為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

各部門評比方案篇一

豐收的2005即將遠去，充滿希望的2006正向我們大步走來，回顧過去，我們共同努力，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進本公司各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門及個人，鼓勵大家在下一爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強企業(yè)凝聚力，經(jīng)研究決定，特制定本評選方案。

一、評選原則公平、公正、公開、透明

二、評審團成員

評審團成員由省公司各部門負責(zé)人擔(dān)任

三、適應(yīng)范圍

珍奧集團山西辦事處全體

四、評選時間

在2006年1月15日前，將推薦名單及選票報送至省公司人力資源部

五、評比辦法、審批程序

優(yōu)秀組織管理獎、優(yōu)秀服務(wù)站獎、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營銷管理獎、銷售精英獎、新星獎、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎以上獎項由各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個人推薦表》并上報人力資源部，由評審團根據(jù)參評條件審批。服務(wù)之星獎、優(yōu)秀行政管理部門獎、優(yōu)秀講座專家等獎項由各市場投票選舉產(chǎn)生（以市場為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場部長]進行投票），人力資源部報送評審團根據(jù)參評條件審批。侯選表及參評人員名單附后。

六、評選細則

1、優(yōu)秀組織管理獎3名

評選范圍：周邊市場2名、中心市場1名獎勵屬性：組織獎評選標準：（1）授予在本各項工作中表現(xiàn)出眾，對我公司的發(fā)展起到巨大推動作用，對公司今后市場運作有積極借鑒意義的各單位（中心市場以部門為單位）；（2）以全年銷售業(yè)績、回款數(shù)（全額、及時[4天內(nèi)]）主要考核指標；（3）服務(wù)站建設(shè)達標，無安全經(jīng)營問題出現(xiàn)；（4）財務(wù)管理、消費資源管理合理有序，制度建設(shè)完善；（5）對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋；獎勵辦法：獎勵價值4960元的高電位治療儀1臺。

2、優(yōu)秀服務(wù)站獎2個

評選范圍：全省各服務(wù)站獎勵屬性：組織獎（如與總部獎勵沖突，可得榮譽，不作物質(zhì)獎勵）。評選標準：（1）符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊》、《珍奧服務(wù)站管理手冊》的各項指標要求；（2）地面、墻面、展架干凈整潔；（3）對顧客服務(wù)周到、熱情，顧客滿意率在95以上；（4）無顧客投訴；獎品設(shè)置：獎勵價值4850元的離子水機一臺。

3、優(yōu)秀講座專家獎2名

評選范圍：專家組成員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；（4）擔(dān)當過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識培訓(xùn)；（5）長期擔(dān)當大型聯(lián)誼會和大型科普講座，對講座形式時常創(chuàng)新；（6）全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機理講解透徹生動；（8）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人

4、優(yōu)秀咨詢專家獎2名

評選范圍：專家組成員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；（4）擔(dān)當過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識培訓(xùn)；（5）能及時主動地陪同員工對顧客進行家訪，能適時地對顧客進行電話回訪；（6）全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機理講解透徹生動；（8）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人

5、優(yōu)秀營銷管理獎3名

評選范圍：各市場副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營銷部長獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司有半年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）在營銷工作中有突出貢獻，務(wù)實敬業(yè)，有強烈的學(xué)習(xí)愿望；（3）善于總結(jié)，領(lǐng)會能力強，能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項管理制度；（4）深受員工愛戴，所率領(lǐng)的團隊成績突出的營銷管理者；（5）能夠完成省公司下達的銷售任務(wù)；（6）善于和員工溝通，能充分發(fā)揮團隊精神者；（7）對上級指令能及時、圓滿完成；（8）能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（9）全年人員流失率在20以內(nèi)；（10）積極參與員工培訓(xùn)，并指導(dǎo)其

提高；

獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人

6、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎3名

評選范圍：全省各辦事處經(jīng)理獎勵屬性：個人獎評比標準：（1）在公司有一年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）有較強的團隊管理能力，在員工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005省公司

要求的包括銷售在內(nèi)的各項工作任務(wù)；

（4）能很好地理解和實施省公司各項企劃方案；（5）在2005所在辦事處員工管理有序，無各方面不良事件發(fā)生；（6）在2005所在辦事處內(nèi)部管理體系建設(shè)收效明顯；（7）高度認同企業(yè)文化，能與時俱進，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷機構(gòu)管理的相關(guān)知識；（8）能主動與分管副總建立通暢的信息溝通渠道，隨時反應(yīng)所在辦事處相關(guān)情況；（9）善于處理突發(fā)事件，如管理部門、媒體、顧客投訴等，并積極轉(zhuǎn)化為有利局面；（10）人品高尚，寬以待人，嚴以律已，善于創(chuàng)造良好的團隊文化。獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人

7、服務(wù)之星獎3名

評選范圍：行政后勤部門獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）忠誠企業(yè)，立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，有不斷自我超越的進取精神；（2）能主動學(xué)習(xí)、提高專業(yè)知識；（3）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄；（4）能主動為銷售部門服務(wù)，任勞任怨；（5）熱愛公司，遵守公司紀律；（6）人際關(guān)系良好，善于溝通并不斷改進工作方法；（7）本無重大工作失誤，無重大違紀記錄；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人

8、優(yōu)秀行政管理部門獎2名

獎勵范圍：行政后勤部門獎勵屬性：組織獎評選標準：（1）能及時、圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；（2）能積極參與公司舉辦的各項活動，并能積極開展；（3）能圓滿完成部門工作計劃、任務(wù)；（4）本部門職員無重大違紀記錄；（5）部門員工流失率在20以內(nèi)；（6）部門工作、決策無重大失誤；（7）部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實行規(guī)范化管理；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣

9、銷售精英獎10名

評選范圍：市場營銷人員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在所屬部門，2005年全年月平均銷量排名前三者；（2）全年銷量在全省排名前10名；（3）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；且在公司工作滿半年（含）；（4）顧客轉(zhuǎn)介紹銷量在20以上，一年內(nèi)顧客流失率低于25；（5）售后服務(wù)熱情有致，顧客滿意度在95以上；（6）無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；（7）對新員工起到“傳、幫、帶”的作用；以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜耍簠⒖紙F隊建設(shè)貢獻、自我管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識等因素綜合評定。獎勵辦法：1-5名獎勵現(xiàn)金400元人民幣/人6-10名獎勵現(xiàn)金300元人民幣/人

10、新星獎（10名）

評選范圍：市場營銷人員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）加盟公司半年以內(nèi)，且銷量排名在全山西辦事處前10名；（2）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄；（3）熱愛公司，遵守公司紀律，全年無早退、遲到、曠工現(xiàn)象；（4）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；能較快融入團隊工作；（5）無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金200元人民幣/人

七、其它

1、優(yōu)秀個人獎勵、團隊獎勵，均以精神獎勵為主，同時給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。此評選也作為集團公司評選的必備條件，并錄入本人檔案。

2、員工可享受多重獎勵，獲得獎勵員工可以優(yōu)先參與領(lǐng)導(dǎo)崗位的競聘、晉升、選拔。（新星獎除外）

評選優(yōu)秀員工是一項用真情凝聚人心，用實干激勵人心，用先進思想鼓舞人心的工作，請充分予以重視。珍奧集團山西辦事處人力資源部2005年12月31日優(yōu)秀部門推薦呈報表部門部長直屬領(lǐng)導(dǎo)部門員工角逐獎項部門主要事跡直接上級意見（簽字、蓋章）年月日評審團意見（簽字、蓋章）年月日備注市場名稱：負責(zé)人簽字：優(yōu)秀個人推薦呈報表姓名性別出生年月政治面貌文化程度職務(wù)工作時間本人工作特點個人愛好最喜歡的格言角逐獎項競爭優(yōu)勢直接上級意見（簽字、蓋章）年月日評審團意見（簽字、蓋章）年月日備注市場名稱：負責(zé)人簽字：

《優(yōu)秀部門及員工評選方案》，歡迎閱讀優(yōu)秀部門及員工評選方案。

各部門評比方案篇二

石 首 國 際 大 酒 店

shishou international hotel

備忘錄

memorandum

to致: 總經(jīng)理ref檔案編號：gm20140106-

1from由: 人事部pega no.頁數(shù):1頁

subject主題: 年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評選方案

date日期: 2014年1月6日amount份數(shù)：8份

to報送：董事會

c.c抄送：前廳部、營銷部、客房部、西餐廳、財務(wù)部、工程部、保安部

content(內(nèi)容)：

2013年度石首國際大酒店優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀 管理人員評選方案

為提升我店團隊凝聚力，充分展現(xiàn)“穩(wěn)健務(wù)實，追求卓越”的企業(yè)核心文化，在員工中樹立良好的企業(yè)形象，增強員工自我進取意識，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員等評選標準：

一、評選名額

1、優(yōu)秀部門：前廳部、營銷部、西餐廳、客房部、保安部、工程部、財務(wù)部、人事部，評出2個。

2、優(yōu)秀員工：前廳1名、西餐廳1名、客房4名、工程1名、保安

1名，財務(wù)營銷人事1名，共9名。

3、優(yōu)秀管理人員：2名（經(jīng)理、主管各1名）

二、評選條件

1、優(yōu)秀部門：

（1）沒有重大責(zé)任事故。

（2）能認真履行本部門職能，出色完成本部門工作任務(wù)。

（3）全員年出勤率達到95%。

（4）能夠獲得多數(shù)部門的認可。

2、優(yōu)秀員工：

（1）年出勤率100%。

（2）本年中曾被評為季度優(yōu)秀員工（在同等條件下優(yōu)先）。

（3）積極參加酒店組織的各類培訓(xùn)及活動。

（4）熱愛酒店，有團隊合作精神，完全服從并能按要求完成工作安排。

（5）能遵守酒店的規(guī)章制度，儀容儀表規(guī)范。

（6）業(yè)務(wù)技能突出。

（7）能夠獲得多數(shù)員工的認可。

（8）未受到紀律處分的。

3、優(yōu)秀管理人員

（1）年出勤率100%。

（2）團隊協(xié)作能力、溝通能力強。

（3）業(yè)務(wù)能力強，工作無差錯。

（4）遵守酒店各項規(guī)章制度，能起到帶頭示范作用。

（5）無責(zé)任事故發(fā)生。

三、評選要求

1、各部門于2014年1月12日前上報優(yōu)秀員工名單，逾期視為自動放棄。

2、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員，由魯總率人事部于1月18日前，組織各部門及相關(guān)人員參與評選。

四、獎勵辦法

1、優(yōu)秀部門頒發(fā)獎狀并獎勵800元。

2、優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書并獎勵300元。

3、優(yōu)秀管理人員頒發(fā)榮譽證書并獎勵500元。

謝謝您的關(guān)注和支持！

thanks a lot for your attention and support!

發(fā)出：

行政辦

批準：總經(jīng)理

各部門評比方案篇三

2009*****房地產(chǎn)市場經(jīng)營管理有限公司

優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評選方案

一、評選目的為了解、評價公司各部門及所有員工的工作成績，提高今后的工作效率，有效地激勵員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評選。

二、評選范圍

*****房地產(chǎn)市場經(jīng)營管理有限公司各部門、所有員工。

三、權(quán)責(zé)

3.1 總經(jīng)辦組織成立2009****房地產(chǎn)市場經(jīng)營管理有限公司優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員

工評選小組；

3.2 各部門負責(zé)推選部門候選人；

3.3 人事行政部負責(zé)整理候選人名單，公示結(jié)果；

3.4 各部門負責(zé)人及部門推選的評選代表參與評選。

四、評選基本內(nèi)容

4.1評選基本條件：

4.1.1入職已超過兩個月的公司正式員工（特別優(yōu)秀可適當放寬入職時間要求）；

4.1.2 能夠遵守公司各項制度，工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，無較

大工作失誤，能很好地勝任本職工作；

4.1.3 愛崗敬業(yè)，與同事相處融洽，善于合作；

4.1.4 在2009中遲到、早退累計次數(shù)不超過5次，請假累計次數(shù)累計不超

過5天；

4.2優(yōu)秀員工候選人推薦名額（共13名）：

4.2.1總經(jīng)辦：1名

4.2.2營銷部：3名

4.2.3招商部：2名

4.2.4人事行政部：1名

4.2.5網(wǎng)絡(luò)運營部、策劃部：1名

4.2.6 vip客服部：1名

4.2.7 財務(wù)部：1名

4.2.8 營運部：1名

4.2.9 物業(yè)部：2名

4.2評選名額設(shè)置：

4.2.1 優(yōu)秀部門2個；

4.2.2 優(yōu)秀員工5名。

4.3評選具體辦法：

4.3.1候選人推薦時間為2010年2月26日13：00至14：30，由各部門負責(zé)人

予14：40前報人事行政部；

4.3.2投票評選時間為2010年2月26日16：00；

4.3.3優(yōu)秀部門評選：人事行政部發(fā)放選票至評選小組成員，所有成員不得棄權(quán)，采取不記名方式投票，每位小組成員限投2個部門；

4.3.4 優(yōu)秀員工評選：

4.3.4.1人事行政部發(fā)放選票至評選小組成員，所有成員不得棄權(quán)，采取不記

名方式投票，每位小組成員限投1名候選人；

4.3.4.2人事行政部于投票結(jié)束后統(tǒng)計得票，依據(jù)得票數(shù)量多少，確定2009

****房地產(chǎn)市場經(jīng)營管理有限公司優(yōu)秀員工最終人員名單；

4.3.5將優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工名單報董事長核準；

4.4 員工被評為優(yōu)秀員工后，將納入人事記錄資料，作為日后晉升的參考依據(jù)。

4.5 獎勵內(nèi)容及形式：

4.5.1 獎勵采取現(xiàn)金獎勵方式，予2010年2月27日發(fā)放；

4.5.2每個優(yōu)秀部門獎勵人民幣1000元；

4.5.3每位優(yōu)秀員工獎勵人民幣500元。

人事行政部 2010-2-26以上方案不知妥否，敬請批復(fù)指正！

各部門評比方案篇四

電子信息工程學(xué)院學(xué)生會優(yōu)秀部門評定方案

為激勵、促進學(xué)生會各部門更好地開展工作，規(guī)范學(xué)生會各項制度，經(jīng)學(xué)院團委、學(xué)生會主席團商定，每學(xué)年評定優(yōu)秀部門若干。以下為學(xué)生會優(yōu)秀部門評定方案：

一、參評對象：電子信息工程學(xué)院學(xué)生會所有部門

二、評委會成員：院團委書記、學(xué)生會主席團成員、學(xué)生會各部長

三、評選流程：

1、院團委書記根據(jù)平時活動印象對各部評分（本項占20%）；

2、部長根據(jù)其它部平時活動印象對各部評分（本項占20%）；

3、學(xué)生會主席團根據(jù)平時活動開展情況對各部評分（本項占60%），評分標準：

宣傳工作（20分）：

1）、部長、副部長、部員對安青論壇電子信息工程學(xué)院版塊關(guān)注程度（10分），每10篇帖子加一分，加滿為10分為止；

2）、部長、副部長、部員對學(xué)院團委、學(xué)生會騰訊空間、微博關(guān)注情況（10分），每轉(zhuǎn)發(fā)5條消息加一分，加滿10分為止。

學(xué)習(xí)成績（20分）：

1）、部長、副部長平均績點及英語四六級、計算機二級通過情況（10分），將11個部門按成績排名，名次最高者加10分，第二名9分，依次類推；

2）、部員平均績點及英語四六級、計算機二級通過情況（10分）。同上。本部工作（滿40分，每項10分）

1）、活動策劃上交情況?；顒忧吧辖辉敿殹⒅苊?、切實可行的活動策劃

書；

2）、活動開展情況。活動開展過程觀眾秩序良好、活動流程順利、活動 內(nèi)容健康、豐富、新穎、高質(zhì)量且現(xiàn)場反應(yīng)熱烈。

3）、活動總結(jié)工作。活動完成一周內(nèi)上交總結(jié)報告。一式兩份，分別交 予院團委和學(xué)生會秘書組。

4）、日常工作。包括是否定期召開部門例會、例會記錄情況等。

學(xué)院活動：（20分）：

1）、對于學(xué)院或?qū)W生會舉辦的活動，部內(nèi)參賽人數(shù)（10分）。2）、對于學(xué)院或?qū)W生會舉辦的活動，部員到場情況（10分）。

四、獎勵措施

1、優(yōu)秀部門：授予部長校級優(yōu)秀團學(xué)干部稱號，同時有兩名部員可獲得院級優(yōu)秀團學(xué)干部稱號。

2、其它部門：授予部長院級優(yōu)秀團學(xué)干部稱號，同時有一名部員可獲得院級優(yōu)秀團學(xué)干部稱號。

電子信息工程學(xué)院學(xué)生會2012.2

附：電子信息工程學(xué)院學(xué)生會優(yōu)秀部門評選表

各部門評比方案篇五

優(yōu)秀部門申請材料

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期的宣傳部工作也漸漸接近了尾聲。經(jīng)過一個學(xué)期的工作歷練，宣傳部這個大家庭變得更加成熟，更加穩(wěn)健。在本任期間，宣傳部的各項工作進一步走向完善。

校英協(xié)宣傳部作為校英協(xié)的一個組成部門，作為協(xié)會工作的窗口，起著對內(nèi)宣傳協(xié)會動態(tài)和對外展示協(xié)會風(fēng)貌的職責(zé)。秉承“自我宣傳，宣傳自我”的宗旨，宣傳部通過建立和發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳方式，有效宣傳協(xié)會內(nèi)各項活動。樹立協(xié)會的良好形象，同時配合各個部門工作，積極開展各項活動，在工作中團結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)協(xié)會每一位成員。為了提高協(xié)會學(xué)生素質(zhì)和繁榮協(xié)會活動貢獻力量。

宣傳部的日常工作主要有：

1、加強協(xié)會活動的宣傳，為協(xié)會在學(xué)校樹立積極的影響；

2、負責(zé)協(xié)會開展的各項活動活動的校園宣傳及海報的制作張貼工作；；

3、配合協(xié)會的各項工作；

4、進行各項活動會場的布置。

在這一任期內(nèi)，我們每個成員積極參與，認真對待其他部門的各項工作，我們始終相信，協(xié)會是個大集體，失去了其他部門的支持，宣傳部就不稱其為宣傳部，而是虛有其名。因此，我們重視協(xié)會其他部門的活動。只要有需要，宣傳部都大力支持其他各部門的活動。在這一個學(xué)期內(nèi)，宣傳部比較重大的具體工作如下：

1、開學(xué)初的會員及新干事納新工作，及時完成了納新海報的制作，并且納入了一批高素質(zhì)的新干事；

2、完成了英文演講比賽、英文授課大賽以及第七屆英文歌手大賽各次比賽的會場設(shè)計以及布置；

3、配合其他部門開展英文授課大賽和英文授課大賽，使得人員及時得到分配，認真完成任務(wù)，活動及時開展；

4、第七屆英文歌曲大賽電子海報的制作及打??；

5、第七屆英文歌曲大賽為主要負責(zé)部門，及時了解比賽的開展情況。

在本學(xué)期的工作中，宣傳部的工作充滿了熱情。每一次工作我們都能認真的對待，同時我們的工作也得到了其他部門的認可，雖然我們部門是辛苦的，但是我們很開心。

在積極完成協(xié)會各項工作的同時，我們也注重部門的內(nèi)部建設(shè)與部門之間的感情、協(xié)作。始終堅持團結(jié)進去的工作理念，將宣傳部打造成一個具有凝聚性的大家庭。我們堅持讓部門內(nèi)的每一個部員都成為朋友的觀念，從學(xué)期初就一直盡力協(xié)調(diào)各部員的關(guān)系，歷史半年的工作，我們每一位成員在部內(nèi)能感受到和諧的氛圍，沒有拘束感。部長帶頭做好表率作用，部長總會首先考慮到各干事的困難處境，鞏固部內(nèi)成員的關(guān)系。

綜上，宣傳部在這一學(xué)期中的進步和成績都是巨大的，我們?yōu)橹院馈０肽甑臅r光是短暫的，但是在這一學(xué)期中宣傳部卻在不斷成長著，這里的每一個成員都兢兢業(yè)業(yè)的為這個大家庭奉獻著自己的力量。我們揮灑汗水，一步一個腳印，共同努力，打造了一個激情飛揚、活力四射的宣傳部。

相信宣傳部會精神會繼續(xù)發(fā)展壯大。為此我部門申請“優(yōu)秀部門”的光榮稱號，望批準！此致

敬禮

校英語交際協(xié)會宣傳部2011年12月10日