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房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)期間現(xiàn)場(chǎng)組織管理的實(shí)施方案；

3、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、接收現(xiàn)場(chǎng)甲供材料；

4、負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控等工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；

6、參與現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程日常管理、施工日志和檢查監(jiān)理工作等；

7、審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，編制裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃；

8、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)隱蔽工程和現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督；

9、負(fù)責(zé)專業(yè)工程竣工驗(yàn)收工作。

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位內(nèi)容篇二

一、部門內(nèi)部管理：

1、協(xié)助部長(zhǎng)建立健全部門的日常管理制度，規(guī)范本部門的日常管理；

2、根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)與要求，建立內(nèi)部分工與協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部考核和質(zhì)量管理，提高內(nèi)部工作效率；

3、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理制定員工招聘及培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；

4、加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)范圍的拓展，為市場(chǎng)拓展提供技術(shù)支撐；

5、加強(qiáng)檔案管理，建立健全文件資料等歸檔存儲(chǔ)制度，并與公司檔案管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

二、外部協(xié)調(diào)：

1、與業(yè)主項(xiàng)目管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的推進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍；

2、與協(xié)作單位及設(shè)備供應(yīng)商等的溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的保障；

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高跨部門工作的效率；

4、以公司整體利益為重，服從公司的統(tǒng)一管理與調(diào)配。

1、1年以上管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、c1駕照；

3、化工、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位內(nèi)容篇三

1、分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案，確保設(shè)計(jì)作品高速優(yōu)質(zhì)完成；

2、負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、pop等宣傳資料的設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)各類活動(dòng)背景等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)的設(shè)計(jì)；

4、負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所及新項(xiàng)目布局平面設(shè)計(jì)；

6、負(fù)責(zé)匯總營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布局以及宣傳資料的設(shè)計(jì)方案，并存檔；

7、負(fù)責(zé)結(jié)合每次營(yíng)銷活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析當(dāng)期設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，完成分析報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果、

8、負(fù)責(zé)公司企劃文案、廣告等的平面設(shè)計(jì)。