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俄羅斯太空戰(zhàn)略篇一

一、運(yùn)營效益（operational effectiveness）不等于戰(zhàn)略（strategy）

創(chuàng)造卓越績效是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營效益和戰(zhàn)略對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)都至為關(guān)鍵，但兩者的作用方式不同。

企業(yè)唯有建立起一種可長期保持的差異化時，才能勝出競爭對手。它必須向客戶交付更大的價值，或者以更低的成本創(chuàng)造出相當(dāng)?shù)膬r值，或者兩者兼有。

各企業(yè)之間在成本或價格上的所有差異，都是它們的成百上千運(yùn)營活動帶來的。這些活動都是為了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品或?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)，比如拜訪客戶、組裝成品、培訓(xùn)員工等等。執(zhí)行這些運(yùn)營活動就會產(chǎn)生成本，因此成本優(yōu)勢的來源就是企業(yè)在執(zhí)行特定活動時比競爭對手更加高效。同樣的道理，差異性就源自企業(yè)選擇那些運(yùn)營活動，以及如何實(shí)施這些活動。因此，運(yùn)營活動就是競爭優(yōu)勢的基本單位。

運(yùn)營效益意味著，在進(jìn)行相似的運(yùn)營活動時，企業(yè)比競爭對手做得更好。運(yùn)營效益包括但不僅限于效率，它是指任何數(shù)量的可以使企業(yè)更好地利用其投入的做法，比如減少產(chǎn)品的次品率或以更快的速度開發(fā)更好的產(chǎn)品。相比之下，戰(zhàn)略定位（strategic positioning）則意味著進(jìn)行不同于競爭對手的運(yùn)營活動，或者以不同方式進(jìn)行和競爭對手相似的運(yùn)營活動。

生產(chǎn)率邊界（productivity frontier），它是任一時間現(xiàn)有的所有最佳實(shí)踐之和，可以把它視為企業(yè)在既定成本下運(yùn)用當(dāng)前最高科技、技能、管理技巧和原料，提供某種產(chǎn)品或服務(wù)所能創(chuàng)造的最大價值。生產(chǎn)率邊界既適用于各項(xiàng)單獨(dú)的運(yùn)營活動，也適用于如訂單處理和生產(chǎn)制造之類的互為關(guān)聯(lián)的群體性運(yùn)營活動，甚至適用于整個企業(yè)的所有運(yùn)營活動。每當(dāng)企業(yè)改善了運(yùn)營效益，就在向生產(chǎn)率邊界靠攏。

運(yùn)營效益上的不斷改進(jìn)，是企業(yè)獲得出色贏利能力的必要條件，但通常不是充分條件。幾乎沒有企業(yè)能夠在長時間內(nèi)憑借運(yùn)營效益贏得競爭，而要維持自己的領(lǐng)先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于最佳實(shí)踐會迅速擴(kuò)散。

二、戰(zhàn)略：有賴于獨(dú)特的運(yùn)營活動

競爭戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。它意味著有目的地選擇一整套不同于競爭者的運(yùn)營活動以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價值組合。

戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)：

1.定位可以基于提供某個子類產(chǎn)品或服務(wù)，稱為基于品類的定位（variety-based

positioning），因?yàn)檫@是基于產(chǎn)品或服務(wù)的選擇而不是基于客戶細(xì)分進(jìn)行戰(zhàn)略定位。

2.第二個基點(diǎn)是滿足某類特定客戶群的大部分或者所有需求，稱為基于需求的定位

（needs-based positioning），這和瞄準(zhǔn)某個客戶細(xì)分市場的傳統(tǒng)概念相接近。當(dāng)客戶群各有不同的需求，而一套與競爭對手不同的運(yùn)營活動能夠最佳地滿足這些需求時，基于需求的定位就成立；

3.第三個基點(diǎn)是依據(jù)不同的接觸途徑細(xì)分客戶。雖然這些客戶的需求是相似的，但是接觸

他們的最佳運(yùn)營活動配置具有競爭差異性，稱為基于接觸途徑的定位（access-based positioning）。

定位的目的和結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)某個領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，從而在市場中稱為顧客心智的首選。

無論定位是基于產(chǎn)品品類、客戶需求、接觸途徑，還是這三者的綜合，它都需要一系列針對外部市場競爭而設(shè)計(jì)的內(nèi)部運(yùn)營活動與之配套。

三、可持續(xù)的戰(zhàn)略定位需做取舍

“定位”概念的提出，就是指企業(yè)要根據(jù)能被外部顧客心智接受的定位來引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營，企

1業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)才能被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。與運(yùn)營效益關(guān)注“如何更好地提供需求滿足”不同，戰(zhàn)略定位考慮的是“如何在競爭中贏得顧客認(rèn)同”，在顧客心智建立定位認(rèn)知而成為某領(lǐng)域首選并贏得光環(huán)效應(yīng)，是定位的最終目的。而顧客心智一旦形成認(rèn)知，將很難改變。

不同的定位（以及特別設(shè)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營活動）要求不同的產(chǎn)品配置、不同的設(shè)備、不同的員工行為、不同的技能以及不同的管理體系。

定位取舍在競爭中普遍存在，它對戰(zhàn)略至關(guān)重要。它不僅迫使企業(yè)進(jìn)行選擇，還有意識地限制了企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)品類。

戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇不做那些事情。沒有取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰(zhàn)略的必要。

四、配稱推動競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性

定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運(yùn)營活動、如何配置各項(xiàng)活動，而且還決定各項(xiàng)活動之間如何關(guān)聯(lián)。運(yùn)營效益及如何在單項(xiàng)活動或單項(xiàng)職能中實(shí)現(xiàn)卓越，而戰(zhàn)略是關(guān)于如何將所有活動整合在一起。

配稱（fit）是競爭優(yōu)勢的核心。

配稱有三類：

第一層面的配稱是讓各運(yùn)營活動（職能部門）與總體戰(zhàn)略之間保持簡單一致性（simple consistency）.一致性確保了各項(xiàng)活動的競爭優(yōu)勢能不斷累積，而不會減弱或自動消失。一致性還使戰(zhàn)略更容易向客戶、員工和股東溝通，并且通過讓企業(yè)上下一心來改善執(zhí)行。第二層面的配稱是指活動之間相互加強(qiáng)。

第三層面的配稱突破了各項(xiàng)活動之間的相互加強(qiáng)，稱為投入最優(yōu)化(optimization of effort)。各項(xiàng)活動之間的協(xié)調(diào)和信息交流，可以消除冗余并將投入浪費(fèi)減少到最低程度。

在以上三種類型的配稱中，整體系統(tǒng)比任何個體部分都來得重要。體現(xiàn)在外部的競爭優(yōu)勢源自企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動形成的整體系統(tǒng)。各項(xiàng)活動之間的配稱可以大幅降低成本或者增加差異性。此外，單項(xiàng)活動的競爭價值---或者相關(guān)的技能、能力或資源---無法脫離系統(tǒng)或戰(zhàn)略而獨(dú)立存在。對于有競爭力的企業(yè)，通過找出個體活動的優(yōu)勢、核心競爭力或者關(guān)鍵資源來解釋它們的成功都是誤導(dǎo)性的。事實(shí)上，這些優(yōu)勢貫穿于各項(xiàng)職能部門，彼此滲透。

配稱與可持續(xù)性

在眾多運(yùn)營活動中建立戰(zhàn)略配稱，不僅是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是保持這一優(yōu)勢的關(guān)鍵。競爭對手要復(fù)制一批環(huán)環(huán)相扣的活動，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比僅僅復(fù)制某個特定的銷售隊(duì)伍策略、某項(xiàng)工藝或者某套產(chǎn)品性能困難得多。因此，建立在活動系統(tǒng)之上的定位要比那些建立在個體活動之上的定位更容易持久。

一個企業(yè)的定位越是依賴于內(nèi)部運(yùn)營活動系統(tǒng)第二和第三層面的配稱，其外部競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性就越強(qiáng)。這樣的系統(tǒng)，其天生的特點(diǎn)就是很難被企業(yè)之外的人破解，因此難以模仿。想要模仿整套活動系統(tǒng)的競爭對手，如果僅僅復(fù)制某些活動而不是整個系統(tǒng)的話，其收效就微乎其微。

最后，企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動之間的配稱會為改善運(yùn)營效益創(chuàng)造壓力和動力，這使得對手更難以模仿。

重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略

在大多數(shù)得以在市場上立足的企業(yè)中，都存在核心的獨(dú)特性，可以通過回答下列問題來辨別這種獨(dú)特性：

? 我們的哪些產(chǎn)品或服務(wù)種類最具獨(dú)特性？

? 我們的哪些產(chǎn)品或服務(wù)種類利潤最豐厚？

? 我們的哪些顧客最感到滿意？

? 哪些顧客、經(jīng)銷渠道或者購物場所提供的利潤最豐厚？

? 在我們的價值鏈中，哪些活動最與眾不同和富有成效？

決定企業(yè)服務(wù)于哪些目標(biāo)客戶群、提供哪些產(chǎn)品品類、滿足客戶哪些需求，是戰(zhàn)略制定過程中的根本問題。

管理者必須把運(yùn)營效益通戰(zhàn)略明確區(qū)分開來。運(yùn)營效益和戰(zhàn)略都重要，但涉及的內(nèi)容卻截然不同。運(yùn)營效益涉及的是在任何不存在取舍的活動中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)若在這方面沒有做好，即便有優(yōu)秀的戰(zhàn)略，也是危險的。持續(xù)變革、靈活性以及力爭達(dá)到最佳實(shí)踐屬于運(yùn)營效益的范疇。相比之下，獨(dú)特的市場定位、做出明確的取舍，以及加強(qiáng)各項(xiàng)活動的配稱屬于戰(zhàn)略的范疇。

俄羅斯太空戰(zhàn)略篇二

戰(zhàn)略制定

5.31 制定依據(jù)

國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和其他相關(guān)政策。

5.3.2制訂程序

5.3.2.1 明確戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

a)以人為本，服務(wù)至上，不斷滿足游客需要。

b）明確公司發(fā)展方向，打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)品牌，加快公司上市步伐；

c)明確部門職責(zé)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度；

e)制訂和實(shí)施戰(zhàn)略必須放眼未來，具有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，切忌急功近利；

5.3.2.2 分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件

a)及時收集和準(zhǔn)確把握景區(qū)外部的各種各樣環(huán)境信息；

b)掌握公司人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，旅游資源、服務(wù)質(zhì)量、游覽環(huán)境的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，明確景區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。

5.3.2.3 確定戰(zhàn)略宗旨

堅(jiān)持完善設(shè)施、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和游客至上的理念，建設(shè)適合游客需求的旅游產(chǎn)品，努力打造精品景區(qū)。

5.3.2.4 制定戰(zhàn)略目標(biāo)

要立足當(dāng)前，著眼未來，制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

a)近期目標(biāo)

實(shí)業(yè)公司將全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，總體工作思路:堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大營銷市場，提高旅游主業(yè)收入的同時，以傳統(tǒng)創(chuàng)收項(xiàng)目為依托，加大海上養(yǎng)殖與海島休閑旅游開發(fā)力度，全面推進(jìn)體育公園營運(yùn)，力促觀光游向觀光休閑渡假游升級、單一島內(nèi)經(jīng)營向島內(nèi)與海上經(jīng)營同步發(fā)展升級，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使旅游經(jīng)濟(jì)與藍(lán)色產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展。

b)中遠(yuǎn)期目標(biāo)

以旅游主業(yè)經(jīng)濟(jì)為龍頭，以藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)為突破，促進(jìn)景區(qū)整體經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步遞增、快速增長、跳躍式發(fā)展三步戰(zhàn)略目標(biāo)，到十二五末實(shí)現(xiàn)進(jìn)島游客150萬人，實(shí)業(yè)公司收入過億，景區(qū)總收入力爭突破3億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長翻一番的目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展分三步走：第一步，穩(wěn)步遞增階段。2011—2013年，確保進(jìn)島游客年均遞增10萬人，總收入年均遞增1000萬元，景區(qū)整體收入達(dá)到1.8億元；第二步，快速增長階段。2014通過實(shí)施景區(qū)票價調(diào)整，實(shí)現(xiàn)增收8000萬元，實(shí)業(yè)公司收入突破5000萬元,景區(qū)總收入突破2.5億元；第三步，跳躍式發(fā)展階段。2015年，利用海水增養(yǎng)殖產(chǎn)品回收，達(dá)到增收5000萬元,實(shí)業(yè)公司收入過億元，景區(qū)總收入突破3億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長翻一番的既定目標(biāo)。

5.3.2.5制定戰(zhàn)略對策

完善設(shè)施，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化營銷，提高人員素質(zhì)。

俄羅斯太空戰(zhàn)略篇三

《如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹

培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)

培訓(xùn)時間：1天

【課程目標(biāo)】：

1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧；

2、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢；

3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作；

4、了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法；

5、幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃；

【課程大綱】：

第一講：人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

一、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義

二、人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題

第二講：人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

一、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

二、人力資源管理的目標(biāo)和核心價值觀

三、人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

第三講：如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

一、人力資源戰(zhàn)略的主要類型

二、人力資源管理的方向和基本原則

三、如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的人力資源戰(zhàn)略

第四講：人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義

一、人力資源戰(zhàn)略與招聘

二、人力資源戰(zhàn)略與績效管理

三、人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理

四、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展

第五講：如何制定有效的人力資源規(guī)劃

一、/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)

二、組織體系規(guī)劃

三、人力分配規(guī)劃

四、人力補(bǔ)充規(guī)劃

五、教育培訓(xùn)規(guī)劃

六、人力資源部門/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

第六講：如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一、宣傳到位；

二、追蹤；

三、整改。

安新強(qiáng)老師介紹

安新強(qiáng)老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)

行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6s績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的mba教材中，影響廣泛。

俄羅斯太空戰(zhàn)略篇四

俄制定太空戰(zhàn)略草案：鞏固航天強(qiáng)國前三的地位

美俄太空技術(shù)差距緣何拉大

美俄兩國近日的兩次太空探索行動情況迥異。8月6日，美國火星探測器“好奇”號成功登陸火星，隨后發(fā)回了首張火星表面3d照片。同日，俄羅斯攜帶兩顆通信衛(wèi)星上天的“質(zhì)子－m”運(yùn)載火箭在入軌過程中發(fā)生故障，未能將衛(wèi)星送入預(yù)定軌道。

同為世界公認(rèn)的航天大國，近年來美俄太空技術(shù)差距正在逐步拉大，在美國不斷發(fā)展空天飛機(jī)、深空探測器等新一代航天器的同時，俄羅斯卻在衛(wèi)星發(fā)射等傳統(tǒng)領(lǐng)域“狀況”不斷，其背后的原因值得關(guān)注。

發(fā)展航天技術(shù)需要國家戰(zhàn)略支撐，冷戰(zhàn)后美俄兩國太空戰(zhàn)略目標(biāo)指向不同，是造成當(dāng)前兩國太空技術(shù)差距拉大的一個重要原因。冷戰(zhàn)時期，美國與蘇聯(lián)都想爭奪太空霸權(quán)。1957年蘇聯(lián)率先發(fā)射人造衛(wèi)星后，美國急起直追，于1969年成功實(shí)行登月計(jì)劃，將人類送上月球。此后，美蘇兩國太空爭霸各有勝負(fù)，互不相讓。隨著蘇聯(lián)解體冷戰(zhàn)結(jié)束，美俄兩國的太空戰(zhàn)略開始出現(xiàn)差異。

作為唯一的超級大國，美國始終不肯放棄爭奪太空霸權(quán)。2011年2月4日，美國公布《國家安全太空戰(zhàn)略》報告，規(guī)劃了其太空力量未來10年的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了維持太空優(yōu)勢，增強(qiáng)太空能力，威懾針對美國國家安全的太空侵犯等目標(biāo)。

反觀俄羅斯，雖然其在某些軍事領(lǐng)域仍可與美國抗衡，但其國家整體實(shí)力相對下降已是不爭的事實(shí)。今年年初，俄羅斯聯(lián)邦航天局向政府提交2030年太空探索戰(zhàn)略草案，稱其目標(biāo)是“確保俄羅斯航天保持世界級水平，鞏固航天強(qiáng)國前三的地位”。

從這個草案看，俄羅斯的目標(biāo)是維持其太空能力不要下降太多,不再追求太空技術(shù)的絕對領(lǐng)先。太空發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，從根本方向上決定了兩國太空技術(shù)將拉開差距。文章來源：解放軍報