人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇一

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的。可以將其歸納為如下六個(gè)方面：

1.1 市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：

1) 與用戶(hù)和潛在用戶(hù)交流

2) 與直接面對(duì)客戶(hù)的一線(xiàn)同事(如銷(xiāo)售、客服、技術(shù)支持等)交流

3) 研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4) 試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5) 仔細(xì)觀察用戶(hù)行為等

市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2 產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來(lái)進(jìn)行描述，prd可能包含如下信息：

1) 產(chǎn)品的愿景

2) 目標(biāo)市場(chǎng)

3) 競(jìng)爭(zhēng)分析

4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6) 產(chǎn)品用例(use case)

7) 系統(tǒng)需求

8) 性能需求

9) 銷(xiāo)售及支持需求等

2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶(hù)界面設(shè)計(jì)(ui，user interface)和用戶(hù)交互設(shè)計(jì)(user interaction)，包含所有的用戶(hù)體驗(yàn)部分。

在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

1.3 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、qa、ui設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1) 確保資源投入

2) 制定項(xiàng)目計(jì)劃

3) 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4) 辨別關(guān)鍵路徑

5) 必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

1.4 產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶(hù)宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(pr)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言?xún)r(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

1.5 產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、flash演示、媒體專(zhuān)題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由pm來(lái)負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

1.6 產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

1) 產(chǎn)品定位

2) 產(chǎn)品定價(jià)及促銷(xiāo)

3) 產(chǎn)品線(xiàn)管理

4) 競(jìng)爭(zhēng)策略

5) 建立或收購(gòu)合作伙伴

6) 識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、bd及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段：

1.6.1 概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門(mén)和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

1.6.2 產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過(guò)公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開(kāi)發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

1.6.3 技術(shù)化階段

這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開(kāi)發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書(shū)》

1.6.4 商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷(xiāo)售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過(guò)程，比如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，銷(xiāo)售手冊(cè)，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷(xiāo)售的元素確定過(guò)程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過(guò)程，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成外延商業(yè)化的過(guò)程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷(xiāo)售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

1.6.5 市場(chǎng)化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷(xiāo)售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，積極推動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷(xiāo)售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對(duì)產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的產(chǎn)品問(wèn)題。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷(xiāo)售渠道完成和銷(xiāo)售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過(guò)程，從概念開(kāi)始，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門(mén)的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見(jiàn)的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)能力。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇二

崗位職責(zé)：

1、對(duì)國(guó)內(nèi)第三方支付業(yè)務(wù)、動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究、匯報(bào);

2、按照公司要求進(jìn)行新產(chǎn)品專(zhuān)題調(diào)研;

3、協(xié)同渠道經(jīng)理與銀行、合作伙伴等商討合作可行性，進(jìn)行可研分析，形成最終產(chǎn)品方案;

4、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中參與需求制定和測(cè)試，在產(chǎn)品推出前后負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售介紹產(chǎn)品特點(diǎn)，并協(xié)助銷(xiāo)售開(kāi)展售前支持工作。

任職資格：

1、大學(xué)本科以上畢業(yè)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)，年齡在28-38歲之間;

2、性格開(kāi)朗進(jìn)取，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析和研究跟進(jìn)能力，對(duì)新型支付業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品保持濃厚的興趣，持續(xù)關(guān)注支付行業(yè)動(dòng)向;

3、2年以上支付機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，或3年以上持續(xù)為支付機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)(含支付機(jī)構(gòu)軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、售前支持等工作，或者支付轉(zhuǎn)接服務(wù)、金融支付業(yè)務(wù)代理拓展等)了解支付機(jī)構(gòu)和金融行業(yè)運(yùn)作及產(chǎn)品，其中熟悉互聯(lián)網(wǎng)支付、手機(jī)支付業(yè)務(wù)者優(yōu)先;

4、能與渠道經(jīng)理協(xié)作開(kāi)展新產(chǎn)品調(diào)研、可行性分析、定位和項(xiàng)目研發(fā)跟進(jìn)的能力;

5、有能力對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行前期拓展，對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行指導(dǎo)和售前支持。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇三

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1、要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問(wèn)題，研究問(wèn)題，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育做出積極努力。

假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會(huì)變得支離破碎，新老產(chǎn)品在價(jià)值定位上自相矛盾，在品牌認(rèn)同和個(gè)__上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價(jià)值，甚至導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率的嚴(yán)重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫(kù)的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來(lái)沒(méi)做過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

2、要從顧客的角度思考，緊握競(jìng)爭(zhēng)的脈搏——策劃設(shè)計(jì)出適合讀者的主題

我們都可以談營(yíng)銷(xiāo)，但不管怎么談，有一個(gè)主體是難以回避的，那就是顧客。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問(wèn)題，是他們不可推卸的責(zé)任。

因?yàn)?，你只有站在顧客的立?chǎng)上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個(gè)顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來(lái)的，而不是在辦公室“坐”出來(lái)。

3、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶(hù)提供新的賣(mài)點(diǎn)

作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說(shuō)“我的產(chǎn)品__價(jià)比很好”。如果你老這么說(shuō)，其實(shí)言下之意是“我不懂營(yíng)銷(xiāo)，我是個(gè)大笨蛋”。

賣(mài)產(chǎn)品到底賣(mài)什么？賣(mài)的就是差別利益。也就是把同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同，而且不輕易降價(jià)。否則，這些營(yíng)銷(xiāo)人員就沒(méi)有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益。比如：知識(shí)資源總庫(kù)、chkd總庫(kù)。

不過(guò)，話(huà)又說(shuō)回來(lái)，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復(fù)雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)__，而不是所謂的先進(jìn)__。

4、要懂得取舍，做好產(chǎn)品生命周期管理——新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售，都有一個(gè)系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產(chǎn)品

作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要牢記這一點(diǎn)，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準(zhǔn)備，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于堅(jiān)持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因?yàn)閭€(gè)別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

不過(guò)，這項(xiàng)工作是不好干的。尤其，面對(duì)銷(xiāo)售人員，這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。銷(xiāo)售人員的想法很簡(jiǎn)單，他們既不喜歡你開(kāi)發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來(lái)麻煩，老產(chǎn)品卻給他們帶來(lái)銷(xiāo)量。他們不會(huì)去關(guān)心這個(gè)產(chǎn)品是否盈利，是否進(jìn)入衰退期，只要在這個(gè)區(qū)域能賣(mài)就盡可能賣(mài)。你一旦動(dòng)它，就意味著動(dòng)他的提成、獎(jiǎng)金，動(dòng)他的“腰包”，當(dāng)然跟你急了。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷(xiāo)售很好，新產(chǎn)品卻老是賣(mài)不動(dòng)的一個(gè)原因之一。

5、要依靠團(tuán)隊(duì)，確保溝通與協(xié)調(diào)的有效__——溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)，做好了，事半功倍。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會(huì)成為“里外不是人”。從以上的4項(xiàng)職責(zé)應(yīng)該有所察覺(jué)。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要有良好的帶隊(duì)能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，無(wú)論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。

不少產(chǎn)品經(jīng)理，干活沒(méi)得說(shuō)。但正因?yàn)檠芯抗ぷ髯龆嗔?，領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅。總是走一個(gè)極端。這是不行的。必須做到見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)敢說(shuō)真話(huà)；見(jiàn)同事敢做敢當(dāng)，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員的溝通，很容易會(huì)遇到磕磕碰碰，這個(gè)時(shí)候必須確保一種。

堅(jiān)定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針?shù)h相對(duì)。

做到這一點(diǎn)，最好的辦法就是按流程辦事。無(wú)論是新品開(kāi)發(fā)，還是老品維護(hù)，無(wú)論是產(chǎn)品上市，還是產(chǎn)品淘汰，必須要有明確流程和制度來(lái)運(yùn)作。這樣，會(huì)讓你節(jié)省很多時(shí)間，也減少很多不必要的麻煩。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)

產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作，應(yīng)具備一下素質(zhì)：

1.協(xié)調(diào)溝通能力

產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，包括研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)的人，在保__品質(zhì)的情況下如期的推出產(chǎn)品。任何事情都是靠人實(shí)現(xiàn)的，所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源，不同部門(mén)的溝通并沒(méi)有多大的區(qū)別，但不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣，因此一方面要看對(duì)方配合的程度高低，同時(shí)要學(xué)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯?wèn)題，只有解決好問(wèn)題才能有效的將事情向前推進(jìn)。尤其是在沒(méi)有下屬關(guān)系的情況下，人與人的互動(dòng)上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達(dá)給其他人，說(shuō)服這些人配合去做事。

2.對(duì)事務(wù)優(yōu)先級(jí)的控制

產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當(dāng)瑣碎的，要處理各種各樣的關(guān)系和進(jìn)度，不像其他的工作都有自己專(zhuān)注的方向，__的領(lǐng)域。所以如何在一天之內(nèi)高效的做事就顯得尤為重要。

3.敏銳的商業(yè)眼光

圍繞市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位，通盤(pán)考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、__、服務(wù)這些因素是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作也是產(chǎn)品管理的一項(xiàng)很重要的工作。所謂市場(chǎng)感覺(jué)，更為重要的是如何能夠通過(guò)市場(chǎng)現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)品定位、用戶(hù)定位、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入手，了解各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，找到機(jī)會(huì)在哪里，威脅在哪里，并進(jìn)行分析，制訂未來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這些素質(zhì)不是通過(guò)看市場(chǎng)宣傳和匯報(bào)就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。

4.具備一定的抗壓__

作為一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來(lái)的母盤(pán)存在問(wèn)題，造成整批產(chǎn)品銷(xiāo)毀，給公司帶來(lái)巨大損失，或者因?yàn)槟承┰驔](méi)有和一些人員溝通好或者安排好時(shí)間，結(jié)果造成問(wèn)題，產(chǎn)品無(wú)法如期交付，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍?zhǔn)住钡母杏X(jué)，這些都是壓力所在。

5.主動(dòng)做事與合作

產(chǎn)品經(jīng)理需要有__解決問(wèn)題的能力和動(dòng)力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子，懷著熱情和__去做事。這種熱情決定他是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的去做事，是為了不斷提升自己的價(jià)值和能力。

6.著眼于細(xì)節(jié)

成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)是創(chuàng)建一個(gè)偉大產(chǎn)品的首要的要點(diǎn)，關(guān)于細(xì)節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點(diǎn)方面，而在競(jìng)爭(zhēng)分析，項(xiàng)目計(jì)劃等幾乎他們負(fù)責(zé)的每個(gè)主要活動(dòng)過(guò)程中。

7.常規(guī)產(chǎn)品管理技能

良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務(wù)的技能，包括寫(xiě)市場(chǎng)需求文檔、產(chǎn)品需求文檔，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，創(chuàng)建產(chǎn)品路線(xiàn)圖，數(shù)據(jù)庫(kù)編輯和管理，定義用戶(hù)界面等。

8.良好的工作習(xí)慣

日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟(jì)的途徑就是博覽群書(shū)，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動(dòng)等。

隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下，因?yàn)殪`感稍不留意，就一去不返。

會(huì)議討論。在自己有一定構(gòu)想時(shí)，先在腦海里整理一個(gè)清晰的概念，再與別人細(xì)細(xì)討論，在討論中不斷演化，提升思路。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇四

工作職責(zé)：

1、了解并熟悉零售企業(yè)典型的采購(gòu)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)送、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)流程;

2、根據(jù)公司策略&業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，在與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通后，完成相關(guān)供應(yīng)鏈等各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)控制&管理的技術(shù)產(chǎn)品需求&業(yè)務(wù)解決方案;

3、依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略&產(chǎn)品規(guī)劃，完成erp系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的詳細(xì)產(chǎn)品需求文檔的編寫(xiě);

4、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、研發(fā)，以及整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的生命周期管理;

5、組織、協(xié)調(diào)與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的各種資源&工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展策略&目標(biāo);

6、依據(jù)需求分析文檔，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)果進(jìn)行需求驗(yàn)證，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)使用、培訓(xùn)給予支持;

7、管理各業(yè)務(wù)部在企業(yè)后臺(tái)的所有操作權(quán)限，并應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)要求定期給予培訓(xùn)。

任職資格：

1、資深產(chǎn)品經(jīng)理，要求5-7年工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上erp系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);有erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、產(chǎn)品經(jīng)理：3-5年工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上erp系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，有erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、專(zhuān)業(yè)為計(jì)算機(jī)或信息管理或財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域者優(yōu)先，大學(xué)本科以上學(xué)歷;

4、優(yōu)秀的產(chǎn)品需求分析、規(guī)劃和系統(tǒng)分析能力;

5、優(yōu)秀的邏輯思考能力、歸納總結(jié)能力，具備需求分析或業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方案撰寫(xiě)能力;

6、優(yōu)秀的書(shū)面表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;

7、思維敏捷，性格開(kāi)朗，責(zé)任感強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，具備學(xué)習(xí)意識(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇五

崗位職責(zé)：

1.職責(zé)一：產(chǎn)品策劃

a)根據(jù)金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，策劃產(chǎn)品的服務(wù)工具、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等內(nèi)容。

b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)，功能需求表撰寫(xiě)。

c)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行定期跟蹤分析。

d)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中美工、編輯、程序員完成整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

2. 職責(zé)二：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

a)對(duì)制作完成的網(wǎng)站功能板塊進(jìn)行維護(hù)和內(nèi)容填充。

b)話(huà)題策劃：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路上，更加細(xì)化的策劃話(huà)題，吸引客戶(hù)進(jìn)行訪問(wèn)和閱讀。

c)素材采編：圍繞話(huà)題收集網(wǎng)上和其他消息渠道上的素材，如果題材合適可以進(jìn)行電話(huà)采訪及新聞采訪。

d)內(nèi)容編輯：對(duì)采集的信息進(jìn)行編輯，完善文章的邏輯結(jié)構(gòu)，并且按照網(wǎng)站客戶(hù)的閱讀習(xí)慣進(jìn)行編排。

e)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)：對(duì)編寫(xiě)的文章進(jìn)行推送，比如發(fā)給自己熟悉的媒體記者、編輯

3.職責(zé)三：內(nèi)容推廣

a)利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、媒體對(duì)策劃的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的推廣。推廣的目的就是為了能夠讓更多的客戶(hù)使用我們的產(chǎn)品服務(wù)。

崗位要求：

1、國(guó)家正規(guī)統(tǒng)招院校本科以上學(xué)歷(互聯(lián)網(wǎng)公司/金融理財(cái))

2、具備對(duì)產(chǎn)品本身的迷戀于追求，以創(chuàng)造出偉大的、有價(jià)值的產(chǎn)品為個(gè)人的職業(yè)目標(biāo);

3、具備對(duì)金融理財(cái)?shù)呐d趣，有過(guò)股票、基金投資經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

4、對(duì)終端產(chǎn)品的ui/ue有獨(dú)到的見(jiàn)解與認(rèn)識(shí)、追求完美的用戶(hù)體驗(yàn);

5、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力，豐富的跨部門(mén)橫向管理能力， 有過(guò)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇六

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)最大的貢獻(xiàn)就是"把握"好需求!不僅控制好每個(gè)版本的需求，保證每個(gè)版本發(fā)布的項(xiàng)目節(jié)奏及質(zhì)量。更進(jìn)一步，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價(jià)值，用戶(hù)深層次的真正的需求!

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)分三類(lèi)

日常職責(zé)：

1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”

2、激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷(xiāo)商

3、搜集營(yíng)銷(xiāo)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿、市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)、顧客期望等

4、作為銷(xiāo)售、制造、研發(fā)等部門(mén)的溝通橋梁

5、控制預(yù)算、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)

短期職責(zé)：

1、參與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算編制

2、與廣告部門(mén)/代理商合作以執(zhí)行推廣策略

3、 協(xié)調(diào)舉辦貿(mào)易/商業(yè)展覽、 大型會(huì)議

4、啟動(dòng)法規(guī)許可的相關(guān)工作

5、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

6、有效預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)

7、改進(jìn)產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價(jià)值。

8、建議產(chǎn)品線(xiàn)延伸方案

9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來(lái)不及呢，刪先別想了，除非特爛的書(shū);

長(zhǎng)期職責(zé)：

1、為產(chǎn)品制定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略

2、發(fā)掘新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)

3、對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)、改善及介紹內(nèi)容給出建議

這樣的產(chǎn)品流程問(wèn)題如何解決?

老圖新看，幾乎所有的大公司都會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒(méi)有一個(gè)可以抵住之人或者機(jī)構(gòu)。解決方式說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，要么就是小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開(kāi)發(fā)快速迭代;要么就是離開(kāi)。