方科技打敗東方智慧的故事。但同時(shí)呢？世界上最多的人工智能論文出于中國(guó)人之手。你說還有沒有機(jī)會(huì)？

“得到”作者劉潤(rùn)老師今年問了我一個(gè)問題。你有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的一些熱門公司，來歷有點(diǎn)奇怪？他們都出身在二三線城市。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司都不是從一線城市發(fā)展出來的，是二三線城市的成功逆襲。

按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線城市呢？

這個(gè)問題，有很多答案。但是所有的答案，都和中國(guó)獨(dú)特的國(guó)家稟賦有關(guān)。尤其是人口的分布結(jié)構(gòu)。中國(guó)最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線城市。它們更能代表典型的中國(guó)人的生活方式。

一種消費(fèi)品，無論是價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣，還是供應(yīng)鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗(yàn)了，成功了，才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力。這些城市，雖然并不像一線城市那么龐大，但本身也有一個(gè)不小的人口規(guī)模和市場(chǎng)。同時(shí)，又不像一線城市那樣，選擇那么多，競(jìng)爭(zhēng)那么激烈。于是，天然就成了消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室。

李豐說，“如果拉長(zhǎng)時(shí)間范圍看，過去一百年全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級(jí)?！钡谝淮问澜绱髴?zhàn)之前，英國(guó)向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌；第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞。上世紀(jì)80年代，日本貢獻(xiàn)了索尼、松下等品牌。

按照現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，可以想見，未來全球的大消費(fèi)品類，都會(huì)有中國(guó)品牌的一席之地。

舉個(gè)例子。2017年，很多人都在談?wù)撓膊?。其?shí)，還有一家叫做古茗。7年前，它在浙江臺(tái)州的一個(gè)鎮(zhèn)上開了第一家店，今年開到了第1200家店。想不到吧？那他有什么訣竅呢？其實(shí)都是這種小知識(shí)。比如，他就發(fā)現(xiàn)，在小鎮(zhèn)上開店，裝修不見得要多高大上，但是燈一定要亮，要成為當(dāng)?shù)氐穆窡?。?zhèn)上的燈光通常是很暗的，你的店特別亮，顧客就覺得這家店更好、更干凈。

你看，這種知識(shí)難嗎？這種知識(shí)，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創(chuàng)業(yè)課，也見不著硅谷大佬，你也一點(diǎn)都不可惜，因?yàn)檫@些知識(shí)只能來自于實(shí)踐中的點(diǎn)滴積累。

在很多人眼中，這不是技術(shù)，不是創(chuàng)新。但是不要忘了熊彼特的教導(dǎo)：“創(chuàng)新是解決問題的能力?！?所謂的創(chuàng)新，沒有必要走什么捷徑，扎到最深深的現(xiàn)實(shí)中去，遇到問題解決問題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話：結(jié)硬寨，打呆仗。這是我們的商業(yè)信仰。

商業(yè)世界里有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價(jià)實(shí)，價(jià)格公道，童叟無欺，對(duì)客戶誠(chéng)信，做生意要賺錢等等。這可能就是下一輪崛起的創(chuàng)業(yè)者的群像。

這個(gè)認(rèn)知，是我今年開的非常大的一個(gè)腦洞，我稱之為叫“動(dòng)車組”腦洞。為什么這么說？

過去四十年，我們對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知，是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動(dòng)后富，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)帶動(dòng)內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動(dòng)二三線城市，精英帶動(dòng)普通人。在這個(gè)認(rèn)知里，我們認(rèn)為中國(guó)是一輛綠皮火車。但是，從2017年發(fā)生的樁樁件件來看，中國(guó)已經(jīng)分明是一組動(dòng)車。很多人還不知道動(dòng)車的原理，其實(shí)簡(jiǎn)單說，就是每一節(jié)車廂都有動(dòng)力。

如果靠火車頭，車廂越多，就車速越慢。而在動(dòng)車組，車廂越多，也就意味著動(dòng)力單元越多，速度反而不會(huì)慢下來。這就是我們把這個(gè)腦洞稱之為“動(dòng)車組腦洞”的原因。

所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動(dòng)力。帶著動(dòng)車組腦洞，我們也可以更深地理解，中國(guó)的全球性崛起。過去每一步成功，我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略。但是現(xiàn)在，很多發(fā)展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長(zhǎng)的，是中國(guó)國(guó)家勢(shì)能的一種“溢出效應(yīng)”，像高山滾石一樣，就這樣傾瀉出去了。中國(guó)正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。

何帆老師說，中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)“平凡創(chuàng)新時(shí)代”。它就像動(dòng)車組一樣，不再依靠一個(gè)單一的火車頭，而是每一節(jié)車廂都提供了驅(qū)動(dòng)力。

你可能覺得這樣的創(chuàng)新太過簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過，一項(xiàng)創(chuàng)新所能贏得的最大贊美莫過于人們說：這太顯而易見了，為什么我就沒有想到呢？

確實(shí)這是一個(gè)大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，但是機(jī)會(huì)還很多，屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機(jī)會(huì)也很多。這是2017年關(guān)于中國(guó)式機(jī)會(huì)，我開的第一個(gè)腦洞，我稱之為叫“動(dòng)車組腦洞”。

熱帶雨林腦洞

第二個(gè)問題，既然機(jī)會(huì)有的是，那在這些機(jī)會(huì)里，以前的玩法還管用嗎？會(huì)有什么新的玩法？

這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年這個(gè)時(shí)候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬；今年12月份，我見到快手創(chuàng)始人宿華的時(shí)候，它的日活已經(jīng)過億。這是什么概念？按照任何標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。

我問宿華，這是為什么？他先給我講了一個(gè)故事：有一個(gè)老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天，我突然發(fā)現(xiàn)，不對(duì)啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個(gè)可能性比較小。還有一種可能，說明他是一個(gè)孤獨(dú)的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。

這種生活其實(shí)一直都在，但是不可能被記錄下來。為什么？因?yàn)殡娨暸_(tái)的攝影記者爬不了那么高。為什么現(xiàn)在可以被記錄？因?yàn)檫@些工人每個(gè)人都有手機(jī)。而且在深山中都有網(wǎng)絡(luò)。

最難被互聯(lián)網(wǎng)世界連接的人、最難被記錄的人、那些社會(huì)末梢的人，就這樣因?yàn)槎桃曨l，被接入了這個(gè)時(shí)代。而快手這個(gè)連接器就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。

小鎮(zhèn)青年因?yàn)殡娪霸壕€的建設(shè)、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)被連接進(jìn)來了。他們開始在中國(guó)的社會(huì)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的力量。這是一股新力量，他們的價(jià)值觀、消費(fèi)口味和我們熟悉的人迥然不同。

每沖進(jìn)來一撥人群，就成就一撥連接器，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業(yè)新物種。2017年，有一個(gè)人一直在談“新物種”這個(gè)詞，那就是吳聲。但是我覺得，他更有價(jià)值的說法是“超級(jí)用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級(jí)用戶思維的轉(zhuǎn)變。

過去，受互聯(lián)網(wǎng)的影響，大家都覺得主流的商業(yè)打法，應(yīng)該是流量思維。一個(gè)網(wǎng)站需要更多的點(diǎn)擊，一個(gè)小店也應(yīng)該開在人流密集的地方。但是這個(gè)詞背后是一種冰冷的心態(tài)。不論你是什么人，你在我的商業(yè)棋盤上，就是一個(gè)數(shù)字，而不是一個(gè)活生生的人。流量，用一個(gè)統(tǒng)一的詞匯，掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)世界的豐富性。

不能說流量思維就錯(cuò)了。過去這20年，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利爆發(fā)，大量的人從線下轉(zhuǎn)到線上，從真實(shí)世界移民到網(wǎng)絡(luò)空間，用“流量思維”來數(shù)人頭，圖進(jìn)取，是一個(gè)不錯(cuò)的策略。反正遍地沃野，插根扁擔(dān)都能開花。

但是現(xiàn)在不行了，流量越來越貴，而且都已經(jīng)被巨頭們壟斷。

那一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司，要想崛起，沒有流量還怎么玩呢？只好變玩法。

不要留戀互聯(lián)網(wǎng)的伊甸園時(shí)代啦。不要再想著像亞當(dāng)、夏娃一樣，能夠隨意摘取樹上的果子啦?；ヂ?lián)網(wǎng)人的“狩獵采集時(shí)代”結(jié)束了，“農(nóng)耕時(shí)代”開始了。什么叫農(nóng)耕時(shí)代？就是圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏。至于能圈多大，看你的本事，但是對(duì)這塊地上的每一棵莊稼，心態(tài)就不一樣了。他們不是什么點(diǎn)擊量，他們是活生生的具體的用戶，他們是你的衣食父母，你還膽敢大大咧咧地把他們稱作是“流量”？ 2017年，吳聲提出了一個(gè)詞，叫“超級(jí)用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級(jí)用戶思維的轉(zhuǎn)變。所謂的“超級(jí)用戶思維”，就是我不僅關(guān)心我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級(jí)用戶。

超級(jí)用戶模式雖然由美國(guó)人首創(chuàng)，但是中國(guó)市場(chǎng)正在賦予它更大的想象空間。

德魯克說過一句話，“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”

就像新加坡，我地方很小，但是我盡可能提供干凈的市容，良好的法制，寬松的環(huán)境，豐富的全球資源鏈接，你來我這里，給我交點(diǎn)稅，就像你給小區(qū)交的物業(yè)費(fèi)。

但是這就夠了嗎？不夠，超級(jí)用戶思維不止是營(yíng)利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺(tái)詞：我希望你以我為榮。就像一個(gè)城市，我不僅要提供你生活的良好設(shè)施，我還要給你提供生活在這個(gè)城市的榮耀感。

說到這里，我必須拿我們的「得到」app來舉例子了。

你可以去打聽打聽，「得到」用戶是一群什么樣的人。

一家硅谷著名的創(chuàng)業(yè)公司明確在它的招聘啟事里說，如果應(yīng)聘者在「得到」訂閱過五個(gè)專欄，就可以直接進(jìn)入面試。面對(duì)這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒有用，這樣的用戶是糊弄不了的。但是我們要做兩件事。

第一，要盡可能做讓用戶覺得長(zhǎng)臉的事。

我們要做的第二件事，就是絕不給用戶丟臉。

這就是我們今天要問的第二個(gè)問題，剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新的玩法？

這個(gè)問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里，是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲就有250萬種。動(dòng)物植物很多都是別處沒有的。為什么別處沒有？

我們的中國(guó)跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規(guī)模，有足夠的內(nèi)部多樣性。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來有多少古木參天，也不管它原來有多少野獸成群，都會(huì)有新機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

而且新機(jī)會(huì)還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個(gè)獨(dú)立的小生態(tài)。

在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯(cuò)的活法。所以，我把2017年開的這第二個(gè)腦洞，稱之為“熱帶雨林腦洞”。

比特化腦洞 下面我們來看第三個(gè)問題：都說這個(gè)時(shí)代變化快，那如果沒有能力快速變化，是不是就一定會(huì)被淘汰呢？

要想回答這個(gè)問題，我們先來看2017年變化最快的一個(gè)地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，沒有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一個(gè)“新”字，管它叫新零售。

新零售的玩法和打法，今年看來只是一個(gè)買棋子、做布局的階段，真正的好戲，得明年上演。

新零售說起來很玄乎，但其實(shí)本質(zhì)很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字，效率。三個(gè)字，高效率。九個(gè)字，用一切手段提高效率。16個(gè)字，用一切手段全方位無死角地提高效率。

有的，在數(shù)據(jù)算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建倉(cāng)策略上下功夫，有的在創(chuàng)造場(chǎng)景上下功夫。

不管什么功夫，你站在消費(fèi)者這頭看，本質(zhì)上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購(gòu)買欲萌發(fā)時(shí)，就能完成支付。在你的購(gòu)買欲消退前，就能完成送貨。一騎紅塵妃子笑，無人知是快遞來。

你看，效率的提升就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)挺進(jìn)。當(dāng)你意識(shí)到的時(shí)候，這一點(diǎn)一點(diǎn)的量變，已經(jīng)積累到把你的生活改變。這是一場(chǎng)村村點(diǎn)火戶戶冒煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。從人工智能，大數(shù)據(jù)，無人機(jī)，無人車，機(jī)器人，到你樓下的夫妻老婆店，全面被動(dòng)員，分開走，一起打，打一場(chǎng)效率戰(zhàn)爭(zhēng)

那你說，既然是效率戰(zhàn)爭(zhēng)，就很簡(jiǎn)單啊，找到貨更快，支付更快，送貨更快，不就行了嗎？這么想你就把這場(chǎng)效率之戰(zhàn)想得簡(jiǎn)單了。還有更快的打法。

你想過沒有，在人的腦子里，還可以繼續(xù)比拼效率。

去年跨年演講，我們提出了一個(gè)概念“認(rèn)知戰(zhàn)”。

價(jià)格戰(zhàn)，不管多慘烈，仍然是靠產(chǎn)品本身賺錢，戰(zhàn)場(chǎng)仍然擺在商場(chǎng)里；而認(rèn)知戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)只在用戶的頭腦中。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者仔細(xì)權(quán)衡之后，選擇我；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者只知道我。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是在比較中勝出；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較。

速度、速度、速度，你看我們剛才講，從貨逼近人的速度，支付的速度、送貨的速度到認(rèn)知的速度，我們其實(shí)只是想問一個(gè)問題，這么強(qiáng)調(diào)效率、速度，演化這么快的領(lǐng)域，真的把那些不趕時(shí)髦的人甩出去了嗎？

前幾年，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的人都在談互聯(lián)網(wǎng)沖擊，似乎互聯(lián)網(wǎng)是一張過時(shí)不候的船票，過了這個(gè)村，就沒有這個(gè)店，大家都深陷在所謂的轉(zhuǎn)型焦慮中。但是，在2017，連一個(gè)水果攤，一個(gè)烤紅薯的，都已經(jīng)被微信、支付寶拽到了線上，還有什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題？ 2017年，不管你原來有什么認(rèn)知，什么處境，有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，不管你是一個(gè)傳統(tǒng)超市，還是一個(gè)夫妻老婆店，都被資本，被阿里系、騰訊系的力量，用投資、并購(gòu)、地推、補(bǔ)貼的方法拉上了轟隆隆的戰(zhàn)車。

2017年，有一個(gè)詞大熱，叫“賦能”。這個(gè)詞的發(fā)明人，阿里學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源。”

調(diào)動(dòng)不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，你才會(huì)聽我的調(diào)動(dòng)嘛。這就叫“賦能”。反過來，我是一個(gè)小創(chuàng)業(yè)者，我怎么調(diào)動(dòng)阿里的資源呢？就是反過來接受它的賦能嘛。

去年的時(shí)候，我們還是想，想個(gè)什么轍，我能變成一個(gè)帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。而今年，你還用想轍？只要你握住來自比特世界的那支賦能之手，就已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。還有什么轉(zhuǎn)型焦慮可言？

就像在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里面，很多內(nèi)容生產(chǎn)者原本還在焦慮，怎么完成這一輪互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但是你們不知道的是，只要你有真才實(shí)學(xué)，你不知道，像「得到」這樣的公司是多么饑渴地在尋找你。

這就是我們今天問出的第三個(gè)問題，“跟不上快速變化，是不是就會(huì)被淘汰？”

所以我們開了這第三個(gè)腦洞，叫“比特化腦洞”。什么意思？這個(gè)世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。2017年，新零售不過是其中的一個(gè)縮影。過去，我們一直認(rèn)為，比特世界是一個(gè)需要我們攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界給我們開了一個(gè)大大的腦洞。原來它哪用你攀爬？它是主動(dòng)匍匐到你的腳下，席卷你，拽住你，托舉你，賦能你。

這是一個(gè)非常重要的腦洞。過去幾年，我們經(jīng)常會(huì)害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)、共享、大數(shù)據(jù)、人工智能等等概念的沖擊，我們一時(shí)恍惚，覺得這個(gè)世界下一秒就會(huì)變得陌生，我們會(huì)因此掉隊(duì)。但是，明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變——

第一，無論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。這一點(diǎn)，不可逆。

第二，分工會(huì)越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會(huì)被時(shí)代拋下。這一點(diǎn)，也不可逆。

既然這次是這樣，未來再有什么新詞、大詞，也許我們就不會(huì)被它們嚇到。

做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然會(huì)給你寄來船票，什么都不用擔(dān)心。這就是比特化腦洞。

拔河腦洞 我們來回答第四個(gè)問題，中國(guó)人口太多，資源太少，會(huì)不會(huì)發(fā)展空間不夠，后勁不足，說白了，中國(guó)會(huì)不會(huì)遇到增長(zhǎng)的天花板。如果這個(gè)問題得不到回答，那么前面三個(gè)問題，不管是什么答案，都沒有意義。

2017年，我問遍身邊的朋友，哪個(gè)時(shí)刻你覺得很重要？這回我問的是外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師，他說是10月20日。

那一天，坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約（bagamoyo）港口項(xiàng)目。這個(gè)港口預(yù)計(jì)3年后建成。建成之后的吞吐量相當(dāng)于現(xiàn)在非洲東部所有港口的總和。這是中國(guó)無數(shù)個(gè)海外建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)。那為什么這個(gè)港口很特別？

我們先來看一眼坦桑尼亞的地圖。

這個(gè)紅點(diǎn)的地方就是巴加莫約（bagamoyo）港口，它連接著坦贊鐵路。坦贊鐵路，是上個(gè)世紀(jì)七十年代中國(guó)援建的項(xiàng)目。質(zhì)量非常好，但是現(xiàn)在運(yùn)行得并不理想。為什么，因?yàn)檫@條鐵路沿線沒有什么大城市。現(xiàn)在每周只能開行兩三趟車，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很。

但是，坦贊鐵路的兩側(cè)還有一個(gè)別名，叫“南方糧食走廊”?？筛厥?億畝，80%都沒有開發(fā)。

巴加莫約港口修建以后，這片地方就可以和全世界，尤其是和中國(guó)連接起來。那是什么結(jié)果？放飛下想象力。中國(guó)的耕地非常有限，大家都知道一個(gè)數(shù)字，就是18億畝耕地紅線，這是確保中國(guó)糧食安全的底線。其中有5.5億畝耕地是種玉米的，這里面相當(dāng)部分是做飼料用。

想象一下，如果我們把這些飼料用地轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞去，用他們的5億畝土地來種中國(guó)需要的飼料。這并不會(huì)影響到中國(guó)人的糧食安全，最多對(duì)豬的糧食安全有點(diǎn)影響，但是中國(guó)這邊就有可能騰出來幾億畝的土地。

在這樣一種連接中，受益的絕不只是中國(guó)。

這個(gè)事情，其實(shí)是在提醒我們，思考今天的中國(guó)，已經(jīng)不能局限在中國(guó)本身。我們剛才那個(gè)問題，中國(guó)會(huì)不會(huì)遇到增長(zhǎng)的天花板？這個(gè)問題必須在全球的框架中才能找到答案。

2017年，我找到的答案，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級(jí)版圖》。這本書，我覺得被嚴(yán)重低估了。它講了什么呢？就是真實(shí)的世界是什么樣的。

世界不再只是國(guó)與國(guó)的拼圖，而且是由基礎(chǔ)設(shè)施連通的網(wǎng)絡(luò)。世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點(diǎn)點(diǎn)和線線。世界越來越像互聯(lián)網(wǎng)。

光占有，不連接，就是一個(gè)資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的bug。但是如果把世界看成是點(diǎn)線網(wǎng)呢？那注意力就是放在基礎(chǔ)設(shè)施上，放在互聯(lián)互通上，放在塑造和維護(hù)供應(yīng)鏈上。我們來看看，基于這個(gè)全新的邏輯，中國(guó)這些年是怎么做的。

《超級(jí)版圖》這本書提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。美國(guó)和中國(guó)這兩個(gè)大國(guó)其實(shí)是在走在兩個(gè)完全不同的模式中。美國(guó)人眼里的博弈，是一場(chǎng)拳擊比賽；而中國(guó)人正在進(jìn)行的，是一場(chǎng)拔河游戲。我們來看看這兩種博弈邏輯的區(qū)別——

拳擊比賽是強(qiáng)者的競(jìng)技，是有準(zhǔn)入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻(xiàn)。

拳擊比賽以擊倒對(duì)手為目的；而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過來。

拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大；而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。

拳擊比賽的輸家必須離場(chǎng)；拔河游戲希望人人都不要松手。

拳擊比賽之所以玩不下去，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)越來越混為一體。中國(guó)正在參與的拔河游戲的邏輯來看，所有國(guó)家的人口、產(chǎn)能、資源、資本和技術(shù)，都共生在一條供應(yīng)鏈上，休戚與共，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題，而是繩子往哪移一點(diǎn)，主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)、還是少一點(diǎn)的問題。

那么拔河游戲里面，誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢(shì)。在拔河游戲里，人口規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。說到這，你才會(huì)理解，為什么中國(guó)會(huì)在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施、去維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么積極地倡導(dǎo)“一帶一路”。

拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的，只關(guān)心價(jià)值的移動(dòng)方向。

理解了拔河游戲，你就會(huì)明白，中國(guó)和美國(guó)，這世界上的兩個(gè)大國(guó)，也許根本就不在一條賽道上競(jìng)爭(zhēng)，甚至根本就不在同一幅地圖上競(jìng)爭(zhēng)。它們看到的是兩種圖景，實(shí)踐的是兩套邏輯。

不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞、有優(yōu)有劣。諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯·玻爾說，“一個(gè)深刻的真理的反面，可能是一個(gè)更深刻的真理?！?/p>

還記得我們剛剛提出來的第四個(gè)問題，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)遇到天花板。還記得我前面說的么？如果這個(gè)問題得不到回答，那么前面三個(gè)問題，不管是什么答案，都沒有意義。

聽完了拔河游戲這個(gè)比方，有沒有一種開腦洞的感覺？所以，這就是今天跨年演講我給各位介紹的第四個(gè)腦洞，我把它稱之為“拔河腦洞”。在國(guó)境線構(gòu)成的世界里，在拳擊比賽的規(guī)則里，這個(gè)問題好像很嚴(yán)峻。但是在由供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里，在拔河游戲的規(guī)則里，這個(gè)問題根本就不存在。

終點(diǎn)站腦洞

下面我們來回答今天的第五個(gè)問題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何？

這個(gè)問題之所以如此重要，是因?yàn)樗雌饋砗芎暧^，但是它關(guān)乎到我們每一個(gè)人的選擇。

好像一直有一個(gè)聲音說，中國(guó)的發(fā)展模式并不獨(dú)特，所以持續(xù)性并不好。

這種聲音中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡(jiǎn)單說就是：“隨著成本提高，產(chǎn)業(yè)會(huì)在不同國(guó)家之間轉(zhuǎn)移?！?/p>

日本承接美國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國(guó)承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國(guó)才成了“世界工廠”。所以任何一個(gè)國(guó)家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。

這里面就有兩層意思啦。

第一，中國(guó)在雁陣中永遠(yuǎn)也不會(huì)是領(lǐng)頭雁，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給你的。第二，隨著中國(guó)各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。

你不覺得嗎？過去幾十年，中國(guó)人確實(shí)一直生活在這樣的焦慮中——

雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，但是我們的各項(xiàng)成本也在上升，產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移出去？我們的黃金時(shí)代會(huì)不會(huì)就要結(jié)束？

到了2017年，回頭一看，過去十年，中國(guó)勞動(dòng)力成本上升了5倍，已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。但是，制造業(yè)向中國(guó)集中的趨勢(shì)仍然沒有減緩。那說好了的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢？中國(guó)為什么還沒有掉到那個(gè)預(yù)言中的大坑里？

清華大學(xué)的魏杰教授，2017年還進(jìn)一步提醒了我們一件事：中國(guó)正在啟動(dòng)一次全新的全球化。

2017年，我遇到了一個(gè)人，他給了我這一年最大的一次思想沖擊。這個(gè)人就是前面我已經(jīng)提到的，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師。

我第一次見到他，關(guān)于中國(guó)到底是什么，中國(guó)為什么會(huì)有今天的成就，中國(guó)到底有沒有前途，中國(guó)在世界上的真實(shí)角色是什么，他跟我講了4個(gè)小時(shí)。

其中，我打斷他，問了一個(gè)問題。他說，別急，你的這個(gè)問題，20分鐘之后我會(huì)說到。這個(gè)解釋的核心著眼點(diǎn)在于，這一輪產(chǎn)業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，到底是西方國(guó)家不愿意干了，轉(zhuǎn)到中國(guó)來？還是他們干不了了，轉(zhuǎn)到中國(guó)來？這是這個(gè)解釋的核心。

施展引入了看這個(gè)問題的一個(gè)新維度，過去幾十年，世界產(chǎn)業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。

我們來看幾次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品——

第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車。

第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車。

這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買了之后，能用多長(zhǎng)時(shí)間？大概1年，大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代。

還記得一個(gè)品牌叫諾基亞嗎？在它被微軟收購(gòu)的時(shí)候，ceo約瑪?奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。

從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度，也許我們能給出答案。

當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，諾基亞最引以為豪的是什么？在所有手機(jī)廠商中，它是擁有自己完整生產(chǎn)線的最大廠商。這意味著它對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有把控力，綜合成本控制能力是最強(qiáng)的。但是，智能手機(jī)的基本需求是什么？是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線，就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因?yàn)樯a(chǎn)線是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)的，想創(chuàng)新的話，整條生產(chǎn)線都得調(diào)整，成本極高。所以，諾基亞是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的。

當(dāng)西方國(guó)家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，它就出現(xiàn)了一個(gè)急迫的需求，就是必須把生產(chǎn)流程外包，把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創(chuàng)新，不停地以今日之我否定昨日之我。

在以前時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)，技術(shù)本身就構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘；但在今天這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競(jìng)爭(zhēng)壁壘就是自己的創(chuàng)新速度，只要我的速度比你快，你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲。

舉個(gè)例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上高興，你就只能專攻一門，比如說，只做川菜，手藝越來越精，十分鐘就能上一道水煮魚，這就叫專業(yè)化帶來的有效率。但是，皇上突然變口味了，不愛吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，這就叫專業(yè)化帶來的沒彈性。你看，高效率和高彈性是矛盾的。

在制造業(yè)領(lǐng)域，誰能把這對(duì)矛盾給化解了？當(dāng)今世界，只有中國(guó)能夠做到。

中國(guó)企業(yè)的高度分工到了什么程度呢？一個(gè)簡(jiǎn)易打火機(jī)，28個(gè)零件，在浙江的一個(gè)村子里，那就分成了28個(gè)專業(yè)廠家生產(chǎn)，然后再組裝。平時(shí)你看到的那種賣1塊錢的打火機(jī)，成本可以壓到1毛錢。施展老師在浙江考察的時(shí)候，就見過一些生產(chǎn)拉桿天線的廠家，一個(gè)廠只生產(chǎn)其中的一節(jié)，可以說是專業(yè)化到極致，效率也達(dá)到極致了。但是與此同時(shí)，無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起，形成了一個(gè)龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。他們彼此之間有互相配套的關(guān)系。上游需求一變，這種配套關(guān)系可以迅速重組，確保彈性。

為什么只有中國(guó)能做到？

這里面既有“命”的成分，也有“運(yùn)”的成分。

所謂“命”，就是中國(guó)獨(dú)有的稟賦，其他國(guó)家想學(xué)也學(xué)不去，那就是中國(guó)的超大規(guī)模性。

所謂“運(yùn)”，就是中國(guó)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，恰好踩對(duì)了節(jié)奏。

「得到」作者、也是投資人的王煜全老師，一直對(duì)未來的全球分工有一個(gè)判斷——美國(guó)科技、中國(guó)制造、全球市場(chǎng)。

何帆老師從另一個(gè)角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過，中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，國(guó)際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國(guó)際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，而中國(guó)參與的國(guó)際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

什么叫產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易？就是中國(guó)人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)。用成品換成品。

什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易？就是美國(guó)蘋果公司要生產(chǎn)iphone，供應(yīng)鏈遍布全球，而中國(guó)分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。那中國(guó)就非常容易打開這個(gè)缺口了。中國(guó)就會(huì)利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢(shì)和兼具效率、彈性的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)機(jī)會(huì)窗口里開疆拓土，攻城略地。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

這是在2017年我開的第五個(gè)腦洞，我把它稱之為“終點(diǎn)站腦洞”。還記得剛開始提出來的問題嗎？中國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？中國(guó)是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國(guó)成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。

樞紐腦洞

剛才我們已經(jīng)談了五個(gè)問題，我們還有一個(gè)問題要關(guān)心。中國(guó)能不能營(yíng)造一個(gè)良性的全球發(fā)展環(huán)境？

為什么要關(guān)心這個(gè)問題呢？剛才我們一直在講中國(guó)機(jī)會(huì)很多，中國(guó)增長(zhǎng)還沒遇上天花板，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)很獨(dú)特，那你一家獨(dú)大，別人怎么辦？別人過不好，我們也好不了。所以最后的問題來了，我們能不能和世界建立良性關(guān)系？換句話說，我們未來的全球角色是什么？

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個(gè)很重要的判斷：“中國(guó)一直是世界秩序的自變量?！闭?qǐng)注意，不僅現(xiàn)在是，歷史上一直都是。什么是“自變量”？就是它一變化，系統(tǒng)就變化，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。中國(guó)這個(gè)超大規(guī)模的國(guó)家，就是世界系統(tǒng)的自變量。

還記得嗎？總有人說，中國(guó)很倒霉啊，我們買什么什么貴，賣什么什么便宜，這似乎是中國(guó)的一個(gè)軟肋。但是你一旦把思考角度轉(zhuǎn)過來一看的話，世界缺不了中國(guó)。這就是自變量的地位。

但是，自變量只是說明你的重要性，還不能說明你在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個(gè)位置不是爭(zhēng)來的，是世界格局演化逐漸形成的對(duì)中國(guó)的一種需求。

我們來看看二戰(zhàn)之后，世界格局的一個(gè)局部演化——

非洲國(guó)家在二戰(zhàn)后紛紛獨(dú)立。說實(shí)話，那個(gè)時(shí)候非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不錯(cuò)的。原因是西方的帶動(dòng)。西方要資源，要經(jīng)濟(jì)腹地，非洲正好有這些好東西，所以非洲的日子就好過。

但是一轉(zhuǎn)眼到了1970年代，發(fā)生了石油危機(jī)，西方經(jīng)濟(jì)突然之間遭遇了一個(gè)巨大的停頓，對(duì)原材料的需求急劇下降，非洲國(guó)家于是陷入到了非常艱難的經(jīng)濟(jì)困境當(dāng)中。

然后呢，西方的危機(jī)很快過去了，我們都知道里根、撒切爾一系列改革，西方經(jīng)濟(jì)繼續(xù)爬起來，80年代中期迎來一個(gè)繁榮的周期。但是，在西方的這一輪繁榮的同時(shí)，恰恰是非洲現(xiàn)代歷史上最為悲慘的十年。因?yàn)槲鞣絿?guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，超過70%都是第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)原材料的需求沒有那么強(qiáng)烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間，出現(xiàn)了一個(gè)巨大的裂縫。

這個(gè)裂縫誰來填？上個(gè)世紀(jì)90年代，答案揭曉，是中國(guó)。

理解這個(gè)過程，我們就理解中國(guó)的全球角色了。

西方國(guó)家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國(guó)家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了，中國(guó)是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必須結(jié)點(diǎn)。這不是什么推演，這就是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。中國(guó)正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動(dòng)的必經(jīng)之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字——樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國(guó)家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會(huì)。

作為樞紐，我們向西方發(fā)達(dá)國(guó)家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。

2017年，我們已經(jīng)看到，當(dāng)大規(guī)模難民涌向歐洲的時(shí)候，歐洲既無法抵擋，也很難讓他們?nèi)谌搿?/p>

就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：“歷史上的國(guó)家和社會(huì)衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個(gè)國(guó)家的衰落，都可能影響到世界上其他地方?！?中國(guó)2016年對(duì)非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國(guó)直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡(jiǎn)單的投資，而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球連接起來。

站在西方的角度看，他們通過中國(guó)投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國(guó)家的角度看，他們通過中國(guó)在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國(guó)的樞紐作用。

中國(guó)，處于大陸和海洋的連接點(diǎn)上。

在古代，世界通過絲綢之路和中國(guó)互動(dòng)，大陸是秩序的生成線，然后以中國(guó)為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。

在當(dāng)代，世界潮流反向而動(dòng)，海洋世界是秩序的生成線，然后以中國(guó)為樞紐，向大陸的深處投放秩序，大陸是秩序的傳播線。

但是，不管方向如何，中國(guó)都是聯(lián)系海洋與大陸的中介性、樞紐性存在。

這是中國(guó)的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的，這是全球都希望中國(guó)去承擔(dān)的角色和責(zé)任。認(rèn)清楚這個(gè)角色和責(zé)任，我們就有能力去營(yíng)造一個(gè)良性的生存環(huán)境，就不會(huì)和現(xiàn)有的大國(guó)發(fā)生零和博弈。

這是這場(chǎng)跨年演講試圖回答的最后一個(gè)問題，我把這個(gè)答案稱之為叫“樞紐腦洞”。特別感謝施展老師在2017年給我開的這個(gè)腦洞。他把這套思想，和關(guān)于中國(guó)歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考，寫進(jìn)了一本書，就是我們反復(fù)提到的這本《樞紐》。

今天，我們回答了六個(gè)問題，回應(yīng)了六種焦慮，在開出的六個(gè)腦洞中，其實(shí)也認(rèn)出了六種“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。

這只是一個(gè)起步。我不覺得今天說的是什么終極答案。我們這一代中國(guó)人將會(huì)持續(xù)探索這些問題，這種探索一點(diǎn)也不抽象。它和我們每一個(gè)人當(dāng)下的決策息息相關(guān)。

還記得我們這個(gè)演講一開始提的那一系列問題嗎？

什么樣的行業(yè)會(huì)有前途？

孩子該接受什么樣的教育？

怎樣配置自己的資產(chǎn)？

不管你原來是怎么想的，2017年到了最后的時(shí)點(diǎn)，讓我們帶著中國(guó)式機(jī)會(huì)的視角，重新啟動(dòng)對(duì)所有這些問題的思考。

人生算法

下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數(shù)人的。它只跟少數(shù)人有關(guān)，也只對(duì)少數(shù)人有用。這是2017年我感受很深的一個(gè)詞——人生算法。

過去，我們對(duì)于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生，一定是因?yàn)閷ふ业搅四撤N規(guī)律。我們總覺得，這規(guī)律應(yīng)該是客觀的，是不能改變的，是躺在那等著你發(fā)現(xiàn)的。但是，只要找到了，就可以一把解決所有問題。

但是，在人生算法看來，成功策略不該是這樣的。

哪有什么一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率。

哪有什么可以直接登頂?shù)娜松挥懈鶕?jù)反饋不斷迭代的過程。

為了說清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻穎正考過我一個(gè)很好的問題。今天也考考你。

假設(shè)你現(xiàn)在面對(duì)兩個(gè)按鈕——

按下第一個(gè)按鈕，直接給你一百萬美元；

按下第二個(gè)按鈕，你有一半的機(jī)會(huì)拿到一億美元，當(dāng)然還有一半機(jī)會(huì)就什么都沒有。

這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè)，你選哪個(gè)？

有人會(huì)選第一個(gè)，因?yàn)槁浯鼮榘病?00萬美元也不是個(gè)小數(shù)。有人會(huì)冒個(gè)險(xiǎn)，選第二個(gè)，因?yàn)槿f一成功，從此就成了人生贏家。

但是，出這道題的喻穎正告訴我，這道題的本質(zhì)，不是考這個(gè)。

這道題目，是有唯一正確答案的。那就是要選第二個(gè)按鈕。有一半機(jī)會(huì)拿到一億美元。

你可以找一個(gè)人，說，我有一半機(jī)會(huì)能拿到一億美元。咱倆關(guān)系不錯(cuò)，如果你給我一百萬美元，我就愿意把這個(gè)機(jī)會(huì)分享給你。你去按，什么也沒有，你認(rèn)倒霉，如果拿到了一億美元，咱倆平分。

有的算法，雖然引入了風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，所以也不怎么樣。有的算法，引入了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者，有的算法引入了市場(chǎng)。算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。

這就是“人生算法”的力量。

我想給你推薦一本書，這里面呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式，美國(guó)最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐寫的，中信出版社剛剛出版的《原則》。現(xiàn)在就可以以全網(wǎng)最低價(jià)在「得到」app里購(gòu)買電子版。

我牢牢地記住了達(dá)利歐的下面這段話：“算法，就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則。” 我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什么發(fā)財(cái)?shù)脑E竅，但是查理·芒格說：“當(dāng)成功概率很高的時(shí)刻，下最大的賭注，而其余時(shí)間按兵不動(dòng)?！边@就是在說人生算法。

巴菲特說，“人生就像滾雪球。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。”這也是在說人生算法。

如果還是覺得費(fèi)解，喻穎正也寫了一個(gè)公式：

成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方

說得更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，人生算法就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。你抓住中國(guó)式機(jī)會(huì)，就是更大概率的事件。

2018年已經(jīng)開始，我們這群人即將分頭前行，各自啟動(dòng)自己的人生算法。祝各位好運(yùn)。下一次，我們聚在“時(shí)間的朋友”跨年演講現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，希望每個(gè)人都會(huì)像木心先生所說的那樣：

“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月?！?/p>

2018年1月1日

邏輯思維跨年演講吉林站篇三

2016年邏輯思維跨年演講要點(diǎn)摘要

1、終身學(xué)習(xí)

2、跨界學(xué)習(xí)

3、高效的利用碎片化時(shí)間來學(xué)習(xí)

剛進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，能順勢(shì)而為學(xué)習(xí)的人成為稀缺勞動(dòng)力，這部分人是用自己的靈活性來勇敢的承擔(dān)新職業(yè)，所以可能能勝任這件事的人很多，但是只有擁有新的思維和寫作模式的人，才能更好地承擔(dān)新職業(yè)。

牛人（新社會(huì)形態(tài)從業(yè)者特點(diǎn)）：

1、可以自己定義目標(biāo)，想辦法完成

2、從具體的事情入手，探索解決方案

3、協(xié)作是人類社會(huì)成長(zhǎng)的

外貌說明一個(gè)人對(duì)自己是否負(fù)責(zé)任，美國(guó)階層，富人沒有太肥大的。

中國(guó)社會(huì)開始出現(xiàn)個(gè)人意識(shí)到覺醒，我們的產(chǎn)品要更細(xì)化，更精確地對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)客戶群。而不是繼續(xù)在最大范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)。

這個(gè)變化中的社會(huì)，我們每天都在根據(jù)自己接觸的事物在改變自己的觀念和行為。

太平洋百貨，百利，班尼路，美特斯邦威都紛紛關(guān)店 小超市都開始開店

投資人就是在創(chuàng)業(yè)者還不知道自己的方向是否正確時(shí)為創(chuàng)業(yè)者鋪路

創(chuàng)業(yè)者的世界只有兩樣?xùn)|西： 待解決的問題，正在嘗試的方法

只要他試圖提升自己的認(rèn)知，和更多人達(dá)成協(xié)作，做一件前所未有的事，他就是創(chuàng)業(yè)者。（我也是，早已在路上）

宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的。

時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)：

線上企業(yè)沒有流量往線下去找，先下企業(yè)沒有人要到線上去撈。有一些微小的趨勢(shì)，幅度不大力量不小，但是不可逆

中國(guó)人的時(shí)空觀是循環(huán)式，認(rèn)為一切都會(huì)回來，都會(huì)好起來。互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束了，手機(jī)市場(chǎng)飽和

不到3%的勞動(dòng)力，創(chuàng)造了接近行業(yè)一半gdp 巨頭的世界觀，是古埃及人的世界觀：現(xiàn)實(shí)不重要，未來才重要。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上的“代孕生意”。門派騰訊，阿里

上半場(chǎng)，人口紅利 下半場(chǎng)，精耕細(xì)作

針對(duì)性服務(wù)

有限時(shí)間除以無線信息為0，一條信息在未來互聯(lián)網(wǎng)傳播出去的命運(yùn)趨向于0，信息膨脹 國(guó)民總時(shí)間,gdt

時(shí)間是商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。每一個(gè)行業(yè)都是在時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)上分一杯羹。微信有一個(gè)基本的價(jià)值觀，一個(gè)好的產(chǎn)品是用完即走——張小龍

社交虐我千百遍，我待社交如初戀?！R云

電影市場(chǎng)（未來沒有過硬的指標(biāo)，不要混了）：看電影，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)很大，要花2個(gè)小時(shí)，才知道值不值。

傳媒，出版，教育，航空，酒店。是否值得消費(fèi)者花時(shí)間來嘗試。商機(jī)從時(shí)間轉(zhuǎn)到空間。為什么消費(fèi)升級(jí)這么難？

做哪些事情可以提升生活品質(zhì)？答：定期扔?xùn)|西。所有的體驗(yàn)，本質(zhì)上是時(shí)間現(xiàn)象。

要么幫用戶省時(shí)間

要么幫他們把時(shí)間浪費(fèi)在美好的事情上

我們使用時(shí)間的方式就是我們塑造自己的方式。一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間 一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間

不確定的失去，讓人恐懼 不確定的得到，讓人興奮

多數(shù)精英認(rèn)為自己所堅(jiān)持的就是對(duì)的，然而事實(shí)是，這個(gè)世界上多數(shù)人都無法認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。我們不想阻止用戶分享意見，也不想成為真理的仲裁者，我們認(rèn)真的造高速飛機(jī)，我們不是航空公司。

技術(shù)沒有價(jià)值觀，但技術(shù)可以引領(lǐng)價(jià)值觀。

最好的服務(wù)，是給你還不知道的好東西。

服務(wù)升級(jí)

人的思維習(xí)慣是怎么簡(jiǎn)單怎么來，機(jī)器的思維習(xí)慣是怎么復(fù)雜怎么來 人工智能的基礎(chǔ)：算法，硬件，大數(shù)據(jù) 目前社會(huì)算法已經(jīng)被統(tǒng)一，所以數(shù)據(jù)成為實(shí)現(xiàn)人工智能的最重要環(huán)節(jié)，很多科學(xué)家離開實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入企業(yè)，到數(shù)據(jù)最豐富的地方去。

中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪里？答：規(guī)?；?技術(shù)是人類的延伸

人工智能不是人的延伸而是人的替代。人類文明要重新定義人與人之間的關(guān)系

人工智能的時(shí)代，可能會(huì)出現(xiàn)一部分連剝削和利用的價(jià)值都沒有的人。

如果你現(xiàn)在所有的優(yōu)勢(shì)，都附著在某一種職業(yè)技能上，那么你就很可能被替代。如果你的優(yōu)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，就有勝算。好消息是我們?cè)谶M(jìn)步，壞消息是我們進(jìn)步的太快。

2,8原則，你只要花20%的精力，了解一個(gè)領(lǐng)域80%的知識(shí)就夠了。做智識(shí)的游牧民族，哪里水草豐美，就轉(zhuǎn)場(chǎng)到哪里。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代： 快手

社群文化，社群價(jià)值

世界是碎的，社群互不認(rèn)可，互不認(rèn)識(shí)。解決問題的最好方法是否定問題的存在。

達(dá)成共識(shí)，治愈這個(gè)世界的破碎。這是有價(jià)值的，ip是越來越值錢的共識(shí) 共識(shí)像地皮

人是懸掛在自己編織的意義之網(wǎng)上的動(dòng)物。

維生素，牛奶等所有食物包含的營(yíng)養(yǎng)都可以再其他食物中獲取。人每天都在為自己的認(rèn)知買單

沒有需求，就用意義編織一個(gè)，沒有市場(chǎng)，就用認(rèn)知開拓一個(gè)

過去，我們相信認(rèn)知源于事實(shí) 現(xiàn)在，認(rèn)知本身就是一個(gè)事實(shí)

血緣，地域，階層，單位，專業(yè)，認(rèn)知去共同體化 未來的公司還沒有一個(gè)人的壽命長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)者要主動(dòng)構(gòu)建共同體

資本市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)者要的是超預(yù)期的增長(zhǎng)速度。（增長(zhǎng)，持續(xù)增長(zhǎng)，超預(yù)期增長(zhǎng)）凡是不賺錢的都說自己是在創(chuàng)業(yè)，賺錢的都說自己是在做生意 這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的逃亡 創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)的挫敗者 凡是過去皆為序幕

2016年5只黑天鵝：時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)，服務(wù)升級(jí)，智能革命，認(rèn)知稅，共同體危機(jī)

一個(gè)人既有目標(biāo)，又專注當(dāng)下，即為利益，又為分享，既活出高度，又不能沒有色彩。鑰匙：自律：讓自己變得更好，事情自然就會(huì)好。努力的價(jià)值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。

一切根源都是自我

所謂更牛，就是換個(gè)罪受

萬物皆有裂痕，那是光照進(jìn)來的地方

我們更努力的奮斗不僅為了我們自己的幸福，更為了給下一代一個(gè)更好地生活環(huán)境。

邏輯思維跨年演講吉林站篇四

看了其他的答案，我覺得大家對(duì)邏輯思維似乎誤解頗多。

首先要說的是看太多的”我來教你如何思考“的書沒有用。邏輯思維說白了是一個(gè)技術(shù)，和打游戲，把妹，打拳擊一樣，多進(jìn)場(chǎng)練習(xí)才是關(guān)鍵。看書是系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)的有效方法，但不是習(xí)得技巧的有效方法。光看書你是學(xué)不會(huì)一種思維方式的。

其次是做數(shù)學(xué)題沒有用。我不知道真正艱深的數(shù)學(xué)是怎樣，但就大多數(shù)人熟悉的高中數(shù)學(xué)題來說，練習(xí)的只是一種技巧：如何在給定的時(shí)間內(nèi)尋找到一種快速解法，找到答案。邏輯思維的涵義比這個(gè)要廣。邏輯好的人做數(shù)學(xué)題會(huì)快一些，但做數(shù)學(xué)題本身并不是提高邏輯的直接方法。

第三是讀邏輯學(xué)導(dǎo)論沒有用，你會(huì)暈的。以下引用百度百科：“邏輯思維（logical thinking），人們?cè)谡J(rèn)識(shí)過程中借助于概念、判斷、推理等思維形式能動(dòng)地反映客觀現(xiàn)實(shí)的理性認(rèn)識(shí)過程，又稱理論思維。” 這種話對(duì)你有幫助么？你學(xué)習(xí)十年牛頓物理，投籃命中率未必會(huì)比別人更高。

我在另一篇答案里已經(jīng)寫了我認(rèn)為邏輯的思維方式是怎樣的：/question/2067 那么這里來寫寫我認(rèn)為什么練習(xí)方式最有效吧。我個(gè)人的體會(huì)是自己出一些練習(xí)題，自己做。以下舉一些我自己出的，自己做過的習(xí)題：

第一類：

1，人在哪些場(chǎng)合下會(huì)哭？請(qǐng)列舉出盡可能多的不互相重復(fù)的答案。

2，短信詐騙有哪些方法？請(qǐng)列舉出盡可能多的不互相重復(fù)的答案。

第二類：

1，不用紙筆，不查資料，估算一下中國(guó)人每天說多少句 “傻逼” ？（1.先界定中國(guó)人的范圍，把這一概念明晰化；2.傻逼這個(gè)詞在不同區(qū)域范圍內(nèi)是什么意思，會(huì)出現(xiàn)在什么情況下；3.）

2，條件同上，估算一下淘寶一年賣出多少個(gè)避孕套？

第三類：

1，我開了一家包子店，包子卻賣不出去，該怎么辦？請(qǐng)給出應(yīng)對(duì)各種可能的完整解決方案。

2，有一家門戶網(wǎng)站，流量不高，該怎么提高流量？請(qǐng)給出應(yīng)對(duì)各種可能的完整解決方案。

解答第一類問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最有效的方法是先分類，然后一一列舉。哪些場(chǎng)合會(huì)哭？隨便舉一個(gè)分法，可以分為一個(gè)人的場(chǎng)合，兩個(gè)人的場(chǎng)合，多個(gè)人的場(chǎng)合。一個(gè)人的場(chǎng)合什么時(shí)候會(huì)哭？掛科，失戀，喝醉，生病，etc。兩個(gè)人的場(chǎng)合什么時(shí)候會(huì)哭？吵架，被罵，被感動(dòng)，etc。如此類推。如果不分類，要么列舉得很慢，要么列舉不全，要么列舉出重復(fù)的答案。這就是人們常說的 mece ：http://www.6902/answer/15826773mutually exclusive, collectively exhaustive.做到這一點(diǎn)，分類的功夫就差不多了。

要解答第二類問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行一系列的假設(shè)，最后用 a x b x(c + d)x(e + f + g)這樣的形式來解答。中國(guó)人一年說多少句傻逼？把中國(guó)人先按年齡層分成幾段：0-15，15-30,，30-45,45-60，60以上。假設(shè)每個(gè)年齡層3億人（隨便設(shè)一個(gè)）。0-15 大約是不會(huì)說的。60以上也不用考慮。45-60 的人每天說10次，30-45 的人每天大概說20次，15-30 每天大約 30次。那么答案就是 3億 x 10 + 3億 x 20 + 3億 x 30 = 180億次/日。這題比較簡(jiǎn)單。但要算的更精細(xì)有哪些辦法？可以分南方人，北方人，分城市人，農(nóng)村人，受教育程度高的，受教育程度低的，分職業(yè)，等等，一步步細(xì)分，一步步估算。

解答第三類問題就是第一類和第二類的結(jié)合。包子賣不出去可能有哪些原因？這是第一類問題。原因可分成兩大類：供應(yīng)和需求。供應(yīng)方面，包子口味如何？質(zhì)量如何？?jī)r(jià)格如何？新鮮否？需求方面，本地區(qū)有人否？這些人吃包子否？這些人習(xí)慣到包子店買包子否？等等。針對(duì)每一個(gè)子問題，如何得到一個(gè)解決方案，比如，本地區(qū)有多少人吃包子？這就回到了第二類問題。

這就是我認(rèn)為最有效的練習(xí)方式?？梢园l(fā)現(xiàn)，邏輯思維不是知識(shí)，你可以任何時(shí)候，用任何素材來練習(xí)。它是一種方法，讓你可以不留縫隙的解決各類無頭緒的問題。習(xí)慣了這樣的解析方式，碰到復(fù)雜的問題你也不會(huì)慌。如果有人問你，中國(guó)明年的房地產(chǎn)形勢(shì)會(huì)如何？照著模式一步一步解就可以了，答案不一定會(huì)多準(zhǔn)，但至少你有個(gè)概念。

無法直接表述自己的想法時(shí)，怎么辦？

這個(gè)問題值得一答，因?yàn)槲矣X得這是我日常生活中用得最多，最有用的技能。

表達(dá)不清分兩種，思路不清，表達(dá)技術(shù)不夠好。

首先要知道的是，當(dāng)你無法清楚地表達(dá)出想法的時(shí)候，其最重要的原因幾乎肯定是：你的想法本身就不清楚。思路本身極清晰的人，罕有表達(dá)不清晰的，因?yàn)楸磉_(dá)本身就是你思路的一部分。

觀察一下知乎眾大牛思路清晰的答案，你可以很容易的發(fā)現(xiàn)他們的共同點(diǎn)：答案分兩種，要么是簡(jiǎn)短幾句，要么是長(zhǎng)篇論文。簡(jiǎn)短幾句的話，必然是先擺出答案，然后擺出邏輯： a-> b-> c-> d-> e。長(zhǎng)篇而復(fù)雜的答案的話，必然是先擺出答案，然后說明支持此答案的理由有一二三四點(diǎn)。而這一二三四點(diǎn)各自的陳述中，又包含了 a-> b-> c-> d-> e 這樣的結(jié)構(gòu)。為什么是這兩種結(jié)構(gòu)？因?yàn)檫@就是人腦思考問題和吸收知識(shí)的共同模式：分塊解決（spanide and conquer）和邏輯鏈(chain)。使用這兩種結(jié)構(gòu)解析問題，你最終一定可以組成一個(gè)樹狀結(jié)構(gòu)，如圖：

當(dāng)你能夠用這樣的方式思考問題的時(shí)候，表達(dá)就只是回溯這個(gè)結(jié)構(gòu)而已，你從樹根開始，要解決這個(gè)問題，我們需要分到 a 和 b 兩塊來解決。我們先討論 a，a 有1)2)3)，然后來到b，b有1)2)3)4)，好，所以 a 和 b 共同組合起來就形成了這個(gè)問題的答案。如此下來，要不清晰都很難。

當(dāng)然，思路結(jié)構(gòu)清楚了之后，表達(dá)本身還有一些技術(shù)性的問題需要注意。臨場(chǎng)的表達(dá)和書面表達(dá)是很不同的。書面表達(dá)可以用很多的時(shí)間組織結(jié)構(gòu)，語(yǔ)言也可以字斟句酌，相對(duì)容易。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言需要你一瞬間就想好結(jié)構(gòu)，然后一條一條娓娓道來。兩者的共同點(diǎn)是思維結(jié)構(gòu)是一樣的！技術(shù)上都需要長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練，而后者更考驗(yàn)功力。

書面表達(dá)的重點(diǎn)在于言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)放前，每一句話都必須有信息量，關(guān)鍵概念配圖表示。

臨場(chǎng)語(yǔ)言表達(dá)則技術(shù)要求比較高。比如在會(huì)議室里的小組討論臨時(shí)發(fā)言。這種場(chǎng)合要更簡(jiǎn)短，語(yǔ)言更少，更需要突出重點(diǎn)。手勢(shì)，眼神，語(yǔ)速，觀察聽眾的反應(yīng)，對(duì)方注意力不集中的時(shí)候引入一些互動(dòng)，加些小笑話，等等。這里說不清了。

好，最后我們來舉個(gè)例子。就以本題為例，表達(dá)問題不清楚怎么辦？我的邏輯結(jié)構(gòu)如下：

表達(dá)不清-> 1)思路不清-> 需要使用邏輯結(jié)構(gòu)-> a)鏈條(chain)-> b)分塊解決(spanide and conquer)-> 2)表達(dá)技術(shù)問題-> a)書面表達(dá)-> i)結(jié)構(gòu)-> ii)語(yǔ)言-> iii)圖表

-> b)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言-> i)更小的結(jié)構(gòu)、更少的語(yǔ)言-> ii)語(yǔ)速/手勢(shì)/眼神交流

-> iii)互動(dòng)/根據(jù)聽眾反應(yīng)加的即興內(nèi)容

熟練了這些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)真的有用，你簡(jiǎn)直無時(shí)無刻在用它。而更令人吃驚的是，說起來這么簡(jiǎn)單的事情，很多人做不到。

當(dāng)然，正式場(chǎng)合交流復(fù)雜思想的時(shí)候才需要這么做，和女朋友談戀愛就不要搞這些了，否則感情破裂了不要來找我。

哦？你說和女朋友應(yīng)該怎么交流？讓我來告訴你一個(gè)廣為人知的秘密。。。

和女友交流的法則一共只有兩條： 第一條，老婆永遠(yuǎn)是對(duì)的

第二條，當(dāng)老婆錯(cuò)了時(shí)，請(qǐng)參照第一條執(zhí)行

邏輯思維跨年演講吉林站篇五

第一個(gè)故事：企鵝肉

一個(gè)人在朋友家吃飯，問朋友這餐吃的是什么肉？朋友說是企鵝肉，他不信，朋友于是帶他去廚房，發(fā)現(xiàn)朋友家確實(shí)有死企鵝。他立刻跑去另一個(gè)朋友家，殺死那個(gè)朋友，然后回到自己家，抱著他妻子的遺相自殺了。

為什么？

第二個(gè)故事：跳火車

一個(gè)人坐火車去鄰鎮(zhèn)看病，看完之后病全好了?；貋淼穆飞匣疖嚱?jīng)過一個(gè)隧道，這個(gè)人就跳車自殺了。

為什么？

第三個(gè)故事：水草

有個(gè)男的跟他女友去河邊散步，突然他的女友掉進(jìn)河里了，那個(gè)男的就急忙跳到水里去找，可沒找到他的女友，他傷心的離開了這里，過了幾年后，他故地重游，這時(shí)看到有個(gè)老頭的在釣魚，可那老頭釣上來的魚身上沒有水草，他就問那老頭為什么魚身上沒有沾到一點(diǎn)水草，那老頭說：這河從沒有長(zhǎng)過水草。說到這時(shí)那男的突然跳到水里，自殺了。

為什么？

第四個(gè)故事：葬禮的故事

有母親和三個(gè)女兒一起生活，母親死了，三姐妹去參加葬禮，三妹在葬禮上遇見了一個(gè)很pp的男子，并對(duì)他一見傾心。但是葬禮后那個(gè)男子就不見了，后來大姐不幸去世，在葬禮上三妹又遇見了那個(gè)男人，但葬禮后又消失了。三妹怎么找也找不到他。后來過了一個(gè)月，三妹把二姐殺了。

問為什么？

第五個(gè)故事：半根火柴

有一個(gè)人在沙漠中，頭朝下死了，身邊散落著幾個(gè)行李箱子，死者赤身裸體，四周沙地上沒有任何腳印和痕跡。這個(gè)人手里緊緊地抓著半根火柴，推理這個(gè)人是怎么死的？

第六個(gè)故事：滿地木屑

馬戲團(tuán)里有兩個(gè)侏儒,瞎子侏儒比另一個(gè)侏儒矮,馬戲團(tuán)只需要一個(gè)侏儒,馬戲團(tuán)里的侏儒當(dāng)然是越矮越好了.兩個(gè)侏儒決定比誰的個(gè)子矮,個(gè)子高的就去自殺可是,在約定比個(gè)子的前一天,瞎子侏儒也就是那個(gè)矮的侏儒已經(jīng)在家里自殺死了.在他的家里只發(fā)現(xiàn)木頭做的家具和滿地的木屑.問他為什么自殺？

第七個(gè)故事：夜半敲門

一個(gè)人住在山頂?shù)男∥堇?，半夜聽見有敲門的，他打開門卻沒有人，于是去睡了，等了一會(huì)又有敲門聲，去開門，還是沒人，如是者幾次。第二天，有人在山腳下發(fā)現(xiàn)死尸一具，警察來把山頂?shù)哪侨藥ё吡恕?/p>

為什么？

答案：

一：幾年前，那個(gè)人帶著他妻子和一個(gè)朋友去南極旅游，遇海難漂到一個(gè)冰島上，所有的食物全部吃完了，差不多快餓死了。朋友和他妻子出去找東西，帶回了烤好的企鵝肉，朋友說他妻子在抓企鵝時(shí)遇害了。他們吃了肉以后恢復(fù)了體力，沒有死在南極?，F(xiàn)在他吃到真的企鵝肉，知道那時(shí)候朋友給他吃的不是企鵝肉，是他妻子的肉。是他朋友為了活命殺死了他妻子。于是......這個(gè)故事告訴我們：有時(shí)候最好的朋友也會(huì)為了生存背叛你。二：這個(gè)人從小有眼疾，看不見東西，他剛?cè)メt(yī)生那里用所有積蓄治好了眼疾。他以前從來沒有見過隧道，一下子眼前一黑，以為自己又瞎掉了，經(jīng)受不住打擊，所以就絕望地自殺了。

這個(gè)故事告訴我們：心理素質(zhì)不好的人過隧道，應(yīng)該帶手電。

三：幾年前，他女友在這里不慎落水，他跳到水里找女友的時(shí)候，自己的腿被一些東西纏住了。就拼命的蹬，總算掙脫了那些東西。他以為那是水草?，F(xiàn)在他終于明白，那是女友的頭發(fā)。

這個(gè)故事告訴女孩子們:和男朋友去河邊散步的時(shí)候，不要留長(zhǎng)發(fā)

四：因?yàn)槟悄腥酥挥性谒齻兗易宓脑岫Y上才出現(xiàn)，妹妹想再見到那個(gè)男人，只能是家里再死一個(gè)人舉行葬禮，所以她就制造了又一次的葬禮，妹妹就可以見到他了。

這個(gè)故事告訴我們：長(zhǎng)的帥的人，不應(yīng)該去參加別人的葬禮。

五：幾個(gè)人乘熱氣球旅行,路過沙漠,氣球漏氣,很危險(xiǎn).大家把行李全都扔下去了,還不行.只好扔下去一個(gè)人,大家決定拿幾根火柴決定.誰抽到半根的把誰丟下去.這個(gè)可憐的家伙抽到了那根短火柴，事情就是這樣.這個(gè)故事告訴我們：乘熱氣球的時(shí)候，應(yīng)該在口袋里準(zhǔn)備一根長(zhǎng)的火柴，以備不測(cè)。

六：因?yàn)榱硪粋€(gè)侏儒把矮個(gè)侏儒家里的所有家具的腳都劇了一截。矮個(gè)侏儒看不見，一摸家具都突然矮了許多，以為自己長(zhǎng)高了，覺得失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從此生計(jì)無處著落。從今往后，他的演出再也上不了票房排行榜，他再也當(dāng)不上嘎那最佳男主角，大伙兒看了他的演出不再興奮的歇斯底里的大叫；他好絕望，于是就自殺了。

這個(gè)故事告訴我們：當(dāng)你認(rèn)為你最近工作效率比別人高，進(jìn)度比別人快的時(shí)候，要搞清楚同事是不是出去吃烤羊腿、看煙花大會(huì)去了。

七：因?yàn)樗拈T開在懸崖邊，門是向外開的，那個(gè)人好不容易爬上來，他一開門，那個(gè)人就被推下去了。如此幾次而亡。

這個(gè)故事告訴我們：即使你一身鐵布衫橫練，要求救時(shí)，還是應(yīng)該從窗戶入手的。