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手中有糧心不慌下一句篇一
————市級骨干教師培訓心得體會
東坡區(qū)通惠小學
堯菊香
2010年3月13—14日，我有幸參加了中國教育學會教育機制研究分會在成都舉辦的“文本解讀與課堂呈現(xiàn)——全國小學語文名師課堂教學觀摩與研討活動”。聆聽了蔣軍晶、李衛(wèi)東、張光瓔、陳金龍、張祖慶、何捷、李其玉等著名特級教師的課及講座，親眼目睹了他們的風采，真是不虛此行！名師們的課有的幽默風趣，有的平實自然，有的充滿詩意。學生都能在輕松愉快的氛圍內(nèi)自由發(fā)揮，在老師的巧妙點撥下不知不覺地完成一個又一個并不簡單的學習與訓練，真是“潤物細無聲?！?/p>
我曾不斷地問自己：“心目中理想的語文教學是何種境界？語文教學的真諦為何？”此次成都之行讓我豁然開朗。
一、語文課應該是樸實中有精巧
第一堂課就是蔣軍晶老師的課，我最大的收獲就是蔣老師的課很真實。聽蔣老師的課很舒服，沒有一點修飾的痕跡。蔣老師對于《紅樓夢》古典名著中的這一片段細致、全面、深刻的解讀，更是令我自覺汗顏。乍一讀，全文有三個主要人物。但細細讀來，滿紙只見一人——王熙鳳。老師在課堂上高超的駕馭能力、課堂教學智慧與激情都是基于文本解讀之上的。
蔣老師以“學生對王熙鳳的印象”為主線，緊扣單元教學主題“人物描寫”，初讀、再讀、再讀、再讀，層層剖析，步步深入，由表及里，對人物的認識也逐漸豐滿。學生在老師引導下有目的地去讀，通過從語言、外貌、動作三方面去分析人物形象，從王熙鳳關(guān)心林黛玉到炫耀自己的地位再到討好賈母的體會轉(zhuǎn)變，切實體會出王熙鳳的復雜性格。從而也感知對一個人的印象是可以改變的，更感受到讀書的樂趣，感悟到古典名著的魅力。課尾，蔣老師的結(jié)語更是令人回味無窮：有一位學者，研究多年《紅樓夢》后，說了一句話：“罵辣子，恨辣子，不見辣子想辣子?！贝搜愿叨雀爬送跷貘P那復雜的性格，更激發(fā)學生閱讀整本書的興趣。真可謂“運籌帷幄之中，決勝千里之外”啊。這樣一堂真實的課，樸實又蘊含著精巧的心思，蔣老師真不愧為“江南才子”。
二、作文教學要簡約而有效
張祖慶老師的課堂上聽不到華麗的教學語言，也看不見熱鬧的互動場面，甚至感受不到澎湃的激情，教學環(huán)節(jié)也十分簡單，老師與學生就像是話家常般娓娓而談，課堂表象波瀾不驚。但在這一片“風平浪靜”的背后卻有“暗潮”在涌動——想象插上了翅膀，學生暢游在夢一般的童話世界里，作文變得“像呼吸一樣自在”。
課后張老師在說課時，對于“命題作文”，張祖慶老師打了個形象的比方：自選題材作文好比是燒自己的拿手菜，所有的料是自己備的，因此做起菜來會很有激情，味道自然不錯。而教材中的作文，則如有人給你備了料，讓你燒一盤大家都喜歡的菜，難度自然不小。
張老師的《神奇的云朵面包》給我們提供了一個創(chuàng)造性地使用教材的案例，也提示我們：教材中的習作命題和要求所提供的其實是一個習作范圍，圍繞這個范圍，準確把握習作訓練目標，至于習作的內(nèi)容和題目，那是抵達目標的途徑，完全不必拘泥教材。
三、機智的語言讓課堂精彩不斷
在這些名師的課堂上都充滿了機智的情趣，不時發(fā)出陣陣笑聲（這笑聲不僅來自學生，也來自眾多的聽課老師），學生在笑聲中頓悟。我想著笑聲不僅與老師風趣幽默的個性有關(guān)，更多的與老師對文本，對學生的把握，對課堂游刃有余的駕馭有關(guān)。
在何捷老師的口語交際課上，簡直是妙語連珠。在課堂，孩子重獲話語自由，再次體驗生命律動。長期課常困囚而罹患的作文失語癥，在《“盲人”雕塑家》的修復下自動痊愈。在師生民主的言語交際中，我們獲悉：何捷老師是個心眼具備的雕塑家，他致力于重塑孩子精神雕像，并獨立于自我人格世界。他不武斷，尊重孩子的話語選擇，他不高擺，調(diào)低身姿，在空間的坐標上與孩子獲得平衡。所有的一切，他都是以孩子的方式來思維，以游戲的精神進行對話。一個充滿游戲特質(zhì)的符碼，應運而生。讓原始積分的方式的介入評價，同樣是對兒童游戲心靈訴求的課堂回應。他真的是把課上到了學生的心里，學生的思維之花就這樣在何老師的妙語中開放了。
四、語文教師要細讀文本
對于一名語文教師來說，文本細讀是更重要的，它是教師詩意生活的組成部分，因為只有這樣我們才能深入的挖掘文本，吃透文本，才能將自己的課堂教學和學生的生活實際緊密聯(lián)系，引起共鳴，才能想學生之所想，急學生之所急。借用張光瓔老師的那句話：慢慢走，欣賞??！在細讀者中，我們會感受到文本是有生命的，有靈性的，是獨立存在的，我們應該用自己的情感去激活、去點燃。
這些名師對我們而言就像是天空的星星，只可以仰望，難以模仿，因為他們的文化積淀并非一日之功。但是溫總理也說“我們需要仰望天空”，因為這樣才知道自己的差距。
《詩經(jīng)》中有這么一句“月出皎兮，佼人僚兮”，簡簡單單的八個字，卻把景、情、人、思囊括無余。作為融工具性與人文性于一體的語文教學，只有真實的簡單，才能讓我們的學生多一些心靈和精神的自由空間，才能讓我們的課堂多一些真誠而深刻的對話，才能散發(fā)出更多內(nèi)在的育人芳香！
停筆之前，我又沉思了片刻：教學的最高境界是真實、扎實、樸實。而要真真切切地做到這‘三實’，就需要教師捧出一顆對教育虔誠，對學生真誠的心；一顆淡泊名利，無私忘我的心。最后就用這句話共勉吧：簡簡單單教語文，本本分分為學生，扎扎實實求發(fā)展。
手中有糧心不慌下一句篇二
手中有糧，心里不慌
——探討我國糧食安全問題
糧食安全是關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大問題。我國建設社會主義和諧社會，首先要發(fā)展，而糧食安全是社會穩(wěn)定與發(fā)展的基本前提。我國是一個發(fā)展中得人口大國，解決好吃飯問題永遠是頭等大事?，F(xiàn)階段，我國糧食問題不僅深刻反映了社會主義初級階段的本質(zhì)特征，而且直接關(guān)系到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的全局。同時，我國面臨著糧食生產(chǎn)資源不斷減少、糧食供應存在結(jié)構(gòu)性短缺、貧困人口數(shù)量任然巨大等嚴峻挑戰(zhàn)。為了解決我國糧食安全問題，我們應該做到以下幾點：
一、加大政策處理力度。我國的糧食問題具有復雜性、艱巨性和長期性等特點，是一項龐大系統(tǒng)工程，要使這個問題獲得全面、持久的解決，首先需要健全農(nóng)產(chǎn)品價格保護制度，完善農(nóng)產(chǎn)品吃長調(diào)控體系，穩(wěn)步提高糧食最低收購價，確保農(nóng)民種糧收益不減少并能穩(wěn)步增加。其次需要加大基礎設施建設，重點加強糧食核心區(qū)和后備產(chǎn)區(qū)建設，實施大規(guī)模農(nóng)田水利建設、土壤改良、農(nóng)業(yè)機械化。
二、充分發(fā)揮科技對糧食的保障作用，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力提高糧食單產(chǎn)。在我國根底日益緊張的情況下，提高我國糧食生產(chǎn)能力的關(guān)鍵在于單產(chǎn)的不斷提高。這就要求把科學技術(shù)作為增產(chǎn)糧食的最重要因素和長期因素，努力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長方式，建立起科技支撐的長效機制，最終依靠科技進步解決好我國的糧食問題。國家應繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)科技推廣工作的支持力度，增加資金投入，1
加強對基層農(nóng)技人員和示范戶的培訓，是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)能夠得到盡快的推廣和運用。
三、保持一定面積的有效耕地。維護糧食安全，必須致力于保護耕地，尤其是基本農(nóng)田。土地管理部門要切實履行起國土管理的職責，加大監(jiān)管力度，加強執(zhí)法檢查，對一切亂戰(zhàn)亂用耕地的行為堅決采取果斷措施予以制止。穩(wěn)定和完善以家庭承包經(jīng)營為基礎、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，一行之有效的土地產(chǎn)權(quán)制度來保護土地，維持糧食的綜合生產(chǎn)能力。
四、切實保護和提高農(nóng)民的種糧積極性。俗話說：“谷賤傷農(nóng)?！蹦壳?，由于各種稅費成本過高，重量無利可圖，農(nóng)民種糧積極性下降。要提高農(nóng)民的種糧積極性，各級政府應繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的投入，進一步減輕糧農(nóng)負擔，增加他們的收入，積極引入市場機制，推行糧食競購競銷，鼓勵糧食生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶簽訂量是訂單，保證農(nóng)民的糧食有銷路。
五、加強糧食領(lǐng)域國際交流合作。伴隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的加快，我國的糧食安全將直接面對全球市場。改革兩市外貿(mào)體制，通過參與國際市場，有效地調(diào)劑糧食余缺，進而保障國內(nèi)糧食安全。其包括為增加生產(chǎn)提供更加開放的市場準入，加強對農(nóng)業(yè)資源環(huán)境和貿(mào)易變化的監(jiān)測，在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、資源管理和技術(shù)研究開發(fā)等領(lǐng)域展開區(qū)域合作等。國以民為本、民以食為天。糧食是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資，糧食安全與社會的和諧、政治的穩(wěn)定、經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。糧食安全問題任何時候都不能放松。
手中有糧心不慌下一句篇三
領(lǐng)導干部要心中有桿秤手中有戒尺
為官用權(quán)，能否抵住誘惑是一個躲不開的問題。當上干部手中有了權(quán)力，奉承、追捧的人會多起來，攀交情、拉關(guān)系、請客送禮的人也會多起來。在這樣的情況下，千萬不要以為自己有多了不起、有多大魅力，實際上這些人是沖著你手中的權(quán)力來的，表面上對你恭敬有加，實際上心有所求，甚至暗藏玄機、設下陷阱。一步很短，一生很長，有時一步走不好就毀掉一生。黨員干部為官用權(quán)，一定要心中有桿秤，手中有戒尺。面對金錢，一定要謹記“當官就不要發(fā)財，發(fā)財就別來當官”的告誡，不起貪戀之心，不取不義之財；面對美色，一定要潔身自好、嚴守操行，不能沉湎美色而道德淪喪、自甘墮落；面對親情，一定要吃透嚴是愛、寬是害的辯證法，不能因循私情而違背原則；面對朋友，一定要把握分寸、謹慎交往，不能因哥們義氣而丟掉黨性。總之，就是要講原則、守底線，不為私利所困，不為私情所惑，真正做到一身正氣、兩袖清風，堂堂正正做人、干干凈凈用權(quán)。
陽光是最好的防腐劑。權(quán)力只有在陽光下運行、在監(jiān)督下運行，才能正確行使，才不會發(fā)霉變質(zhì)?，F(xiàn)在，各級黨委和政府推行的黨務公開、政務公開和各領(lǐng)域辦事公開制度，正在積極推進的決策公開、管理公開、結(jié)果公開等，都是確保權(quán)力在陽光下運行的有效保障，需要領(lǐng)導干部帶頭執(zhí)行、貫徹落實。應當說，大多數(shù)領(lǐng)導干部能夠正確行使權(quán)力，是值得信任的，但信任代替不了監(jiān)督，自律代替不了他律，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗。我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長是合乎規(guī)律的經(jīng)濟新常態(tài)，黨員干部在嚴格約束下為官用權(quán)也是回歸本來的作風“新常態(tài)”。每一名黨員干部特別是領(lǐng)導干部要習慣于在監(jiān)督下用權(quán)，在監(jiān)督下工作和生活，自覺接受組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督，不斷增強免疫力。
四、按照“三嚴三實”要求干事創(chuàng)業(yè)
黨員干部作為黨和人民事業(yè)的骨干，在其位就要謀其政、盡其責，就要想干事、能干事、干成事。鄧小平同志在“文革”結(jié)束后再度出來工作時講：“我出來工作，可以有兩種態(tài)度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當共產(chǎn)黨人呢？既然當了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇?！边@一番意味深長的話，展現(xiàn)了一個真正共產(chǎn)黨人的精神境界和寬廣胸襟，為每一名黨員干部干事創(chuàng)業(yè)樹立了光輝典范。
事業(yè)觀、政績觀反映著黨員干部的世界觀、人生觀和價值觀，決定著干事創(chuàng)業(yè)的立場、觀點、方法和成效。現(xiàn)實當中，有的黨員領(lǐng)導干部沉溺于自我設計、自我價值的實現(xiàn)，把工作當作謀取功名利祿的跳板；有的熱衷于大干快上、裝點門面，表面上看干了不少事，其實背后的問題不少；有的為了能夠短時間內(nèi)出政績，不顧實際、不擇手段，等等。這些表現(xiàn)，究其根源是事業(yè)觀、政績觀上出了問題。事業(yè)觀和政績觀問題，歸根到底是“為誰干事、怎么干事”和“追求什么政績、如何追求政績”的問題。要堅持用實踐的觀點對待事業(yè)、看待政績，嚴謹科學決策，按客觀規(guī)律辦事，把實際成效作為檢驗政績的重要標準，決不搞虛政績、假政績、劣政績；堅持用群眾的觀點對待事業(yè)、看待政績，一切為群眾著想、為群眾而干，使干事創(chuàng)業(yè)的過程成為增進群眾福祉的過程；堅持用歷史的觀點來對待事業(yè)、看待政績，樹立功成不必在我的理念，多做打基礎、利長遠的事情，不搞竭澤而漁的短期行為。
共產(chǎn)黨的干部，就應該敢于擔當，堅守正道、弘揚正氣。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。當官就要擔當、當官就要盡責，如果只想當官不想干事，只想攬權(quán)不想擔責，只想出彩不想出力，遇著矛盾繞著走、碰到難題往后退，那就沒有資格做黨員干部，更沒有資格做領(lǐng)導干部?，F(xiàn)在，全面深化改革進入攻堅期和深水區(qū)，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨不小壓力和挑戰(zhàn)，尤其需要有直面問題、迎難而上的勇氣，有銳意創(chuàng)新、開拓進取的精神，不斷攻克改革中的堡壘，突破發(fā)展中的瓶頸。隨著作風建設深入推進、紀律約束不斷加強，一些黨員干部出現(xiàn)了“只要不出事、寧可不干事”的傾向，這與黨性黨風的要求格格不入。為官不易不能為官不為，遵守規(guī)矩不能無所作為。要增強責任意識、擔當意識，對那些為官不為、為官不勤、為官不廉的現(xiàn)象，對那些工作飄浮、弄虛作假、胡亂作為的問題，要敢于批評、敢于碰硬，鼓勵黨員干部多干事、多作為，不斷開拓事業(yè)發(fā)展新局面。
空談誤國、實干興邦，這是總書記反復強調(diào)的重要要求。他在紀念鄧小平同志誕辰110周年座談會上的講話中高度評價鄧小平同志“求實、務實、踏實的實干家”的精神風范，要求全黨發(fā)揚務實高效、不尚空談的工作作風。繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，求真務實就是一個基本要求。我們反對不良作風，不實事求是就是最大的作風不正。現(xiàn)在社會上普遍存在“急”的問題、“浮”的問題、“虛”的問題，“急”就是急躁、急于求成，“浮”就是飄浮、浮在表面，“虛”就是虛假、虛與委蛇。一些人不愿付出艱苦的努力，總想一舉成功、一夜成名，一镢頭挖出一口井。一些領(lǐng)域的工作本來思路很好，就是因為沒有認認真真、持之以恒地抓落實，結(jié)果成了“半拉子工程”、“爛尾工程”。這些都違背了實事求是、求真務實的精神，都是干事創(chuàng)業(yè)的大忌。要始終堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，腳踏實地干事，不信虛言、不聽浮術(shù)、不采華名、不興偽事，始終保持求真務實的工作作風。一分部署，九分落實。要發(fā)揚釘釘子精神，對那些事關(guān)全局、事關(guān)長遠的重大任務，對那些看準了的事情，要咬定青山不放松、一張藍圖抓到底，鍥而不舍、馳而不息地抓下去。
五、把“三嚴三實”要求貫徹到管黨治黨的全過程
“三嚴三實”要求對全面推進黨的建設新的偉大工程具有長遠的指導意義。要把“三嚴三實”要求貫徹到管黨治黨的全過程，貫徹到黨建工作各方面，進一步夯實黨的執(zhí)政基礎，不斷提高黨的執(zhí)政水平。
把“三嚴三實”要求貫徹到營造良好從政環(huán)境之中。總書記在中央政治局第十六次集體學習時強調(diào)，解決黨內(nèi)存在的種種難題，必須營造一個良好的從政環(huán)境，也就是培育一個好的政治生態(tài)。從政環(huán)境反映著黨風、政風、社會風氣的總體面貌，決定著黨員干部的價
值追求和從政取向，關(guān)系到全黨乃至整個社會的精神面貌。營造良好從政環(huán)境，需要從多方面持續(xù)努力，貫徹落實“三嚴三實”就是一個基本要求。要努力形成嚴肅認真的黨內(nèi)政治生活環(huán)境，堅持講原則、講認真、講實效，堅決克服好人主義傾向，拿起批評和自我批評的武器，開展積極健康的思想斗爭，真正使黨內(nèi)政治生活成為黨員干部錘煉黨性的大熔爐，使黨員干部在每一次黨內(nèi)政治生活中都能夠紅紅臉、出出汗。要努力形成純真簡潔的人際環(huán)境，鼓勵和倡導同志之間相互信任、平等相待、坦誠相見，政治原則上互相堅守、實際工作上互相支持、日常生活上互相關(guān)心、形成和諧融洽的同志關(guān)系，堅決反對吹吹拍拍、團團伙伙、人身依附。要努力形成風清氣正的工作環(huán)境，強化勤奮敬業(yè)、建功立業(yè)的工作導向，樹立認真負責、埋頭苦干的工作態(tài)度，堅決反對弄虛作假、投機鉆營，使每一名干部都能夠?qū)Ｐ闹轮?、心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)，真正實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。
把“三嚴三實”要求貫徹到干部隊伍建設之中。從嚴治黨，關(guān)鍵是從嚴治吏。貫徹“三嚴三實”，既要見事又要見人，很好地貫徹到干部隊伍建設和管理之中。選拔任用干部，要把“三嚴三實”作為重要標準，讓那些修身嚴、用權(quán)嚴、律己嚴，謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實的干部干事有舞臺、工作有位子，切實防止一些干部“逆淘汰”的問題。教育培養(yǎng)干部，要把“三嚴三實”作為重要內(nèi)容，納入到各級黨校、行政學院和各類干部院校的教學之中，納入到各級黨委(黨組)中心組的學習之中，教育引導黨員干部真正弄清楚“為何嚴為何實、如何嚴如何實”的問題?？己嗽u價干部，要把“三嚴三實”作為重要依據(jù)，形成科學規(guī)范的考核體系、嚴格細致的考核程序、真正有效的考核方法，形成重德才、重實績的考核評價導向。監(jiān)督管理干部，也要很好地體現(xiàn)“三嚴三實”要求，切實加強對干部的日常監(jiān)督管理，做到嚴早、嚴小、嚴預防，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，該提醒的要及時提醒，該批評的要嚴肅批評，該糾正的要堅決糾正，促進干部隊伍健康成長。
把“三嚴三實”要求貫徹到建立健全作風建設長效機制之中。任何事情，堅持一陣子容易，堅守一輩子很難。落實“三嚴三實”、加強作風建設，必須注重健全制度機制，在抓常、抓細、抓長上下功夫。第二批群眾路線教育實踐活動正處于整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，要注意結(jié)合黨的建設制度改革，按照于法周延、于事簡便的原則，加快形成體現(xiàn)“三嚴三實”要求、持續(xù)改進作風的制度保障。這方面制度建設，關(guān)鍵要解決兩個問題：一是解決“牛欄關(guān)貓”問題，二是解決“稻草人”問題。我們制定的制度應當是“鐵籠子”，不是“松緊帶”，一定要把制度籠子扎緊扎密，具體實在，清晰界定什么能做、什么不能做，不能含含糊糊、模棱兩可。我們的制度執(zhí)行應當是剛性的，不是彈性的，更不是選擇性的，一定要堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，防止“破窗效應”，對違規(guī)違紀、破壞制度的現(xiàn)象和行為，必須嚴厲查處，切實維護制度的嚴肅性權(quán)威性。
手中有糧心不慌下一句篇四
土壤中有什么
教材分析
一、教材的理解：
本課是教科版《科學》五年級上冊第三單元《地球表面及其變化》中的第4課，在前面學習了《巖石會改變摸樣嗎》的基礎上進一步研究，探索風化后的巖石會逐漸形成地球陸地表面能夠生長植物的疏松表層，在尋找和發(fā)現(xiàn)土壤中的各種物質(zhì)的過程中，體會土壤對生物生存和生命的重要意義。
本課活動緊接著上一課內(nèi)容，要分為兩個部分，第一部分“尋找土壤的成分”，第二部分“土壤和生命”。重點在指導學生觀察分析土壤的成分。一方面是尋找土壤來源于巖石風化和生物的作業(yè)的證據(jù)，另一方面是認識土壤對生命的意義。巖石和土壤在各種外力作用后形成的各異的地形地貌，也是侵蝕和沉積的主要對象，所以對于土壤的學習要理清單元中前后的課文內(nèi)在聯(lián)系，為后續(xù)學習做好鋪墊，使學生關(guān)注到土壤對生物的重要性及人類活動對地表環(huán)境造成的影響及破壞，逐步形成保護土壤的意識。
土壤是一個具有動態(tài)變化的復雜自然系統(tǒng)，具有可變性，所以研究這樣的物質(zhì)，不僅僅是知道我們今天研究的這種土中的成分，還要通過學習能去研究其他的土壤，乃至身邊更多的新鮮事物。更不能一概而論，它就是巖石風化作用和生物作用的最終結(jié)果。學生也能通過這種研究的方式形成證據(jù)意識，有助于養(yǎng)成嚴謹踏實的科學態(tài)度。
因此研究土壤里面有什么具體東西是次要的，重要的是研究技能的培養(yǎng)和證據(jù)意識的形成。學生通過推測和猜想，用一定的方法去觀察、實驗尋找土壤的成分，再通過資料學習完善認知，還有有些無法看到的成分是用什么方法證明的。
土壤也是寶貴的資源，是動植物賴以生存的重要條件，人類的活動正在漸漸的影響土壤自身的協(xié)調(diào)功能，也對土壤資源造成一定污染和破壞，因而在第二部分中，通過了解土壤與生命的聯(lián)系以及土壤對人類生活和生產(chǎn)的重要意義，要進一步升華，形成保護土壤、愛護環(huán)境的意識。
二、教學目標及重難點
科學概念：
1、巖石的風化作用和生物的作用形成了土壤。
2、土壤是沙、小石子、粘土、腐殖質(zhì)、水和空氣等物質(zhì)的混合物。
3、土壤中的物質(zhì)在水中會出現(xiàn)分層，重的顆粒會先沉積，輕的顆粒會后沉積；還有一些物質(zhì)會漂浮在水面。
4、生物的生存離不開土壤，人類的生產(chǎn)、生活也和土壤有密切的關(guān)系。過程與方法：
1、分析巖石風化的過程，嘗試推測土壤的形成原因。
2、通過觀察實驗及資料學習，獲得對土壤的成分的完整認識。情感、態(tài)度、價值觀：
認識到土壤對生命以及人類生活的重要意義，形成保護土壤的意識。教學重點：通過觀察和實驗尋找土壤的成分。
教學難點：認識到土壤對生命以及人類生產(chǎn)生活的重要意義，保護土壤的意識。
圍繞難點，從以下幾點展開教學：
1、通過分析巖石風化過程，推測巖石風化產(chǎn)物和土壤的聯(lián)系；
2、猜測土壤中可能含有的成分，了解學生前概念
3、對于土壤的初步認識，還需要通過一些方法來完善認識，我們可以用什么方法？具體的研究某一種成分：比如猜測土壤中含有水分，用什么方法可以知道？
4、交流發(fā)現(xiàn)時，對于“不唯一”的發(fā)現(xiàn)，能明白什么？
如何突破難點：
1、通過視頻資料，樹上圖片資料，文字資料，感知土壤與生命的聯(lián)系；
2、說說土壤為人類提供了什么？ 從衣食住行、采集礦產(chǎn)、能源等來交流；
3、簡介人類活動對土壤的影響，說說我們?yōu)榱吮Ｐl(wèi)土壤，該做些什么；
4、欣賞體會高士奇詩歌《我們的土地媽媽》，理解、體會這種感情。教法選擇與學法指導
學情分析：我所在的五年級各班，學生對關(guān)于地球的知識大都很感興趣。學生對于土壤很熟悉，但是卻很少去關(guān)注和研究，一部分學生因為生活在“晴天滿天灰、雨天滿地泥”的環(huán)境中，以為土壤就是灰塵、沙石；一部分學生能憑生活經(jīng)驗，大概知道有蝸牛、蚯蚓等小動物，還能夠都過土壤中生活這這些小動物和植物，知道里面還有水分和空氣。針對不同的認知水平，在確定教學目標的時候進行了調(diào)整，也借助某些“錯誤認知”的契機，開展本課的探究活動。
教學方法：主要采用探究式教學方法，教師引導學生親歷“提出問題—做出猜測—設計方案—實驗探究發(fā)現(xiàn)—通過其他方式獲取信息—綜合得出結(jié)論”的探究學習過程。其中，學生進行推斷分析、設計實驗、觀察實驗提高科學素養(yǎng)；通過交流討論、小組協(xié)作提高表達能力和與他人的合作能力。
另外，還采用學生自主學習相關(guān)科學信息資料的方式，理解并從中有所體會。
教師是探究課堂中的引導者，也是“旁觀者”——關(guān)注學生的學習狀態(tài)，用有趣且有意義的教學活動引導學生自己得出結(jié)論。
教學準備材料：
準備新鮮濕潤的土壤及干燥的土壤、小鏟子、放大鏡、透明杯子、鑷子、小棍、水、酒精燈、石棉網(wǎng)、火柴、勺子、三角架。
教師演示：有關(guān)課件。
教學設計
一、提出問題
1、（出示一個石塊）老師想考考大家，推測這個石塊在自然界中會發(fā)生什么變化？
2、巖石風化后的這些東西去哪兒了呢？說說你是怎么想的。（盡可能讓學生發(fā)表各自的想法）
3、怎么知道我們的想法對不對呢？讓我們一起來看看土壤中都有些什么吧！
（板書課題：土壤中有什么）
二、我們用什么方法來研究
一）做出猜測
4、先來猜猜土壤中可能會有哪些東西？
（根據(jù)學生回答適當板書： 石頭 小顆粒 沙子
樹皮 樹葉碎片 蚯蚓
其他雜物等）
5、我們要用什么方法去找到這些物質(zhì)呢？
二）實驗觀察
6、生小組討論，交流 ：用眼睛看、鼻子聞、手摸、7、怎么知道水分？怎么發(fā)現(xiàn)有空氣？——我們還可以把土壤放入水中，看看能發(fā)現(xiàn)什么？
8、討論明確實驗注意事項
學生分小組觀察實驗 一半用新鮮土壤，一半用干燥土壤
10、觀察中都發(fā)現(xiàn)了什么？
11、全班交流、整理匯報，適當調(diào)整、補充板書
師講解按照土壤顆粒大小進行的分類，土壤分層實驗中的發(fā)現(xiàn)：大顆粒先沉降，小顆粒后沉降，形成分層（師再次演示）
還有沒有其他發(fā)現(xiàn)
12、除了這些東西，土壤中還有沒有其他物質(zhì)呢？
13、師演示燒土壤：學生觀察、聞，發(fā)現(xiàn)了什么？
三）資料學習
14、查閱資料，學習土壤中還動植物遺體所形成的腐殖質(zhì)，還有礦物質(zhì)。完善認知
15、綜合歸納：土壤中含巖石風化的成分，動植物活動殘留物，還有水和空氣等物質(zhì)。
16、推測土壤形成的過程
四）整理和歸納
17、今天是觀察老師帶來的土壤，如果同學們在花壇、在大自然中去尋訪土壤，你認為還會有什么新發(fā)現(xiàn)呢？（有各種小動物）
三、土壤和生命
18、讓我們來看看一段視頻資料，了解土壤和生命的關(guān)系
19、從資料中，你知道了什么？ 生交流
20、土壤為人類提供了什么？（從衣食住行、礦產(chǎn)、能源等來說）
21、有位著名的詩人，這樣贊美土壤——出示詩歌《我們的土壤媽媽》，生談理解，體會到的感情
四、小結(jié)和拓展
22、這節(jié)課你有什么收獲？全課小結(jié)
23、課后任務：關(guān)注生活中的土壤，它們還會發(fā)生變化嗎？
板書設計：
土壤中有什么
巖石風化形成的： 小顆粒 沙 石頭
生物作用形成的： 樹皮 樹枝碎屑 毛發(fā) 蛋殼 腐殖質(zhì) 鹽分
空氣 水分
其他雜物
手中有糧心不慌下一句篇五
中糧產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略
中糧集團從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團公司，居中國食品工業(yè)百強之首，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。中糧集團的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團隊發(fā)起一場以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去的外貿(mào)業(yè)務為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)延伸，增強市場主導能力。
在新戰(zhàn)略思想的指導下，中糧通過一系列的并購及分拆上市，形成了糧食貿(mào)易、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工、生物質(zhì)能源、品牌食品、地產(chǎn)、酒店、土畜產(chǎn)、包裝、金融九個板塊業(yè)務構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，基本實現(xiàn)了貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比，中糧2008年的總資產(chǎn)、營業(yè)收入增長1倍多，經(jīng)營利潤增長5倍、凈利潤增長3倍以上。
1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略
（1）以貿(mào)易為主導的戰(zhàn)略
1987年以前，中糧是典型的外貿(mào)類企業(yè)，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來生存和發(fā)展。1992年，中糧開始由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型。1996年，中糧提出“四三三”經(jīng)營格局——進出口貿(mào)易占40％，實業(yè)占30％，期貨、金融及服務業(yè)占30％，實業(yè)成為公司經(jīng)營格局的重要組成部分。中糧將其全部實業(yè)項目劃分為糧食油脂加工，農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖，酒、飲料生產(chǎn)，工業(yè)食品加工，包裝，倉儲運輸，酒店經(jīng)營和物業(yè)開發(fā)八大系列。
至2004年，中糧福臨門牌食用油，在國內(nèi)市場的占有率名列同行業(yè)第二；長城干紅、干白葡萄酒的銷量，在中國葡萄酒行業(yè)中排名第二；“金帝”巧克力，在國內(nèi)市場的占有率位居第三；中糧可口可樂有限公司，是可口可樂在中國大陸的第三家獨立裝瓶商。中糧在酒店、麥芽、面粉、金屬包裝等幾個重要的投資項目上也獲得了成功。
2004年12月，寧高寧從華潤集團“空降”到中糧，成為中糧集團新的董事長。2004年底的中糧，傳統(tǒng)外貿(mào)依然是比較主導的業(yè)務。
（2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端
第一，發(fā)展戰(zhàn)略思路相對簡單，不系統(tǒng)
中糧集團提出了2000-2005年的發(fā)展戰(zhàn)略：加快企業(yè)改革的步伐，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)；擴大糧油食品主業(yè)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加強科技開發(fā)、資本運營、品牌經(jīng)營，提高企業(yè)核心能力；建立國內(nèi)營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)國內(nèi)外經(jīng)營一體化；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本、貿(mào)易資本、金融資本、智力資本的結(jié)合；到2005年使中國糧油食品進出口（集團）有限公司進入世界300強。
從這些描述來看，中糧缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性，存在一定的盲目性。
第二，業(yè)務模式單一
隨著國家進出口經(jīng)營權(quán)的放開，原先擁有的壟斷優(yōu)勢逐步喪失，中糧集團開始遇到戰(zhàn)略困境。中國加入wto后，中國的外貿(mào)管理體制進一步向wto的原則靠攏，純粹外貿(mào)公司不僅業(yè)務量會越來越小，而且競爭對手會越來越多。中糧公司近幾年進出口業(yè)務方面的貢獻越來越小，實業(yè)貢獻越來越大。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)賴以生存的條件發(fā)生了改變。
中糧倚重的貿(mào)易，存在的理由源自計劃經(jīng)濟體制下的進出口許可與配額，一旦理由消失，就必然對中糧集團形成致命性的威脅。
中糧集團單一的貿(mào)易業(yè)務模式，使得集團利潤來源也比較單一，對集團的風險性非常大。
2．中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
“環(huán)境決定戰(zhàn)略”。中糧集團進入新世紀后，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，無論是國際的還是國內(nèi)的，這就要求中糧集團“謀定而后動”，需要在使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略等方面進行根本性的改變，實現(xiàn)由單純的貿(mào)易型企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應和產(chǎn)業(yè)地位實現(xiàn)價值最大化。
（1）中糧集團的使命愿景
2004年初，董事長寧高寧從華潤集團空降到中糧集團后，就提出“中糧必須回答中糧是什么樣的企業(yè)”，這是任何一個企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心命題。
中糧集團的產(chǎn)品主要是糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造、生物質(zhì)能源生產(chǎn)、地產(chǎn)等，也就是為廣大的消費者提供吃的和住的。因此，無論從中糧未來發(fā)展空間看、自身定位，還是今天的發(fā)展基礎，還是從國家宏觀需要來看，中糧作為央企，最需要發(fā)揮作用的地方就是食品安全，包括食品總量和質(zhì)量安全。
由此，中糧集團的使命非常清楚了。中糧必須作為糧油食品企業(yè)存在，必須致力于提供豐富的食品及解決消費者和政府都擔心的食品安全問題。這就意味著中糧打造一個強大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工、銷售，中糧必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，為消費者提供豐富的食品之源。
（2）發(fā)展戰(zhàn)略
中糧集團總體戰(zhàn)略為：成為以糧油食品貿(mào)易加工為主的、多業(yè)務的投資控股企業(yè)，主業(yè)集中在糧食貿(mào)易、加工，食品加工、銷售，土畜產(chǎn)，地產(chǎn)，酒店及金融服務業(yè)；通過充分發(fā)揮糧食貿(mào)易主渠道及中國食品主要供應商的地位，滿足客戶對糧食、食品日益高品質(zhì)的需求；建立國內(nèi)外貫通的糧食貿(mào)易、分銷、物流、加工體系，建立品牌食品的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分銷體系，由此建立真正國際的大糧食、大食品加工及貿(mào)易商的地位。
2005年4月，中糧集團經(jīng)過廣泛的深入思考，確立了“集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務單元專業(yè)化”的發(fā)展思路：中糧的第一要務是發(fā)展好主營業(yè)務，不搞過度多元化，新進任何行業(yè)都將慎之又慎；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性；每一個業(yè)務單元要形成自身的發(fā)展目標和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，業(yè)務單元之下不能再有多元化的業(yè)務組合；要把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務單元，并通過不斷調(diào)整業(yè)務組合增強集團整體競爭力。
（3）業(yè)務戰(zhàn)略
中糧集團的主要業(yè)務板塊：
其一，糧油業(yè)務
公司通過整合中糧糧油、中國糧油、中國食品三大糧油食品業(yè)務群，形成了糧食“大通道”經(jīng)營理念下的上、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國有糧油企業(yè)的主渠道作用。
中糧糧油業(yè)務板塊定位于糧食貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，整合了原中谷糧油集團公司的糧油內(nèi)貿(mào)業(yè)務，劃入原屬其它業(yè)務板塊的飼料業(yè)務進行集中經(jīng)營管理，同時將原中谷糧油集團公司的油脂加工、糧油科技和房地產(chǎn)業(yè)務剝離至相關(guān)業(yè)務板塊。中糧糧油是集糧食采購、儲運、銷售、內(nèi)外貿(mào)于一體的綜合貿(mào)易運營商，為客戶提供糧食原料采購、倉儲物流和套期保值服務。業(yè)務種類包括小麥、玉米、稻谷等主糧貿(mào)易、油脂油料貿(mào)易、雜糧雜豆和食品原料貿(mào)易、飼料原料貿(mào)易與加工、糧油收儲業(yè)務、糧油物流業(yè)務、糧油期貨業(yè)務等。
中國糧油是公司主營糧油加工的業(yè)務板塊，是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品加工商和供應商，為全球客戶提供食品原料解決方案及生物能源和綠色化工產(chǎn)品。中國糧油的主業(yè)集中于糧油價值鏈的加工環(huán)節(jié)，輔以相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務，包括油脂加工、非糧生物質(zhì)能源、大米貿(mào)易及加工、麥芽加工、小麥加工以及期貨業(yè)務。中糧的大米業(yè)務將由單一的對外貿(mào)易拓展為“種植-收儲-加工-貿(mào)易-品牌-分銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式。
中國食品是公司主營品牌食品飲料的業(yè)務板塊，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈食品企業(yè)，進行可追溯的食品安全控制，為客戶奉獻營養(yǎng)、健康的優(yōu)質(zhì)食品。業(yè)務范圍包括酒類、糖果、小包裝食用油、廚房調(diào)味品及飲料等。
其二，中糧地產(chǎn)
中糧地產(chǎn)圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，以提供高檔住宅為定位，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體，通過合理的業(yè)務組合實現(xiàn)均衡發(fā)展。
其三，中國土畜
中國土畜經(jīng)營業(yè)務包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務等產(chǎn)業(yè)。中國土畜下設中茶公司、木材部、雪蓮羊絨公司、利海船務公司、香精香料公司和中國山貨等業(yè)務單元。中茶公司是集茶葉種植、加工、銷售、科研于一體，在福建、浙江、云南、湖南等中國茶葉原產(chǎn)地建有多家生產(chǎn)企業(yè)和原料基地，茶葉銷售位居國內(nèi)市場第一，是中國茶葉行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。中茶公司以“中茶”、“猴王”、“海堤”、“蝴蝶”等品牌經(jīng)營普洱茶、綠茶、紅茶等多類茶葉品種，并從事可可與咖啡豆的貿(mào)易、加工業(yè)務。
其四，中糧屯河
2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經(jīng)過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收購、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場競爭力得到顯著提高。2009年9月25日，公司全稱由原名“中糧新疆屯河股份有限公司”變更為“中糧屯河股份有限公司”。中糧屯河公司主營番茄加工及貿(mào)易、制糖及貿(mào)易、林果加工及貿(mào)易三大業(yè)務。中糧屯河公司是世界第二、亞洲最大的番茄加工企業(yè)。
其五，中糧包裝
中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，是中國最大的金屬包裝集團。公司擁有十家全資子公司和一家絕對控股公司，擁有全國布局近二十多間工廠。公司定位于中高端的消費品客戶群，擁有三片飲料罐、食品罐、氣霧罐、金屬蓋、印鐵、鋼桶和塑膠等七大類主要包裝產(chǎn)品，主要應用于食品、飲料、日化等消費品包裝，深度覆蓋茶飲料、碳酸飲料、果蔬飲料、啤酒、乳制品、日化等消費品包裝市場，在多個細分市場領(lǐng)域均排名第一位。
其六，中糧肉食
中糧肉食投資有限公司控股企業(yè)6家，包括集種豬培育、飼料加工、商品豬飼養(yǎng)、肉食品加工及配送于一體的武漢中糧肉食品有限公司、中糧肉食(天津)有限公司、中糧肉食(江蘇)有限公司；從事肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、禽肉銷售的濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司；從事雞肉熟制品及方便速凍食品加工的濰坊中糧富瑞食品有限公司。
其七，金融業(yè)務
金融事業(yè)部主要通過建立金融混業(yè)平臺，有效分散金融風險，發(fā)揮協(xié)同效應，推動產(chǎn)融結(jié)合，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新模式。金融事業(yè)部以中糧信托投資有限公司為金融股權(quán)投資平臺、業(yè)務跨區(qū)經(jīng)營平臺和金融產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，以中英人壽保險有限公司、中怡保險經(jīng)紀有限公司、大慶市商業(yè)銀行為金融產(chǎn)品銷售平臺。
由此，中糧集團以消費者和客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖和肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成整體競爭力，為消費者提供安全放心、營養(yǎng)健康的食品，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢，中糧集團可以控制從田間到餐桌的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)，同時通過收購兼并推動行業(yè)整合，提高全行業(yè)的整體效率和資源利用率。
（4）資本運營戰(zhàn)略
中糧集團根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本運營的方式，不斷進行業(yè)務重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。至今擁有4家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司，即中國食品（hk0506）、中糧控股（hk0606）、蒙牛乳業(yè)（hk2319）、中糧包裝（hk0906）、中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）。
2004年中糧集團并購中國土畜公司，并對其大力進行業(yè)務重組和資產(chǎn)整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經(jīng)過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收購、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場競爭力得到顯著提高。
2009年，全面接手五谷道場公司，進入到方便面行業(yè)。2009年，中糧集團聯(lián)合厚樸基金，投資61億港元收購蒙牛公司20%的股權(quán)，成為蒙牛集團的第一大股東。同年12月，宣布已與全球最大的垂直一體化豬肉加工集團smithfieldfoods以及歐洲最大的跨國食品集團之一artalgroup正式簽署收購協(xié)議，以1.94億人民幣收購后兩者在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán)，并將其納入中糧集團肉食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計劃中。
按照中糧集團的戰(zhàn)略，未來中糧地產(chǎn)主攻住宅和工業(yè)地產(chǎn)，中糧集團地產(chǎn)業(yè)務重點將轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，而中糧置業(yè)主攻商業(yè)地產(chǎn)。而目前，中糧集團內(nèi)部正在考慮將中糧的住宅業(yè)務和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務再度合并。
從近些年，中糧集團積極根據(jù)集團戰(zhàn)略的要求，采取了大量的資本運營活動，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)一體化。
3.模式轉(zhuǎn)型之痛
任何一個企業(yè)要實現(xiàn)模式的成功轉(zhuǎn)變，都存在一定的陣痛，中糧集團也不會例外。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團提出了非常高的要求，要求集團在企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管控能力等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
（1）文化轉(zhuǎn)型之痛
中糧集團通過資本運營的方式，采取了大量的兼并收購活動。近幾年，中糧并購了中糧屯河、蒙牛集團，接收中谷集團等。這些并購企業(yè)與中糧集團原有文化存在較大的差異，如屯河公司系原德隆集團下屬企業(yè)，蒙牛集團是一家民營企業(yè)，國有企業(yè)的文化與民營企業(yè)的文化天然不同，也決定了中糧集團在文化整合的道路上充滿了荊棘。中糧集團要形成統(tǒng)一的文化，需要做好“長征”的準備，打一場艱苦之戰(zhàn)。
目前，中糧集團正在推進統(tǒng)一的品牌文化建設，成立了品牌管理部門，設計了統(tǒng)一的vi系統(tǒng)，提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的糧油中都打上“中糧”的標志。但是仍然存在非常大的難度，原先存在大量的子品牌，如“長城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業(yè)體，“福臨門”食用油，“香雪”品牌的小麥、面粉、面制品，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨，“金帝”巧克力，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等，現(xiàn)在需要以“中糧”品牌一以貫之，存在認知角色混亂的問題，以及是否被消費者接受的問題。從另外一個層面看，如果其中的一個子品牌出現(xiàn)了問題，將會波及到“中糧”品牌，使其受損。
（2）產(chǎn)業(yè)協(xié)同之痛
中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從理論的角度看，實際上是縱向一體化，參與或控制整個產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈要求在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條之間相互協(xié)同、資源共享，共同提升。比如益海嘉里的大米產(chǎn)業(yè)就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。但是為了更好更快的適應市場形勢，還需要強化產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)同，如種植業(yè)與加工業(yè)的協(xié)同，內(nèi)部交易價格及相應條款等的確立等。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看，需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的鏈條，不能掉“鏈子”，否則難以形成良性循環(huán)。中糧集團各個業(yè)務都是分立的實體公司，有不同的利益追求，協(xié)同的難度非常高。中糧集團成立了自己的財務公司，有自己的金融事業(yè)部，他們?nèi)绾螢閷嶓w產(chǎn)業(yè)提供協(xié)同。
對于中糧而言，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運營是一項龐大而復雜的工程。“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展，不能此強彼弱、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展，再通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成強大的整體競爭力。否則，各業(yè)務鏈條之間的協(xié)同作用只會是“雷聲大雨點小”，甚至形成“孤島效應”，損耗資源。戰(zhàn)線過長，既是中糧的一個優(yōu)勢，也是劣勢。
（3）管控之難
全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團管控也提出了新的要求，要求集團能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下，實現(xiàn)“管而不死，放而不亂”的目標。中糧集團的產(chǎn)業(yè)分布在不同地域，擁有不同性質(zhì)的企業(yè)，既有國有充分占主導的企業(yè)，也有民營充分的企業(yè)，既有上市企業(yè)，也有非上市企業(yè)。要實現(xiàn)對集團下屬多家跨所有制、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的管控，需要做好管控這篇文章。如集團在投資管控上，收縮了投資管控權(quán)限，限制了下屬企業(yè)的投資沖動，由集團統(tǒng)一行使對外投資管理。但是，中糧集團下面仍然存在大量的子集團，如何有效分配投資管理權(quán)、財務管理權(quán)、人事管理權(quán)等就成為集團的一個“兩難”命題。
（4）財務之痛
中糧集團要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，對財務的要求非常的高。為了盡快實現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從2009年初，中糧開始擺脫過去的穩(wěn)健做派，揮斥資本攻城略地，先后進行了一系列大手筆的兼并收購。
2009年2月，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場，踏進方便面市場；2009年3月，投資177億元建設生豬產(chǎn)業(yè)鏈；2009年4月，洽購陜西西鳳，進軍白酒業(yè)；2009年4月，投資40億元在北方建糧油基地；2009年5月，借款5億元整合豐原生化[8.710.00%]，踏進生物工程領(lǐng)域；2009年6月，推出自有品牌“悅活”果汁；2009年6月，出手20億元助推新疆林果業(yè)，計劃打造一個類似于徐福記一樣的休閑糖果業(yè)務；2009年7月，聯(lián)合厚樸基金收購蒙牛20%股權(quán)；2009年12月23日，出資1.94億元收購外資在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán)。
這一系列的并購活動對財務資金提出了非常高的要求。自集團開始運作全產(chǎn)業(yè)鏈模式后，資產(chǎn)負債率在逐步增加，利息保障倍數(shù)在逐步降低，從2006年的5.63降低到了4.37左右。由于集團資金流動性不足，于2010年1月再度發(fā)行70億元的短期融資券，主要補充大宗糧食貿(mào)易和集團下屬各單位在實際生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對運營資金的需求，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。但是，從實際的運行效果看，并沒有有效降低資產(chǎn)負債率，存在巨大的短期經(jīng)營風險。
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